如何管控風險經(jīng)驗分享

　　導語： 企業(yè)家要時刻牢記：企業(yè)安全才是第一位的。如果企業(yè)不能生存，何談其他?但經(jīng)營環(huán)節(jié)充滿不確定性，必須強身固本，才有余地施展自己在其他領域的才能。否則，就會倒在成長的路上。

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　　風險評價

　　企業(yè)應依據(jù)已確定的評價方法、評價準則，定期進行風險評價。企業(yè)在進行風險評價時，應從影響人、財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析，重點考慮以下因素：火災和爆炸;沖擊和撞擊;中毒、窒息和觸電;有毒有害物料(主要包括原材料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品)的泄漏;生產(chǎn)工藝過程;其他化學、物理性危害因素;人機工程因素;設施、設備、裝置的腐蝕、缺陷;公用工程及輔助設施對環(huán)境的可能影響等。

　　風險控制措施

　　風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，這就說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。因此企業(yè)應根據(jù)風險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發(fā)生。企業(yè)在選擇風險控制措施時，可從以下幾方面(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)考慮：控制措施在經(jīng)濟、技術(shù)、時間上是可行的`，能夠落實、實施的;控制措施的先進性和安全性;控制措施的針對性及經(jīng)濟合理性;可靠的技術(shù)保證和服務。

　　企業(yè)選擇的控制措施主要包括：主要從技術(shù)、教育、管理(又稱“三E”措施)三個方面同時進行，缺一不可。

　　(一)采取工程技術(shù)措施，為實現(xiàn)本質(zhì)安全;

　　(二)采取管理措施，可規(guī)范安全管理;

　　(三)采取教育措施，大大提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識;

　　(四)采取個體防護措施，能減少職業(yè)傷害。

　　風險信息更新

　　企業(yè)應不間斷地組織風險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風險和隱患。應定期評審或檢查風險控制結(jié)果，以適應新的情況并努力達到最佳的管理效果。當出現(xiàn)下列情形時，企業(yè)應及時進行風險評價：

　　(一)企業(yè)外部安全防護距離發(fā)生變化的;

　　(二)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)標準進行了修改;

　　(三)企業(yè)涉及的危險化學品品種、類別增加的;

　　(四)新建、改建、擴建工程‚引進新設備、新材料、新工藝、新技術(shù);

　　(五)有對事故、事件或其他信息的新認識;

　　(六)組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整;

　　(七)當員工的素質(zhì)和技能有了更大程度的提高，感覺對以前的風險辨識不充分時。

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　　風險的識別

　　風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。 　　風險識別方法很多，常見的方法有：

　　2.1.1◆生產(chǎn)流程分析法

　　生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。

　　1.風險列舉法指風險管理部門根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風險。

　　2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。

　　2.1.2◆財務表格分析法

　　財務表格分析法是通過對企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關(guān)資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、責任等面臨的風險。

　　2.1.3保險調(diào)查法

　　采用保險調(diào)查法進行風險識別可以利用兩種形式：

　　通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合本企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務機構(gòu)對本企業(yè)的風險管理進行調(diào)查設計，找出各種財產(chǎn)和責任存在的風險。

　　風險的預測

　　風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當?shù)娘L險處理方法提供依據(jù)。風險的預測一般包括以下兩個方面：

　　2.2.1預測風險的.概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。

　　2.2.2預測風險的強度：假設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。

　　風險的處理

　　風險的處理常見的方法有：

　　2.3.1避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)�。因為存在以下問題，所以一般不采用�？赡軙�帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。

　　2.3.2預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。 　　2.3.3自保風險：企業(yè)自己承擔風險。

　　途徑有：

　　小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。

　　2.3.3轉(zhuǎn)移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風險轉(zhuǎn)移出去。

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