如何做好工程項目管理

　　導(dǎo)語：項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經(jīng)營管理活動中，無論是生產(chǎn)活動還是經(jīng)營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。

　　如何做好工程項目管理

　　施工項目管理的問題

　　1、初期投標(biāo)不夠理性

　　由于稍早時期國家投資不斷加大形成的市場空缺，誘使建筑施工企業(yè)數(shù)量迅速增加，導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在的狀況是“狼多肉少”。由于競爭激烈，使得不少的施工企業(yè)在投標(biāo)的時候饑不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標(biāo)價，以求中標(biāo)，同時伴隨著施工企業(yè)讓利墊資現(xiàn)象。這樣的盲目低價中標(biāo)，在扭曲招投標(biāo)原本意義的同時，使得施工企業(yè)的項目管理先天不足，有的項目在中標(biāo)的時候就已經(jīng)決定了虧損的結(jié)局。

　　2、經(jīng)營期間問題不斷

　　很多項目物資管理混亂，物資設(shè)備采購暗箱操作，有人靠此中飽私囊;現(xiàn)場物資管理混亂無章，一方面導(dǎo)致浪費嚴(yán)重，同時可能會因此影響工期，導(dǎo)致成本增加。

　　施工和技術(shù)管理松弛，現(xiàn)場施工采用放養(yǎng)式的`管理，導(dǎo)致出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑會延誤工期，導(dǎo)致成本的增加;某些技術(shù)方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全系數(shù)以求自保，導(dǎo)致施工投入上造成浪費，比如本來用工12的型鋼就滿足使用的，卻被設(shè)計成工16型鋼，導(dǎo)致了大量的浪費，這種現(xiàn)象在大多數(shù)的項目中存在。

　　有不少的項目管理者、甚至現(xiàn)場管理者安全意識不夠強，安全制度形同虛設(shè)，安全管理流于形式。這些人認(rèn)為其主要任務(wù)就是進度、贏利，殊不知沒有安全保障的贏利是無從談起的。

　　工程項目管理的方法

　　1 工程項目的啟動

　　企業(yè)如何認(rèn)定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時即工程啟動，有人認(rèn)為立項獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應(yīng)定位在組織授權(quán)動用資源的文件或批復(fù)生效之日起。

　　工程項目的`啟動過程是由職能管理層或市場調(diào)研部門根據(jù)市場情況產(chǎn)生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進行市場調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準(zhǔn)進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設(shè)計階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項目啟動。

　　2 工程招投標(biāo)管理

　　《招投標(biāo)法》規(guī)定，評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評標(biāo)委員會，評標(biāo)委員會是負責(zé)評標(biāo)的臨時組織，負責(zé)依據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對所有投標(biāo)文件進行評審，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評標(biāo)委員會由技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取。經(jīng)評審的最低價投標(biāo)價法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項目。評委會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的投標(biāo)報價進行調(diào)整。以報價明顯低于標(biāo)底的，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報價合理。

　　3 工程項目監(jiān)控

　　工程項目監(jiān)理的中心任務(wù)是對建設(shè)項目進行投資、質(zhì)量、進度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產(chǎn)遵循項目管理的一般過程。

　　項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關(guān)主體進行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進利害關(guān)系者間的合作，共同完成項目目標(biāo)的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時延期和批準(zhǔn)延期等。

　　4 工程驗收過程

　　(1)準(zhǔn)備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準(zhǔn)備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。

　　(2)自檢。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項目團隊按正式驗收的程序進行預(yù)先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應(yīng)當(dāng)填寫自檢報告。

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