成本管理的意義是什么

　　導語：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

　　一、 加強企業(yè)成本管理的必要性

　　企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營銷環(huán)境的變化。企業(yè)營銷環(huán)境的變化主要表現如下四個方面：大多數產品供過于求，造成市場競爭日益加劇;廠品需求多樣化，消費者對產品要求也日益嚴苛;國際間分工合作日益密切，競爭也更加殘酷激烈;新技術、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風。以上營銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營運方式有所改變，也要求對企業(yè)的成本管理理論與方法進行突破革新。

　　市場經濟是以價格為導向的競爭經濟體制，現代企業(yè)的管理目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優(yōu)勢，實現企業(yè)價值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實現現代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。我國已進入WTO時代，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)，競爭日益激烈。我國企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須樹立現代成本管理理念，增強企業(yè)的成本管理。

　　二、企業(yè)成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理與市場脫節(jié)。成本管理作為企業(yè)經濟管理的重要組成部分，與外部經濟環(huán)境密切相關。長期以來我國企業(yè)按照成本習性劃分和核算產品成本，通過增加產量降低企業(yè)的單位產品所分擔的固定成本，由于產量越大，企業(yè)產品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業(yè)不管市場對產品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產量來減少產品成本;但是他其實是通過存貨的積壓，將生產過程發(fā)生的成本轉移或潛藏在存貨中，增加短期利潤。

　　(二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應是資源進行優(yōu)化配置和資源產出的有效管理。因此，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且也要關注其產品在市場上實現的效益。特別是在科學技術高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡單的依靠降低成本，減少費用來獲取優(yōu)勢是無法成功的。在知識經濟的現在，依靠科學技術的投入從而產生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。

　　(三)企業(yè)全體員工參與意識淡薄。長期以來，在我國企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財務部門的義務，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對象，而廣大的一線普通職工只負責基層的制造、生產工作。但是現代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施與一線生產人員是密不可分的，只有充分的調動職工的積極性，使他們的成本意識增強，減少生產過程中不必要的浪費，從而為企業(yè)在一定限度內節(jié)約了資源，提高了資源使用的有效率，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強。

　　(四)企業(yè)成本控制的有效性弱。目前，許多企業(yè)還成本意識不強，沒有明確的成本目標;即使確定了成本目標，但又往往很難實際采取行動達到目標，甚至反導致企業(yè)資源耗費增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費嚴重。企業(yè)成本控制的有效性沒有實際發(fā)生作用，一方面源于我國市場經濟體制還不成熟，法制建設也還有待完善，價格機制也需要調整等問題;另一方面也源于我國企業(yè)內部成本管理責任制還不健全，責任還不明確，各部門及職工個人對成本管理認識淺薄，認為與自己關系不大。

　　(五)成本管理范疇狹窄。由于長期計劃經濟，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本。成本管理的內涵也應有物質產品成本擴大到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、環(huán)境成本等等。

　　(六)成本管理方法陳舊。當前我國部分企業(yè)嘗試采用國外一些先進成本管理方法，取得了一定的成績，然而多數企業(yè)成本管理方法還有待改善。當前世界生產發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產方式。隨著企業(yè)生產的發(fā)展，只有不斷迎合消費者的喜好，企業(yè)才能長久的發(fā)展，從而擴大市場，獲得較大收益。我國現在只有少量企業(yè)采用分批法計算成本，說明我國的生產組織還比較粗放。另外，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本管理中較流行的現代成本管理方法。但是，先進的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。

　　三、企業(yè)成本管理的對策

　　(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。通過全面、詳細、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個市場經濟中的境況，進而對企業(yè)的優(yōu)劣勢有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經驗就是：“模擬市場核算，實行成本核算否決”，邯鋼運用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得了優(yōu)勢，取得了輝煌。

　　(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標是經濟效益，企業(yè)成本管理工作中也應該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設備，擴展產品的品種，盡管增加了設備成本，但是更好的滿足了市場的需要，適應了市場，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現了成本效益觀念。企業(yè)應該以市場需求為導向，提供更適合、更滿足市場的產品和服務，從而獲得更大的利潤。

　　(三)強化成本意識，實行全員成本管理。為了適應現代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關心成本，以提高全員成本意識和成本管理素質。通過對成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強成本管理的實際效益。

　　(四)降成本控制范圍擴大到更全面的范圍。在市場經濟環(huán)境下，只有以市場為導向，企業(yè)的產品的成本才能經受市場的考驗，并使得企業(yè)所追求的效率實現為效益�，F代成本管理是產品從決策、投資、生產在到銷售的整個過程，唯有將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)，通過各個部門的共同協作，企業(yè)才有控制的保證。

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