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倉庫管理規(guī)范

時間：2023-06-16 11:41:52 管理我要投稿

倉庫規(guī)范化管理制度推薦度：
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倉庫管理規(guī)范

倉庫管理規(guī)范1

　　1、例會時間：每一天晚上20點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開

　　2、例會地點：成品倉庫

　　3、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

　　4、會議召集及主持人：倉庫主管

　　5、例會資料：

　�、賯鬟_公司領(lǐng)導指示要求；

　�、诳偨Y(jié)當天工作，表揚先進行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；

　　③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；

　�、軈f(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；

　�、輳娬{(diào)倉庫工作紀律，宣揚愛崗敬業(yè)精神；

　�、迌A聽員工對于工作的.意見、推薦、呼聲，能當場解決的務(wù)必當場答復解決，不能當場答復的務(wù)必及時向上級反映并及時把結(jié)果反饋給員工；

　　⑦其他資料

　　6、例會原則：會議時間長度一般15分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

倉庫管理規(guī)范2

　　保質(zhì)、保量、保安全

　　手續(xù)齊全，按數(shù)收發(fā)

　　劣質(zhì)表示加隔離，退料重要易處理

　　必需品分區(qū)放置，明確標識方便取用

　　做到的庫存?zhèn)}儲定額，嚴禁造成庫存物資的積壓

　　嚴格遵守，做到盈虧有原因，損壞有報告，儲備有分析，調(diào)整有依據(jù)

　　嚴格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明

　　倉庫存儲的`原則：防潮、防火、防壓、定點、定位、定量

　　不受不良品，不做不良品，不出不良品

　　產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松

　　不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管理問題

　　物料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費

　　做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量

　　儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

　　堅持一流管理，保證物料配備完善

　　遵循先進先出原則，避免造成物料呆滯

　　來料檢驗按標準，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

　　合理搬運周轉(zhuǎn)，提高工作效率

　　倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)

　　貨物標識要清晰，分門別類好管理

　　落實各級管理責任，提高倉庫管理水平

　　進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明

倉庫管理規(guī)范3

　　一、目的

　　為規(guī)范倉庫管理，確保庫存物資安全、齊全、有序，使倉庫管理能夠滿足各部門需求以及公司管理要求，制定本管理規(guī)范。

　　二、范圍

　　本規(guī)范適用于指導倉庫員工的工作。

　　三、職責

　　3.1各酒店后勤經(jīng)理負責倉庫的領(lǐng)導、監(jiān)督工作；

　　3.2倉庫微機管理員負責倉庫管理系統(tǒng)的操作運用以及賬目報表的整理及電腦數(shù)據(jù)的整理上報工作；

　　3.3倉庫員工負責物資原料申購、查收、驗證、發(fā)放以及每月底協(xié)助財務(wù)盤點工作；

　　3.4倉庫領(lǐng)班負責倉庫日常管理以及工作協(xié)調(diào)工作；

　　3.5倉庫值班員工負責報表整理以及報表的上繳工作；

　　3.6公司審計部、財務(wù)稽核員、質(zhì)檢員負責倉庫的監(jiān)督、檢查工作。

　　四、實施細則

　　4.1班前工作

　　4.1.1倉庫員工上班前應(yīng)符合《酒店儀容儀表規(guī)范》的要求；

　　4.1.2班前倉庫員工應(yīng)按照《酒店衛(wèi)生標準》的要求以及倉庫領(lǐng)班分工要求整理倉庫所轄區(qū)域衛(wèi)生；

　　4.1.3倉庫領(lǐng)班班前對倉庫員工所轄區(qū)域衛(wèi)生和儀容儀表進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即糾正，未及時糾正的應(yīng)按《酒店處罰管理規(guī)定》予以處罰。

　　4.2倉庫內(nèi)部管理

　　4.2.1倉庫員工上班不準帶包進入倉庫，其他出入倉庫人員嚴禁帶包進入倉庫，倉庫員工上下班需要帶包的須存至保安值班處，倉庫員工出入酒店須主動找保安檢查，以上規(guī)定由倉庫員工負責監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出按照《酒店處罰管理規(guī)定》嚴格處罰倉庫員工；

　　4.2.2按照酒店規(guī)定的區(qū)域，酒店倉庫分為酒水區(qū)、調(diào)料區(qū)、雜品區(qū)，等區(qū)域，各區(qū)域由專人負責，貴重物資應(yīng)單獨存放、做好防護、專人負責，必要時獨立建賬，嚴禁物資亂放；

　　4.2.3非倉庫員工以及領(lǐng)料員工或工作需要任何人不得無故出入倉庫，一經(jīng)查出公司質(zhì)檢部將按照《酒店處罰管理規(guī)定》實施處罰；

　　4.2.3倉庫場地、貨架、物品應(yīng)保持整潔、有序，物資按類擺放，倉庫貨架衛(wèi)生應(yīng)符合《酒店衛(wèi)生標準》；

　　4.2.4庫存物資的存放應(yīng)符合產(chǎn)品的防護要求，如防水、防潮等要求，物資出入庫應(yīng)遵循先進先出的原則；

　　4.2.5酒店不使用的庫存物資倉庫領(lǐng)班應(yīng)在一個月內(nèi)通知公司質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部協(xié)調(diào)物資的處理工作；

　　4.2.6任何原因造成的物資積壓有可能造成物資超期，倉庫領(lǐng)班應(yīng)在物資超期前一個月書面通知公司質(zhì)檢部，由公司審計部協(xié)調(diào)物資的處置；

　　4.2.7由于存儲原因造成的一切損失，后勤經(jīng)理負責調(diào)查相關(guān)責任人，由相關(guān)責任人賠償。

　　4.3申購、采購

　　4.3.1酒店物資采購由倉庫領(lǐng)班負責填寫《申購單》，《申購單》經(jīng)店總經(jīng)理審核后交采購部，由采購部按照《采購管理程序》實施采購；

　　4.3.2經(jīng)公司批準，長期供應(yīng)的產(chǎn)品倉庫管理員根據(jù)庫存物資存量以及《庫存物資標準》結(jié)合銷售情況，經(jīng)酒店總經(jīng)理批準及時向供應(yīng)商提出進貨要求；

　　4.3.3倉庫員每天20：00前將廚房批準的《申購單》傳真至公司采購部，由采購部負責實施采購；

　　4.3.4酒店各部門若采購物品應(yīng)按照審批手續(xù)做好審批工作后，交倉庫管理員處，由倉庫管理員交公司采購部實施采購。

　　4.4物品驗證與入庫

　　4.4.1倉庫員管理員負責一切入庫物資的.驗證、確認工作，驗證主要驗證產(chǎn)品的保質(zhì)期、合格證、防偽標識等方面的內(nèi)容，特殊物資的檢驗按照《檢驗試驗管理程序》以及《采購管理程序》的要求實施檢驗，確認主要確認產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量等；

　　4.4.2未經(jīng)檢驗或驗證的物資嚴禁入庫，不合格物資嚴禁入庫，物資入庫必須開具《入庫單》，嚴禁公司任何部門在倉庫暫存物資；

　　4.4.3由于時間原因來不及檢驗或驗證時，倉庫可辦理暫存手續(xù)，待檢驗或驗證放行后辦理入庫手續(xù)；

　　4.4.4未經(jīng)公司質(zhì)檢部審核，采購部經(jīng)理批準入庫物資嚴禁退貨，由于退貨造成的損失根據(jù)責任由檢驗人或驗證人或倉庫管理員承擔或共同承擔；

　　4.4.5入庫物資形成的任何形式退貨必須通知公司質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部負責調(diào)查退貨原因，并對相關(guān)責任人實施處罰；

　　4.4.6每天倉庫管理員按照酒店規(guī)定的時間，依據(jù)《申購單》及實際采購數(shù)量會同采購部、物資使用部門共同負責對日常采購物資的數(shù)量進行確認。

　　4.5物資出庫管理

　　4.5.1物資出庫須按照公司規(guī)定的權(quán)限完備審批手續(xù)，未經(jīng)批準物資不準出庫，物資出庫必須打《出庫單》，《出庫單》所有項目須填寫清晰、完整；

　　4.5.2領(lǐng)料員工在開餐前2小時將《領(lǐng)料單》由專人提交倉庫，倉管員須在一小時內(nèi)將相應(yīng)物資配齊發(fā)出，領(lǐng)料人應(yīng)當面驗收物料品名、數(shù)量并在《領(lǐng)料單》上簽字確認，酒店應(yīng)規(guī)定專人領(lǐng)料；

　　4.5.3出庫物資嚴禁退回倉庫，領(lǐng)料人在領(lǐng)料前應(yīng)做好貨物的驗證工作，出庫物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，公司質(zhì)檢部應(yīng)調(diào)查責任原因，查明相關(guān)責任人，并按照《酒店處罰管理規(guī)定》的要求實施處罰；

　　4.5.4由于供方原因造成的質(zhì)量問題，倉庫應(yīng)及時通知公司質(zhì)檢部、采購部、審計部，由采購部負責與供方協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果應(yīng)報公司審計部，審計部應(yīng)在月度審計報告中體現(xiàn)；

　　4.5.5特別對小件易耗品，倉庫人員應(yīng)加強管理，嚴禁亂拿、亂發(fā)，一經(jīng)查出，公司將嚴格處罰。

　　4.6清庫盤存及報表報送

　　4.6.1分店每月應(yīng)組織相關(guān)部門對倉庫每月至少兩次徹底盤點，必要時，可加大頻次，盤點的數(shù)據(jù)應(yīng)報財務(wù)部、審計部備查，每月月底財務(wù)部組織對倉庫進行徹底盤點，已備財務(wù)結(jié)算；

　　4.6.2各分店根據(jù)銷售情況及供方情況制定《倉庫物資庫存標準》，未經(jīng)公司審核店總批準，倉庫庫存物資不準超出《倉庫物資庫存標準》，《倉庫物資庫存標準》應(yīng)經(jīng)采購部經(jīng)理審核、店總經(jīng)理批準；

　　4.6.3當日發(fā)生的流水帳目基礎(chǔ)入庫賬目必須當日結(jié)清，并在當日輸入電腦系統(tǒng)，上報財務(wù)部；

　　4.6.4錄入電腦系統(tǒng)的所有單據(jù)必須為經(jīng)批準的有效單據(jù)，嚴禁人為調(diào)賬，嚴禁倒積對帳，一經(jīng)查出按照《酒店處罰管理規(guī)定》的要求嚴加處罰；

　　4.6.5每天發(fā)生單據(jù)必須當天錄入電腦系統(tǒng)，每月25號，核對無誤后，將原始單據(jù)裝訂成冊報財務(wù)部。

　　五、相關(guān)文件

　　《酒店處罰管理規(guī)定》

　　《檢驗試驗管理程序》

　　《采購管理程序》

　　《酒店儀容儀表規(guī)范》

　　《酒店衛(wèi)生標準》

　　《不合格管理程序》

　　六、相關(guān)記錄

　　《申購單》

　　《領(lǐng)料單》

　　《倉庫物資庫存標準》

　　《出庫單》

　　《入庫單》

倉庫管理規(guī)范4

　　舉止文明、不說臟話。

　　您文明的每一步，是射陽創(chuàng)建的每一分。

　　要遵紀守法，清正廉潔；不要以權(quán)謀私，違法亂紀。

　　要艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉節(jié)約；不要追求奢侈，鋪張浪費。

　　走進新風鶴鄉(xiāng)，感悟文明射陽。

　　有話好好說，有事按法辦。

　　強化競爭意識，營造團隊精神。

　　環(huán)境整潔優(yōu)美，生活健康科學，社會文明進步。

　　要講究衛(wèi)生，美化環(huán)境；不要隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　不學禮，無以立。

　　除陋習，講文明，樹新風。

　　美好環(huán)境來自我們每個人的珍惜與維護。

　　尊重師道，學生思想不老；讀書讀報，知識進步才好。

　　心有文明，細嗅芬芳。

　　優(yōu)秀就是養(yǎng)成一種良好的習慣。

　　創(chuàng)建連著你我他，眾手澆開文明花。

　　同學，在公共場所請關(guān)閉傳呼和手機。

　　積極行動起來，為創(chuàng)建文明城市增光添彩。

　　生氣是拿被人的`錯誤來懲罰自己。

　　只有文明的市民，才有文明的城市。

　　閑談莫論人非，靜坐常思己過。

　　講文明，講衛(wèi)生，講科學，樹新風。

　　請勿大聲喧嘩，寧靜才是美。

　　人禮儀溝通心靈，讓文明變成行動。

　　到會人員須認真做好會議記錄。

　　美是文明、美是智慧、美是奉獻。

　　重禮節(jié)講禮貌，爭做文明有禮射陽人。

　　家庭多一份溫馨，社會多一份安寧。

　　爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市，美化慶元人居環(huán)境。

　　米粒雖小君莫扔，人潮雖多君莫擠。

　　團結(jié)一心，其利斷金，眾志成城，飛躍巔峰。

　　道德是永存的，而財富每天都更換主人。

　　市民素質(zhì)高一分，城市形象美十分。

　　在和諧中尋求發(fā)展。

　　讓我們的素質(zhì)及文明展現(xiàn)在一言一行中。

　　積極行動起來，努力把東營建設(shè)成為富裕文明的現(xiàn)代化城市。

　　溫故而知新，可以為師矣。

　　分數(shù)不在高，有態(tài)度則佳，文明不在深，能保持則好。

　　服務(wù)人民，奉獻社會，共創(chuàng)文明。

　　寬闊道路右邊走，遇見紙屑扔進簍。

　　明鏡正衣冠，整潔顯風貌。

　　與工作職位相比工作態(tài)度同樣重要。

　　高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。

　　不要讓垃圾霸占我們的眼球。

　　業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。

　　公德裝在心中，文明貴在行動。

倉庫管理規(guī)范5

　　為進一步規(guī)范倉庫管理程序，促進倉庫高效、有序的運作，落實業(yè)務(wù)員庫存盤存制度，做到日清日結(jié)，加大應(yīng)收款回收力度，確保公司資產(chǎn)不流失，現(xiàn)結(jié)合本公司實際情況特制定本管理細則，望全體公司人員遵照執(zhí)行。

　　一、倉庫出庫管理:

　　1、倉庫管理人員按照憑單出庫，不準先出貨后補單，沒有出庫單一律不準出庫，每發(fā)現(xiàn)一次庫管人員沒按規(guī)定無單出庫的，按《財務(wù)倉庫人員考核評分細則》評分標準扣1分，達到五次扣除全部考核工資。

　　2、庫存商品本著先進先出原則出庫，業(yè)務(wù)員領(lǐng)貨要按倉庫管理人員指定堆碼裝貨，要按堆碼順序依次拿貨，如業(yè)務(wù)員沒按指定堆碼和不按堆碼順序依次裝貨的，每發(fā)現(xiàn)一次負激勵50元，由倉管人員反映，財務(wù)和部門主管核實后如屬實從工資中體現(xiàn)。

　　二、業(yè)務(wù)員庫存盤存制度

　　為了使業(yè)務(wù)員庫存盤存制度有效落實，真正做到日清日結(jié)，本著對業(yè)務(wù)員負責態(tài)度，避免庫存管理混亂事件發(fā)生，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失，現(xiàn)對盤存流程進行規(guī)范和獎懲措施；

　　1、各車必須做到每日盤存制，下午回庫以后對自己所負責車輛進行盤存，然后開始開單裝貨，由各業(yè)務(wù)助理負責完善本車盤存，由財務(wù)人員協(xié)助并負責督促每車每日上交盤存表。

　　2、盤存人員必須對各車庫存數(shù)據(jù)保證盤存準確，并簽字上交盤存表到財務(wù)部，財務(wù)部負責核對，次日將盤存有差異部分以電話或微信方式通知各車，保證各車日清日結(jié)，對于不盤存和庫存差異過大的'停止出庫業(yè)務(wù)。

　　3、相應(yīng)考核每月對業(yè)務(wù)助理考核盤存績效100元，原則上要求每日必須先盤存后裝貨，并簽字上交財務(wù)核對，非常特殊情況不能上交當天盤存表的，必須上報財務(wù)人員簽字，對不提交盤存表少一次負激勵10元，每月達到五次扣除盤存績效并負激勵100元。對財務(wù)人員沒有及時反饋盤存情況，按《財務(wù)倉庫人員考核評分細則》評分扣分處理，一次一分超過五次扣除全部考核工資。

　　三、應(yīng)收款回收管理

　　業(yè)務(wù)員銷售貨款原則上是日清日結(jié)，錢貨兩清，不準賒銷，但隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭激烈，賒銷已成為企業(yè)增加商品銷售，擴大市場占有率的一種有效交易形式，由此產(chǎn)生的應(yīng)收款有增無減，為此業(yè)務(wù)員銷售產(chǎn)生欠款時要客戶簽字或打欠條，要杜絕業(yè)務(wù)員庫存產(chǎn)生空庫存，對業(yè)務(wù)員庫存產(chǎn)生空庫存現(xiàn)象要停止出庫業(yè)務(wù)，欠款時間不能太長，一般不超過10天左右，要及時回收，欠款超過2個月還沒收回的屬于有問題欠款，對有問題欠款按欠款3%負激勵。財務(wù)人員每旬對業(yè)務(wù)員欠款明細在各部門微信群發(fā)布一次，以督促業(yè)務(wù)員了解欠款及時回收，對財務(wù)人員每少發(fā)布一次按《財務(wù)倉庫人員考核評分細則》扣一分，一個月少報2次扣除全部考核工資。

　　本細則從7月1日起執(zhí)行。