如何做好工程項目管理
導語：項目的一般概念對企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項目，在日常經營管理活動中，無論是生產活動還是經營活動，若將各項活動的過程加以合理分解則可以看出，這些活動都具有項目的特征，如:都具有一定的時間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計劃、執(zhí)行、收尾等項目的基本屬性等。
如何做好工程項目管理
施工項目管理的問題
1、初期投標不夠理性
由于稍早時期國家投資不斷加大形成的市場空缺，誘使建筑施工企業(yè)數(shù)量迅速增加，導致我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在的狀況是“狼多肉少”。由于競爭激烈，使得不少的施工企業(yè)在投標的時候饑不擇食、慌不擇路，盲目的壓低標價，以求中標，同時伴隨著施工企業(yè)讓利墊資現(xiàn)象。這樣的盲目低價中標，在扭曲招投標原本意義的同時，使得施工企業(yè)的項目管理先天不足，有的項目在中標的時候就已經決定了虧損的結局。
2、經營期間問題不斷
很多項目物資管理混亂，物資設備采購暗箱操作，有人靠此中飽私囊;現(xiàn)場物資管理混亂無章，一方面導致浪費嚴重，同時可能會因此影響工期，導致成本增加。
施工和技術管理松弛，現(xiàn)場施工采用放養(yǎng)式的`管理，導致出現(xiàn)窩工、返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，無疑會延誤工期，導致成本的增加;某些技術方案的制定畏首畏尾，人為的增大安全系數(shù)以求自保，導致施工投入上造成浪費，比如本來用工12的型鋼就滿足使用的，卻被設計成工16型鋼，導致了大量的浪費，這種現(xiàn)象在大多數(shù)的項目中存在。
有不少的項目管理者、甚至現(xiàn)場管理者安全意識不夠強，安全制度形同虛設，安全管理流于形式。這些人認為其主要任務就是進度、贏利，殊不知沒有安全保障的贏利是無從談起的。
工程項目管理的方法
1 工程項目的啟動
企業(yè)如何認定項目的啟動是一個不明確的問題，有人認為在工程施工準備時即工程啟動，有人認為立項獲得批準后即為工程啟動。應當認識到無論是工程類項目或是其它項目，都需要動用資源，界定啟動的時間點應定位在組織授權動用資源的文件或批復生效之日起。
工程項目的`啟動過程是由職能管理層或市場調研部門根據(jù)市場情況產生項目概念，以項目建議的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行市場調研，取得的調研成果交管理層審核，審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。
2 工程招投標管理
《招投標法》規(guī)定，評標不能由招標人或其代理機構承擔，而是要依法成立評標委員會，評標委員會是負責評標的臨時組織，負責依據(jù)評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。評標委員會由技術、經濟等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術、經濟等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級評標專家?guī)熘须S機抽取。經評審的最低價投標價法:這種方法一般適用于通用技術、性能標準或招標人對其技術、性能無特殊要求的招標項目。評委會應根據(jù)招標文件規(guī)定的價格調整方法，對所有投標人的投標報價進行調整。以報價明顯低于標底的，必須經過質詢和答辯，以保證報價合理。
3 工程項目監(jiān)控
工程項目監(jiān)理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調參與項目建設各利害關系方的關系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個獨立的項目進行管理，同樣產遵循項目管理的一般過程。
項目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對相關主體進行監(jiān)督、檢查和評價，并采取組織、協(xié)調，以促進利害關系者間的合作，共同完成項目目標的過程。項目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔責任和義務，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準臨時延期和批準延期等。
4 工程驗收過程
(1)準備階段:主要是對局部、分散、零星工程進行收尾，同時作好團隊的思想工作，準備好驗收材料并進行分類、歸檔、整理，形成完整的驗收材料，同時為做好查詢和檢索工作做好準備。
(2)自檢。項目經理應當組織項目團隊按正式驗收的程序進行預先檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，同時應當填寫自檢報告。
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