線損管理制度【必備】

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的線損管理制度【必備】，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　線損管理制度 1

　　一、線損指標包括線損率指標和線損管理小指標，線損率指標的管理實行分級、分壓、分線管理的辦法，整個過程

　　分為指標的核定、控制、統(tǒng)計分析與獎懲等。

　　二、指標的核定

　　1、核定原則：根據(jù)理論線損計算結(jié)果和前兩年實際線損情況，參考電網(wǎng)結(jié)構的'變化，用電負荷增長及降損技術措施等因素的影響，進行核算后編制指標。

　　2、核定程序

　�。�1）全局綜合線損指標、35kv及以上公用線綜合線損指標、lokv及以下公用線綜合線損指標、lokv公用綜合線損指標、400v農(nóng)村低壓綜合線損指標、400v城區(qū)低壓綜合線損指標、電壓合格率指標（包括綜合指標和a、b、c、d分類指標，根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設一流要求分別制定）的制定，經(jīng)局領導班子研究批準后通知生計部、市場營銷部。

　�。�2）生產(chǎn)計劃部根據(jù)所下綜合指標對指標進行分解，進行3 5kv及以上分線指標的制定，并將結(jié)果上報市場營銷部。

　�。�3）市場營銷部、農(nóng)電服務部根據(jù)所下綜合指標對指標進行分解，制定出各供電所lokv和400v綜合指標（包招第一、第二指標）、lokv分線指標與400v分臺區(qū)指標。

　　（4）母線電量不平衡率指標依據(jù)國網(wǎng)公司建設一流要求，結(jié)合我局實際情況，由市場營銷部制定。辦公樓自用電由市場營銷部根據(jù)大樓實際負荷情況制定年度用電量。

　�。�5）市場營銷部將以上所有指標報一流辦編制匯總后以文件形式下發(fā)各部門執(zhí)行。

　�。�6）變電站主變二次側(cè)功率因數(shù)、lokv出線功率因數(shù)、電容器可用率、電能表周期輪換率及修調(diào)前合格率、修調(diào)前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、計量故障差錯

　　率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、配電變壓器三

　　相負荷不平衡率等小指標的核定，依據(jù)我局實際情況和國家

　　電網(wǎng)公司建設一流要求分別制定。

　　三、指標的控制

　　1、指標的控制實行分級、分線、分臺區(qū)控制。

　　2、局綜合線損率、高壓綜合線損率、綜合電壓合格率由市場營銷部門控制。

　　3、35kv及以上公用線損率和各分線線損率以及小指標

　�。ò�括變電站用電量、母線電量不平衡率、a類電壓合格率。變電站主變二次側(cè)功率因數(shù)）由生計部控制，市場營銷部門對其進行考核。

　　4、lokv公用線路綜合線損率、lokv公用線分線線損率、公司400v綜合線損率、各供電所lokv、400v綜合線損率、d類電壓合格率及小指標（包括10kv出線功率因數(shù)、電容器可用率、電能表周期輪換率及修調(diào)前合格率、修調(diào)前檢驗合格率、現(xiàn)場檢驗率、現(xiàn)場檢驗合格率、計量故障差錯率、電壓互感器二次回路電壓降周期受檢率、母線電量不平衡率）由農(nóng)電服務部控制，市場營銷部門對其進行考核。

　　線損管理制度 2

　　1、負責線路上無功補償設備的安全運行。

　　2、配合所安全員做好所內(nèi)的安全工作。

　　3、愛護自己的安全工器具，定期對安全工器具進行效驗。

　　4、在外勤工作的時候一定要按照《安規(guī)》的要求去做，在工作中做到“三不傷害”，在施工現(xiàn)場要戴安全帽。

　　5、外出工作時，嚴禁私車公用，確保交通安全。

　　6、對線路上影響安全運行的設備要及時向有關人員匯報和處理。

　　7、做好所包村到戶的'安全用電宣傳工作，確保所包片區(qū)安全無事故，及時發(fā)現(xiàn)線路設備存在的安全隱患，及時上報領導，并提出整改處理意見，及時消除隱患。

　　線損管理制度 3

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范線損管理，降低電網(wǎng)損耗，提高供電效率，依據(jù)《電力法》《電網(wǎng)運行規(guī)則》等法規(guī)，制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　適用于公司管轄范圍內(nèi)10kV及以上電壓等級的配電線路、變電站及用戶計量管理。

　　第三條 管理原則

　　分級管理：公司、部門、班組三級管控

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動：依托智能電表、SCADA系統(tǒng)實時監(jiān)測

　　考核激勵：線損率納入KPI考核

　　第二章 職責分工

　　第四條 生產(chǎn)技術部

　　制定年度線損率目標（如≤4.5%）

　　組織線損異常分析會議（每月1次）

　　第五條 運維班組

　　每日巡檢線路，排查竊電、漏電點

　　記錄變壓器負載率（高峰時段≤85%）

　　第六條 計量中心

　　定期校驗電能表（誤差≤±0.5%）

　　建立異常用電黑名單庫

　　第三章 技術措施

　　第七條 降損技術

　　無功補償：配電室安裝SVG裝置

　　三相平衡：調(diào)整負荷分配（不平衡度≤15%）

　　導線更換：老舊線路升級為JKLGYJ-240型

　　第八條 智能監(jiān)測

　　應用AI線損分析平臺（自動定位高損臺區(qū)）

　　推廣HPLC電表（日凍結(jié)數(shù)據(jù)上傳）

　　第四章 管理流程

　　第九條 數(shù)據(jù)報送

　　每月5日前提交《線損分析報告》（含同比/環(huán)比數(shù)據(jù)）

　　第十條 異常處理

　　單日線損突增10%→24小時內(nèi)現(xiàn)場核查

　　連續(xù)3月高損臺區(qū)→列入改造計劃

　　第十一條 反竊電措施

　　夜間紅外測溫（檢測異常發(fā)熱點）

　　與公安聯(lián)動打擊掛鉤用電

　　第五章 考核獎懲

　　第十二條 獎勵

　　年度線損達標部門：績效獎金上浮5%

　　提出有效降損建議：每條獎勵200-1000元

　　第十三條 處罰

　　人為數(shù)據(jù)造假：扣減當月績效20%

　　未及時處理高損臺區(qū)：通報批評

　　第六章 附則

　　第十四條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由生產(chǎn)技術部負責解釋。

　　第十五條 配套文件：《線損計算規(guī)范》《臺區(qū)經(jīng)理考核細則》

　　線損管理制度

　　一、總則

　　1.1 目標：通過技術與管理手段將綜合線損率控制在4.5%以內(nèi)

　　1.2 范圍：10kV及以下配電線路、臺區(qū)、專變用戶

　　1.3 原則：實行"四分管理"（分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)）

　　二、組織職責

　　2.1 生產(chǎn)技術部：制定年度降損目標，每月組織分析會

　　2.2 供電所：開展日常巡視，重點排查高損臺區(qū)

　　2.3 計量班：負責電能表周期檢定（誤差±0.5%內(nèi)）

　　三、技術措施

　　3.1 設備改造：更換截面不足導線，加裝無功補償裝置

　　3.2 智能監(jiān)測：應用采集系統(tǒng)實時監(jiān)控線損波動

　　3.3 平衡調(diào)整：三相負荷不平衡度控制在15%以內(nèi)

　　四、管理要求

　　4.1 數(shù)據(jù)管理：每日抄表數(shù)據(jù)24小時內(nèi)錄入系統(tǒng)

　　4.2 異常處理：線損率超閾值48小時內(nèi)現(xiàn)場核查

　　4.3 反竊查違：建立用電異常戶黑名單制度

　　五、考核機制

　　5.1 獎勵：年度線損達標單位給予績效加分

　　5.2 處罰：人為導致數(shù)據(jù)失真扣減當月獎金20%

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