研發(fā)管理制度
在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的研發(fā)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章總則
第一條為了確保xx公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務一方面來源公司下達的研發(fā)任務，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎技術尖子和學術帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領域的集大成者。公司以長遠目標來建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅動。
第八條研發(fā)階段：產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第九條相關職責
(一)經(jīng)理辦公會負責研發(fā)立項的決策和審批；
(二)公司技術委員會負責新研發(fā)立項的技術審查；
(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術部等部門負責實際的研發(fā)工作；
(四)營銷部負責新產(chǎn)品市場需求的調研、試銷和市場反應信息收集；
(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術委員會進行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務性工作。
(六)人力資源部負責立項登記以及知識產(chǎn)權的登記、申報和管理。
第三章研發(fā)組織管理
第十條研發(fā)組織
公司的研發(fā)組織包括公司技術委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術研究的最高決策機構。
第十一條經(jīng)理辦公會
(一)經(jīng)理辦公會是公司負責新技術和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領導小組，具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的研發(fā)。
(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點上做出決策，一個產(chǎn)品研發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術委員會對立項、計劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進行評審，在此基礎上結合公司資源進行是否立項和產(chǎn)業(yè)化等決策。
第十二條公司技術委員會公司技術委員會的主要職責是：
(一)負責公司的技術發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略，保證研發(fā)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；
(二)組織公司內部的技術交流和研討活動；
(三)負責對研發(fā)立項的技術評審工作。評審可以采取評審會議或會簽的形式；
(四)對研發(fā)活動進行階段評審、中評估和最終評估；
(五)對公司技術崗位的答辯和評審。
第十三條研究開發(fā)中心
研究開發(fā)中心作為研發(fā)的歸口管理部門和主要執(zhí)行部門，有以下職責：
(一)研發(fā)管理制度的制訂和修改；
(二)協(xié)助公司技術委員會進行立項準備和項目審查；
(三)管理技術資源，協(xié)調項目執(zhí)行中的工作，定期/不定期召開的項目協(xié)調會，協(xié)調解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題；
(四)公司研發(fā)環(huán)境的建設。
第十四條研發(fā)小組
(一)研發(fā)小組由組長、研發(fā)人員和輔助人員構成，主要的人員來源是公司研究室、生產(chǎn)技術部等；
(二)研發(fā)小組實行組長負責制，組長由承擔部門的主任提名，公司技術委員會或主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審批；
(三)研發(fā)小組的職責是按項目任務書進行產(chǎn)品研發(fā)；
第十五條評估小組
(一)評估小組由與該項研發(fā)成果相關的市場營銷、生產(chǎn)制造和研發(fā)人員組成。
(二)在項目研發(fā)過程中，評估小組的職責是負責研發(fā)階段結果的評估，并從市場營銷、生產(chǎn)制造角度監(jiān)督研發(fā)與后續(xù)環(huán)節(jié)的銜接。
第十六條正式溝通
(一)研發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產(chǎn)生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進行；
(二)研究開發(fā)中心內部定期召開協(xié)調會，討論項目實施過程中遇到的問題、計劃執(zhí)行情況和下一步工作安排。形成的會議決議，應有文字記錄，并整理存檔，便于下次例會檢查執(zhí)行結果；
(三)研發(fā)小組組長每月提交項目進展情況書面報告（重大事項應立即提出），由研究開發(fā)中心匯總后向經(jīng)理辦公會匯報。
第四章研發(fā)過程管理
第一節(jié)立項階段
第十七條項目建議書
(一)建議人：公司各部門從市場需求和技術發(fā)展角度均可提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議書；
(二)內容：建議立項的名稱、內容、主要技術指標、市場需求、競爭對手、現(xiàn)有基礎、技術發(fā)展趨勢、關鍵技術、研發(fā)周期、投資估算、效益或效果預測等；
(三)負責部門：由研究開發(fā)中心收集項目建議書并進行形審，通過后上報公司技術委員會篩選。
第十八條篩選
公司技術委員會就以下7個方面進行分析，對項目建議書進行評審和篩選：
(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略符合度
(二)研發(fā)可行性
(三)市場需求
(四)市場營銷策略
(五)生產(chǎn)條件
(六)公司人財物現(xiàn)有資源能否滿足項目需求
(七)可能獲得的知識產(chǎn)權和競爭優(yōu)勢
第十九條立項
通過篩選的項目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項，研究開發(fā)中心進行立項登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術為主）和評估組長，并授權其進行可行性研究。未通過立項的項目建議書由人力資源部備案。
第二節(jié)計劃和規(guī)范階段
第二十條可行性研究
研發(fā)組長和評估組長在項目建議書的基礎上，重點研究和補充以下內容，形成可行性研究報告：
(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢
(二)實施的技術方案
(三)實施時間表
(四)主要的關鍵技術、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權
(五)市場開拓的實施方案
(六)效益分析
(七)投資回收期
(八)風險分析
第二十一條可研報告評審
(一)由公司技術委員會組織相關部門進行技術評審；
(二)通過技術評審后由經(jīng)理辦公會審批；
(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條編制項目任務書
(一)負責人：研發(fā)小組、評估小組；
(二)內容：項目內容描述，成果和知識產(chǎn)權，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標及時間等；
(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術指標、實施時間表、人員組織、任務分塊分段細化和協(xié)調、費用預算等。并提供出擬申報專利的查新報告；
(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計劃、市場營銷計劃、費用預算等；
(五)項目任務書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。
第二十三條項目評審
(一)由經(jīng)理辦公會進行評審是否批準；
(二)項目立項評審通過后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項目任務書轉到人力資源部登記。
第三節(jié)研發(fā)階段
第二十四條專利申請
項目任務書批準實施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報的技術文件，交人力資源部進行專利申請工作。
第二十五條技術研發(fā)
研發(fā)小組實施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術研發(fā)，達到技術可行點。研發(fā)結果由評估小組審查，并決定是否轉入產(chǎn)品研發(fā)。
第二十六條產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品研發(fā)由初步設計、詳細設計、實施3個子步驟構成：
(一)研發(fā)小組根據(jù)項目任務書進行初步設計、詳細設計；
(二)研發(fā)小組的初步設計和詳細設計完成后由評估小組審查；
(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設計進行實施；
(四)評估小組負責外觀和包裝設計、結構設計、測試設計和營銷計劃編寫。
第二十七條評估小組工作整個研發(fā)過程中，評估小組與研發(fā)小組保持密切的聯(lián)系：
(一)在項目任務書中規(guī)定的階段性目標檢查點上定期（或其他時點上不定期）審查研發(fā)小組的工作，并給出反饋意見；
(二)研發(fā)小組如有對市場、制造等方面了解資料、試驗等的需求，評估小組應充分支持。
第四節(jié)測試和評估階段
第二十八條測試
(一)由評估小組負責組織；
(二)根據(jù)測試計劃進行測試，包括功能、性能等測試。
第二十九條認證
根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)或國家標準的要求，進行新產(chǎn)品的認證。
第三十條工試
(一)由評估小組負責組織；
(二)在選定的工試現(xiàn)場進行工試，主要驗證產(chǎn)品的可靠性并進行實際環(huán)境下功能和性能測試。
第三十一條研發(fā)中評
(一)由評估小組根據(jù)項目任務書對上述研發(fā)過程和結果進行中評估，包括產(chǎn)品規(guī)格性能、研發(fā)進度、資金控制、文檔資料等，編寫中評報告；
(二)公司技術委員會進行中評報告評審，根據(jù)中評報告由經(jīng)理辦公會決定是否進入產(chǎn)業(yè)化階段；
(三)如果決定進入產(chǎn)業(yè)化階段，評估小組將轉為產(chǎn)業(yè)化小組，開展下一階段的工作。
第三十二條項目結題
產(chǎn)品研發(fā)結束后，進行以下項目結題工作：
(一)各種技術資料按公司有關規(guī)定辦理存檔手續(xù)；
(二)進行項目的成本結算；
(三)研發(fā)過程購買的研發(fā)軟件、研發(fā)設備或工具等，研究室需繼續(xù)使用的，留在研究室，不需繼續(xù)使用的，交庫房入庫；
(四)進行成果鑒定、報獎、軟件著作權登記等知識產(chǎn)權保護工作。
第五節(jié)項目變更
第三十三條變更類型
研發(fā)項目的變更包括項目的順延、暫停、調整及撤銷等。
第三十四條變更處理
(一)當項目需要變更時，由承擔研發(fā)任務的部門主任提出申請，陳述變更原因和處理建議；
(二)公司經(jīng)理辦公會決定是否允許變更；
(三)批準項目變更后相關文件、資料交由人力資源部進行相應處理。
第七節(jié)項目中止
第三十五條中止原因
產(chǎn)品研發(fā)具有一定的風險性。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，可能會出現(xiàn)項目中止、轉向情況。其原因，可能是市場需求、技術更新、競爭對手等外部環(huán)境的變化使得某產(chǎn)品研發(fā)失去意義，也可能由于公司資源、研發(fā)能力等內部情況使得某產(chǎn)品研發(fā)失敗。
第三十六條中止審批
產(chǎn)品研發(fā)項目中止，由研究開發(fā)中心會同產(chǎn)品研發(fā)小組、評估小組形成項目中止報告，由公司經(jīng)理辦公會審批是否中止該項目。
第三十七條中止事務處理
無論何種原因造成項目中止的，均需進行項目中止有關工作，包括：
(一)相關資料存檔；
(二)費用結算；
(三)與公司外部有牽扯的合同的善后處理；
(四)中止原因分析、責任認定與處罰。
第五章項目費用管理
第三十八條一般規(guī)定
(一)研發(fā)項目的費用通過項目預算進行管理；
(二)預算的執(zhí)行情況作為考核內容，與項目獎金掛鉤。
第三十九條項目預算內容
(一)項目經(jīng)費總規(guī)模；
(二)按照項目進度計劃，將以下的各分項預算分配到項目各個時間：
1．人力費：預計項目中各級別人員的估算勞務成本；
2．原材料費；
3．設備、軟件購買費用或租金；
4．通信、差旅、會議等各項業(yè)務費用；
5．外協(xié)費：當項目組沒有專長或資源去完成某些項目任務時，可能會雇傭分包商和顧問來執(zhí)行這些任務的費用預算；
6．其他費用。
第四十條資金使用
(一)公司經(jīng)理辦公會批準項目預算；
(二)根據(jù)項目立項時公司批復的預算，由項目負責人提出申請；
(三)根據(jù)資金審批權限，由相應領導審批；
(四)規(guī)劃財務部辦理相關手續(xù)并備案。
第四十一條研發(fā)項目材料的采購、報銷、領用、借用
(一)研發(fā)項目材料的采購分為兩種情況，一種是規(guī)格型號明確的標準材料，另一種是規(guī)格型號不明確的非標材料。第一類由采購部門統(tǒng)一采購；第二類由研發(fā)人員自行采購，但要補辦有關手續(xù)。
(二)采購前，填寫采購材料表，根據(jù)資金審批權限，由相應領導審批。第一類材料的采購材料表交由采購部門辦理。
(三)無論采購的哪一類材料，均由采購部門采購業(yè)務人員填寫“入庫單”，研發(fā)人員填寫“領料單”，辦理“一收一發(fā)”手續(xù)后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理簽字，到規(guī)劃財務部報銷。
(四)領用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“領料單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房領取材料。
(五)借用庫房的材料，由研發(fā)人員填寫“借用單”，經(jīng)研究室主任簽字后到庫房借出材料。
第六章知識產(chǎn)權管理
第四十二條知識產(chǎn)權界定
研發(fā)項目所獲得的知識產(chǎn)權（包括著作權和工業(yè)產(chǎn)權）歸公司所有。專利申請人和專利權人為公司。除事先約定外，論著由個人署名。
第四十三條知識產(chǎn)權保護
研發(fā)人員應有敏感的知識產(chǎn)權意識，注重公司的知識產(chǎn)權保護。
(一)與外單位合作研發(fā)時，尤其應注意保護公司的合法權益。在合同中，應明確知識產(chǎn)權歸屬。
(二)不失時機地通過知識產(chǎn)權保護手段（如專利權、軟件登記、著作權、商標等）進行公司知識產(chǎn)權保護。
(三)積極尋求技術鑒定、新產(chǎn)品認證、技術進步評獎等渠道進行公司知識成果的歸屬確認。
第四十四條員工的保密義務
(一)除在勞動合同中約定的保密條款外，研發(fā)人員應與公司單獨簽訂保密合同，在職期間或者離職后，對公司的商業(yè)機密，依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定承擔保密義務。涉及公司核心技術機密的內容，在未申請專利、軟件登記等工業(yè)產(chǎn)權保護之前，嚴禁以任何形式向外界披露。
(二)對特殊產(chǎn)品的研發(fā)，參與研發(fā)的人員應在與公司單獨簽訂的保密合同中，約定競業(yè)限制條款，或單獨訂立專門的競業(yè)限制合同。競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同應當明確競業(yè)限制的范圍和期限。競業(yè)限制的期限除法律、法規(guī)另有規(guī)定外，最長不得超過3年。商業(yè)秘密進入公知領域后，競業(yè)限制條款或者競業(yè)限制合同自行失效。
(三)非直接研發(fā)人員，但是知悉或者可能知悉商業(yè)秘密的員工在必要的情況下也應該簽訂競業(yè)限制合同。
第七章研發(fā)信息管理
第四十五條信息分類
(一)外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是科研院所、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心、客戶、市場信息調查機構等；
(二)內部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術資料，主要來源是研發(fā)小組和評估小組。
第四十六條信息管理機構
信息收集、整理、分析的主要部門是生產(chǎn)技術部/營銷部、研究部門及項目小組。
第四十七條生產(chǎn)技術部/營銷部職責
(一)按照研究開發(fā)中心門或其他相關部門的信息需求收集外部相應信息；
(二) 整理、分析日�；驅ｉT收集的信息，提供分析報告；
(三)信息的存檔。
第四十八條研究開發(fā)中心門職責
(一)與外部科研相關機構聯(lián)系，收集信息；
(二)定期組織本部門技術人員對技術/研發(fā)信息進行整理、分析。第四十九條研發(fā)小組職責
(一)研發(fā)小組負責收集、記錄、整理研發(fā)過程中的各項數(shù)據(jù)、信息，包括與客戶往來的原始信件、傳真、資料，在設計、生產(chǎn)、測試中的各項數(shù)據(jù)等。
(二)項目結束后，需要將全部資料提交至人力資源部，由科技管理人員進行裝訂、存檔，辦理借閱。
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