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績(jī)效管理的意義有哪些
導(dǎo)語(yǔ)：績(jī)效管理的出發(fā)點(diǎn)是提升企業(yè)通過(guò)激勵(lì)制，激發(fā)員工潛能，提升員工積極性與工作責(zé)任心，雖然目前中國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了這一模式，但是效果卻不盡如人意。
一、設(shè)計(jì)好源頭，發(fā)揮績(jī)效管理的導(dǎo)向作用。
緊密結(jié)合上級(jí)局和昆山市績(jī)效考核要求，廣泛征求各單位、各部門(mén)意見(jiàn)和建議，制定完善績(jī)效管理實(shí)施意見(jiàn)、績(jī)效考評(píng)規(guī)則、月度績(jī)效考核辦法及指標(biāo)體系和績(jī)效結(jié)果運(yùn)用等制度辦法，構(gòu)建起市局機(jī)關(guān)和基層單位、組織和個(gè)人全覆蓋的制度體系。突出績(jī)效考核指標(biāo)的重要性、導(dǎo)向性、簡(jiǎn)便性和可考性，提高機(jī)考率，杜絕“人情分”。優(yōu)化加扣分項(xiàng)目及分值設(shè)置，既發(fā)揮加扣分的激勵(lì)鞭策作用，又防止特殊因素片面決定考評(píng)結(jié)果，使考評(píng)分值更加科學(xué)。
二、控制好過(guò)程，發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用。
加強(qiáng)績(jī)效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，年初按照“權(quán)責(zé)一致”原則，把全部指標(biāo)逐一分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、崗位、個(gè)人、節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化抓好月度績(jī)效考核，定期召開(kāi)績(jī)效分析講評(píng)會(huì)，對(duì)指標(biāo)落實(shí)進(jìn)度加強(qiáng)跟蹤管理，促進(jìn)條、塊績(jī)效協(xié)同推進(jìn)，組織、個(gè)人績(jī)效有機(jī)融合。率先開(kāi)發(fā)并上線工作日志系統(tǒng)，設(shè)置工作事項(xiàng)、個(gè)人榮譽(yù)、社會(huì)公益、個(gè)人成長(zhǎng)和查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等模塊，及時(shí)記錄干部職工的工作動(dòng)態(tài)和成長(zhǎng)經(jīng)歷，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析各崗位、各單位的工作量，便于更加客觀全面地評(píng)價(jià)個(gè)人與組織績(jī)效，激發(fā)全員工作積極性和主動(dòng)性。
三、運(yùn)用好結(jié)果，發(fā)揮績(jī)效管理的監(jiān)督作用。
績(jī)效辦發(fā)揮牽頭抓總的作用，定期督查通報(bào)績(jī)效考核情況，促使各單位、各部門(mén)自我加壓、接受監(jiān)督，把既定的工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)在的責(zé)任。強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，將組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化正面激勵(lì)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)追究，確保績(jī)效管理成為推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效的指揮棒。
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