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團隊管理的核心是什么
團隊管理是非常重要的，那么團隊管理的核心是什么呢？下面就和小編一起看看吧。
團隊管理核心－ 構(gòu)架明確
架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責什么工作，一定要明確。
1、不允許兩個人交叉負責
2、不允許集體領(lǐng)導
3、不允許有模糊的領(lǐng)域
出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，最重要的一個目的，就是為了建立“問責制”。如果對一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來，設(shè)立單獨的部門和清晰的匯報關(guān)系，這才叫真正的重視。
職責明確就是為每件事情找到一個可以問責的人，如果找不到，說明職責不夠明確。
團隊管理核心－目標清晰
團隊的領(lǐng)導不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
團隊的目標要非常清晰，給員工設(shè)定的績效目標要非常清晰，即量化。
目標都沒設(shè)定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。
很多人的目標都是定性而非定量。比如目標是“做了什么事情”，沒有一個定量的考核標準，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。
其實一個簡單的問題就能判斷出員工的績效目標設(shè)定是否清晰：員工是否知道當他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價或晉升？如果回答不出來，就說明員工的績效目標設(shè)定的不夠清晰。
團隊管理核心－ 賞罰分明
工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。
一個成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導向。
如果沒搞定，領(lǐng)導需要聽的是損失如何？是否有彌補的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過程。
團隊管理核心－ 扁平化和過程控制
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
團隊的領(lǐng)導并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
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