生產拉長如何管理員工

　　員工的管理是企業(yè)管理的一個重要內容，有很多的企業(yè)都會尋找員工的管理方法。關于生產拉長如何管理員工呢？下面是小編整理的相關內容，希望對你有幫助。

　　拉長管理員工的方法

　　以身作則，多從員工的立場來考慮問題，對新員工要多培訓多指導，對老員工要經常談心，了解員工的實際困難，力所能及的幫助員工，讓員工以廠為家，把你當成家長，對你充分的信賴。

　　如何去做一個合格的拉長

　　一、讓屬下心服的作業(yè)技能;

　　所謂作業(yè)技能就是指從事某一項工作所必須掌握的作業(yè)方法和技巧。拉長的工作技能是指除了管理的能力以外，對自己所管理的班組的具體作業(yè)的方法、技巧應該非常熟練，并且能超過員工的30%以上，只有這樣才能樹立指導員工的作業(yè)威信，也才能讓員工心服口服地聽從你的管理。超過員工30%是一個底線，因為如果在作業(yè)技能上與員工相差無幾的話，就很難突出管理者應有的操作技能水平，那就無法真正起到指導員工提高操作效益的工作。又如何能使員工心服呢?所以擁有讓員工心服的作業(yè)技能是拉長必備的技能之一。

　　二、提高效率的管理技能;

　　要學會給每一個員工、每一道工序或每一件工作設定作業(yè)目標，這樣才是提高員工作業(yè)效率的一種有效的方法。在現(xiàn)場的管理之中，無目標的工作就是浪費和低效的根源。員工在從事一件工作時，目標越明確完成的效率就越高，一項無目的或對員工要求不合理的工作內容，會降低員工的工作熱情。作為拉長必須對每一位員工的每一項作業(yè)，都制定明確且合理的目標(產量)，要求對任何工序的員工都將他們的工作內容，數(shù)量化、時間化，即規(guī)定數(shù)量與完成的時間。促使員工在一定的時間內作完一項或多項工作。在現(xiàn)場的管理過程之中拉長一定要把握的就是工作的進度，要完全學會通過計劃、組織、協(xié)調、控制和激勵來對人、機、物進行合理配置與優(yōu)化組合以達優(yōu)質、高效的生產狀態(tài)，這是拉長必備的技能之二。

　　三、要有凝聚團隊的人際技能;

　　一個合格的現(xiàn)場管理者，必須具有良好的人際關系，這一點是確保其向更高的管理職位邁進的支柱。而良好的人際關系來源于良好的溝通 技能。要提高現(xiàn)場管理者的溝通技能有以幾種方法：a,先聽，與員工溝通的時候不要隨意打斷下屬的話，先細聽，弄明白員工說話的要領。b,要有適當?shù)馁澝�，有時候否定別人就是否定自己，對別人說得對的地方，應給予適當?shù)馁澝溃�要就事論事。c,要有寬大的氣量，在與員工溝通的或與他人溝通的過程之中，要保持心平氣和的態(tài)度，不要認為自己是管理者，便采取居高臨下的姿態(tài)，對員工的提議不管對與不對，一律以教訓的口氣與下屬溝通，這樣的溝通只會加深員工和拉長的不和，甚至導致當場發(fā)生爭吵或更惡劣的情況。為此，凝聚團隊的人際技能是拉長必備的技能之三。

　　除以上三種必備的技能以外在現(xiàn)場的日常工作之中拉長還必須做到以下10點：

　　1、拉長或助拉，每天要提前20分鐘上班做開拉前的準備工作，如檢查工具、儀器、物料等是否齊全。特殊情況有上夜班的要進行交接。

　　2、要給員工開早會，了解員工的出席情況，給員工總結前一天的生產情況、講解當日的生產目標和生產過程之中的操作注意事項，再對員工進行合理的配置與安排。

　　3、正常開拉之后，拉長要對所生產的每一款產品進行首件的確認，首件的確認必須要有IPQC的簽名確認方能生效，同時告知線上生產QC按首件確認樣板以及工藝要求進行檢貨，拉長每小時要要進行一次巡拉，檢查拉上的工具、儀器、物料、人手等是否配備合理或是否正常運作，所有記錄表是否做好記錄等，督促員工嚴格按工藝等相關文件進行操作，絕不允許投機取巧的工作態(tài)度出現(xiàn)，嚴格按以下5方面去進行控制;

　　⑴、控制動作的浪費，因此，要求員工都必須遵從工藝指導進行操作。

　�、啤⒖刂瓢徇\的浪費，因此，平常就要完全好7S的的工作。

　　⑶、控制等待的浪費，因此，拉長一定要做好提前計劃的工作。

　�、�、控制不良品以及修理的浪費，因此，拉長必須要勤巡拉，要鍛煉自身的敏銳觀察能力和覺悟能力，不要讓拉上都停拉無法生產了自己才發(fā)現(xiàn)出了什么問題，接著就向別人求救解決。

　�、�、控制半成品庫存過多的浪費，因此，拉長一定要嚴格控制配料生產成成品及時入成品倉，以免給產品的質量造成任何的隱患和不必要的報廢。

　　4、要清楚各機型的標準產量以及合格的控制范圍，要常常巡拉檢查各工位的報表，得知生產的產量與質量的狀況，以便對異常情況作出及時的協(xié)調和解決。如某工位在某一個小時里面連續(xù)出現(xiàn)同一類壞機率超5%的時候，或連續(xù)3小時同類壞機率超過3%時，拉長要及時給予協(xié)調或想辦法解決，在自己無能力解決的情況之下得及時通知相關人員進行協(xié)助解決，同時需要填寫一份生產異常報告。說明是何(人、機、物)原因造成壞機率超標。

　　5、拉長要告訴員工在使用物料發(fā)現(xiàn)異常時(少料、混料等)應停止使用此物料并將異常及時通知拉長、物料員、主管，并找相關人員及時得到協(xié)助或解決。以免給生產的進度造成過大的影響。

　　6、轉拉須提前1—2小時通知助拉或物料員所轉機型、顏色等，并確認物料是否齊全，準備所轉機型、相關的工藝資料，在正式轉拉時，要求助拉、或物料員將上一機型的物料全部收走。以免發(fā)生用錯料的現(xiàn)象。同時對轉機型的產品及時作出首件產品的確認方可繼續(xù)生產。

　　7、最后一工序完畢后，插件、后焊需認真填寫產品標識卡、爭對標識卡上面的內容對位填寫準確。工序產品轉接數(shù)要與訂單數(shù)吻合，必須要有雙方負責人簽名，F(xiàn)QC填寫產品標簽、待QA抽樣通過后才可入庫或出貨。

　　8、在下班之前一個小時左右退壞料，退壞料時應檢查所退壞料是否標識清楚，如物料編號、名稱、數(shù)量等，開單退IQC檢驗確認后退物料倉，對于貴重物料應及時補回及時生產。

　　9、下班時，收拾好次日不用的工具、工裝儀器，收集各工位報表數(shù)據、核對各數(shù)據是否正確無誤(投入、產出與生產PO訂單數(shù)是否一樣)整理各機型的壞機及時作好處理。填寫好生產日報表與員工的考勤，另外做好次日生產的計劃、想好人員的安排，周末或月末要做好一切報表的收與發(fā)的工作，如提前填寫好靜電手環(huán)測試記錄表以便員工次日來能正常使用，同時要堅持做到：回顧昨天，總結當天，計劃明天!

　　10、在無生產計劃的情況下，適當安排人員互學各工位或抽出時間進行溝通、交流也可進行內部培訓，讓員更多更進一步了解公司的一切。

　　管理員工的方法

　　注重員工團隊合作管理：

　　企業(yè)是一個大型的團隊，因此，在對員工的管理中，首先需要做的是對員工團隊合作的管理，要拒絕個人英雄主義。要讓員工學會以團隊的方式去開展工作。

　　管理者要適當?shù)姆攀止芾恚?/p>

　　企業(yè)不是幼兒園，企業(yè)在日常管理中，也別是對員工的管理中，管理者要學會適當?shù)姆攀�，放權，這樣，員工才能放開手腳去施展抱負，不致于埋沒人才。

　　切合實際情況，編制正確的管理制度：

　　制度在管理中是不可缺少的，但是同時，企業(yè)在編制制度的時候，同樣需要認清企業(yè)自身的具體情況，根據企業(yè)的基本情況進行編制，最好能夠在一定程度上參考員工的一些建議，確保員工基本利益，不致于造成企業(yè)向心力的破壞。

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　　管理者要適當?shù)暮蛦T工進行溝通，了解員工的工作難處，及時發(fā)現(xiàn)員工工作抵觸情緒，解決其對企業(yè)的向心力問題。

　　【拓展】生產拉長工作崗位職責

　　1、在生產部主管領導下負責產品生產的質量、工藝、進度、材料消耗、生產環(huán)境的管理，

　　2、對員工進行培訓，并做好生產設備的維護保養(yǎng)。

　　3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

　　4、能有效的與人溝通，確保生產管理工作的井然有序；

　　5、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良；

　　6、協(xié)助主管及相關管理人員做好環(huán)境管理評價；

　　7、負責本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　8、負責生產線訂單計劃的執(zhí)行生產；

　　9、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

　　10、負責產線品質改善和效率提升。

　　生產拉長工作崗位職責

　　一、工作概要：

　　管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產任務，及完成上級交付的各項工作！

　　二、主要職責：

　　1.依上級指令執(zhí)行生產及各項事務。

　　2.維護工作紀律，組織協(xié)調本組人員保質保量地完成當期生產任務。

　　3.制定產品工藝排程，保持生產工藝頻率的協(xié)調統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。

　　4.保持巡拉，及時反應和處理生產過程中的異常問題，降低物料損耗。

　　5.培訓新員工操作工藝。

　　6.執(zhí)行本組現(xiàn)場5s管理工作。

　　7.權限：有權處理本組內發(fā)生的一切事物，直接向部門主管或副主管負責。

　　如何管理與員工關系

　　1、制定政策、規(guī)則和工作程序

　　任何一個企業(yè)需要制定規(guī)則從而使每一個員工知道管理者對他們的期望。管理者需要不斷地與員工進行溝通進而使企業(yè)制定的政策、規(guī)則和工作程序能夠得到下屬的支持，并且需要一貫地加以強化。就是說企業(yè)要通過建立制度而不是通過人治來建立積極正向的員工關系，從而避免在管理中的隨意性。

　　2、進行有效的管理

　　管理者可以通過以下四種管理方式對下屬進行有效的管理：首先，管理者應當根據員工是否能夠完成任務為標準來進行工作分配。關鍵是要知道員工的優(yōu)勢和劣勢。為了增加員工對企業(yè)的認同，必須使他們感覺到他們的工作對企業(yè)來說是非常重要的。如果員工認為他們的貢獻在某種程度上是獨一無二的、特別的或具有創(chuàng)造性的，那么員工可能更加積極地工作，并且逐漸成為企業(yè)比較重要的資產。其次，管理者需要對自己的時間進行管理。因為拙劣的時間管理的后果，是工作過程和程序不能按部就班地進行。這可能導致員工和外部顧客的不滿。員工非常重視自己的時間。如果時間不能很好地利用，員工可能感覺到管理者在費自己的時間。優(yōu)秀員工和外部顧客可能就會消失。再次，管理者要善于對沖突進行管理。很多管理者由于工作繁忙而沒有時間去思考解決沖突的最好辦法。他們往往只作出被動反應而不會思考產生問題的原因。沖突影響企業(yè)的績效以及目標的達成。管理者需要專心思考沖突的解決辦法和如何防止沖突的產生�？冃Ц倪M輔導應當被認為是一種積極的行為。員工有權知道他們應當怎么做。與員工積極地溝通好的以及需要改進的績效是管理者的一項義務。

　　最后，管理者要重視與離職者面談。事實上離職面談是發(fā)現(xiàn)員工真實感受的一種好的方式，從而在需要的時候采取合適的正確的管理方式。企業(yè)必須能夠接受批評和不要懲罰批評者。大多數(shù)員工不相信管理者會這么做，他們害怕受到懲罰，盡管以后將不在企業(yè)工作。除非企業(yè)已經建立信任機制，否則的話離職面談的結果就不能達到期望的效果。同時離職面談的反饋結果如果沒有得到運用，那么離職面談就毫無意義;如果能夠合理運用離職面談的話，那么可以作為識別企業(yè)中存在問題的一種手段，進而導致問題的解決。

　　3、招聘合適的人

　　雇傭/招聘/配備是避免員工關系問題的非常重要的一個方面。預防性的措施包括良好的面試，實際工作預演。需要花費一定的時間把企業(yè)的政策、工作程序以及員工與雇主的法律義務告知新員工。把合適的人引進到企業(yè)中來，招募與甄選是進行防護的第一道關口。決定誰是合適的人不能完全依據經驗與學歷，還要考慮其個性、態(tài)度、溝通技能以及其他與企業(yè)相匹配的行為特性。比如在招聘或提拔管理者時，需要候選人具備較強的人際溝通技能。如果管理者溝通技能拙劣，那么以后將會產生沖突和其下屬的工作績效較低的問題。

　　4、確保良好的溝通

　　經驗表明：建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為企業(yè)實現(xiàn)管理目標提供精神支柱和思想動力。一般來講，成員溝通交往機會多、信息溝通狀況好的企業(yè)員工關系較好。比如日本的許多優(yōu)秀的企業(yè)(如豐田、松下等公司)在建立積極正向的員工方面做得非常出色，他們的最主要經驗就是注意溝通，特別是雙向溝通。雙向溝通指信息的發(fā)生者和接受者的方向和地位不斷更換，信息發(fā)出后會立即得到反饋。雙向溝通的最大優(yōu)點在于能達到真正意義上有效的人際溝通，可從多方面反應來對事物作出準確的判斷，同時可增進彼此的了解，加深感情，特別是有助于了解員工的思想情緒以及心理狀態(tài)。溝通的內容不僅包括事實，還包括思想和感受，溝通雙方在交流思想、分享感受的過程中，無形之中加深了理解和信賴。

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