成本管理有哪些問題

　　導語：全面質(zhì)量管理被認為是上世紀末最重要的成本管理研究課題之一，它的核心是產(chǎn)品要全面滿足顧客的需求。以下是jy135小編為您帶來的成本管理有哪些問題以及一些對策!

　　成本管理有哪些問題：

　　(一)對質(zhì)量成本沒有予以足夠的重視

　　實行全面質(zhì)量管理的目標是提高產(chǎn)品的使用價值和價值，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。在使用價值和價值之間，忽略任何一方都會使產(chǎn)品的競爭力有所損傷。然而我國大多數(shù)企業(yè)在進行質(zhì)量管理時都是將重點放在保證產(chǎn)品的使用價值即產(chǎn)品的質(zhì)量上，而對隨之發(fā)生的質(zhì)量成本未能予以足夠的重視和控制，從而造成了生產(chǎn)成本的不良增加，使產(chǎn)品在價格上失去競爭力，或給企業(yè)的利潤帶來了一定的損失。

　　(二)沒有加強企業(yè)財務部門的質(zhì)量管理職責

　　現(xiàn)在我國各企業(yè)都有核算分析生產(chǎn)成本的職能，但生產(chǎn)成本本身卻無法準確全面地反映出企業(yè)質(zhì)量管理的效果。因為根據(jù)現(xiàn)行的'《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》規(guī)定所設立的賬戶，不能集中完全地提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)。有些企業(yè)片面認為質(zhì)量管理是質(zhì)量科或質(zhì)量部的職責，忽視財務部門的質(zhì)量管理職責。

　　(三)沒有做好質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作

　　隨著對質(zhì)量管理重視程度的增加，我國部分企業(yè)也建立了一定的質(zhì)量記錄制度，然而這些記錄大都不全面，且分布于各個部門而未進行系統(tǒng)地匯總和分析。質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的正確歸集和統(tǒng)計非常困難，在企業(yè)的全部成本中，哪些屬于質(zhì)量成本，哪些不屬于量成本，事實上是很難劃清的。例如，培訓費用按定義來說當全部劃入預防費用，因為培訓的目的就是“以達到質(zhì)量要或改進質(zhì)量”，但是，按國家標準《質(zhì)量成本管理指南》規(guī)定只應將質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識培訓的費用劃入。

　　(四)成本管理核算會計科目不完善，帳簿不全，報表分析不夠

　　由于我國質(zhì)量管理的起步比較晚，大部分質(zhì)量管理成本的會計理論和會計實務主要是模仿和引進資本主義國家的質(zhì)量管理成本制度。它的輸入對我國的質(zhì)量管理成本會計方法和技術曾起到積極的促進作用，但是資本主義會計制度畢竟是為資本主義經(jīng)濟服務的，不能完全適用于社會主義的新中國，突出表現(xiàn)在：成本管理核算會計科目不完善，帳簿不全，報表分析不夠。

　　成本管理有哪些對策：

　　(一)轉變觀念，走出誤區(qū)

　　首先，我們要轉變觀念，走出誤區(qū)，要對企業(yè)領導和有關管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強他們的質(zhì)量成本意識。學習的重點應放在質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關系、質(zhì)量成本在企業(yè)各項費用中所占的比例、質(zhì)量成本對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響等方面，使企業(yè)領導高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。其次，對質(zhì)量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行教育和培訓。培訓應分階段，以交流為主。在開展質(zhì)量成本管理的初期，主要學習質(zhì)量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質(zhì)量管理的原理、方法等。在此基礎上，學員應了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結構和實際運行情況，獨自提出一套質(zhì)量成本管理體系，相互交流，取長補短。

　　然后，綜合學員的方案和意見，建立適合企業(yè)實際的`質(zhì)量成本管理體系。最后，隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應針對出現(xiàn)的問題，組織有關人員實事求是地分析原因，采取措施，不斷改進和完善。企業(yè)應徹底轉變觀念，丟掉“等、靠、要” 的依賴思想，從市場實際需求(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)出發(fā)測算每道工序的目標成本，逐層分解落實到每一位職工;將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實體會到市場的壓力，樹立市場觀念。企業(yè)應形成一種用貨幣價值的作用來激勵和調(diào)節(jié)職工積極性和創(chuàng)造性的競爭氣氛;廢棄非理性的決策，采用科學的管理方法，真正走出“管理是擺設”、“管理是花架子”的認識誤區(qū)。

　　(二)明確職責，加強考核開展質(zhì)量成本管理

　　建立質(zhì)量責任制，是企業(yè)建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展質(zhì)量成本控制的基礎工作。質(zhì)量責任制應規(guī)定企業(yè)各部門、各員工在質(zhì)量成本控制中的具體任務、職責和權限，以便做到人人有事做、事事有人管、管理有標準。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以查到責任在誰，原因何在，便于總結經(jīng)驗教訓，制定有效措施，防止再次發(fā)生。通過建立以質(zhì)量責任制為核心的經(jīng)濟責任制，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務、職責和權限。切實做到人人有專責、事事有人管、辦事有標準有制度、工作有檢查、考核有獎罰。

　　(三)做好質(zhì)量成本基本數(shù)據(jù)的記錄和匯總工作

　　如果將產(chǎn)品質(zhì)量成本定義為“產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中該負擔的，構成一定質(zhì)量標準實體的全部支出和為保證達這個質(zhì)量標準所應負擔的質(zhì)量管理費用”，既避免了企業(yè)人為調(diào)整質(zhì)量成本的現(xiàn)象，又能滿足社會在分析和比較中尋找進質(zhì)量、降低成本的途徑，達到提高經(jīng)濟效益的目的的要求。通過質(zhì)量成本的核算，就可以利用質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)確定質(zhì)量成本指標，并據(jù)以進行質(zhì)量成本分析，有針對性地找出產(chǎn)品質(zhì)量成本超支的原因。隨著ISO 9000族標準在企業(yè)的推廣和深化，已引發(fā)人們對“ISO 9000問題”的理性思考，其中最突出的是質(zhì)量體系的“有效性問題”。

　　在ISO9004-1：1994中，質(zhì)量體系的財務考慮要素明確指出;“以財務用語來度量質(zhì)量體系的有效性是重要的。有效的質(zhì)量體系對組織的盈利和虧損的影響至關重大，特別是通過運作的改進從而減少了由于失誤造成的損失以及提高了顧客滿意時更是如此。”標準為解決質(zhì)量體系的有效性問題指明了方向，為企業(yè)通過開展質(zhì)量成本管理來改進和完善質(zhì)量體系提供了有力的理論依據(jù)。對于獲證企業(yè)來講，當前最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，在實現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系應有的作用。

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