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企業(yè)如何加強預算管理
導語：對于企業(yè)的預算管理來說，需要企業(yè)內部的所有成員參與其中。有了預算管理的目標之后，對于預算管理的執(zhí)行力就顯得至關重要。在執(zhí)行的過程中，公司內部的各個組織部門出現(xiàn)問題，都會影響到公司預算管理的整體效益。
一、強化預算監(jiān)督
通過建立信息反饋系統(tǒng)，對企業(yè)預算執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，定期召開預算執(zhí)行分析會，通報成本費用支出情況，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，分析具體原因，制定控制辦法。
二、建立預算組織
建立“以總體預算目標為導向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本定額控制為手段，以責任報告制度為基礎，以激勵約束機制為保障”的全面預算管理模式，充分發(fā)揮預算在生產經營管理中的預測、控制、信息反饋、激勵約束等作用。對兩級預算管理機構的職責和經營預算目標，資金預算的編制、審批、執(zhí)行、檢查、分析和考核都做出了明確的規(guī)定，從制度上保證預算工作的順利推進。成立預算管理委員會，具體負責研究解決企業(yè)經營中的重大事務;審議企業(yè)經營年度規(guī)劃和年度建設計劃;審議企業(yè)經營業(yè)務年度預算、決算等。
三、嚴格預算考核
建立科學的預算考評體系，實行“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，強化預算約束力。年終對企業(yè)各部門預算執(zhí)行情況進行考評，真正體現(xiàn)科學、客觀、公正，充分發(fā)揮預算的激勵和約束作用。
四、科學編制預算
按照預算編制“自上而下、自下而上、上下結合”的原則，經過反復研究，制定企業(yè)經營業(yè)務收入指標、成本費用支出指標和應收賬款降低率等指標，使預算指標更加符合生產實際。
五、預算體系評估
通過優(yōu)化預算體系，不斷提升全面預算管理水平，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，優(yōu)化企業(yè)的組織協(xié)調與精益管理水平。通過預算的考核體系，考察全面預算的執(zhí)行情況，考察預算組織的執(zhí)行效率，甚至從更高的層面來優(yōu)化全面預算，如業(yè)務模式改進，業(yè)務流程改進，管理流程改進，商業(yè)模式改進等，診斷在哪里可以做改進優(yōu)化，經過多年的運行，讓全面預算系統(tǒng)真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略工具。
六、強制預算執(zhí)行
推行以“現(xiàn)金流管理”為主導的預算理念，將預算執(zhí)行符合率納入考核體系，堅決糾正“重編制、輕執(zhí)行”的現(xiàn)象。結合企業(yè)生產經營特點，對各項付現(xiàn)成本進行分解，并落實可控付現(xiàn)成本同比減少10%的硬指標。通過建立單位負責人授權審批制度，控制月度各預算項目實際發(fā)生值與預算控制計劃值差額比例在5%之內;如遇特殊突發(fā)事件超出年度預算、月度預算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，說明原因，按程序逐級申報預算委員會審議。
全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標，作為一種現(xiàn)代化管理手段，具有其鮮明的特點，主要表現(xiàn)為效益型、市場適應性、主動性和綜合性。
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