倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路

　　倉(cāng)庫(kù)是用于儲(chǔ)存，保管貨物的場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理是對(duì)物資儲(chǔ)存的經(jīng)營(yíng)管理，是指對(duì)物流過(guò)程中物資的儲(chǔ)存以及由此帶來(lái)的商品包裝分揀，整理等活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理。以下是小編為大家整理的倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和生活快速向著現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，倉(cāng)儲(chǔ)也隨之收到了廣泛的重視，傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，在各個(gè)方面都面臨著全新的挑戰(zhàn)�？茖W(xué)性的管理倉(cāng)庫(kù)，能夠?qū)⑽镔Y流通的成本有效降低，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)物流過(guò)程的效率有效提升，既增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又充分滿足了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出的要求。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，對(duì)信息技術(shù)等科技知識(shí)有著很高的要求。當(dāng)前，我國(guó)只有部分企業(yè)將信息技術(shù)等相關(guān)硬件設(shè)備和人員配置合理結(jié)合，在管理模式等軟件設(shè)施中依然存在眾多問(wèn)題等待解決。

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理目前存在的問(wèn)題

　　第一，不具備完善的管理體系。

　　目前，我國(guó)在倉(cāng)庫(kù)管理方面沒(méi)有制定相關(guān)完善的法律法規(guī)，更不具備全面的倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)制，這就造成在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作時(shí)沒(méi)有明確的制度進(jìn)行規(guī)范，工作人員在工作過(guò)程中的法制觀念不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，根本無(wú)法建立健全的管理體系。

　　第二，倉(cāng)庫(kù)管理模式相對(duì)落后。

　　隨著我國(guó)最近幾年的快速發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理工作中加大了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用率，將工作效率有效提升，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可是，還有部分企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理時(shí)采用傳統(tǒng)的管理模式，使用手工操作，沒(méi)有大力采用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行傳達(dá)，使得倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率低下，物品損耗程度超高。

　　第三，倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。

　　企業(yè)沒(méi)有重視對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)與訓(xùn)練，嚴(yán)重缺少倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)操作和管理方面的專業(yè)人才，特別是入殮掌握倉(cāng)庫(kù)管理和倉(cāng)庫(kù)專業(yè)技術(shù)操作的復(fù)合型人才，呆滯現(xiàn)代信息管理技術(shù)無(wú)法有效運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作中。

　　二、完善倉(cāng)庫(kù)管理的有效措施

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)不再單純地僅僅作為倉(cāng)儲(chǔ)保管的功能而是由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，提出了更高的要求，倉(cāng)庫(kù)是“河流”而不再是“水庫(kù)”或“蓄水池”。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展由簡(jiǎn)單到復(fù)雜直至現(xiàn)代化，是與整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的，那么為了保障各個(gè)環(huán)節(jié)都能正常的運(yùn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效高素質(zhì)的專業(yè)人員和現(xiàn)代化相結(jié)合，充分發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理人員的主觀能動(dòng)性，具體而言：

　　首先，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。

　　其實(shí)任何企業(yè)的管理都離不開(kāi)制度的約束，尤其是倉(cāng)庫(kù)管理方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。

　　其次，建立倉(cāng)庫(kù)管理平臺(tái)。

　　僅有倉(cāng)庫(kù)管理制度還不行，倉(cāng)庫(kù)的亂是我們都不愿意看到的，最終結(jié)果的造成，都是開(kāi)源于我們?cè)趤y之前沒(méi)有暢通的信息流，如果我們清楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進(jìn)，什么貨物有破損應(yīng)該何時(shí)交誰(shuí)處理，那么倉(cāng)庫(kù)管理就不再盲目。所以，建立一個(gè)以倉(cāng)庫(kù)管理軟件為支撐點(diǎn)的科學(xué)的管理平臺(tái)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

　　最后，強(qiáng)化執(zhí)行力和庫(kù)管員的素質(zhì)。

　　強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度隨意操作，一切都是白搭，只有嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣才能管理到位，庫(kù)管員的素質(zhì)直接影響執(zhí)行的程度和管理的整體水平，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)繁重而復(fù)雜，倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品成千上萬(wàn)。各種物品的存儲(chǔ)時(shí)間有別，對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員是一個(gè)極大的考驗(yàn)，沒(méi)有吃苦耐勞的精神是不能勝任這份工作的。常說(shuō)干一行愛(ài)一行，那么首先要求倉(cāng)儲(chǔ)人員愛(ài)崗敬業(yè)的精神，忠于職守，廉潔自律，才能具備高度的責(zé)任感。倉(cāng)庫(kù)管理人員不僅要對(duì)產(chǎn)品了如指掌，熟煉掌握作業(yè)流程和工藝流程，不斷提高自己的辦事能力，有條不紊的處理各種事務(wù)，又要求管理人員經(jīng)濟(jì)有效地核算倉(cāng)儲(chǔ)成本。平衡掌握各項(xiàng)指標(biāo)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高管理效率。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　想要高效合理管理好倉(cāng)庫(kù)，對(duì)管理技術(shù)特別是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用充分的掌握并熟練的運(yùn)用是非常重要的，倉(cāng)儲(chǔ)的最終結(jié)果是用清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)、賬目、等數(shù)據(jù)集中反映工廠物資活動(dòng)狀況，對(duì)實(shí)體活動(dòng)起到輔助的作用。隨著現(xiàn)代物流的高速發(fā)展，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理提出了越來(lái)越高的要求，作為管理層，不僅需要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和物流專業(yè)知識(shí)熟練掌握，還要精通物流供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科，整體規(guī)劃和現(xiàn)代管理能力。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　倉(cāng)庫(kù)怎么管理

　　1.合理選址，合理規(guī)劃

　　選好地方后要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉(cāng)庫(kù)的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的位置，搬運(yùn)通道，各個(gè)品牌區(qū)域的劃分，倉(cāng)庫(kù)的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置。

　　廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置�？紤]人員的上下貨，貨物進(jìn)倉(cāng)的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉(cāng)庫(kù)的空間利用起來(lái)，規(guī)范起來(lái)。

　　2.功能單一化

　　避免員工生活區(qū)與倉(cāng)庫(kù)區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，盡量把員工宿舍，車庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)附近的小區(qū)，居住地。最好做到倉(cāng)庫(kù)作用的單一化，避免其他的東西占用倉(cāng)庫(kù)資源。

　　3.明確庫(kù)管責(zé)任

　　從產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)記錄，庫(kù)存管理，產(chǎn)品出庫(kù)記錄，出入庫(kù)單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對(duì)賬。形成一系列的庫(kù)管工作安排，規(guī)范化庫(kù)管內(nèi)容，規(guī)范法倉(cāng)庫(kù)的管理。這樣不僅可以避免倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，還能夠讓商家更了解產(chǎn)品走向，銷量。

　　4.定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長(zhǎng)期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。

　　根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。

　　5.經(jīng)常查庫(kù)，認(rèn)真審查

　　商家一定要經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉(cāng)庫(kù)的印象。同時(shí)除了周期性的查庫(kù)，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，英文簡(jiǎn)稱WM，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

　　并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。

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