建筑施工企業(yè)如何控制成本

　　導(dǎo)語：施工企業(yè)成本管理是成本管理中的一個分支，指施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動，在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，已達到成本控制的預(yù)期目標。

　　建筑施工企業(yè)如何控制成本

　　一、強化施工企業(yè)人力資源管理，完善績效考核評價體系

　　施工企業(yè)制定嚴格的考核指標體系。建立與社會勞動力市場相接軌的薪酬分配機制，施工企業(yè)員工要做到有考核、有獎懲。做好權(quán)責(zé)界定，明確管理職能，打造科學(xué)、合理、高效的管理體系，合理組織勞動力、強化施工企業(yè)成本管理，實現(xiàn)增收增效。

　　施工企業(yè)要完善監(jiān)督控制體系，建立健全自我監(jiān)督控制機制、全員監(jiān)督控制機制、職能監(jiān)督控制機制、檢審監(jiān)督控制機制、問責(zé)追究監(jiān)督控制機制。充分調(diào)動全體員工的積極性， 提高施工企業(yè)全體員工的成本意識，加強企業(yè)員工精打細算，嚴細管理的精神。以降耗增效為目標，加大施工企業(yè)項目建設(shè)力度，做實成本中心。

　　二、發(fā)揮施工企業(yè)財務(wù)管控作用，以成本管理為中心，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

　　施工行業(yè)是微利行業(yè)，這已是大家有目共睹的。門檻低，競爭激烈，面對如此的行業(yè)特性，施工企業(yè)要想使利潤不斷提升，關(guān)鍵問題就是一切經(jīng)營活動都要以成本管理為中心。施工企業(yè)應(yīng)把確保盈利作為一切工作的中心。

　　施工企業(yè)在施工過程中管理粗放，成本意識不強，材料采購、費用支出等控制不嚴格，不合理。特別是應(yīng)收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業(yè)應(yīng)收帳款的回收率，造成施工企業(yè)資金入不敷出，嚴重影響了施工企業(yè)資金循環(huán)。施工企業(yè)要想加強經(jīng)營管理就必須嚴格控制成本管理。

　　強化施工企業(yè)現(xiàn)金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管控體系，堅持量入為出的預(yù)算管理原則，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金使用效益;加大資金預(yù)算管理并確保嚴肅性，加強資金預(yù)算的剛性約束、執(zhí)行監(jiān)控和執(zhí)行分析，實行資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的非合理性偏差問責(zé)制;積極探索一套科學(xué)合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業(yè)成本管理意識和能力。

　　三、施工企業(yè)加強合同管理，推進工程項目標準化建設(shè)

　　施工企業(yè)要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經(jīng)濟往來中的證據(jù)，是發(fā)生糾紛時追究對方責(zé)任和自己免責(zé)的重要依據(jù)，在合同管理方面重點對承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風(fēng)險。

　　企業(yè)管理者及有關(guān)人員要精心研究有關(guān)的合同，包括：項目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關(guān)人員必須準確把握合同要點，弄清楚工程的工期、質(zhì)量要求、付款方式、如何結(jié)算、如何索賠、材料怎么計價、合同的特別約定、內(nèi)部政策、違約處罰等，有關(guān)人員要各司其職，各盡其責(zé)，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。

　　不斷完善施工企業(yè)工程項目管理，推進工程項目標準化建設(shè)，提升精細化管理水平。施工企業(yè)要進一步創(chuàng)新項目管理模式，建立健全施工項目管理制度，實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，推進工程項目管理的標準化。實現(xiàn)施工企業(yè)工程項目成本管理的責(zé)任與權(quán)利，規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

　　四、增強成本觀念，實行全員成本管理

　　一個企業(yè)的生存、發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理，而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業(yè)一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業(yè)著重從三個方面作為工作的重點：一是樹立“一切支出都是企業(yè)成本”的`大成本的理念，充分調(diào)動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經(jīng)濟觀念。

　　二是發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的優(yōu)勢，從財務(wù)角度，采取科學(xué)合理的預(yù)算控制機制，超前控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟運行效益。

　　三是隨著施工企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)變化，施工企業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，施工企業(yè)在現(xiàn)行的預(yù)算管理模式下，為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的作用，施工企業(yè)要做實并深化全面成本管理及內(nèi)部控制工作，認真貫徹落實施工企業(yè)增收節(jié)支措施，設(shè)置適合施工企業(yè)不同責(zé)任部門的生產(chǎn)責(zé)任指標，完善單位內(nèi)部控制，強化責(zé)任考核，大力提高施工企業(yè)成本管理水平。施工企業(yè)要加強財務(wù)核算、強化財務(wù)管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質(zhì)。

　　五、樹立施工企業(yè)的全面成本管理思想，實現(xiàn)降本提效

　　如何推進施工企業(yè)財務(wù)成本管理上水平，我們需要針對施工企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，立足于施工企業(yè)經(jīng)營管理的需要，以提高資金使用效率和防范施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為核心，以加強財務(wù)成本管理為主線，千方百計降低人工成本、材料成本和各項管理費用支出。

　　強化技術(shù)進步與革新，挖掘潛力，推進節(jié)支降耗，節(jié)能增效。建立科學(xué)的投標決策程序，做到投標報價合理，提高施工企業(yè)工程項目的利潤水平，從源頭上消除施工企業(yè)潛在的施工風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。

　　加強施工企業(yè)的成本管理，不斷完善財務(wù)相關(guān)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財務(wù)會計工作對施工企業(yè)發(fā)展的促進和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業(yè)降低成本，提高效益。

　　六、結(jié)束語

　　加強施工企業(yè)全面成本管理，實現(xiàn)降本提效。逐級細化成本管理目標，全面落實降低成本措施。打造科學(xué)、合理、高效的成本管理體系，強化成本管理基礎(chǔ)工作，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新、降成本工作力度，學(xué)習(xí)推廣先進經(jīng)驗和做法。積極探索一套科學(xué)合理的成本管理模式，提高施工企業(yè)全體員工的成本意識，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

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