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管理理念的語錄340句
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是用平實(shí)、生動對話的體裁寫成的作品。什么樣的語錄才經(jīng)典呢？下面的精彩內(nèi)容是小編為大家收集的管理理念的語錄340句，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、發(fā)散創(chuàng)新思維；發(fā)散創(chuàng)新思維是指在一個(gè)問題面前，能提出多種方案和多種設(shè)想，擴(kuò)大選擇余地的一種思維方式，它能夠超出常規(guī)地進(jìn)行思維。
2、任人唯親會影響企業(yè)發(fā)展，破壞團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)內(nèi)形成拉幫結(jié)派的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。管理者的任人唯親還會影響其在下屬心中的威嚴(yán)形象，造成下屬對管理者、對公司的不滿情緒，下屬便失去對公司的歸屬感和責(zé)任心，影響員工的工作效率。與管理者因關(guān)系親近而被任命的人會引起下屬的非議，影響工作中的協(xié)調(diào)合作，也會讓一些想走捷徑的員工形成小團(tuán)體，影響公司的工作氣氛。
3、創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)有夢想的人，通過自己的思維，把身邊所有能夠幫助實(shí)現(xiàn)自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個(gè)使命。
4、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公，私就是私，要分得清，如果管理者在處理事務(wù)時(shí)無法做到公私分明，那么他在員工心里的威信必將降低。
5、商場如戰(zhàn)場，很多事情需要管理者在一個(gè)小時(shí)甚至幾分鐘內(nèi)做出決定，如果抓住了這短短的時(shí)間，采取了及時(shí)得當(dāng)?shù)拇胧�，公司就可能抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
6、以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求快；古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實(shí)干的人，是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步，如果好高騖遠(yuǎn)，注定會失敗。
7、抓住事物關(guān)鍵；抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏，制訂切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，努力做到一次就成功。
8、其實(shí)，溝通是每個(gè)人都要面對的問題，也是每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的課程，作為一個(gè)管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創(chuàng)建一個(gè)理解互信、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。
.在管理上，學(xué)會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。中最重要的是公司的激勵機(jī)制。則定好了，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。在經(jīng)營上，要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。略就是企業(yè)做什么不做什么。
10、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業(yè)績。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
11、沒有永遠(yuǎn)的一致同意。有最初的一致同意當(dāng)然也就無法合作，但是在創(chuàng)業(yè)的過程中，絕對不可能有永遠(yuǎn)的一致同意，那么如何處理不同的意見，就是合作的關(guān)鍵�？磳�(shí)行控股制是唯一的辦法，在不能統(tǒng)一意見是由控股方拍板定案。
12、企業(yè)家是一個(gè)特殊的群體，他們能夠在競爭激烈的商場中擁有自己的企業(yè)，這是一件相當(dāng)不易的事情。滿信念，堅(jiān)持奮斗是他們身上表現(xiàn)出的矍鑠的閃光點(diǎn)。功之路滿是荊棘，企業(yè)家能夠堅(jiān)持克服困難走到成功是因?yàn)槠髽I(yè)家的身上擁有其他人所不具備的黃金精神點(diǎn)。
13、寬容首先表現(xiàn)在能容忍下屬對自己的不滿。從負(fù)面因素來說，矛盾隨時(shí)隨地都可能發(fā)生，即使你的才華再出眾，也會眾口難調(diào)。如果你想有一番成就，就要具備承受責(zé)難的心態(tài)。下屬的責(zé)難和抱怨其實(shí)不是壞事，這能讓你及時(shí)調(diào)整自己，向更好的方向邁進(jìn)。讓下屬講話，既可以收集更多的信息，也能通過這面"鏡子"看到自己的不足之處，便于改正。同時(shí)，這也更加有利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業(yè)人事管理二十四條》中寫道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進(jìn)。"
14、超前創(chuàng)新思維；以未來為"尺子"引導(dǎo)現(xiàn)在，使現(xiàn)在的生產(chǎn)不斷朝著未來目標(biāo)前進(jìn)，不斷地用未來模式來調(diào)整現(xiàn)在。由于現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越迅速，這種超前創(chuàng)新思維就顯得越來越重要。
15、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業(yè)績。所以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
16、只有下一項(xiàng)任務(wù)也來了你才？算"忙"！
17、"前途一片黑暗！"迷路了，就寫—個(gè)煩惱清單！
18、煩人的"任性上司"很難得！他助你成長！
19、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來源于"一支筆""一張紙"！"出類拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營者與眾不同！
20、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產(chǎn)技術(shù)"！"看不見"的"智的生產(chǎn)技術(shù)"！
21、一個(gè)人干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過一個(gè)趨勢。團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會走得更遠(yuǎn)！你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價(jià)值。在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠(yuǎn)！
22、你正在陳述你的報(bào)告，而你的同事理解對了其中的80%，那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)要比糾正每一個(gè)細(xì)節(jié)更重要，你要保證團(tuán)隊(duì)的一致性。
23、評估者往往會認(rèn)為，部門經(jīng)理和專業(yè)職位經(jīng)理，大家都是經(jīng)理，評價(jià)應(yīng)該是一樣的。其實(shí)，部門經(jīng)理是需要帶團(tuán)隊(duì)的，而一些專業(yè)職位并不需要帶團(tuán)隊(duì)的，在任職能力要求方面存在差異，所以評價(jià)的結(jié)果就應(yīng)是不同。
24、如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員也會被感染，大家的默契程度會提高，做起工作來也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會更明顯。
25、不要對你自己或者你的團(tuán)隊(duì)做出過多的承諾。熱情愿意走出額外一英里是很好的事情，但是做出你或者你的團(tuán)隊(duì)不能合理地實(shí)現(xiàn)的承諾只是在創(chuàng)造失敗。
26、以文化之。留住員工，不是一朝一夕，也不是簡單弄些什么活動就可以了，而要不斷加強(qiáng)員工的認(rèn)知，使良好的企業(yè)文化深入人心，那些寫在墻上的東西，千篇一律的真理，根本就不是企業(yè)的文化，只能是一種口號。所謂大道無形，大道無痕，大道至簡，那才是文化，以文化之，滲人人的靈魂，流動在人的血液中，那才是文化。
27、領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，而不是簡單的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不因?yàn)閺?qiáng)大而強(qiáng)大，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的用心。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和努力是贏得競爭力的保障，核心競爭力是公司獨(dú)特的不可復(fù)制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認(rèn)同并遵守公司核心價(jià)值觀的員工，是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
28、管理者需要堅(jiān)持。管理者的存在就是因?yàn)閱栴}和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責(zé)任，就是回避矛盾，不能面對困難。管理者的素質(zhì)中最為根本的一條就是堅(jiān)持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負(fù)，天道酬勤，只要認(rèn)定目標(biāo)，厘清責(zé)任，堅(jiān)持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。
29、正確理解上司的意圖，是我們做對事情的前提在很多情況下，我們只是依靠白己的簡單理解就去做事，結(jié)果是忙活f半天卻沒有把事情做對。特別是管理人員，必須正確理解上級的意圖，把事情做對，而小是把事情做完。保證結(jié)果，對結(jié)果負(fù)責(zé)，就要從源頭抓起，理解正確，隨時(shí)溝通，而不是隨意自我臆斷和猜測。
30、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數(shù)、進(jìn)退有據(jù)。交朋友、談戀愛、結(jié)夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計(jì)較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣，為沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。
31、好的領(lǐng)導(dǎo)，看過去，是老花鏡，看未來，是望遠(yuǎn)鏡，看現(xiàn)在，是顯微鏡；好的領(lǐng)導(dǎo)，做決定，有果敢力，辨是非，有判斷力，遇難題，有拆解力；好的領(lǐng)導(dǎo)，對上級，是千里馬，對同級，是左右臂，對下級，是良師，是伯樂，是人梯。
32、領(lǐng)導(dǎo)者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚(yáng)人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我?guī)煟簧普胰硕�，必為眾人棄之；我不容人，人不容我，我若容人，人必容我；以�?zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。
33、對于巨人網(wǎng)絡(luò)在上市以后的打算，史玉柱說："我最關(guān)注的是兩點(diǎn)，第一個(gè)是怎么用錢把國內(nèi)最拔尖的人吸引過來。第二個(gè)國內(nèi)很優(yōu)秀的公司我想購并，網(wǎng)絡(luò)游戲有關(guān)的，以及跟網(wǎng)絡(luò)游戲有直接或者間接相關(guān)的公司。"
34、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫
35、何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是"造就人"�！厕�
36、執(zhí)象而求，咫尺千里；不執(zhí)象而求，你才能抵達(dá)你想要的終點(diǎn)。
37、有陳列的店鋪設(shè)計(jì)：時(shí)時(shí)有用意，處處有心思。
38、作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
39、有時(shí)候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個(gè)用人的指導(dǎo)思想并不對立，因?yàn)楦呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)?親"變?yōu)?賢"，將"賢"變?yōu)?親"。
40、企業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)有問題的單位，我們每個(gè)人的價(jià)值就是為解決問題而存在。
41、問題就是機(jī)遇！
42、抓住機(jī)遇其實(shí)就是你比別人先解決問題，企業(yè)如此，人亦如此!
43、負(fù)責(zé)任決不只是出現(xiàn)問題后的勇于承擔(dān)，它更應(yīng)該是貫穿事前和過程中的一種態(tài)度、一種習(xí)慣、一種執(zhí)著追求！
44、企業(yè)的基本職能只有二項(xiàng)，一是銷售，二是創(chuàng)新，其余的都是成本，如果說職能部門的績效評價(jià)或者收入水平持續(xù)保持前列，那么這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)！
45、視野之于人，如登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)！
46、一個(gè)好的班長，作排長的事，有連長的境界，唯有超越自我，用大心胸、大視野方能成就大舞臺！
47、我們通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
48、越是無法具體和量化的，越說明了其管理的粗放和泛化！
49、知識≠能力，知識是你所知道的，而能力是你能做到的
50、專業(yè)能力≠專業(yè)素養(yǎng)，后者指個(gè)人品行、職業(yè)道德、涵養(yǎng)風(fēng)度，專業(yè)能力可以4年學(xué)會，而專業(yè)素養(yǎng)可能需要10年以上。
51、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸。——朝鮮
52、時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。——培根
53、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人�！璧�
54、成功＝艱苦勞動＋正確的方法＋少說空話�！獝垡蛩固�
55、人生有兩出悲�。阂皇侨f念俱灰，另一是躊躇滿志�！げ{
56、沒有方法能使時(shí)鐘為我敲已過去了的鐘點(diǎn)�！輦�
57、時(shí)間是無價(jià)之寶，時(shí)間是生命，所以你要珍惜時(shí)間�！猅obie
58、沒有一種不幸可與失掉時(shí)間相比了�！栏衲�
59、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺失時(shí)的痛苦！——但丁
60、時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田畝是時(shí)間。——歌德
61、與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸Φ氖且粋�(gè)刀槍不進(jìn)的敵手�！ぜs翰遜
62、時(shí)間能揭露萬事�！�
63、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。——莎士比亞
64、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時(shí)間�！獎e林斯基
65、憑著日規(guī)上潛私的陰影，你也能知道時(shí)間在偷偷地走向亙古。——莎士比亞
66、生命最長久的人并不是活得時(shí)間最多的人。——索爾仁尼琴
67、必須記住我們學(xué)習(xí)的時(shí)間是有限的。時(shí)間有限，不只由于人生短促，更由于人的紛繁。我們應(yīng)該力求把我們所有的時(shí)間用去做最有益的事�！官e塞
68、過于求速是做事的最大危險(xiǎn)之一�！喔�
69、任何事物都無法抗拒吞食一切的時(shí)間�！└�?duì)?/p>
70、時(shí)間偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局�！�
71、不要老嘆息過去，它是不再回來的；要明智地改善現(xiàn)在。要以不憂不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來�！寿M(fèi)羅
72、集腋成裘，聚沙成塔。幾秒鐘雖然不長，卻構(gòu)成永恒長河中的偉大時(shí)代�！トR徹
73、從不浪費(fèi)時(shí)間的人，沒有工夫抱怨時(shí)間不夠�！芨ミd
74、時(shí)間會平息最大的痛苦�！獎P利
75、時(shí)間是黃金，時(shí)間是光陰，時(shí)間就是你的對手�！狣avid
76、時(shí)間能緩解極度的悲痛�！�
77、想要有空余時(shí)間，就不要浪費(fèi)時(shí)間�！惶m克林
78、時(shí)間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現(xiàn)在像箭一樣飛逝，過往永遠(yuǎn)靜立不動�！�
79、選擇機(jī)會，就是節(jié)省時(shí)間�！喔�
80、忍耐和時(shí)間，往往比力量和憤怒更有效�！獾�
81、正當(dāng)利用時(shí)間！你要理解什么，不要舍近求遠(yuǎn)�！璧�
82、善于利用時(shí)間的人，永遠(yuǎn)找得到充裕的時(shí)間�！璧�
83、丟失的牛羊可以找回；但是失去的時(shí)間卻無法找回。——喬叟
84、完成工作的方法是愛惜每一分鐘�！_(dá)爾文
85、時(shí)間就是能力等等發(fā)展的地盤�！R克思
86、誰虛度年華，青春就要裉色，生命就會拋棄他們�！旯�
87、真理是時(shí)間的孩子，不是權(quán)威的孩子�！既R希特
88、人生太短，要干的事太多，我要爭分奪秒。——愛迪生
89、時(shí)間是最好的醫(yī)生�！�
90、時(shí)間是大公無私的語言�！取ぐ钸_(dá)列夫
91、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他�！勘葋�
92、歡娛不惜時(shí)光逝。——英國
93、春光不自留，莫怪東風(fēng)惡�！勘葋�
94、真正渴求知識的人總能求得知識。——英國諺語
95、金錢寶貴，生命更寶貴，時(shí)間最寶貴�！K沃洛夫
96、誰把一生的光陰虛度，便是拋下黃金未買一物。——伊朗
97、即將來臨的一天，比過去的一年更為悠長�！査固�
98、你有一天將遭遇的災(zāi)禍?zhǔn)悄隳骋欢螘r(shí)間疏懶的報(bào)應(yīng)。——拿破侖
99、能聰明地充實(shí)閑暇時(shí)間是人類文明最新成果�！ち_素
100、如果有什么需要明天做的事，最好現(xiàn)在就開始�！惶m克林
101、利用時(shí)間是一個(gè)極其高級的規(guī)律�！鞲袼�
102、拋棄時(shí)間的人，時(shí)間也拋棄他。——莎士比亞
103、拖延時(shí)間是壓制惱怒的最好方式�！乩瓐D
104、突如其來的愛情卻需要最長久的時(shí)間才能治愈�！紖我疇�
105、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光�！既R希特
106、把活著的每一天看作生命的最后一天�！悺P勒
107、任何節(jié)約歸根到底是時(shí)間的節(jié)約�！R克思
108、辛勤的蜜蜂永沒有時(shí)間的悲哀。——布萊克
109、最聰明的人是最不愿浪費(fèi)時(shí)間的人�！�
110、一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，越倍覺失時(shí)的痛苦呀！——但丁
111、在世界上我們只活一次，所以應(yīng)該愛惜光陰。必須過真實(shí)的生活，過有價(jià)值的生活。——巴甫洛夫
112、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了。——莎士比亞
113、最嚴(yán)重的浪費(fèi)就是時(shí)間的浪費(fèi)。——布封
114、你能在浪費(fèi)時(shí)間中獲得樂趣，就不是浪費(fèi)時(shí)間�！_素
115、合理的安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間�！喔�
116、時(shí)間會使鋼鐵生銹�！傺览�
117、如果你常常被瑣事所困。那你應(yīng)該學(xué)學(xué)時(shí)間管理，最簡單的方法就是你要明白自己的目標(biāo)，常常想想某件事情不做對以后的自己有沒什么影響呢？所以，我建議你讀讀褪墨上面豐富的時(shí)間管理文章。
118、每個(gè)經(jīng)理人都同樣地享有每年天每天小。可是，為什么有的經(jīng)理人在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過多地偏愛他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。
119、對我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應(yīng)該回答這個(gè)問題�；卮疬@個(gè)問題是把工作成績推向頂峰的關(guān)鍵。"
120、時(shí)間管理成為現(xiàn)在人最頭疼的事情。我們總是太多事情要打理，我們多么希望自己是的全天候。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，我們的智能手機(jī)，id等等網(wǎng)絡(luò)終端，還有那么多我們需要在互聯(lián)網(wǎng)上保持的社會網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)cebook
121、沒有時(shí)間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，你已經(jīng)浪費(fèi)了太多時(shí)間。
122、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時(shí)間采取最大的行動。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。每一分私下的努力，都會有倍增的回收，在公眾面前被表揚(yáng)出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。一定要做夢想板，把夢想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財(cái)富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅(jiān)持錯(cuò)誤的想法，只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。借力使力少費(fèi)力。時(shí)間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。
123、開始你的時(shí)間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費(fèi)了大量的時(shí)間。你很可能在許多地方更好的管理你的時(shí)間，審視這些，開始每天在這些事務(wù)上用心，對待任何事情都不要懈怠，那樣對你是沒有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。
124、我們的時(shí)間管理也是一樣，先做大事，然后，中點(diǎn)的事，然后，還有許多零碎時(shí)間，可以靈活應(yīng)用，處理緊急的事或隨時(shí)給人一臂之力。
125、在哈佛，教授們會時(shí)常提醒學(xué)生們要做好時(shí)間管理，并列舉如下事例
126、歲時(shí)開始打工，從歲到歲這整整年當(dāng)中，我大概換了種各式各樣的行業(yè)，做過很多推銷的工作，而從歲開始，就陸陸續(xù)續(xù)上了像潛能開發(fā)目標(biāo)設(shè)定時(shí)間管理人際關(guān)系學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力等類型的課程。
127、在當(dāng)今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來自于每天大量的信息，最佳管理的關(guān)鍵，就是你如何管理你的時(shí)間。當(dāng)你養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣，你的時(shí)間管理就會越管越好，你的生命就會越來越豐富。
128、沒有時(shí)間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。
129、ok！你真是太棒了，我想你說的是關(guān)于時(shí)間管理的吧！但是這并不是我要告訴你們的重要信息！
130、我們做企業(yè)的要能容人，裝下新的知識和東西，要吸收別人的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)的東西。MB課程中有一個(gè)關(guān)于時(shí)間管理的案例，首先是清空，水，沙，石子，誰先裝，肯定是先裝石子，這個(gè)道理不說自明。"
131、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂，也是眾樂的一場賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。
132、時(shí)間管理是個(gè)很簡單的事情，但是操作起來真不簡單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時(shí)候冒出平平常常過一生的想法，而我和我們中的某些人，想過的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。
133、好的管理者都是好的時(shí)間管理者。而管理者時(shí)間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權(quán)，梳理系統(tǒng)，做好計(jì)劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時(shí)間的個(gè)竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。
134、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會花很長時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
135、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂，也是眾樂的一場賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。比爾.蓋茨
136、很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評，主要的原因就是不會做時(shí)間管理，讓自己和下屬寶貴的時(shí)間被浪費(fèi)掉。
137、有人肯定會說了什么都計(jì)劃好的生活多么無趣啊，時(shí)間管理是這么無聊的東西。我想說這是對時(shí)間管理的誤解，現(xiàn)實(shí)中我們面對的是各種不確定性，做好的計(jì)劃往往在一個(gè)時(shí)期后就必須重新修改，所謂的時(shí)間管理，是讓我們在應(yīng)對各種不確定性的過程中，有更好的準(zhǔn)備。
138、生活中肯定會有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發(fā)現(xiàn)自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
139、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
140、每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)早字，落實(shí)一個(gè)快字，抓緊時(shí)機(jī)加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣。
141、浪費(fèi)時(shí)間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過程不重結(jié)果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會拒絕別人的請求盲目行動簡單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費(fèi)時(shí)間的原因，提出了十八種時(shí)間管理的方法
142、時(shí)間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
143、做好時(shí)間管理，做好自己。所謂的時(shí)間管理，是讓我們在應(yīng)對各種不確定性的過程中，有更好的準(zhǔn)備。
144、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對你來說最重要的事。
145、首先，我認(rèn)為時(shí)間管理的目的，不是用來管理你的時(shí)間，不是把時(shí)間做分割，什么時(shí)候做什么事。而是，如何有效地利用時(shí)間，用最有效的方法來達(dá)成我們的目標(biāo)或使命。
146、很多專家講時(shí)間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國最近還有一位專家出了一本書談時(shí)間管理，大為轟動，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個(gè)大題目，可簡可深可廣，我今天就我個(gè)人過去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對大家有些幫助。
147、個(gè)人的五大管理健康管理之所以放首位，是因?yàn)殡x開健康談其他，一切是浮云。時(shí)間管理時(shí)間就是生命，向時(shí)間要效益，增加生命的厚度。幸福管理活在當(dāng)下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。知識管理人與人之間的差距，在脖子以上。人際管理良好的人際關(guān)系能助人快速成長。
148、健康高效的工作，時(shí)間管理是很重要的一個(gè)技巧。時(shí)間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個(gè)小洞，水很快就會漏光。如果你不能很好地管理自己的時(shí)間，你的付出和收獲就永遠(yuǎn)不會相稱。
149、為什么講大跨度的時(shí)間管理，因?yàn)檫@就是導(dǎo)向，為了這個(gè)導(dǎo)向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時(shí)間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
150、你也可以看看那些在個(gè)人時(shí)間管理上非常優(yōu)秀的大神們的文章想象著自己越來越好的樣子"想要"的力量自然會讓大腦幫你給出"成長的獎勵承諾"也就更有動力去學(xué)習(xí)和進(jìn)步了
151、時(shí)間管理是一種習(xí)慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個(gè)共通的特性，即①明確的目標(biāo)，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時(shí)間管理。做好時(shí)間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與管理者，要把時(shí)間管理好，就是要堅(jiān)持你的既定目標(biāo)，永不放棄。
152、個(gè)人感覺這是個(gè)好習(xí)慣，當(dāng)你堅(jiān)持一段時(shí)間后，你對時(shí)間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時(shí)間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時(shí)間管理方法。
153、一天只有小時(shí)，時(shí)間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項(xiàng)，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。
154、法則是跟習(xí)慣息息相關(guān)的。時(shí)間就是金錢的觀念已經(jīng)深入人心，而且面對職場的人來講，做好時(shí)間管理，不僅意味著你有豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。
155、沒有時(shí)間管理，你不知道原來看似充裕的時(shí)間其實(shí)可利用的真的很少。
156、二個(gè)人時(shí)間管理關(guān)鍵要列一張總清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進(jìn)行目標(biāo)切割。
157、衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會想法設(shè)法完成事情。
158、因?yàn)槲医?jīng)常寫些時(shí)間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們早晨的習(xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
159、有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理，可真正運(yùn)用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計(jì)劃安排的不周密，優(yōu)先級設(shè)置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個(gè)時(shí)間的竊賊，真正有效地管理你的時(shí)間，延長你的生命。
160、管理=[管人+理事]
161、用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人
162、人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰
163、企業(yè)要成長，員工先需要成長；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會降下來
164、不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過客，善待員工，員工自會產(chǎn)生歸屬感
165、用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)
166、任何企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)不可取代的人，將意味著危機(jī)；企業(yè)要的是魔鬼兵團(tuán)，而不是個(gè)人英雄
167、人員流動的過程中，假如該留的沒留，該走的沒走，將會使企業(yè)的經(jīng)營每況日下
168、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍
169、無法評估，就無法管理，你不能衡量它，就不能管理它
170、管理者必須在工作與獎勵之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，想要什么就應(yīng)該獎勵什么，獎勵什么，你就會得到什
171、么，有效的獎勵可以引導(dǎo)員工努力工作
172、士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導(dǎo)需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)并真誠的贊賞
173、百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面
174、授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的同時(shí)讓他們負(fù)起責(zé)任，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)
175、世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導(dǎo)者要善于將爭論雙方引入灰色地帶以化解糾紛
176、模糊批評比指名道姓之批評效果更佳，給對方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠服地改過自新
177、適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛護(hù)，沒有嚴(yán)格的，練不出真格的
178、用人要信，對事要疑
179、管理是修已安人的歷程
180、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通
181、以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥
182、寓人治于法治,更符合中國社會的實(shí)際情況
183、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好
184、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切
185、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
186、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
187、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
188、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
189、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
190、所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。
191、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。
192、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。
193、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
194、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
195、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
196、持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。
197、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
198、美國式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是個(gè)人主義，日本式管理的哲學(xué)基礎(chǔ)是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
199、日本人拿中國的管理哲學(xué)，來運(yùn)用西方的管理科學(xué)。
200、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。
201、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。
202、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結(jié)合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
203、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
204、只要合理，怎樣變動都可以
205、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系，稱為人倫關(guān)系。
206、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。
207、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
208、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。
209、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
210、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。
211、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標(biāo)，中國式管理主張依理應(yīng)變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調(diào)整。
212、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應(yīng)樹干；樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
213、上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。
214、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
215、決策以止定靜安慮得為過程。
216、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
217、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
218、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
219、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對并沒有用。
220、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
221、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
222、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
223、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
224、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
225、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
226、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
227、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
228、先求忠誠再求能力，更加安全
229、將合適的人請上車，不合適的人請下車管理學(xué)者詹姆斯.柯林斯
230、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
231、宇宙的管理既不需要勞務(wù)也不需要損耗。普羅提諾
232、建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時(shí)候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因?yàn)樾』鸸芾砣酥С帜銢]用，他們搞不定背后的L，很多事項(xiàng)推進(jìn)起來非常麻煩！根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗(yàn)來說合理事項(xiàng)大基金很快可以推進(jìn)，反而小基金沒完沒了討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)了大量時(shí)間！
233、管理就是決策。赫伯特西蒙
234、左右公司命運(yùn)的決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有具體細(xì)致和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，即使引進(jìn)新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)組織形式也不會收到較好放入結(jié)果。占部都美
235、與主管每天都進(jìn)行溝通主管作為店面核心，承擔(dān)著更大的責(zé)任。首先是大局觀意識，平和心態(tài)，統(tǒng)籌安排員工事宜，目標(biāo)的管理，激勵的重要性和處理突發(fā)事件等。
236、教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，學(xué)校的一切工作都要服從服務(wù)于教學(xué)服務(wù)于學(xué)生，一切為了學(xué)生發(fā)展的道理，已在我的頭腦中牢固定位，質(zhì)量是立校之基，興校之本。管理過程中，這一項(xiàng)工作的重心偏失不得，動搖不得。
237、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。
238、紅線管理高壓線，切莫靠近防觸電。
239、亮劍是一部難得一遇的國產(chǎn)抗戰(zhàn)佳片，相信大多數(shù)人都應(yīng)該看過，該劇中面對強(qiáng)大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍的精神是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范。亮劍精神
240、政治兩字的意思，淺而言之。政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便是政治。
241、發(fā)現(xiàn)孩子的閃光點(diǎn)，抓好教育管理的突破口。
242、“管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
243、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經(jīng)營不好自己健康的人，又如何經(jīng)營好他的事業(yè)�！柨�
244、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。管理學(xué)者史蒂格
245、維權(quán)必須從生存抓起，管理必須從安全著手。
246、辦公室工作包括行政辦公文字后勤等多項(xiàng)工作，作為辦公室副主任，必須具備一定的政策理論水平文字綜合能力組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為我在這個(gè)崗位上有四大優(yōu)勢
247、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
248、管理就是預(yù)測和計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)以及控制。亨利法約爾
249、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯.梅考克
250、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
251、第一，我具備一定的政策理論水平。由于參與了上一輪機(jī)構(gòu)改革工作，并主持行政科業(yè)務(wù)工作，熟悉機(jī)構(gòu)編制管理政策，加之平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注意收集報(bào)紙雜志上有關(guān)大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
252、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時(shí)間十分愛惜。
253、而衡量人生經(jīng)營管理有效性和成功的標(biāo)準(zhǔn)或者說成功人生的表征應(yīng)該是身體健康+事業(yè)有成+生活幸福，分別是本體價(jià)值社會價(jià)值自我價(jià)值的體現(xiàn)，也就是說成功人生就是上述三大價(jià)值的統(tǒng)合綜效。而所謂成功，就是目標(biāo)達(dá)成，愿望實(shí)現(xiàn)。
254、多交社會教流的朋友！不要只和工程師交往，認(rèn)為有共同語言，其實(shí)更重要的是和其他類人物交往，如果你希望有朝一日當(dāng)老板或高層管理，那么你整日面對的就是這些人。了解他們的經(jīng)歷，思維習(xí)慣，愛好，學(xué)習(xí)他們處理問題的模式，了解社會各個(gè)角落的現(xiàn)象和問題，這是以后發(fā)展的巨大的本錢，沒有這些以后就會笨手笨腳，跌跌撞撞，遇到重重困難，交不少學(xué)費(fèi)，成功的概率大大降低！————李一男
255、不習(xí)慣管理時(shí)間的人最容易犯的錯(cuò)誤就是，將計(jì)劃安排得緊繃繃的。即在計(jì)劃與計(jì)劃之間不留空余時(shí)間，分秒必爭地安排太多計(jì)劃。這樣的安排即使在短期內(nèi)能夠順利進(jìn)行，用長遠(yuǎn)的目光來看也注定失敗。
256、最好的表現(xiàn)需要我們好好管理自己的休息時(shí)間，所以你要真正設(shè)定好目標(biāo)給自己充電，這也是成功人士能夠完成那么多事情的原因。
257、我認(rèn)為我競選營銷經(jīng)理的優(yōu)勢有四年的工作管理經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的責(zé)任感，積極向上的良好心態(tài)能夠清晰明確的分析并部署市常而我的不足之處是對目前公司所銷售鋼材的市場狀態(tài)不夠了解營銷經(jīng)驗(yàn)不足財(cái)務(wù)知識掌握不全面。
258、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。
259、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
260、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
261、管理層次越少越好。本比德維爾
262、管理者要是坐下，部下就躺下了。
263、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
264、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士"
265、真正的管理人是去管理人的情緒。顧修全
266、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
267、情況不會轉(zhuǎn)變，管理之道在于轉(zhuǎn)變自己。
268、其次，一個(gè)副主席應(yīng)有一定的管理能力，我在本班擔(dān)任班長的職務(wù)，并且主持著班報(bào)的編纂工作，還在大隊(duì)部有一份職務(wù)，我的生活充實(shí)而略顯繁忙，但我愿意向自己發(fā)出戰(zhàn)書，挑戰(zhàn)自己，也為了鍛煉自己，我堅(jiān)信我可以在學(xué)生會這個(gè)舞臺上展示我最棒的一面！
269、管理和溝通方面我會及時(shí)總結(jié)日常工作，不斷反思，對本部門的現(xiàn)狀，問題作出分析預(yù)測和規(guī)劃，反饋給相關(guān)部門并提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報(bào)告。做好跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通，員工工作中的問題思想動態(tài)等等。
270、一個(gè)人必須知道該說什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說，一個(gè)人必須知道對誰說，一個(gè)人必須知道怎么說。——現(xiàn)代管理之父德魯克
271、教育使一個(gè)民族容易領(lǐng)導(dǎo)，但是難于驅(qū)使；容易管理，卻不可能奴役。
272、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
273、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。--全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
274、人們盡可跑得比老年人快，卻不能超過他的智力。人沒有信仰是活不下去的。人類要在競爭中求生存，便要奮斗。人的知識愈廣，人的本身也愈臻完善。
275、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!
276、制度的功能引導(dǎo)動機(jī)的，而不是用來解決問題的。解決問題靠系統(tǒng)優(yōu)化，要首先從流程上改變，而不是一開始從制度上改變的。
277、不創(chuàng)新，就滅亡。--福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
278、他們不是雇員，他們是人。
279、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。柳傳志
280、本著開源運(yùn)動的精神，為了幫助競爭對手迎頭趕上，將開放特斯拉的專利，不會對任何使用特斯拉專利技術(shù)的人采取法律行動，目的是推動電動汽車技術(shù)的進(jìn)步。作者：埃隆·馬斯克
281、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
282、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。--殼牌石油公司德格
283、只要有堅(jiān)強(qiáng)的持久心，一個(gè)庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個(gè)才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運(yùn)。(作者：杰克·韋爾奇)
284、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本�！绹杂牲h領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
285、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
286、文明人下毒誓，誰能讓別人擁有豐富的隱喻詞匯和生動的形象?
287、不要顧忌競爭，誰做事漂亮，他就能在競爭中取勝。
288、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
289、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷ξ襾碚f把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認(rèn)可。
290、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實(shí)行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?
291、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。--管理專家柯維
292、管得少，就是管得好。--通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
293、世界上充滿了這些人:自私樂于擄取，所以少數(shù)不存私心為別人提供幫助的人，能夠大獲成功，他們幾乎遇不到競爭對手。作者：戴爾·卡耐基出處：人性的弱點(diǎn)
294、干得好就干，干不好就換，有能力的人就晉升;
295、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。
296、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。(作者：阿瑞斯·德格)
297、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧!
298、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。--美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
299、靠福利留人，工資和獎金是留不住人的;
300、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。杰克韋爾奇
301、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。(作者：阿瑞斯·德格)
302、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
303、凡事先訂立目標(biāo)；行動前，預(yù)先做計(jì)劃；成功企業(yè)管理名言警句
304、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個(gè)賺錢的機(jī)器，每天股價(jià)的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
305、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
306、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)
307、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯(cuò)之分，民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式，都可以獲得成功，關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
308、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。毛仲強(qiáng)
309、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾
310、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶
311、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
312、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。
313、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
314、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
315、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
316、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
317、我堅(jiān)持認(rèn)為企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞對錯(cuò)之分！民主式家族式職業(yè)經(jīng)理人式現(xiàn)代國際式農(nóng)民式！都可以獲得成功！關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
318、作為一家營銷企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
319、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
320、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
321、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實(shí)就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點(diǎn)員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當(dāng)企業(yè)管理和激勵機(jī)制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
322、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
323、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性提高工作效率了。
324、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
325、要辦好一個(gè)企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關(guān)系，讓處于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時(shí)，有一個(gè)相應(yīng)的回報(bào)但是建立良好的勞資關(guān)系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。比爾蓋茨
326、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結(jié)果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運(yùn)不生不死。
327、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會自然而然地傾向安于現(xiàn)狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。
328、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
329、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
330、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
331、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助
332、因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地埋頭苦干的良好習(xí)慣。
333、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。知之為知之，不知為不知，是智也。
334、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致。——毛仲強(qiáng)
335、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
336、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
337、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍。企業(yè)管理理論有點(diǎn)像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因?yàn)槟憧偛荒茏寛F(tuán)隊(duì)一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售。企業(yè)靠信譽(yù)生存。總經(jīng)理靠信譽(yù)做火車頭。沒有信譽(yù)就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會運(yùn)轉(zhuǎn)。
338、不要把顧客的請求當(dāng)作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務(wù)你的顧客，服務(wù)顧客的時(shí)候，你沒有借口，因?yàn)轭櫩筒攀悄阏嬲睦习�，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
339、海航集團(tuán)公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊(duì)中的嚴(yán)格管理絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。
340、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)
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