- 相關(guān)推薦
安全管理的方法介紹（通用10篇）
實(shí)踐使我們深深認(rèn)識到，安全管理必須在創(chuàng)新中發(fā)展、豐富和完善，從而推進(jìn)安全工作扎實(shí)穩(wěn)步發(fā)展。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。以下是小編收集整理的安全管理方法介紹，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全管理的方法介紹 1
1.安全“巡檢掛牌制”方法
“巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時(shí)的“掛牌制”。操作工定期到現(xiàn)場按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時(shí)，一定要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌警示，這對于防止因他人不明現(xiàn)場情況而誤操作所可能引發(fā)的事故，具有重要的作用。
2.現(xiàn)場定置管理方法
為了保障安全生產(chǎn)，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和建設(shè)要求規(guī)范，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管理。在車間和崗位現(xiàn)場，生產(chǎn)和作業(yè)過程的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī)范，要符合標(biāo)準(zhǔn)和功效學(xué)的要求，要文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計(jì)�，F(xiàn)場定置管理可以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除;也可以控制工人作業(yè)操作過程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減少和消除。定置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實(shí)施。
3.現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法
即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的控制管理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險(xiǎn)或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等內(nèi)容，以警示現(xiàn)場人員。
4.防電氣誤操作“五步操作方法”
防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。這種方法既從管理上層層把關(guān)，堵塞漏洞，消除思想上的誤差，同時(shí)又在開動機(jī)器時(shí)要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除行為上的誤動。
5.檢查“ABC”管理法
在企業(yè)定期大、小檢修時(shí)，由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修具有設(shè)計(jì)部門雜、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，檢修期間安全管理的難度一般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“ABC”法，即把公司控制的大修項(xiàng)目列為A類(重點(diǎn)管理項(xiàng)目)，廠控項(xiàng)目列為B類(一般管理項(xiàng)目)，車間控制項(xiàng)目列為C類(次要管理項(xiàng)目)，實(shí)行三級管理控制。A類項(xiàng)目要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全對策表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安全執(zhí)法部門“三把關(guān)”;B類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全檢查表，由廠安全執(zhí)法部門把關(guān);C類要制定出每個(gè)項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書，由車間執(zhí)法人員把關(guān)。
6.危險(xiǎn)工作申請、審批制度
易燃易爆場所的焊接、動火，進(jìn)入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)，都必須在工作前制定可靠的安全措施，包括應(yīng)急后備措施，向安技部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)提出申請，經(jīng)審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的管理制度，將危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)格控制起來。易燃易爆、有毒危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全管理制度。需經(jīng)常進(jìn)行的`危險(xiǎn)作業(yè)，應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程;經(jīng)常使用的危險(xiǎn)品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。
7.全面管理方法
全面管理方法是指：企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，建立安全文件系統(tǒng)，定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安技措施，做到橫向管理到邊(各職能部門)、縱向管理到底(班組崗位)。全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動，企業(yè)各個(gè)部門和全體員工的參與。
8.安全目標(biāo)管理方法
安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施改造、安全技術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個(gè)工作階段的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化的管理。目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法目的是使安全管理做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施、有資金、有條件。
9.“四”全管理法
“四全”管理的內(nèi)容是：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在首位。這種管理方法的對象包括：人員——全體職工;全面——各管理部門和各生產(chǎn)車間、班組;全過程——設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、維修、改造等生產(chǎn)環(huán)節(jié);全天候——全年、全月、全天�！八娜笔且环N系統(tǒng)的、動態(tài)的、科學(xué)的、規(guī)范化的管理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)(人員、部門、過程和時(shí)間)。
10.“三群”管理法
“三群”管理法的內(nèi)容是：推行群策、群力、群管的管理方法，即：群策——人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;群力——人人尊章守紀(jì)，為做好安全管理工作出力;群管——人人參與監(jiān)督檢查。管理目的是：創(chuàng)造全方位的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章得以遵守、事故預(yù)防對策得以落實(shí)。這種管理方法需要全體員工的參與，一般由各級管理人員和安技部門共同組織實(shí)施。
11.“三負(fù)責(zé)”制
“三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是：從文化精神的角度激勵(lì)情感、從行政與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”，即向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。采用這種管理方法的目的是通過各種教育的手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé)任感。其關(guān)鍵問題是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。
12.無隱患管理法
無隱患管理法是通過對生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行辯識、分析、管理和控制，以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù)防事故的目的。管理中要隨時(shí)對隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋，以便與隱患整治工程動態(tài)對應(yīng)。管理對象涉及人、機(jī)、環(huán)境和管理四要素，安全專業(yè)部門與技術(shù)生產(chǎn)部門結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)管理。
13.“綠色崗位”建設(shè)
“綠色崗位”建設(shè)是指：針對特殊危險(xiǎn)及有害崗位進(jìn)行全方位(包括人、機(jī)、環(huán)境)的安全建設(shè)。建設(shè)方式：定方案、實(shí)施措施，進(jìn)行工程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險(xiǎn)作業(yè)崗位事故防范的能力。組織部門：技術(shù)部門、安全技術(shù)部門。
14.“三個(gè)一”工程
“三個(gè)一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標(biāo)，每周一場錄象。開展“三個(gè)一”工程就是企業(yè)通過安全宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物等建設(shè)以及在企業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全意識，強(qiáng)化安全意識。該活動一般由安全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。
15.風(fēng)險(xiǎn)抵押制
采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的管理(責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法等)。稱為風(fēng)險(xiǎn)抵押制。這種管理方式可以強(qiáng)化安全意識和安全管理的力度，使安全管理落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格安全管理�；顒臃绞剑耗瓿踹M(jìn)行承包抵押，年終給予考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的科學(xué)性。
16.標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)(三標(biāo))
即在車間、班組、崗位三級進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(防火 、防毒、防電、防塵)建設(shè)。建設(shè)的方式為：定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容，進(jìn)行硬件工程技術(shù)建設(shè)。目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格，提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部門：技術(shù)部門、安全管理部門。
17.四查工程
四查工程指的是：對于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查，班組車間一周一查，廠級一月一查，公司一季一查。檢查的內(nèi)容主要是查思想、查制度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違�；顒幽康模簫徫辉O(shè)施安全運(yùn)行，工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組織部門與人員：班組長、車間主任、安全管理部門人員。
18.安全管理效能檢查
即對企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等安全管理的效能進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，促進(jìn)企業(yè)完善安全管理、提高安全管理效能�；顒臃绞剑悍謱哟魏蛯ο�，采用座談分析、項(xiàng)目對照的方式，用各級部門和人員的職能安全目標(biāo)進(jìn)行檢查�；顒咏M織部門：企業(yè)第一負(fù)責(zé)人、人事、安全部門。
安全管理的方法介紹 2
1、認(rèn)識安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系
安全和生產(chǎn)到底誰重要？這是我們在具體工作中常常遇到的一個(gè)問題，我們說兩者都重要，只是重要性各有不同。我們不能強(qiáng)調(diào)一方，排斥一方，那么為什么提“安全第一”呢？安全第一不就是意味著安全比生產(chǎn)重要嗎？這是一種片面的理解。我們提安全第一是有條件的，這個(gè)條件就是生產(chǎn)。安全第一是指安全是生產(chǎn)的前提條件。不安全不能生產(chǎn)，具體的講，為了保障生產(chǎn)，我們才提安全第一;不生產(chǎn)，安全第一就失去了存在的意義，安全生產(chǎn)方針包含了同一個(gè)勞動過程中，具有的安全和生產(chǎn)兩個(gè)側(cè)面，它是指導(dǎo)我們?nèi)绾伟踩倪M(jìn)行生產(chǎn)，如何在生產(chǎn)過程中保護(hù)勞動者的安全和健康，并不存在安全和生產(chǎn)對立的意思。因此，我們在具體工作中，不能老是考慮安全和生產(chǎn)到底誰重要，而是要把精力放在整個(gè)勞動過程中如何處理好兩者的關(guān)系上。既要首先保證安全，又要搞好安全生產(chǎn)，這樣做才符合安全生產(chǎn)方針。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理
一是安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。通過抓好安全管理機(jī)制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行動。要結(jié)合施工現(xiàn)場不斷創(chuàng)新和完善安全管理機(jī)制，建立完善、嚴(yán)格的安全責(zé)任體系：
1)建立安全管理體系、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制管理、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制。建立從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場施工員的安全保證體系，明確工作職責(zé)，把安全管理和個(gè)人責(zé)任、個(gè)人利益掛鉤，加強(qiáng)各級安全管理人員的責(zé)任心。
2)健全安全檢查制度、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)控，抓好重大安全風(fēng)險(xiǎn)源管理，徹底排除安全隱患，杜絕違章行為。實(shí)行縱到底、橫到邊的盯住式檢查，不留死角，使安全隱患真正被排查排除。重點(diǎn)加強(qiáng)對高壓、大型起重吊裝和支架現(xiàn)澆作業(yè)、安全用電、管線施工等安全隱患多發(fā)環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。重大風(fēng)險(xiǎn)源有警示、有預(yù)案、有演習(xí)、有措施。
3)安全資料管理制度。安全資料有專人整理，資料員受到專門的培訓(xùn)，資料要健全、規(guī)范、及時(shí)，等等�？傊粩嗤晟坡鋵�(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，真正做到“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監(jiān)督考核”。
二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。
因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。
四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的'思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。
安全管理的方法介紹 3
旅游業(yè)因其綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度高、輻射面廣等特性，旅游企業(yè)的安全管理顯得尤為重要。景區(qū)作為旅游業(yè)的重要組成部分，是游客旅游的最終目的地和重要集散地，面臨的環(huán)境相對復(fù)雜，要確保景區(qū)與游客的人身與財(cái)物安全，確保景區(qū)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，安全管理是不容忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
在旅游景區(qū)日常管理工作中，貫徹“以人為本，關(guān)愛生命”的指導(dǎo)思想，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，努力消除存在的各種安全隱患，積極防范意外事故的發(fā)生，成為景區(qū)管理者重要的工作內(nèi)容之一。而能否根據(jù)旅游景區(qū)的實(shí)際情況，建立健全適合本景區(qū)的安全管理制度，發(fā)生意外事件后能否迅速啟動響應(yīng)機(jī)制，并做好善后處理，是對景區(qū)管理者綜合能力的重大考驗(yàn)。
一、旅游景區(qū)安全管理的必要性
我國許多礦難發(fā)生、制造工廠及娛樂場所發(fā)生火災(zāi)、景區(qū)范圍內(nèi)的交通堵塞、客人擁擠踐踏等事件屢有發(fā)生，這里面除了經(jīng)濟(jì)利益的因素作祟之外，還有就是事前沒有做好足夠的安全防范措施，沒有制定操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，事后沒有及時(shí)啟動應(yīng)急機(jī)制，不僅給企業(yè)本身造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會造成了極為不良的負(fù)面影響。
就旅游景區(qū)而言，包括策劃宣傳、市場營銷、資源開發(fā)、服務(wù)質(zhì)量、成本核算等等，任何一方面做不好都會影響到企業(yè)的效益，各項(xiàng)工作是相互依存又相互制約的一個(gè)有機(jī)整體，而安全管理是其中一個(gè)必不可少的組成部份。一些旅游景區(qū)沒有制定應(yīng)急預(yù)案，平時(shí)的督導(dǎo)工作也流于形式，或者消極應(yīng)付上級檢查，更有甚者將意外事故視為忌諱避而不談，一旦出現(xiàn)問題，就會手忙腳亂，給企業(yè)帶來不必要的損失。
每年國家的安檢部門與旅游主管部門一起都會組織相關(guān)人員對景區(qū)進(jìn)行安全檢查，查看景區(qū)是否制定了相關(guān)的規(guī)章制度，是否按法律、法規(guī)所規(guī)定的要求做好各項(xiàng)安全防范工作。實(shí)際上，面對不可控制的天災(zāi)人禍，景區(qū)可以啟動應(yīng)急預(yù)案和機(jī)制，最大限度減少游客及員工的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失；加強(qiáng)日常的安全管理，不僅可以降低意外事故發(fā)生的幾率，即使發(fā)生了意外事故，也可以將損失和負(fù)面影響降減小到最低限度。
因此，無論是國家對旅游行業(yè)的要求出發(fā)，還是從景區(qū)自身管理的角度考慮，加強(qiáng)旅游景區(qū)的安全管理是必要的，也是必須的。
二、旅游景區(qū)安全管理的責(zé)任承擔(dān)
我國有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)中明確規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，毫無疑問景區(qū)的主要負(fù)責(zé)人是安全管理工作的第一責(zé)任承擔(dān)者。但在實(shí)際的安全管理過程中，如何做到全面負(fù)責(zé)呢？并不是第一責(zé)任者什么事都要去做，也不是只做自己認(rèn)為該做的大事，而不做自己所認(rèn)為的小事。
通常來說，旅游景區(qū)安全管理第一責(zé)任者除了明確自己的職責(zé)之外，主要是結(jié)合景區(qū)經(jīng)營管理模式，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則實(shí)行安全責(zé)任制，要求各級責(zé)任人明確并認(rèn)真履行自己的職責(zé)，同時(shí)明確對不履行或不正確履行的要追究其責(zé)任。各層級管理人員、各部門、各崗位及其工作人員都必須清楚自己在安全管理方面的職責(zé)與責(zé)任，要求做好管轄范圍內(nèi)的安全管理工作，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，若因失職瀆職而造成事故，而且情節(jié)嚴(yán)重的，將被追究法律責(zé)任。
三、旅游景區(qū)安全管理的對象與識別
所謂安全管理的對象就是指各種潛在危險(xiǎn)的因素，只要把危險(xiǎn)因素管住，使之不能轉(zhuǎn)化為事故，就不會造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。對旅游景區(qū)而言，要預(yù)防潛在危機(jī)的發(fā)生，必須從源頭進(jìn)行控制，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)測，并做好各項(xiàng)預(yù)防措施。
一般而言，旅游景區(qū)的安全管理對象主要有如下幾個(gè)方面：
1、 正確引導(dǎo)和約束景區(qū)內(nèi)游客的游覽行為，防止其不安全行為導(dǎo)致事故。例如不顧各種安全警示，跨越安全欄、隨意攀爬、接近危險(xiǎn)水源；在游覽過程中，不遵守相關(guān)的'安全規(guī)定，不按照規(guī)定的操作執(zhí)行等；不在指定的吸煙區(qū)域吸煙，或在禁火的景區(qū)亂丟煙頭等。
2、 要求旅游設(shè)施設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作，防止違章作業(yè)導(dǎo)致事故。例如因操作不當(dāng)導(dǎo)致漂流船翻沉、客運(yùn)索道停止運(yùn)行、游藝機(jī)械造成人員受傷等事故。
3、 要求景區(qū)員工按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程操作，避免在服務(wù)提供過程中產(chǎn)生不安全行為。例如在為游客提供餐飲、購物等過程中，造成客人燙傷、食物中毒或物品過期等事故。
4、 搞好景區(qū)范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，防止偷盜、搶劫等犯罪行為的發(fā)生，避免造成游客的人身傷害或財(cái)物損失，及時(shí)查禁“黃、賭、毒”等社會不良現(xiàn)象，依法打擊強(qiáng)買強(qiáng)賣、敲詐勒索、毆打辱罵游客等各類違法犯罪活動等。
5、 景區(qū)內(nèi)如有建設(shè)或維修施工的，應(yīng)做好安全防護(hù)工作，防止施工過程中的不安全行為對游客造成傷害。
6、 做好景區(qū)內(nèi)的道路交通設(shè)施、各種車輛以及停車場的安全管制工作，特別是在旅游旺季、高峰期尤為重要。
7、 做好景區(qū)內(nèi)各種游樂場所、游覽道路、游客休息停留場所及其周邊環(huán)境的安全管理工作，避免或減少可能對人員造成的傷害。
8、 做好員工工作或生活場所的安全管理與教育，如不得私拉電線、私用電爐，注意交通安全等。
9、 做好如臺風(fēng)、洪水，以及山體塌方或泥石流等自然災(zāi)害的預(yù)報(bào)或防范措施，盡可能減少景區(qū)或游客的生命財(cái)產(chǎn)損失。
安全管理的方法介紹 4
第一、成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全校園安全工作網(wǎng)絡(luò)
為了切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，本學(xué)期成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以校長馬萬義為安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；副校長姚曉林為副組長；各班主任為組員。組長作為校園安全工作第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起責(zé)任，其他人員各負(fù)其責(zé)、工作到位。把安全責(zé)任工作層層分解，落實(shí)到人。切實(shí)抓好安全管理工作，做到有計(jì)劃有步驟地開展工作。
第二、各班主任制定班級安全公約，并落實(shí)到位
班主任、任課教師要明確自己在學(xué)生安全管理和教育方面的職責(zé)。班主任在期初制定出本班的安全公約，并經(jīng)常開展安全教育，做到“安全”二字天天講，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識，培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。同時(shí)經(jīng)常開展安全檢查工作，對危及安全的做法要及時(shí)批評和制止，使公約落實(shí)到學(xué)生中去。
第三、簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的要求，讓全體教職工都承擔(dān)起校園安全管理和教育的責(zé)任。并把教職工履行安全管理和教育責(zé)任的情況納入年度考核內(nèi)容，制定目標(biāo)管理細(xì)則，逐級簽訂安全責(zé)任書，建立起專兼結(jié)合、全員參與、以責(zé)任制為核心的校園安全工作網(wǎng)絡(luò)。
第四、值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)天的學(xué)生安全責(zé)任
值日領(lǐng)導(dǎo)每天要準(zhǔn)時(shí)到校，密切注意學(xué)生的動向，加強(qiáng)安全管理，對在走廓玩耍的同學(xué)要堅(jiān)決制止。防止學(xué)生離開校區(qū)，到外面玩耍。此外，課間、放學(xué)后，值日導(dǎo)師應(yīng)于樓梯口、大路口監(jiān)督、疏導(dǎo)，確保學(xué)生安全。
第五、學(xué)校經(jīng)常開展安全檢查評比工作，表揚(yáng)先進(jìn)班級
第六、嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全日常管理工作
一是加強(qiáng)校園各類建筑，水、電、等基礎(chǔ)設(shè)施，各類教學(xué)設(shè)施的安全監(jiān)管，及時(shí)排查安全隱患，堅(jiān)決杜絕因建筑和設(shè)施修建不規(guī)范或損壞造成的安全事故。
二是要堅(jiān)持預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，抓好消防安全工作。各類建筑要按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材，并定期組織檢查、維修、更新，確保消防設(shè)施、器材和標(biāo)志完好有效，疏散通道、安全出口暢通。
三是要做好學(xué)生集體活動的安全防范工作，切實(shí)落實(shí)學(xué)生集體活動安全責(zé)任制。堅(jiān)持“誰組織，誰負(fù)責(zé)；誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓責(zé)任落實(shí)到位。
四是加強(qiáng)教職工隊(duì)伍的教育和管理。不斷加強(qiáng)對教職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育和法律教育，堅(jiān)決杜絕體罰及毆打?qū)W生的.行為，防范和避免內(nèi)部人員侵害學(xué)生、兒童的事件發(fā)生。
進(jìn)一步加大安全宣傳教育的力度，提高師生員工的安全素質(zhì)。
班主任要利用班會課、品德課等深入地開展安全教育，將消防、交通、飲食衛(wèi)生、治安等安全知識貫穿到教學(xué)中去，并結(jié)合環(huán)境、季節(jié)等實(shí)際情況，利用廣播、板報(bào)、班會、知識講座等形式，對學(xué)生進(jìn)行防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染病、防溺水、防交通事故、防汛、防震等多方面的教育。以創(chuàng)建“平安文明學(xué)校”、“交通安全學(xué)�！被顒雍桶踩逃铡踩逃顒又転檩d體強(qiáng)化安全教育。此外，加強(qiáng)法制、心理健康教育和德育工作，全面提高學(xué)生素質(zhì)。堅(jiān)持法制教育進(jìn)校園、進(jìn)課堂，增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念。重視學(xué)生心理健康教育，教育學(xué)生保持健康的心態(tài)，幫助學(xué)生克服心理障礙，防止意外事故發(fā)生。加強(qiáng)德育工作，從各方面關(guān)心學(xué)生的健康成長，耐心細(xì)致地做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。要積極調(diào)解和減少各類校園糾紛，防止矛盾激化，杜絕校園暴力，避免意外傷害的發(fā)生。
第七、主動協(xié)調(diào)，積極配合政府共同營造校園及校園周邊的安全環(huán)境
配合政府凈化校園周邊環(huán)境，加強(qiáng)校外人員進(jìn)入校園的管理，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，嚴(yán)密防范侵害學(xué)生人身財(cái)產(chǎn)安全的不良事件發(fā)生。
學(xué)校安全工作無小事，必須加強(qiáng)管理，從嚴(yán)治教。我們要牢固樹立“珍愛生命、安全第一”的觀念，堅(jiān)決把學(xué)生的安全放在更加重要的位置，始終保持高度的警覺，不能有絲毫的懈怠和片刻的放松，做到警鐘長鳴，常抓不懈，努力辦好讓群眾滿意的教育，辦好讓群眾放心的教育。
安全管理的方法介紹 5
第一章總則
第一條為保障食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)審查工作順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》《山西省食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》和《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)審評委員會章程》，制定本章程。
第二條山西省食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)審評委員會（以下簡稱委員會）的職責(zé)是：
（一）審評本省食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ┨岢鰧�(shí)施本省食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)的建議；
�。ㄈ⿲Ρ臼∈称钒踩胤綐�(biāo)準(zhǔn)的重大問題提供咨詢；
�。ㄋ模┏袚�(dān)本省食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)的其他工作。
第三條委員會堅(jiān)持科學(xué)民主、協(xié)商一致的原則。委員會以維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全為宗旨，以食品安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果為基礎(chǔ)，從省情出發(fā)，促進(jìn)食品安全標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。
第二章組織機(jī)構(gòu)
第四條委員會設(shè)主任委員1名，常務(wù)副主任委員1名，副主任委員若干名。主任委員負(fù)責(zé)全面工作，常務(wù)副主任委員負(fù)責(zé)日常工作和秘書處工作。委員會設(shè)秘書長1名，副秘書長若干名。
第五條委員會設(shè)委員若干名，由醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)、食品、營養(yǎng)、生物和環(huán)境等方面的專家以及本省有關(guān)部門的代表組成。由本省有關(guān)部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)推薦的專家，經(jīng)遴選并向社會公示后，由山西省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會聘任，實(shí)行任期制，每屆任期5年。
第六條委員會設(shè)立秘書處，秘書處設(shè)在山西省衛(wèi)生計(jì)生委衛(wèi)生監(jiān)督所，承擔(dān)委員會日常工作。
第七條委員會主任會議由主任委員主持，也可由主任委員委托的副主任委員主持，主任委員、副主任委員、秘書長、副秘書長及相關(guān)委員參加。
主要職責(zé)是：
（一）審議本省食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)；
�。ǘ⿲徸h委員會年度工作報(bào)告和工作計(jì)劃；
（三）審議和修正委員會章程；
�。ㄋ模┭芯科渌嘘P(guān)事項(xiàng)。
第八條秘書長辦公會議由秘書長主持，副秘書長和相關(guān)委員參加。研究解決在標(biāo)準(zhǔn)制定（修訂）過程中遇到的相關(guān)問題。
第九條專業(yè)委員會會議由專業(yè)委員會主任委員（秘書長兼）主持，委員參加。負(fù)責(zé)對食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)送審稿進(jìn)行審查。
第三章委員管理
第十條委員應(yīng)當(dāng)符合以下條件：
（一）遵守國家法律、法規(guī)，具有良好職業(yè)道德，作風(fēng)正派，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，廉潔自律；
（二）熟悉并熱心食品安全標(biāo)準(zhǔn)工作，在食品安全相關(guān)專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)了解和掌握國內(nèi)外食品安全標(biāo)準(zhǔn)信息；
�。ㄈ┚邆浯髮W(xué)本科以上（含大學(xué)本科）學(xué)歷；具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神，工作主動，積極參加委員會活動，承擔(dān)并完成委員會交付的各項(xiàng)任務(wù)；
�。ㄋ模┪瘑T應(yīng)當(dāng)從事食品安全標(biāo)準(zhǔn)、食品安全監(jiān)管、實(shí)驗(yàn)室檢測等與食品專業(yè)領(lǐng)域密切相關(guān)的工作5年以上，且目前尚從事食品相關(guān)工作的人員，并具有相應(yīng)專業(yè)的.高級專業(yè)技術(shù)職稱；年齡在60歲以下，身體健康；
�。ㄎ澹┠軌蚵男形瘑T的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和任務(wù)。
第十一條委員的權(quán)利
（一）有表決權(quán)，有獲得相關(guān)資料和文件的權(quán)利；
�。ǘ┯袇⒓游瘑T會會議和相關(guān)活動的權(quán)利；
�。ㄈ⿲ξ瘑T會工作進(jìn)行監(jiān)督，有提出批評意見的權(quán)利。
第十二條委員的義務(wù)
�。ㄒ唬┳袷貒曳煞ㄒ�(guī)和本章程，執(zhí)行委員會決議；
（二）按時(shí)參加委員會會議和活動，科學(xué)、及時(shí)、公正、明確地提出意見；
�。ㄈ┏袚�(dān)委員會交辦的任務(wù)；
�。ㄋ模⿲τ嘘P(guān)涉密工作履行保密義務(wù)。
第十三條委員可以連聘連任，到期不續(xù)聘者自行解聘。委員本人聘期內(nèi)要求退出委員會或因身體狀況不能堅(jiān)持正常工作的，由本人向秘書處提出書面申請，由主任委員批準(zhǔn)后解聘。
第十四條出現(xiàn)下列情形之一的，予以解聘：
�。ㄒ唬┎蛔袷乇菊鲁桃�(guī)定的；
（二）有違法違紀(jì)行為的；
（三）無故兩次以上不參加委員會會議的；
（四）因工作變動及其他原因不適宜繼續(xù)擔(dān)任委員的；
�。ㄎ澹┯信c委員身份不符的行為，經(jīng)提醒后仍未改正的。
第十五條秘書處根據(jù)工作需要，可提出增補(bǔ)委員的人選，按本章程第五條規(guī)定執(zhí)行。
第四章標(biāo)準(zhǔn)審查
第十六條委員會按照以下程序?qū)徳u食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)送審稿。
�。ㄒ唬┟貢幊醪綄徍�；
�。ǘ┕_征求意見；
�。ㄈ⿲I(yè)委員會會議審查；
�。ㄋ模┲魅挝瘑T會會議審議通過。
第十七條秘書處應(yīng)當(dāng)組織召開專業(yè)委員會會議進(jìn)行食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)審查，并在召開會議前7個(gè)工作日將擬審查的食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)送審稿（可以電文文件形式）提交參會的委員。
第十九條專業(yè)委員會審查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，三分之二以上（含三分之二）委員到會為有效。
第二十條專業(yè)委員會審查標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采取協(xié)商一致的方式。在無法協(xié)商一致的情況下，應(yīng)當(dāng)在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決。參會委員四分之三以上同意的，食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)審查通過。
未通過審查的食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)委員會應(yīng)當(dāng)說明未予通過的理由并提出修改意見。
第二十條專業(yè)委員會通過的食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)，由秘書處提交委員會主任會議審議。
第五章經(jīng)費(fèi)管理
第二十一條委員會的工作經(jīng)費(fèi)納入衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會預(yù)算管理，主要用于以下方面：
�。ㄒ唬┪瘑T會相關(guān)工作會議；
（二）食品安全地方標(biāo)準(zhǔn)審評工作；
（三）秘書處日常事務(wù)管理工作；
�。ㄋ模�(biāo)準(zhǔn)起草、編審和印刷費(fèi)用；
�。ㄎ澹┡c委員會職責(zé)相關(guān)的其他必要支出。
第二十二條委員會工作經(jīng)費(fèi)支出與資產(chǎn)管理要嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)執(zhí)行。
第六章附則
第二十三條委員會的審評工作應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定。
第二十四條本章程經(jīng)全體委員會議審議通過，由山西省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會發(fā)布。
山西省出臺食品藥品安全專家管理辦法
為適應(yīng)當(dāng)前食品藥品安全工作需要，充分發(fā)揮專家智庫在食藥監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)防控和打擊食藥違法犯罪中的作用，山西省局日前會同省公安廳、省食安辦共同研究制定出臺了《山西省食品藥品安全專家組管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。
《辦法》規(guī)定，山西省食藥監(jiān)局、省公安廳、省食安辦共同設(shè)立山西省食品藥品安全專家組，由食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)管理，開展專業(yè)咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評估、調(diào)查研究、決策支持、法律援助等工作。專家組下設(shè)食品、藥品、�；�、器械、應(yīng)急管理等專業(yè)小組，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域食品藥品安全形勢的調(diào)查研究、風(fēng)險(xiǎn)研判和評估預(yù)警，參與研究制定食品藥品安全發(fā)展規(guī)劃、政策法規(guī)、部門規(guī)章等，參與研究制定食品藥品生產(chǎn)工藝、補(bǔ)充檢驗(yàn)檢測方法等，協(xié)助檢驗(yàn)結(jié)果的認(rèn)定和違法事實(shí)的定性，協(xié)助做好食品藥品安全輿情應(yīng)對和應(yīng)急處置�！掇k法》還就專家組工作的開展、專家的管理等做了詳細(xì)規(guī)定。
《辦法》的出臺，為專家組開展工作提供了制度保障，在發(fā)揮專家優(yōu)勢、推動食藥安全治理科學(xué)化、民主化、法制化、規(guī)范化等方面，起到重要作用。
安全管理的方法介紹 6
一、以人為本，樹立班組安全管理核心
班組安全管理是一種群體行為，要想確保班組安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的就是要做到“讓每位成員都承擔(dān)起責(zé)任”，使安全工作“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，各自職責(zé)明確，功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。
1.班組長要樹立“第一責(zé)任人”的意識
“班子強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長”。作為一個(gè)好的班組長，首先，要樹立對企業(yè)和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。其次，要確立技術(shù)權(quán)威的地位，帶頭學(xué)習(xí)相關(guān)從業(yè)知識，并對新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，遇到緊急情況能夠正確及時(shí)處理，做到在技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面。最后，還要善于團(tuán)結(jié)同事，有良好的群眾基礎(chǔ)，能夠調(diào)動每個(gè)人的工作積極性和能動性。
2.安全員要強(qiáng)化“安全監(jiān)督”的責(zé)任
當(dāng)局者迷，旁觀者清。要確保施工過程安全，安全員必須要有高度的責(zé)任心和踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在班前會中認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的安全隱患，施工中及時(shí)排除安全事故，班后會詳細(xì)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，安全員要心思縝密、眼尖心細(xì)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，檢查管理要嚴(yán)，傳達(dá)信息、落實(shí)文件要及時(shí)，了解情況、思考問題要詳細(xì)。在交流中，安全員要心胸開闊、嘴甜話嚴(yán)，因安全員經(jīng)常指出大家在安全防范工作中的不足，特別是在施工過程中對影響安全的行為及時(shí)制止容易導(dǎo)致延誤工期，從而引起個(gè)別人的不滿和不理解，進(jìn)而得罪一些人，在這種情況下，安全員要敢于擔(dān)當(dāng)，學(xué)會在逆境中開展工作，說話不僅要嚴(yán)肅，還要說到同志們的心坎上，盡量爭取大家的理解和支持。
3.班組成員要力行“我要安全”的行為
為了使每位職工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，在施工過程中努力做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn)，才能最終實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使班組生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)。
二、注重實(shí)效，構(gòu)筑班組安全管理基石
要切實(shí)防范各類安全事故，就必須從制定貼近實(shí)際的安全目標(biāo)、進(jìn)行卓有成效的安全教育、落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范的制度管理這三方面入手。
1.制定貼近實(shí)際的安全目標(biāo)
目標(biāo)明確是成功的第一步，班組的根本目標(biāo)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)、施工任務(wù)。安全目標(biāo)是班組各項(xiàng)工作能力的綜合反映，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)對班組安全生產(chǎn)至關(guān)重要。往往目標(biāo)過高，會不切實(shí)際，無法實(shí)現(xiàn)，從而使班組成員喪失信心;目標(biāo)過低，又太容易出現(xiàn)意外事故，消磨班組成員的干勁。因此，班組在制定安全目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，做到源于實(shí)際又略高于實(shí)際，使之與工作需要相適應(yīng)，這樣才能強(qiáng)化大家的安全意識和調(diào)動大家的工作積極性。
2.進(jìn)行卓有成效的安全教育
安全生產(chǎn)，教育先行。絕大多數(shù)安全事故的發(fā)生與人的因素有關(guān)，因此，使班組成員獲得卓有成效的安全教育對生產(chǎn)安全至關(guān)重要。這里的安全教育包括三方面的內(nèi)容，分別為：安全意識教育、安全知識教育和安全技能教育。安全意識教育的重點(diǎn)就是通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和一些警示案例，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證。
安全知識教育就是通過培訓(xùn)，使全體班組成員得到更加豐富的安全知識，從而提升職工的安全素質(zhì)，提高崗位作業(yè)的安全可靠性，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。安全技能教育就是為班組成員提供最基本的安全技術(shù)知識和應(yīng)知應(yīng)會的安全技術(shù)，提高他們遇事應(yīng)變能力，增強(qiáng)規(guī)避安全事故的技能。安全教育的好壞直接關(guān)系到班組成員獲得“漁”的能力的'強(qiáng)弱，只有獲得堅(jiān)實(shí)的安全教育，才是班子成員規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。
3.落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范的制度管理
制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。因此，安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)對班組安全生產(chǎn)至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先就要嚴(yán)格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度。其次，要結(jié)合實(shí)際工作需要，積極開展各項(xiàng)安全活動，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。最后，要將管理任務(wù)分解到人，使人人有責(zé)，權(quán)責(zé)明確，要以班組六大員為基礎(chǔ)，全員參與、全員管理、責(zé)任到人，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。
三、搞好協(xié)調(diào)，提升安全管理水平
安全生產(chǎn)的目的并不是單純地不計(jì)成本、不考慮進(jìn)度而僅僅以確保生產(chǎn)中的安全為最終目標(biāo)，它是在確保施工安全的前提下，獲得最大的效益，得到最快的進(jìn)度，最終達(dá)到生產(chǎn)安全、效益最大、進(jìn)度最快、社會穩(wěn)定，這就需要搞好幾個(gè)關(guān)系的平衡協(xié)調(diào)工作。
1.協(xié)調(diào)好安全與效益的關(guān)系
安全與效益不是一對相互矛盾的事物，在某種意義上說，它們是一對相輔相成的共生物，好的安全環(huán)境是企業(yè)獲得效益最大化的有力保障。事實(shí)證明，不重視安全工作，就容易發(fā)生安全事故，而事故是最大的浪費(fèi)，是對效益的一種損害;相反，重視安全工作，就不易發(fā)生安全事故，安全產(chǎn)生效益。在班組生產(chǎn)中，要時(shí)刻樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關(guān)系，在二者發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)定不移地把安全放在第一位。
2.協(xié)調(diào)好安全與進(jìn)度的關(guān)系
在安全的前提下，追求最大的效益、最快的進(jìn)度是企業(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)。而安全是進(jìn)度的保證，進(jìn)度是效益的前提，沒有良好的安全局面，進(jìn)度不可能提高，效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中，要始終以“安全第一”為基本方針，以實(shí)事求是為工作原則，擯棄單純“向錢看”的思想，做到不貪多、不求快，做到穩(wěn)重求快。
3.協(xié)調(diào)好安全與穩(wěn)定的關(guān)系
安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響，還關(guān)系到每一位職工的切身利益和家庭幸福，對促進(jìn)穩(wěn)定和社會和諧具有重要的意義。在班組生產(chǎn)中，要不斷強(qiáng)化安全制度的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)大局;要及時(shí)傳達(dá)上級安全文件精神和事故通報(bào)，營造安全生產(chǎn)的危機(jī)感;更要進(jìn)行經(jīng)常性的社會形勢教育，提高生產(chǎn)者的社會責(zé)任感。
如果我們把企業(yè)的安全管理看成是一盤大棋，那么班組安全管理就是大棋盤上的每一顆小棋子，只有搞好企業(yè)班組的安全管理，杜絕班組安全隱患，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能牢固，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障，企業(yè)才有可能得到最大的社會、經(jīng)濟(jì)效益和更大的發(fā)展空間。
安全管理的方法介紹 7
一、專間的管理應(yīng)做到“五專”：專用房間、專人制作、專用工具容器、專用冷藏設(shè)施、專用洗手消毒設(shè)施。
二、專間工作人員工作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格洗手消毒，穿戴整潔的工作衣帽，戴口罩和一次性手套；非操作人員不得擅自進(jìn)入專間，傳遞食品時(shí)從能夠開合的食品輸送窗進(jìn)行；食品添加劑的使用應(yīng)符合GB2760《食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》，并應(yīng)有詳細(xì)記錄。
三、專間應(yīng)為獨(dú)立隔間，專間內(nèi)應(yīng)設(shè)有專用工具清洗消毒設(shè)施和空氣消毒設(shè)施，專間內(nèi)溫度應(yīng)不高于25℃，宜設(shè)有獨(dú)立的空調(diào)設(shè)施；專間入口處應(yīng)設(shè)置有洗手、消毒、更衣設(shè)施的通過式預(yù)進(jìn)間，洗手消毒設(shè)施附近應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的清洗、消毒用品和干手設(shè)施。員工專用洗手消毒設(shè)施附近應(yīng)有洗手消毒方法標(biāo)示；水籠頭宜采用腳踏式或感應(yīng)式等非手動式開關(guān)或可自動關(guān)閉的開關(guān)。
四、專間不得設(shè)置兩個(gè)以上（含兩個(gè)）的門，專間如有窗戶應(yīng)為封閉式（傳遞食品用的除外）；專間內(nèi)外食品傳送窗口應(yīng)可開閉，宜設(shè)為進(jìn)貨和出貨兩個(gè)，大小宜以可通過傳送食品的`容器為準(zhǔn)，并有明顯標(biāo)示。
五、涼菜間、裱花間應(yīng)設(shè)有專用冷藏設(shè)施，需要直接接觸成品的用水，還宜通過凈水設(shè)施。
六、專間以紫外線燈作為空氣消毒裝臵的，紫外線燈（波長200－275nm）應(yīng)按功率不小于1.5W／m3設(shè)置，紫外線燈宜安裝反光罩，強(qiáng)度大于70μW/cm2；專間內(nèi)紫外線燈應(yīng)分布均勻，距離地面2m以內(nèi)；工作前要打開紫外線燈進(jìn)行紫外線消毒30分鐘以上，然后對工作臺進(jìn)行消毒。
七、專間的面積應(yīng)與就餐場所面積、供應(yīng)就餐人數(shù)相適應(yīng)；工作結(jié)束后，清理專間衛(wèi)生，工作臺無油漬、污漬、殘漬，地面衛(wèi)生清潔。
安全管理的方法介紹 8
摘要：
就中國鐵路事業(yè)整體的發(fā)展速度來看，對我國鐵路安全問題的解決提出了很高的要求，因此需要將傳統(tǒng)相對被動的安全管理模式進(jìn)行改變，利用十分科學(xué)合理的方式實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，由此來提升鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)的安全性。文章主要圍繞鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)的管理方式和具體應(yīng)用展開，首先分析了鐵路電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容，其次分析了鐵路電務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，最后分析了鐵路電務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法策略，主要有建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識、強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)、完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、建立科學(xué)合理的安全評價(jià)體系。
關(guān)鍵詞：
鐵路電務(wù)段；安全風(fēng)險(xiǎn)；管理方法
引言
就近幾年的發(fā)展來看，我國改革開放政策實(shí)施更加深入，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，人們針對鐵路行業(yè)的服務(wù)需求在不斷擴(kuò)大，且由于鐵路安全問題關(guān)乎到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問題，甚至?xí)g接層面對國家經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，開始越來越多的受到人們的關(guān)注，尤其是鐵路電務(wù)段的安全問題，因此本文根據(jù)具體的電務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題提出解決措施，具體內(nèi)容如下。
1、鐵路電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容
本章節(jié)主要分析了鐵路電務(wù)段的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，由于鐵路電務(wù)段的管理內(nèi)容繁多，涉及的程序很多，因此風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)可能是無孔不入的，因此風(fēng)險(xiǎn)管理需要利用縝密的管理程序做好風(fēng)險(xiǎn)問題的及時(shí)察覺，以便做到及時(shí)預(yù)防。接下來將主要分析鐵路電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)管理的三項(xiàng)基本內(nèi)容，具體介紹如下。
1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識別
鐵路電務(wù)段運(yùn)營的過程當(dāng)中，存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，因此人們需要針對整個(gè)的鐵路電務(wù)段運(yùn)營過程進(jìn)行分析，分析不同階段的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，由此做好風(fēng)險(xiǎn)知識的有效識別和察覺，同時(shí)還需針對不同環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)施劃分，做好不同階段風(fēng)險(xiǎn)等級的測評。
1.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)體系
建立一套相對完整且科學(xué)性較高的鐵路電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)問題的管理評價(jià)體系具有必要性，分析電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)處理的具體過程，才能夠良好的針對電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題實(shí)施具體的預(yù)測和決策，做好風(fēng)險(xiǎn)問題的防范，同時(shí)還能夠更加深入的分析鐵路企業(yè)針對電務(wù)段實(shí)際運(yùn)營的一種控制和監(jiān)督，評價(jià)控制效果和角度效果。
1.3監(jiān)控和應(yīng)急處理
利用電務(wù)段實(shí)際運(yùn)營過程中出現(xiàn)的很多風(fēng)險(xiǎn)的識別需要依靠監(jiān)控來支撐，當(dāng)具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)產(chǎn)生位置確定之后，鐵路企業(yè)需要建立起一整套相對完整的電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制來確保風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生能得到是有效的處理，提升風(fēng)險(xiǎn)問題的處理效率，做好整個(gè)電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)排查和想好管理，避免風(fēng)險(xiǎn)漏洞。
2、鐵路電務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)控制
基于鐵路電務(wù)安全有關(guān)的規(guī)章制度條例下，鐵路電務(wù)段在處理具體的風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)候需要利用評測的形式針對當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，及時(shí)采取必要的預(yù)防措施，由此良好控制住風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)會，將其扼殺在搖籃里。本章主要針對具體的風(fēng)險(xiǎn)控制原則進(jìn)行分析。
2.1明確作業(yè)環(huán)節(jié)
該過程主要針對具體作業(yè)整個(gè)過程進(jìn)行深入分析，鐵路電務(wù)段的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因很多，針對其中各個(gè)部分的作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施針對性分析和探討，及時(shí)分析出當(dāng)前鐵路電務(wù)段安全管理的過程中影響風(fēng)險(xiǎn)問題的主要點(diǎn)和具體步驟，對各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)過程進(jìn)行明確。
2.2明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
需要做好鐵路電務(wù)段關(guān)鍵性作業(yè)和工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容，針對行業(yè)作業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)、具體的操作規(guī)范等進(jìn)行明確，提升行業(yè)作業(yè)的生產(chǎn)效率，保證部門的風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠有效運(yùn)行，確�？刂乒ぷ鲗�(shí)施的有理有據(jù)。
2.3明確職工考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制措施的培訓(xùn)和管理
鐵路企業(yè)需要對職工的具體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，保證電務(wù)段的各個(gè)層次工作可以降低風(fēng)險(xiǎn)的具控制能力，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在具體工作的過程當(dāng)中關(guān)注員工的風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升。
2.4增大監(jiān)察控制力度
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理控制工作需要在具備較強(qiáng)專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，針對具體的監(jiān)控控制工作進(jìn)行檢查，有關(guān)的監(jiān)督和檢查人員需要利用多樣化的檢查手段，明確風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的主要集中點(diǎn)，做好必要的預(yù)防，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
3、鐵路電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施
3.1建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識
鐵路總局在預(yù)防鐵路電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)問題的過程總需要充分利用自身的宣傳優(yōu)勢，開展關(guān)于安全風(fēng)險(xiǎn)管理問題的宣傳活動或者教育活動，和相關(guān)的工作者實(shí)施良好的溝通和交流，保證安全風(fēng)險(xiǎn)的管理理念能夠進(jìn)入到人們的視線，受到人們的關(guān)注，保證鐵路電務(wù)段的各個(gè)崗位工作者都對風(fēng)險(xiǎn)管理問題有一個(gè)嶄新的認(rèn)識，確保員工遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的.習(xí)慣，規(guī)范其日常行為，減少風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的契機(jī)。
3.2強(qiáng)化安全管理基礎(chǔ)
建立起一整套科學(xué)合理的安全管理機(jī)制，鐵路局相關(guān)部門需要根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特征來分析其具備的現(xiàn)實(shí)性、穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)性三個(gè)特征，根據(jù)以上特征制定出針對性的安全管理機(jī)制。制定安全管理機(jī)制之后需要在開始實(shí)施的時(shí)候到最后落實(shí)的過程中將整個(gè)工程進(jìn)行深入的規(guī)范和細(xì)節(jié)完善，堅(jiān)決避免出現(xiàn)制度和實(shí)際工作分離的情況，由此避免鐵路電務(wù)段實(shí)際管理的過程中出現(xiàn)法律漏洞或者可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的情況，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)性和可靠性。
3.3完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系
電務(wù)段的風(fēng)險(xiǎn)管理過程涉及內(nèi)容較多，需要建立起一套涉及面積廣的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要包含管理層風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)工作層的風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，將工作的主要力量進(jìn)行集中，主要從事可以從以下兩點(diǎn)展開。
3.3.1規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度首先需要建立起相對完善且健全的鐵路電務(wù)段作業(yè)流程，將有關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)具體保障措施落實(shí)，對各個(gè)層級的職員安全責(zé)任內(nèi)容和范圍進(jìn)行落實(shí)，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)一步規(guī)范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3.3.2建立科學(xué)合理的安全評價(jià)體系鐵路電務(wù)段的有關(guān)部門需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生造成的后果和不良影響等進(jìn)行分析，由此建立起相對完善且能夠循環(huán)的一種安全反饋機(jī)制和安全評價(jià)管理機(jī)制，定期的采取必要的評價(jià)措施，為整個(gè)管理工作的順利運(yùn)行提供更有價(jià)值且有效的管理經(jīng)驗(yàn)。
3.4做好檢測保障
就檢測設(shè)備和檢測程序來看，需要通過電務(wù)檢測或者綜合檢測的方式來測試軌道電路和應(yīng)答器，設(shè)備一旦發(fā)生偏差的時(shí)候可能做出報(bào)警，及時(shí)處理。行車之前需要對車線設(shè)備實(shí)施檢查，定期針對動檢車的線路設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，定期針對行車設(shè)備和線路進(jìn)行檢查，做好設(shè)備的精細(xì)調(diào)整。通常鐵路上面都有實(shí)時(shí)監(jiān)控的功能，及時(shí)監(jiān)督電務(wù)段可能出現(xiàn)的問題，隨時(shí)保證行車的安全性。
3.5做好防災(zāi)安全鐵路上面設(shè)置了防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)，一旦鐵路運(yùn)行出現(xiàn)大風(fēng)大雨的時(shí)候系統(tǒng)會主動報(bào)警，調(diào)度員會根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置具體的發(fā)布指令，對鐵路限速或者及時(shí)停車。一旦發(fā)現(xiàn)路線出現(xiàn)障礙物的時(shí)候列車控制中心會輸出電路的紅光帶，避免列車進(jìn)入到障礙物的路段。如果列車的運(yùn)行遇到大風(fēng)大雨的天氣，鐵路需要根據(jù)應(yīng)急預(yù)案來做好運(yùn)輸?shù)闹敢�，慢行或者停運(yùn)，及時(shí)通知乘客辦理退票或者改簽業(yè)務(wù)。
4、舉例分析
成昆線五站更新改造于年月進(jìn)點(diǎn)施工，由于五站同時(shí)施工，在前所未有的時(shí)間緊，任務(wù)重形勢下，施工部門研判了施工組織不到位、模擬試驗(yàn)不徹底留下配線錯(cuò)誤隱患、配線標(biāo)簽字跡不清造成錯(cuò)配錯(cuò)拆配線、施工倒接監(jiān)督卡控不嚴(yán)造成接口架、聯(lián)鎖機(jī)柜線纜折斷等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過研判出的安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，對管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四大要素的全面有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全過程控制。以上就是電務(wù)段在推行風(fēng)險(xiǎn)管理之初對施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的嘗試，在具體實(shí)施過程中，圍繞“規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”這一核心思想，科學(xué)的研判風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯鼬P和親切的關(guān)愛活動相結(jié)合，是這次施工得以順利完成的根本所在。
5、結(jié)語
當(dāng)前我國鐵路行業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量都有了很大提升，鐵路電務(wù)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作難度在不斷提升，其中需要重點(diǎn)指出的是鐵路電務(wù)段過程的安全管理工作，該過程的風(fēng)險(xiǎn)管理問題可能存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)更高，由此鐵路企業(yè)需要按照具體的安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容或者特征來建立起的相對比較完善且規(guī)范的管理體系，提出對應(yīng)的整改措施，降低鐵路電務(wù)段風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，減少損失，在根本上提升我國鐵路行業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和水平。
安全管理的方法介紹 9
管理思想
公司將憑借自己的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成為一個(gè)溫馨家園。
管理組織
公司將建立一支年輕化、專業(yè)化，高素質(zhì)、復(fù)合型的管理隊(duì)伍，對東方明珠城社區(qū)實(shí)施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務(wù)。
1、多層次、多角度的激勵(lì)員工，滿足員工的物質(zhì)和精神需求。
2、主張管理者與員工之間的溝通，體現(xiàn)人與人之間的平等。
3、關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工與公司共同發(fā)展進(jìn)步。
4、為員工創(chuàng)造公平競爭的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“能者上、相形見拙者下”。
5、建立培訓(xùn)體制，使每一個(gè)員工掌握物業(yè)基本技能，能夠勝任本職崗位工作，成為合格、稱職的物業(yè)服務(wù)人員。
管理特色及創(chuàng)新點(diǎn)
公司堅(jiān)持“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的宗旨，“全方位管理、多功能服務(wù)”的管理手段。
1、推行首問負(fù)責(zé)制，第一個(gè)接待業(yè)主或被業(yè)主詢問的公司員工，不受部門的限制，均應(yīng)熱情接待，解答疑問，杜絕讓業(yè)主等候回音的現(xiàn)象。
2、傾聽業(yè)主的心聲，在社區(qū)內(nèi)設(shè)置“心連心信箱”，了解業(yè)主需求，解決業(yè)主反映的問題。
3、關(guān)注業(yè)主生活質(zhì)量的提高，倡導(dǎo)“以業(yè)主為圓心”的服務(wù)理念，我們不僅做好24小時(shí)安保服務(wù)，24小時(shí)接待服務(wù)，16小時(shí)保潔服務(wù)，管理處還將經(jīng)常組織各種活動，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主的交流，創(chuàng)造祥和文明的住宅社區(qū)。
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
�。ㄒ唬�、近期工作目標(biāo)
第一年內(nèi)，業(yè)主開心入住，裝修無違規(guī)現(xiàn)象；
第二年內(nèi)，創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)；
�。ǘ�(shí)施方案
1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)主管部門指導(dǎo)下，專門成立由公司職能部門人員、管理處主任和其他部門負(fù)責(zé)人組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，其中管理處主任為執(zhí)行組長，并明確創(chuàng)優(yōu)小組職責(zé)。
2、完善各部門、各崗位的操作規(guī)程，規(guī)范日常操作。
3、做好日常工作記錄，注意資料的積累、整理，做好考評、資料的歸檔及達(dá)標(biāo)申報(bào)等工作。
4、由創(chuàng)優(yōu)小組按管理處巡檢制度進(jìn)行日常的考核檢查，公司創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)小組做好東方明珠城社區(qū)創(chuàng)優(yōu)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作。
5、建立“服務(wù)明星”評比制度，明確獎(jiǎng)懲措施，引導(dǎo)員工共同做好優(yōu)秀社區(qū)的創(chuàng)建工作。
管理機(jī)構(gòu)模式
東方明珠城住宅城社區(qū)的物業(yè)綜合管理工作，由天祥物業(yè)有限公司下屬的東方明珠城管理處負(fù)責(zé)，管理處下設(shè)綜服科、安�？�、維修部、環(huán)境科。
管理人員的配備
管理處定編94人，其中主任、副主任各1名，各部門負(fù)責(zé)人4人，由物業(yè)公司聘任，授權(quán)到東方明珠城住宅社區(qū)實(shí)施綜合管理。
接待員：2人，接待業(yè)主的來訪和投訴并及時(shí)處理。
文員：1人，負(fù)責(zé)社區(qū)房屋及業(yè)主的有關(guān)資料的存檔工作和信息收集工作。
財(cái)務(wù)：1人，負(fù)責(zé)社區(qū)的經(jīng)濟(jì)核算和各種費(fèi)用的收繳工作。
衛(wèi)生清潔工：21人，負(fù)責(zé)社區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，每天清掃公共場所、綠化帶及人行道、樓梯道等公共部位。
綠化管理養(yǎng)護(hù)工：2人，負(fù)責(zé)社區(qū)內(nèi)的.綠化及花草樹木的養(yǎng)護(hù)培植工作，并對業(yè)主的垂直綠化（陽臺擺花）和庭院綠化進(jìn)行指導(dǎo)。
治安員：54人，負(fù)責(zé)住宅區(qū)內(nèi)的治安、保衛(wèi)防范、車輛管理工作，配合派出所、車管、消防等部門維護(hù)正常治安秩序，負(fù)責(zé)管理社區(qū)的停車場以及出入社區(qū)的各種車輛，維護(hù)社區(qū)的交通秩序；
維修工：7人，負(fù)責(zé)社區(qū)的房屋及設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)。
安全管理的方法介紹 10
一、車輛管理
1、本公司的車輛統(tǒng)一管理，并指派專人負(fù)責(zé)對車輛調(diào)度。
2、車輛應(yīng)由專職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)告知車輛性能、狀況并到調(diào)度處備案。專任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車。
3、各部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫“用車派車單”經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交車隊(duì)調(diào)派，由各工地部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后返還到車隊(duì)備案。
4、“派車單”應(yīng)詳細(xì)填寫用車時(shí)間、路徑、起止目的地。工程設(shè)備需記錄實(shí)際工作臺班及用油情況。
5、車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。
6、車輛到達(dá)目的地后，按對方要求妥善停置車輛。
7、車輛出門按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。
二、駕駛員管理
1、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度，安全駕車。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。
2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。
3、駕駛員應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開的車輛，以保持車輛的清潔。
4、出車前要例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。
5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時(shí)要立即上報(bào)并檢修。
6、駕駛員出車歸來后應(yīng)到車隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車路橋費(fèi)，實(shí)際出車路線等其它特殊情況。車輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方，并將車門鎖好。
7、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，提前上報(bào)車輛年檢，保險(xiǎn)和其它證件的有效期。出車時(shí)一定保證證件齊全。
8、駕駛員對車隊(duì)調(diào)度的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作安排有意見的，事后可向部門反映。出廠后以生產(chǎn)銷售為主，聽從用車部門的工作安排。
9、司機(jī)一律憑派車單出車，不得私自出車。如特殊情況不能在出車前辦理出車手續(xù)的'，應(yīng)電話報(bào)告車隊(duì)，并在出車回來后補(bǔ)辦車輛派工單。
三、車輛維修管理
1、嚴(yán)格履行車輛維修審批手續(xù)，實(shí)行日常定點(diǎn)維修。按照申請、鑒定、預(yù)算、審批、下修車單、修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行。
2、車輛出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故需要修理時(shí)，駕駛員要在10分鐘內(nèi)及時(shí)向車隊(duì)隊(duì)長報(bào)告，由隊(duì)長組織人員做出鑒定，填好記錄備案，并及時(shí)向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、車輛維修需由車隊(duì)書面請示辦公室，由辦公室，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)同意后方可修理。對數(shù)額較大的維修，須由辦公室報(bào)請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)于維修。
4、對因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修車的，必須報(bào)告辦公室。車輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的，原則上要報(bào)告車隊(duì)，將車輛拖到指定維修廠修理。確需在外地修車的，應(yīng)按程序請示匯報(bào)，經(jīng)辦公室同意后方可修車。否則不予報(bào)銷修理費(fèi)用。
5、更換下來的廢、舊件，應(yīng)帶回車隊(duì)，做好登記后，統(tǒng)一集體保管。
6、車輛維修完畢后，要向車隊(duì)送達(dá)維修回執(zhí)，車隊(duì)做好登記備案。
四、車輛用油及其它費(fèi)用管理
1、以實(shí)際行車?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。百公里耗油量根據(jù)國家按各種車型規(guī)定的用油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際車況來計(jì)算各種車型的用油數(shù)據(jù)。
2、嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，實(shí)行指定油站加油，采取一車一卡制。駕駛員在出長途車前必須將油加滿，盡量杜絕外加油現(xiàn)象發(fā)生。每次加完油，駕駛員要核實(shí)好數(shù)據(jù)，在油卡上簽字確認(rèn)。
3、對耗油量過高，確實(shí)存在問題的駕駛員，要采取批評教育、車隊(duì)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，直至扣除所有未結(jié)工資并開除等處罰。
【安全管理的方法介紹】相關(guān)文章：
小學(xué)課堂管理的方法介紹12-17
企業(yè)做好安全管理的方法07-29
班組安全管理的方法（精選10篇）08-08
安全生產(chǎn)管理措施和方法02-08
淺談抓好安全管理工作的方法10-31
管理班級的方法06-16
管理班級的方法09-26