怎樣加強自身管理

　　導語：不斷的增強自身的素質(zhì)，拓展自己的管理思維，才能提高自身的管理水平。管理能力的提升是一個動態(tài)的、沒有止境的過程，是一個與時俱進、不斷改進的過程。打鐵還需自身硬。

　　怎樣加強自身管理

　　一、管理能力的提高，關(guān)鍵在于加強學習。

　　作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經(jīng)驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當作提高自身管理能力的現(xiàn)實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。

　　二、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創(chuàng)新，時時想創(chuàng)新，無處不創(chuàng)新的組織氛圍。企業(yè)管理是處在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經(jīng)重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質(zhì)量。因此，公司提出2007年的經(jīng)營管理思路“觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效，科學創(chuàng)新出效益，機制創(chuàng)新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創(chuàng)新的觀念，自覺運用創(chuàng)新思維，完成公司的經(jīng)營目標。

　　三、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的'既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質(zhì)以及思維方式，對執(zhí)行力會產(chǎn)生決定性的影響，因此，對于管理者，除了集思廣益、博采眾長之外，還應不斷鍛煉對整個管理過程進行規(guī)劃發(fā)展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結(jié)，這樣才能保證執(zhí)行的效果，執(zhí)行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質(zhì)量。

　　四、管理能力的提高，要培養(yǎng)勤思考的習慣。

　　提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對企業(yè)發(fā)展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

　　五、管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　企業(yè)內(nèi)部各部門和基層單位處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領(lǐng)導者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。

　　怎樣加強自身管理

　　1走出父母的庇護，學會自己飛翔

　　到了大學，所有的老師都自然而然的認為，我們已經(jīng)具備了基本的自我管理能力。對于自我管理能力的培養(yǎng)是中學與大學之間的一個空白。作為教育者，我們應意識到了這一問題并作出相應舉措：在大一新生入學的時候，開展心理學講座，幫助大一新生渡過過渡期;成立寢室、班級、院系三級互助體制，由先進帶動落后，提高大學生整體的自我管理能力;新生輔導員要考勤制度及思想教育相結(jié)合，幫助學生學會自我管理，適應大學生活。

　　2掌握時間利用的技巧，做時間的主人

　　隨著物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，學校內(nèi)外對于大學生的誘惑也越來越多。如何做好時間管理，成為一個重要的課題。時間管理是指有效地運用時間，降低變動性。對于大學生來說，就是合理利用課內(nèi)外時間，更為高效的利用時間學習知識，鍛煉能力，充實自己。

　　第一，計劃管理

　　做好自己每日、每周、每年的計劃，將這些計劃寫在待辦單上。待辦單就是將你每日要做的'一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認完成時間，以突出工作重點。

　　第二，四象限法

　　著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論，把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分，基本上可以分為四個“象限”：既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。

　　第三，有效的時間管理

　　美國管理學者彼得・德魯克(P・F・Drucker)認為：“有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方; 管理自己的時間，設(shè)法減少非生產(chǎn)性工作的時間; 集中自己的時間，由零星而集中，成為連續(xù)性的時間段。”

　　3做好職業(yè)生涯規(guī)劃，找到奮斗動力

　　通過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的大學在校生是因為沒有自己明確的人生規(guī)劃。這必將從兩個方面影響大學的學習：

　　第一，沒有目標就沒有動力。對未來的茫然，勢必導致現(xiàn)在的頹廢與消極。對于個人來說，會是學習熱情消失，對于校內(nèi)外的各項活動更是興趣索然。

　　第二，缺少必要的職業(yè)生涯規(guī)劃，會導致學習的盲目性。很容易造成什么都會一點，但什么卻又什么都不精細的情況。

　　怎樣加強自身管理

　　一、加強學習，充實自己

　　有的人會說：一天在工地跑的、累的，那有時間學習。其實，三人行必有我?guī)?多看別人的長處，多學別人的好習慣，并且將別人的長處和好的習慣堅持下來，這也是一種學習。但是，還是要給自己制定一個學習計劃，不管再忙再累也要抽出一點時間看書學習，長期堅持，日積月累，一定會大有收獲。只有不斷的學習專業(yè)知識，不斷的`充實自己，才能提高業(yè)務(wù)水平，才能提升自己的管理水平。

　　二、重視做小事，磨練自己

　　“天下難事，必先做于易;天下大事，必先做于細”。在施工過程中，往往不重視抄平、放線、彈50線這些小事，這些小事有一點差錯就有可能影響到整個工程，甚至影響到經(jīng)濟利益。一個項目的順利施工就是由一件件瑣碎的小事組成，如果不愿意做小事，沒有做小事的能力和經(jīng)驗積累，如何能將大事做好?施工中要重視這些小事，將小事做好、做細，才能做大事。

　　三、正確評價自己，認識自己

　　沒有自知，不能自勝，知彼知已，才能百戰(zhàn)不殆。把自己估計的過高，會脫離現(xiàn)實，整天處于幻想之中，大事做不了，小事不愿做，最終會連一件事都做不成;把自已估計的過低，會沒有自信，明明能干好的事，不敢去闖闖試試。在競爭激烈的今天，充分認識自己，找出自身的優(yōu)勢和劣勢，在工作中，揚長避短，充分發(fā)揮自已長處。

　　四、善于講落實，工作負責任

　　落實，是一種觀念。一個人沒有強烈的“落實”觀念，見到風險就會躲著走，見到困難就會繞著走，計劃的再好沒有落實也都是一句空話。 落實，是一種能力。怎樣把施工任務(wù)按時保質(zhì)保量地完成，將計劃變成現(xiàn)實，這既是一個人的能力，也是落實問題。 在工作當中，要踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，扎扎實實不折不扣的干好工作。通過努力將制定的目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　五、善于總結(jié)，提升自己

　　總結(jié)，就是對我們工作的一個回顧、思考的過程，把工作中零散的東西集中在一起系統(tǒng)化。對于我們施工人員來說，在工作中解決問題都離不開施工經(jīng)驗，經(jīng)驗就是在反思中溫習、在總結(jié)中提升。每完成一次施工任務(wù)、一個分項工程、一個時間段都要注意總結(jié)經(jīng)驗，好的就堅持，不好的就改進。在工作中，不斷的思考、總結(jié)，增加自己的經(jīng)驗，不斷的改進，就能提升自己管理水平。

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