怎樣完善全面預(yù)算管理

　　導(dǎo)語(yǔ)：全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。通過(guò)預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考評(píng)和獎(jiǎng)懲等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

　　怎樣完善全面預(yù)算管理

　　一、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題分析

　　(一)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低。

　　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，管理模式僵化，管理觀念陳舊。企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想比較落后。

　　由于不同的企業(yè)管理者存在的問(wèn)題不同，有些公司的管理者基于其自身的問(wèn)題，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理融入到公司管理的有效機(jī)制中去，現(xiàn)代管理理念比較缺乏，使得財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位和作用。

　　(二)財(cái)務(wù)控制薄弱。

　　目前我們企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　(1)對(duì)現(xiàn)金的管理不是很到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒(méi)有盤(pán)活，大大降低了企業(yè)的收益

　　有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。有些企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，有關(guān)對(duì)現(xiàn)金的管理在很大程度上是相當(dāng)隨意的，如果市場(chǎng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變的話，那將很難是現(xiàn)金的到快速的周轉(zhuǎn)。

　　(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難

　　沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)。終其原因，是由于應(yīng)收賬款管理水平不高，沒(méi)有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件及收款政策，而且還沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)來(lái)組織操作，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

　　(3)在存貨控制方面比較薄弱

　　很多企業(yè)對(duì)存貨缺乏有有效的管理，沒(méi)有很好的存貨計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)存貨實(shí)行定期的監(jiān)督和檢查制度，對(duì)存貨的日常控制不是很到位，一些小企業(yè)月末存貨占用資金往往還超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的2倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。

　　(4)本企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的管理能力不足

　　對(duì)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)之間的`關(guān)系理解的不透徹，以至于會(huì)做出錯(cuò)誤行銷(xiāo)決策，不利于企業(yè)的發(fā)展。(5)注重錢(qián)而不注重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本控制體系，一些重要的制度不健全，事前的預(yù)計(jì)能力差，事中的控制能力不強(qiáng)以及事后事情認(rèn)識(shí)的能力不夠，導(dǎo)致企業(yè)的原材料、半成品、固定資產(chǎn)、在建工程等的管理不到位，出來(lái)問(wèn)題沒(méi)有人追加負(fù)責(zé)，資產(chǎn)的浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重。因此企業(yè)的成本費(fèi)用管理過(guò)程中存在核算不實(shí)在、控制不嚴(yán)格、控制體系不健全等管理問(wèn)題。

　　(三)全面預(yù)算存在的問(wèn)題。

　　全面預(yù)算的內(nèi)容極為復(fù)雜，為了保證自編預(yù)算的統(tǒng)一性，企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)制定一些基本目標(biāo)、要求和原則，作為各部門(mén)、各單位自編預(yù)算的基礎(chǔ)。具體有以下幾點(diǎn)：(1)預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn);(2)預(yù)算期的銷(xiāo)售總額;(3)工資標(biāo)準(zhǔn)、主要原材料的單價(jià)和工料消耗定額;(4)物資的儲(chǔ)備水平和控制。

　　二、對(duì)存在問(wèn)題的對(duì)策分析

　　(一)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制程序。

　　企業(yè)應(yīng)編制程序控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序，編制年度全面預(yù)算。這就要求企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：并在與各預(yù)算責(zé)任中心一是建立系統(tǒng)的指標(biāo)分解體系，并在與各預(yù)算責(zé)任中心進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上分解下達(dá)初步預(yù)算目標(biāo);

　　二是各預(yù)算責(zé)任中心按照下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，結(jié)合自身的特點(diǎn)和預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，認(rèn)真測(cè)算并提出責(zé)任中心的預(yù)算草案，逐級(jí)匯總上報(bào)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu);

　　三是預(yù)算管理委員應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證，從企業(yè)發(fā)展全局角度提出進(jìn)一步調(diào)整、修改的建議，形成企業(yè)年度全面預(yù)算草案，提交董事會(huì);五是董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)。

　　(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：(1)資金管理;(2)盈利管理;(3)綜合管理。在這幾個(gè)方面里，又可以分別按階段進(jìn)行事前、事中、事后管理。

　　在資金管理方面：加強(qiáng)貨款壞賬的管理，為了減少壞賬損失，要充分考慮壞賬損失;加強(qiáng)存貨資金成本管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高全員目標(biāo)成本管理意識(shí);對(duì)于預(yù)算的編制和審定。

　　(三)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

　　作為企業(yè)，不僅要及時(shí)向財(cái)政部門(mén)反映新情況，新問(wèn)題，而且還要經(jīng)常地同財(cái)政部門(mén)的信息網(wǎng)絡(luò)探尋有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的信息。這就要求財(cái)政企業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，財(cái)政部門(mén)樹(shù)立為企業(yè)提供信息企業(yè)發(fā)展財(cái)政就會(huì)壯大的觀念，企業(yè)樹(shù)立多向財(cái)政獲取信息企業(yè)就會(huì)發(fā)展走向輝煌的觀念，那么這項(xiàng)工作就好做了，財(cái)政企業(yè)雙雙都會(huì)發(fā)展壯大。