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企業(yè)人員流失如何管控
導(dǎo)語：現(xiàn)在企業(yè)員工，工作報(bào)酬并不時(shí)決定一個(gè)員工去留的唯一點(diǎn)，要切實(shí)留住員工，單純的加薪、晉級(jí)已經(jīng)不是一個(gè)很純粹的手段，現(xiàn)在員工更加關(guān)注的是一種發(fā)展空間以及認(rèn)同感；所以，企業(yè)人員流失如何管控呢?
企業(yè)人員流失如何管控 篇1
一、建立良好的選人和用人制度
企業(yè)需要在招聘人員的時(shí)候，就注意選擇道德素養(yǎng)比較高的員工，對(duì)于那些一年換一個(gè)公司甚至幾個(gè)公司的員工，務(wù)必要謹(jǐn)慎錄用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇那些潛力、價(jià)值觀與公司制度和文化相一致,能夠維護(hù)公司聲譽(yù)并完善公司品格的人。每個(gè)公司還應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的人，就像埃德華茲公司的首席執(zhí)行官所說：“我們要有個(gè)性的人,和我們同心同德,與公司文化協(xié)調(diào)一致,我們要的是白頭偕老,像一樁美滿的婚姻一樣�！�
二、創(chuàng)新薪酬的分配模式
在任何企業(yè)，薪酬都是一個(gè)有效的激勵(lì)手段，薪酬不僅是雇員獲取物質(zhì)及休閑需要的手段，還能滿足人們自我肯定的需要。因此，制定有效的報(bào)酬系統(tǒng)，可以降低成本，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)招聘時(shí)的吸引力。針對(duì)不同層次和類型的員工，國(guó)內(nèi)外已有了一些較成熟的薪酬發(fā)放理論及實(shí)踐，如期權(quán)、紅利、股權(quán)發(fā)放、員工持股等方法。應(yīng)該看到，無論哪種模式，都需要貫徹這樣的一個(gè)原則：為公司作出的貢獻(xiàn)越大，其得到的實(shí)際報(bào)酬就要越高，又想馬兒跑得好又想馬兒不吃草的情況是不存在的。依據(jù)這樣的原則，公司可以根據(jù)自己的情況，改善自己薪酬的分配模式。超產(chǎn)獎(jiǎng)這一方式的運(yùn)用也是一個(gè)較好的嘗試，在獲得成功檢驗(yàn)之后可以作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度確定下來。前面提到的年終分紅或者叫做新春紅包也可以在一定程度上緩減員工流失的狀況。管理人員按比例投入購(gòu)買公司設(shè)備既可以減輕公司資金壓力，提高管理人員收益性分配，也可以增強(qiáng)管理人員的主人翁心態(tài)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任心和工作積極性。隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，我們甚至可以運(yùn)用期權(quán)分配，股權(quán)發(fā)放和員工持股的激勵(lì)方法。這些方法已經(jīng)在無數(shù)大公司的發(fā)展歷程中得到證明。
三、構(gòu)建公平公正的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
公平是每個(gè)員工都希望企業(yè)具備的基本特點(diǎn)之一，公平可以使員工踏實(shí)工作，相信付出多少就會(huì)有多少回報(bào)，相信自身價(jià)值在企業(yè)能有公正的.評(píng)價(jià)，相信所有員工都能站在同一起跑線上。企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面做到公平：
1. 報(bào)酬系統(tǒng)的公平。
要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時(shí)，正激勵(lì)手段的使用應(yīng)多于作為負(fù)激勵(lì)手段的懲罰，獎(jiǎng)罰分明以及重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)者。
2. 績(jī)效考核的公平。
要運(yùn)用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行定期考評(píng)。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的實(shí)際工作進(jìn)行定性考核和定量測(cè)定，并做到真實(shí)具體。對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行客觀公正的評(píng)判，建立各種監(jiān)督機(jī)制，以保證考核工作的公正和公開。通過深入各個(gè)部門的學(xué)習(xí)調(diào)研，深刻地感覺到公司現(xiàn)在的各項(xiàng)考核基本流于形式，未能起到導(dǎo)向、約束和促進(jìn)作用�？梢载�(zé)成人力資源部門(行政部暫代)制定可行方案，切實(shí)推進(jìn)。
3. 選拔機(jī)會(huì)的公平。
為了使各種人才脫穎而出，在員工的選拔任用上，應(yīng)做到文憑和水平兼顧、專業(yè)和專長(zhǎng)兼顧、現(xiàn)有能力與潛在能力兼顧。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
企業(yè)人員流失如何管控 篇2
1、有效地管理員工流失
一個(gè)企業(yè)要留住人才，最關(guān)鍵的是企業(yè)要有實(shí)力，有發(fā)展前途，從這個(gè)角度看，控制員工流失的關(guān)鍵是企業(yè)管理水平的高低；而其中尤為重要的又是企業(yè)人力資源管理水平的高低。
(1)由于有效地控制員工流失涉及企業(yè)人力資源管理每一個(gè)環(huán)節(jié)，要減少員工流失，實(shí)際上需要從其中每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。過高的員工流失率(一般超過5%以上)顯示著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的無能和失策，甚至暴露了領(lǐng)導(dǎo)和上下級(jí)人際關(guān)系的惡化。
(2)對(duì)控制員工流失特別重要的人力資源管理的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。這些環(huán)節(jié)和領(lǐng)域包括：招聘篩選、在企業(yè)的規(guī)范化、職位內(nèi)容、薪酬福利支付、職業(yè)生涯管理，還有企業(yè)文化建設(shè)、溝通等其他諸多方面。
(3)但是除了這些人力資源管理的具體環(huán)節(jié)之外，更重要的是企業(yè)應(yīng)該樹立人本的管理思想。只要在管理哲學(xué)和思維上進(jìn)行了變革，企業(yè)是不會(huì)缺乏留住人才的手段和方法的。如果沒有這種新的思想的制度，再多的“錦囊妙計(jì)”也是沒有多大作用的。
2、值得反思的種種問題
我們?cè)诿總�(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)結(jié)束時(shí)，都將針對(duì)這一環(huán)節(jié)提出一些診斷性的問題，通過回答這些問題，可以幫助企業(yè)尋找自己管理存在的相關(guān)問題。
(1)人是工作的主體，企業(yè)的決策依賴于人，企業(yè)方針政策的執(zhí)行依賴于人，決策及其質(zhì)量的高低取決于人。因此，企業(yè)必須樹立“以人為中心”的管理思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有科學(xué)而客觀的用人策略。從企業(yè)從決策者角度來說，“掌門人”應(yīng)具有的“三氣”決定了木桶裝水的容量。大氣：前瞻性和豁達(dá)心態(tài)，才氣：容人之量與識(shí)才， 靈氣：人格魅力和藝術(shù)。可以這樣說，有多大的胸懷就做多大的事。
(2)今天管理者作用不僅體現(xiàn)在他個(gè)人的慧眼、選才的勇氣、容才的胸環(huán)和用人的藝術(shù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)注重發(fā)揮每個(gè)員工的作用，讓上下層次的員工都來關(guān)心企業(yè)，參與企業(yè)的管理方案，從而保證決策在集思廣益的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣的決策不僅質(zhì)量高，而且貫徹比較順利。這樣，員工才能得到比較高的工作滿足度。
(3)為了留住員工，許多管理者更多地是從給予更高的報(bào)酬的角度來思考問題。這不是沒有道理的'，但是這種思想方法卻是成問題的。如果沒有關(guān)心員工的心，光有高薪也是很難留住人才的�，F(xiàn)在許多企業(yè)薪酬福利相當(dāng)高，但是卻仍然有比較高的員工流失率，主要原因就是對(duì)員工的過度使用，高的報(bào)酬是防止員工流失的必要條件，但還不是全部條件。實(shí)實(shí)在在地做到“以人為本”，是不會(huì)找不到良策的。
3、控制企業(yè)人流失策略
現(xiàn)在許多經(jīng)營(yíng)管理者為了產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)而提出所謂的“顧客第一”的口號(hào)。實(shí)際上，內(nèi)外之間的相對(duì)平衡是最重要的，也就是說，企業(yè)在內(nèi)應(yīng)該把員工放在第一位。
我們看到許多在經(jīng)營(yíng)上“財(cái)大氣粗”的企業(yè)，不會(huì)把員工流失當(dāng)回事。在這些企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者對(duì)損失機(jī)器設(shè)備或者損失了市場(chǎng)份額會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比損失了員工還要痛心。他們認(rèn)為人力市場(chǎng)與招聘渠道發(fā)達(dá)得很，根本不用發(fā)愁招不到人。在自己的產(chǎn)品受社會(huì)重視的時(shí)候，這樣的想法也不是沒有道理。但是應(yīng)該想得更遠(yuǎn)一些。市場(chǎng)是可以開發(fā)來的，也是可以失去的，而且失去市場(chǎng)正是失去優(yōu)秀的員工開始的。
企業(yè)人員流失如何管控 篇3
形成自己的企業(yè)文化
經(jīng)過多年的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)形成自己的文化，同時(shí)，每個(gè)員工也都自己的特性，兩者之間相接觸，就會(huì)產(chǎn)生不可思議的火花，這樣的員工肯定會(huì)非常認(rèn)同公司的`文化。反之，如果不來電，那么這樣的員工即使現(xiàn)在留下來，以后也肯定會(huì)離職。
打造員工個(gè)人成長(zhǎng)通道
員工想要在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期奮斗下去，與企業(yè)休戚與共，必須讓員工看到自己未來一個(gè)切實(shí)可行的成長(zhǎng)通道，而不是某個(gè)先進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)之路。企業(yè)想要留住員工，最終依靠的還是普普通通的員工，同樣先進(jìn)個(gè)人也來自于普通員工，所以要明確全體員工的一個(gè)上升通道。
定期監(jiān)督員工工作情況
一個(gè)好的將軍想要帶好一個(gè)軍隊(duì)，必須將自己的個(gè)人主觀因素排除在外，做到賞罰分明。如果一味的屈服于員工，也不是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略。需要制定一個(gè)可以量化的指標(biāo)來考核員工，而不是虛擬的、抽象的考核目標(biāo)，否則就會(huì)成為一個(gè)擺設(shè)。
合理的薪資待遇水平
員工工作為了生活，沒有合理工資水平，想要生活就成了一紙空文，工資水平一定要盡可能的服務(wù)于員工，而不是偏向企業(yè)的利益，這樣的薪資結(jié)構(gòu)才是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
重視員工的生活狀態(tài)
一個(gè)好的企業(yè)想要留住員工，必須關(guān)注員工的個(gè)人生活狀態(tài)，好的生活是高效率工作的基礎(chǔ)。比如開通廠區(qū)班車、員工的生日禮物、定期聚餐活動(dòng)、每年免費(fèi)旅游等等，都能體現(xiàn)公司對(duì)于員工個(gè)人生活的關(guān)懷。
完善公司的離職手續(xù)辦理制度
企業(yè)不是菜市場(chǎng)，員工不能想來就來、想走就走，無規(guī)矩不成方圓，如果不完善離職手續(xù)辦理制度，無形之中是在縱容員工離職，所以這一點(diǎn)企業(yè)一定要重視起來，通過合理而不是違反勞動(dòng)法的方式去阻止員工離職。
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