公司價(jià)格管理細(xì)則

公司價(jià)格管理細(xì)則1

　　一、總則：

　　為了提供給賓客優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化服務(wù)，加強(qiáng)酒店內(nèi)部質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激勵(lì)>激勵(lì)員工的工作積極性，保證質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行，特制定本評(píng)審細(xì)則。

　　二、適用范圍：

　　1、適用于對(duì)酒店所有員工的評(píng)審。

　　2、適用于對(duì)中層以下管理人員管理能力的評(píng)審。

　　三、引用標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》

　　2、《五洲大酒店各崗位操作規(guī)范》

　　3、《五洲大酒店各類管理手冊(cè)》

　　4、《五洲大酒店各項(xiàng)綜合管理制度》

　　5、《五洲大酒店獎(jiǎng)懲與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》

　　四、公共部分

　　1.員工違反《員工手冊(cè)》中任何一條，在評(píng)比活動(dòng)期間遭到過(guò)失處理的每人次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量1~3分。發(fā)生辭退/開(kāi)除處理事件每次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~5分。

　　2.收到賓客表?yè)P(yáng)信，酌情獎(jiǎng)所在部門服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)0.5~10分。弄虛作假者，扣所在部門有關(guān)責(zé)任人服務(wù)質(zhì)量10分。

　　3.接到賓客投訴(經(jīng)調(diào)查核實(shí))，視情節(jié)輕重扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~10分。

　　4.頂撞部門及飯店的質(zhì)檢人員或妨礙質(zhì)檢人員的檢查，扣服務(wù)質(zhì)量5分。

　　5.未及時(shí)反饋質(zhì)檢整改情況扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。

　　6.對(duì)周例會(huì)或早會(huì)上提出的`服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)或整改，扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量3分。

　　7.部門未及時(shí)上交培訓(xùn)計(jì)劃扣部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。

　　8.管理人員未按時(shí)參加例會(huì)扣服務(wù)質(zhì)量1分。

　　9.管理人員參加會(huì)議未將手機(jī)開(kāi)至震動(dòng)擋扣服務(wù)質(zhì)量1分。

　　五、各部門評(píng)審細(xì)則

　　前廳部

　　(一)公共部分

　　1.工作場(chǎng)所存放私人物品扣2分

　　2.未按規(guī)定及時(shí)調(diào)換煙缸扣1分

　　3.垃圾桶用后不加蓋扣1分

　　4.照明燈不亮或有污漬(每只)扣0.5分

　　5.電源插座積塵，有污漬(每只)扣0.5分

　　6.區(qū)域消防設(shè)備不清潔，有污漬扣1分

　　7.墻面破損、脫皮、掉漆、未及時(shí)報(bào)修(每處)扣0.5分

　　8.服務(wù)臺(tái)及工作間物品雜亂、衛(wèi)生差扣1分

　　9.空調(diào)出風(fēng)口積灰或有污漬扣1分

　　10.下班后未清理垃圾扣1分

　　11.墻面有污漬扣1分

　　12.接聽(tīng)電話未使用禮貌用語(yǔ)扣1分

　　13.未主動(dòng)問(wèn)候賓客扣1分

　　14.對(duì)客服務(wù)中缺乏熱情或未做到接一顧二扣1分

　　15.未做好賓客資料的整理和保管工作扣1分

　　16.未按規(guī)定做好交接班工作扣1分

　　17.站姿、坐姿不正、位置不當(dāng)扣1分

　　18.未做好考勤工作扣1分

　　19.隨意調(diào)換工作名牌扣1分

　　20.未及時(shí)上交各類賓客意見(jiàn)書(shū)扣3分

　　21.未準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)扣1分

　　22.各類表單、報(bào)表填寫(xiě)糊涂或錯(cuò)誤、上報(bào)不及時(shí)扣2分

　　23.上班時(shí)間撥打、接聽(tīng)私人電話扣2分

　　24. 提供錯(cuò)誤信息扣2分

　　25.應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核未達(dá)標(biāo)扣1分

　　26.上班未按規(guī)定著裝扣1分

　　27.私自換班，影響工作扣1分

　　28.上班工作效率低扣1分

　　29.對(duì)設(shè)施、設(shè)備故障不及時(shí)報(bào)告、影響營(yíng)業(yè)扣1分

　　30.未按規(guī)定使用、保養(yǎng)吸塵器扣1分

　　31.應(yīng)關(guān)的電燈、自來(lái)水不關(guān)扣1分

　　32.沒(méi)有做好安全消防工作或擅自動(dòng)用消防設(shè)施扣2分

　　33.未按規(guī)定操作、保養(yǎng)電腦扣1分

　　(二)總臺(tái)問(wèn)訊處

　　1.問(wèn)訊處未能提供準(zhǔn)確問(wèn)訊服務(wù)扣1分

　　2.未事先向賓客說(shuō)明，延誤賓客訂票扣1分

　　3.未做好貴重物品的寄存取工作扣1分

　　4.未及時(shí)向賓客信息準(zhǔn)確輸入電腦扣2分

　　5.未按規(guī)定做好每天交接工作扣1分

　　6.留言不準(zhǔn)確，且未按要求重復(fù)一遍扣1分

　　7.火警顯示屏報(bào)警后未按規(guī)定處理扣3分

　　8.對(duì)各部門鑰匙卡存取把關(guān)不嚴(yán)，造成損失扣2分

　　9.未按規(guī)定及時(shí)傳遞賓客郵件扣1分

　　(三)總臺(tái)接待處

　　1.畫(huà)框、地面積塵，有垃圾扣0.5分

　　2.未保持電腦、電話清潔扣0.5分

　　3.未及時(shí)清理總臺(tái)臺(tái)面糖果紙扣0.5分

公司價(jià)格管理細(xì)則2

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資價(jià)格，建立公開(kāi)透明、科學(xué)合理、監(jiān)督制約的物資價(jià)格管理體系，確保集團(tuán)公司物資采購(gòu)價(jià)格真實(shí)反映動(dòng)態(tài)，供應(yīng)價(jià)格合理穩(wěn)定，內(nèi)部物流有序高效。根據(jù)《關(guān)于成立××集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)的通知》（××〔20xx〕144號(hào)）及《集團(tuán)公司價(jià)格管理》（××〔20xx〕177號(hào)）精神，制定本實(shí)施細(xì)則。

　　第二條本細(xì)則適用范圍包括集團(tuán)公司所屬分公司、子公司、控股子公司用于經(jīng)營(yíng)和專項(xiàng)工程的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格；內(nèi)部多經(jīng)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格。

　　第三條集團(tuán)公司價(jià)格管理委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“價(jià)委會(huì)辦公室”）是集團(tuán)公司價(jià)格管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資價(jià)格的政策研究和監(jiān)督考核，定期發(fā)布物資價(jià)格信息。

　　第二章采購(gòu)價(jià)格管理

　　第四條采購(gòu)價(jià)格遵循以下原則：

　　（一）凡是招標(biāo)采購(gòu)的物資，原則上以招標(biāo)價(jià)格作為采購(gòu)的最高限價(jià);

　�。ǘ�）公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)的物資，以比價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)的最高限價(jià)；

　　（三）沒(méi)有招標(biāo)比價(jià)的物資，由采購(gòu)部門公開(kāi)詢價(jià)，以詢價(jià)結(jié)果作為采購(gòu)價(jià)。

　　第五條建立健全物資價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，積極構(gòu)建公開(kāi)透明、監(jiān)督制衡的物資價(jià)格管理體系。

　　第六條在物資價(jià)格信息平臺(tái)沒(méi)有開(kāi)發(fā)之前，物資公司每月定期向集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)辦公室上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。價(jià)委會(huì)辦公室定期或不定期抽查其采購(gòu)價(jià)格。

　　第七條物資公司必須建立內(nèi)部?jī)r(jià)格管理，完善價(jià)格內(nèi)控體系，每季定期把物資采購(gòu)情況，包括采購(gòu)物資品種規(guī)格、采購(gòu)形式、采購(gòu)價(jià)格、供應(yīng)商等，報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，接受價(jià)委會(huì)辦公室的監(jiān)督檢查。

　　第八條未實(shí)行集中采購(gòu)供應(yīng)的單位，市場(chǎng)自購(gòu)物資要實(shí)行公開(kāi)比價(jià)采購(gòu)，價(jià)委會(huì)辦公室將定期對(duì)其采購(gòu)物資發(fā)票進(jìn)行檢查審核，對(duì)發(fā)票單價(jià)高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格的，經(jīng)落實(shí)沒(méi)有特殊原因的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

　　第九條實(shí)行供應(yīng)商定期報(bào)價(jià)制度，集團(tuán)公司逐步實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制。供應(yīng)商把供應(yīng)××集團(tuán)公司的物資，每月定期一次性進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)，作為采購(gòu)價(jià)格的重要參考依據(jù)。此項(xiàng)作為對(duì)準(zhǔn)入商考核的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　第十條價(jià)委會(huì)辦公室通過(guò)對(duì)供應(yīng)廠商走訪、市場(chǎng)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等方式搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立健全物資價(jià)格信息資源庫(kù)，不斷加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)部門采購(gòu)價(jià)格的全過(guò)程監(jiān)督管理。

　　第十一條價(jià)委會(huì)辦公室根據(jù)市場(chǎng)行情，定期發(fā)布有關(guān)物資價(jià)格信息，接受集團(tuán)公司各級(jí)管理部門和使用單位的監(jiān)督。

　　第三章供應(yīng)價(jià)格管理

　　第十二條物資公司對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部供應(yīng)的物資，包括代理的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品，統(tǒng)一實(shí)行計(jì)劃價(jià)供應(yīng)。

　　第十三條計(jì)劃價(jià)制定的原則

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)招標(biāo)比價(jià)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日的招標(biāo)比價(jià)結(jié)果作為計(jì)劃價(jià)；

　　（二）沒(méi)有通過(guò)招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)的物資，以定價(jià)基準(zhǔn)日前3個(gè)月到站的平均采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃價(jià)；

　　第十四條物資價(jià)格專業(yè)組根據(jù)計(jì)劃價(jià)制定的原則，每年10月底前把供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室。

　　第十五條價(jià)委會(huì)辦公室結(jié)合當(dāng)時(shí)的.市場(chǎng)行情，參考近一年的采購(gòu)價(jià)格、招標(biāo)價(jià)格、比價(jià)結(jié)果，根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在對(duì)市場(chǎng)認(rèn)真分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)物資專業(yè)組提供的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核實(shí)。

　　第十六條價(jià)委會(huì)辦公室通過(guò)集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)建議計(jì)劃價(jià)進(jìn)行公示，并組織企管、、內(nèi)部結(jié)算中心、生產(chǎn)、審計(jì)部門及供應(yīng)部門、使用單位，在12月底前召開(kāi)供應(yīng)物資計(jì)劃價(jià)格聽(tīng)證會(huì)。

　　第十七條聽(tīng)證后的供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)，經(jīng)價(jià)委會(huì)審核批準(zhǔn)后，以文件形式下發(fā)，于次年1月1日?qǐng)?zhí)行。

　　第十八條計(jì)劃價(jià)一經(jīng)發(fā)布，原則上一年不做調(diào)整。材料成本差異額隨對(duì)各單位供應(yīng)價(jià)款一并結(jié)算，第十九條因市場(chǎng)波動(dòng)較大，個(gè)別品種規(guī)格物資的市場(chǎng)價(jià)與計(jì)劃價(jià)相比懸殊較大時(shí)，由物資公司提出調(diào)整申請(qǐng)，或由價(jià)委會(huì)辦公室直接提出調(diào)整建議，在集團(tuán)公司內(nèi)部公示聽(tīng)證后，報(bào)價(jià)委會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四章內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格管理

　　第二十條遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，集團(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品價(jià)格逐步與市場(chǎng)接軌。

　　第二十一條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)制定的程序

　�。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，按產(chǎn)品成本構(gòu)成，實(shí)事求是的測(cè)算其產(chǎn)品單位成本，報(bào)多經(jīng)主管部門;

　　內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品有多個(gè)廠家生產(chǎn)的，價(jià)委會(huì)辦公室會(huì)同有關(guān)部門在內(nèi)部實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)比價(jià)，把招標(biāo)比價(jià)結(jié)果確定為建議計(jì)劃價(jià)。

　�。ǘ�）多經(jīng)主管部門組織有關(guān)部門，對(duì)上報(bào)的內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品單位成本進(jìn)行認(rèn)真分析與核實(shí)、分類匯編，提出內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)；

　　（三）多經(jīng)主管部門將內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品建議計(jì)劃價(jià)，于當(dāng)年10月底前報(bào)價(jià)委會(huì)辦公室，價(jià)委會(huì)辦公室參照市場(chǎng)行情，一同與集中供應(yīng)物資建議計(jì)劃價(jià)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示、聽(tīng)證。

　　第二十二條內(nèi)部多經(jīng)產(chǎn)品若因生產(chǎn)能力或質(zhì)量問(wèn)題不能滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)需要時(shí)，由多經(jīng)主管部門確認(rèn)，經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室批準(zhǔn)，物資公司可從市場(chǎng)上比價(jià)采購(gòu)，并以計(jì)劃價(jià)供應(yīng)使用單位。

　　第五章監(jiān)督考核與獎(jiǎng)懲

　　第二十三條價(jià)委會(huì)辦公室利用各種價(jià)格信息渠道和手段，了解掌握各類物資的市場(chǎng)行情，每半年對(duì)物資公司的物資采購(gòu)與供應(yīng)價(jià)格和其它單位的物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行一次檢查。

　　第二十四條充分發(fā)揮使用單位的監(jiān)督作用，使用單位應(yīng)及時(shí)了解市場(chǎng)情況，對(duì)物資公司采購(gòu)與供應(yīng)物資價(jià)格有異議的，及時(shí)向價(jià)委會(huì)辦公室反映有關(guān)情況。

　　第二十五條價(jià)委會(huì)辦公室對(duì)使用單位反映的采購(gòu)與供應(yīng)物資價(jià)格問(wèn)題，通過(guò)廣泛調(diào)研，逐項(xiàng)調(diào)查核實(shí)，拿出處理意見(jiàn)，向價(jià)委會(huì)匯報(bào)后，在十個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

　　第二十六條對(duì)于采購(gòu)?fù)�質(zhì)、同規(guī)格、同廠家物資，價(jià)格高于同期市場(chǎng)平均價(jià)格的，對(duì)采購(gòu)人員按價(jià)格差異金額全額處罰，對(duì)業(yè)務(wù)科室或供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行差異金額10%的罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離工作。

　　第二十七條經(jīng)價(jià)委會(huì)辦公室確認(rèn)，采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)平均價(jià)的物資，由審計(jì)、監(jiān)察部門按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律查處，對(duì)直接責(zé)任人處以付款金額1%的罰款。

　　第二十八條對(duì)擅自調(diào)整計(jì)劃價(jià)，不按集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)的，按差額的2倍對(duì)物資公司進(jìn)行處罰。

　　第二十九條對(duì)于真實(shí)反映價(jià)格問(wèn)題的使用單位和個(gè)人，集團(tuán)公司價(jià)委會(huì)給予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第三十條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬集團(tuán)公司。

公司價(jià)格管理細(xì)則3

　　1目的和適用范圍

　　為保證本公司對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量得到有效控制，保證評(píng)價(jià)工作過(guò)程和結(jié)果符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及文件規(guī)定，特制定本實(shí)施細(xì)則。

　　本實(shí)施細(xì)則適用于本公司危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作全過(guò)程。

　　2職責(zé)

　　2.l辦公室負(fù)責(zé)提供對(duì)安全評(píng)價(jià)工作過(guò)程中所需要的資金、設(shè)施和消耗材料。

　　2.2辦公室文秘人員負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)報(bào)告的打印、裝訂及發(fā)放。

　　2.3辦公室檔案管理員負(fù)責(zé)保管安全評(píng)價(jià)的原始記錄和安全評(píng)價(jià)報(bào)告等檔案記錄。

　　2.4安全評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)的實(shí)施。

　　2.5安全評(píng)價(jià)人員負(fù)責(zé)安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制。

　　2.6質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全評(píng)價(jià)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)報(bào)告的校核。

　　2.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　3編制依據(jù)

　　《安全生產(chǎn)法》

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》

　　《安全生產(chǎn)許可證條例》

　　《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全評(píng)價(jià)導(dǎo)則(試行)》

　　4安全評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　1)危險(xiǎn)、有害因素

　　2)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的企業(yè)外部周邊情況

　　3)生產(chǎn)裝置、設(shè)施所在地的自然條件

　　4)生產(chǎn)過(guò)程中固有的危險(xiǎn)、有害程度

　　5)安全生產(chǎn)條件

　　5安全評(píng)價(jià)工作程序

　　1)確定現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)范圍

　　2)收集、整理安全評(píng)價(jià)所需資料

　　3)確定安全評(píng)價(jià)采用的安全評(píng)價(jià)方法

　　4)定性、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　5)與被評(píng)價(jià)單位交換意見(jiàn)

　　6)整理、歸納安全評(píng)價(jià)結(jié)果

　　7)編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告

　　6安全評(píng)價(jià)范圍

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和被評(píng)價(jià)單位的實(shí)際需要，與被評(píng)價(jià)單位共同協(xié)商確定安全評(píng)價(jià)的范圍。

　　7安全評(píng)價(jià)所需資料

　　7.1被評(píng)價(jià)單位和評(píng)價(jià)單位共同收集、整理被評(píng)價(jià)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各種資料、數(shù)據(jù)(參見(jiàn)附件1)

　　7.2搜集、整理生產(chǎn)單位使用的原料、輔助材料，產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)物等物質(zhì)的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和危險(xiǎn)性等資料

　　8安全評(píng)價(jià)方法

　　8.1評(píng)價(jià)方法

　　8.1.1安全生產(chǎn)條件的安全評(píng)價(jià)，以安全檢查表的方法(參見(jiàn)附件2)為主，其他方法為輔。

　　8.1.2其他方面的安全評(píng)價(jià)，根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，可選擇國(guó)際、國(guó)內(nèi)通行的安全評(píng)價(jià)方法

　　8.1.3安全評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐衷瓌t

　　根據(jù)被評(píng)價(jià)單位的實(shí)際情況和安全評(píng)價(jià)的需要，按照以下原則劃分安全評(píng)價(jià)單元：

　　a)以危險(xiǎn)、有害因素的類別為主劃分

　　b)以裝置、設(shè)施和工藝流程的特征劃分

　　c)可以將安全管理、外部周邊情況分別劃分為一個(gè)評(píng)價(jià)單元

　　9定性、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容

　　9.1危險(xiǎn)、有害因素的識(shí)別

　　a)分析危險(xiǎn)、有害因素

　　b)對(duì)危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行分類

　　9.2分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的生產(chǎn)單位外部周邊情況和所在地自然條件

　　a)分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施的危險(xiǎn)、有害因素對(duì)生產(chǎn)單位周邊社區(qū)的影響

　　b)分析生產(chǎn)單位周邊社區(qū)對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響

　　c)分析自然條件對(duì)生產(chǎn)裝置、設(shè)施的影響

　　9.3安全生產(chǎn)條件的分析

　　9.3.1管理層

　　a)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制情況

　　b)安全生產(chǎn)管理制度及其持續(xù)改進(jìn)情況

　　c)分析安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程及其持續(xù)改進(jìn)情況

　　d)分析安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況

　　e)分析主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力

　　f)分析其他管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

　　g)分析安全生產(chǎn)投入情況

　　h)分析對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)情況

　　i)分析安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查情況

　　j)分析事故應(yīng)急救援預(yù)案和調(diào)查處理情況

　　9.3.2生產(chǎn)層

　　9.3.2.1外部條件

　　a)分析危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)是否符合國(guó)家和省、自治區(qū)、直轄市的規(guī)劃和布局;

　　b)分析生產(chǎn)裝置、設(shè)施是否在設(shè)區(qū)的市規(guī)劃的專門用于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的區(qū)域內(nèi);

　　c)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)裝置和儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品數(shù)量構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存設(shè)施，與生產(chǎn)單位周邊社區(qū)距離是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　9.3.2.2內(nèi)部安全生產(chǎn)條件

　　a)分析安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況;

　　b)分析安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;

　　c)分析崗位操作安全規(guī)程(安全操作法)和作業(yè)安全規(guī)程的執(zhí)行情況;

　　d)分析從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)、繼續(xù)培訓(xùn)和考核情況以及安全操作能力、水平;

　　e)分析設(shè)備、設(shè)施及其變更設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)和法定檢驗(yàn)、檢測(cè)情況及其變更設(shè)備、設(shè)施的配套措施;

　　f)分析生產(chǎn)工藝及其變更情況;

　　g)分析生產(chǎn)原料、輔助材料及其變更原料、輔助材料的情況;

　　h)分析作業(yè)場(chǎng)所及其變更情況和法定監(jiān)測(cè)、監(jiān)控情況;

　　i)分析職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的.設(shè)置及其變更設(shè)施的檢修、維護(hù)和法定檢驗(yàn)、檢測(cè)情況;

　　j)分析從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的配備及其檢修、維護(hù)和法定檢驗(yàn)、檢測(cè)情況;

　　k)分析重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和已確定的重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控情況;

　　l)分析事故應(yīng)急救援情況。

　　9.4固有危險(xiǎn)程度

　　9.4.1根據(jù)已確定的危險(xiǎn)、有害因素，分析、確定生產(chǎn)裝置、設(shè)施的固有危險(xiǎn)程度

　　9.4.2根據(jù)已確定的危險(xiǎn)、有害因素，辨識(shí)、確定危險(xiǎn)目標(biāo)和重大危險(xiǎn)源

　　9.5預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果

　　10整理、歸納安全評(píng)價(jià)結(jié)果

　　10.1符合《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件

　　10.2不符合《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》規(guī)定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條件及其依據(jù)的具體條款

　　10.3存在的事故隱患、隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度(按高、中、低分類)和緊迫程度

　　10.4危險(xiǎn)化學(xué)品事故的預(yù)測(cè)結(jié)果(最壞、一般)

　　11安全生產(chǎn)對(duì)策及建議

　　11.1根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定提出相應(yīng)的對(duì)策措施，同時(shí)可根據(jù)國(guó)內(nèi)外實(shí)際情況提出提高安全生產(chǎn)條件的建議

　　11.2提出相應(yīng)整改措施的建議

　　11.3提出危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案的修改意見(jiàn)及其建議

　　12安全評(píng)價(jià)結(jié)論

　　12.1根據(jù)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，作出可接受程度的結(jié)論

　　12.2針對(duì)安全評(píng)價(jià)結(jié)果，作出采取何種措施后的可接受程度結(jié)論

　　12.3作出假設(shè)整改計(jì)劃實(shí)施后的可接受程度結(jié)論

　　13安全評(píng)價(jià)報(bào)告

　　13.1安全評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容

　�、本幹普f(shuō)明

　　⒉被評(píng)價(jià)單位概況

　�、疟辉u(píng)價(jià)單位基本情況

　�、票辉u(píng)價(jià)單位危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)工藝、裝置、儲(chǔ)存設(shè)施等基本情況

　�、嘲踩�評(píng)價(jià)的范圍

　　⒋安全評(píng)價(jià)程序

　�、挡捎玫陌踩�評(píng)價(jià)方法

　�、段ｋU(xiǎn)、有害因素分析結(jié)果

　�、范ㄐ�、定量分析安全評(píng)價(jià)內(nèi)容的結(jié)果

　　⒏對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故的預(yù)測(cè)后果

　�、箤�(duì)策措施與建議

　　⒑安全評(píng)價(jià)結(jié)論

　　13.2安全評(píng)價(jià)報(bào)告附件

　�、蔽ｋU(xiǎn)、有害因素分析過(guò)程

　�、捕ㄐ浴⒍�量分析過(guò)程

　�、硨�(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品事故后果的預(yù)測(cè)過(guò)程

　　⒋平面布置圖、流程簡(jiǎn)圖、防爆區(qū)域劃分圖以及安全評(píng)價(jià)過(guò)程制作的圖表

　�、蛋踩�評(píng)價(jià)方法的確定說(shuō)明和安全評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)介

　�、侗辉u(píng)價(jià)單位提供的原始資料目錄

　�、贩ǘ�檢測(cè)、檢驗(yàn)情況的匯總表

　　13.3安全評(píng)價(jià)報(bào)告格式

　　⒈布局

　�、欧饷�(參見(jiàn)式樣1)

　　⑵封二(參見(jiàn)式樣2)

　�、前踩�評(píng)價(jià)工作人員組成(參見(jiàn)式樣3)

　�、劝踩�評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件

　�、删幹普f(shuō)明

　　⑹目次

　�、朔浅Ｓ玫男g(shù)語(yǔ)、符號(hào)和代號(hào)說(shuō)明

　�、陶�文(安全評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容)

　�、透郊�

　�、沧痔�(hào)、字體

　�、耪�文標(biāo)題

　　①章、節(jié)標(biāo)題分別采用3號(hào)黑體、楷體字

　�、陧�(xiàng)目標(biāo)題采用4號(hào)黑體字

　　⑵正文內(nèi)容

　�、傥淖直硎霾糠植捎�4號(hào)宋體字

　�、诒砀癖硎霾糠挚蛇x擇采用5號(hào)或者6號(hào)宋體字

　�、臣垙�、排版

　�、偶垙埐捎肁4白色膠版紙(70g以上)

　　⑵排版左邊距28mm，右邊距20mm，上邊距25mm，下邊距20mm

　　⑶章、節(jié)標(biāo)題居中，項(xiàng)目標(biāo)題空兩格

　�、从∷�

　　除附圖、復(fù)印件等外，雙面打印文本

　�、捣忭�(yè)

　　用評(píng)價(jià)單位公章對(duì)安全評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行封頁(yè)

　　14安全評(píng)價(jià)報(bào)告編制完成后，安全評(píng)價(jià)人員應(yīng)將評(píng)價(jià)過(guò)程中的技術(shù)資料、原始記錄等有關(guān)文件裝入檔案袋，填寫(xiě)報(bào)告提交憑條，將安全評(píng)價(jià)報(bào)告的電子文檔和檔案袋一同提交質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行校核，校核合格后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

　　15技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，通知辦公室文秘人員取走報(bào)告檔案存檔，打印裝訂報(bào)告。

　　16通知委托單位領(lǐng)取安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　17記錄

　　執(zhí)行本實(shí)施細(xì)則產(chǎn)生并保持以下記錄：

　　——危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告

　　——安全評(píng)價(jià)報(bào)告提交憑條

　　——報(bào)告發(fā)放臺(tái)帳

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