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企業(yè)人才培養(yǎng)的好建議有哪些
當前，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢更加明朗，逐步滲透至不同國家的各個層面。該類復雜多變的環(huán)境之下，企業(yè)要想贏取競爭主動，占領(lǐng)更大的市場份額，在激烈的對抗中穩(wěn)步前行，便應(yīng)全面激發(fā)企業(yè)人才核心作用。
企業(yè)人才培養(yǎng)的好建議有哪些 篇1
一、企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要樹立市場化發(fā)展需求的觀念
在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)是參與活動的主體，是市場化人才競爭的重要載體。也就是說，人才的活動要依托經(jīng)營企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中體現(xiàn)出來。沒有了經(jīng)濟市場，企業(yè)人才也就失去了發(fā)展的意義與存在的價值。
企業(yè)對于人才的培養(yǎng)，必須要以市場的需求為導向，以滿足企業(yè)的發(fā)展要求為目的。企業(yè)的經(jīng)營管理者和人力資源部門，對于人才的培養(yǎng)體系要堅持一個市場化發(fā)展需求的建設(shè)理念。在市場化滿足需求的前提下，人才的培養(yǎng)與管理也會有新的內(nèi)容改變，那就是經(jīng)濟全球化、一體化人才的培養(yǎng)和進階體系變化。
二、企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)章制度的適應(yīng)性、創(chuàng)新性調(diào)整
在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)和成長是需要一定的內(nèi)部制度管理基礎(chǔ)。我們的企業(yè)是否能夠保證人才的正�；M階，是否能做到維護人才培養(yǎng)的需求，企業(yè)的人才成長規(guī)章制度體系是市場化需求發(fā)展的要求，還是經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略臆測。這都是我們要考慮的方向和內(nèi)容。
在國內(nèi)，很多企業(yè)還保留著計劃經(jīng)濟制度下的人才培養(yǎng)管理制度。這是不符合現(xiàn)階段人才價值需求表現(xiàn)的，也不符合人才培養(yǎng)的規(guī)律。因此，企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)章制度必須要根據(jù)現(xiàn)階段的特點做出適應(yīng)性和創(chuàng)新性的調(diào)整。
三、企業(yè)人才培養(yǎng)激勵方式的促進作用
人才的培養(yǎng)與成長是需要一定的現(xiàn)實方式激勵的，需要企業(yè)給予足夠的體現(xiàn)與認同。人才市場化的發(fā)展，更加體現(xiàn)了個人的目標價值追求，體現(xiàn)了經(jīng)濟活動中能動性個體的主觀因素。跳槽現(xiàn)象的發(fā)生原因有很多，但最根本的制約性因素往往是個人價值追求企業(yè)不滿協(xié)調(diào)滿足而造成的。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的人力資源部門認為人才流動是因為習慣性動作。這是非常不正確的，因為他們沒有給予必要的價值實現(xiàn)基礎(chǔ)和方式。
在企業(yè)的人才培養(yǎng)方式系滿足中，激勵方式是最重要的人才培養(yǎng)進階保證。企業(yè)中，人才的激勵方式主要有兩種：榮譽和職位。只有企業(yè)的人才得到了榮譽或者職位等認同的時候，他才會承認企業(yè)的理念。對于企業(yè)的經(jīng)營管理者來說，留住人才才是目標執(zhí)行的關(guān)鍵。人才也是人，也需要生活的物質(zhì)保障，所以只有進行必要的目標激勵方式選擇。
四、企業(yè)人才培養(yǎng)對企業(yè)核心文化理念的需求
企業(yè)的核心文化理念對人才培養(yǎng)體系的建立與健全有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個參與環(huán)節(jié)與實現(xiàn)要素方面，每一個執(zhí)行單元對需要必要的企業(yè)文化認同。只有企業(yè)文化這一軟環(huán)境因素得到人力資源部門的大力宣揚，人才培養(yǎng)的發(fā)展才會適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，才能滿足企業(yè)目標經(jīng)營戰(zhàn)略的需求。這是一個長期的、波動比較大的體系建設(shè)，因此需要企業(yè)的各個執(zhí)行單元進行最家的協(xié)調(diào)配合。
五、企業(yè)人才培養(yǎng)要走“復合型”技能培養(yǎng)的思路
隨著科技的不斷進步，人才的發(fā)展也要優(yōu)化技能素質(zhì)、優(yōu)化目標執(zhí)行結(jié)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整配合方式。人才在企業(yè)中的功能適應(yīng)配置，一方面要適應(yīng)經(jīng)營安排，另一方面還要進行技能素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)的多層次和深層次的進階。這是一個人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略持續(xù)選擇，是人才“復合型”需求的.要求。
人才是一種資源，是一種可以多向化培養(yǎng)與發(fā)展的“知本”效益管理。在人才的“復合型”培養(yǎng)過程中，人力資源部門要創(chuàng)新培養(yǎng)的方式、內(nèi)容和觀念。在不斷的人才規(guī)劃中，激發(fā)人才的創(chuàng)造性需求價值，并且充分尊重人才個人理念的選擇。在人才培養(yǎng)“復合型”目標戰(zhàn)略中，我們還要注重人才智能與崗位效益的最佳配合問題，發(fā)揮人才的選項性價值。
六、企業(yè)人才培養(yǎng)要做出具體的目標選擇性規(guī)劃
現(xiàn)階段，企業(yè)人才的培養(yǎng)要做出明確的、具體的目標戰(zhàn)略性規(guī)劃。人才是企業(yè)發(fā)展的組織者和推進者，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者要做好具體的目標需求適應(yīng)工作。激勵方式是必然的選擇，但還要有工作過程和效果的績效考核體系。
在充分發(fā)揮人才能動性的效應(yīng)下，監(jiān)管約束人才的方向目標執(zhí)行度檢查。我們要考慮企業(yè)的需求、市場的導向，不能一味地認為人才就是企業(yè)的唯一。我們尊重人才，并不代表著無節(jié)制地放縱人才。
隨著經(jīng)濟全球化、一體化的深入發(fā)展，企業(yè)人才的培養(yǎng)要能夠面對新形勢、新要求和新挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該堅持“以人為本”的人才管理理念，以科學的人才發(fā)展觀為培養(yǎng)導向選擇。我們要尊重知識、尊重人才，并在公司戰(zhàn)略允許的情況下，最大限度地發(fā)揮人才的價值。同時，我們還要注意營造人才成長的環(huán)境改良，充分調(diào)動人才自覺參與技能素質(zhì)的養(yǎng)成訓練。只有這樣做，企業(yè)的人才配體系才能發(fā)揮真正的作用。
企業(yè)人才培養(yǎng)的好建議有哪些 篇2
目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯后，激勵機制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。
根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計劃。
一、加強管理，完善人才培養(yǎng)機制
改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個人的身心特點去實施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動性、積極性和創(chuàng)造性。實施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。
二、 實施梯隊人才培養(yǎng)模式
人才充足、均衡，后備力量強大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，制定梯隊人才培養(yǎng)實施計劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊人才培養(yǎng)包括管理型梯隊人才和技術(shù)型梯隊人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對員
工的特點、專長進行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲備、培訓、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強員工自我提升的信心與動力。本著公平公正公開的原則，引導員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實施變革，確保公司實現(xiàn)新跨越。
三、加大對人力資源培訓的投入
對人才的培訓支出不僅僅是單純的經(jīng)費投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進員工素質(zhì)提高的同時，更有技術(shù)上、管理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓體系，明確培訓流程。不同的.崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標準，避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯(lián)系，建立培訓效果反饋系統(tǒng)。同時，除了正規(guī)培訓外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。
四、 健全激勵機制制度
在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動力，以機制促進員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對其進行有效激勵，同時為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時必須對其進行有效的監(jiān)督與制約。
五、制定完善的考核、評價制度
培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價。
總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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