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如何培育員工團(tuán)隊意識
導(dǎo)語：團(tuán)隊意識是員工主動將自己融入整個團(tuán)體，并對整體利益進(jìn)行思考的一種主觀意識，在共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的影響下，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
如何培育員工團(tuán)隊意識
一是鮮明的角色意識
每名員工都應(yīng)清楚所在企業(yè)在社會整體系統(tǒng)中的地位，并自覺、自愿投入其中，在企業(yè)成功中找到自我價值的實現(xiàn)。同時，還應(yīng)清楚個人在企業(yè)團(tuán)隊中的地位、職能和責(zé)任，正確處理自身同企業(yè)團(tuán)隊及其他個體成員之間的關(guān)系，在保證企業(yè)團(tuán)隊整體利益最大化的共同標(biāo)下，開展工作。
二是主動的參與意識
做任何事情，有了興趣，才能會有動力，才能積極主動地參與，才會達(dá)到事半功倍的效果。團(tuán)隊意識驅(qū)動員工積極主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動中去，在責(zé)任區(qū)內(nèi)履職盡責(zé)，在責(zé)任區(qū)外積極向企業(yè)提出富有建設(shè)性的合理化建議，其宗旨是為完成企業(yè)團(tuán)隊的共同目標(biāo)和任務(wù)。
三是自覺的服從意識
服從不等于盲從，員工從主觀上認(rèn)為是企業(yè)團(tuán)隊的一份子，就會主動、自覺的服從執(zhí)行組織原則，當(dāng)個人利益與企業(yè)的整體利益發(fā)生沖突時，會為追隨企業(yè)團(tuán)隊的整體目標(biāo)而調(diào)整個人利益，自覺地將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
四是高度的信賴意識
對企業(yè)的管理者和上級部門充分信賴，自愿服從管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的指揮和調(diào)配。目前企業(yè)里的大多數(shù)員工群體或員工組織，由于“聽命”于黨政指令較多，也不能很好地起到凝聚員工的作用。對企業(yè)員工來說，它們只是一個企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，與自己的距離十分疏遠(yuǎn)。
那么，當(dāng)前應(yīng)如何培育員工的企業(yè)團(tuán)隊歸屬意識呢?筆者認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大和整個社會的轉(zhuǎn)型狀態(tài)下，企業(yè)黨政工團(tuán)等各級組織，應(yīng)該針對員工中出現(xiàn)的價值取向、情感需要和發(fā)展方向等方面的問題，在企業(yè)團(tuán)隊中努力培育主人翁意識、個性化意識和社會化意識，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感等團(tuán)隊文化意識。
第一，要注重培育員工的主人翁意識
要借鑒日本企業(yè)的家族化管理方式，建設(shè)濃厚的親情文化，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁感覺，把個人所在的企業(yè)視同自己的家。要通過有效吸收員工的智慧和建議，讓員工深刻地意識到，自己是企業(yè)這個大家庭不可缺少的'一名成員，對企業(yè)這個“大家庭”目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)充滿信心，也能夠為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)貢獻(xiàn)一份自己的力量。同時在新的社會條件下，要強(qiáng)化和拓展企業(yè)員工在企業(yè)團(tuán)隊中的角色意識，使每一名員工自己都能夠在紛繁復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，明確地意識到自身對企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，以及應(yīng)該享受到的權(quán)益。
第二，要注重培育員工的個性化意識
“海納百川，有容乃大”。一個凝聚力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)，是由多種多樣的人才組成的團(tuán)隊，也是一個能夠吸引各種具有鮮明個性人才的團(tuán)隊。作為二十一世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)，不但要強(qiáng)化員工的組織紀(jì)律性，而且要根據(jù)員工的興趣、愛好和特長等因素，以開拓的精神培育員工的個性。只有“百花齊放、百家爭鳴”，才能保持員工隊伍的活力，才能保持企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)各級組織應(yīng)鼓勵員工充分發(fā)揮和展示自身的比較優(yōu)勢，以合作的精神培養(yǎng)自己的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，為企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，從而不斷增強(qiáng)自身對企業(yè)團(tuán)隊的歸屬感。
第三，要注重培育員工的合作化意識
隨著市場需求越來越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進(jìn)一步相互依賴，相互關(guān)聯(lián)，共同合作。員工之間互助互愛，關(guān)系融洽，善于溝通，齊心協(xié)力，技能互補，揚長避短，行動統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，信息共享，形成合力，為工作注入無窮無盡的能量。
一名企業(yè)員工，只有積極容入到企業(yè)團(tuán)隊，并參與到相關(guān)社會實踐活動中，才能才能在國家建設(shè)和社會交往過程中鍛煉自己各方面的能力，才能進(jìn)一步明確自己在企業(yè)和社會團(tuán)隊中的個性角色定位，從而不斷增強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展和未來生活的信心。因此，企業(yè)各級管理部門應(yīng)通過組織和引導(dǎo)員工積極參與相關(guān)的社會實踐活動，將員工在企業(yè)團(tuán)隊中培育起來的團(tuán)隊意識，轉(zhuǎn)化成對整體社會和國家的責(zé)任感和信賴感，不斷增強(qiáng)員工的社會化意識，使每一名員工同時也成為一名合格的社會公民，勇于承擔(dān)起對社會和國家的責(zé)任。
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