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企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的關(guān)系是什么
導(dǎo)語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團(tuán)隊精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競爭力。
企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的關(guān)系是什么
一、企業(yè)文化在企業(yè)凝聚力形成過程中的作用
企業(yè)凝聚力是指企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)的狀況，全體員工對于共同的企業(yè)目標(biāo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同程度，是企業(yè)基本思想在每個人心目中的體現(xiàn)。企業(yè)凝聚力包括以下幾個因素：職工對經(jīng)營者的滿意程度;全體員積極性、主動性及創(chuàng)造性發(fā)揮程度;職工公平感及工作滿意度;企業(yè)內(nèi)部和諧程度等。
企業(yè)凝聚力屬于企業(yè)文化范疇，它的大小決定著企業(yè)員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態(tài)。企業(yè)凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業(yè)目標(biāo)是否能夠得以實現(xiàn)。
1、導(dǎo)向作用
企業(yè)目標(biāo)就是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標(biāo)，也就深刻地認(rèn)識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時，應(yīng)該融進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就欲。企業(yè)文化就像一只無形的手，引導(dǎo)人力資源發(fā)揮出巨大的潛在能量。
2、約束作用
企業(yè)的規(guī)章制度是約束員工的行為，企業(yè)通過規(guī)章制度，向員工表明了企業(yè)提倡什么，反對什么;告訴員工有所為，有所不為，這就構(gòu)成對企業(yè)員工的硬約束。而企業(yè)道德、風(fēng)氣則構(gòu)成企業(yè)員工的軟約束。
3、凝聚作用
文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，能把廣大員工的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下，并使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以致于與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。
二、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力的形成途徑
(一)建立科學(xué)的制度文化，實行剛性管理
在缺乏科學(xué)的管理制度的企業(yè)中，無法形成先進(jìn)的企業(yè)文化，更加無法形成企業(yè)的凝聚力。正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，要促進(jìn)企業(yè)凝聚力的形成，首要的就是加強(qiáng)企業(yè)文化制度的建設(shè)，進(jìn)而形成科學(xué)的、剛性的管理文化，企業(yè)內(nèi)部的所有人員都要遵守相關(guān)的管理制度，任何人都不能例外。
嚴(yán)格遵守各項規(guī)范和制度的員工，會受到表揚(yáng)和激勵;相反，違反企業(yè)制度的員工，則會受到相應(yīng)的處罰。所以說，企業(yè)制度是企業(yè)凝聚力形成的根本，其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
在制度文化的建設(shè)方面，可以從以下兩個方面考慮：第一，規(guī)章建制。企業(yè)管理制度的建立與完善，代表著絕大多數(shù)管理者和員工的意愿，其是全體人員必須要遵守而后執(zhí)行的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中具有一定強(qiáng)制性的管理方法，因此，在制度的建設(shè)過程中，必須要堅持以人為本的原則，本著科學(xué)、實用的原則，以崗位責(zé)任制為中心，促進(jìn)管理制度的不斷完善。
第二，制度的執(zhí)行要嚴(yán)格。從執(zhí)行到考核，始終都要堅持嚴(yán)格、公正的原則，使管理者和員工都自覺養(yǎng)成主人翁意識，對于日常管理活動中的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并且建立起有效的考核機(jī)制，規(guī)范員工的日常工作行為。通過嚴(yán)格的剛性管理，使員工在日常工作中自覺形成嚴(yán)格的制度文化，從而建立起企業(yè)公平、公正的文化環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。
(二)堅持以人為本的管理思想，建立柔性關(guān)懷文化
在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，始終應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的管理思想，尊重人、依靠人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能夠為企業(yè)的發(fā)展不斷注入創(chuàng)新的.源泉，使企業(yè)保持永久的生命力。柔性關(guān)懷并不是放任自流、隨心所欲，而是通過嚴(yán)格的管理為員工的成長提供保障，突出員工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，進(jìn)而通過人性化的管理在員工心目中形成一種自覺的凝聚力。柔性管理應(yīng)當(dāng)以剛性管理為基礎(chǔ)，只有科學(xué)的約束機(jī)制才能夠為企業(yè)文化的形成提供保障。實施柔性關(guān)懷管理主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：
1.為員工營造一個民主的工作氛圍
在企業(yè)中，實現(xiàn)上級和下級的融合，最為有效的方式就是員工之間的溝通，只有溝通，才能夠使管理者及時了解到員工的動態(tài)，包括員工在心理上發(fā)生的變化，這樣才能夠保證管理者的決策得到理解和支持，從而使管理決策成為具有領(lǐng)導(dǎo)力的實際行動。如果沒有有效的溝通就無法達(dá)到上下級統(tǒng)一的意志和觀念，而實現(xiàn)有效溝通的基礎(chǔ)，便是民主的氛圍。只有在民主的氛圍下，員工才能夠暢所欲言，管理者也能夠通過日常工作對員工的生活與工作進(jìn)行多方面的了解，進(jìn)而有針對性的開展一系列的活動，為員工提供更多的幫助，能夠起到很好的鼓舞作用。
2.為員工創(chuàng)造濃厚的親情氛圍
企業(yè)關(guān)愛職工，就應(yīng)該把職工的利益放在第一位。職工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等都必須納入議事日程，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。企業(yè)關(guān)愛職工要善于鼓舞職工的士氣，適時地給職工以夸獎和贊揚(yáng)。在職工作出成績時，要公開及時地表揚(yáng)。
企業(yè)關(guān)愛職工要重視職工的身心健康，注意緩解職工的工作壓力，最大限度地滿足職工的各種興趣需求。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化活動設(shè)施建設(shè)，如：籃球場、健身房、娛樂廳、圖書館等，并開展相應(yīng)的娛樂活動，既培養(yǎng)他們的團(tuán)隊精神和競意識，又豐富他們的業(yè)余生活。企業(yè)關(guān)愛職工要時刻關(guān)心他們的疾苦，要認(rèn)真做好調(diào)查研究和摸底工作，及時掌握本企業(yè)職工的思想和生活情況，千方百計地為他們排憂解難。
3.營造公平透明的競爭環(huán)境
公平的環(huán)境能夠為員工提供一個踏實的工作環(huán)境，只有在公平的環(huán)境下，才能夠確保員工的付出得到相應(yīng)的回報，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對競爭環(huán)境的建設(shè)，而這種公平的環(huán)境主要包括三個方面的內(nèi)容：薪酬系統(tǒng)的公平、績效考核制度的公平、晉升機(jī)會的公平。
薪酬系統(tǒng)的公平，是調(diào)動員工工作積極性的一個有效保證，堅持按勞分配的原則，保證投入產(chǎn)出的效率。與此同時，公平的薪酬系統(tǒng)也能夠作為一種激勵手段，對于有突出貢獻(xiàn)的員工給予一定的激勵�？冃Э己酥贫鹊墓�，主要是運(yùn)用科學(xué)的考核方法，對員工的績效進(jìn)行定期的考評。
晉升機(jī)會的公平，主要是保證員工都處在公平的環(huán)境中，獲得公平的選拔機(jī)會。當(dāng)前，隨著教育質(zhì)量的不斷提升，各種優(yōu)秀的人才越來越多的進(jìn)入到企業(yè)中，企業(yè)在進(jìn)行人才的選拔上，既要看重學(xué)歷，又要看重能力;既要考慮專業(yè)，又要考慮特長。從員工的招聘，到晉升，都應(yīng)當(dāng)本著公平、公正、公開的原則，為員工創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，使員工感受到來自企業(yè)的肯定與鼓舞，從而盡自己最大的能力為企業(yè)服務(wù)。
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