(經典)企業(yè)管理模式范本15篇
企業(yè)管理模式范本1
摘要:大部分的企業(yè)在安全生產中出現(xiàn)的問題非常復雜,讓安全生產不能夠發(fā)揮其應有的效果。通過研究當前企業(yè)安全生產標準化管理所遇到的問題,得出企業(yè)安全生產標準化管理模式應該如何制定。
關鍵詞:安全生產;標準化;管理;問題;策略
企業(yè)需要以工人的安全為第一要務,這就需要增加安全生產的內容,才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。
1企業(yè)安全生產標準化管理所遇到的問題
在眾多企業(yè)當中其安全生產標準化管理仍然存在著諸多問題,這些問題主要體現(xiàn)在管理制度不健全,在工作人員沒有安全意識以及監(jiān)督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言,部分企業(yè)雖然制定了相關的安全生產標準化管理制度,但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中,使這些制度無法有效的發(fā)揮出其應具有的作用。甚至還有些企業(yè)沒有根據(jù)自身企業(yè)的實際狀況來制定相關的管理制度。就安全意識方面而言,由于企業(yè)為了尋求快速的發(fā)展,招收員工的時,并沒有注重員工的個人素質,使得員工的綜合素質普遍偏低,他們在生產過程當中并不具備安全生產的能力,對其相關的知識也不甚了解,進而就導致他們不具備安全生產意識。就監(jiān)管力度而言,企業(yè)的安全生產監(jiān)管力度不夠主要就是因為企業(yè)的管理人員對監(jiān)管工作不夠重視,在加上監(jiān)管的流程以及監(jiān)管的制度都不夠完善,監(jiān)管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據(jù),進而就導致相關的管理人員無法有效的保證對企業(yè)生產的監(jiān)管力度,這種情況一旦發(fā)生,將嚴重的制約企業(yè)的發(fā)展進程。
2加強企業(yè)安全生產標準化管理模式的策略
2.1完善企業(yè)安全生產標準化管理體系。企業(yè)為了有效的加強安全生產標準化管理模式的管理效率,提升企業(yè)安全生產的水平,促進企業(yè)發(fā)展,必須要完善企業(yè)安全審查和標準化管理體系,只有將相關的體系準確有效的完善,才能將相關的措施落實到實際工作中。隨著社會經濟的不斷發(fā)展,政府已經越發(fā)的重視企業(yè)的安全生產情況,并已經出臺一系列的安全生產法律條文,在這些法律條文中,明確指出企業(yè)要將安全生產標準化管理模式有效的落實到實際工作中,企業(yè)必須要有效的了解安全生產對企業(yè)發(fā)展的重要性以及安全生產管理模式的主要內容。就企業(yè)而言,它是構成安全生產標準化的主體部分,如果企業(yè)有效的將安全生產標準化管理模式落實到實際工作當中,企業(yè)的安全等級就會得到提升。為此企業(yè)必須要增強自身的安全意識,并且根據(jù)自身現(xiàn)有的資源以及外部的發(fā)展環(huán)境,制定出科學合理符合實際的安全生產標準管理計劃書,相關工作人員在制定計劃書的過程中,必須要保證計劃書的實效性以及針對性,并且定期的對企業(yè)的工作人員進行安全培訓,因為工作人員是安全生產標準化管理模式的執(zhí)行者,只有將工作人員的意識提升上去,才能保證完善體系工作能夠有效的進行,只有這樣才能保證企業(yè)獲得持續(xù)有效的發(fā)展,進而提升企業(yè)的市場競爭力。
2.2嚴格監(jiān)管安全生產標準化管理人員以及操作人員。安全生產標準化管理模式與傳統(tǒng)的安全生產模式有著較大的`區(qū)別,相對而言,安全生產標準化管理模式更加的有針對性,這種管理模式是一對一的進行管理,企業(yè)在生產過程中所涉及的每一個生產環(huán)節(jié),都包含在安全生產標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產標準化管理模式的要求,每一個生產環(huán)節(jié)都需要有專門的人員來負責監(jiān)管,這樣就會使安全生產管理的更加全面,監(jiān)管力度也得到了有效的提升。企業(yè)還必須定期的對管理人員進行業(yè)務考核,以此來提升管理人員的工作積極性,使其重視起安全生產。就操作人員而言,從事安全生產的操作人員必須要嚴格的執(zhí)行管理人員所下達的任務以及公司的規(guī)章制度,在此基礎上,還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經驗,進而提升自身的操作水平。除此之外,我國企業(yè)安全生產標準化管理模式研究中,也存在著人才缺乏的情況,就需要進行人才的招納,其主要招納方式應該以招聘為主,廣泛吸收社會人才;以獵頭為輔,高精度尋找專項人才,這樣才能夠保證企業(yè)安全生產建設完成。
2.3完善安全生產標準化的管理方法。完善安全生產標準化的管理方式是當前企業(yè)安全生產標準化管理模式中較為重要的一項內容,其主要的內容分為三點:首先,應該積極的吸收國內外的先進經驗,我國當前安全生產標準化管理最大的問題就是沒有一個較好的參考標準。這就需要我國的企業(yè)能夠積極的學習國外的內容,從國外的先進管理經驗中,不斷的學習安全生產的內容,這對于我國企業(yè)的安全生產方面的發(fā)展是至關重要的。其次,能夠將吸收來的經驗轉化為企業(yè)自身情況為基礎的內容。企業(yè)的領導者能夠按照自己企業(yè)的需求,不斷的改變原生理論從而更好的創(chuàng)造出符合自己企業(yè)情況的管理方法。最后,進行管理方法的評測。在當前來看,企業(yè)中改進出來的管理方法未必就是最合適的,因此就需要采用試行的方式,在小范圍內試行,才能夠保證企業(yè)能夠及時的對管理方法進行修改,這是非常重要的。從當前企業(yè)安全生產標準化管理模式中存在的問題入手,探究企業(yè)安全生產標準化管理模式應該如何建設,從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。這也是當前的一項重要政策,其主要是為了保障人民能夠更好的進行工作,從而獲得更好的生活水平。
參考文獻
[1]于洋.企業(yè)安全生產標準化管理模式研究[J].中國安全生產科學技術,20xx(12):171-178.
[2]張冬.企業(yè)安全生產的標準化管理模式探析[J].黑龍江科技信息,20xx(27):289.
企業(yè)管理模式范本2
摘要:建立綠色管理模式,是酒店企業(yè)創(chuàng)新的方向。但是,建立綠色管理模式,不能影響酒店的經濟效益。酒店企業(yè)以盈利為目的,建立綠色管理模式,是因為既能起到保護環(huán)境的作用,又能節(jié)約企業(yè)的管理成本。針對酒店企業(yè)綠色管理模式在實施的過程中存在的問題,以及對目前經濟效益產生的影響,提出科學的改進意見,并且從源頭、產出以及過程環(huán)節(jié),控制經濟成本,實現(xiàn)綠色管理,提高經濟效益。
關鍵詞:循環(huán)經濟;酒店企業(yè);綠色管理
循環(huán)經濟是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn),尤其是在酒店企業(yè)管理中,是實現(xiàn)綠色管理的重要理念和方法。酒店企業(yè)使用綠色管理的方法,既能夠起到環(huán)保的作用,又能夠降低企業(yè)經營的成本,提高企業(yè)的經濟效益。目前,我國酒店企業(yè)在逐漸推行綠色管理模式,但是遇見一些阻礙,影響到酒店企業(yè)的綠色管理的發(fā)展。文章針對綠色管理存在的問題進行分析,主要包括是通過綠色管理模式分析,探討如何利用綠色管理降低企業(yè)的管理成本,提高經濟效益。
一、酒店企業(yè)綠色管理模式存在的問題
。ㄒ唬┚G色管理認知不足
綠色管理是將酒店企業(yè)管理的源頭—產出—過程,以及消耗結束后的垃圾處理整個過程都進行綠色管理,減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業(yè)在推行綠色管理的過程中存在一個認知誤區(qū),以為只要使用綠色的食品,或者是酒店設計顯得比較古樸,就是綠色管理。這是淺顯的意識。綠色管理是整個管理流程都要體現(xiàn)出綠色的概念,節(jié)約資源的同時,也要提高其使用效率,提高企業(yè)的經濟效益。因此,很多酒店企業(yè)沒有真正地做到綠色管理。
(二)管理成本增加,阻礙綠色管理發(fā)展
目前,我國很多綠色材質、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業(yè)中必須要使用的某些物品的成本價格比較高,這是因為我國與“綠色”有關的行業(yè)的制造成本還很高,導致企業(yè)的管理成本有所增加。而酒店企業(yè)的管理成本增加,就會導致企業(yè)的經濟效益下降,因此阻礙綠色管理的發(fā)展同時也不利于酒店企業(yè)進一步推廣綠色管理模式。所以,應該想辦法控制綠色管理成本。
。ㄈ┮越档头⻊召|量來實現(xiàn)綠色管理
酒店企業(yè)應該為顧客帶來方便,但是很多企業(yè)理解錯了“綠色管理”的內容和概念,選擇降低服務質量來實現(xiàn)節(jié)約成本、綠色管理的目的。例如,很多酒店企業(yè)提供免費使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了,則不方便客戶,就降低了服務質量,從而導致客戶對企業(yè)不滿意,造成企業(yè)的口碑不好、服務質量不好,以至減少客流量,影響了企業(yè)的發(fā)展。因此,應該正確認識到綠色管理與服務質量之間的關系。
二、循環(huán)經濟視角下的酒店企業(yè)綠色管理模式分析
。ㄒ唬┰搭^控制綠色管理,是推行綠色經濟、綠色材料、綠色生活和綠色
生態(tài)理念的有效手段。在酒店企業(yè)中,以可持續(xù)發(fā)展為綠色管理的核心,以循環(huán)經濟為綠色管理的內容和方向,全面實現(xiàn)綠色管理,有助于提高企業(yè)的經濟效益,降低經濟成本。首先,酒店企業(yè)可以打造自身特色。比如,酒店在提供早午晚餐的時候,可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長周期要比樹木短很多,而且因為竹子自身帶有一股清冽的清香,可以讓客人在用餐的時候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間,如果酒店企業(yè)購進竹制的筷子20xx雙,一共成本價格是0.3×20xx=600(元)至0.5×20xx=1000(元)。而正常的木質的'筷子,質量好一些的大約在0.5—1.0元之間,因此,木質筷子在購進200雙的時候,大約會花費1×20xx=2000(元)。最重要的是,木質筷子的木材成長時間比較長,在5—10年時間,而竹子只需要3年的時間就可以成材。因此,從酒店采用木質筷子變?yōu)橹褓|筷子,就是綠色管理的一個環(huán)節(jié)。其次,酒店在設計的過程中應該選擇使用節(jié)能型設施設備,這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如,按照酒店商業(yè)每天消耗電費,在不采用非中央空調的情況下,每個房間一天用5度電,一個酒店有300個房間,每度電電費為1.2元錢,那么整個酒店一天消耗的電費大約為1.2×5×300=1800(元),那么一個月按30天算,一年所需要繳的電費數(shù)額大約就是1800×30×12=648000(元)。如果采用節(jié)能型設備,就可以極大程度地降低電能的消耗,降低酒店的電費成本。同時,還應該采用引入自然光的設計方案,這樣就可以減少燈光的使用,降低對電能的消耗。一般酒店的衛(wèi)生間,為了保證客人具有私密的空間都會在角落里開辟相應的燈。因為衛(wèi)生間沒有自然光源,因此,在建設衛(wèi)生間的時候可以選擇使用玻璃幕墻,這樣可以引入自然光源,只需要在天黑的時候才點燈,極大地節(jié)省了電費。因此,源頭控制,才是實現(xiàn)綠色管理模式的有效手段和方法。
(二)產出控制產出控制,也是綠色管理模式的一個主要的方法
在酒店設計中采用感應水龍頭,這是產出控制的一個表現(xiàn)。而且房間內部,還可以使用節(jié)能燈,或者床頭感應燈,在客人半夜起床的時候,室內的感應燈可以自動亮起來,而且不會產生刺眼的光導致客戶產生不舒服的感覺。最重要的是,利用感應水龍頭和感應電燈,可以起到節(jié)約能源的作用。并且在建設和裝修的過程中,應該采用生態(tài)的裝飾材料和物品。同時需要把酒店打造成家的感覺,讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中,產出控制表現(xiàn)在節(jié)能。同時,在室內的淋浴,也可以采用感應系統(tǒng),如果客戶在水龍頭下方,可自動出水,如果客戶不在水龍頭下方,則不出水,這樣可以避免客戶因為疏忽大意,忘記關閉水龍頭,導致水資源的浪費。酒店企業(yè)應該建立一個企業(yè)小型的污水處理以及循環(huán)系統(tǒng),這樣可以保證水的利用,用來沖廁所和打掃衛(wèi)生,這樣也是節(jié)省資源,實現(xiàn)綠色管理的一個重要過程。最重要的是,利用中水也是減少自來水水費的有效方式。同時,酒店可以建設綠色食物自產區(qū),自己生產綠色食物,并且供應到酒店,這樣能夠節(jié)省中間環(huán)節(jié)產生的成本,讓酒店企業(yè)有效控制經濟成本,從而推動力綠色管理的進步和發(fā)展,提高企業(yè)經濟效益。
(三)過程控制酒店企業(yè)想要實行綠色管理,不僅需要源頭控制、產出控制,還需要過程控制
由于酒店企業(yè),需要滿足不同的客戶需求,因此中餐、西餐、日本料理等,都需要進行準備,每天食物制造量大。而且酒店內部為了保證客戶的舒適,一般室內溫度都控制在21度左右,空調耗能就會增加。因此,在控制的過程中,酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統(tǒng)和設備,將污水進行回收,將清潔理念貫穿于酒店企業(yè)的管理之中。一定要保證給排水系統(tǒng)中給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)獨立開來,避免污染水源。酒店內部也要保證采用感應電梯,有人的乘坐的時候才會啟動,無人乘坐的時候就停止,這樣可以保證不過分消耗電能。同時,因為季節(jié)的不同,室內的溫度也要進行調整,因此客人的被褥的厚度也要調整,如果冬天被褥過于厚,客人為了舒適,會調低空調溫度,導致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設施的時候,更應該滿足生態(tài)理念對酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質量,這樣可以保證縮減管理的環(huán)節(jié),起到了綠色管理的作用。而生態(tài)理念,則是在綠色管理過程中,可以降低對周圍環(huán)境的影響。需要保證酒店資源的再利用,比如酒店內部廢舊的床單和毛巾等,可以作為打掃和清理的抹布,而后廚的洗菜和米的用水,可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木,這樣也可以減少資源的浪費,讓酒店企業(yè)在水費成本上有所降低。所以,過程控制也是綠色管理模式的重要環(huán)節(jié)。
結語
文章確定了綠色管理模式,以及在循環(huán)經濟視角下綠色管理的具體方法。主要是對源頭進行控制、對產出進行控制,以及對過程進行控制!叭亍弊龅轿唬瑴p少了資源的浪費,降低了酒店企業(yè)的成本,同時也實現(xiàn)了綠色管理的目標。而且酒店可以引導客人進行理性、綠色的消費,選擇可再生的資源進行消耗,這樣的酒店企業(yè)更具有一定的思想境界。通過分析證明,了解科學的綠色管理,可以讓酒店企業(yè)的管理成本降低25%左右,而經濟系效益卻可以提升30%左右。所以,大力提倡綠色管理,有利于酒店企業(yè)的管理和發(fā)展。
參考文獻:
[1]劉喜華.循環(huán)經濟視角的酒店企業(yè)綠色管理模式研究———以長沙神農大酒店為例[J].中南林業(yè)科技大學學報,20xx,(6):144-146.
[2]黃興.在循環(huán)經濟視角下對酒店企業(yè)綠色管理模式分析[J].商業(yè)經濟,20xx,(4):144-148.
[3]付曉蘭.循環(huán)經濟視角下企業(yè)綠色成本管理研究[J].韶關學院學報,20xx,(5):165-167.
[4]徐樂蔚.循環(huán)經濟視角下的綠色酒店管理[J].經濟導刊,20xx,(8):165-168.
[5]方永強.循環(huán)經濟視角下我國煤炭企業(yè)綠色營銷模式與實踐[J].企業(yè)導報,20xx,(8):123-126.
企業(yè)管理模式范本3
1.資料與方法
1.1一般資料
選取我科47名護理人員為研究對象,其年齡段為20-42歲,平均年齡為31歲。學歷:中專7名,大專15名,本科23名,研究生2名。職稱:見習護士3名,護士9名,護師15名,主管護師8名,副主任護師1名。所有護理人員均實施人性化管理模式,分析人性化管理模式實施前后的護理效果。
1.2方法
首先,為護理人員建立和諧的人文環(huán)境,確保護理人員可以在一個良好的、積極向上的、公正公平的、共同努力的工作環(huán)境中進行工作,從而有效的改善護理人員的工作態(tài)度,提高工作的責任心。其次,需要充分合理的利用人力資源,有效的進行彈性排班模式,并根據(jù)患者的數(shù)量、工作量等進行合理的彈性排班,以便確保日常工作的順利完成,從而有效的提高工作效率,從而確保護理人員能夠得到充足的休息,做到勞逸結合,張弛有度。另外,還需要實施人性化管理的激勵政策,為護理人員提供精神方面和物質方面的獎勵,有效的提高護理人員的工作積極性,從而激發(fā)出護理人員的工作潛能。
1.3統(tǒng)計學分析
本研究所涉及到的所有數(shù)據(jù)均采用SPSS21.0統(tǒng)計學軟件進行統(tǒng)計學分析,所涉及到的計量數(shù)據(jù)局采用平均數(shù)(±)和標準差(x珋±s)表示,組間比較采用組間單因素方差表示,P<0.05,具有統(tǒng)計學意義[2]。
2.結果
通過實施人性化管理模式后,其整體護理質量評分,護理人員行為評分、患者對護理的滿意率以及護理差錯發(fā)生率等情況均明顯優(yōu)于人性化管理模式實施前,差異顯著(P<0.05),具有統(tǒng)計學意義。詳情如表1所示。
3.討論
人性化管理模式是一種以人為本的管理模式,主要是以科學的人生觀為前提基礎,主要目的是在最大限度上激勵人們主動、積極性的創(chuàng)造價值,進而引導人們視線既定的目標。這種管理模式主要發(fā)展個性,重視人生命的價值、健康和積極向上的管理理念,并將人性化管理運用到護理工作中,能夠有效的提升護理人員工作的'積極性和主動性,使得護理人員不斷提升自身的護理技能和綜合素養(yǎng),為患者提供更加優(yōu)質的護理服務,從而有效的促進整個醫(yī)院的發(fā)展[3]。人性化管理模式主要包括以下幾個方面的內容:首先,情感管理。根據(jù)護理人員的情感傾向進行管理,主要目的是有效的提高護理人員工作積極性,從而避免消極情緒對護理工作的不利影響。其次,人文管理。主要指的是在管理過程中,需要注意精神文化的本質,由于護理人員在長期護理實踐中形成了共同的道德觀和價值,在進行人性化護理管理的時候,需要充分體現(xiàn)出護理人員的人生價值,從而有效的促進護理人員工作潛力的發(fā)揮。另外,開放式管理。主要指的是護理人員參與決策的制定,并鼓勵護理人員提出科學合理的建議,通過科學篩選后積極采納護理人員的建議,使得制定的規(guī)章制度更加反映出護理人員的需求,并能夠讓護理人員接受認可[4]。人性化管理模式的實施是現(xiàn)代護理工作的中心,是順應現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要舉措。其中護理工作的轉型需要人性化管理模式提供相關的依據(jù)和前提條件。隨著醫(yī)療模式的轉型,護理人員工作不在是傳統(tǒng)意義上的輔助治療疾病護理,其護理工作的內容和含義更加廣泛,可以擴展到患者和家屬的身心各個方面,為患者提供治療咨詢,并指導患者生活飲食以及幫助患者康復等多方面。護理人員在患者住院期間時常會扮演多重角色,并為患者提供全方位的護理服務。實施人性化管理模式可以加快護理工作的轉型。另外,由于護理人員不夠充足,需要進行人性化管理模式來避免護理人員的流失。我國護理人員資源比較短缺,大多數(shù)醫(yī)院經常會出現(xiàn)1名護理人員負責幾十名病人的現(xiàn)象,醫(yī)院在輪流排班的時候,不得不加大排班的密度,這樣一來,護理人員的休息時間比較少,大部分時間都在工作,身心壓力會加大,因此,護理人員由于各方面的壓力會跳槽或者轉行,從而使得護理人員數(shù)量更加稀少。只有通過人性化管理模式,全面考慮到護理人員的需求,關心護理人員,可以有效的提高護理人員的積極性和主動性,使得護理人員工作態(tài)度較好,有利于減少護理人員的流失。
綜上所述,在護理管理中使用人性化管理模式,可以有效的提高護理質量和患者對護理的滿意程度,在醫(yī)療服務體系中發(fā)揮著重要的作用,有利于構建良好的護患、醫(yī)護關系。
企業(yè)管理模式范本4
一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)在管理中面臨著一定的挑戰(zhàn),主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1、企業(yè)需要整合多樣化的數(shù)據(jù)
信息技術的發(fā)展為數(shù)據(jù)的傳播提供了更多的途徑,就企業(yè)而言,需要采集的數(shù)據(jù)量逐漸增加。數(shù)據(jù)類型也變得越來越多樣化,這就對數(shù)據(jù)處理帶來了一定的挑戰(zhàn)。就我國而言,好多企業(yè)比較善于處理結構化的數(shù)據(jù)。在處理非結構化的數(shù)據(jù)時,有些企業(yè)就顯得有些力不從心。除了結構化數(shù)據(jù),非結構化數(shù)據(jù),還存在一些半結構化的數(shù)據(jù)。更為重要的是,對企業(yè)而言,半結構化和非結構化的數(shù)據(jù)越來越多,這些數(shù)據(jù)對企業(yè)管理是非常關鍵的。
2、企業(yè)需要對數(shù)據(jù)加以實時分析
全球化浪潮席卷而來,企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化,內部環(huán)境也處于不斷改變之中。從另一個角度講,企業(yè)在開展管理工作時,面對的數(shù)據(jù)量逐漸增多。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析和處理工作了解自身的運行狀況,對數(shù)據(jù)進行實時的分析和處理是企業(yè)需要積極應對的挑戰(zhàn)。
3、企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策
數(shù)據(jù)的分析和處理結果,可以為企業(yè)管理者制定決策提供重要的依據(jù)。數(shù)據(jù)中蘊含著大量的有用信息,通過數(shù)據(jù)分析提取其中的關鍵信息,這些信息也就是企業(yè)領導制定相關決策的有效參考。好多企業(yè)在這一方面存在欠缺,未能對數(shù)據(jù)進行有效的利用,這是企業(yè)管理者需要重視的一個問題。
4、企業(yè)需要關注數(shù)據(jù)的安全問題
在網絡環(huán)境下,信息安全是人們非常關心的一個問題。就企業(yè)而言,在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業(yè)自身相關的信息,以及企業(yè)服務對象的信息等。對于信息的保護問題是值得企業(yè)關注的。
二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方法
21世紀是一個全新的時代,在新的時代背景下,企業(yè)之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關重要的,如何構建創(chuàng)新型的'管理模式是企業(yè)管理者需要認真思考的問題。筆者認為企業(yè)管理者可以從下述幾個方面開展相關工作:
1、以數(shù)據(jù)為依托進行運營與決策
在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)是十分重要的。數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響,企業(yè)必須重視對數(shù)據(jù)的采集的處理。具體如下:首先,進一步完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息平臺。我國的大多數(shù)企業(yè)都比較善于處理結構化的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)平臺也比較側重結構化的數(shù)據(jù),F(xiàn)階段,企業(yè)應該將重點放在非結構化數(shù)據(jù)上,如視頻數(shù)據(jù)等。其次,重視對企業(yè)內部數(shù)據(jù)的挖掘工作。對數(shù)據(jù)進行有效的分析和處理,從而為企業(yè)制定營銷策略提供指導。再次,加強數(shù)據(jù)管理工作。企業(yè)領導做好監(jiān)督工作,加大監(jiān)管力度。
企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的管理模式,重視數(shù)據(jù),構建為數(shù)據(jù)為中心的新型管理模式。在此期間,關注非結構化的數(shù)據(jù),重視對非結構化數(shù)據(jù)的處理和分析。同時,也利用一定的手段,如微博和社交網站等,加大對自身企業(yè)的宣傳,使得人們更好的認識和了解企業(yè)。通過采集和分析數(shù)據(jù),企業(yè)可以更好的了解市場,也能更好的了解消費者的實際需要,從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導。
2、加強數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)的發(fā)展中,人才的作用是不可忽視的。企業(yè)之間的競爭,從本質的角度講,也就是企業(yè)人才之間的競爭。企業(yè)在探索創(chuàng)新型的管理模式時,人才資源也是非常關鍵的。在大數(shù)據(jù)時代,擁有處理大數(shù)據(jù)技術的人才是企業(yè)十分需要的。此外,作為數(shù)據(jù)處理人才,他們不但需要掌握充足的數(shù)據(jù)處理技巧,還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業(yè)真正需要的,也是市場真正需要的。
企業(yè)必須重視數(shù)據(jù),可以構建專門的數(shù)據(jù)處理部門。為了建立這一部門,企業(yè)管理者需要選擇合適的人才,具體工作如下:首先,對員工進行適當?shù)呐嘤枺沟脝T工可以了解和掌握和數(shù)據(jù)處理和分析相關的理論和技術;其次,從企業(yè)員工中選出那些實踐能力相對較強的人員,鼓勵他們加入數(shù)據(jù)處理部門;再次,確定好部門人員之后,需要對其進行定期的培訓,不斷提高他們的專業(yè)技能。
3、建立科學合理的企業(yè)網絡
在利用數(shù)據(jù)時,企業(yè)可以考慮構建科學合理的企業(yè)網絡,F(xiàn)階段,建立合適的產業(yè)鏈是企業(yè)發(fā)展的趨勢。在產業(yè)鏈的作用之下,企業(yè)可以將自身信息、服務對象的信息以及企業(yè)職員的信息等有效的融合在一起,從而形成一個以企業(yè)為核心的數(shù)據(jù)庫。筆者認為對企業(yè)而言,構建企業(yè)網絡是探索創(chuàng)新型管理模式的基礎和前提,F(xiàn)代企業(yè)管理非常重視企業(yè)產品,認為產品是企業(yè)的代表,同時也是企業(yè)的核心。與企業(yè)產品有緊密聯(lián)系的是企業(yè)的服務,在建立企業(yè)網絡時企業(yè)應該采取分層的方式,將企業(yè)產品、服務和企業(yè)職員信息放置在不同的層次。
三、總結
大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)應該積極應對各種挑戰(zhàn),重視對數(shù)據(jù)的利用,從而更好的利用數(shù)據(jù),使得數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。在本次研究中,筆者主要分析了大數(shù)據(jù)為企業(yè)開展管理工作帶來的挑戰(zhàn),并以此為基礎提出了開展創(chuàng)新型企業(yè)管理的具體策略,希望可以為相關人員提供一定的參考。
。ㄗ髡邌挝唬耗喜砉W院財務處)
參考文獻
[1]余義勇,段云龍.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].技術與創(chuàng)新管理,20xx(03).
[2]蔡益.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].商場現(xiàn)代化,20xx(14).
[3]張金玲.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新分析[J].讀天下,20xx(18).
[4]田小平.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].價值工程,20xx(13).
[5]徐云葉.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新[J].農村經濟與科技,20xx(12).
企業(yè)管理模式范本5
摘要:
財務管理是企業(yè)管理的核心部分,財務管理的效率對企業(yè)的綜合競爭力有直接的影響,因此財務管理在現(xiàn)代社會中也受到越來越多的重視。網絡技術的快速發(fā)展與應用,改變了社會生產和生活的方式,同時也形成了新的企業(yè)管理環(huán)境,從中小企業(yè)的角度來說,需要充分利用現(xiàn)代化信息手段,結合網絡環(huán)境的發(fā)展需求,促進財務管理模式的創(chuàng)新,從而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。本文就主要針對網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的相關問題進行簡單的探討。
關鍵詞:
中小企業(yè);企業(yè)管理;財務管理;網絡環(huán)境
近年來,隨著市場經濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)面臨的競爭形勢日益激烈,在嚴峻的市場競爭形勢下,中小企業(yè)必須要通過不斷完善自身的管理模式、提高管理效率,才能促進綜合競爭力的增強,財務管理作為企業(yè)管理活動的核心部分,其管理效率對于中小企業(yè)的綜合競爭力有至關重要的作用。網絡技術的廣泛應用,改變了傳統(tǒng)財務管理模式中的手工操作,有效的提高了財務管理的效率,運用網絡技術也成為了當前中小企業(yè)財務管理的必然趨勢。
一、中小企業(yè)財務管理的特征與現(xiàn)狀分析
在傳統(tǒng)的管理模式下,中小企業(yè)的財務管理具有顯著的特征。首先,體現(xiàn)在穩(wěn)定性方面。傳統(tǒng)的管理模式下,中小企業(yè)采用的采取管理模式是標準化模式,通過各項既定的管理方法和流程開展財務管理活動,可以在穩(wěn)定的基礎上達到財務管理的目標,而且這種管理模式往往是長期不變的。其次,體現(xiàn)在一致性方面。財務管理是中小企業(yè)開展管理活動的重要手段,在相關管理活動的開展方面會受到不同因素的制約,但是無論怎樣,財務管理與企業(yè)經營發(fā)展的目標始終要保持一致性。同時,中小企業(yè)的財務管理活動在自身的協(xié)調性方面也有明顯的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的特征,這些特征都決定了大部分中小企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的管理模式。隨著市場經濟的快速發(fā)展,中小企業(yè)面臨的競爭形勢也越來越激烈,在這種環(huán)境下,中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式中的弊端就逐漸暴露出來。網絡技術的廣泛應用已經成為了新時期企業(yè)管理的必然趨勢,采用傳統(tǒng)的管理模式顯然無法適應新時期市場發(fā)展的需求;同時,企業(yè)生產和經營的效率不斷提升,傳統(tǒng)的財務管理模式顯然無法實現(xiàn)與企業(yè)經營業(yè)務的協(xié)同發(fā)展,而且消費者的個性化需求不斷增加,這些因素都使得中小企業(yè)陷入了管理的困境,財務管理模式的創(chuàng)新迫在眉睫。
二、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的意義
1、有利于促進企業(yè)財務管理與業(yè)務管理的協(xié)同發(fā)展
網絡技術的快速發(fā)展對中小企業(yè)的財務管理產生了深遠的影響,實現(xiàn)財務管理與經營管理的協(xié)同發(fā)展是其中最為重要的表現(xiàn)。通過網絡技術的運用可以快速提高財務管理的效率,并且增強了財務管理的專業(yè)性和實效性,使得財務管理與愜意的供應鏈管理、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等不同職能部門之間的工作都得到了有效的協(xié)調,而且實現(xiàn)了網上報稅等操作,極大的提高了財務管理的效率。
2、有利于促進企業(yè)動態(tài)管理策略的實施
網絡技術的應用改變了以往靜態(tài)的財務管理模式,更加快速、準確的收集財務信息并且將其及時傳遞給相關的部門,這種管理方式將傳統(tǒng)的事后管理轉變?yōu)槭虑、事中、事后的全過程控制,實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。在網絡環(huán)境下,財務信息的可以及時傳遞給信息使用者,發(fā)揮財務信息的重要價值,為企業(yè)管理者做出科學的決策提供必要的依據(jù)。
3、有利于促進企業(yè)管理效率的全面提升
網絡平臺的構建可以在中小企業(yè)中形成一個暢通的信息交流和分享平臺,財務部門與其他部門之間的信息可以及時得到有效的溝通和分享,這樣可以快速實現(xiàn)企業(yè)信息與資源的共享,使得相關部門都可以快速得到必要的消息并且將其運用到企業(yè)生產和經營活動中,避免信息的滯留,最大限度的促進管理效率整體提升。
三、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的新特點
1、硬件設施的質量要求提高
硬件設施是網絡環(huán)境構建的基礎和保障,與大型企業(yè)相比,中小企業(yè)在規(guī)模和實力方面都稍顯薄弱,在硬件設施方面的投入十分有限,為了滿足網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新的需求,必須要結合網絡技術的實際運用,對企業(yè)的硬件設施進行必要的改進與完善,在計算機的配置、系統(tǒng)的構建等方面加大投入,提高中小企業(yè)財務管理的信息化水平。
2、復合型人才的需求量增加
網絡技術的快速發(fā)展需要更多專業(yè)的管理人才,現(xiàn)有的人才隊伍很難適應網絡環(huán)境的發(fā)展需求,所以中小企業(yè)在復合型人才方面的需求量不斷增加,只有通過管理人員隊伍的不斷強化才能為管理活動的開展提供更多保障,從而促進財務管理專業(yè)性和時效性的提升。
3、法律體系的完善
網絡環(huán)境下,信息的安全性顯得尤為重要,而法律體系的構建與完善則是保證企業(yè)財務信息安全性和穩(wěn)定性的重要基礎。只有通過網絡信息相關法律制度的建設,才能減少風險因素對企業(yè)財務管理產生的不良影響,確保企業(yè)財務管理活動的健康開展。
四、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新
1、轉變財務管理觀念
觀念是影響行為的根本,要實現(xiàn)中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新,改變觀念是首要的任務。越來越多的中小企業(yè)管理者已經認識到網絡技術的應用對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用,而網絡技術也逐漸在企業(yè)管理中普及,所以要樹立全新的管理觀念,并且將其貫徹到日常的財務管理活動中,才能促進網絡技術的作用充分發(fā)揮。一方面,作為企業(yè)的管理者要樹立現(xiàn)代化的管理理念,對網絡技術有辯證的認識,能夠正確引領各個管理部門開展相應的信息化管理,促進財務管理效率的提升;另一方面,要向全體員工傳達網絡技術的重要性,在企業(yè)內部形成全員創(chuàng)新、全員參與網絡管理的模式,真正將網絡技術運用到每個管理環(huán)節(jié)中,全面提高網絡管理的效率。
2、財務管理模式的創(chuàng)新
在網絡環(huán)境背景下,中小企業(yè)的`財務管理模式也需要必要的創(chuàng)新,如采用網絡化財務管理、柔性化財務管理等新型的財務管理模式,為網絡技術的運用創(chuàng)造更豐富渠道的同時,也可以將生產管理、信息管理、人力資源管理等管理活動與財務管理緊密結合,利用技術促進財務資源的優(yōu)化,促使財務信息的優(yōu)化配置和合理利用,提高其使用效率,提高財務管理的科學性。通過財務管理模式的創(chuàng)新可以使中小企業(yè)的財務管理更加符合市場發(fā)展的需求,使其更具有針對性和可操作性,有利于促進中小企業(yè)綜合競爭力的增強。
3、促進專業(yè)人才管理體制的創(chuàng)新
網絡環(huán)境下,信息化管理、數(shù)字化管理成為了中小企業(yè)財務管理活動中常見的態(tài)勢,與此同時,知識產權資產和人力資產在企業(yè)資產體系中的重要性日漸突出,人力資源的開發(fā)與利用效率成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要元素,所以對人才管理體制的創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的基礎。現(xiàn)代市場競爭的實質是人才的競爭,用用更多具有創(chuàng)造性的人才就等于擁有更強的競爭優(yōu)勢,同時資本投資在財務主體中的重要性越來越明顯,所以在相應的智力投資方面的成本也在企業(yè)采取管理中占據(jù)很大的比例;诖,必須要重視人力資本在企業(yè)管理中的重要性,尤其著重加強財務管理專業(yè)人才隊伍的建設,革新相應的管理體制,將財務資本與智力資本有效結合,形成符合中小企業(yè)財務管理需求的人才管理體制,確保各項管理活動的順利開展,增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
4、重視財務信息的安全管理
財務管理是企業(yè)管理的核心部分,財務信息的安全性也尤為重要。互聯(lián)網是一個開放的環(huán)境,可以為財務管理帶來更多技術支撐的同時,也使得財務信息更多的暴露在這個開放的環(huán)境下、病毒等危險因素的存在都對財務信息的安全性產生了較大的威脅,中小企業(yè)必須要提高安全意識,重視財務信息的安全性。一方面,財務人員要有較強的安全意識,在參與管理活動的過程中自覺保護信息的安全性,對各項操作、各個環(huán)節(jié)的安全性都給予足夠的重視和安全控制,保證信息的安全;另一方面,采用先進的信息安全保護技術,如信息加密技術、防火墻技術、身份識別技術等對信息的安全性進行控制,同時要針對財務信息的安全建立安全管理制度,增強財務管理的有效性。
五、結束語
綜上所述,在網絡環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理模式中的弊端逐漸顯露出來,不僅對企業(yè)的財務管理效率產生不利的影響,而且會造成企業(yè)綜合競爭力的下降。為了適應新時期的市場發(fā)展需求,中小企業(yè)必須要不斷探索新的管理模式,并且充分利用互聯(lián)網這個特殊的平臺,將網絡技術合理的運用到財務管理中,構建全新的網絡管理模式,從而促進財務管理效率的提升,進而增強中小企業(yè)的綜合競爭力。
參考文獻:
[1]辛月、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理發(fā)展[J]、北方經貿,20xx(01)、
[2]牟群英、淺析網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理的模式創(chuàng)新[J]、商,20xx(16)、
[3]莊嚴、分析網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J]、企業(yè)導報,20xx(18)、
[4]鄧曉霞、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新思考[J]、企業(yè)導報,20xx(06)、
[5]潘澤江,侯文穎、網絡環(huán)境下中小企業(yè)財務管理改善路徑探究[J]、經營管理者,20xx(25)、
企業(yè)管理模式范本6
摘要:財務集中管理就是借助現(xiàn)代網絡技術,建立企業(yè)和所屬成員單位完善的財務數(shù)據(jù)體系和信息共享機制,可以促進財務內部資源的優(yōu)化整合,實現(xiàn)集中管控,避免決策風險的發(fā)生,進而提升企業(yè)財務管理水平。現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展,一定程度上推動了財務集中管理模式的發(fā)展,對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠,F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,就必須要加快構建企業(yè)財務集中管理模式,促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要針對企業(yè)財務集中管理模式的構建與完善展開深入的研究,并提出幾點針對性性的措施,以供參考。
關鍵詞:企業(yè);財務集中管理模式;完善措施;研究
目前,加強企業(yè)財務集中管理模式的構建是企業(yè)管理工作的重中之重,占據(jù)著極其重要的地位,已經得到了企業(yè)管理層的重視與關注。企業(yè)在實際管理工作中,以往傳統(tǒng)的財務管理模式很難順應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此,必須要加快構建和完善企業(yè)財務集中管理模式,提升企業(yè)財務管理工作的質量和水平,進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃目標。
一、企業(yè)財務集中管理的主要內容分析
。ㄒ唬┵Y金集中管理。資金集中管理是指一些企業(yè)所采取的資金管理模式。資金集中管理,就是對企業(yè)內部單位間的資金歸結到某一中心進行集中管理。通過大多數(shù)實踐管理經驗來看,資金集中管理制度實施以后,可以有效掌握和控制資金,對下屬公司收支行為進行有效監(jiān)管;通過對資金的集中統(tǒng)一調配,減少資金的沉淀與閑置,不斷提升企業(yè)資金利用效率,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與利用,進而控制企業(yè)資金成本。此外,資金結算中心和財務公司等是資金集中管理模式的重要組成部分,具有著不同的運作模式和優(yōu)勢,企業(yè)結合自身發(fā)展的實際情況,選擇最為適宜的管理模式。(二)全面預算管理。全面預算管理是企業(yè)財務管理中不可或缺的控制模式,可以使企業(yè)資源得到最良好的量化,更好地實現(xiàn)決策管理目標。其中,預算管理基礎要素、預算編制以及預算執(zhí)行等是全面預算管理體系的重要構成內容。要想保證全面預算管理模式的順利進行,就必須要加快整合企業(yè)物流、信息流等環(huán)節(jié),相關機構要進行嚴格的監(jiān)管。(三)信息集中管理。信息化是財務集中化管理的前提性條件,在財務集中管理工作中,必須要加強信息的集中管理建設。企業(yè)可以通過基礎設施的建立,推動信息集中管理朝著更加標準化、體系化的方向發(fā)展。建立信息標準化以后,信息管理部門將相關數(shù)據(jù)上傳到信息系統(tǒng)中去,以便于財務部門根據(jù)自身所需來從數(shù)據(jù)庫中提取重要數(shù)據(jù),實現(xiàn)信息的實時性與共享性目標。
二、企業(yè)財務集中管理模式中存在的不足之處
(一)缺少完善的管理體制。企業(yè)在財務管理體制改革之前,企業(yè)對財務管理工作的重視程度不高,企業(yè)財務管理的建設積極性和主動性嚴重缺失,往往只是由財務部門自行管理,對下屬單位財務監(jiān)控力度不大,各級財務各自為政,只考慮本單位利益,不能與整個公司形成合力,良好的聯(lián)動機制得不到相應的體現(xiàn),資源配置不均衡現(xiàn)象比較嚴重,饑飽不勻,與整個公司的財務目標不能協(xié)調一致。(二)監(jiān)督力度不夠深入。企業(yè)大都實施了財務集中管理,財務核算辦法得到了相對的統(tǒng)一和協(xié)調。但是,企業(yè)各個部門存在著較大的分散性,財務部門缺少對于經營項目的'參與程度,僅僅依靠部門之間的信息傳遞,財務部門很難充分了解各項開支項目的實際情況。在會計核算中,過于注重審核票據(jù)和報銷手續(xù)等方面,并沒有對經濟項目進行嚴格的監(jiān)管,項目信息的真實性與準確性難以保證,嚴重威脅著企業(yè)會計信息的水平。(三)預算較不合理。企業(yè)財務集中管理模式的實施,企業(yè)相關部門需要根據(jù)上一年的預算情況來進行預算,而計劃財務部門大都以實際數(shù)據(jù)作為其重要的參考依據(jù),對數(shù)據(jù)進行整合后在進行預算。但是,財務部門經常虛報預算以便于將實際費用納入進預算費用中。計劃財務部門在審批過程中,對此行為比較放任,造成了資金供求矛盾的激化,進而使上報與審批之間出現(xiàn)了較多的薄弱點和空白點,不利于企業(yè)財務集中管理模式的構建。(四)財務信息化水平較低。信息化技術的不斷應用與強化,一些企業(yè)并沒有加強信息化建設,以往傳統(tǒng)的財務管理觀念較為根深蒂固,信息化水平并沒有進行及時更新與調整,很難順應企業(yè)集中財務管理的發(fā)展趨勢,企業(yè)財務信息的準確性與合理性無法得到保障。因此,企業(yè)必須要提升信息化管理水平,注重引進和開發(fā)先進的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)財務集中管理模式的構建與完善措施
。ㄒ唬┙⒔∪晟频呢攧占泄芾碇贫。要想推動企業(yè)健康、高效的運轉,必須要建立健全科學完善的財務集中管理制度,要對資金給予高度的重視,采取切實可行的應對措施,做好資金集中管理工作。首先,要加強營運資金的管理。流動資金和資產負債等管理是運營資金管理的重要組成部分,財務人員在資金管理中,要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),設置流動性資金,加強資金的高效利用與優(yōu)化配置。其次,要擴大資金融資范圍,在金融市場進趨完善的影響下,企業(yè)可以多種形式來擴大融資途徑。(二)實施全面預算管理,加大信息系統(tǒng)的應用力度。預算管理的實施,可以充分了解企業(yè)運作發(fā)展和競爭的實際情況,樹立長遠發(fā)展的發(fā)展眼光。財務管理部門要使用先進科學的現(xiàn)金預算工具,設置與企業(yè)發(fā)展相匹配的量化考核目標,保持財務政策與市場經營之間的協(xié)調性、一致性。與此同時,企業(yè)在提升財務管理水平過程中,要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化信息技術,加大信息化技術的應用力度,對以往財務和業(yè)務系統(tǒng)進行及時更新與調整,進而促進企業(yè)財務管理的順利運行。企業(yè)要加強對ERP系統(tǒng)的使用,企業(yè)總部可以在系統(tǒng)中提取所有子公司賬務數(shù)據(jù),加大對財務數(shù)據(jù)的審查與監(jiān)督力度,以免影響到企業(yè)管理者的決策,或者造成信息失真的現(xiàn)象。(三)加強資金集中管理,使用預算結合分析方式。1.要想更好地完善企業(yè)財務集中管理模式,必須要強化對資金的集中管理,對企業(yè)資金進行優(yōu)化整合和控制,有效盤活資金的存量,確保資金良好的使用效率,避免企業(yè)財務成本與資金風險的發(fā)生。在資金實行集中的管理模式中,要進一步強化對結算中心、財務公司、內部銀行等模式的應用程度。2.正確使用預算結合分析方式,不斷降低企業(yè)的運行成本?梢赃M行月度的滾動預算,對成本費用進行動態(tài)化管理與控制。不斷強化對各個專業(yè)線的成本管控,充分掌握資源投入產出情況,增強成本費用合理性與規(guī)范性,對各個成本費用進行橫向與縱向進行分析。(三)加強企業(yè)內部審計與內控檢查。通過內部審計與檢查,有效提升會計信息的真實性與有效性,加大內控制度的執(zhí)行力度。在檢查過程中,要做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,并且及時提出相應的改善措施。同時,要綜合考量業(yè)務流程的風險發(fā)生程度,避免風險的蔓延,要將內控風險控制在合理范圍內,促進企業(yè)財務集中管理的順利實施。(四)提升財務人員的綜合素養(yǎng)。財務管理人員的合理配置,可以保證財務管理部門取得良好的管理效果,企業(yè)財務部門要不斷提升財務人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng),充分掌握企業(yè)財務管理的工作流程,具備良好的工作適應能力。對財務人員開展一系列的業(yè)務培訓與指導工作,運用輪崗和定期培訓等方式,培養(yǎng)出大量的綜合型、應用型財務人才,為財務集中管理模式的建設提供源源不斷的生機與活力。
四、結束語
綜上所述,加強企業(yè)財務集中管理模式建設勢在必行,可以增強企業(yè)的經濟效益與社會效益,確保企業(yè)競爭實力和市場影響力的穩(wěn)步提升。企業(yè)財務集中管理模式的構建任重而道遠,企業(yè)要樹立高度的財務集中管理理念,實施財務集中管控,加大企業(yè)資金的管理力度,提升資金的使用效率避免企業(yè)經營風險的發(fā)生;加強企業(yè)信息化建設,保障企業(yè)會計信息的準確無誤,進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標。
參考文獻:
[1]陳靜.試論電子商務背景下企業(yè)財務管理模式的構建[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(12):141+173.
[2]黃峻.財務集中管理模式下集團公司預算管理組織體系構建[J].財經界(學術版),20xx,(04):162+270.
[3]常素麗.新形勢下煤炭企業(yè)集中財務管理模式的構建研究[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(15):110.
[4]楊巧敏.財務集中管理模式下集團公司預算管理組織體系構建[J].財會通訊,20xx,(23):86-88.
企業(yè)管理模式范本7
互聯(lián)網+時代企業(yè)內部管理模式
“互聯(lián)網+”時代到來,縱觀整個互聯(lián)網的發(fā)展史,我們驚然發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網企業(yè)已然以全民注視的姿態(tài)站立在歷史上前所未有的鼎盛位置。馮侖說:互聯(lián)網會改變一切傳統(tǒng)行業(yè),代表了中國所有企業(yè)對互聯(lián)網新的認知和認同。不論是淘寶電子商務顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè),還是小米營銷改變了傳統(tǒng)手機業(yè),無論是微信促變了傳統(tǒng)運營商模式,還是余額寶等互聯(lián)網金融正勢不可地當沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè),大家都意識到了 “互聯(lián)網模式”對這個世界的改變,催生出眾多企業(yè)家“頭頂上的天就要變了”的恐懼。
這一切改變僅僅是互聯(lián)網全面顛覆這個時代的開始。如前所述中大家已所熟知的互聯(lián)網思維,基本上是基于改變企業(yè)外部營銷方式,消除傳統(tǒng)營銷所帶來的時間,空間和數(shù)量級別的限制,打破傳統(tǒng)營銷渠道中因信息不對稱而產生的成本,從而以更低成本,更快速度,更精準服務來與傳統(tǒng)行業(yè)競爭,吸納客戶,打通渠道,傳統(tǒng)行業(yè)儼然在以老舊的長槍大刀對抗互聯(lián)網模式高精尖的飛機大炮,被顛覆也是不言而喻的。
被顛覆工作模式
互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的核心在于改變了因信息不對稱而發(fā)展受限的行業(yè)模式;ヂ(lián)網有效的破除了地域限制,使信息更加自由的流通,提升溝通效率,消除一切信息不對稱,這是對傳統(tǒng)行業(yè)最直接最有影響力的沖擊。
我們可以從每個行業(yè)中都能找到信息不對稱的線索,而在企業(yè)內部是不是也存在因信息不對稱而產生的無效成本呢?
您可以思考并回答以下幾個問題
1. 您的本職工作是什么?
2. 您每天上班的時間是幾個小時?
3. 工作中您有幾個小時在開會?
4. 幾個小時在收發(fā)電子郵件?
5. 幾個小時在與同事討論相關的問題?
6. 幾個小時在被別人打斷手頭工作來處理別人的問題或者請求?
7. 您實際從事本職工作的有效工作時間是多少?
在回答完以上問題時,您是不是很震驚,自己在本職工作的有效工作時間竟然少的可憐?
據(jù)調查顯示,平均每人每天工作8個小時,只有不到3個小時是在做自己的.本職工作,也就是不到30%的實際工作時間。其他時間都被各種開會、郵件、同事的打擾等所占據(jù),這些“非本職工作”的工作我們稱之為工作中的“磨損”。
這種磨損的產生是因團隊協(xié)作中需要與團隊分配任務,同步進度,溝通交流,交換文件,討論問題,以使整個團隊能夠持續(xù)協(xié)同工作必不可少的時間消 耗。團隊或公司規(guī)模越大時,這種磨損越嚴重,造成團隊工作效率越低。這也是為什么很多時候增加人員數(shù)量并不能獲得1+1>2的效果,反而有 1+1<2的無奈。
因此,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)和團隊內部管理需要一套能夠幫助減少磨損,提高效率,消除信息不對稱系統(tǒng)。這種改變看起來微不足道,但是當您的公司或者團隊 通過從減少開會、郵件、不必要的溝通等工作方式中,將磨損時間從6個小時降低到3個小時,有效工作時間從3個小時提高到6個小時,那就意味著你們的效率提 高了100%。
100%的效率提升,是否意味著對您的企業(yè)也是一種顛覆呢?
我們通過對人們日常工作內容的分析,發(fā)現(xiàn)以任務為核心的任務管理系統(tǒng)可以有效的幫助團隊和企業(yè)完成任務分配,同步并跟蹤,聚焦任務討論,透明共 享信息,讓團隊專注工作本身,并進行有效的個人和團隊的時間管理,從而減少開會時間,降低郵件溝通時間,避免團隊溝通中不必要的干擾時間。
通過消除企業(yè)和團隊內部的信息不對稱,跨越了團隊內部溝通的距離,提升了100%以上的效率,這種互聯(lián)網模式可以有效的改變您和您的團隊,顛覆您以往的工作方式。
更核心的是,您和您的團隊內部的所有任務及記錄,正是您企業(yè)內部的大數(shù)據(jù)資產。您可以有效的通過數(shù)據(jù)分析和報表,來了解您的團隊的工作狀態(tài)。
簡單的例子:
1、查到團隊中每個人,整個部門,整個公司每天的工作內容及數(shù)量的變化;
2、通過創(chuàng)建任務、完成任務、未完成任務、過期任務等數(shù)量和內容來量化考核您的團隊,為團隊的績效考核提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù);
3、可以通過團隊中誰發(fā)送給誰的任務,誰完成誰的任務的統(tǒng)計數(shù)量衡量一個人在團隊中處于核心地位還是邊緣地位,能夠使您對團隊成員的角色和位置有更直觀的全新認識。
類似的數(shù)據(jù)分析還有很多,任務是企業(yè)內部大數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計,可以為您的團隊管理和公司建設提供更精準的決策支持,讓您的企業(yè)效率得到更高層次的提高。
協(xié)同管理模式
嘉瑤憑借在企業(yè)協(xié)同管理領域多年的經驗積累,提出了“新常態(tài)”下的協(xié)同管理解決方案。嘉瑤GOA協(xié)同管理平臺:產品平臺化、移動互聯(lián)化、企業(yè)社 交化、應用私享化,借助該平臺將快速打通企業(yè)中各個異構系統(tǒng)的互聯(lián)互通,讓企業(yè)決策者及時掌握各種準確有效的數(shù)據(jù),提升企業(yè)競爭力;借助該平臺將整合企 業(yè)、員工、客戶及合作伙伴之間的各種應用,并打通相互之間數(shù)據(jù)交互、信息共享,實現(xiàn)事務的大協(xié)同;借助移動互聯(lián)技術幫助企業(yè)更好的利用移動互聯(lián)打造業(yè)務應 用的移動化、協(xié)同化和云端化,讓員工更多地利用碎片化時間,隨時隨地處理工作事務,從辦公桌上解脫出來,同時提升企業(yè)價值。
傳統(tǒng)協(xié)同管理都是側重于無紙化辦公的流程控制問題,最大限度解決的就是在企業(yè)溝通過程中,遞交、審批、輸出輸入等機械問題,在一定程度降低了成本,提高了效率。當今移動互聯(lián)使得傳統(tǒng)的辦公場景向企業(yè)社交化過渡,讓團隊執(zhí)行力、創(chuàng)造力得以提升。
嘉瑤信息認為協(xié)同管理中的企業(yè)社交化,將為工作流程注入移動化、生活化、人性化等創(chuàng)新元素,同時將更好的促進企業(yè)內部溝通,凝聚企業(yè)共識,激發(fā) 員工創(chuàng)新,共享團隊知識,最終提高協(xié)作效率;今后企業(yè)將基于互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術實現(xiàn)智能化,形成個性化、柔性化、數(shù)字化的制造與服 務模式,進入工業(yè)4.0階段。
今天,信息化迅速發(fā)展,企業(yè)的運營管理數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、公文、文檔和公告等都在不斷更新和變化,這就造成這些數(shù)據(jù)的分類管理、信息共享龐雜,不 宜搜索,因此信息最重要的內容就是,怎樣更好的進行管理和利用。在協(xié)同管理信息化技術越來越先進、應用產品越來越成熟的今天,怎樣更好的為企業(yè)的協(xié)同管理 服務、更高效的為企業(yè)員工或組織提供工作上的幫助。
企業(yè)管理模式范本8
摘要:財務管理是企業(yè)經營管理中的一個重要部分,財務管理的效果會對國有企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響,當前財務管理在國有企業(yè)中的位置不斷凸顯,在新形勢下,其也呈現(xiàn)出了轉變,即從核算型向決策型轉變,本文分析了國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變。
關鍵詞:國有企業(yè);財務管理;核算型;決策型;轉變
財務管理是國有企業(yè)發(fā)展的中心力量,一般在財會管理方面都具備嚴格的制度。當前社會經濟不斷發(fā)展,這也給國有企業(yè)帶去了新的發(fā)展變化,但是還有一些國有企業(yè)在財務管理中還是沿用傳統(tǒng)的方式,只是依賴會計核算,這已經無法滿足當前國有企業(yè)發(fā)展的要求,這就需要對財務管理方式進行轉變,從核算型轉變?yōu)闆Q策型,促進國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
一、核算型和決策型財會職能的差異
20xx年2月15日,中國財政部頒布了經過修訂的新的《企業(yè)會計準則》。新準則的頒布意味著中國的會計規(guī)范又在進行一次大的變革。其中,在《企業(yè)會計準則-基本準則》中首次明確提出了我國財務報告的目標,規(guī)定政府和其他市場主體成為了“平等的信息使用者”,這次改革是我國會計基礎理論根據(jù)現(xiàn)代經濟環(huán)境進行的適時調整。財務報告的目標是向財務報告使用者(包括投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等)提供與企業(yè)財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量等有關的會計信息,反映企業(yè)管理層受托責任履行情況,有助于財務報告使用者作出經濟決策。以往國有企業(yè)的財務管理采取的是會計核算方式,核算型財會職能適合在傳統(tǒng)企業(yè)中進行應用,一般能夠體現(xiàn)出經濟活動的賬目,可以全面細致的記錄賬目內容,為賬目提供保障等[1],也就是說核算型職能側重于會計的職能。而決策型職能就是基于這種財務管理的基礎上發(fā)展得來的,其一般是統(tǒng)計和分析那些核算好的賬目信息或財務報表,分析及整理財務信息,就可以找出和企業(yè)經濟發(fā)展相適應的道路,進而促進國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。也就是說決策型職能側重于財務的職能。
二、國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變策略
。ㄒ唬┩怀鲐攧展芾淼幕A中心地位
在國有企業(yè)發(fā)展中,需要將財務管理放在重要位置,將其基礎中心位置體現(xiàn)出來,進而清楚企業(yè)的發(fā)展方向,給相關的財務工作開展奠定基礎和提供依據(jù)。然而就總體上而言,很多國有企業(yè)在發(fā)展中普遍都存在不夠注重財務工作的問題,這就限制了財務部門作用的發(fā)揮,不能充分發(fā)揮出其管理效能。財務管理部門對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響,直接關系到企業(yè)的經濟發(fā)展,所以,國企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需要清楚的規(guī)定和說明財務管理部門的作用以及職能,并且要對其賦予一定的.權利,根據(jù)企業(yè)的具體情況和公司財務系統(tǒng)的相關決策,做出科學、合理、正確的判斷,從本質上清楚指出企業(yè)的發(fā)展方向。
。ǘ﹫猿痔嵘攧杖藛T的基本素養(yǎng)
財務人員是財務管理的直接實踐者,他們的素質和專業(yè)水平會直接影響到財務管理的效果,因此,當前企業(yè)要有效的進行財務管理,就需要注重對人員的培養(yǎng)。管理人員需要有較強的管理能力,企業(yè)內相關部門還需要定期的給他們進行培養(yǎng),不斷提升他們的基本素質,要實現(xiàn)這一目標,就需要國有企業(yè)注重加強對人員的教育以及培訓,通過科學的方法提升培訓的有效性,國有企業(yè)要全面考慮工作人員的素質及企業(yè)發(fā)展方向,采取多樣化方式提升他們的綜合素質能力,如,積極引進人才、專業(yè)培訓、崗位教育等,同時還需要加強對他們的職業(yè)道德教育,加強他們的思想素質能力,讓人員可以認真的履行自己的職責,給企業(yè)決策型財務管理工作的落實提供保障。
。ㄈ┘訌妵衅髽I(yè)的內部控制與管理
在財務會計管理中,需要注重加強對內部管理及控制的力度,進而促進企業(yè)朝著決策型轉型[2]。在實際落實中,需要確保內部管理的有效性以及科學性,進而對各種財務風險問題進行規(guī)避,防止出現(xiàn)稅務風險問題,要做到這一點,就需要結合企業(yè)的具體情況,對監(jiān)督和內部控制管理進行優(yōu)化以及完善,按照國家的有關法律規(guī)定內容,建立系統(tǒng)、有效的財務體系,從本質上實現(xiàn)一體化控制模式,進而促進決策型財務系統(tǒng)的發(fā)展,提升其效能以及價值,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
。ㄋ模┙⒁惑w化的財務會計流程以及業(yè)務流程
當前是信息時代,信息技術不斷發(fā)展,被廣泛的應用到各個領域中能夠,企業(yè)在財務會計管理中也需要加強信息化建設,建立健全的信息化管理系統(tǒng),企業(yè)需要認識到該系統(tǒng)的重要作用,以往的核算型管理中,一般都是用人工的方式統(tǒng)計分析各種賬目內容,這一方式比較傳統(tǒng),當前需要改變這種方式,建立一體化的財務會計流程和業(yè)務流程,這樣就能夠利用科學有效方式,高效的管理財務信息及工作。進而有利于加強決策型財務管理職能,通過應用網絡技術和計算機軟件,可以避免和減少因為人工操作而造成的錯誤和失誤,提升企業(yè)信息化建設的效果。
。ㄎ澹﹥(yōu)化和健全國有企業(yè)財務機制
對財務管理機制進行優(yōu)化和健全,能夠有效的推動財務管理職能的轉型,提升其工作質量,這有利于提升企業(yè)的競爭力[3]。對已有的財務管理機制進行優(yōu)化和健全,對企業(yè)的財務管理以及控制工作開展具有積極影響,可以為其提供更大的空間,因此,國有企業(yè)在實踐中就需要結合企業(yè)的具體情況,注重科學、合理的配置財務管理資源,全面管理和控制國有企業(yè)在財務管理方面的成本,進而促進財務管理職能的轉型,讓其質量及效率得到提升,有效的實現(xiàn)轉型。
結束語:
綜上所述,當前社會經濟不斷發(fā)展,這也給國有企業(yè)的發(fā)展帶去了新的形勢,財務管理也面臨著變革,還位于戰(zhàn)略轉型中,以往的核算型已經無法滿足當前國企財務管理的發(fā)展需要,這讓財務管理朝著決策型轉型,進而更好的促進企業(yè)發(fā)展,適應當前新的形勢。雖然對國企財務管理轉型問題已經研究了較長時間,然而就我國的具體情況而言,還有很多的國企在轉型中還存在很多的問題,只是停留在口號方面,并沒有落實到實踐上,而導致這一問題的原因有很多,這就需要國企分析財務管理向決策型轉變中存在的不足以及問題,進而采取有效的措施進行解決,推動企業(yè)財務管理從核算型向著決策型轉變,提供決策型財務管理工作的水平和效果。
參考文獻:
[1]趙軍輝:淺談SLS國有企業(yè)財務管理由核算型向決策型轉變研究[J].財經界:學術版.20xx(20)
企業(yè)管理模式范本9
一、當前煤炭企業(yè)市場營銷中存在的癥結
1.產品市場定位不準確,營銷策略缺乏針對性
一些煤炭企業(yè)對市場調研和定位程度不夠,在銷售產品過程中只重視當?shù)厥袌龅恼{研和分析,缺乏全面、系統(tǒng)的對整個市場需求的了解。目前,煤炭市場價格大幅下降,煤炭企業(yè)利潤大幅縮水,以降低價格的手段來吸引市場難以為繼,煤炭企業(yè)進入爭奪客戶以質取勝階段。煤炭企業(yè)在營銷時,根據(jù)用戶需求,結合自身產品特點,準確清晰定位營銷目標和營銷用戶范圍,同時加強煤質管理,確保煤質穩(wěn)定,這樣才能在競爭激烈的市場中樹立自身品牌和形象,才會贏得更多用戶的信任,從而與他們建立起戰(zhàn)略合作關系。
2.企業(yè)管理體系存在缺位,營銷職能履行不到位
一是煤炭企業(yè)市場營銷策略缺乏系統(tǒng)性,多數(shù)煤炭企業(yè)存在傳統(tǒng)的營銷管理思想,煤炭企業(yè)運銷公司多是追求短期的經濟效益和重視表面業(yè)績,而忽視了企業(yè)真正在市場面前應該做什么、怎么做。二是企業(yè)沒有將市場營銷工作放在整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,缺乏各部門相互協(xié)調的營銷管理。在大多數(shù)煤炭企業(yè)里,其他部門沒有納入營銷考核范疇,營銷就是運銷部門的事,其他部門既缺乏配合性,也不注重為自己企業(yè)產品宣傳;同時,企業(yè)投入人力物力的不足也造成營銷工作的被動和消極。三是煤炭企業(yè)體制、機制以及管理方面存在的問題,導致一些營銷策略的決策不及時,不能跟上市場的變化;一些影響市場營銷效率的問題不能得到及時解決,特別是國有煤炭企業(yè)由于嚴格的層級管理,在銷售定價和客戶發(fā)展上,在一定權限范圍外需要層層請示上報,對于變化迅速的市場來說,有可能會錯失最佳營銷良機。
二、應對當前煤炭企業(yè)市場營銷問題的措施策略
1.樹立正確的導向觀念
企業(yè)要進行市場營銷,前提是要改變營銷理念,樹立以市場為導向的'營銷意識。特別是國有企業(yè),要順應當前波動起伏市場形勢,調整好營銷觀念,拓展市場,開發(fā)市場。一是要樹立適應市場形勢變化的營銷理念。從被動地迎接市場變?yōu)橹鲃映鰮,企業(yè)應組織營銷人員對客戶群體和市場變化進行充分調研,分析把握市場走向,按照隨行就市的理念來做好營銷工作。二是如果根據(jù)市場變化調整自身產品結構,在營銷新產品過程中要注重新的營銷觀念,不僅僅是把產品賣給消費者,更要在營銷過程中充分體現(xiàn)企業(yè)的煤質意識和售后服務支持;煤炭產品運到用戶后,及時進行跟蹤了解;尤其是在銷售過程中,要認真處理出現(xiàn)的煤質糾紛。同時,煤炭企業(yè)不僅需要從優(yōu)化產品結構、降低成本等方面凸顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢,更重要的是真正樹立起買方市場的觀念,杜絕單純追求產量的觀念,要根據(jù)產量合理確定市場,通過科學合理的營銷策略來搶占市場,使企業(yè)科學長遠地發(fā)展。
2.完善營銷管理體系
針對國有企業(yè)市場營銷管理存在缺位的問題,企業(yè)應把重點放在營銷管理體制機制的規(guī)范、健全及完善上,企業(yè)的營銷管理關乎整個企業(yè)的發(fā)展,而不僅僅局限于是營銷部門的工作。對于煤炭企業(yè)來說,一是要從整體發(fā)展的高度決策,強化各部門之間的溝通和協(xié)作,最大限度地發(fā)揮各部門的營銷職能,強化人人參與營銷工作的意識。建立考核機制和激勵機制,對于做出貢獻的人員或部門給予一定獎勵,以便進一步強化各部門之間的溝通和協(xié)作,最大限度地發(fā)揮整個企業(yè)的營銷效能。同時,企業(yè)要選拔培養(yǎng)一批對市場熟悉、經驗豐富、具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和營銷知識的銷售人才隊伍,嚴格獎罰,使營銷人員有動力,也有壓力。二是企業(yè)內部要加強營銷意識、煤質管理意識、戰(zhàn)略客戶意識、售后服務意識,形成濃厚的市場營銷的氛圍,進一步完善營銷管理的體系制度,以制度保障來促進營銷水平提升。在現(xiàn)有制度的基礎上,理順營銷工作流程,在營銷工作標準化、規(guī)范化的基礎上,激發(fā)出營銷工作人員的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的營銷工作帶來新的活力。
3.正確運用自身策略
隨著市場經濟的不斷向前發(fā)展,現(xiàn)代營銷意識的進一步增強,以消費者為中心的市場已經形成。首先,煤炭企業(yè)在對自身煤炭進行定位的同時,要對市場進行充分的調研摸底,對競爭者的同類產品信息以及自身煤炭品種進入市場后的競爭優(yōu)勢等有所掌握;自身煤炭品種沒有營銷優(yōu)勢時,要通過如配煤等方法改變產品結構,來降低產品滯銷或庫存壓力的風險。其次,煤炭企業(yè)要根據(jù)實際情況制定清晰的營銷網絡體系,進而增強自身的營銷實力。如根據(jù)用戶特點,構建靈活的營銷辦法,建立靈活的營銷機制,遇到用戶需求發(fā)生變化時,在價格、產品等方面也能及時作出調整,真正做到留得住用戶,打得出品牌,拓得開銷路。當前電子商務的發(fā)展帶動了營銷方式的變革,新的營銷方式可以實現(xiàn)信息共享、開辟新的銷售渠道,可以更有效地為客戶服務。作為煤炭企業(yè),在當前嚴峻的市場經濟條件下,甚至可以考慮網絡銷售,通過新興的電子營銷方式搶占市場;也可以通過加強培養(yǎng)戰(zhàn)略用戶的合作關系,降低在煤炭市場嚴峻形勢下企業(yè)所承擔的風險,盡可能地提升企業(yè)的經濟效益。
企業(yè)管理模式范本10
一、知識管理背景下企業(yè)檔案管理模式存在的問題
。ㄒ唬┧枷胫匾暡蛔
知識管理背景下,構建科學高效的檔案管理模式除了需要足夠的物質保障和技術支持外,更離不開企業(yè)領導對此的關注和重視。隨著企業(yè)檔案工作的日益繁雜,企業(yè)的檔案管理和使用者大多能夠準確認識到檔案管理信息化的重要性,但在一些企業(yè)中,部分領導對于創(chuàng)新檔案管理模式的認知不足,往往關注企業(yè)的中心工作,而忽略了在知識管理背景下加快檔案管理信息化建設的重要性,常以經費不足、時間不允許等借口推脫或擱置企業(yè)檔案管理模式的重構工作。由于缺乏領導的重視和支持,一些企業(yè)的檔案管理工作仍局限于傳統(tǒng)的人工模式,總體效率低下。
。ǘ┵Y金投入短缺
檔案管理標準化、信息化建設的推進需要良好的軟硬件環(huán)境支撐,而這就需要一定的資金投入。縱觀當前企業(yè)現(xiàn)狀,其資金僅限于維持正常運轉,很難再抽調人力、物力去投入檔案管理建設。受制于經費緊張,企業(yè)無法承擔檔案管理信息化建設過程中的人員開支和技術投入,從而使得檔案管理信息化建設流于形式。
。ㄈ┫嚓P軟件缺失
在知識管理背景下,智能化、信息化成為檔案管理工作不可逆轉的趨勢,也是企業(yè)構建新興檔案管理模式的風向標。企業(yè)在改進和完善檔案管理模式進程中,只有及時引用和合理應用相關管理軟件,才能切實提升檔案管理工作效率,避免人工操作造成的錯誤,優(yōu)化管理成果。但實踐中,盡管一些企業(yè)認識到檔案管理信息化的重要性并適時引進了相關軟件,但軟件的整體運用效率不高。同時,受制于資金因素,一些企業(yè)尚未引入配套設施,缺乏功能完善、操作簡易便捷的應用軟件,無法通過高科技帶動企業(yè)檔案管理工作的前行,從而滯緩了企業(yè)整體的信息化進程。
二、知識管理背景下企業(yè)檔案管理模式的構建
(一)提高思想認識
較之于傳統(tǒng)的檔案管理模式,知識管理背景下的大難管理工作引進了知識管理的理念和方法,要求檔案工作人員能夠轉變傳統(tǒng)的手工操作思維,自覺站到企業(yè)發(fā)展的價值鏈條上,實現(xiàn)檔案管理工作的突破與創(chuàng)新。一方面,要改變對傳統(tǒng)檔案的認知,明確檔案的憑證和參考價值,切實扭轉檔案管理工作邊緣化的局面,重塑檔案管理工作的地位。另一方面,企業(yè)領導要強化對檔案管理信息化建設的重視程度,走出傳統(tǒng)的重管理、輕利用的局面,認識到推進檔案管理改革的'重要性,規(guī)劃出檔案管理信息化建設的目標,構建科學的管理機制和管理模式,建立全流程的制度體系,確保檔案管理各環(huán)節(jié)的順利銜接,真正實現(xiàn)知識管理的高效服務。
。ǘ┘哟筚Y金投入
推進檔案管理工作信息化建設,需要加強對人才的培訓,并及時引進相關軟件,通過科學的管理舉措打開企業(yè)檔案管理的新局面。針對當前企業(yè)在檔案管理信息化建設資金方面匱乏的問題,相關部門和領導應引起高度重視,在保證企業(yè)正常運轉的同時盡可能地傾向部分支持資金,幫助企業(yè)構建信息化管理模式。同時,企業(yè)自身也應自覺縮減開支,為檔案管理信息化建設工作預留一定的資金,不斷完善檔案管理信息化建設所需的軟硬件環(huán)境,為基于知識管理的檔案管理模式的建立提供保障。
。ㄈ┘哟笕瞬排囵B(yǎng)
知識管理背景下,檔案管理信息化建設需要專業(yè)的人才來操作,通過對管理軟件和管理系統(tǒng)的利用來實現(xiàn)高效管理的目的。企業(yè)要強化對信息化檔案管理人員的培訓,設立專門的管理部門,適當調整人員結構,定期開展培訓工作,提升人員的計算機操作知識和管理能力,保證檔案管理人員的知識結構、操作技能、道德素質能夠適應和匹配日臻嚴格的崗位需求,通過人才隊伍的壯大推動企業(yè)檔案管理信息化建設的發(fā)展向前。
。ㄋ模┖侠硪胲浖
當前,軟件的缺乏和使用不善是制約企業(yè)檔案管理信息化建設的一大桎梏。為此,企業(yè)要在立足自身工作和人員實際的基礎上,全面分析檔案管理工作的需求,合理引入相關管理軟件,并切實應用到管理工作中去。與此同時,要強化對檔案管理信息系統(tǒng)操作人員的培訓與考核,使之能夠快速熟悉并梳理操作管理系統(tǒng),盡快投入到新的工作模式中來,全面實現(xiàn)和不斷完善位企業(yè)的檔案管理信息化建設水平。
三、結語
知識管理背景下的檔案管理模式是立足當前信息化發(fā)展現(xiàn)實,結合企業(yè)檔案管理工作現(xiàn)狀提出的新興管理模式。這一模式的建立不僅為知識管理提供了實踐的土壤和契機,也拓展和完善了現(xiàn)有的檔案管理工作,實現(xiàn)了二者的雙贏。同時,二者的結合也將打開檔案管理和知識管理的新局面,促使企業(yè)檔案管理工作實現(xiàn)突破。
企業(yè)管理模式范本11
一、前言
隨著我國上世紀的改革開放,我國的市場經濟的發(fā)展速度迅猛,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發(fā)展的階段。然而高速發(fā)展的市場經濟也帶給了現(xiàn)代企業(yè)很大的發(fā)展壓力以及競爭壓力,所以對于如何更好的管理現(xiàn)代企業(yè)就變得非常重要了。對企業(yè)的管理來說,最重要的就是對現(xiàn)代企業(yè)的經濟進行管理,要想其得到完善的發(fā)展,就一定要使得企業(yè)管理朝著規(guī)范化發(fā)展,要求企業(yè)對經濟的管理必須從生產型的管理轉換為生產經營型的管理,F(xiàn)代企業(yè)的生產經營型的經濟管理模式,能夠很大程度上提高現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程獲得的收益,使得經濟的收益最大程度的體現(xiàn),F(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展能夠很好的帶動現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)管理,能給現(xiàn)代企業(yè)帶來更大的經濟效益。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的內涵
1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的含義
對于企業(yè)的經濟管理來說,其含義就是實現(xiàn)企業(yè)所擁有資源的價值以及對企業(yè)經濟的實際操作管理的實現(xiàn)。而且,在現(xiàn)代企業(yè)經濟的發(fā)展過程中,能夠對有關的現(xiàn)代企業(yè)經濟活動進行科學、合理、有效的管理并組織監(jiān)控,在實施這些管理措施以后能夠實現(xiàn)提高企業(yè)的經濟效益,促使這些企業(yè)能夠科學、穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)經濟的管理來說,它的主要目的就是是通過科學、有效、合理的管理以此增加這些企業(yè)的競爭力以及使得他們的經濟效益得到提高。關于這些企業(yè)的經濟管理工作來說,其主要任務是在這些企業(yè)的自身發(fā)展現(xiàn)狀上,根據(jù)他們的自身發(fā)展特點和生產方式的特點,根據(jù)這些來制定出比較有效、科學、合理的企業(yè)經濟管理的管理模式。通過對現(xiàn)代企業(yè)生產的產品價格的合理定價以及對現(xiàn)代企業(yè)生產產品的生產成本的控制,做到對現(xiàn)代企業(yè)所擁有資源的最大化利用,以此來降低現(xiàn)代企業(yè)的生產中的經濟開銷,并且還要對現(xiàn)代企業(yè)的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關福利。對于企業(yè)的經濟操作管理來說,還要能夠做到這些企業(yè)的日常資金的預算工作,以及生產過程中的資金核算,最大化的進行企業(yè)的經濟管理,來提高現(xiàn)代企業(yè)的資源使用率,還要根據(jù)當前的社會市場經濟的發(fā)展規(guī)律,進行適當、合理的調整,使得企業(yè)對他們自身的經濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業(yè)的經濟管理流程圖。從上面的某知名企業(yè)的經濟管理流程圖可以看出,現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理應該從企業(yè)的基本活動以及輔助活動管理著手,在管理過程中要將企業(yè)的決策、領導、組織以及創(chuàng)新貫徹于現(xiàn)代企業(yè)的基本活動以及輔助活動中。
2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的特點
在對現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的研究中,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代經濟的管理具有關聯(lián)性、指導性以及綜合性等幾個主要特點。對于現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開,其與企業(yè)經濟的管理的關系是關聯(lián)的、密不可分的,現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的好壞將直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理水平的高低;指導性就是指在這些企業(yè)的實際運營管理工作中,企業(yè)的發(fā)展走向主要由這些企業(yè)的高層領導者的決策來制定,這些企業(yè)的發(fā)展速度也要針對企業(yè)自身的經濟管理工作來進行與之相關的研究,然后再以這些企業(yè)的經濟管理作為基礎,來指導有關的企業(yè)中涉及到企業(yè)經濟效益的活動以及對企業(yè)進行管理的主要發(fā)展方向,以此來保障企業(yè)正確、穩(wěn)定的發(fā)展;對于綜合性來說,因為在一個企業(yè)中,其經濟管理對于這個企業(yè)的整體管理工作來說是非常重要的,企業(yè)經濟管理能夠綜合的進行企業(yè)其方面工作的管理,以此來實現(xiàn)企業(yè)的整體管理,最后使得企業(yè)獲得最大化的經濟效益,只有有了規(guī)范化、合理的、科學的企業(yè)經濟管理,才能帶動現(xiàn)代企業(yè)的生產以及運營的發(fā)展,提高企業(yè)對其擁有資源的更好利用,才能使得這些企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的經濟效益。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的`分析
1.傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理
對于企業(yè)的經濟管理來說,傳統(tǒng)的管理方式(20世紀10年代之前)主要由于當時的我國計劃經濟的發(fā)展背景,導致這種對企業(yè)經濟的管理工作不能和時代發(fā)展接軌,所以導致很多企業(yè)并不能得到最大化的經濟收益,而且在這種背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式也帶給了企業(yè)很多問題,使得在這些企業(yè)的發(fā)展過程受到了很大程度的影響,最后造成這些企業(yè)得不到很好的發(fā)展,最后在強大的競爭壓力下被市場所淘汰。
2.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式
與傳統(tǒng)的經濟管理不同,現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式(20世紀10年代至今)主要體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展,而且,很多企業(yè)也在慢慢地改革它們的管理模式,這些企業(yè)對于經濟的管理逐漸邁向更加規(guī)范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業(yè)不僅要注重自身的生產特點,而且要加大企業(yè)對于經濟的管理力度,以此來實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)管理,最后獲得最大程度的經濟收益。
四、當前企業(yè)對于經濟的管理模式中存在的問題
1.企業(yè)內部的管理人才不穩(wěn)定
目前我國的大多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)中,其經濟管理人才的流動性很大,很多管理人才在工作一段時間后選擇離職或者跳槽,據(jù)調查,很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業(yè)內部的管理人才不穩(wěn)定現(xiàn)象的原因主要是現(xiàn)代企業(yè)并沒有對企業(yè)內部的優(yōu)秀管理人才進行政策上的支持,而且沒有有關方面的福利保障,據(jù)很多從業(yè)人員說,他們的公司并沒有給他們辦理五險一金等工作福利,所以他們感覺沒有得到公司的認可。另一方面,據(jù)調查,我國某一知名民營企業(yè)在20xx年底企業(yè)內的1/3的員工以不同的原因提出了辭職,這其中還包括了部分企業(yè)老職員,其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對于很多企業(yè)的管理人才而言,他們注重在管理工作中實現(xiàn)自身的價值,所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業(yè)去實現(xiàn)自身的價值。
2.企業(yè)的組織機構不完全
由于一些企業(yè)的高層領導者只看到了眼前的經濟利益而對于企業(yè)的組織機構的完善性問題忽略了,例如很多公司并沒有實際意義上的后勤部門,企業(yè)的組織并不完善,這必然會造成企業(yè)的組織機構不健全,不是過于簡單,就是過于繁冗,這些都造成現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的工作得不到有效的展開,嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理的管理效率,最后使得這些企業(yè)對于自身的經濟管理工作得不到科學、有效的發(fā)展。
3.企業(yè)經濟管理制度不夠健全
隨著很多企業(yè)加大了對自身經濟的管理力度,都相繼建立了與經濟管理相關的制度,但是大多數(shù)是參照國外優(yōu)秀企業(yè)的經濟管理制度,造成這些仿照國外的企業(yè)經濟管理制度并不能在我國社會主義經濟市場很好的起作用,因而缺乏實用的效果。另一點,這些對企業(yè)經濟的管理工作僅僅姿勢表面上的,并沒有深入到實際的企業(yè)經濟管理模式中去,或者并沒有在有關的具體企業(yè)涉及到經濟效益的活動中運用這些制度,使得制度的作用得不到體現(xiàn),僅僅在形式上起到作用,這嚴重影響了現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理,最后影響現(xiàn)代企業(yè)的管理工作的展開,制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。
4.企業(yè)管理模式的落后
雖然很多企業(yè)的經濟管已經由傳統(tǒng)的生產與管理轉換成現(xiàn)代的生產管理,但是實際上,很多企業(yè)并沒有擺脫傳統(tǒng)經濟管理模式的影響,造成企業(yè)自身對經濟的管理方式較為落后,更不上經濟時代的快速步伐,而且由于現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理模式的落后,造成企業(yè)的經濟管理效率比較低和企業(yè)生產的產品質量也比較落后。而且很多企業(yè)的管理點目標是對于生產產品的制造環(huán)節(jié),沒能夠做到對企業(yè)產品的跟蹤定位,造成現(xiàn)代企業(yè)的經濟效益得不到提升,最后阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐。
五、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的策略
1.完善企業(yè)的經濟管理制度
唯有一個企業(yè)擁有了完善的經濟管理制度,方能在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。對于建立和完善企業(yè)的經濟管理制度,不能完全仿照國外優(yōu)秀企業(yè)的做法,而是要以自身的特點為基礎,在此基礎上建立并完善自己的經濟管理制度。作為企業(yè)的管理人員來說,其應該根據(jù)市場的需求,參照有關優(yōu)秀的企業(yè)的管理方法,并進行系統(tǒng)的分析和研究,然后與自身的發(fā)展現(xiàn)狀相結合,然后制定符合自身的經濟管理制度。還可以建立企業(yè)經濟管理的相關文件,例如企業(yè)經濟管理活動計劃書、企業(yè)經濟管理執(zhí)行手冊、經濟管理活動記錄,手冊等。
2.建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度
對于目前的現(xiàn)代企業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn)象,我們應該建立合理、有效的企業(yè)員工考評制度,通過考評制度的建立,來激勵企業(yè)的員工,使得企業(yè)的員工的自身價值得到體現(xiàn),使他們有企業(yè)歸屬感。對于優(yōu)秀的企業(yè)經濟管理人才,要通過適當?shù)莫剟畲胧o予他們物質或者精神層面的獎勵,例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經濟管理人才來說,可以適當?shù)倪M行處罰,例如領導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業(yè)內部員工的競爭意識,只有企業(yè)的經濟管理人才趨于穩(wěn)定,企業(yè)的經濟管理工作才能正常、有效的、規(guī)范化的開展。
3.規(guī)劃企業(yè)的經濟目標
對企業(yè)的發(fā)展進行有效、詳細的規(guī)劃,能夠推動其經濟管理的發(fā)展,進而推動企業(yè)的經濟管理模式向著規(guī)范化靠攏。在結合的自身發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的需求,制定企業(yè)經濟目標的規(guī)劃,而且要保障在企業(yè)的運行基礎上,要結合企業(yè)的經濟目標規(guī)劃來進行行動上的工作開展?梢詫⒔洕芾碜鳛槠髽I(yè)的企業(yè)文化,在進行經濟管理相關工作時,可以制定一系列的管理文檔,把企業(yè)管理的各項方針、政策、目標、執(zhí)行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件,并及時的對外公布,讓員工了解企業(yè)的文化。
4.更新企業(yè)的經濟管理模式
落后的企業(yè)經濟管理模式是不行的,唯有更新了經濟管理模式,才能提高企業(yè)的運營效率,要將經濟管理模式轉換為符合自身特點的生產經營方式,只有更新了企業(yè)的經濟管理模式,才能能夠帶動企業(yè)的經濟管理工作的快速發(fā)展和提高。
六、結束語
隨著我國社會的進步。我國經濟高速發(fā)展,傳統(tǒng)的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節(jié)奏,在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的改革與發(fā)展過程中,依然存在很多嚴重的問題,需要這些企業(yè)來解決。文章分析了現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題,并給出了與之對應的建議和對策,希望可以實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理模式規(guī)范化發(fā)展,來推動企業(yè)的經濟管理效率,最后推動企業(yè)走上科學、高效的發(fā)展道路。
企業(yè)管理模式范本12
一、當前我國企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)的經濟管理理論比較落后
針對新常態(tài)的企業(yè)發(fā)展來說,傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理理念制約著企業(yè)的長遠發(fā)展,一些企業(yè)管理人員只重視企業(yè)的日常運營管理,忽略了企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新的重要性,這樣就會影響企業(yè)管理水平的提升。在新經濟形勢下,現(xiàn)代企業(yè)需要建立起一定的危機意識與戰(zhàn)略管理觀念,但是在具體的經濟管理工作中,這些卻被很多管理者當做了可有可無的會議或演講內容,很少會將其落實到實踐管理環(huán)節(jié)當中。
2.企業(yè)的經濟管理制度有待完善
到目前為止,我國大部分企業(yè)的經濟管理制度依然存在一些問題,具體如下所示:第一,企業(yè)經濟管理制度的內容比較完善,但是在落實過程中的監(jiān)管力度不夠;其次,經濟管理制度同企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不匹配,通常情況下,經濟管理制度內容的完善速度很難跟上企業(yè)的發(fā)展速度,另外,還有一少部分企業(yè)的經濟管理制度非常先進,但是其內部的發(fā)展環(huán)境卻無法適應制度內容,從而造成了不必要的制度資源浪費。
3.企業(yè)的內部控制管理不到位
在當前經濟市場發(fā)展不穩(wěn)定的影響下,管理工作人員面臨著更大的困難和挑戰(zhàn),但是管理人員普遍缺乏危機意識,這樣就影響了經濟管理工作的變革質量。特別是對于那些自身規(guī)模較小的中小企業(yè)來說,為了減少成本支出,多數(shù)企業(yè)仍然在運用財務審計手段來進行成本控制,試圖通過此種方法來減少資金的流失。然而,通過對以往的經濟管理實踐活動進行分析后可知,出于對管理授權問題的考慮,單單以財務管理來進行經濟管控是具有非常高的局限性的。例如,有很多企業(yè)為了擴大經營而選擇建立加盟公司,而加盟公司的管理工作需要由總部來完成,如果沒有設置專崗專人來完成管控工作,那么就極有可能導致企業(yè)財產的不必要損失。
二、新常態(tài)下企業(yè)經濟管理模式的變革
1.不斷豐富經濟管理內容,營造良好的變革環(huán)境
結合上文的論述我們不難看出,企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中擁有一席之地就必須不斷變革自身的經濟管理模式。企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新需要從經濟管理內容的創(chuàng)新入手,不斷完善企業(yè)的管理規(guī)劃方案,為企業(yè)的變革營造良好的環(huán)境。首先,現(xiàn)代企業(yè)的管理者應當時刻提醒自己要具備與時俱進的管理理念,從根本上剔除掉那些守舊迂腐的管理方法,虛心的學習其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施;其次,管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用,在企業(yè)內部創(chuàng)造出良好的管理氛圍,讓所有員工都可以切實看到創(chuàng)新經濟管理模式所能夠帶來的好處,由上至下來形成強大的創(chuàng)新動力;再次,現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要把握好戰(zhàn)略創(chuàng)新與危機創(chuàng)新,以企業(yè)長遠發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案,讓企業(yè)可以在行業(yè)中長時間的處于鶴立雞群的狀態(tài)。
2.不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式
要想變革企業(yè)經濟管理模式,我們還應該不斷變革企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式,管理人員應該不斷加強自身的戰(zhàn)略管理觀念,通過不斷創(chuàng)新管理模式來提升企業(yè)的綜合競爭力。現(xiàn)代企業(yè)需要明白的一點是,在新經濟形勢下,戰(zhàn)略思維就是經濟管理創(chuàng)新的靈魂之處,企業(yè)管理者應當圍繞自身的發(fā)展重心,積極選擇與之相匹配的發(fā)展路徑與業(yè)務種類,積極預測并跟蹤客戶的實際需求,在現(xiàn)有的基礎之上擴大自身在行業(yè)中的市場占有率。在這里需要注意的是,企業(yè)在實施戰(zhàn)略管理的過程當中,需要盡快的建立起相對完善的'管理體系,認真的研究自身在行業(yè)市場中的發(fā)展優(yōu)勢與競爭劣勢,虛心的學習并接受戰(zhàn)略伙伴所給出的建議,在明確好整體戰(zhàn)略方針的前提下加大執(zhí)行力度,以此來保證企業(yè)的戰(zhàn)略計劃可以順利完成。
3.不斷完善經濟管理機制,有效提升經濟管理工作質量
在新常態(tài)下,我國的傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理機制已經無法滿足市場的發(fā)展需求,為此,企業(yè)管理人員應該不斷完善經濟管理機制,結合市場的發(fā)展方向以及自己的實踐管理經驗,切實做好經濟管理工作的創(chuàng)新。在企業(yè)的經營過程中,經濟管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎與前提,企業(yè)管理者應當根據(jù)自身的發(fā)展劣勢,積極的引進一些先進的組織管理技術,爭取在較短的時間內建立起靈活高效的管理機制。此外,企業(yè)管理者在創(chuàng)新經濟管理制度的過程中,還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素,切記不可過于盲目的調整經濟管理的工作內容,避免整個創(chuàng)新工作變得華而不實。
4.從根本上做好經濟管理模式的變革工作,提升企業(yè)的人才競爭水平
歸根結底,企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭,為了不斷提升企業(yè)的綜合競爭力,我們不僅需要提升企業(yè)的經濟管理水平,還要創(chuàng)建以人為本的企業(yè)經濟管理新模式。首先,企業(yè)需要進一步完善員工的福利待遇與晉升制度,構建出充滿人性化的管理體制,以此來將優(yōu)秀人才長時間的留在企業(yè)當中;其次,企業(yè)還要為員工營造出一個和諧自由且舒適愉悅的工作氛圍,用心做好對內部員工的人文關懷工作。
參考文獻:
[1]王萍萍.企業(yè)經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者,20xx(3):22-23.
[2]劉立新.信息化背景下企業(yè)財務管理的新方法探討[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,20xx(2):31-33.
[3]何利民.新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].科技風,20xx(5):12-14.
企業(yè)管理模式范本13
在電力市場的環(huán)境下,對于發(fā)電企業(yè)來說,努力取得市場優(yōu)勢地位的一個重要因素是含有較高的科技競爭力。因此,發(fā)電企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時,需要著重考慮制定科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對于科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃保障中一個重要的因素是對規(guī)劃目標實施科學的績效考核。因此,本文針對發(fā)電企業(yè)的特點出發(fā),首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進行了分析,指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當前存在的問題,結合相關理論對考核模式進行了分析,從而給出相應的建議,為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標實現(xiàn)提供借鑒。
0 引言
目前,電力市場改革正在逐步進行,在當前的電力市場情況下,以五大發(fā)電集團為首的發(fā)電企業(yè)直接面向電網進行發(fā)電市場競爭。因此,對發(fā)電企業(yè)來說,制定先進的完善的科技戰(zhàn)略定位目標能夠提高發(fā)電企業(yè)核心競爭力、增強企業(yè)科技發(fā)展水平,從而降低成本,最終實現(xiàn)提高發(fā)電企業(yè)的經濟效益。
人力資源是企業(yè)的重要資源,科技人力資源更是企業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃以及創(chuàng)新活動開展的保障。對于發(fā)電企業(yè)而言,內部各科研單位、相關科研產業(yè)單位、集團公司等均擁有豐富的科技人力資源,如何激勵這些科技人力資源實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展規(guī)劃目標,需要依靠科學合理的績效考核機制進行保障,因此如何對績效考核機制進行設計是一個重要的問題。
1 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的發(fā)展歷程分析
發(fā)電企業(yè)績效考核評價作為發(fā)電企業(yè)重要的管理控制系統(tǒng)之一,在不同的體制環(huán)境下,形成了不同模式的績效考評模式。發(fā)電企業(yè)績效評價模式的演變可以歸結為三個階段下的三種模式:
(1)具有行政管理特色的績效評價模式。由于電力系統(tǒng)早期是帶有行政命令色彩的壟斷運營體系,因此早期發(fā)電企業(yè)采用的是帶有行政管理特色的績效評價模式。該種績效評價方式優(yōu)勢在于企業(yè)領導與職工重視,有明確目標,容易調動職工的工作熱情,能夠對企業(yè)實施有效的調控。但是容易產生忽視定期、規(guī)范的績效評價,而形成“運動式”的績效評價,造成生產和資源配置時間上不均衡等問題,而且當企業(yè)需要獲得較高水平的績效獎勵時,容易產成“包裝”、“夸大績效”的后果,考核方式具有一定的負面性。
(2)電力市場環(huán)境下的兼顧效益和科技行業(yè)領先的雙重績效評價模式。電力市場改革后,發(fā)電集團多作為國有控股的相關營業(yè)模式,為了提高企業(yè)在發(fā)電行業(yè)內的競爭力,在市場化后提出了相關兼顧效益和科技領先的雙重績效評價模式評價體系。評價的指標體系一般在發(fā)電規(guī)模、安全生產、技術裝備、經營業(yè)績、發(fā)電機組重要參數(shù)等方面進行選取;以安全生成、發(fā)電技術、效率與效益、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為目的進行考核。該評價系統(tǒng)對發(fā)電企業(yè)科技發(fā)展起著一定的引導作用,實施評價的主體通常是發(fā)電集團總部,實踐動力主要來自發(fā)電企業(yè)自身希望在發(fā)電企業(yè)中具有較高競爭力的內在追求。
(3)電力體制改革深入過程中的法人資本金績效評價模式。隨著電力體制改革方案的總體目標的實現(xiàn),即構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。發(fā)電企業(yè)的績效需考慮各類資源供給主體或者相關利益主體,包括政府、投資者、債權人、經營者、企業(yè)核心骨干人才等的強烈關注焦點。因此,績效評價目前開始著重向法人資本金績效評價模式進行轉變。
2 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核現(xiàn)狀分析
當前發(fā)電企業(yè)均重視相關科技研發(fā)規(guī)劃以及相關的.績效考核體系,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小和實力的不同,對相關科研單位的功能定位和業(yè)務內容進行了調整。盡管現(xiàn)有考核體系設置有針對各單位科技創(chuàng)新的考核指標,但考核內容已不能適應新形勢下科技發(fā)展規(guī)劃的考核要求。具體來說,存在如下三個方面的不足:
(1)現(xiàn)有考核體系與科研相關單位的功能定位不完全匹配。在新形勢下,部分單位的功能定位和業(yè)務內容發(fā)生了變化,現(xiàn)有的考核體系不能準確反映科技創(chuàng)新主體單位的功能定位和業(yè)務特點。當前很多發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)有考核體系偏向注重對科技成果產出考核,但忽視了對科技創(chuàng)新方面的考核。
(2)現(xiàn)有考核體系對促進創(chuàng)新鏈條有效對接的考核內容缺少。為加快科技創(chuàng)新的轉化,公司應該更加強調科技成果轉化、科研與產業(yè)的協(xié)同發(fā)展,需要設置相應考核指標,發(fā)揮激勵與約束作用,促進企業(yè)在整個電力創(chuàng)新鏈條上的有效對接。現(xiàn)有考核體系缺乏針對科研與產業(yè)相互銜接問題設置考核指標。
(3)現(xiàn)有考核體系不能對基礎創(chuàng)新的前瞻性研究績效進行綜合考核?傮w來看,現(xiàn)有考核體系對各相關單位主要側重于某一方面設置考核指標,不能全面綜合地反映各單位的基礎前瞻性研究績效。實際上需要從投入產出等多維度研究構建指標體系,才能實現(xiàn)對各單位基礎前瞻性研究績效綜合考核。
3 發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核模式的選擇分析
根據(jù)現(xiàn)有的績效考核理論,對績效考核評估大致有三種模式,即財務評估模式、價值評估模式、戰(zhàn)略評估模式。
(1)財務評估模式與方法?己嗽u價依據(jù)主要是財務指標,評估的指導思想是考察企業(yè)的盈利情況,F(xiàn)代財務評估系統(tǒng)是以全面預算管理和責任會計制度的實施為前提,并將績效評估結果與激勵制度相結合。財務評估模式中的評價指標主要分為五類:償債能力指標、盈利能力指標、營運能力指標、現(xiàn)金流量指標、發(fā)展趨勢指標。主要的評估方法有標準成本評估法、杜邦財務分析系統(tǒng)、對標評估法等。典型的杜邦財務分析系統(tǒng)以所有者權益報酬率為起點,逐級分解,可直觀反映影響所有者報酬率的因素及其內在聯(lián)系。
(2)價值評估模式與方法。價值評估模式以股東價值最大化為核心,根據(jù)企業(yè)由生產管理到經營管理轉變的需要,通過對會計利潤指標的調整或對未來現(xiàn)金流量進行估計以及對折現(xiàn)率進行選擇的方法來判斷企業(yè)的價值和股東財富是否增加。對應企業(yè)價值有以下兩種計算公式:EVA=NOPAT-KW×NA;企業(yè)價值=預期內經營現(xiàn)金流的現(xiàn)值+殘值+有價債券。價值評估模式的評估指標為企業(yè)價值指標,現(xiàn)有的評估方法主要有EVA評估法、市值評估法和董事會評估法。
(3)戰(zhàn)略評估模式與方法。戰(zhàn)略評估模式是基于利益相關理論和權變理論,根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,通過構建企業(yè)價值傳導機制,將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經營行為相結合,通過非財務指標對財務指標的平衡性補充,將企業(yè)發(fā)展的外部需求、盈利目標與持續(xù)發(fā)展能力等關鍵要素有機地統(tǒng)一起來,通過戰(zhàn)略性的績效考核激勵企業(yè)在確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行以及企業(yè)核心競爭能力提高的基礎上,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。評估指標由財務指標和非財務指標構成,非財務指標涉及客戶和員工滿意度、企業(yè)研發(fā)能力等影響企業(yè)未來價值提升的關鍵性指標。典型的評估方法有平衡計分卡、戰(zhàn)略績效評價系統(tǒng)。
綜合上述三類評估模式以及發(fā)電企業(yè)自身的特點,由于在理論上戰(zhàn)略評估具有其它兩類不可比擬的優(yōu)點,它兼顧財務和非財務指標,能引導將戰(zhàn)略目標轉化為組織的行動,多方位引導企業(yè)的經營行為,因此適合當前形勢以及未來發(fā)展形勢,適合作為發(fā)電企業(yè)的績效考核模式。
4 結論
本文從發(fā)電企業(yè)的特點出發(fā),首先對發(fā)電企業(yè)科技人力資源績效考核發(fā)展的歷程進行了分析,指出了發(fā)電企業(yè)科技人力資源當前存在的問題,結合相關理論對考核模式進行了分析,從而給出相應的建議,為發(fā)電企業(yè)的科技發(fā)展目標實現(xiàn)提供借鑒。
企業(yè)管理模式范本14
摘要:經濟管理是企業(yè)進行價格管理,提高市場綜合競爭力的重要因素,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,有效開展日常生產與項目活動的前提條件。在企業(yè)實踐發(fā)展過程中,企業(yè)應當提高自身經濟效益的同時,加強內部經濟管理,結合市場的多元化發(fā)展需求,完善價格機制,從而提高綜合競爭水平。本文基于市場營銷角度下簡要分析企業(yè)經濟管理模式,并提出具體的管理策略,希冀促進企業(yè)經濟管理工作有效進展與創(chuàng)新,切實提高企業(yè)的市場綜合競爭力與經濟管理水平。
關鍵詞:市場營銷;企業(yè);經濟管理;競爭能力
企業(yè)進行經濟管理是加快價格管理的重要方法,通過對自身活動的有效規(guī)劃,保障日常生產與經營活動的開展,從而有效協(xié)調企業(yè)的生產環(huán)節(jié)。目前我國經濟快速發(fā)展,企業(yè)在發(fā)展過程中應當結合時代發(fā)展步伐,革新經濟管理水平,實現(xiàn)以實際生產為核心的發(fā)展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業(yè)市場競爭力,創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式:
一、制定科學高效的管理制度,促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)企業(yè)的實際情況,有針對性地進行經濟管理改革,有效彌補企業(yè)管理過程中存在的部分缺陷,能夠借助管理制度對員工形成約束力,從而促使企業(yè)科學合理發(fā)展。例如:工程施工建設管理中,可以采用精細化管理方式,完善涉及的管理制度,對于工程建筑過程中的成本進行精細化核算,有助于加強工程造價控制,實現(xiàn)項目建設的有效發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的制度化與常規(guī)化,應當建立并完善管理制度,在施工過程中,對新技術與新材料加強管理,結合國家的號召確保施工建設的環(huán)保性,保證施工質量的同時,盡可能地減少工程成本投入,進而保證工程建設經濟效益。同時應當展開,工程人員素質培育工作,使工作人員能夠養(yǎng)成良好的施工習慣,確保工程建設的基本質量,有效節(jié)約施工成本。
二、發(fā)展過程中結合自身特性,有效調整經濟管理模式
企業(yè)在實踐發(fā)展過程中,應當創(chuàng)新經濟管理模式,可以采用先進的科學技術,促進企業(yè)信息化發(fā)展,有助于為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中有效調整經濟管理模式創(chuàng)新技術方法,實現(xiàn)經濟管理模式完善的`同時,以先進的技術手段加強模式創(chuàng)新。同時應當根據(jù)實際情況以及市場的多元化發(fā)展需求,有針對性地調整經濟管理計劃,確保企業(yè)經濟管理模式能夠滿足市場營銷的多元化需求。
三、加強企業(yè)內部監(jiān)督管理機制建設
企業(yè)內部監(jiān)督管理機制,能夠針對企業(yè)經濟管理過程中存在的缺陷與問題,進行有效的調整和改進,進而確保管理模式的完善。企業(yè)在經濟管理模式中進行創(chuàng)新改進,有助于強化監(jiān)督制度,確保并發(fā)揮經濟管理職能。經濟預算成本對于企業(yè)的后期發(fā)展有著極為重要的影響作用,對成本預算機制進行科學合理的調控,才能夠保障核算結果的高效準確。企業(yè)監(jiān)督完善,成本預算過程中也應當進一步完善風險管理機制,充分考慮企業(yè)經濟管理模式過程中的各類風險,建立風險預警機制,有助于提高企業(yè)的風險應變能力,防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)更多的經濟損失。
四、完善企業(yè)內部人力資源培訓機制,確保管理工作精細化
企業(yè)在管理過程中,如果只依靠完善的管理制度,將難以保障企業(yè)經濟管理的科學性與準確性,所以應當進一步完善企業(yè)內部人力資源培訓機制,從而確保管理工作的精細化,通過人才培養(yǎng),培育大量的優(yōu)秀人才,加強思想道德教育,提高員工的工作積極性與自我意識,加強整體素質培訓,才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取主導地位。企業(yè)應當根據(jù)實際情況以及員工的個人素養(yǎng),有效地進行人力資源管理與配置,將員工科學合理地分配到適當?shù)膷徫簧,使員工能夠在具體工作中發(fā)揮自身價值,防止出現(xiàn)內部資源浪費等現(xiàn)象,也能夠提高人才的應用效率。企業(yè)在發(fā)展過程中,應充分考慮社會經濟發(fā)展趨勢,制定科學合理的長期發(fā)展目標,加強人力資源管理工作的有效保障,實現(xiàn)以人為本,采用員工視角進行制度的科學制定,加強企業(yè)領導層與員工之間的有效互動,確保信息交流的高效準確,從而發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人能力與綜合素養(yǎng),展開相關技能培訓,使員工在具體工作中不斷地充實自己,有助于提高工作效率。通過完善人力資源隊伍結構,根據(jù)員工的認知水平與個人能力進行層次劃分,開展相應員工技能培訓與企業(yè)活動有助于提高員工的向心力與凝聚力,進而實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的有效提高。結束語綜上所述我們能夠看出,當前我國社會經濟快速發(fā)展,企業(yè)在社會經濟發(fā)展中的作用日漸明顯。企業(yè)在發(fā)展過程中,應當以市場經濟效益為發(fā)展目標,創(chuàng)新經濟管理模式,進而提高企業(yè)市場競爭能力,有助于獲取更大的市場競爭份額。
參考文獻:
[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化,20xx(19)
[2]李青君,趙若妍.企業(yè)經濟管理中的若干問題與對策分析[J].商場現(xiàn)代化,20xx(06)
[3]庹祖龍.供電企業(yè)電力營銷管理中營銷稽查的應用及實踐意義探尋[J].科技與創(chuàng)新,20xx(04)
[4]竇文鈺.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式的思考[J].商,20xx(10):15.
企業(yè)管理模式范本15
一、企業(yè)科技檔案的重要作用
1.是實現(xiàn)企業(yè)科學技術研究可持續(xù)發(fā)展的基石。以中海油為例,科技檔案是中海油的重要信息資產,是企業(yè)各項活動的真實記錄、依據(jù)和憑證。這些珍貴的科技檔案資源,能夠直接產生和轉化為科技、經濟價值,間接生成文化與社會價值,體現(xiàn)出中海油企業(yè)的文化積淀,是其歷史文化血脈的延續(xù)。
2.實現(xiàn)企業(yè)科技資源的信息服務,使企業(yè)資源不斷增值。科技檔案記錄著中海油高新技術的發(fā)展以及重大科技成果的應用研究,而現(xiàn)代知識經濟與技術商品化的演變趨勢,不但增強了企業(yè)的知識產權保護意識,更讓具有成果直接轉化能力的科技檔案的珍貴價值得到了完整體現(xiàn),例如企業(yè)的專利權、著作權、品牌價值、信息價值等等,企業(yè)靠技術創(chuàng)造的經濟利益是無窮的,而這些資產的保存、保密、管理、共享、應用,無疑蘊藏著巨大的價值。
3.持續(xù)推動企業(yè)的科技創(chuàng)新?萍紮n案對中海油企業(yè)科技創(chuàng)新有奠基作用。企業(yè)通過原始科技檔案能夠挖掘確立探索和研究的起點及方向,提高創(chuàng)新效率。而且,為科技人員創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新思維的產生提供條件,為其科技創(chuàng)新提供科學判斷和決策依據(jù),為知識轉化提供借鑒。更重要的是,科技檔案對科技人員的創(chuàng)新有持續(xù)激勵作用,因為“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,科技人員用奮勇拼搏、堅忍不拔的精神,去攻克難關、披荊斬棘,獲取最終的勝利。
4.提高企業(yè)經濟和社會效益。作為中海油企業(yè),其科技檔案能節(jié)約企業(yè)勞動,因其本身能被反復多次提供利用而本身卻無損耗,也就是提高科技檔案的復用率,這是其他物質形態(tài)的財富無可比擬的'。所謂復用科技檔案,就是在新設計中直接采用或套用設計現(xiàn)有的圖紙、資料,提高科技檔案的再利用、再實踐、再生產,能夠節(jié)省人力、物力,是提高經濟效益的關鍵。
二、以中海油企業(yè)為例,剖析企業(yè)科技檔案管理的存在問題及原因簡析
1.傳統(tǒng)實體檔案是目前科技檔案保存的主要方式。目前,這種檔案管理方式主要存在以下弊端:人工整理、查閱、調卷工作量巨大,耗時費力,效率較低,無法快速滿足用戶需求;頻繁調閱、復印原始資料以及由于灰塵、溫濕度等負面影響,會對紙質檔案造成自然損害;自然原因的污損、掉頁等,會造成其嚴重磨損和丟失;由于實體檔案逐年遞增,占用大量庫房空間,難以對其實行集中統(tǒng)一的權限管理;無法滿足多用戶同時共享檔案信息資源的需求。
2.隨著中海油企業(yè)的做強做大,企業(yè)國際國內市場開拓的前景也越來越廣闊,隨著海外市場比如烏干達項目、伊拉克項目等市場的開辟及拓展,企業(yè)的社會與經濟發(fā)展前景也越來越具有延展性,但是,隨之而來的則是帶給企業(yè)的巨大的經營壓力與經營指標,降本增效的巨大壓力必然會造成在科技檔案管理與保護方面投入資金有一定程度的短缺。
3.企業(yè)存在機構職責不清、權責不分明、信息傳遞不流暢的現(xiàn)象,造成企業(yè)科技檔案資料管理的不規(guī)范。
4.企業(yè)科技檔案信息資源欠缺整合,需要建立完善科技檔案管理工作的標準規(guī)范與制度體系。
5.企業(yè)科技檔案集群化、產業(yè)化是市場經濟發(fā)展的新需求。然而,科技檔案管理人員力量、專業(yè)素質結構、投入經費與這一需求不相適應。科技檔案管理人員素質參差不齊,檔案信息化技術發(fā)展水平欠缺,缺乏信息開發(fā)應用能力和敏銳的信息意識,極大制約了企業(yè)科技檔案工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
三、還以中海油為例,針對以上問題,企業(yè)科技檔案需建立現(xiàn)代化管理模式
1.企業(yè)需清晰梳理科技檔案管理的工作流程與工作界面,建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程為導向建立組織模式,注重連貫性,建立全流程管理模式,通過合作管理保證目標高效達成。中海油企業(yè)需清晰梳理各級單位的科技檔案工作界面,劃分工作領域,明確工作接口,建立縱向橫向的聯(lián)合合作模式,明確決策層、管理層、參與者的對應責任和權限,實現(xiàn)效率“共贏”。流程化管理有很多優(yōu)勢,首先是統(tǒng)籌性,建立集中統(tǒng)一管理、分級負責的管理模式,便于內部交流和外部共享;通過優(yōu)化流程,減少管理節(jié)點,而在每一環(huán)節(jié),相關人員都能對資料的流轉、執(zhí)行進行跟蹤和監(jiān)控,確保環(huán)節(jié)完整性和質量后,再進入下一節(jié)點;通過細化每個節(jié)點中相關人員的權限和責任,減少管理者在不相關環(huán)節(jié)中責任和精力的牽扯,實現(xiàn)標準明確、職責清晰,責任和風險層層分解。而且,整個流程能夠實現(xiàn)溯源性及痕跡式管理,當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,便于追溯,然后進行提醒和監(jiān)督,對后期績效與責任管理提供很大便利,從而能夠實現(xiàn)企業(yè)的精確管理、精準執(zhí)行的現(xiàn)代化管理理念。
2.企業(yè)需明確信息傳遞的準確性與有效性,建立源頭管理模式。一是需要積極配合公司科技檔案管理人員梳理科技檔案的歸檔范圍,分階段收集齊全需要歸檔的科技項目資料,確保各級單位歸檔科技檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)、準確。二是為了便于進行科技檔案文件級管理,各級單位在科研項目開題之初即要檔案管理人員前置,實施前端控制,使科研人員明確對于科研項目不同階段形成的不同資料應作為單件資料分開保存、裝訂、存檔,不宜作為合訂本在一起存檔。三是要求科技管理人員對于科研項目中的商務合同應單獨作為合同類檔案存檔,不宜放在科研項目資料中合并存檔。四是科技檔案管理人員需持續(xù)加強與公司科技管理部門及科研人員的溝通與交流,對科研項目資料形成情況予以詳細了解,按照階段性或是科研項目結題后的時間,提醒與督促科技檔案資料及時歸檔。
3.企業(yè)需增強市場意識,與市場經濟接軌,規(guī)劃科技檔案數(shù)字資源建設工作,根據(jù)信息市場需求優(yōu)化服務手段,充分開發(fā)科技檔案信息資源。(1)以中海油現(xiàn)有的資源建設項目為契機,專業(yè)資料電子化項目、勘探資源建設項目運行流轉過程為借鑒,積極推進科技檔案資源信息化的高速發(fā)展。(2)在科技檔案實體管理較為完善的基礎上,積極開展數(shù)字資源基礎建設,集群科技檔案數(shù)字資源,整合科技檔案信息資源,根據(jù)需求進行特殊功能的信息采集和數(shù)據(jù)深度加工,注重保護相關的知識產權,逐步向科技檔案數(shù)字檔案館的方向發(fā)展。(3)積極開展科技檔案數(shù)字化信息應用研究,提升科技檔案開發(fā)應用的管理手段與技術水平,促進科技檔案開發(fā)利用工作轉變?yōu)榉菍嶓w的、面向用戶的信息資源服務。集成數(shù)字檔案安全管理技術,在技術運用成熟后逐步推廣與拓展;同時深入探討,加強研究,對科技檔案信息化成果數(shù)據(jù)進行專業(yè)管理、維護、保密、統(tǒng)計等;調查了解、分析研究用戶新需求,改進服務方式,提高服務工作的針對性、有效性;注重信息“反饋”,深層次開發(fā)科技檔案信息資源,增進服務模式科學化。(4)積極開展科技檔案數(shù)字資源標準體系建設,以中海油現(xiàn)有科技檔案管理標準為基礎,結合實際積極編寫修訂各項科技檔案技術標準,不斷拓寬標準編寫的深度與廣度,進一步建立數(shù)字科技檔案資源所需的技術標準與規(guī)范體系。(5)是加強部門橫向聯(lián)合,建立集科技檔案、科技資料、科技圖書情報信息一體化的科技檔案管理網絡體系。拓展現(xiàn)有的科技檔案管理網絡平臺,集成現(xiàn)有的圖書及其他情報信息資源;加強對館藏科技檔案信息的收集,建立科技檔案、圖書、情報聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)庫,拓寬用戶獲得科技信息資源的范圍(知識、信息、情報),實現(xiàn)資源共享;形成科技檔案信息服務網絡,建立以科技檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務為主要內容的應用體系。
4.企業(yè)需加強科技檔案人才隊伍的建設?萍紮n案人才需具備較高的職業(yè)倫理、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能,因為檔案工作環(huán)環(huán)相扣、細致瑣碎,所以更加要求科技檔案工作者們樹立“把簡單的事做好就是不簡單,把平凡的事做好就是不平凡”的職業(yè)態(tài)度,與時俱進,以開拓的精神和戰(zhàn)略的眼光拓展自身的職能,才能在瞬息萬變的信息時代獲取和擴展自身的生存空間。企業(yè)應該怎么做呢?一是企業(yè)建立再培訓機制:采取在職崗位培訓、業(yè)務交流、檔案學術研究、參觀考察等多種形式,推動科技檔案人員知識結構多元化,成為掌握網絡、數(shù)據(jù)處理和信息管理的知識復合型人才。二是建立吸引優(yōu)秀人才的機制:拓寬渠道,可通過職稱晉升、技術等級評定、學術交流等多種形式吸引和留住優(yōu)秀人才。三是充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用,利用已有的檔案人才儲備,加速年輕檔案人才的培養(yǎng),形成人才梯隊。四是建立激勵競爭機制,建立健全檔案人才聘用制、任期考核制,適當采取時機建立優(yōu)秀人才破格任用制度!叭f丈高樓平地起”,企業(yè)科技檔案的管理也非一時一日之功,需要企業(yè)各級人員都重視起來,縱橫捭闔,前后呼應,共同推進企業(yè)科技檔案的科學、有序、可持續(xù)發(fā)展。
【企業(yè)管理模式】相關文章:
企業(yè)管理模式06-04
企業(yè)管理模式大全09-15
現(xiàn)代企業(yè)管理模式06-03
西方企業(yè)管理模式03-25
家族企業(yè)的管理模式06-03
企業(yè)管理模式范本06-12
現(xiàn)代企業(yè)管理模式06-12
企業(yè)管理模式范本(精選)07-20