企業(yè)管理模式范本(精選)
企業(yè)管理模式范本1
一、價值鏈管理模式的主要內(nèi)涵
在企業(yè)的價值鏈管理模式下，用戶擁有企業(yè)的最終決定權(quán)。因此，企業(yè)一定要完善自身的經(jīng)營管理理念和管理模式，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊協(xié)作能力的發(fā)展，從而推動價值鏈中各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮自身的作用為客戶解決實際的問題并創(chuàng)造出應(yīng)有的價值。因此，企業(yè)的價值鏈管理模式就是讓企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)有機(jī)整合，實現(xiàn)企業(yè)的管理和經(jīng)營的有關(guān)融合。
二、基于價值鏈管理模式企業(yè)財務(wù)管理中存在的重要問題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)人員的自身素質(zhì)達(dá)不到價值鏈管理模式的要求
如今企業(yè)的價值鏈管理模式對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比以前高了很多，但是，實際工作中，也許因為工作本身或者其他方面的原因，導(dǎo)致財務(wù)人員的素質(zhì)與價值鏈管理模式下的要求有一定的差距。一方面，受財務(wù)工作本身性質(zhì)的要求，如果沒有一定的專業(yè)知識是不可能將企業(yè)的財務(wù)工作做得很好的。另一方面，信息時代的到來，使得知識的更新速度加快，如果財務(wù)人員的知識和的技能不能跟上時代發(fā)展的要求，就會出現(xiàn)經(jīng)營理念和管理模式的落后。當(dāng)然，財務(wù)工作作為一門實踐性很強(qiáng)的工作，經(jīng)驗也很重要，而對于一些剛剛進(jìn)入職場的大學(xué)畢業(yè)生來講，他們雖然擁有一些財務(wù)的知識，但是因缺少實踐經(jīng)驗，無法有效地實現(xiàn)知識向技能的轉(zhuǎn)化�？傊�，作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，既要精通專業(yè)知識和技能，又要有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，二者缺一不可。此外，財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)也很重要，而在實際的工作中，也會有一些財務(wù)人員出于私利的原因，做出有違個人原則和財務(wù)管理要求的事情，而這一點也正是企業(yè)價值鏈管理模式需要解決的最根本的問題。
（二）企業(yè)工作人員間的團(tuán)隊協(xié)調(diào)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)
對于很多企業(yè)來講，能否發(fā)展成為優(yōu)秀的企業(yè)，很大程度上取決于企業(yè)的人員是否能齊心協(xié)力擰成一股繩，共同為企業(yè)的發(fā)展出力。因此，在財務(wù)管理中遇到的問題能否得到有效解決，最關(guān)鍵的還是看企業(yè)是否能讓員工有一種歸宿感。正如球員對于球隊的感覺，只有球隊中的每一個球員對球隊有很強(qiáng)的認(rèn)同感和歸宿感，才會因為球隊的勝利而歡呼，因球隊的失敗而落淚。所以，對于任何一家企業(yè)來講，歸宿感雖是一種不能用言語表達(dá)的東西，但是它卻是每個員工心中最真實的感受，是無法偽裝的。只有員工對企業(yè)有了充分的歸宿感，企業(yè)的發(fā)展空間才會更廣闊。試想，如果企業(yè)的員工與老板之間只是單純的雇工關(guān)系，而沒有情感的交流，在如此冷漠的情感關(guān)系中，企業(yè)的員工又如何與企業(yè)之間建立和諧的關(guān)系呢？如果是因為財務(wù)人員與企業(yè)的老板各自忙工作而失去了交流，那這種雇工與老板之間情感交流的缺失則是企業(yè)發(fā)展的一大損失。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)員工之間的配合與協(xié)調(diào)，只有企業(yè)中的每一個員工都能在自己的'工作崗位上各司其職，并相互配合，互幫互助，共同進(jìn)步，企業(yè)才會形成良好的合力，從而有助于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。
三、如何解決企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的重要問題
（一）提高財務(wù)工作人員的自身素質(zhì)
在企業(yè)的價值鏈管理模式下，財務(wù)人員自身的綜合素養(yǎng)是非常重要的。那應(yīng)如何提高財務(wù)人員的素質(zhì)呢？第一，加強(qiáng)專業(yè)知識培養(yǎng)。對于大學(xué)生來講，在大學(xué)期間，不僅要學(xué)習(xí)財務(wù)方面的專業(yè)知識，還要對與財務(wù)有關(guān)的其他領(lǐng)域的知識給予學(xué)習(xí)。同時，企業(yè)還要對在職員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和更新。第二，對于企業(yè)來講，實際的工作能力才是最重要的，所以，要求大學(xué)生在學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，也要尋找機(jī)會到企業(yè)或者事業(yè)單位中去實踐。而對于培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)人員的學(xué)校而言，一方面要安排好學(xué)生的課程學(xué)習(xí)，讓理論知識與實踐相結(jié)合，實現(xiàn)理論知識向技能的轉(zhuǎn)化。另一方面，對于大學(xué)生來講，要多利用平時的課外時間或者寒暑假到一些企業(yè)或者事業(yè)單位中去實習(xí)，以提升自己的操作能力，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。第三，重塑企業(yè)財務(wù)人員的基本素養(yǎng)。對于企業(yè)來講，財務(wù)人員的職業(yè)道德非常重要，因此，財務(wù)人員在工作中一定要嚴(yán)格要求，對于一些有違職業(yè)道德和個人原則的事件，一定要堅決拒絕。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)的凝聚力
在我國的企業(yè)中，無論是制造型企業(yè)，還是銷售型企業(yè)，不管其技術(shù)設(shè)備、資源等硬件條件多么好，如果企業(yè)缺少足夠的凝聚力，則企業(yè)想獲得持續(xù)的發(fā)展是很難的�？梢�，對于任何一家企業(yè)來講，團(tuán)隊的協(xié)作能力作為企業(yè)發(fā)展的軟實力是至關(guān)重要的。而企業(yè)價值鏈管理模式對于企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)具有重要的推動作用。因此，在同等條件下，企業(yè)則可以創(chuàng)造比傳統(tǒng)管理模式下更多的價值。那如何提升企業(yè)的凝聚力呢？第一，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)人員的關(guān)心。一方面，企業(yè)可以通過福利待遇或者節(jié)日慰問等方式表達(dá)對財務(wù)人員的關(guān)懷。另一方面，由于財務(wù)人員本身的工作特點，每天要面對繁雜的賬目，所以，工作起來比較枯燥，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能為其做好相關(guān)的后勤保障服務(wù)，為他們的工作創(chuàng)造一個更加舒適的環(huán)境，那對于財務(wù)人員的工作來講則是很大的幫助。第二，企業(yè)要建立科學(xué)的薪酬體制，讓企業(yè)中的每一位財務(wù)人員在一個公平的環(huán)境中，得到公平的待遇，為他們提供工作的動力。第三，企業(yè)的財務(wù)人員也要在自己的崗位上盡職盡責(zé)，同時，與同事之間互幫互助，共同打造一個和諧、融洽的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊合作精神對企業(yè)的發(fā)展助力。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)在價值鏈管理模式下運行，不僅有利于企業(yè)在財務(wù)管理方面效率的提升，同時，也能有效地為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本。當(dāng)然，企業(yè)的價值鏈管理模式對于財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求也高。所以，財務(wù)人員要在如今的信息社會加強(qiáng)自己專業(yè)知識和技能的更新，同時，提升自己的職業(yè)道德。對企業(yè)來講，要加強(qiáng)對財務(wù)人員的關(guān)心，讓其在一個更為和諧的環(huán)境中充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本2
一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理面臨挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)在管理中面臨著一定的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、企業(yè)需要整合多樣化的數(shù)據(jù)
信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)的傳播提供了更多的途徑，就企業(yè)而言，需要采集的數(shù)據(jù)量逐漸增加。數(shù)據(jù)類型也變得越來越多樣化，這就對數(shù)據(jù)處理帶來了一定的挑戰(zhàn)。就我國而言，好多企業(yè)比較善于處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。在處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)時，有些企業(yè)就顯得有些力不從心。除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還存在一些半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。更為重要的是，對企業(yè)而言，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)越來越多，這些數(shù)據(jù)對企業(yè)管理是非常關(guān)鍵的。
2、企業(yè)需要對數(shù)據(jù)加以實時分析
全球化浪潮席卷而來，企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，內(nèi)部環(huán)境也處于不斷改變之中。從另一個角度講，企業(yè)在開展管理工作時，面對的數(shù)據(jù)量逐漸增多。企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)分析和處理工作了解自身的運行狀況，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的分析和處理是企業(yè)需要積極應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
3、企業(yè)需要根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策
數(shù)據(jù)的分析和處理結(jié)果，可以為企業(yè)管理者制定決策提供重要的依據(jù)。數(shù)據(jù)中蘊含著大量的有用信息，通過數(shù)據(jù)分析提取其中的關(guān)鍵信息，這些信息也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)決策的有效參考。好多企業(yè)在這一方面存在欠缺，未能對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，這是企業(yè)管理者需要重視的一個問題。
4、企業(yè)需要關(guān)注數(shù)據(jù)的`安全問題
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息安全是人們非常關(guān)心的一個問題。就企業(yè)而言，在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業(yè)自身相關(guān)的信息，以及企業(yè)服務(wù)對象的信息等。對于信息的保護(hù)問題是值得企業(yè)關(guān)注的。
二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新方法
21世紀(jì)是一個全新的時代，在新的時代背景下，企業(yè)之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，如何構(gòu)建創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題。筆者認(rèn)為企業(yè)管理者可以從下述幾個方面開展相關(guān)工作：
1、以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行運營與決策
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是十分重要的。數(shù)據(jù)對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)必須重視對數(shù)據(jù)的采集的處理。具體如下：首先，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息平臺。我國的大多數(shù)企業(yè)都比較善于處理結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)平臺也比較側(cè)重結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。現(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)該將重點放在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上，如視頻數(shù)據(jù)等。其次，重視對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的挖掘工作。對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和處理，從而為企業(yè)制定營銷策略提供指導(dǎo)。再次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好監(jiān)督工作，加大監(jiān)管力度。
企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的管理模式，重視數(shù)據(jù)，構(gòu)建為數(shù)據(jù)為中心的新型管理模式。在此期間，關(guān)注非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，重視對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理和分析。同時，也利用一定的手段，如微博和社交網(wǎng)站等，加大對自身企業(yè)的宣傳，使得人們更好的認(rèn)識和了解企業(yè)。通過采集和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好的了解市場，也能更好的了解消費者的實際需要，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)的發(fā)展中，人才的作用是不可忽視的。企業(yè)之間的競爭，從本質(zhì)的角度講，也就是企業(yè)人才之間的競爭。企業(yè)在探索創(chuàng)新型的管理模式時，人才資源也是非常關(guān)鍵的。在大數(shù)據(jù)時代，擁有處理大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才是企業(yè)十分需要的。此外，作為數(shù)據(jù)處理人才，他們不但需要掌握充足的數(shù)據(jù)處理技巧，還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業(yè)真正需要的，也是市場真正需要的。
企業(yè)必須重視數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建專門的數(shù)據(jù)處理部門。為了建立這一部門，企業(yè)管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使得員工可以了解和掌握和數(shù)據(jù)處理和分析相關(guān)的理論和技術(shù)；其次，從企業(yè)員工中選出那些實踐能力相對較強(qiáng)的人員，鼓勵他們加入數(shù)據(jù)處理部門；再次，確定好部門人員之后，需要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能。
3、建立科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
在利用數(shù)據(jù)時，企業(yè)可以考慮構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)階段，建立合適的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展的趨勢。在產(chǎn)業(yè)鏈的作用之下，企業(yè)可以將自身信息、服務(wù)對象的信息以及企業(yè)職員的信息等有效的融合在一起，從而形成一個以企業(yè)為核心的數(shù)據(jù)庫。筆者認(rèn)為對企業(yè)而言，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是探索創(chuàng)新型管理模式的基礎(chǔ)和前提�，F(xiàn)代企業(yè)管理非常重視企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)為產(chǎn)品是企業(yè)的代表，同時也是企業(yè)的核心。與企業(yè)產(chǎn)品有緊密聯(lián)系的是企業(yè)的服務(wù)，在建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時企業(yè)應(yīng)該采取分層的方式，將企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)職員信息放置在不同的層次。
三、總結(jié)
大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，重視對數(shù)據(jù)的利用，從而更好的利用數(shù)據(jù)，使得數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大數(shù)據(jù)為企業(yè)開展管理工作帶來的挑戰(zhàn)，并以此為基礎(chǔ)提出了開展創(chuàng)新型企業(yè)管理的具體策略，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。
�。ㄗ髡邌挝唬耗喜砉W(xué)院財務(wù)處）
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理模式范本3
摘要：建立綠色管理模式，是酒店企業(yè)創(chuàng)新的方向。但是，建立綠色管理模式，不能影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。酒店企業(yè)以盈利為目的，建立綠色管理模式，是因為既能起到保護(hù)環(huán)境的作用，又能節(jié)約企業(yè)的管理成本。針對酒店企業(yè)綠色管理模式在實施的過程中存在的問題，以及對目前經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，提出科學(xué)的改進(jìn)意見，并且從源頭、產(chǎn)出以及過程環(huán)節(jié)，控制經(jīng)濟(jì)成本，實現(xiàn)綠色管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；酒店企業(yè)；綠色管理
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展理念的具體體現(xiàn)，尤其是在酒店企業(yè)管理中，是實現(xiàn)綠色管理的重要理念和方法。酒店企業(yè)使用綠色管理的方法，既能夠起到環(huán)保的作用，又能夠降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國酒店企業(yè)在逐漸推行綠色管理模式，但是遇見一些阻礙，影響到酒店企業(yè)的綠色管理的發(fā)展。文章針對綠色管理存在的問題進(jìn)行分析，主要包括是通過綠色管理模式分析，探討如何利用綠色管理降低企業(yè)的管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、酒店企業(yè)綠色管理模式存在的問題
�。ㄒ唬┚G色管理認(rèn)知不足
綠色管理是將酒店企業(yè)管理的源頭—產(chǎn)出—過程，以及消耗結(jié)束后的垃圾處理整個過程都進(jìn)行綠色管理，減少資源的消耗。但是目前我國酒店企業(yè)在推行綠色管理的過程中存在一個認(rèn)知誤區(qū)，以為只要使用綠色的食品，或者是酒店設(shè)計顯得比較古樸，就是綠色管理。這是淺顯的意識。綠色管理是整個管理流程都要體現(xiàn)出綠色的概念，節(jié)約資源的同時，也要提高其使用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，很多酒店企業(yè)沒有真正地做到綠色管理。
�。ǘ┕芾沓杀驹黾�，阻礙綠色管理發(fā)展
目前，我國很多綠色材質(zhì)、綠色食品、可降解的塑料袋以及酒店企業(yè)中必須要使用的某些物品的成本價格比較高，這是因為我國與“綠色”有關(guān)的行業(yè)的制造成本還很高，導(dǎo)致企業(yè)的管理成本有所增加。而酒店企業(yè)的管理成本增加，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降，因此阻礙綠色管理的發(fā)展同時也不利于酒店企業(yè)進(jìn)一步推廣綠色管理模式。所以，應(yīng)該想辦法控制綠色管理成本。
�。ㄈ┮越档头⻊�(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)綠色管理
酒店企業(yè)應(yīng)該為顧客帶來方便，但是很多企業(yè)理解錯了“綠色管理”的內(nèi)容和概念，選擇降低服務(wù)質(zhì)量來實現(xiàn)節(jié)約成本、綠色管理的目的。例如，很多酒店企業(yè)提供免費使用的一次性牙刷、牙膏和毛巾等。如果直接取消了，則不方便客戶，就降低了服務(wù)質(zhì)量，從而導(dǎo)致客戶對企業(yè)不滿意，造成企業(yè)的口碑不好、服務(wù)質(zhì)量不好，以至減少客流量，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)該正確認(rèn)識到綠色管理與服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系。
二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的酒店企業(yè)綠色管理模式分析
�。ㄒ唬┰搭^控制綠色管理，是推行綠色經(jīng)濟(jì)、綠色材料、綠色生活和綠色
生態(tài)理念的有效手段。在酒店企業(yè)中，以可持續(xù)發(fā)展為綠色管理的核心，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為綠色管理的內(nèi)容和方向，全面實現(xiàn)綠色管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)成本。首先，酒店企業(yè)可以打造自身特色。比如，酒店在提供早午晚餐的時候，可以選擇使用竹制的杯子、碗筷以及勺子等。竹子生長周期要比樹木短很多，而且因為竹子自身帶有一股清冽的清香，可以讓客人在用餐的時候感受到自然的美好。而且竹子筷子的成本大約在0.3—0.5元之間，如果酒店企業(yè)購進(jìn)竹制的筷子20xx雙，一共成本價格是0.3×20xx=600（元）至0.5×20xx=1000（元）。而正常的木質(zhì)的筷子，質(zhì)量好一些的大約在0.5—1.0元之間，因此，木質(zhì)筷子在購進(jìn)200雙的時候，大約會花費1×20xx=2000（元）。最重要的是，木質(zhì)筷子的木材成長時間比較長，在5—10年時間，而竹子只需要3年的時間就可以成材。因此，從酒店采用木質(zhì)筷子變?yōu)橹褓|(zhì)筷子，就是綠色管理的一個環(huán)節(jié)。其次，酒店在設(shè)計的過程中應(yīng)該選擇使用節(jié)能型設(shè)施設(shè)備，這樣可以極大地降低酒店能源消耗以及控制成本。比如，按照酒店商業(yè)每天消耗電費，在不采用非中央空調(diào)的情況下，每個房間一天用5度電，一個酒店有300個房間，每度電電費為1.2元錢，那么整個酒店一天消耗的電費大約為1.2×5×300=1800（元），那么一個月按30天算，一年所需要繳的電費數(shù)額大約就是1800×30×12=648000（元）。如果采用節(jié)能型設(shè)備，就可以極大程度地降低電能的消耗，降低酒店的電費成本。同時，還應(yīng)該采用引入自然光的設(shè)計方案，這樣就可以減少燈光的使用，降低對電能的消耗。一般酒店的衛(wèi)生間，為了保證客人具有私密的空間都會在角落里開辟相應(yīng)的'燈。因為衛(wèi)生間沒有自然光源，因此，在建設(shè)衛(wèi)生間的時候可以選擇使用玻璃幕墻，這樣可以引入自然光源，只需要在天黑的時候才點燈，極大地節(jié)省了電費。因此，源頭控制，才是實現(xiàn)綠色管理模式的有效手段和方法。
（二）產(chǎn)出控制產(chǎn)出控制，也是綠色管理模式的一個主要的方法
在酒店設(shè)計中采用感應(yīng)水龍頭，這是產(chǎn)出控制的一個表現(xiàn)。而且房間內(nèi)部，還可以使用節(jié)能燈，或者床頭感應(yīng)燈，在客人半夜起床的時候，室內(nèi)的感應(yīng)燈可以自動亮起來，而且不會產(chǎn)生刺眼的光導(dǎo)致客戶產(chǎn)生不舒服的感覺。最重要的是，利用感應(yīng)水龍頭和感應(yīng)電燈，可以起到節(jié)約能源的作用。并且在建設(shè)和裝修的過程中，應(yīng)該采用生態(tài)的裝飾材料和物品。同時需要把酒店打造成家的感覺，讓客人有一種“回家”的感覺。在酒店綠色管理中，產(chǎn)出控制表現(xiàn)在節(jié)能。同時，在室內(nèi)的淋浴，也可以采用感應(yīng)系統(tǒng)，如果客戶在水龍頭下方，可自動出水，如果客戶不在水龍頭下方，則不出水，這樣可以避免客戶因為疏忽大意，忘記關(guān)閉水龍頭，導(dǎo)致水資源的浪費。酒店企業(yè)應(yīng)該建立一個企業(yè)小型的污水處理以及循環(huán)系統(tǒng)，這樣可以保證水的利用，用來沖廁所和打掃衛(wèi)生，這樣也是節(jié)省資源，實現(xiàn)綠色管理的一個重要過程。最重要的是，利用中水也是減少自來水水費的有效方式。同時，酒店可以建設(shè)綠色食物自產(chǎn)區(qū)，自己生產(chǎn)綠色食物，并且供應(yīng)到酒店，這樣能夠節(jié)省中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，讓酒店企業(yè)有效控制經(jīng)濟(jì)成本，從而推動力綠色管理的進(jìn)步和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄈ┻^程控制酒店企業(yè)想要實行綠色管理，不僅需要源頭控制、產(chǎn)出控制，還需要過程控制
由于酒店企業(yè)，需要滿足不同的客戶需求，因此中餐、西餐、日本料理等，都需要進(jìn)行準(zhǔn)備，每天食物制造量大。而且酒店內(nèi)部為了保證客戶的舒適，一般室內(nèi)溫度都控制在21度左右，空調(diào)耗能就會增加。因此，在控制的過程中，酒店廚房需要配置污水以及油水分離的系統(tǒng)和設(shè)備，將污水進(jìn)行回收，將清潔理念貫穿于酒店企業(yè)的管理之中。一定要保證給排水系統(tǒng)中給水系統(tǒng)和排水系統(tǒng)獨立開來，避免污染水源。酒店內(nèi)部也要保證采用感應(yīng)電梯，有人的乘坐的時候才會啟動，無人乘坐的時候就停止，這樣可以保證不過分消耗電能。同時，因為季節(jié)的不同，室內(nèi)的溫度也要進(jìn)行調(diào)整，因此客人的被褥的厚度也要調(diào)整，如果冬天被褥過于厚，客人為了舒適，會調(diào)低空調(diào)溫度，導(dǎo)致能源消耗更大。酒店在采用新科技完善酒店硬件設(shè)施的時候，更應(yīng)該滿足生態(tài)理念對酒店綠色管理的作用。新科技提高了管理效率和質(zhì)量，這樣可以保證縮減管理的環(huán)節(jié)，起到了綠色管理的作用。而生態(tài)理念，則是在綠色管理過程中，可以降低對周圍環(huán)境的影響。需要保證酒店資源的再利用，比如酒店內(nèi)部廢舊的床單和毛巾等，可以作為打掃和清理的抹布，而后廚的洗菜和米的用水，可以用來澆灌酒店附近的草坪和樹木，這樣也可以減少資源的浪費，讓酒店企業(yè)在水費成本上有所降低。所以，過程控制也是綠色管理模式的重要環(huán)節(jié)。
結(jié)語
文章確定了綠色管理模式，以及在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下綠色管理的具體方法。主要是對源頭進(jìn)行控制、對產(chǎn)出進(jìn)行控制，以及對過程進(jìn)行控制�！叭亍弊龅轿�，減少了資源的浪費，降低了酒店企業(yè)的成本，同時也實現(xiàn)了綠色管理的目標(biāo)。而且酒店可以引導(dǎo)客人進(jìn)行理性、綠色的消費，選擇可再生的資源進(jìn)行消耗，這樣的酒店企業(yè)更具有一定的思想境界。通過分析證明，了解科學(xué)的綠色管理，可以讓酒店企業(yè)的管理成本降低25%左右，而經(jīng)濟(jì)系效益卻可以提升30%左右。所以，大力提倡綠色管理，有利于酒店企業(yè)的管理和發(fā)展。
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企業(yè)管理模式范本4
摘要：大數(shù)據(jù)是當(dāng)今時代的發(fā)展趨勢，其在我國很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中都發(fā)揮著越來越重要的作用，在這種形勢下，企業(yè)的管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何抓住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，更好地服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)成為當(dāng)前亟待解決的課題。結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境，分析了我國企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)管理中所存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，在比較傳統(tǒng)企業(yè)管理與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理不同的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，以此推動企業(yè)運用好大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新
引言
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和人工智能技術(shù)的進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，微信、微博、App以及各種社交網(wǎng)站等各種新型的信息服務(wù)方式也不斷涌現(xiàn)，各種數(shù)據(jù)通過不斷積累和增長，出現(xiàn)了海量的數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨[1]。與傳統(tǒng)企業(yè)管理模式相比，大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來了巨大的變革，不但提升了企業(yè)在市場、產(chǎn)品、技術(shù)等方面的競爭力，也給我們的生活和工作帶來了非常多的好處，提高了生活質(zhì)量，促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率[2]。與此同時，社會在受益的情況下，也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)在收集數(shù)據(jù)、存儲數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)等方面都有很多困難需要克服。因此，研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理模式具有非常重要的意義。
1大數(shù)據(jù)的概念及特征
業(yè)界認(rèn)為，美國麥肯錫信息咨詢公司最早提出了大數(shù)據(jù)的概念，他們定義的大數(shù)據(jù)為：“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了當(dāng)前各行各業(yè)的重要生產(chǎn)因素”[3]。隨后，維基百科又對大數(shù)據(jù)進(jìn)行了定義，他們認(rèn)為大數(shù)據(jù)為“使用常規(guī)的軟件工具在允許的時間內(nèi)對內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合”。筆者認(rèn)為，從企業(yè)管理角度來講，大數(shù)據(jù)是企業(yè)的一種資產(chǎn)，這種資產(chǎn)需要用最新的數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行獲取和分析，最終形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的決策，服務(wù)企業(yè)壯大和可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今時代，大數(shù)據(jù)發(fā)展已經(jīng)成為趨勢，大量性、多樣性、高速性和價值性等基本特征已經(jīng)逐漸被世人所認(rèn)可。我們知道，非結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)管理的大數(shù)據(jù)格式，這是基于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分析得出來的結(jié)論。其中，非結(jié)構(gòu)化是相對于結(jié)構(gòu)化而言的，它的特點是格式多樣、分布比較廣泛、數(shù)據(jù)量大等等。由此可以看出，想要獲得非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)是比較困難的，這也給企業(yè)提出了更高的要求[4]。結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)比較傳統(tǒng)一些，主要特征就是格式統(tǒng)一、字段固定。目前來講，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)已經(jīng)得到了較好的管理。由此我們可以看出，非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)經(jīng)常變化，難以獲取和分析，也正因為如此，企業(yè)也容易忽略這種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
眾所周知，正像我們目前所感受到的一樣，企業(yè)的數(shù)據(jù)不斷積累，快速增長，以至于達(dá)到了海量的程度，這些都是得益于通信技術(shù)的發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用。雖然大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)在我們不經(jīng)意間到來，但很多企業(yè)管理者還沒有對此引起足夠的重視，一些企業(yè)管理人員雖然認(rèn)識到了這一點，可認(rèn)為數(shù)據(jù)只是簡單歸納和整理，這些不全面、不透徹的認(rèn)識更加影響了企業(yè)適應(yīng)時代用好數(shù)據(jù)的進(jìn)度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者更加重視企業(yè)的財務(wù)報表，他們認(rèn)為這個才是最重要的，乃至于大數(shù)據(jù)到來以后也沒有改變這種想法，很難創(chuàng)新大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理模式。這樣企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都會面臨挑戰(zhàn)，先前經(jīng)營的優(yōu)勢也會逐漸喪失。簡單來說，商業(yè)智能化是一種工具，這種工具能夠融合很多種技術(shù)，比如云計算、交互技術(shù)等，用這些融合技術(shù)工具來分析企業(yè)管理過程中所存儲的海量數(shù)據(jù)，進(jìn)而把用商業(yè)智能工具分析出來的結(jié)論，應(yīng)用于企業(yè)的管理和經(jīng)營中。企業(yè)的管理和經(jīng)營再產(chǎn)生出大量的數(shù)據(jù)，最終通過分析再反饋給企業(yè)管理，如此循環(huán)往復(fù)，促使企業(yè)不斷適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，不斷發(fā)展�？梢韵胂笠幌�，如果沒有包含網(wǎng)絡(luò)信息、金融數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)商業(yè)智能化分析手段，企業(yè)可能就會迷失在海量的大數(shù)據(jù)中，很難根據(jù)市場的變化準(zhǔn)確判斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，如果企業(yè)對所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)不能進(jìn)行及時的調(diào)整，企業(yè)就會面臨生存問題。當(dāng)前所處的大數(shù)據(jù)環(huán)境，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了很大的影響，這種內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生劇烈變動的情況下，企業(yè)需要認(rèn)清當(dāng)前局勢，明確經(jīng)營方向，這就需要應(yīng)用好數(shù)據(jù)。而如何應(yīng)用好數(shù)據(jù)對于大多數(shù)企業(yè)來說都是一個難題，更是一種挑戰(zhàn)。即使難度和挑戰(zhàn)再大，企業(yè)管理者也不應(yīng)選擇逃避，或者視而不見，而是應(yīng)該努力克服困難，想方設(shè)法存儲數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，只有這樣才不會輕而易舉消失在歷史的長河中。因此，企業(yè)管理者務(wù)必重視數(shù)據(jù)的處理方法，提高分析能力，正確、及時作出決策。企業(yè)在市場競爭中，核心的力量是專業(yè)性高素質(zhì)人才，人才才是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)在市場化、國際化趨勢的推動下，對人才的需求量越來越大，可以說達(dá)到了如饑似渴的程度。大數(shù)據(jù)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)的時間不長，因此相應(yīng)的專業(yè)人才數(shù)量少，質(zhì)量不高，可謂是嚴(yán)重匱乏。大數(shù)據(jù)時代背景下，海量的數(shù)據(jù)正以幾何般的速度增長，如果沒有大量的從事數(shù)據(jù)分析的高素質(zhì)綜合性人才，企業(yè)必將會掩埋在海量的數(shù)據(jù)之中，可能一蹶不振。所以，企業(yè)必須對大數(shù)據(jù)人才引起足夠的重視，除了引進(jìn)外來人才外，企業(yè)自身也要建立適應(yīng)大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的體制和機(jī)制，破解阻礙大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的各種制約因素。由此可見，企業(yè)只有具備了高素質(zhì)的綜合型大數(shù)據(jù)人才，才能在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長久發(fā)展。
3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變分析
在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)管理模式發(fā)生了改變，特別是企業(yè)決策主體逐漸發(fā)生改變。我們知道，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，其決策主體一直是有經(jīng)驗的管理者或者商業(yè)精英，而相應(yīng)在大數(shù)據(jù)下，企業(yè)決策的主體由企業(yè)高管向一線員工轉(zhuǎn)變，由“精英式”向“大眾化”轉(zhuǎn)變。也就是說，越來越多的基層員工和一線大眾將參與到公司的決策中來�；鶎訂T工對一線比較熟悉，通過對來自一線數(shù)據(jù)的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，給出合理的建議或決策。這樣，企業(yè)員工和一線基層人員的意見和建議逐漸成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。在“大眾化”決策中，可以最大化地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓員工有深度的參與感，真正實現(xiàn)萬眾創(chuàng)新的局面，從而更能發(fā)揮集體的效力[5]。大數(shù)據(jù)的核心是能夠精準(zhǔn)預(yù)測未來大趨勢，通過市場數(shù)據(jù)分析，實時掌握市場動向，對消費者的消費行為及社交媒體上對產(chǎn)品評價的.整合及分析，及時獲知顧客對于產(chǎn)品的偏好及需求，并以此對產(chǎn)品進(jìn)行實時改進(jìn)與創(chuàng)新，使其更具競爭力。這些與傳統(tǒng)的市場分析手段完全不同，傳統(tǒng)的手段主要是實地調(diào)研，先不說這種方法需要耗費巨大的人力、物力和財力，即使這樣，往往也無法適應(yīng)市場的變化，具有嚴(yán)重的滯后性。相比較而言，大數(shù)據(jù)市場分析還可根據(jù)競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，通過大數(shù)據(jù)分析，制定最優(yōu)的應(yīng)對策略，從而提升市場競爭力，獲取更多的商業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)降低成本的方法主要有擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低員工工資等，但這些都具有很大的局限性。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以通過對所獲數(shù)據(jù)的分析和研究，獲得比較精準(zhǔn)的市場發(fā)展趨勢和消費者偏好現(xiàn)狀及變化趨勢，不斷調(diào)整企業(yè)資源配置的結(jié)構(gòu)，從而制定出最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，使有限的資源能夠發(fā)揮出最大的價值[6]。這不僅可以提高資源的利用率和企業(yè)整個流程的運轉(zhuǎn)效率，而且可以使企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)，做到有據(jù)可依，以此來降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運營成本。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以與很多的平臺和機(jī)構(gòu)開展合作。一方面，第三方數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)是一個很好的選擇，第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)通常來講數(shù)據(jù)和信息的渠道較多，覆蓋的也很廣泛，這樣就能夠在很大程度上節(jié)約成本，用較小的投入獲得較大的產(chǎn)出；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)也是一種很好的合作選擇，這些平臺擁有大數(shù)據(jù)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，可以較為系統(tǒng)地收集整個產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)，能夠較為準(zhǔn)確地跟蹤消費者的消費偏好，從而挖掘出有用的商業(yè)價值，實現(xiàn)共贏。
4企業(yè)管理模式創(chuàng)新的建議
無數(shù)的事實已經(jīng)充分證明，企業(yè)管理在大數(shù)據(jù)時代，一定會發(fā)生翻天覆地的變化，這也會給企業(yè)管理帶來變革性的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)分析策略可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，同時也會創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。這就要求企業(yè)管理者必須樹立大數(shù)據(jù)理念，真正讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新、為企業(yè)帶來不可估量的商業(yè)利益的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該從兩個方面來運用大數(shù)據(jù)：一方面，企業(yè)管理者要把大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果應(yīng)用到?jīng)Q策中來；另一方面，企業(yè)管理者要充分掌握大數(shù)據(jù)分析全過程，建設(shè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)采集、整理、分析系統(tǒng)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的決策主體和思維方式都發(fā)生了變化[7]，從傳統(tǒng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)或者是行業(yè)中的精英決策，逐漸過渡為以社會公眾為決策主體的創(chuàng)新型管理模式[8]。數(shù)據(jù)存儲和管理都需要空間和平臺，這就需要企業(yè)建立適合數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的平臺，從而深度挖掘企業(yè)管理過程中的數(shù)據(jù)信息，以及進(jìn)一步通過創(chuàng)新方式探索更多的企業(yè)數(shù)據(jù)。企業(yè)獲取了數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，需要應(yīng)用到營銷策略，提升企業(yè)的聲譽(yù)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更多的市場份額。在眾多的創(chuàng)新平臺和主體中，企業(yè)的思維方式和決策主體逐漸過渡為以社會公眾為主體，這是全新的創(chuàng)新型管理模式。同時，大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略分析和應(yīng)用也促使企業(yè)管理者從單純的依靠自己的經(jīng)驗和直覺進(jìn)行決策，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過數(shù)據(jù)的收集、分析進(jìn)行決策。摒棄老舊的經(jīng)驗至上的思維方式，使決策的結(jié)果更加科學(xué)和準(zhǔn)確，降低決策給企業(yè)帶來的風(fēng)險。應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理，使企業(yè)詳細(xì)了解所屬用戶情況，通過大量的客戶偏好數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)很有可能掌握本領(lǐng)域市場發(fā)展動態(tài)，抓住客戶的消費心理，從而來獲取客戶對待產(chǎn)品的最真實的態(tài)度和想法，根據(jù)客戶消費實際情況預(yù)測未來發(fā)展和變化。通過數(shù)據(jù)的分析，還可以發(fā)展?jié)撛诘目蛻�，對潛在的�?shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的發(fā)掘和利用，提升產(chǎn)品的競爭力，從而拓展產(chǎn)品的市場占有率[9]。企業(yè)還可以通過將大數(shù)據(jù)分析所得到的圖形和結(jié)果公之于眾，引導(dǎo)大眾提出更加合理化的建議，最大化獲取數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)能夠以此為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品品牌的運營推廣、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品展示區(qū)位的選擇上更加有把握，面向社會化用戶開展精細(xì)化服務(wù)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)人才的工作對象就是紛繁復(fù)雜的海量數(shù)據(jù)，各個領(lǐng)域和行業(yè)都存在大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要想發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，都必須經(jīng)過大數(shù)據(jù)人才的整理分析，也就是說，未來高素質(zhì)大數(shù)據(jù)分析人才需求量將急劇增加。因此，全社會都應(yīng)該營造一種培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才的氛圍，特別是政府部門，應(yīng)加大力度培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專門人才，推動高校設(shè)立大數(shù)據(jù)專業(yè)，培養(yǎng)多個學(xué)科知識于一身的大數(shù)據(jù)人才，推進(jìn)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作。我們可以預(yù)見，未來的稀缺資源之一將是大數(shù)據(jù)人才，特別是擁有商業(yè)智能化能力專業(yè)性綜合型人才。
5結(jié)語
我們所處的時代，勢必要求企業(yè)管理者順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代潮流，直面大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理模式帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，迎難而上，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把握住大數(shù)據(jù)這個最大的風(fēng)口。大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理既是一門藝術(shù)，更是一種全新的模式，未來大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運用將十分廣泛，企業(yè)應(yīng)該運用大數(shù)據(jù)思維，發(fā)揮好大數(shù)據(jù)服務(wù)企業(yè)管理的積極作用，提升適應(yīng)時代發(fā)展潮流的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)管理模式范本5
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的腳步，我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織。因此必須提高我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的內(nèi)容，以便更好地與世界經(jīng)濟(jì)融合，規(guī)范我國市場經(jīng)濟(jì)。目前，我國電力企業(yè)已經(jīng)實施了新的制度改革，為了更好的促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產(chǎn)模式，提高市場競爭力。改善原有財務(wù)管理模式，使之更好的服務(wù)于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。
一、現(xiàn)代電力企業(yè)的管理機(jī)制
國家對于我國電力企業(yè)一直以來比較關(guān)注，并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐，促進(jìn)電力快速轉(zhuǎn)型。構(gòu)建和社會市場經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展機(jī)制。電力企業(yè)經(jīng)過多次改革，已經(jīng)實現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的國家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來還有很長一段時間的道路需要前進(jìn)。個地區(qū)的電力企業(yè)通過構(gòu)建區(qū)域財務(wù)管理中心，打破傳統(tǒng)的由單個公司負(fù)責(zé)的財務(wù)管理模式，以財務(wù)共享為核心，構(gòu)建財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理，提高了財務(wù)管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力，各自參與到市場競爭中，分散企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)運作效率。國有電力企業(yè)實行改革的目的就是要提高企業(yè)競爭力，完善各種管理機(jī)制，合理利用有限的資源。財務(wù)管理是保證現(xiàn)代企業(yè)有效運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)的價值核心。因此，必須以企業(yè)核心價值作為財務(wù)管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度和工作模式。
二、現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)模式
企業(yè)是以贏利為目的的商業(yè)組織，要想實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，財務(wù)管理工作必須以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)。工作模式必須適合社會的發(fā)展需要。立足于我國基本國情，制定科學(xué)的財務(wù)管理模式。
1、深化機(jī)制創(chuàng)新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量
根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)改革創(chuàng)新工作的計劃部署，根據(jù)新的市場發(fā)展要求，探索符合自身的改革創(chuàng)新發(fā)展方向，構(gòu)建跨時空的資金管理系統(tǒng)。目前，我國龍源電力企業(yè)已經(jīng)擁有了資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，龍源電力企業(yè)還組建了國內(nèi)總部公司，根據(jù)自貿(mào)區(qū)的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節(jié)省了資金的財務(wù)費用，降低了企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)。
2、深化機(jī)制創(chuàng)新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量
實行財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、量化的考評制度。將公司的財務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)分，明確每項工作的考核指標(biāo)，并根據(jù)本公司的發(fā)展需要和相關(guān)人員的財務(wù)需求，及時調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)。同時還要根據(jù)公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規(guī)定時間內(nèi)的工作情況進(jìn)行及時的考核和監(jiān)督，真實反映各項工作的完成情況。將財務(wù)評價結(jié)果和績效考核掛鉤。近年來企業(yè)的月度、季度、年度財務(wù)工作評價結(jié)果與員工的月度、季度、年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，提高各單位對財務(wù)工作的重視。評價結(jié)果直接與財務(wù)人員的晉升、評優(yōu)相掛鉤，從而提高財務(wù)工作的整體質(zhì)量。深化體系創(chuàng)新，激發(fā)人才強(qiáng)企內(nèi)在活力。
3、促進(jìn)崗位輪換、提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)
培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合工作能力，實行高效的'崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換，而且還可以進(jìn)行異地崗位輪換，給財務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作的機(jī)會，促進(jìn)財務(wù)人員的工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。給財務(wù)工作人員提供特殊的考前準(zhǔn)備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學(xué)歷、豐富自己的知識和專業(yè)技能。鼓勵工作人員進(jìn)行專業(yè)研究，并對當(dāng)年取得注會、會計師職稱等員工按照他們?nèi)〉贸晒臄?shù)量和質(zhì)量給予額外加分等獎勵，同時納入到年度工作評價考核中。以促進(jìn)員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。
三、新的財務(wù)管理模式應(yīng)注意的問題
1、財務(wù)會計問題
做好與管理會計的服務(wù)工作，及時向管理會計提供準(zhǔn)確無誤的會計數(shù)據(jù)，在會計法規(guī)定的范圍內(nèi)，和管理會計共同確定會計核算方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。按照管理會計的需要設(shè)置相關(guān)的會計科目，以便于管理會計更好的對財務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理。做好各個會計科目的明細(xì)科目管理，細(xì)化工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)。財務(wù)會計要嚴(yán)格對國資委負(fù)責(zé)，對主管人員負(fù)責(zé)，按照企業(yè)的會計制度和會計法規(guī)定的相關(guān)工作規(guī)范開展會計核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會計的監(jiān)督工作。
2、管理會計問題
做好與財務(wù)會計的溝通聯(lián)系工作，實現(xiàn)會計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作，滿足管理者的會計需求，而干擾財務(wù)會計合理有序的開展工作。要站在財務(wù)會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學(xué)的方法和手段對財務(wù)會計提供的信息進(jìn)行對于分析，為管理者做好財務(wù)信息整理工作，幫助管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。
3、完善相關(guān)會計制度
新的財務(wù)管理模式，一定會給財務(wù)會計和管理會計的工作帶來新的工作方式，因此在實行兩者工作分離后。要完善相關(guān)的會計制度，對各自的工作內(nèi)容和權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格劃分，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和管理混亂。
四、結(jié)束語
在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)會計與管理會計同屬于財務(wù)工作，目前為了更好的適應(yīng)我國電力企業(yè)的制度改革，將財務(wù)會計與管理會計實行分離管理，任何新的工作模式都需要有一定的適應(yīng)時期。因此新的財務(wù)管理也將經(jīng)歷這樣的磨合過程，并最終實現(xiàn)與新的制度更好的開展。新的財務(wù)管理模式具有一定的優(yōu)勢性，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作模式的不足。
企業(yè)管理模式范本6
一、企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展
1.人本管理模式
人本管理模式，主要是在企業(yè)經(jīng)營管理中，秉承“以人為本”的觀念，為企業(yè)員工營造良好的工作環(huán)境，塑造有助于人們積極工作的有效氛圍。（1）提供培訓(xùn)崗位，激勵員工企業(yè)要立足經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于長期不敗之地，就要制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)的高層管理人員要著眼于企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對當(dāng)前的國內(nèi)外行業(yè)市場進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行分析與探討，最后制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在此過程中，也要建立合理的激勵機(jī)制。企業(yè)要要用書面表彰方式，薪酬方式，職位升調(diào)等方式激勵員工，提高職業(yè)員工的工作積極性。通過一系列繼續(xù)教育學(xué)習(xí)與相關(guān)的培訓(xùn)，聘請相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行循環(huán)講座，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的，具體的相關(guān)技能培訓(xùn)。同時在培訓(xùn)之后，要配備相應(yīng)的考核制度，運用擇優(yōu)錄取的原則，選拔專業(yè)技能更高予以獎勵。借此方法激勵其他員工的積極性。（2）實行班組經(jīng)營，培養(yǎng)工作氛圍班組經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)中的一種重要方式。主要包括決策層，執(zhí)行層，以及操作層三個部分。實行班組經(jīng)營，實質(zhì)上也就是要使企業(yè)做到人人都管事，而事事都有人管的局面。班組經(jīng)營的一個重要成分就是班組組長，在企業(yè)中，要從專業(yè)技能，素質(zhì)，工作經(jīng)驗，為人處世等方方面面來考核，從中優(yōu)選一個專業(yè)班組組長。在一個團(tuán)隊中，最優(yōu)秀的員工是少數(shù)的，因此，企業(yè)管理中，要用最優(yōu)秀員工的工作經(jīng)驗來幫助企業(yè)其它員工，這樣，既能提高員工的相互間的經(jīng)驗交流，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新常態(tài)。同時也能增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而逐步提高整個團(tuán)隊的工作素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的改善，促進(jìn)企業(yè)在新時期的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.制度化管理模式
�。�1）規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度針對企業(yè)中存在的一系列嚴(yán)重問題，企業(yè)首先應(yīng)該做的，就是規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理的制度。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。一個企業(yè)，管理制度不完善，就會直接從決策上抑制企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前我國的企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與特點，制定相關(guān)的管理制度。在此過程中，需要企業(yè)高層管理人員對當(dāng)前市場的絕對正確的認(rèn)識與分析。當(dāng)然，非常必要的，就是企業(yè)要聘請擁有專業(yè)管理水平與技能的管理人員。只有逐步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，才能更好地為企業(yè)謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。（2）強(qiáng)化經(jīng)營成本管理在競爭激烈的嚴(yán)峻市場形勢下，企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)營成本管理。最重要的一點就是開源節(jié)流。緊縮開支，杜絕浪費。將資金應(yīng)用于企業(yè)的管理上來，著力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。依靠壓縮管理成本、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、加強(qiáng)資金管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等措施提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)化管理精細(xì)化管理，實質(zhì)上，是一種管理態(tài)度。它同上文中提及到的規(guī)劃管理制度是有本質(zhì)區(qū)別的。精細(xì)化是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，由粗放型到集約型的改變。一言以蔽之，精細(xì)化管理，最重要的就是要做到“精”“細(xì)”兩點。關(guān)于企業(yè)的精細(xì)化管理，要規(guī)范企業(yè)職工的行為，強(qiáng)化職工工作責(zé)任的落實，要求管理層對每一階層的任務(wù)分配做好并實施相關(guān)的考核制度，將管理責(zé)任具體化、明確化。（4）建立檢測信用檔案檢測信用檔案，包括工作人員人員的業(yè)績、違規(guī)行為及不良行為記錄等。信用檔案是對工作人員實行獎懲的重要依據(jù)。通過建立檔案袋整理與收集的方式來反映工作人員在工作過程中的行為，有利于便捷監(jiān)督與激勵。完善信用管理，就是要建立誠信獲利和失信懲戒的管理機(jī)制，發(fā)揮信用管理在市場調(diào)控中的作用。同時，這種方式既可以培養(yǎng)工作人員的自我反思和自我教育的.習(xí)慣，也能有效的促進(jìn)他們的自我完善與成長。也可以幫助高層管理人員及時、準(zhǔn)確地掌握每個工作人員的真實客觀的工作情況。充分的了解每個人員對待工作的態(tài)度與實踐方法，有利于管理人員選擇合適的策略，對其進(jìn)行及時的、針對性的、高效的指導(dǎo)。
二、小結(jié)
文章主要從現(xiàn)代理念的發(fā)展模式出發(fā)，探討了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前我國的企業(yè)管理中存在的問題和主要有：經(jīng)營管理體系不完善；成本控制能力較差；企業(yè)激勵機(jī)制不健全；企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不完善等。針對以上問題，文章主要提出了兩種創(chuàng)新管理模式。一方面，是以人文觀念為主的人本管理模式，即提供培訓(xùn)崗位，激勵員工；實行班組經(jīng)營，培養(yǎng)工作范圍。另一方面，是制度化的管理模式，即規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的制度；強(qiáng)化經(jīng)營成本管理；加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營精細(xì)化管理；建立檢測信用檔案等。企業(yè)的經(jīng)營管理的完善，不僅是管理層而對戰(zhàn)略措施的健全實施，還需要工作人員積極的工作態(tài)度的配合。傳統(tǒng)的管理模式，以及不適應(yīng)企業(yè)在競爭激烈的市場中運轉(zhuǎn)，只有創(chuàng)新型的現(xiàn)代管理模式才能越來越使企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢，實現(xiàn)其價值。
企業(yè)管理模式范本7
摘要：財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要部分，財務(wù)管理的效果會對國有企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，當(dāng)前財務(wù)管理在國有企業(yè)中的位置不斷凸顯，在新形勢下，其也呈現(xiàn)出了轉(zhuǎn)變，即從核算型向決策型轉(zhuǎn)變，本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；核算型；決策型；轉(zhuǎn)變
財務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的中心力量，一般在財會管理方面都具備嚴(yán)格的制度。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也給國有企業(yè)帶去了新的發(fā)展變化，但是還有一些國有企業(yè)在財務(wù)管理中還是沿用傳統(tǒng)的方式，只是依賴會計核算，這已經(jīng)無法滿足當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的要求，這就需要對財務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型，促進(jìn)國有企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。
一、核算型和決策型財會職能的差異
20xx年2月15日，中國財政部頒布了經(jīng)過修訂的新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》。新準(zhǔn)則的頒布意味著中國的會計規(guī)范又在進(jìn)行一次大的變革。其中，在《企業(yè)會計準(zhǔn)則-基本準(zhǔn)則》中首次明確提出了我國財務(wù)報告的目標(biāo)，規(guī)定政府和其他市場主體成為了“平等的信息使用者”，這次改革是我國會計基礎(chǔ)理論根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行的適時調(diào)整。財務(wù)報告的目標(biāo)是向財務(wù)報告使用者（包括投資者、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會公眾等）提供與企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會計信息，反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況，有助于財務(wù)報告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策。以往國有企業(yè)的財務(wù)管理采取的是會計核算方式，核算型財會職能適合在傳統(tǒng)企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用，一般能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)活動的賬目，可以全面細(xì)致的記錄賬目內(nèi)容，為賬目提供保障等[1]，也就是說核算型職能側(cè)重于會計的職能。而決策型職能就是基于這種財務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展得來的，其一般是統(tǒng)計和分析那些核算好的賬目信息或財務(wù)報表，分析及整理財務(wù)信息，就可以找出和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的道路，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)獲得更好的發(fā)展。也就是說決策型職能側(cè)重于財務(wù)的職能。
二、國有企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變策略
�。ㄒ唬┩怀鲐攧�(wù)管理的基礎(chǔ)中心地位
在國有企業(yè)發(fā)展中，需要將財務(wù)管理放在重要位置，將其基礎(chǔ)中心位置體現(xiàn)出來，進(jìn)而清楚企業(yè)的發(fā)展方向，給相關(guān)的財務(wù)工作開展奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。然而就總體上而言，很多國有企業(yè)在發(fā)展中普遍都存在不夠注重財務(wù)工作的問題，這就限制了財務(wù)部門作用的發(fā)揮，不能充分發(fā)揮出其管理效能。財務(wù)管理部門對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以，國企要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要清楚的規(guī)定和說明財務(wù)管理部門的作用以及職能，并且要對其賦予一定的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)的具體情況和公司財務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)決策，做出科學(xué)、合理、正確的判斷，從本質(zhì)上清楚指出企業(yè)的發(fā)展方向。
�。ǘ﹫猿痔嵘攧�(wù)人員的基本素養(yǎng)
財務(wù)人員是財務(wù)管理的直接實踐者，他們的素質(zhì)和專業(yè)水平會直接影響到財務(wù)管理的效果，因此，當(dāng)前企業(yè)要有效的進(jìn)行財務(wù)管理，就需要注重對人員的培養(yǎng)。管理人員需要有較強(qiáng)的管理能力，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門還需要定期的給他們進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升他們的基本素質(zhì)，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要國有企業(yè)注重加強(qiáng)對人員的教育以及培訓(xùn)，通過科學(xué)的方法提升培訓(xùn)的有效性，國有企業(yè)要全面考慮工作人員的素質(zhì)及企業(yè)發(fā)展方向，采取多樣化方式提升他們的綜合素質(zhì)能力，如，積極引進(jìn)人才、專業(yè)培訓(xùn)、崗位教育等，同時還需要加強(qiáng)對他們的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)能力，讓人員可以認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，給企業(yè)決策型財務(wù)管理工作的落實提供保障。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)國有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理
在財務(wù)會計管理中，需要注重加強(qiáng)對內(nèi)部管理及控制的力度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝著決策型轉(zhuǎn)型[2]。在實際落實中，需要確保內(nèi)部管理的有效性以及科學(xué)性，進(jìn)而對各種財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行規(guī)避，防止出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險問題，要做到這一點，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對監(jiān)督和內(nèi)部控制管理進(jìn)行優(yōu)化以及完善，按照國家的有關(guān)法律規(guī)定內(nèi)容，建立系統(tǒng)、有效的財務(wù)體系，從本質(zhì)上實現(xiàn)一體化控制模式，進(jìn)而促進(jìn)決策型財務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展，提升其效能以及價值，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄋ模┙⒁惑w化的.財務(wù)會計流程以及業(yè)務(wù)流程
當(dāng)前是信息時代，信息技術(shù)不斷發(fā)展，被廣泛的應(yīng)用到各個領(lǐng)域中能夠，企業(yè)在財務(wù)會計管理中也需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立健全的信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)需要認(rèn)識到該系統(tǒng)的重要作用，以往的核算型管理中，一般都是用人工的方式統(tǒng)計分析各種賬目內(nèi)容，這一方式比較傳統(tǒng)，當(dāng)前需要改變這種方式，建立一體化的財務(wù)會計流程和業(yè)務(wù)流程，這樣就能夠利用科學(xué)有效方式，高效的管理財務(wù)信息及工作。進(jìn)而有利于加強(qiáng)決策型財務(wù)管理職能，通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)軟件，可以避免和減少因為人工操作而造成的錯誤和失誤，提升企業(yè)信息化建設(shè)的效果。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)化和健全國有企業(yè)財務(wù)機(jī)制
對財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，能夠有效的推動財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，提升其工作質(zhì)量，這有利于提升企業(yè)的競爭力[3]。對已有的財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，對企業(yè)的財務(wù)管理以及控制工作開展具有積極影響，可以為其提供更大的空間，因此，國有企業(yè)在實踐中就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，注重科學(xué)、合理的配置財務(wù)管理資源，全面管理和控制國有企業(yè)在財務(wù)管理方面的成本，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，讓其質(zhì)量及效率得到提升，有效的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
結(jié)束語：
綜上所述，當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這也給國有企業(yè)的發(fā)展帶去了新的形勢，財務(wù)管理也面臨著變革，還位于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，以往的核算型已經(jīng)無法滿足當(dāng)前國企財務(wù)管理的發(fā)展需要，這讓財務(wù)管理朝著決策型轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)當(dāng)前新的形勢。雖然對國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)研究了較長時間，然而就我國的具體情況而言，還有很多的國企在轉(zhuǎn)型中還存在很多的問題，只是停留在口號方面，并沒有落實到實踐上，而導(dǎo)致這一問題的原因有很多，這就需要國企分析財務(wù)管理向決策型轉(zhuǎn)變中存在的不足以及問題，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行解決，推動企業(yè)財務(wù)管理從核算型向著決策型轉(zhuǎn)變，提供決策型財務(wù)管理工作的水平和效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙軍輝：淺談SLS國有企業(yè)財務(wù)管理由核算型向決策型轉(zhuǎn)變研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版.20xx（20）
企業(yè)管理模式范本8
摘要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行價格管理，提高市場綜合競爭力的重要因素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效開展日常生產(chǎn)與項目活動的前提條件。在企業(yè)實踐發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，結(jié)合市場的多元化發(fā)展需求，完善價格機(jī)制，從而提高綜合競爭水平。本文基于市場營銷角度下簡要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，并提出具體的管理策略，希冀促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)展與創(chuàng)新，切實提高企業(yè)的市場綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)管理水平。
關(guān)鍵詞：市場營銷；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；競爭能力
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是加快價格管理的重要方法，通過對自身活動的有效規(guī)劃，保障日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的開展，從而有效協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。目前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代發(fā)展步伐，革新經(jīng)濟(jì)管理水平，實現(xiàn)以實際生產(chǎn)為核心的發(fā)展。本文從以下幾方面闡述如何提高企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式：
一、制定科學(xué)高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)在發(fā)展過程中必須制定持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的實際情況，有針對性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，有效彌補(bǔ)企業(yè)管理過程中存在的部分缺陷，能夠借助管理制度對員工形成約束力，從而促使企業(yè)科學(xué)合理發(fā)展。例如：工程施工建設(shè)管理中，可以采用精細(xì)化管理方式，完善涉及的管理制度，對于工程建筑過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化核算，有助于加強(qiáng)工程造價控制，實現(xiàn)項目建設(shè)的有效發(fā)展。為了保障企業(yè)管理的制度化與常規(guī)化，應(yīng)當(dāng)建立并完善管理制度，在施工過程中，對新技術(shù)與新材料加強(qiáng)管理，結(jié)合國家的號召確保施工建設(shè)的環(huán)保性，保證施工質(zhì)量的同時，盡可能地減少工程成本投入，進(jìn)而保證工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。同時應(yīng)當(dāng)展開，工程人員素質(zhì)培育工作，使工作人員能夠養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，確保工程建設(shè)的.基本質(zhì)量，有效節(jié)約施工成本。
二、發(fā)展過程中結(jié)合自身特性，有效調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式
企業(yè)在實踐發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展，有助于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在發(fā)展過程中有效調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新技術(shù)方法，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的同時，以先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)模式創(chuàng)新。同時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況以及市場的多元化發(fā)展需求，有針對性地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理計劃，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠滿足市場營銷的多元化需求。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，能夠針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的缺陷與問題，進(jìn)行有效的調(diào)整和改進(jìn)，進(jìn)而確保管理模式的完善。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，有助于強(qiáng)化監(jiān)督制度，確保并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本對于企業(yè)的后期發(fā)展有著極為重要的影響作用，對成本預(yù)算機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)控，才能夠保障核算結(jié)果的高效準(zhǔn)確。企業(yè)監(jiān)督完善，成本預(yù)算過程中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善風(fēng)險管理機(jī)制，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過程中的各類風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)變能力，防止企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失。
四、完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，確保管理工作精細(xì)化
企業(yè)在管理過程中，如果只依靠完善的管理制度，將難以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，從而確保管理工作的精細(xì)化，通過人才培養(yǎng)，培育大量的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)思想道德教育，提高員工的工作積極性與自我意識，加強(qiáng)整體素質(zhì)培訓(xùn)，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取主導(dǎo)地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況以及員工的個人素養(yǎng)，有效地進(jìn)行人力資源管理與配置，將員工科學(xué)合理地分配到適當(dāng)?shù)膷徫簧希箚T工能夠在具體工作中發(fā)揮自身價值，防止出現(xiàn)內(nèi)部資源浪費等現(xiàn)象，也能夠提高人才的應(yīng)用效率。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)充分考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定科學(xué)合理的長期發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)人力資源管理工作的有效保障，實現(xiàn)以人為本，采用員工視角進(jìn)行制度的科學(xué)制定，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間的有效互動，確保信息交流的高效準(zhǔn)確，從而發(fā)揮員工的工作優(yōu)勢。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人能力與綜合素養(yǎng)，展開相關(guān)技能培訓(xùn)，使員工在具體工作中不斷地充實自己，有助于提高工作效率。通過完善人力資源隊伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的認(rèn)知水平與個人能力進(jìn)行層次劃分，開展相應(yīng)員工技能培訓(xùn)與企業(yè)活動有助于提高員工的向心力與凝聚力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的有效提高。結(jié)束語綜上所述我們能夠看出，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日漸明顯。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭能力，有助于獲取更大的市場競爭份額。
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企業(yè)管理模式范本9
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與特點
�。�1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，主要表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作密切圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略而開展，并且企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)活動都涉及經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理效率直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率；
�。�2）企業(yè)決策的指導(dǎo)性加強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇下，其經(jīng)濟(jì)管理工作重視對市場動態(tài)與產(chǎn)品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進(jìn)行了可行性的分析，這些數(shù)據(jù)信息都能為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策而提供重要依據(jù)，對企業(yè)制定決策發(fā)揮了有效指導(dǎo)作用；
�。�3）經(jīng)濟(jì)管理模式的綜合性強(qiáng)�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的資源及生產(chǎn)流程進(jìn)行了合理的優(yōu)化，并將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)的始終，使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)品服務(wù)個性化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與利潤最大化的實現(xiàn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全�，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，將重點放在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，相對忽視了管理制度的建設(shè)。從現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)盡管制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經(jīng)濟(jì)管理活動中，尤其在經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督機(jī)制上落實不到位，企業(yè)很少派專人監(jiān)管制度的`落實情況，導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量得不到科學(xué)控制。另外，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度并不切合企業(yè)的發(fā)展實際，使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏較強(qiáng)的操作性與實用性，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
2.經(jīng)濟(jì)管理方式落后。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代，許多企業(yè)繼續(xù)沿用的傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)管理模式已不能跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，上下級執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)部門間協(xié)調(diào)性較弱，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)管理松散的問題，經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的落實與企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部矛盾較深。在企業(yè)長期的發(fā)展過程中，受諸多因素的影響，其經(jīng)營、生產(chǎn)及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部矛盾。在當(dāng)前較多的企業(yè)中，尤其在一些傳統(tǒng)家族型企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部矛盾在逐漸加深。有些高素質(zhì)的員工不能得到企業(yè)的重要，致使其自身價值不能真正實現(xiàn)；有些能力強(qiáng)的員工得不到良好的福利待遇；有些企業(yè)的績效考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不公平考核現(xiàn)象的發(fā)生。這些問題經(jīng)過長期的積累，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)不平衡心理，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾激化。
4.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏。結(jié)合目前我國企業(yè)的管理人才隊伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。一方面，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵機(jī)制不夠完善，較大程度的降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率下降。另一方面，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實現(xiàn)個人的價值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的有效措施
1.建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營運行需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)作保障，這樣才能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時，要增強(qiáng)企業(yè)管理者的管理水平，提高其對經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)法律法規(guī)定的認(rèn)識。同時，企業(yè)要建立起完善的責(zé)任分配制度及監(jiān)督管理制度，明確不同管理人員的職責(zé)，使其科學(xué)規(guī)劃和組織好經(jīng)濟(jì)管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務(wù)。另外，企業(yè)要派專人監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實情況，有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員的工作行為，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效推進(jìn)。
2.規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動提供科學(xué)的依據(jù)，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。因此，現(xiàn)代企業(yè)要對其企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)研，收集與經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的資料，在充分結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)將極其進(jìn)程。其次，企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的過程進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格監(jiān)督，努力保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)規(guī)劃的公平、公正及公開性，促進(jìn)規(guī)劃的合理性。最后，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)編制完成后，企業(yè)還需嚴(yán)格審核其目標(biāo)的科學(xué)性與可行性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的高效落實。
3.科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評定是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營特點、促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實現(xiàn)的保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)該重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的評定工作，及時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀的評定。具體應(yīng)包含對企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績等方面的評定，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的不足并實時的進(jìn)行問題的改正，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。
4.優(yōu)化管理人才，有效利用經(jīng)濟(jì)資源。在現(xiàn)代企業(yè)中，物質(zhì)、設(shè)備、資金及高素質(zhì)人才都是其重要的經(jīng)濟(jì)資源。針對目前較多企業(yè)在企業(yè)人才資源管理與利用中存在的不足，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才的優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的有效利用。為此，企業(yè)首先要提高企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經(jīng)驗的經(jīng)濟(jì)管理人員，合理配置管理人員的崗位職責(zé)。同時，企業(yè)要定期開展對經(jīng)濟(jì)管理人員的教育培訓(xùn)及考核工作，通過培訓(xùn)與考核，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平。最后企業(yè)要進(jìn)一步落實激勵機(jī)制，提高員工的福利賽于，促進(jìn)管理人員工作積極性的提升。
四、結(jié)語
面對日益激烈的市場競爭與復(fù)雜的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，就必須不斷推進(jìn)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)。通過建立經(jīng)濟(jì)管理體系與組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、科學(xué)評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及優(yōu)化資源利用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本10
企業(yè)內(nèi)部的會計管理模式，有廣義與狹義之分，按廣義內(nèi)容可包括三個方面：即會計人員的管理模式；會計機(jī)構(gòu)的管理模式；會計工作的管理模式。筆者就此談點看法。
一、會計人員的管理模式
我國企業(yè)內(nèi)部會計人員的管理模式，基本上是分散型的管理模式，即會計人員屬所在企業(yè)單位所有，服從企業(yè)單位一把手的領(lǐng)導(dǎo)，由所在企業(yè)一把手任免。我國公司法第46條第九款的規(guī)定，就體現(xiàn)了這種精神。這種管理模式的優(yōu)點：體現(xiàn)了政企分開，權(quán)責(zé)明確，擴(kuò)大了企業(yè)的自主權(quán)。其缺點是：在法人代表素質(zhì)不高的企業(yè)里，對法人代表的非法會計行為，會計人員的監(jiān)督職能，顯得無能為力。對大型企業(yè)下屬單位來說會計人員是否也必須采取"分散型"的管理模式呢？太原鋼鐵（集團(tuán)）總公司的實踐經(jīng)驗告訴我們：不一定。他們從1996年10月份開始，將會計人員的內(nèi)部管理模式，由分散型改為垂直型,將下屬35個直屬單位的400名會計人員的人事關(guān)系，全部集中到總廠財務(wù)處，由財務(wù)處任免、獎勵、調(diào)配與派遣。實踐證明，這種垂直型的管理模式，對加強(qiáng)會計管理極為有利。
第一，總廠財務(wù)掌握了人事權(quán)之后，通過管人促進(jìn)了會計工作質(zhì)量和會計人員水平的提高�？倧S財務(wù)處對下屬會計人員的職稱、業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量，有權(quán)提出明確要求，限期達(dá)到，否則下崗；為了加強(qiáng)會計管理，緩解矛盾，對各分廠之間的會計人員，有權(quán)對調(diào)。
第二，會計監(jiān)督的力度相對地得到加強(qiáng)。會計人員由于位置的改變，與廠長的關(guān)系也改變了，過去是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，會計人員難以履行監(jiān)督職能，現(xiàn)在是相互制約關(guān)系，會計人員履行監(jiān)督職能，沒有后顧之憂。會計人員由于位置的改變，人的思想也改變了，過去對各分廠一把手的會計行為，只敢說好，不敢說壞，而現(xiàn)在呢？能夠做到及時地向總廠財務(wù)處如實反映。從而使會計監(jiān)督的力度得到了加強(qiáng)。
二、會計機(jī)構(gòu)的管理模式
我國傳統(tǒng)的會計機(jī)構(gòu)管理模式，是單一型的模式，即一個企業(yè)只有一個會計機(jī)構(gòu)，財務(wù)與會計不分家，財務(wù)工作溶于會計工作之中，財務(wù)人員也就是會計人員。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的逐步建立,有人主張"財務(wù)機(jī)構(gòu)分設(shè)"，也有人主張"管理會計與財務(wù)會計機(jī)構(gòu)分家"，筆者認(rèn)為"分設(shè)與分家"都不合適。
第一，財務(wù)與會計、管理會計與財務(wù)會計，有著內(nèi)在的必然聯(lián)系，難以徹底分開，即使是大型企業(yè)也無必要。若要硬行分開，難以進(jìn)行有計劃、有步驟地交換內(nèi)部工作崗位，對提高會計人員素質(zhì)極為不利。
第二，若要硬行分開，勢必要形成機(jī)構(gòu)重疊，人員增多，其結(jié)果必然要加大管理成本費用的開支。
第三，若要硬行分開，勢必要加大總會計師對三個平行的會計管理機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)工作的難度，分散精力去處理他們相互之間的扯皮問題，這對會計管理工作的正常開展，極為不利。
第四，而今，國際上正在把原都屬于管理會計的信息范疇轉(zhuǎn)化為對外報告的信息。另外，企業(yè)外部的信息使用者，通過聯(lián)機(jī)實時系統(tǒng)的應(yīng)用，直接進(jìn)入企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，獲取所需信息，這樣一來，未來的財務(wù)會計和管理會計之間的壁壘將被打破，兩者之間將出現(xiàn)一定融合趨勢。因此管理會計與財務(wù)會計機(jī)構(gòu)分家，不符合國際上未來會計的發(fā)展趨勢。
鑒于以上認(rèn)識，筆者認(rèn)為，會計組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部運行機(jī)制的主體，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，一個企業(yè)也還是設(shè)置一個會計機(jī)構(gòu)為宜，但是，這種會計機(jī)構(gòu)的管理模式，應(yīng)該是綜合型的模式，而不是原封不動的單一型模式。即要按整個會計運機(jī)制的運行過程、內(nèi)容，進(jìn)行分層次的綜合設(shè)置：通過這種綜合型的會計機(jī)構(gòu)管理模式，為企業(yè)內(nèi)部會計運行機(jī)制的有效運行，提供組織保證。
三、會計工作管理模式
所謂會計管理，即會計工作，簡稱會計。在近代會計管理中，泛指通過會計工作進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動�，F(xiàn)代會計管理，不僅要處理數(shù)據(jù)、提供信息；而且還要預(yù)測前景、參與決策、制定目標(biāo)；掌握動態(tài)，進(jìn)行控制；分析效果、考核業(yè)績、指導(dǎo)未來。所謂會計管理模式,其狹義的概念,也就是會計工作模式，簡稱會計模式。它是對會計活動諸要素及其基本特征的有機(jī)組合所進(jìn)行的描述。會計模式的基本特征，，可歸納為"五性"：即客觀性、抽象性、綜合性、動態(tài)性和開放性。世界各國在進(jìn)行對外經(jīng)濟(jì)活動過程中，為了發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)，往往會自覺或不自覺地吸收他國會計模式的優(yōu)點，改造本國會計模式。
我國目前企業(yè)內(nèi)部的會計管理模式，仍然是繼續(xù)沿用計劃經(jīng)濟(jì)體制時期所確立的`監(jiān)督型的會計管理模式，這種模式，對發(fā)展我國高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)，曾發(fā)揮過一定的積極作用。很顯然，這種模式已不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要了。那么，在當(dāng)今的中國，應(yīng)當(dāng)建立什么樣的企業(yè)內(nèi)部會計管理模式，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要呢？筆者認(rèn)為：在一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如何選擇或研究制定會計模式,或者在一定的會計模式下,如何促進(jìn)會計模式的發(fā)展,這始終是會計發(fā)展中的一個現(xiàn)實課題。盡管當(dāng)今有不少會計界人士，提倡"會計國際化",但是,這是一個比較遙遠(yuǎn)的目標(biāo),比如今天的美國,依然是美國會計，德國依然是德國會計，日本依然是日本會計，等等。在這樣的背景下，如若照搬某一國的會計模式，顯然是不可取的。因此，我們必須從我國現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會計模式之間的關(guān)系的一般規(guī)律，來選擇和發(fā)展我國企業(yè)內(nèi)部的會計管理模式。
我國當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，歸納起來有以下三個方面的特征：
1．在所有制結(jié)構(gòu)上，以生產(chǎn)資料公有制為主體,多種經(jīng)濟(jì)成分長期共同發(fā)展，不同經(jīng)濟(jì)成分可以自愿實行多種形式的聯(lián)合經(jīng)營。各種所有制企業(yè)都要進(jìn)入市場，通過平等競爭發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用。
2．在分配制度上，以按勞分配為主體，其他分配方式為補(bǔ)充，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。既要合理拉開收入差距，又要防止兩極分化，逐步實現(xiàn)共同富裕。
3．在調(diào)節(jié)方式上，要強(qiáng)化國家的宏觀調(diào)控,努力實現(xiàn)傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。保證人民的長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益相結(jié)合，局部利益和整體利益相結(jié)合，更加有效地發(fā)揮計劃和市場兩種手段的長處。
企業(yè)管理模式范本11
摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素。現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)會計；研究分析
改革開放后，我國的經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟(jì)也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則
1.穩(wěn)健性原則
企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中，《企業(yè)會計制度》正在進(jìn)行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。當(dāng)前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產(chǎn)生較大的制約。出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。
2.一致性原則
當(dāng)前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準(zhǔn)則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴(yán)格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。所以要求企業(yè)在開展現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，需為會計部門提供規(guī)范性的《企業(yè)會計制度》，要求企業(yè)內(nèi)的會計從業(yè)人員具有良好的舉止和行為，且要規(guī)范會計的各項工作，要求會計人員不僅需熟悉企業(yè)的工作性質(zhì)，更應(yīng)了解企業(yè)中完整的會計工作流程，各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責(zé)任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。
3.統(tǒng)一性原則
企業(yè)在進(jìn)行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業(yè)的會計審核向契合，由于工商管理是要結(jié)合企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)推行的管理，更需明確的將會計審核的各項評定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注出來，比如審核過沖需要進(jìn)行的階段審核步驟，審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細(xì)節(jié)，最終彌補(bǔ)管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。
4.可操作性原則
企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進(jìn)而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結(jié)合實際的`經(jīng)營管理狀況。其中《企業(yè)會計制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細(xì)節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標(biāo)準(zhǔn)、報告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會計信息的實際應(yīng)用，也能讓會計工作有更好的可操作性。
二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究
1.建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計和工商管理體制
�。�1）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督管理企業(yè)管理進(jìn)程中比較核心的內(nèi)容是企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)管理部門需重視財務(wù)管理，由于傳統(tǒng)的財務(wù)工作是計算數(shù)字和數(shù)據(jù)累加，但財務(wù)管理則比較綜合，需要將統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、得出結(jié)論、上交報告，且要求財務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。財務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機(jī)制更健全，就要完善現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督制度，讓財務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務(wù)監(jiān)督工作，讓財務(wù)管理工作向著良性方向運行。（2）集中財權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財務(wù)職權(quán)，然后財務(wù)總管機(jī)構(gòu)將各類細(xì)節(jié)工作內(nèi)容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務(wù)管理的限制范圍，可以控制財權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。企業(yè)管理中最好適度的集中財權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務(wù)管理人員的財務(wù)信息真實性。
2.會計和工商管理模式的探析
探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準(zhǔn)則是前提。制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責(zé)任意識。隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細(xì)的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領(lǐng)導(dǎo)人員管理企業(yè)的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負(fù)責(zé)人共同管理。
三、工商管理模式下會計未來發(fā)展的新方向
�。�1）重視成本會計的內(nèi)在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進(jìn)程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會計的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。其實成本會計的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。（2）會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟(jì)體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當(dāng)前競爭是經(jīng)濟(jì)實力的競爭，進(jìn)而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會計人員的綜合素質(zhì)。
四、結(jié)束語
現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會計和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)管理模式范本12
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系有了一定完善，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。本文主要論述了市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性，對企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題展開了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施，以此提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)體制；企業(yè)經(jīng)營管理模式；存在的問題；解決措施
自實行改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換為了市場經(jīng)濟(jì)，并且呈現(xiàn)快速增長趨勢，取得的效果顯著。在逐漸完善的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須完善經(jīng)濟(jì)管理體系，緊抓市場機(jī)遇，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)，在滿足新時期需求的基礎(chǔ)上，探索出一條新型、科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式
1.企業(yè)經(jīng)營管理模式論述
在市場經(jīng)濟(jì)運行條件下，一般采取企業(yè)經(jīng)營管理模式，這一方式是在滿足企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上開展的，具備計劃性、目的性特點。同時，這是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，增加成本的有效途徑。在計劃經(jīng)濟(jì)過程中，政府負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，在里面起到了輔助作用，企業(yè)依靠政府幫助而運營。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中，市場指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向，市場決定了其發(fā)展趨勢。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特征，結(jié)合優(yōu)勢，遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建完善的管理體系，合理配置企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)體系，確保企業(yè)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。
2.我國企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)展歷程
企業(yè)經(jīng)營管理模式，一般是通過籌劃、控制企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的開展情況，實現(xiàn)資源的合理配置和優(yōu)化，目的在于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和開展�？傮w而言，企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀和運營理念，科學(xué)的選擇與之相符的經(jīng)營管理模式。完善、標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營管理模式，能夠保證企業(yè)資源的合理性，以此減少企業(yè)成本輸出費用，這對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義。從我國企業(yè)經(jīng)營管理模式可以看出，可以將發(fā)展歷程分為兩個環(huán)節(jié)。第一，在建國初期，計劃經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)經(jīng)營管理模式。這一管理模式是在國家政策支撐的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的，由國家提供相應(yīng)資金，并且負(fù)責(zé)企業(yè)運營情況。第二，是實行改革開放以后，形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。其是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以市場為指導(dǎo)，將內(nèi)外部環(huán)境結(jié)合在一起，從而建設(shè)出經(jīng)濟(jì)管理模式。
3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的重要性
�。�1）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以有效整合企業(yè)資源企業(yè)經(jīng)營過程中，需要合理利用資源，將企業(yè)資源擴(kuò)散到最大化。目前，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和不斷進(jìn)步，它為企業(yè)運營提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，因此，必須對企業(yè)管理模式加大創(chuàng)新力度，合理配置企業(yè)資源，有效節(jié)省成本輸出，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證質(zhì)量。（2）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)適應(yīng)市場需求的.必然選擇目前，我國經(jīng)濟(jì)體制有了一定程度的完善和改進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)體制得到了改革，以往傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式無法順應(yīng)市場需求和市場發(fā)展腳步。在市場經(jīng)濟(jì)體系日益完善的現(xiàn)狀下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式有所改變，使得企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，引起新的管理理念。通過創(chuàng)新這一模式，可以為企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)遇和活力，從而確保企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
1.企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不具備完善性
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，組織結(jié)構(gòu)不具備合理性，限制了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)經(jīng)營管理期間，組織結(jié)構(gòu)不完善，很多人員只是一昧的提升經(jīng)濟(jì)效益，同時，組織結(jié)構(gòu)靈活性不好，沒有受到合理的規(guī)劃，因此，沒有辦法跟隨市場進(jìn)行改變。再者，企業(yè)管理人員對經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)重視程度不足，由于受某種因素的干擾，嚴(yán)重限制了企業(yè)發(fā)展。第二，企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)不完整，沒有辦法隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化，在建立企業(yè)管理經(jīng)營組織過程中，因受傳統(tǒng)管理模式的影響，使得結(jié)構(gòu)混亂，無法滿足市場需求。
2.企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善
在企業(yè)經(jīng)營管理制度建設(shè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)制度建設(shè)不健全情況，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理制度不健全的原因主要表現(xiàn)在：①企業(yè)過于重視生產(chǎn)，對經(jīng)營管理積極性不高，無法滿足市場需求。②企業(yè)經(jīng)營管理層思想理念保守，在經(jīng)營管理制度建設(shè)過程中，對市場認(rèn)識力度不夠，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理制度存在很多問題。
3.企業(yè)人力資源管理不能有效激發(fā)員工積極性
在企業(yè)人力資源管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的不足，其中，主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)激勵制度不完善，沒有辦法全面提升員工工作興致，再加上企業(yè)內(nèi)部人員流動性高，所有人員自身素質(zhì)低下，從而影響了工作的穩(wěn)定進(jìn)行。第二，企業(yè)員工上升空間不大，全能型人才較少，導(dǎo)致企業(yè)人力資源配置具備不合理性。第三，企業(yè)員工整體經(jīng)營管理水平和自身技能低下，沒有展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，限制了經(jīng)營管理活動正常開展。
三、完善企業(yè)經(jīng)營管理模式對策
1.優(yōu)化企業(yè)人力資源
對企業(yè)人力資源展開合理配置和優(yōu)化，能夠提升企業(yè)整體水平，推動企業(yè)全面進(jìn)步。在當(dāng)前企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實際現(xiàn)狀，合理配置資源。因此，可以從做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作：第一，引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新型人才，加強(qiáng)人才儲備，制定完善的發(fā)展策略。另外，要建設(shè)人才激勵機(jī)制，全面調(diào)動員工工作興致，不斷創(chuàng)新，從而保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之位。第二，企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況，對企業(yè)員工開展有效的培訓(xùn)工作，以此提升業(yè)務(wù)水平。
2.引進(jìn)新型經(jīng)營管理理念，創(chuàng)新管理模式
一般在企業(yè)管理資源中，就需要引進(jìn)新型的資源管理理念，來完善對我國經(jīng)營的制度。這樣就要結(jié)合自身的實際情況，在自身國家尤其是在合適的法律基礎(chǔ)上，完善對企業(yè)的制度。并且隨時關(guān)注對我國市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，以此調(diào)整對我國企業(yè)發(fā)展的變化，制定出合適的市場發(fā)展體制，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進(jìn)行解決，同時，要加強(qiáng)企業(yè)員工的交流和溝通，整合企業(yè)各項的資源。
3.完善經(jīng)濟(jì)管理體制
為使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理體制開始，對其加大重視，建立完善的體系，使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)規(guī)范化管理，確定各個部門之間的職責(zé)，定期參與考核，將各個部門之間的職能發(fā)揮到最大。另外，還要完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)、合理、靈活的組織機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理活動順利開展。
四、結(jié)語
我國市場經(jīng)濟(jì)還處于不斷完善的狀態(tài)，為良好應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)也應(yīng)掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，找出現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式的不足之處，建立完善的管理制度，構(gòu)建高效組織部門，并實現(xiàn)對人力資源的人本化管理。引進(jìn)新型經(jīng)濟(jì)管理理念和方法，在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)條件下的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
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企業(yè)管理模式范本13
摘要：在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是其中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，價值鏈管理模式逐漸受到關(guān)注。通過將價值鏈管理與企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)整合，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平。本文將立足于價值鏈管理模式的實際內(nèi)涵，闡述基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管理；價值鏈管理模式
一、引言
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有具備強(qiáng)大的核心競爭優(yōu)勢才能在殘酷的市場競爭中搶占先機(jī)，而做好企業(yè)財務(wù)管理工作則是企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措。利用價值鏈管理模式能夠有效彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足和缺陷，推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文將結(jié)合價值鏈管理模式的內(nèi)涵，著重圍繞基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行分析論述。
二、價值鏈管理模式的內(nèi)涵
所謂的價值鏈管理模式具體來說指的就是一種立足于價值鏈，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷改變和創(chuàng)新原有管理方式，以期能夠有效提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的管理模式。用戶則是價值鏈管理中毋庸置疑的權(quán)力中心，由用戶決定企業(yè)應(yīng)該提供何種的價值、如何創(chuàng)造價值。從本質(zhì)上來說，價值鏈管理其實就是管理價值鏈中的各個流程與環(huán)節(jié)。價值鏈管理模式非常注重團(tuán)隊，企業(yè)在價值鏈管理模式下必須確保所有成員能夠團(tuán)結(jié)一致、互相幫助，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出各個流程、環(huán)節(jié)的應(yīng)有價值，企業(yè)也才能夠在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確獲得客戶的價值信息，從而使得服務(wù)質(zhì)量以及客戶反應(yīng)速度得以大大提升。
三、價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，而價值鏈管理模式則能夠站在全局的角度將企業(yè)內(nèi)部各項資源進(jìn)行有機(jī)整合，按照實際需要對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理配置，并不斷提升資源利用率；在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或提供相關(guān)服務(wù)的過程中能夠始終以客戶的真實需求著想，力求能夠有效提升客戶的滿意程度，從而不斷完善優(yōu)化價值鏈中的各流程環(huán)節(jié)，并在此過程中尋找出企業(yè)自身的不足之處，進(jìn)而進(jìn)行提高改善。與此同時，在與信息化的管理手段相結(jié)合之后，能夠有效減少財務(wù)管理人員的工作量，盡可能的節(jié)約企業(yè)管理成本，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)速度，最終實現(xiàn)推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)
價值鏈管理能夠使得企業(yè)以真實的財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立健全員工及業(yè)務(wù)考核機(jī)制，企業(yè)能夠深入研究分析自身的實際財務(wù)狀況以及在執(zhí)行財務(wù)管理目標(biāo)過程中的具體情況，進(jìn)而準(zhǔn)確鎖定企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵之處，并且將其作為考核工作人員績效情況的重要指標(biāo)，以便能夠在不斷敦促工作人員提升自身工作效率與工作質(zhì)量的同時，促使企業(yè)能夠為廣大客戶提供更多的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。
（三）幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險
價值鏈管理模式能夠準(zhǔn)確反映出企業(yè)在近一段時間內(nèi)的具體經(jīng)濟(jì)活動情況，進(jìn)而方便企業(yè)對其進(jìn)行有效控制。尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。而價值鏈管理模式則能夠?qū)ζ髽I(yè)中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)情況進(jìn)行合理分析進(jìn)而做出準(zhǔn)確預(yù)測，評估出企業(yè)未來的財務(wù)狀況，以便能夠針對當(dāng)前潛在的財務(wù)風(fēng)險積極做出相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施，最終幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，減少相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。
四、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
�。ㄒ唬┴攧�(wù)預(yù)算
企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的一項重要工作內(nèi)容就是對財務(wù)預(yù)算的管理。在傳統(tǒng)的管理工作當(dāng)中，財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及實效性均存在較大問題，而在價值鏈管理理念的`指導(dǎo)之下，財務(wù)預(yù)算管理模式將發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變�；趦r值鏈管理模式下的財務(wù)預(yù)算管理將緊緊圍繞企業(yè)當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，推動預(yù)算信息的相互共享與及時傳遞，在有效確保財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性的同時大大提升效率，更好地落實財務(wù)預(yù)算工作。
�。ǘ┴攧�(wù)分析
與財務(wù)預(yù)算工作一樣，財務(wù)分析也同樣是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，而基于價值鏈管理模式下的財務(wù)分析工作，則是將價值鏈作為工作中心，認(rèn)真分析在價值鏈當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的實際財務(wù)情況，包括分析籌資、投資、成本、財務(wù)報表等。與此同時，為進(jìn)一步增強(qiáng)財務(wù)分析的真實可靠程度，還會分析競爭對手的價值鏈并將其作為重要參考，以便能夠確保企業(yè)管理者做出科學(xué)準(zhǔn)確的決策。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制
財務(wù)控制具體指的是全程控制企業(yè)的財務(wù)管理工作實施情況，但鑒于企業(yè)價值鏈當(dāng)中涉及的內(nèi)容眾多，因此，也使得財務(wù)控制工作具有一定的復(fù)雜性。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，我國已經(jīng)正式進(jìn)入信息化時代，而基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理也需要實現(xiàn)信息化發(fā)展，以便能夠有效確保財務(wù)控制工作的實效性與動態(tài)性。
�。ㄋ模I(yè)績評價
業(yè)績評價也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分，價值鏈管理模式下的企業(yè)業(yè)績評價將徹底摒棄傳統(tǒng)單一的評價方式，轉(zhuǎn)而對價值鏈當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)如財務(wù)、客戶等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)評價。此種方式具有更強(qiáng)的綜合性與客觀性，能夠在真實評價企業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮業(yè)績評價的鼓勵與約束作用。
五、開展基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理
�。ㄒ唬┬杞∪攧�(wù)管理模式
基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作將變得更加高效，財務(wù)部門與其他各部門之間的聯(lián)系日益緊密，財務(wù)信息能夠通過多樣化的渠道實現(xiàn)自由流動，在確保信息具有較高的時效性與精準(zhǔn)性的基礎(chǔ)之下，大大提升財務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。因此，在企業(yè)內(nèi)部需要健全雙向的信息流通和反饋機(jī)制，使得企業(yè)能夠及時掌握自身的運營和經(jīng)濟(jì)情況，另外，還需要將財務(wù)部門與各經(jīng)營管理部門進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，結(jié)合當(dāng)前的市場情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以便能夠?qū)r值鏈的作用充分發(fā)揮出來，以提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)財務(wù)管理信息化
當(dāng)前我國已經(jīng)正式宣布進(jìn)入信息化時代，各領(lǐng)域也正在如火如荼地開展信息化建設(shè)，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理也需要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，加快信息化建設(shè)的步伐。在此過程中，企業(yè)需要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，一方面，幫助財務(wù)管理人員夯實相關(guān)財務(wù)管理理論知識與職業(yè)技能；另一方面，使其能夠靈活熟練使用信息化的財務(wù)管理軟件，在積極主動獲取相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的精確性與有效性，為后期財務(wù)人員的統(tǒng)計與分析工作提供便利。
�。ㄈ┿暯雍脙�(nèi)、外價值鏈
現(xiàn)階段的市場和經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，這也為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)�；趦r值鏈管理模式下，企業(yè)各個部門之間將積極進(jìn)行溝通與聯(lián)絡(luò)，確保信息溝通能夠更加自由、通暢。而在企業(yè)中，其價值鏈同時包括內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈。這也意味著企業(yè)想要真正落實價值鏈管理模式的財務(wù)管理工作，需要有效連接起內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，尤其是需要將成本計算與經(jīng)營收益預(yù)算工作進(jìn)行有效銜接，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更加完善，并可以充分發(fā)揮出自身的重要作用。
六、結(jié)語
總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的全面深化改革，市場環(huán)境越來越復(fù)雜、市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境中想要實現(xiàn)突破，尋求發(fā)展，需要做好財務(wù)管理工作。而價值鏈管理模式則為企業(yè)的財務(wù)管理工作開辟了一條全新的工作路徑，在堅持價值鏈理論指導(dǎo)之下，企業(yè)可以結(jié)合真實的市場環(huán)境以及市場需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從而全面推動企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本14
一、企業(yè)科技檔案的重要作用
1.是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)研究可持續(xù)發(fā)展的基石。以中海油為例，科技檔案是中海油的重要信息資產(chǎn)，是企業(yè)各項活動的真實記錄、依據(jù)和憑證。這些珍貴的科技檔案資源，能夠直接產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化為科技、經(jīng)濟(jì)價值，間接生成文化與社會價值，體現(xiàn)出中海油企業(yè)的文化積淀，是其歷史文化血脈的延續(xù)。
2.實現(xiàn)企業(yè)科技資源的信息服務(wù)，使企業(yè)資源不斷增值。科技檔案記錄著中海油高新技術(shù)的發(fā)展以及重大科技成果的應(yīng)用研究，而現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)與技術(shù)商品化的演變趨勢，不但增強(qiáng)了企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，更讓具有成果直接轉(zhuǎn)化能力的科技檔案的珍貴價值得到了完整體現(xiàn)，例如企業(yè)的專利權(quán)、著作權(quán)、品牌價值、信息價值等等，企業(yè)靠技術(shù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益是無窮的，而這些資產(chǎn)的保存、保密、管理、共享、應(yīng)用，無疑蘊藏著巨大的價值。
3.持續(xù)推動企業(yè)的科技創(chuàng)新�？萍紮n案對中海油企業(yè)科技創(chuàng)新有奠基作用。企業(yè)通過原始科技檔案能夠挖掘確立探索和研究的起點及方向，提高創(chuàng)新效率。而且，為科技人員創(chuàng)新靈感、創(chuàng)新思維的產(chǎn)生提供條件，為其科技創(chuàng)新提供科學(xué)判斷和決策依據(jù)，為知識轉(zhuǎn)化提供借鑒。更重要的是，科技檔案對科技人員的創(chuàng)新有持續(xù)激勵作用，因為“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，科技人員用奮勇拼搏、堅忍不拔的精神，去攻克難關(guān)、披荊斬棘，獲取最終的勝利。
4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。作為中海油企業(yè)，其科技檔案能節(jié)約企業(yè)勞動，因其本身能被反復(fù)多次提供利用而本身卻無損耗，也就是提高科技檔案的復(fù)用率，這是其他物質(zhì)形態(tài)的財富無可比擬的。所謂復(fù)用科技檔案，就是在新設(shè)計中直接采用或套用設(shè)計現(xiàn)有的圖紙、資料，提高科技檔案的再利用、再實踐、再生產(chǎn)，能夠節(jié)省人力、物力，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
二、以中海油企業(yè)為例，剖析企業(yè)科技檔案管理的存在問題及原因簡析
1.傳統(tǒng)實體檔案是目前科技檔案保存的主要方式。目前，這種檔案管理方式主要存在以下弊端：人工整理、查閱、調(diào)卷工作量巨大，耗時費力，效率較低，無法快速滿足用戶需求；頻繁調(diào)閱、復(fù)印原始資料以及由于灰塵、溫濕度等負(fù)面影響，會對紙質(zhì)檔案造成自然損害；自然原因的污損、掉頁等，會造成其嚴(yán)重磨損和丟失；由于實體檔案逐年遞增，占用大量庫房空間，難以對其實行集中統(tǒng)一的權(quán)限管理；無法滿足多用戶同時共享檔案信息資源的需求。
2.隨著中海油企業(yè)的做強(qiáng)做大，企業(yè)國際國內(nèi)市場開拓的前景也越來越廣闊，隨著海外市場比如烏干達(dá)項目、伊拉克項目等市場的開辟及拓展，企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景也越來越具有延展性，但是，隨之而來的則是帶給企業(yè)的巨大的經(jīng)營壓力與經(jīng)營指標(biāo)，降本增效的巨大壓力必然會造成在科技檔案管理與保護(hù)方面投入資金有一定程度的`短缺。
3.企業(yè)存在機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不分明、信息傳遞不流暢的現(xiàn)象，造成企業(yè)科技檔案資料管理的不規(guī)范。
4.企業(yè)科技檔案信息資源欠缺整合，需要建立完善科技檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與制度體系。
5.企業(yè)科技檔案集群化、產(chǎn)業(yè)化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。然而，科技檔案管理人員力量、專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、投入經(jīng)費與這一需求不相適應(yīng)。科技檔案管理人員素質(zhì)參差不齊，檔案信息化技術(shù)發(fā)展水平欠缺，缺乏信息開發(fā)應(yīng)用能力和敏銳的信息意識，極大制約了企業(yè)科技檔案工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
三、還以中海油為例，針對以上問題，企業(yè)科技檔案需建立現(xiàn)代化管理模式
1.企業(yè)需清晰梳理科技檔案管理的工作流程與工作界面，建立流程化管理模式。流程化管理核心是以流程為導(dǎo)向建立組織模式，注重連貫性，建立全流程管理模式，通過合作管理保證目標(biāo)高效達(dá)成。中海油企業(yè)需清晰梳理各級單位的科技檔案工作界面，劃分工作領(lǐng)域，明確工作接口，建立縱向橫向的聯(lián)合合作模式，明確決策層、管理層、參與者的對應(yīng)責(zé)任和權(quán)限，實現(xiàn)效率“共贏”。流程化管理有很多優(yōu)勢，首先是統(tǒng)籌性，建立集中統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理模式，便于內(nèi)部交流和外部共享；通過優(yōu)化流程，減少管理節(jié)點，而在每一環(huán)節(jié)，相關(guān)人員都能對資料的流轉(zhuǎn)、執(zhí)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保環(huán)節(jié)完整性和質(zhì)量后，再進(jìn)入下一節(jié)點；通過細(xì)化每個節(jié)點中相關(guān)人員的權(quán)限和責(zé)任，減少管理者在不相關(guān)環(huán)節(jié)中責(zé)任和精力的牽扯，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)清晰，責(zé)任和風(fēng)險層層分解。而且，整個流程能夠?qū)崿F(xiàn)溯源性及痕跡式管理，當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，便于追溯，然后進(jìn)行提醒和監(jiān)督，對后期績效與責(zé)任管理提供很大便利，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精確管理、精準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)代化管理理念。
2.企業(yè)需明確信息傳遞的準(zhǔn)確性與有效性，建立源頭管理模式。一是需要積極配合公司科技檔案管理人員梳理科技檔案的歸檔范圍，分階段收集齊全需要歸檔的科技項目資料，確保各級單位歸檔科技檔案資料的齊全、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。二是為了便于進(jìn)行科技檔案文件級管理，各級單位在科研項目開題之初即要檔案管理人員前置，實施前端控制，使科研人員明確對于科研項目不同階段形成的不同資料應(yīng)作為單件資料分開保存、裝訂、存檔，不宜作為合訂本在一起存檔。三是要求科技管理人員對于科研項目中的商務(wù)合同應(yīng)單獨作為合同類檔案存檔，不宜放在科研項目資料中合并存檔。四是科技檔案管理人員需持續(xù)加強(qiáng)與公司科技管理部門及科研人員的溝通與交流，對科研項目資料形成情況予以詳細(xì)了解，按照階段性或是科研項目結(jié)題后的時間，提醒與督促科技檔案資料及時歸檔。
3.企業(yè)需增強(qiáng)市場意識，與市場經(jīng)濟(jì)接軌，規(guī)劃科技檔案數(shù)字資源建設(shè)工作，根據(jù)信息市場需求優(yōu)化服務(wù)手段，充分開發(fā)科技檔案信息資源。（1）以中海油現(xiàn)有的資源建設(shè)項目為契機(jī)，專業(yè)資料電子化項目、勘探資源建設(shè)項目運行流轉(zhuǎn)過程為借鑒，積極推進(jìn)科技檔案資源信息化的高速發(fā)展。（2）在科技檔案實體管理較為完善的基礎(chǔ)上，積極開展數(shù)字資源基礎(chǔ)建設(shè)，集群科技檔案數(shù)字資源，整合科技檔案信息資源，根據(jù)需求進(jìn)行特殊功能的信息采集和數(shù)據(jù)深度加工，注重保護(hù)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，逐步向科技檔案數(shù)字檔案館的方向發(fā)展。（3）積極開展科技檔案數(shù)字化信息應(yīng)用研究，提升科技檔案開發(fā)應(yīng)用的管理手段與技術(shù)水平，促進(jìn)科技檔案開發(fā)利用工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉菍嶓w的、面向用戶的信息資源服務(wù)。集成數(shù)字檔案安全管理技術(shù)，在技術(shù)運用成熟后逐步推廣與拓展；同時深入探討，加強(qiáng)研究，對科技檔案信息化成果數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)管理、維護(hù)、保密、統(tǒng)計等；調(diào)查了解、分析研究用戶新需求，改進(jìn)服務(wù)方式，提高服務(wù)工作的針對性、有效性；注重信息“反饋”，深層次開發(fā)科技檔案信息資源，增進(jìn)服務(wù)模式科學(xué)化。（4）積極開展科技檔案數(shù)字資源標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，以中海油現(xiàn)有科技檔案管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實際積極編寫修訂各項科技檔案技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷拓寬標(biāo)準(zhǔn)編寫的深度與廣度，進(jìn)一步建立數(shù)字科技檔案資源所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系。（5）是加強(qiáng)部門橫向聯(lián)合，建立集科技檔案、科技資料、科技圖書情報信息一體化的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。拓展現(xiàn)有的科技檔案管理網(wǎng)絡(luò)平臺，集成現(xiàn)有的圖書及其他情報信息資源；加強(qiáng)對館藏科技檔案信息的收集，建立科技檔案、圖書、情報聯(lián)合目錄數(shù)據(jù)庫，拓寬用戶獲得科技信息資源的范圍（知識、信息、情報），實現(xiàn)資源共享；形成科技檔案信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立以科技檔案信息搜集、加工、貯存、檢索、服務(wù)為主要內(nèi)容的應(yīng)用體系。
4.企業(yè)需加強(qiáng)科技檔案人才隊伍的建設(shè)�？萍紮n案人才需具備較高的職業(yè)倫理、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能，因為檔案工作環(huán)環(huán)相扣、細(xì)致瑣碎，所以更加要求科技檔案工作者們樹立“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡”的職業(yè)態(tài)度，與時俱進(jìn)，以開拓的精神和戰(zhàn)略的眼光拓展自身的職能，才能在瞬息萬變的信息時代獲取和擴(kuò)展自身的生存空間。企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？一是企業(yè)建立再培訓(xùn)機(jī)制：采取在職崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、檔案學(xué)術(shù)研究、參觀考察等多種形式，推動科技檔案人員知識結(jié)構(gòu)多元化，成為掌握網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)處理和信息管理的知識復(fù)合型人才。二是建立吸引優(yōu)秀人才的機(jī)制：拓寬渠道，可通過職稱晉升、技術(shù)等級評定、學(xué)術(shù)交流等多種形式吸引和留住優(yōu)秀人才。三是充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用，利用已有的檔案人才儲備，加速年輕檔案人才的培養(yǎng)，形成人才梯隊。四是建立激勵競爭機(jī)制，建立健全檔案人才聘用制、任期考核制，適當(dāng)采取時機(jī)建立優(yōu)秀人才破格任用制度�！叭f丈高樓平地起”，企業(yè)科技檔案的管理也非一時一日之功，需要企業(yè)各級人員都重視起來，縱橫捭闔，前后呼應(yīng)，共同推進(jìn)企業(yè)科技檔案的科學(xué)、有序、可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理模式范本15
摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期，對于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”，一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍，而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項決策的制定都應(yīng)該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對較短，資源和經(jīng)驗相對來說教少，這也對企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因為市場競爭的強(qiáng)勢，企業(yè)對于人才的待遇相對較高，人才的流動性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場的競爭，人才市場作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源，人才市場的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對于文化性企業(yè)，對于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式
中小型企業(yè)在選用人資管理時，往往會根據(jù)實際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對員工的生活保障和重視人才的晉升�？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績效考核來約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進(jìn)行測量的，對于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的.人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評判，以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實行，在實行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵，具體實施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計劃、績效考核等等，最后運用科學(xué)的方法對人資管理業(yè)績進(jìn)行評價。
4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗效益、新的法制、新的機(jī)遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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