如何推進管理方法融合

　　用不同方法對同一項工作進行管理，一方面會造成工作重復，增加管理成本，加重企業(yè)負擔，另一方面，分頭采用不同的管理方法，因各自側(cè)重點不同，會讓基層工作人員無所適從，造成執(zhí)行延遲、工作效率下降等問題。那么，如何推進管理方法融合呢？

　　一是融合理念，頂層設計要科學。

　　企業(yè)必須從全局出發(fā)，兼顧各種管理方法的具體要求，找出問題的關鍵點，設計好推進路線圖。對需要融合和不需要融合的方法做到心中有數(shù)，不能走一步看一步或朝令夕改。如對文件體系的管理可以將其納入綜合管理體系中，按照文件管理要求和模塊，設計成統(tǒng)一標準。又如對待持續(xù)改善理念，可以考慮將其作為管理提升的核心理念進行全面宣貫，不需要在不同的管理方法中單獨強調(diào)。

　　二是整合方法，中層推動要務實。

　　牽頭部門要熟知相關管理方法推進的要義和步驟，做好輔導和分工落實。能合并的就合并，有前后因果關系的要設計好推進步驟。如在加強班組建設時，可以統(tǒng)一考慮需導入哪幾種管理方法，設計好工作平臺，分別找到管理融合在基層的落腳點。通過詳盡細致的后臺設計，實現(xiàn)前臺更具針對性的執(zhí)行。避免推進不同管理方法時，分別給班組下達不同或類似的工作要求，帶來執(zhí)行過程中的無序。又如在流程梳理中，要進一步強化精益理念，重點關注流程價值增值的環(huán)節(jié)，賦予體系建設以新的內(nèi)涵和目標。

　　三是集成平臺，基層執(zhí)行要扎實。

　　任何管理方法要在基層落地，必須得到一線員工的理解、認同和執(zhí)行。對一線員工而言，他們可以不用搞清楚每個管理方法的理念和原理，但必須明確執(zhí)行的統(tǒng)一要求，理解和相信預期能取得的效果。否則，執(zhí)行過程中，工作人員不知所云、不知所措，管理方法融合就會成為一個口號。因此，管理人員必須投入更多精力，梳理一線崗位的管理要求，提煉出涵蓋技術標準、管理標準、工作標準的崗位工作要求。而不是今天推進甲方法，明天推進乙方法，無意義地重復，很可能會造成“1+1＜2”的后果。

　　全面推進精益管理，必然要借助很多先進管理方法才能有所突破。但運用管理方法在精不在多，更要量力而為，謀定后動，切不可草率上馬，自亂陣腳。

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