網(wǎng)格管理制度

　　隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家收集的網(wǎng)格管理制度，希望能夠幫助到大家。

網(wǎng)格管理制度1

　　一、在網(wǎng)格化管理中建立信息臺帳系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)格數(shù)字化管理。

　　二、信息臺帳系統(tǒng)堅持以“一個網(wǎng)格一本臺帳、一項工作一組數(shù)據(jù)”為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類數(shù)據(jù)信息科學、直觀。

　　三、信息臺帳系統(tǒng)實行電子版本與紙質(zhì)版本相結(jié)合，電子版本作為數(shù)據(jù)更新庫；紙質(zhì)版本便于深入網(wǎng)格排查時隨手攜帶。

　　四、信息臺帳系統(tǒng)實行分類管理，以工作性質(zhì)區(qū)分為基層黨組織、經(jīng)濟、綜治維穩(wěn)、社會事務、人口計生、勞動保障等工作。網(wǎng)格化管理制度。

　　五、信息臺帳系統(tǒng)實行條塊結(jié)合式的雙向管理。在鄉(xiāng)級網(wǎng)格，網(wǎng)格化管理中心負責鄉(xiāng)臺帳的管理，在村級網(wǎng)格，支部書記、村主任負責村臺帳的.管理。

　　六、信息臺帳系統(tǒng)實行動態(tài)管理。各級網(wǎng)格責任人應當做好信息臺帳系統(tǒng)的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調(diào)整維護，使信息臺帳系統(tǒng)隨著工作的進展而變化。

網(wǎng)格管理制度2

　　網(wǎng)格化管理制度是一種精細化管理方式，尤其適用于幼兒園這樣的教育機構(gòu)。它旨在通過劃分管理區(qū)域，將責任落實到每個網(wǎng)格，確保每個角落都得到充分關注和有效管理。這種制度涵蓋了教學、安全、衛(wèi)生、后勤等多個方面，以實現(xiàn)全面、細致、高效的運營。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 教學網(wǎng)格：細化班級管理，每個教師負責一個或多個小組，確保教學質(zhì)量與個性化教育。

　　2. 安全網(wǎng)格：設置安全專員，監(jiān)控園內(nèi)安全，定期進行安全檢查，預防潛在風險。

　　3. 衛(wèi)生網(wǎng)格：設立衛(wèi)生員，負責各區(qū)域的清潔消毒，保障幼兒的.健康環(huán)境。

　　4. 后勤網(wǎng)格：涵蓋設施維護、餐飲供應等，確保幼兒園日常運作順暢。

　　5. 家長溝通網(wǎng)格：建立家校聯(lián)系機制，定期與家長溝通，共享幼兒成長信息。

網(wǎng)格管理制度3

　　目前，南村鎮(zhèn)全員核酸篩查工作基本完成。在這個過程中，全鎮(zhèn)團結(jié)一心、全力以赴做好全員核酸檢測任務。除了鎮(zhèn)黨員干部、醫(yī)務人員和志愿者們的無私奉獻，還有這樣一支隊伍，默默守護著南村人的健康，他們就是——網(wǎng)格員。

　　按照疫情防控工作要求，南村鎮(zhèn)網(wǎng)格員深入出租屋、 商鋪企業(yè)、工廠宿舍開展防控疫情安全宣傳，協(xié)助開展全員核酸檢 測工作。

　　請佩戴好口罩，注意通風，要勤洗手，做好自身防護！”這是近日來網(wǎng)格員說得最多的一句話。各村（社區(qū)）網(wǎng)格員根據(jù)出租屋來穗人員的`生活特點，調(diào)整時間安排“夜查行動”，深入到出租屋采集、核對人員信息，同時對居住人員做好疫情防控宣傳。

　　響應《關于加強經(jīng)營性商業(yè)場所管控的通告（第8 號）》要求， 各村（社區(qū)）網(wǎng)格員速度落實對餐飲單位堂食暫停的工作通知，向商戶店主認真細致解讀有關規(guī)定。與此同時，網(wǎng)格員利用屋主、二手房東、社區(qū)居民生活微信群轉(zhuǎn)發(fā)最新的疫情防控工作要求，讓居民群眾及時掌握最新的疫情消息，合理安排工作與生活。對不按照防疫工作要求，繼續(xù)開展學生兒童托管機構(gòu)，培訓線下教學的情況，網(wǎng)格員迅速上報并協(xié)助相關職能部門開展關停處理，保證疫情防控工作落實到位。

　　“三人小組”上門服務，進行核酸檢測工作

　　為了更好地開展工作，網(wǎng)格員與村（社區(qū)）輔警或村（社區(qū)）工作人員、醫(yī)護人員組成“三人小組”上門開展對重點人員的查核、測溫、核酸檢測工作，讓重點人員及時了解自身情況。開展對符合醫(yī)學條件的居家隔離人員進行“技防手段”監(jiān)管，到居住地址安裝門磁，張貼溫馨告示，并且留下聯(lián)系方式供居家隔離群眾突發(fā)所需。網(wǎng)格員協(xié)助疾控中心工作人員，對轄區(qū)內(nèi)密切接觸者進行安全轉(zhuǎn)接，第一時間讓密切接觸者得到有效隔離。

　　為做好全員核酸檢測的工作準備，網(wǎng)格員與村（社區(qū)）工作人員一起參與到核酸檢測點的場地布置、信息預告等方面中，讓居民足不出戶就能了解各個核酸檢測點的安排情況，提前預約登記，有序、錯峰檢測核酸，避免人員聚集，加快了核酸檢測效率。網(wǎng)格員經(jīng)過醫(yī)護人員專業(yè)課程培訓后，與醫(yī)護人員一起在全鎮(zhèn)30個核酸檢測點開展核酸采集工作。近期，南村鎮(zhèn)網(wǎng)格員共出動工作力量860人次， 走訪出租屋6250套、商鋪和企業(yè)1100套，線上線下宣傳疫情防控知識3萬余人。

網(wǎng)格管理制度4

　　網(wǎng)格化管理制度是一種將組織或區(qū)域劃分為多個小單元，每個單元由專門的負責人管理的管理模式。這種制度的核心在于精細化管理和分工合作，旨在提高工作效率，提升服務質(zhì)量和問題解決能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 網(wǎng)格劃分：需要根據(jù)組織的性質(zhì)和規(guī)模，將整體劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格具有明確的邊界和責任范圍。

　　2. 責任分配：每個網(wǎng)格應有指定的負責人，負責日常管理和問題處理，確保網(wǎng)格內(nèi)的事務得到妥善處理。

　　3. 協(xié)同機制：建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)作機制，確保信息暢通，遇到跨網(wǎng)格的'問題能夠快速協(xié)同解決。

　　4. 監(jiān)控與評估：設定明確的績效指標，對網(wǎng)格負責人的工作進行定期評估，以保證網(wǎng)格化管理的有效性。

　　5. 支持系統(tǒng)：提供必要的技術(shù)支持和資源保障，如信息系統(tǒng)、培訓資源等，以支持網(wǎng)格化管理的實施。

網(wǎng)格管理制度5

　　網(wǎng)格管理制度公開旨在構(gòu)建一個高效、透明且協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，通過細化管理責任，提升組織內(nèi)部的協(xié)同性和執(zhí)行力。這種制度主要涉及以下幾個方面：

　　1. 網(wǎng)格劃分：明確各部門、各崗位的職責范圍，形成清晰的.管理層次。

　　2. 責任分配：確保每個網(wǎng)格內(nèi)的任務分配明確，責任到人。

　　3. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進網(wǎng)格間的協(xié)作。

　　4. 監(jiān)控與評估：設定考核標準，對網(wǎng)格內(nèi)工作進行定期檢查和評估。

　　5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化網(wǎng)格管理。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：定義網(wǎng)格化的組織結(jié)構(gòu)，包括網(wǎng)格的層級、大小和功能。

　　2. 工作流程：詳細規(guī)定網(wǎng)格內(nèi)的工作流程和協(xié)作方式。

　　3. 權(quán)限管理：明確網(wǎng)格內(nèi)各角色的決策權(quán)限和審批流程。

　　4. 培訓與發(fā)展：為網(wǎng)格成員提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展路徑。

　　5. 激勵制度：設立激勵措施，激發(fā)網(wǎng)格內(nèi)員工的積極性和創(chuàng)新性。

網(wǎng)格管理制度6

　　網(wǎng)格化管理管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在通過精細化、系統(tǒng)化的管理模式提升組織的運營效率和執(zhí)行力。其核心在于將企業(yè)或項目的工作區(qū)域劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由專門的團隊或個人負責，形成一種全面覆蓋、責任明確的.管理架構(gòu)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特性，將工作領域細分，每個網(wǎng)格代表一個具體的職責范圍。

　　2. 責任分配：明確每個網(wǎng)格的負責人，確保責任到人，提高工作效率。

　　3. 協(xié)同機制：建立網(wǎng)格間的溝通協(xié)作機制，促進信息共享和任務協(xié)調(diào)。

　　4. 監(jiān)控與評估：設置有效的監(jiān)控體系，定期評估網(wǎng)格化管理的效果，以便調(diào)整優(yōu)化。

　　5. 培訓與發(fā)展：為網(wǎng)格負責人提供必要的培訓，支持其專業(yè)成長，提升整個網(wǎng)格的績效。

網(wǎng)格管理制度7

　　為更好的居民，做到準確及時的將居民意見及建議收集、整理、跟蹤，以確保民情上傳，制定本制度：

　　1、每個網(wǎng)格格員都要準確無誤的將居民反映的城管、計生、黨群、經(jīng)濟等信息填寫在民情日志上。

　　2、每天對收集上來的各類信息進行認真整理，對當時結(jié)辦與限期協(xié)辦的信息分類，及時上報與辦事處或其它有關部門及負責人，并及時反饋處理意見。

　　3、網(wǎng)格格長負責每天收集上來的信息上傳到社區(qū)區(qū)域網(wǎng)，并監(jiān)督和跟蹤限期協(xié)辦的。

　　1、每個網(wǎng)格格長必須認真記錄來自各方面及各部門的投訴，每天，及時處理當天發(fā)事情。

　　2、每個網(wǎng)格格長必須記錄臨時反饋的（電話、文字、口頭）信息，每天格長組織檢查、匯總、落實。

　　3、每周各網(wǎng)格格長必須進行一次匯總，了解需要什么，有些什么建議，并作記錄。

　　4、及時收集新的信息、新、新的動態(tài)，落實到位，及時解決。

　　5、逐步完善社區(qū)網(wǎng)絡，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的信息化。

　　1、本社區(qū)內(nèi)可處理的事件，一天內(nèi)完成；

　　2、本辦事處可處理的事件，兩天內(nèi)處理；

　　3、需其他單位協(xié)助處理的事件，三日內(nèi)完成。

　　4、如遇特殊情況，最遲不超過5個工作日完成，如完成不了，由該網(wǎng)格的格長負責催促監(jiān)督直至事件的消息反饋，并有責任將事件處理的過程分段及時的向反應情況的居民反饋。（告知處理結(jié)果）。

　　5、凡居民群眾辦理的事項，只要手續(xù)完備，符合政策，要立即辦結(jié)。

　　為發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，構(gòu)建權(quán)責明確，充分調(diào)動社區(qū)工作人員的工作積極性，確保居民反映的問題有回應。建立獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，責任到人，社區(qū)制定本制度：

　　1、嚴格執(zhí)行社區(qū)網(wǎng)格首問責任制，對不能及時正確解答和處理問題的，有居民舉報的格長要加強培訓教育，寫出培訓；對全年出現(xiàn)四次以上問題的格長，請求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

　　2、網(wǎng)格長每日對收集上來的信息匯總、分類，對能當時解答處理的問題要馬上給予處理；對需要其它部門協(xié)作處理的要在限定的期限內(nèi)給予準確的答復及處理意見，并有責任跟蹤問詢。對群眾服務和處理意見反應為不滿意的年累計四次以上的格長，請求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

　　3、社區(qū)每對社區(qū)網(wǎng)格居民做網(wǎng)格服務滿意度調(diào)查。對于80分以下的網(wǎng)格長，給予社區(qū)批評教育，寫出書面檢查。全年兩次調(diào)查均為80分以下的網(wǎng)格長，請求辦事處給予勸退和調(diào)離本崗處理。

　　4、社區(qū)每周要對各網(wǎng)格的.民情日志進行檢查，對空崗的要對本網(wǎng)格進行批評。每月對各網(wǎng)格收集的信息進行分析整理，對于社區(qū)共性問題應找上級部門研究解決。杜絕瞞報、漏報、謊報。如產(chǎn)生嚴重后果的，追究網(wǎng)格責任。

　　5、社區(qū)每年對社區(qū)專職工作者進行一次百分制考核，對于總分70分以下的，要給予教育培訓，總分60分以下的不稱職的專職工作者要給予勸退或辭退。

　　6、社區(qū)每對社區(qū)各網(wǎng)格的重點人群進行不少于3家的入戶走訪，對服務不到位、居民不滿意的網(wǎng)格成員進行社區(qū)內(nèi)批評教育，取消其年終評優(yōu)資格。

網(wǎng)格管理制度8

　　網(wǎng)格管理制度是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它旨在通過細分組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理的高效與靈活。這種制度的核心在于構(gòu)建一個縱橫交錯的管理網(wǎng)絡，將企業(yè)內(nèi)部的各個部門和員工緊密聯(lián)系起來，形成協(xié)同工作的.機制。

　　內(nèi)容概述：

　　網(wǎng)格管理制度主要包括以下幾個方面：

　　1. 組織結(jié)構(gòu)劃分：將企業(yè)劃分為若干個小型單元，每個單元都有明確的責任和權(quán)限。

　　2. 橫向協(xié)作：強調(diào)部門間的橫向協(xié)作，打破傳統(tǒng)的職能壁壘，促進信息共享和團隊合作。

　　3. 縱向溝通：強化上下級之間的直接溝通，減少管理層級，提高決策效率。

　　4. 跨職能角色：鼓勵員工扮演跨職能角色，提升個人技能和全面視角。

　　5. 動態(tài)調(diào)整：根據(jù)業(yè)務需求和市場變化，靈活調(diào)整網(wǎng)格結(jié)構(gòu)和人員配置。

網(wǎng)格管理制度9

　　社區(qū)網(wǎng)格化管理制度是一種將社區(qū)劃分為若干個管理網(wǎng)格，通過精細化管理和協(xié)同合作，提升社區(qū)治理效率和居民滿意度的管理模式。它涵蓋了組織架構(gòu)、責任分工、信息采集、服務提供、問題解決等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)社區(qū)規(guī)模、人口分布等因素，科學合理地劃分網(wǎng)格，確保每個網(wǎng)格內(nèi)資源均衡，便于管理。

　　2. 組織構(gòu)建：設立網(wǎng)格長，配備網(wǎng)格員，形成網(wǎng)格內(nèi)的核心管理團隊，同時建立與上級管理部門的溝通機制。

　　3. 責任明確：每個網(wǎng)格長和網(wǎng)格員都有清晰的.工作職責，負責收集信息、處理事務、協(xié)調(diào)資源、反饋問題等。

　　4. 信息管理：建立信息化平臺，實現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)信息的實時更新和共享，提高工作效率。

　　5. 服務提供：提供多元化、個性化的社區(qū)服務，滿足居民需求，提升居民生活質(zhì)量。

　　6. 協(xié)同合作：強化網(wǎng)格間的協(xié)作，以及與社區(qū)內(nèi)外其他機構(gòu)的合作，共同解決社區(qū)問題。

　　7. 監(jiān)督考核：設立評估機制，對網(wǎng)格化管理的效果進行定期評價，確保制度的有效執(zhí)行。

網(wǎng)格管理制度10

　　網(wǎng)格化管理制度是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理策略，它通過將組織劃分為若干個小的、相互關聯(lián)的單元，每個單元都由一個負責人管理，以提高決策效率和執(zhí)行力度。這種制度涵蓋了組織結(jié)構(gòu)、職責分配、溝通機制、績效評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織結(jié)構(gòu)劃分：根據(jù)業(yè)務功能和工作性質(zhì)，將企業(yè)劃分為多個網(wǎng)格單元，每個單元負責特定的工作領域。

　　2. 責任明確：每個網(wǎng)格單元都有明確的責任人，負責單元內(nèi)的決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行工作。

　　3. 溝通與協(xié)作：建立有效的跨網(wǎng)格溝通機制，確保信息的快速傳遞和協(xié)同工作的`順暢進行。

　　4. 績效考核：制定網(wǎng)格單元及個人的績效評估標準，確保每個網(wǎng)格單元都能達成目標。

　　5. 信息共享：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)格間的信息共享和資源優(yōu)化配置。

　　6. 培訓與發(fā)展：為網(wǎng)格負責人提供必要的培訓和發(fā)展機會，提升其領導和管理能力。

網(wǎng)格管理制度11

　　網(wǎng)格化管理管理制度是一種精細化的管理模式，旨在通過將組織或項目劃分成小的、互相關聯(lián)的單元，實現(xiàn)管理的'高效性和靈活性。這種制度涵蓋了人員配置、職責劃分、信息傳遞、協(xié)作機制、績效評估等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 區(qū)域劃分：將工作范圍或責任區(qū)域細分為網(wǎng)格，每個網(wǎng)格由專門的團隊或個人負責。

　　2. 職責明確：每個網(wǎng)格內(nèi)的角色和職責清晰，確保任務分配的公平和效率。

　　3. 信息共享：建立網(wǎng)格間的溝通機制，保證信息的快速傳遞和有效利用。

　　4. 協(xié)同合作：鼓勵網(wǎng)格間的協(xié)作，解決跨部門、跨職能的問題。

　　5. 績效考核：制定網(wǎng)格化的績效指標，以評估每個網(wǎng)格的工作成效。

網(wǎng)格管理制度12

　　社區(qū)網(wǎng)格管理制度是一種精細化管理方式，旨在提升社區(qū)服務質(zhì)量和居民滿意度。其主要內(nèi)容涉及以下幾個方面：

　　1. 網(wǎng)格劃分：依據(jù)社區(qū)的地理特征、人口密度等因素，將社區(qū)劃分為若干個網(wǎng)格單元。

　　2. 網(wǎng)格責任人：每個網(wǎng)格內(nèi)設置責任人，負責收集信息、協(xié)調(diào)資源、解決網(wǎng)格內(nèi)的問題。

　　3. 信息采集與更新：網(wǎng)格責任人定期收集網(wǎng)格內(nèi)的'居民信息，及時更新社區(qū)數(shù)據(jù)庫。

　　4. 服務響應機制：建立快速響應機制，對網(wǎng)格內(nèi)居民的需求和問題進行及時處理。

　　5. 協(xié)同工作：網(wǎng)格責任人與其他社區(qū)服務機構(gòu)（如物業(yè)、志愿者團隊等）協(xié)同工作，共同維護社區(qū)秩序。

　　6. 監(jiān)督與評估：定期對網(wǎng)格管理效果進行評估，調(diào)整優(yōu)化管理制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確網(wǎng)格管理的組織架構(gòu)，包括網(wǎng)格責任人的選拔、培訓及職責分工。

　　2. 工作流程：制定詳細的工作流程，包括信息收集、問題上報、處理反饋等環(huán)節(jié)。

　　3. 信息化平臺：構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，支持信息錄入、查詢、分析等功能。

　　4. 培訓與指導：為網(wǎng)格責任人提供必要的業(yè)務培訓和指導，提高其專業(yè)能力。

　　5. 激勵機制：設立激勵制度，鼓勵網(wǎng)格責任人積極參與和創(chuàng)新工作方法。

　　6. 社區(qū)參與：鼓勵居民參與網(wǎng)格管理，形成共建共治共享的社區(qū)治理模式。

網(wǎng)格管理制度13

　　網(wǎng)格管理制度是一種組織架構(gòu)模式，旨在提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率，優(yōu)化資源分配，實現(xiàn)信息的高效流動。這種制度通過將組織劃分為多個較小的、自我管理的單元，即“網(wǎng)格”，來促進跨部門的溝通與合作。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 網(wǎng)格劃分：根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和工作流程，將組織劃分為若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格負責特定的任務或項目。

　　2. 自我管理：網(wǎng)格內(nèi)的成員擁有更大的決策權(quán)，能自主決定如何完成任務，提高工作效率。

　　3. 橫向協(xié)作：網(wǎng)格間的'成員需要頻繁交流，共同解決問題，打破部門壁壘。

　　4. 信息透明：網(wǎng)格內(nèi)的決策過程和成果對外公開，增強團隊間的信任和理解。

　　5. 績效評估：以網(wǎng)格為單位進行績效評估，鼓勵團隊協(xié)作，而非個人競爭。

網(wǎng)格管理制度14

　　一、入戶走訪制度

　　(一)定期入戶走訪：走訪支部委員及黨小組長，掌握黨組織活動情況;走訪小區(qū)(樓院)業(yè)主委員會，掌握小區(qū)(樓院)管理情況;走訪廣大社區(qū)村(居)民，做到對居民基本情況和需求。

　　(二)分類走訪。由基礎網(wǎng)格責任區(qū)工作人員按村(社區(qū))黨工委制定的入戶調(diào)查表，入戶填寫網(wǎng)格調(diào)查表，全面掌握各類信息，調(diào)查表分成三類：

　　一類戶：老年群體(60歲以上)：一般老年群體(身體健康，能參加社會活動的一般老年人群體)每季度走訪不少于1次，特殊老年群體(空巢老人、孤寡老人等)每月走訪1次以上;

　　二類戶：弱勢群體：一般弱勢群體(低保戶、殘疾家庭等)每月走訪2次以上，重點弱勢群體(重病、臥病在床等情況)每月走訪2次以上;

　　三類戶：工薪階層(機關、事業(yè)、企業(yè)在職人員)、私營業(yè)主、流動戶及其他家庭每季度走訪2次以上。

　　二、入戶評價制度

　　對網(wǎng)格化工作情況組織入戶核實，并對基礎網(wǎng)格責任區(qū)、片區(qū)網(wǎng)格責任區(qū)工作進行評價。

　　片區(qū)網(wǎng)格工作人員：每季度入戶1次，核實信息并認真填寫入戶核實表。對一類戶的核實率不少于50%，二類戶的核實率不少于30%，三類戶的核實率不少于20%。并且對責任區(qū)的工作做出相應的評價。

　　工作站工作人員：每季度入戶1次，核實信息，并認真填寫入戶核實表;對一類戶的核實率不少于50%，二類戶的'核實率不少于30%，三類戶的核實率不少于10%，并且對責任區(qū)工作作出相應的評價。

　　村(社區(qū))網(wǎng)格負責人員：制定本村(社區(qū))實行網(wǎng)格化管理實施方案，安排工作站、責任區(qū)的負責人，制定本村(社區(qū))的網(wǎng)絡平面圖、示意圖，負責對社區(qū)所有網(wǎng)格成員每人每年核實一次入戶信息，認真填寫核實表;并且對工作站的工作作出相應的評價。

　　三、《片區(qū)、基礎網(wǎng)格管理服務工作手冊》規(guī)范制度

　　目錄：

　　1.責任區(qū)基本情況統(tǒng)計表

　　2.社區(qū)綜合服務站服務范圍

　　3.社區(qū)網(wǎng)格管理員協(xié)管員工作職責

　　4.社區(qū)社情民意調(diào)查記錄表

　　5.社區(qū)出租房屋商鋪登記表

　　6.社區(qū)流動人口登記表

　　7.社區(qū)重點特殊人員基本信息登記表

　　8.釋解教人員安置幫教情況記錄表

　　9.社區(qū)矯正人員矯正幫扶情況記錄表

　　10.社區(qū)戒毒人員服務管理情況記錄表

　　11.特殊青少年幫扶教育情況記錄表

　　12.社區(qū)矛盾糾紛不穩(wěn)定因素排查登記表

　　13.社區(qū)矛盾糾紛調(diào)解工作記錄表

　　14.網(wǎng)格化管理工作記錄

　　(一)《片區(qū)、基礎網(wǎng)格管理服務工作手冊》記載要整潔、詳細。要盡量詳細地把問題所涉及到的人、事、物等基本情況反映清楚，要真實地反映社情民意，真實掌握輿情信息和動態(tài)。

　　(二)《片區(qū)、基礎網(wǎng)格管理服務工作手冊》記載要認真、及時要做好每一篇的《片區(qū)、基礎網(wǎng)格管理服務工作手冊》記錄工作。要實事求是記載當天工作情況，做到情況在一線摸清，問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，維護社會穩(wěn)定。

　　(三)《片區(qū)、基礎網(wǎng)格管理服務工作手冊》記載要完整，能體現(xiàn)事件處理過程，工作手冊要體現(xiàn)處理問題的過程和結(jié)果。不僅要記錄問題和情況，還要記錄引發(fā)問題、情況的背景分析、起因、建議、設想和解決辦法以及最后處理結(jié)果。要求記載內(nèi)容能反映網(wǎng)格團隊解決群眾問題的主動性、時效性及對群眾生活帶來的實際意義和效果。

網(wǎng)格管理制度15

　　鎮(zhèn)消防安全委員會負責對轄區(qū)整體消防工作“中網(wǎng)格”、“小網(wǎng)格”和分包單位消防工作進行組織、協(xié)調(diào)和督促指導。定期召開聯(lián)席會議，研究解決消防工作突出問題，貫徹落實上級管理機構(gòu)安排部署的各項消防工作任務，對本轄區(qū)消防安全狀況的分析研判和所屬防控力量工作的指導、督導、檢查，組織、實施本轄區(qū)各項排查整治行動。 組織機構(gòu)：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　辦公室設在鎮(zhèn)安監(jiān)辦，辦公室主任由黃建軍同志擔任。 明確消防專（兼）職管理人員，組建一支專兼職或義務排查整治隊伍，負責日常消防管理工作。要健全工作制度，強化督導檢查，嚴格考核獎懲：

　　1、逐級分包責任制度：鎮(zhèn)領導分包各行政村、社區(qū)，分包責任人要定期深入實地督促指導隱患排查工作開展。

　　2、定期檢查巡查制度：定期開展有針對性的集中排查，保安、巡防隊員和鎮(zhèn)多種形式消防隊員每天結(jié)合各自崗位職責開展消防巡查檢查。

　　3、督辦移交制度。隱患排查人員在排查中，對發(fā)現(xiàn)的火災隱患及時督促整改，對不能整改的`嚴重火災隱患要及時上報鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府移交縣公安局、消防大隊；對嚴重威脅公共安全的火災隱患要立即報告縣公安局、消防大隊；對群眾舉報投訴的火災隱患要及時處理。

　　4、聯(lián)席會議制度。鎮(zhèn)政府負責聯(lián)席會議的組織實施。聯(lián)席會議成員由網(wǎng)格化領導小組成員、各分包責任人、派出所分包民警、消防大隊聯(lián)系人、隱患排查工作人員等組成，主要任務是傳達上級指示精神，分析研判轄區(qū)火災防控形勢，查擺消防工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，交流經(jīng)驗做法，研究制定工作措施。

　　5、宣傳培訓制度。開展隱患排查的同時，要針對不同人群開展消防安全宣傳，督促單位開展內(nèi)部的消防安全培訓，積極參加消防安全專業(yè)培訓。要建立消防宣傳陣地，設立宣傳欄、宣傳櫥窗等。定期對轄區(qū)從事消防安全工作和火災隱患排查的專兼職人員開展消防安全培訓。

　　6、獎懲問責制度。鎮(zhèn)政府將對消防安全開展情況進行嚴格考評，對工作不實、措施不力，導致發(fā)生較大以上火災事故以及存在違法亂紀行為的，取消評比表彰資格，并嚴格追究相關人員的責任。

【網(wǎng)格管理制度】相關文章：

網(wǎng)格化管理制度11-19

網(wǎng)格化管理制度15篇07-27

網(wǎng)格化管理制度（精選19篇）08-31

網(wǎng)格化管理制度（共15篇）07-17

最新網(wǎng)格化服務管理制度03-31

社區(qū)網(wǎng)格化管理制度（精選8篇）10-17

網(wǎng)格員述職報告04-07

網(wǎng)格化管理方案12-06

網(wǎng)格化管理的意見10-11

網(wǎng)格化管理”制度09-03