怎樣才能做好庫(kù)存管理的方法推薦

　　導(dǎo)語(yǔ)：怎樣才能做好庫(kù)存管理的方法推薦呢?首先呢，存貨周轉(zhuǎn)對(duì)客戶(hù)而言有很多實(shí)實(shí)在在的好處。主要有，幫助客戶(hù)管理貨架和后備倉(cāng)的存貨可以節(jié)約客戶(hù)的時(shí)間;可以節(jié)約廠(chǎng)家的時(shí)間;準(zhǔn)確的存貨周轉(zhuǎn)更可以隨時(shí)了解存貨量，判斷銷(xiāo)售狀況、做好補(bǔ)貨工作;等等。

　　怎樣才能做好庫(kù)存管理的方法推薦

　　1.產(chǎn)品面向客戶(hù)

　　與客戶(hù)進(jìn)行溝通，充分了解其所需要的貨物種類(lèi)和數(shù)量，并通過(guò)對(duì)比分析，制訂準(zhǔn)確詳細(xì)的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，并據(jù)此進(jìn)行制造生產(chǎn)。

　　2.與供貨商建立良好關(guān)系

　　培養(yǎng)可長(zhǎng)期信任的供應(yīng)商，獲得獲取物資的優(yōu)先權(quán)，保證送貨時(shí)間。這樣一來(lái)，企業(yè)就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

　　3.不畏懼缺貨

　　缺貨并不可怕，缺貨至少證明企業(yè)并沒(méi)有因?yàn)檫^(guò)多的庫(kù)存消耗成本，一個(gè)永遠(yuǎn)不缺貨的企業(yè)很可能只是因?yàn)樗�堆積了太多的庫(kù)存。

　　4.出售多余的存貨

　　企業(yè)不能保證采購(gòu)的所有材料的數(shù)量都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)大量材料剩余且近期不會(huì)再使用時(shí)，不妨礙這些物資轉(zhuǎn)賣(mài)給其他企業(yè)。

　　5.選擇庫(kù)存的臨界點(diǎn)進(jìn)貨

　　不斷檢查企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)，每次只在無(wú)法承受的情況下進(jìn)貨，而不是定期定時(shí)進(jìn)貨，這樣可以避免使企業(yè)倉(cāng)庫(kù)堆積大量物資。

　　①掌握當(dāng)前庫(kù)存量

　　企業(yè)在接受訂貨時(shí)或者制造及銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，必須了解當(dāng)前的庫(kù)存情況，并根據(jù)庫(kù)存狀況決定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以免無(wú)法按時(shí)交貨。

　�、跍p少庫(kù)存所需的費(fèi)用

　　通過(guò)對(duì)庫(kù)存環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，將庫(kù)存費(fèi)用盡量控制在合理范圍內(nèi)，減少庫(kù)存產(chǎn)生的成本。

　�、蹨�(zhǔn)確反映庫(kù)存金額

　　企業(yè)在進(jìn)行年終結(jié)算時(shí)，必須準(zhǔn)確計(jì)算出庫(kù)存所占的金額，否則容易造成財(cái)務(wù)混亂，對(duì)預(yù)算編制產(chǎn)生影響。

　　庫(kù)存消耗的成本主要分為以下幾類(lèi)：

　　(一)資金的占用費(fèi)用

　　主要指貸款利息支出及相關(guān)的`機(jī)會(huì)成本，是庫(kù)存成本中最主要的部分。

　　(二)庫(kù)存的場(chǎng)地費(fèi)用

　　指貨物存放的場(chǎng)地費(fèi)用，如場(chǎng)地的電費(fèi)、水費(fèi)等。

　　(三)庫(kù)存管理費(fèi)用

　　指對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理所需的費(fèi)用，主要包括管理人員的工資。

　　(四)庫(kù)存損耗費(fèi)用

　　指物品存放過(guò)程中出現(xiàn)的損壞，如變質(zhì)、遺失等造成的損失。只有認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理到底哪里花錢(qián)才能著手解決這個(gè)問(wèn)題。

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