如何管理供應商

　　導語：隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產品的質量問題，80%來源于供應商，供應商的質量成為企業(yè)最具風險的因素之一。

　　如何管理供應商一：

　　首先要制定供應商績效管理的體系:不同物資類型不同發(fā)展階段的供應商，評價指標和也不盡相同，要制定一套全面的'供應商綜合評價體系，客觀具體的評價，綜合考慮供應商的發(fā)展階段、業(yè)績、管理狀況、成本控制、技術水平等方面。評價體系穩(wěn)定有效運行，制度公開透明科學合理，不同行業(yè)不同環(huán)境下的評價會有所差異，應靈活運作。

　　其次確定評估標準，評估標準，標桿對象以及評估的工具與技術應不斷更新。組成評估團隊、確定評估流程和評估內容，可以從質量、技術、交貨、服務、成本等這幾個關鍵方面進行評估。對供應商進行多維度綜合性績效評估的要素和權重要根據行業(yè)和企業(yè)的實際情況以及不同物質的供應商類型而有所區(qū)別。

　　最后實施考核，對供應商績效評估要做到公正公平公開，雙方通過開放的渠道，了解供應商的優(yōu)勢和劣勢，持續(xù)不斷的改進，也可提升彼此的關系。同時，供應商也可以向企業(yè)反饋信息，提出不同意見和看法，有助于績效管理工作的不斷改進。

　　如何管理供應商二：

　　(1)價格激勵:為了供應鏈的平衡，各個企業(yè)的收益應盡量趨于合理均衡，因此價格對供應商的激勵是顯然的，不合理的價格會挫傷供應商的積極性，合理的價格有利于合作的穩(wěn)定和順暢。企業(yè)在選擇供應商時，不能一味的以低價格為準則，而應考察供應商的'整體水平，在和現有供應商談判時，也不能一味的壓低價格，以免影響產品的質量和交付。壓價越低，風險也越大，會導致供應商的逆向選擇。因此使用價格激勵要謹慎，既要考慮本企業(yè)的成本也要考慮對方的收益空間合理。

　　(2)訂單激勵:通常一個制造商的某類零部件擁有幾個供應商，能獲得更多的訂單對供應商是一種極大的激勵。對供應商進行訂單激勵時，需要衡量供應商的各方面能力比如產能、管理能力、人力資源是否能承受更多的訂單，以免激勵效果適得其反。

　　(3)商譽激勵:商譽是一個企業(yè)的無形資產，對企業(yè)來說十分重要，來自供應鏈內部或者行業(yè)內其他企業(yè)的良好評價和聲譽，反映了企業(yè)的經濟、政治、和文化地位。

　　(4)信任激勵:企業(yè)間良好的合作伙伴關系是供應鏈企業(yè)減少成本、獲得利潤、成長和發(fā)展的基礎，合作伙伴關系的前提是相互信任，才能維持長期合作。對供應商的信任可分為:①合同信任關系如供應商信守承諾，準時交貨，產品質量滿意，信譽良好等;①競爭信任關系:對供應商技術和管理方面競爭力的信任。①良好愿望信任關系:戰(zhàn)略合作伙伴之間，為實現共同目標，相互之間建立的信任關系。

　　(5)參與激勵:讓供應商參與新產品的開發(fā)和共同投資也是一種激勵，可以讓供應商掌握全面的新產品的信息，有利于其新技術在供應鏈中的推廣和市場開拓。另外，對供應商進行人才、設備、技術、培訓方面的投資，從整體利益出發(fā)，共同研發(fā)，獲得顧客化、差異化和技術領先的新產品，也能有效的激勵供應商和制造商進行更好的合作。

　　(6)信息激勵:在信息時代，信息是企業(yè)的重要資源，能使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機遇，信息激勵對供應商來說是間接的激勵方式，但作用卻不可低估。供應商若能從制造商那里獲得更多的信息，一方面可以為制作商提供更優(yōu)質的服務，同時也能促進供應商自身的管理，比如減少庫存，更合理的安排生產等。反之，制造商若能從供應商那里獲得跟多的信息，則可以有效的防止逆向選擇問題，同時也能了解到行業(yè)的相關信息。

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