怎樣建立人脈關(guān)系

　　怎樣建立人脈關(guān)系?當人們有機會談話、被傾聽時，他們的參與度會較高。抓住機會好好問問題，一方面與對方建立關(guān)系，一方面從談話中尋找雙方共同的興趣。下面是小編整理的怎樣建立人脈關(guān)系相關(guān)內(nèi)容。

　　怎樣建立人脈關(guān)系 篇1

　　首先，剛進公司的新人不要太過出眾，因為你剛剛進入公司，對公司的事情還不是太明白，但是卻把自己弄得比那些職場老人更風光，他們的臉上如何掛的住?自然會在你需要幫助的時候穿小鞋，所以，要懂得收斂自己。

　　第二，公司經(jīng)常會組織一些大型或是小型的活動，一定要積極的參與，因為這個時候是你認識同事的`良機，只有在放松的時候，我們才愿意敞開心扉去接納新人。

　　第三，看準時機，適當?shù)膶W(xué)會去討好別人，任何人都經(jīng)不起身邊人的夸獎，當然，這個贊美也是要有限度的，不能隨時隨地的夸贊，要夸得不露痕跡，盡量表現(xiàn)的像是發(fā)自內(nèi)心的贊美。

　　怎樣建立人脈關(guān)系 篇2

　　1、要建立價值，首先要看自己的價值， 對別人越有用，你就越容易建立人脈網(wǎng)。

　　2、傳達自身價值，在剛認識你的時候不知道你對他會有利用價值，這個時候要自己學(xué)會將自己的價值傳達給別人。

　　3、幫 別人傳遞價值做人脈關(guān)系的'樞紐，做牽線人，人脈圈子會更強大。

　　怎樣建立人脈關(guān)系 篇3

　　第一、建立你的價值。

　　這里的“價值”，換個更貼切的說法就是“被利用價值”，在盤點人脈關(guān)系前，冷靜問問自己：你對別人有用嗎?你無法被人利用，就說明你不具有價值(比如說，職業(yè)規(guī)劃無非是提升你的“被雇傭價值”)，你越有用，你就越容易建立堅強的人脈關(guān)系。

　　想想看俞老師的那句名言?很少人能和與自己地位相差太遠的人建立真正的人脈關(guān)系。所以，即使我今天有幸通過wealink與李嘉誠建立了聯(lián)結(jié)，他也不會對我有興趣(還不如認識長江或和黃實業(yè)的VP或CEO更有價值呢)。如同建立品牌一樣，一個人與其匆忙花費精力漫無目的認識朋友，不如事先確定好自己的`價值定位，然后針對目標顧客有針對性地傳播。

　　人在每個階段，取決于自己的能力和目標，都有不同的價值定位。當你還是一個大學(xué)生，你的價值可能在 于你成績很棒，或者是足球踢得特別好，也可能是你很帥，大家覺得和你在一起有面子，實在不行，你還可以很有體力，很熱情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是壞事)，很有錢，總樂于買單……你工作后，或許你是一個電腦高手，或許是一個品牌專家，總愿意出謀劃策，或許你認識很多媒體，善于用筆桿子為人解決問題，或者你在生產(chǎn)制造方面很有經(jīng)驗，當然，如果你有很多錢，恭喜你，你處于食物鏈的頂端，資本最有價值。

　　第二、向他人傳遞你的價值。

　　一個老好人，固然有趣但毫無用處，但一個總不愿被人利用的精明人，也難以建立真正的人脈關(guān)系。在人際交往中，要善于向別人傳遞你的“可利用價值”，從而促成交往機會，彼此更深入地了解和信任對方。

　　在日常社交中，有兩種心態(tài)不太可�。�

　　1是自我封閉，傲慢，此類常見于一些外企白領(lǐng)金領(lǐng)中，常以遞出的名片是某某500強的director或VP為傲，流露出“我等高職位，應(yīng)獲得你的尊敬”的小圈子心態(tài)，其實眩目的職位固然讓朋友覺得有面子，但如果你對別人缺乏真正的價值，還不如一個小老板搓著雙手對你說： “哥們，我給你搞一些上等進口雪茄如何”更讓人歡喜。

　　2是憤青心態(tài)，以超脫自居。我舉個例子，wealink上用戶大多會寫自己的公 司及職位，總監(jiān)/總經(jīng)理等常見，有一日我見到某個用戶在職位處不無揶揄地寫道“都是經(jīng)理，不知道經(jīng)理價值幾何”，我想他雖然是開玩笑，但并不妥當——雖然 經(jīng)理的確不值錢，但總比“業(yè)務(wù)代表”值錢。更何況在這個陌生人社會，無論是網(wǎng)絡(luò)“弱連接”還是日常交往來看，大多數(shù)人是在幾秒種或1分鐘之內(nèi)就判斷和你交 往是否有價值，甚至決定是否要與你交往。

　　除非你是眾人皆知的李嘉誠或bill gates，也不想做退隱鄉(xiāng)村的文化人，否則還是老實寫清楚職位較好，畢竟這代表了你當前的價值(至少是部分)。你不尊重自己的價值傳遞，說明也不尊重別人。

　　第三、向他人傳遞他人的價值，成為人脈關(guān)系的一個hub。

　　在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常遇到這樣的情況：某個很好也很有價值的朋友，但是1-2年也難得碰上一次面(而這種朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒閑侃中)。俗話說“大家都很忙”——這固然沒錯，但是用人脈關(guān)系來說，就是一種“沉淀資源”，沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效益。

　　還有，當你和某個朋友聚會，說起一件難以處理的技術(shù)難題，這個朋友突然拍著大腿說：“我有個10多年的好朋友，他是這方面的專家，他完全可以幫你解決!你為什么不早說呢……”，是呀，你為什么不早說?因為之前，你從來沒有聽說過他有這樣一個朋友啊。

　　而另外一個朋友，他似乎總有各種關(guān)系而且善于提供幫助。你在電話中提到一件生產(chǎn)的麻煩，因為你知道他認識好幾個這方面的專家，通常在你電話剛掛斷的時候，他電話又打進來了，因為他已為你約好了其中2個朋友，今天晚上就見面，為你提供解決建議;當然，他還說，順便有另外一新投資項目要咨詢你，希望你邀請你另外 一個做VC的朋友也能參加聚會，大家認識認識。

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