如何建立企業(yè)精神

　　企業(yè)發(fā)展進步離不開作為企業(yè)精神支柱的人的意識，離不開企業(yè)職工以苦為榮，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻的優(yōu)秀品格和崇高的精神境界的支撐作用，而這正是企業(yè)精神的具體表現(xiàn)。

　　一、培育企業(yè)精神存在的三個誤區(qū)

　　第一，把企業(yè)精神培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的關系喻為“虛”與“實”、“軟”與“硬”、“無形”與“有形”的關系。有的企業(yè)認為生產(chǎn)經(jīng)營活動是實的、硬的、有形的，而企業(yè)精神培養(yǎng)是虛的、軟的、無形的，是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位與主體作用，一些管理者不是首先從“人”這個主體因素上去找原因，花了時間和精力，許多問題仍不能及時得到解決，致使思想問題成堆，矛盾越來越突出，員工積極性不高，安全事故不斷，產(chǎn)品開發(fā)速度慢，出現(xiàn)員工“身在曹營心在漢”的離心局面。

　　第二，一些企業(yè)總是把忠誠看成是對員工的單方面要求，很少考慮企業(yè)對員工的責任以及員工對企業(yè)的期待。有的企業(yè)總認為給員工發(fā)了工資，所以就有權利要求員工忠誠;而員工領取企業(yè)工資就應該對企業(yè)服從和忠誠，否則就是不道德。這樣就難以出現(xiàn)企業(yè)與員工雙向互動的局面。

　　第三，一些企業(yè)認為企業(yè)精神是設計出來的。有的企業(yè)不惜重金聘請專家或?qū)ｉT咨詢或設計公司為自己精心雕琢，希望能夠找出更好的一句話或幾句話來表現(xiàn)自己的企業(yè)精神，終于拿出幾句辭藻華麗的話語，就認為有企業(yè)精神了，而不是從認識的深度和實踐的力度上去下功夫、求影響。

　　二、培育企業(yè)精神的主要途徑

　　加強思想政治教育，把握工作的著力點

　　要把提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變員工思想觀念作為工作的主攻目標和工作著力點、切入點，加大宣傳教育力度，用十八大精神、用科學發(fā)展觀、用社會主義市場經(jīng)濟理論、用《公民道德實施綱領》幫助員工盡快地提高思想覺悟，真正樹立起員工與市場經(jīng)濟相適應的“競爭意識”、“價格意識”、“成本意識”、“質(zhì)量意識”。

　　要認真開展“我與企業(yè)共命運”的愛企教育，使員工充分認識到企業(yè)不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟實體，更是與每個企業(yè)員工命運攸關的利益共同體，每個員工才能從企業(yè)的成功中獲得個人事業(yè)的成功和最大的物質(zhì)利益。

　　要建立完善配套的職工教育培訓基地，采取靈活多樣的學習方法和激勵機制等措施，鼓勵員工自學成才、崗位成才、調(diào)動員工學文化、學技術的積極性，把各種專業(yè)培訓、崗位考試落到實處，引導員工做到干一行、鉆一行、精一行。

　　要大力弘揚愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，深入進行形勢和民主法制教育，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。加強企業(yè)精神文明建設，發(fā)展企業(yè)文化，廣泛開展創(chuàng)建文明企業(yè)、文明班組和文明員工的活動，樹立員工愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結(jié)友善、勤儉自強的良好的職業(yè)道德和職業(yè)風尚。在肯定“利益”的前提下，引導員工如何言“利”，自覺處理好國家、集體與個人的關系，自覺處理好報酬與奉獻的關系。

　　樹立員工在企業(yè)中的主人翁地位

　　以信息產(chǎn)品的開發(fā)與使用為核心內(nèi)容的新經(jīng)濟時代，人、知識成為最重要的戰(zhàn)略資源，人的知識資源、智慧資源、能力資源成為創(chuàng)造財富最關鍵的因素。因此，必須牢固樹立員工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，大力引導員工做企業(yè)的主人，重視員工的愛好和興趣，重視員工個人價值的實現(xiàn)。

　　要從兩個方面加強對員工工作的激勵，一是對具有發(fā)展?jié)撃堋⒖冃��?yōu)異者，予以調(diào)升較高的職務，滿足個人的需求，獲得相應的報酬，從而激發(fā)出更高的需求與愿望。

　　二是調(diào)整指派，使工作與專長一致，增加發(fā)揮才能和學識的機會，另外還可以加重工作任務和擴大工作職責，以提高員工的工作成就感，或是讓員工參與工作計劃與政策的擬定，使其具有參與感。企業(yè)在制定方針政策時一定要深入聽取群眾的意見、批評和建議，保障他們的民主權利。要關心員工群眾的疾苦與困難，維護他們的經(jīng)濟利益。

　　清除消極情緒，強化企業(yè)管理

　　企業(yè)管理包括“管”和“理”兩個方面。只有理清理順才能管好管活，也就是說只有理清管理思路，理出管理頭緒，理順各種關系，理順員工情緒，理順內(nèi)部人心，才能實行有效的管理。

　　員工產(chǎn)生消極情緒的原因有三個：一是對幅度不斷加大的改革心理承受能力較弱。二是社會環(huán)境中的消極因素如黃、賭、毒、封建迷信等對員工的觀念、行為、生活等方面影響較大。三是依賴心理過重，習慣于“生是企業(yè)的人，死是企業(yè)的鬼”，人在大企業(yè)，身在好崗位，要體面、等照顧、圖輕松的工作環(huán)境。因此，要理順員工情緒，必須選好時機，掌握好“火候”。

　　要信任員工，讓職工自己感受到自己得到尊重，讓他們放開手腳、大膽工作，發(fā)揮各自的特長。要善于引導員工學技術、學管理、練內(nèi)功，提高職業(yè)技能;引導員工小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，提合理化建議和出色完成崗位任務。當員工對嚴格管理產(chǎn)生抵觸情緒的時候，應做好耐心細致的思想工作。以消除認識上的疑慮和誤解，增強從嚴治理企業(yè)的自覺性。

　　加強廉政建設，增強公仆意識。要不斷強化企業(yè)領導者的廉潔自律。企業(yè)領導者不能只是一個經(jīng)濟人，而首先應該是一個具有崇高道德和修養(yǎng)、弘揚民主、廉潔清正的人。企業(yè)領導者的個人道德修養(yǎng)對企業(yè)全體員工起著榜樣示范作用，它無時無刻不在影響著全體員工的思想觀念、道德情操和行為方式。

　　因此，要求企業(yè)領導者必須牢記為人民服務的宗旨，增強公仆意識、恪盡職守，做群眾的貼心人，不搞以權謀私和權錢交易等喪失人格的事。要加強黨性教育，保持崇高氣節(jié)，要善于自我控制，自我約束，不擺架子，不耍權威，充分發(fā)揮自己的人格魅力去影響、感化、帶動教育全體員工;要時時誠懇待人，處處公道辦事，誠實正直，不拿原則作交易，對下屬一視同仁。

　　不憑個人好惡和來頭待人，不搞親親疏疏、團團伙伙，用人公道正派，堅持任人唯賢，對歪風邪氣，要敢抓敢管，理直氣壯地進行不調(diào)和的斗爭，以扶正祛邪，懲惡揚菩的實際行動，體現(xiàn)堅強黨性和對黨的事業(yè)的忠誠。

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