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工廠怎么樣管理
經營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標是創(chuàng)造利潤。賺取利潤需要一個管理辦法，接下來，以下是小編為大家整理的工廠怎么樣管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工廠怎么樣管理 篇1
如何管理好工廠是一個系統(tǒng)問題，概括起來應該有五個方面：
一、計劃管理。計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。目標是計劃管理的基點。所以計劃管理也被認為是目標管理。
二、流程管理。提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導向的企業(yè)文化。
三、組織管理。權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。
四、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的`組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
五、文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征。企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它。一個好的工廠管理，需要這五方面內容協(xié)方面內容協(xié)同作用，而這五項內容的協(xié)同就是工廠的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的工廠才有希望具有核心能力。
工廠生產管理主要包括如下10個方面：
1、人員調配、勞動組織
2、生產調度
3、生產產品數量提高和質量的穩(wěn)定
4、成本控制
5、工藝改進
6、質量要因分析
7、生產統(tǒng)計
8、定額核算
9、安全生產
10、現場管理。
工廠怎么樣管理 篇2
一、班組長現場管理六大任務
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執(zhí)行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現場是企業(yè)從事生產、銷售及研發(fā)等生產增值活動的場所。
現場管理，是指為了有效地實現企業(yè)的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
二、班組長現場管理職責
1、生產控制
（1）執(zhí)行每月生產計劃
�、侔才抛鳂I(yè)人員，使生產流暢。
②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
�。�2）準備每日的生產活動
�、冱c檢機器設備、工具、零件和材料。
�、趫�(zhí)行主管所交付的工作任務。
�、蹎訖C器并確認其能運作正常。
�。�3）跟催作業(yè)
�、僬{查出現異常的原因。
�、谙蛑鞴軋蟾�。
�、鄄扇∨R時措施。
�、茉O計永久對策。
�、菀乐甘緟f(xié)助主管。
�。�4）作業(yè)完成后的工作
①準備下一班工作。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。
�、诖_認所管轄區(qū)域內的每一個開關均在“關閉”狀態(tài)下。
�、蹨蕚浒嘟M日報表。
（5）處理停線事務
�、僬{查外部停線事件。
�、谡{查內部停線事件。
�、鄞_定原因及采取對策。
�。�6）準備新產品導入生產線
�、賲f(xié)助主管。
�、趯W習新產品生產工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。
2、 成本控制
（1）成本改進的計劃
�、傧蛑鞴芴岢隹陬^意見及提案改進計劃。
�、跍蕚洳⑻岢觥俺杀窘档陀媱潯边M度表。
�、蹚氖卤締挝粌雀黜椄纳苹顒拥膮f(xié)調，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。
�、鼙O(jiān)督及跟催“成本降低進度表”的進展情況。
�。�2）降低人工成本
①提出構想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
�、诒O(jiān)督每月工數降低活動事項，并且跟催其進展情況。
�、廴粑催_成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動。
�。�3）降低直接成本
�、儆涗浽稀⑽锪虾挠昧�。
�、谘芯吭�、物料用量增加的真正原因及其對策。
�、郾O(jiān)督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。
�、軐⒊^原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫出提案。
�。�4）節(jié)約能源
�、俅_定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋求他人協(xié)助。
�、郾O(jiān)督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關閉電源。
�。�5）日常改進事務
�、俑纳频臏蕚�。
�、跍蕚浔O(jiān)督工數改善的活動事項。
�、垡罁䥺栴}的狀況，給予改善活動的指示。
④協(xié)助主管指導班組人員改善工作。
�。�6）其他
�、倥c班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。
②把握每一個機會，以強化每一個作業(yè)人員的成本意識。
3、 質量控制
�。�1）維持和改進質量水平
�、賹M內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。
�、诒O(jiān)督及控制流程的質量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應的對策。
�。�2）堅決貫徹“質量是制造出來的”的信念
�、贆z查每日生產的第一個和最后一個產品。
�、趫�(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
�、郾O(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。
�。�3）發(fā)現質量不合格時，能采取相應的'對策
�、賹儆趦炔吭斐傻牟缓细衿�，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報告，并請求修理的指示。
�。�4）其他與組內成員每日開會，告知有關質量的問題，并加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。
4、 安全運行
�、僬J真執(zhí)行各項制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
�、谧龊帽景嘟M的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。
�、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告。
�、苷归_事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
三、班組長現場管理權限
1、工作聯(lián)絡
有權代表車間（班組）與企業(yè)有關單位聯(lián)系生產工作。
2、拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執(zhí)行。
3、決定換用備用設備
在用設備發(fā)生故障時，有權決定換用備用設備。
4、決定設備負荷的升降
在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。
5、有權拒絕抽調在班人員
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
6、異常現象停車處理建議
生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意后，按上級指示執(zhí)行。
7、臨時調整輪班
有權臨時調整本輪班的操作人員。
8、監(jiān)督按章作業(yè)
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。
9、批準班組人員的臨時假
對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期。
10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，并報告領導處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。
②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、現場管理
①有權制止無正當手續(xù)的人員進入車間。
�、谠谲囬g范圍內，有權制止亂動設備的行為。
�、塾袡嗑芙^各種違反規(guī)定的要求和指令。
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