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如何解決內(nèi)部管理存在的問題
導語：內(nèi)部管理的內(nèi)容非常廣泛，從橫向看，涵蓋企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各璜業(yè)務。從縱向看，涉及各個部門的各個崗位、每個員工及各項業(yè)務的每個環(huán)節(jié)。從內(nèi)部管理的工作范圍看，包括管理制度、會計制度和內(nèi)部審計制度等。只要存在經(jīng)營活動和經(jīng)營管理，就需要建立健全一個有效的內(nèi)部管理制度。
如何解決內(nèi)部管理存在的問題
一是健全并完善內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理是企業(yè)內(nèi)部為了保護資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量。確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度及企業(yè)經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險。提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列管理方法、措施和程序，是企業(yè)內(nèi)部一種特殊形式的管理制度。
二是抓住內(nèi)容的關(guān)鍵點，實行重點管理。
嚴謹?shù)膬?nèi)部管理要對企業(yè)的各個方面實行全方位的有效管理，但因內(nèi)部管理的環(huán)節(jié)很多，不可能面面俱到。事實上，抓住了關(guān)鍵點，也就抓住了內(nèi)部管理的全局，所以，重點應放在避免和減少效率低下、違法亂紀事件的發(fā)生上。選擇關(guān)鍵管理點的能力是管理工作的一種藝術(shù)，有效和管制在很大程度上取決于這種能力。
要對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實行重點管理，企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)鍵點主要有三個方面：
一是資金管理。對企業(yè)資金的籌集、調(diào)度、使用、分配等實行嚴格管理，防止資金的體外循環(huán)。
二是成本費用管理。對企業(yè)的各項成本費用支出實施嚴格的監(jiān)督，防止舞弊行為。
三是權(quán)利管理。對各級經(jīng)營環(huán)節(jié)、經(jīng)濟活動操作者的權(quán)利實施有效監(jiān)控，防止權(quán)利亂用，造成經(jīng)濟損失。
三是提高內(nèi)部管理人員的素質(zhì)。
對內(nèi)部管理人員的素質(zhì)要求，不僅要有很強的業(yè)務素質(zhì)，而且要有過硬的'政治素養(yǎng)，要真正擔當起內(nèi)部管理的重任必須更新知識，將財務、會計、投資、金融、市場、營銷、法律、材料、信息等多方面的知識進行融合，提高操作和協(xié)調(diào)工作能力。企業(yè)及主管部門要經(jīng)常對內(nèi)部管理人員進行業(yè)務培訓、考核。建立獎懲制度，對不能勝任的人員及時調(diào)離，以確保內(nèi)部管理人員的素質(zhì)。
四是企業(yè)負責人應重視企業(yè)的內(nèi)部管理。
內(nèi)部管理成敗取決于企業(yè)職工的管理意識和行為，而企業(yè)負責人內(nèi)部管理的自覺意識和行為又是關(guān)鍵。從理論上講，內(nèi)部管理本身也有局限性，其中主要是企業(yè)最高領導人管理的隨意性或相互串通，搞內(nèi)部人管理。因此。提高企業(yè)單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部管理的意識顯得尤為重要，今后在制定內(nèi)部管理環(huán)節(jié)要有不同的權(quán)利授予。使內(nèi)部管理制度得以有效的運行。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內(nèi)部管理的要求，從而推動企業(yè)內(nèi)部管理制度的健康發(fā)展。
五是加強審計管理。
檢查內(nèi)部管理制度是否被切實有效地執(zhí)行。內(nèi)部管理就必須被監(jiān)督，一方面是由各企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)來監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能，對管理制度和會計管理進行調(diào)查。評價制度執(zhí)行的效果及實施的有效程度，從而保證內(nèi)部管理制度更加完善嚴密;另一方面應有外部具有一定資格的中介機構(gòu)或政府指定的財政、審計部門來監(jiān)督、檢查內(nèi)部管理的執(zhí)行情況。
如何解決內(nèi)部管理存在的問題
(一)營造氛圍，通過多種形式，努力營造貫徹落實的濃厚氛圍和良好環(huán)境。
1、營造良好的學習氛圍，堅持和發(fā)揚優(yōu)良學風，突出理論武裝，堅持學以致用。
2、鼓勵員工自學，把學習作為一種精神追求，樹立終身學習的理念。鼓勵員工在業(yè)余時間，參加自學考試、電大、業(yè)大、函大、職大、網(wǎng)大等，保證他們的學習和考試時間。對于學習效果好的，可以適當報銷學費。
3、全面推進企業(yè)文化建設，堅持以社會主義核心價值體系為指導，大力弘揚寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強的行業(yè)精神和潛心做事、低調(diào)做人的行為信條，推動企業(yè)文化落地。
4、全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊緊圍繞中心、立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，全面推進“卷煙上水平”建功立業(yè)多作貢獻。加強宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用，營造良好輿論氛圍，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，取得扎實成效。
5、切實加強行業(yè)作風建設。貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，抓好學習教育，深入調(diào)查研究，狠抓活動載體，在解決作風不實、不正、不廉上取實效，努力樹立良好的行業(yè)風氣和社會形象。堅持講正氣，光明磊落，務實清廉，實事求是，嚴于律己，積極倡導和形成大境界、大覺悟、大智慧，大力營造千帆競發(fā)、百舸爭流、萬馬奔騰的良好局面。
(二)拓寬視野，開展廉政教育。
1、組織干部職工到革命老區(qū)參觀學習，韶山、井岡山、興國等地重溫歷史，感受前輩的優(yōu)秀品格，增強品德教育。強化“國家利益至上、消費者利益至上”價值觀。
2、學習道德模范的事跡，關(guān)心身邊的好人好事。在中國文明網(wǎng)上為中國好人投票，提高精神境界。
3、落實黨風廉政建設責任制，組織干部職工觀看反腐倡廉警示教育片，讓廣大干部職工牢記黨的宗旨，慎獨、慎微、慎權(quán)、慎欲，做到居安思危，恪盡職守，堂堂正正做人，老老實實做事，強化自律教育，提高拒腐防變能力。
4、格言倡廉。組織干部職工收集或者自創(chuàng)廉政警句，進行名言警句評比，相互學習，相互監(jiān)督，共同借鑒，提高廉潔從業(yè)的認識。
5、轉(zhuǎn)換自己的.角色，適應工作崗位需要，始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持開拓進取、奮發(fā)向上的斗志，要始終保持良好的心態(tài)，樹立正確的比較觀，比成績和貢獻、比學習和修養(yǎng)、比責任和價值、比追求和境界。不斷提升自身的思想境界，牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀，講責任、講紀律、講奉獻，加強黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)。
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