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怎樣增進(jìn)團(tuán)隊意識
導(dǎo)語：怎樣增進(jìn)團(tuán)隊意識?團(tuán)隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達(dá)到共同目的，我們每個人的相互關(guān)系，都要對他人起到重要作用。
怎樣增進(jìn)團(tuán)隊意識
1、充分了解本身的職責(zé)與工作目標(biāo)，若有任何疑問會主動，適時地與總經(jīng)理溝通，以達(dá)共識。
2、知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的`優(yōu)先順序。
3、對于每一項重要的交辦事項，能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并制定按部就班的工作計劃，依預(yù)計時間循序進(jìn)行。
4、分別列出自己工作上所謂“應(yīng)為”與“不應(yīng)為”的因素。
5、隨時注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經(jīng)驗，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績效。
怎樣增進(jìn)團(tuán)隊意識
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分。在一個團(tuán)隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。
唯才是舉的團(tuán)隊選拔機制
☆)不能簡單的認(rèn)為“態(tài)度決定一切”，唯才是舉才是團(tuán)隊選拔的王道。
★)企業(yè)要發(fā)展、團(tuán)隊要盈利，僅僅是靠態(tài)度是不夠的，更重要的是能力!
☆)團(tuán)隊的選擇機制一定要以能力為第一重要考察因素，唯才是舉、任人唯能。
強化獎勵，弱化懲罰
☆)團(tuán)隊管理始終離不開”胡蘿卜+大棒“的模式。
★)獎勵是最為有效的激勵，能持續(xù)提高進(jìn)取心，團(tuán)隊一定要設(shè)置多元化的獎勵方案，全方位刺激團(tuán)隊成員的工作熱情。
☆)懲罰機制也是必須存在的，但懲罰是一種否定的、消極的方式，切勿濫用。
及時有效的溝通機制
☆)理解與信任不是全然放開監(jiān)管，更不能放棄過程中的溝通，團(tuán)隊矛盾最大的起因都是一些小誤會。
★)溝通、溝通、還是溝通，這是建立團(tuán)隊凝聚力的最重要法則。
☆)溝通不是命令的傳達(dá)，也不是單口相聲，使用多渠道的溝通方式，盡可能讓每個團(tuán)隊成員都表達(dá)心聲，同時也能挖掘他們的創(chuàng)意。
制造良性的沖突
☆)跟“鯰魚理論”的道理是一樣的.，團(tuán)隊也需要有內(nèi)部的競爭壓力。或者成員對升職的競爭，或者兩個團(tuán)隊對勝利的執(zhí)著，我們要鼓勵、甚至領(lǐng)導(dǎo)一些具有建設(shè)性的沖突。
★)團(tuán)隊不要怕沖突，相反，要拒絕虛假的和諧，寧愿暴露問題去解決，也不要讓問題發(fā)酵醞釀成災(zāi)難。
潛移默化的影響
☆)企業(yè)文化不是標(biāo)語，團(tuán)隊精神也不是口號。
★)記住沒有，理解也沒有，只有團(tuán)隊成員認(rèn)可才有用，潛移默化的影響最有效。
☆)團(tuán)隊精神不要假大空，要把工作方向和團(tuán)隊切身利益、精神訴求相結(jié)合。
堅定地執(zhí)行，過程中完善
☆)太多的理論學(xué)習(xí)反而沒用，必須去執(zhí)行，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是在不斷“戰(zhàn)斗”中逐漸完善的。
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