如何管理下屬員工

　　管理是指一定組織中的管理者，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。下面是小編精心整理的如何管理下屬員工，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　如何管理下屬員工1

　�。�1）對(duì)表現(xiàn)比較好的人

　　一是用他的長(zhǎng)處，使他用自己的實(shí)績(jī)顯示自我。

　　二是用人才互補(bǔ)結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)他人的短處，保證他的長(zhǎng)處得以發(fā)揮。

　�。�2）表現(xiàn)一般的人

　　給其在他人面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵(lì)他們用事實(shí)證明自己的能力。

　�。�3）表現(xiàn)較差的人

　　可以給他們略超過(guò)自己能力的任務(wù)，使他們得到成功的體驗(yàn)，建立起來(lái)可以不比人差的信心。

　　同時(shí)注意肯定他們的長(zhǎng)處，一點(diǎn)點(diǎn)地啟動(dòng)起來(lái)。

　　（4）對(duì)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的、有頭腦的人

　　可以采取以成果管理為主的方式。在目標(biāo)、任務(wù)一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過(guò)程。

　�。�5）對(duì)有能力的年輕人

　　可以給他們開(kāi)拓性的、進(jìn)取性的、有一定難度的工作。對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的中老年人，可以讓他們做穩(wěn)定性的、改進(jìn)性的、完善性的工作。

　�。�6）對(duì)個(gè)性突出，缺點(diǎn)、弱點(diǎn)明顯的能人

　　一是用長(zhǎng)處。長(zhǎng)處顯示出來(lái)了。弱點(diǎn)便被克制，也容易得到克服。

　　二是做好思想和情感溝通的工作

　�。�7）對(duì)有特殊才能的人

　　一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應(yīng)該遵守的原則。

　　（8）對(duì)被壓住了的能人

　　一個(gè)是先把他們調(diào)出去，給他們顯示自己本領(lǐng)的機(jī)會(huì)。另一個(gè)辦法是把壓他們的人調(diào)開(kāi)，讓能人上來(lái)。

　　（9）對(duì)道德上有缺陷的能人

　　可采取這樣幾種辦法：

　　一是任其副職，以正職制約；

　　二是派副職監(jiān)督、幫助。三是職能權(quán)力上約束他。

　　（10）對(duì)犯有錯(cuò)誤的能人

　　一個(gè)辦法就是調(diào)到外部門去，改了還可以再回來(lái)。

　　再一個(gè)辦法是根據(jù)實(shí)際情況降職使用，但仍給實(shí)權(quán)，是降而不壓，既發(fā)揮作用，又留有后路

　�。�11）對(duì)跟自己親近的能人

　　一是調(diào)離自己的身邊，讓其顯示自己的才開(kāi)。

　　二是采取外冷內(nèi)熱的辦法嚴(yán)格要求，使他們不依靠上司，而是依靠自己，不斷地求得發(fā)展。

　　如何管理下屬員工2

　　對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，最重要的任務(wù)之一就是思索如何管理好員工。能否成為一個(gè)勝利的領(lǐng)導(dǎo)人，一方面要有卓越的工作力量和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力使自己的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面則要有超群的駕馭下屬的技巧，使每一個(gè)下屬都人盡其才，才盡其用。中國(guó)古代的謀略家們提出，用人之術(shù)，收心為上，收身為下。要想真正得到一個(gè)人的忠誠(chéng)與歸順，必需從情感和良知上制服他。讓他懼怕你，這只是短時(shí)之功;而讓人感謝你，從心里鄙視你，則為永久之功。 與員工融洽相處人與人之間的關(guān)系，可以很簡(jiǎn)單，也可以很單純。

　　這就要視自身為團(tuán)隊(duì)"大家庭'中的一分子，如何表達(dá)自己，與自己喜愛(ài)或不喜愛(ài)的下屬融洽相處，達(dá)到真正的溝通。

　　一般而言，團(tuán)隊(duì)下屬對(duì)上司做出的評(píng)價(jià)，在很大程度上并非依據(jù)客觀事實(shí)，而是依據(jù)他們主觀上感覺(jué)到的"事實(shí)'，并且受到他們自身的性格、背景、文化、經(jīng)受、期望等因素的影響。盡管絕大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的下屬都喜愛(ài)自己上司的行為與其共性全都，讓大家能看到他真實(shí)、本色的一面。

　　身為管理者，應(yīng)當(dāng)更注意下屬的真實(shí)感受和主觀體驗(yàn)。由于本質(zhì)上你是一個(gè)什么樣的上司并不重要，重要的是下屬普遍認(rèn)為你是一個(gè)精彩的上司。 讓員工感到你處事公正

　　無(wú)論在調(diào)查問(wèn)卷或座談會(huì)上，大家全都反應(yīng)"盼望上司能夠公正待人'。 對(duì)員工事務(wù)一律公正處理這是理所當(dāng)然之事，為何大家還要如此激烈呼吁?由此反映出某些領(lǐng)導(dǎo)者在處事方面看來(lái)并不公正，因此究竟如何公正處事，實(shí)在是一高校問(wèn)。

　　就像在安排工作上，一方面不給他任何權(quán)力，一方面逼他拿出工作成果。或者對(duì)某個(gè)人整日無(wú)所事事，視而不見(jiàn)，卻將某事集中于別人�；蛘邔⒗щy、簡(jiǎn)單的工作分派給生手，卻讓熟手做些簡(jiǎn)潔的工作，都是處事不公正的實(shí)例。

　　如由老資格的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)图?jí)工作，不嫻熟者擔(dān)當(dāng)高級(jí)工作，那就往往顯示出主管處理不公了。還有，不論難易的工作，假如要求做完的時(shí)間完全相同，那在部屬眼中也會(huì)認(rèn)為不公正。

　　讓員工感到你處事公正，他們才會(huì)全力與你合作，甘心追隨你。 充分地賜予員工機(jī)會(huì)和信任 對(duì)于某些管理者來(lái)說(shuō)，做到對(duì)下屬的充分信任是很難的，但同時(shí)也是極為簡(jiǎn)單的。"難'就在于管理者的思想肯定要轉(zhuǎn)變，不僅要牢記"用人不疑'這一準(zhǔn)則，同時(shí)也要把權(quán)力放開(kāi)，不能牢牢地守著權(quán)力不放，這樣明顯不是對(duì)下屬力量的一種信任;"易'就在于管理者每天每時(shí)都要接觸下屬，常常不斷地向下屬布置各種大大小小的工作，這既給管理者供應(yīng)了了解下屬的抱負(fù)場(chǎng)所，也給管理者供應(yīng)了運(yùn)用各種方式、奇妙地向下屬表示信任的絕好機(jī)會(huì)。因此，優(yōu)秀的管理者要能樂(lè)觀地轉(zhuǎn)變權(quán)力思想，樂(lè)觀利用各種機(jī)會(huì)向下屬表示充分的信任。 委婉地表達(dá)對(duì)員工的要求 很多聞名的領(lǐng)導(dǎo)者都強(qiáng)調(diào)，企業(yè)推動(dòng)任何策略或變革，都需要員工跟進(jìn)，說(shuō)故事因此成為領(lǐng)導(dǎo)人重要的力量之一。 當(dāng)面對(duì)僵局時(shí)，最糟糕的處理方式是直接向?qū)Ψ较旅�令，�?duì)方可能會(huì)在不服氣的情形下佯裝接受，或者有更劇烈的反彈。比較可行的做法是，以說(shuō)故事的方式點(diǎn)出，透露你盼望對(duì)方能夠根據(jù)你的想法進(jìn)行，不要直接硬碰硬。

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