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生產動員大會發(fā)言稿
在不斷進步的社會中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿在寫作上具有一定的格式要求。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的生產動員大會發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
生產動員大會發(fā)言稿1
尊敬的各位領導，親愛的工友們：
大家上午好！
十分榮幸作為一名新教師有機會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛剛從大學校門走出來的我來說，工會還是一個比較陌生的概念，于是我昨晚很認真的查詢了百度明白，對工會的解釋：
工會是工人階級的群眾組織，是在無產階級和資產階級的`斗爭過程中產生和發(fā)展起來的。
中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工權益的代表。
回顧剛剛走過的一個學期，我校工會在校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推，但是學校領導還是在努力降低辦學成本的基礎上，組織全體教師利用端午節(jié)假期進行旅游。還有這天下午即將進行的游泳活動，在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個——就是讓每一位教職工都明白：學校是時時處處在為我們著想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族小學這個大家庭里的溫暖和愉快。正像校長常說的：我們的學校就是我們每一個教師的家。
雖然校長作為我們學校的企業(yè)法人，是學校發(fā)展的領導者和決策人；但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有著參與學校發(fā)展建設和監(jiān)督教務工作的權利和義務。
這天我們在那里召開全體教職工大會，目的就是透過本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權利，激發(fā)職工建設學校的工作熱情，是提高工會工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發(fā)展的一個重要途徑。為了進一步提高教職工大會的質量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。
預祝換屆選舉圓滿成功！
生產動員大會發(fā)言稿2
尊敬的各位領導，老師，親愛的同學們：
大家好!
今天我站在這里，不禁回想起一年前開學典禮的那個下午，我們坐在同樣的教室里，初來二院，懷揣著懵懂，緊張與興奮，開始了見習生活。從寒冬，到酷暑，從耕耘，到收獲，一路汗水一路歌，一路辛苦一路甜。今天，在我們圓滿完成見習任務，即將開始生產實習的時刻，我們的心情除了興奮與期待，更多了一份歷練鑄就的沉穩(wěn)，知識鑄就的自信和責任鑄就的執(zhí)著，還有，對給予我們沉穩(wěn)，自信與執(zhí)著的各位帶教老師滿懷真誠的一聲：謝謝。
謝謝您，細心周到，盡職盡責的內科老師。是您，為了一個自己專業(yè)并不熟悉的問題奔波于各個科室尋求一個滿意的解答;是您，讓我們驚訝地發(fā)現(xiàn)并不是本科室醫(yī)師也能把知識講得如此出彩;是您，為了讓我們在統(tǒng)考中取得好成績，利用大量工作之余的時間總結額外的題目……
謝謝您，百忙之中也永遠把學生放在心頭的外科老師。我們忘不了每一次您值完夜班卻仍堅持上課、帶見習時微笑卻難掩疲憊的眼神;忘不了一個個看手術視頻的晚上，您其實都是剛下手術，卻在講課之余，還不忘調侃一下課堂氣氛;忘不了，您為了給我們提供更多看手術的機會，費心為我們爭取到的每晚額外見習……
謝謝您，平易近人，深得人心的婦科老師。工作時，您像一臺高速運轉的計算機，詳盡地討論、安排出每一次見習的計劃，每一小組甚至都有不同安排，讓有限的時間被最大程度的利用;工作之余，您像一個朋友，或者一個姐姐，一個媽媽，我們不計其數的問題，學習上，生活上，您總不厭其煩地解答，伸出您永遠溫暖的手……
謝謝您，待我們像待孩子一般的兒科老師。一次次，您翻遍一本本病歷，找到幾個典型患兒為我們講解;一次次，您放下主任、副主任醫(yī)師的尊嚴，去勸說甚至討好不理解、不合作的患兒家長，只為讓我們對知識有更清晰的理解;老師，我們都知道您身體不好，您所有的堅持和努力，我們都看在眼里，記在心里，請接受我們默默的祝福，老師，保重身體，祝您健康。
時間是神奇的魔術，它在不知不覺中，把沉甸甸的收獲放入行囊。從走近病房都會膽怯，到如今沉穩(wěn)而有條理的問診;從不適應醫(yī)院的生活而總想逃避，到如今每晚堅持來上自習;從旁聽門診像聽天書，到如今很多病例都能獨立思考;從抱著厚厚的內外科課本犯愁不知如何啃起，到如今的知識網絡在頭腦中非常清晰……這一年中，我們成長了太多。一生中有很多個一年，過去的一年是我們迄今為止歷練、收獲最大的一年，而馬上到來的一年，必將成為對我們而言更加是質的飛躍的一年。就像磨了多年的槍終于要上戰(zhàn)場，就像努力多年的演員終于要登臺亮相，檢驗我們學習成果的時刻到了!
在此，我代表全體同學，向關心我們的領導老師們一表決心：首先，我們會遵守醫(yī)院及教務處各項規(guī)章制度，嚴以律己，完成本職工作與學習，不遲到早退，不松懈怠慢;其次，我們將謹遵“醫(yī)學生誓言”，奉行一個實習醫(yī)師的職業(yè)操守，并以最大的熱情和最執(zhí)著的努力盡到一個醫(yī)務工作者的`偉大職責和使命;再次，抓住一切可以學習的機會，在提高基本理論，基本知識和基本技能的同時，增加臨床經驗，更在醫(yī)德方面不斷完善自己;最后，要以一個真正的“二院人”的標準嚴格要求自己，以一個良好的精神面貌，精益求精的態(tài)度面對患者，為早日成為一個真正合格的醫(yī)生打下堅實的基礎。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，我們站在一個新的起跑線。未來的一年，對我們的學習以及職業(yè)生涯而言將是一個里程碑。讓我們用一百分的熱情與信念投入生產實習的生活，為未來的領跑全力加速，為最初的夢想和曾經的誓言付諸努力。實現(xiàn)“為全人類健康事業(yè)奮斗終身”的理想，路，就在腳下。
生產動員大會發(fā)言稿3
同志們：
今天我們在這里召開**鐵路施工生產動員大會，就是讓大家明白我們目前的形勢和任務，安排各單位的施工生產任務，針對生產任務進度落實情況制定管理和考核辦法，通過在座諸位的層層傳達、分解細化、深入落實，調動全體參建人員施工生產的積極性、主動性和自覺性，為完成年內生產任務，確保明年6月份全線開通奮力奮斗。
一、 為什么要組織開展施工生產大會戰(zhàn)活動
1、 當前的形勢
**鐵路建設進展情況已經引起廣東省委、廣東省人民政府和廣州鐵路（集團）公司的高度關注。
目前，**鐵路關門工期已經確定，階段性目標已經不可更改。廣州鐵路（集團）公司要求**鐵路20xx年年內必須完成廣東段鋪架施工，20xx年6月28號必須建成通車，考慮到大機養(yǎng)道時間及工程預驗收時間，就是說，至遲到20xx年5月中旬，必須完成全線鋪架工作。
2、 剩余工作量情況
�。�1） 制架梁工程：
制梁剩余595孔，其中32m梁560孔，24m梁35孔；架梁剩余732孔。
�。�2） 軌道、站場工程：
�、傩陆ㄕ�及站線：剩余正線（含兩端疏解線）鋪軌144.9Km、站線鋪軌30.7Km、鋪道岔101組、鋪道床45.2萬方。
�、谏仃P東站改造工程：因韶關東站優(yōu)化Ⅰ類變更報部待批，沒有開工。原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
�。�3） 橋涵工程：
�、� 韶關疏解線湞江特大橋
�、�。水中部分（0～6#墩）：剩余3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁除1#墩0#塊、2#墩0～2#塊已施工其余均未施工完成；
Ⅱ。陸上部分（7#墩～68#臺）：除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺及13#、14#樁基礎已完成，其余均未施工，未施工主要是受啟明北路征遷影響。
到目前為止，全項目僅完成合同總造價的36.22%，尚有63.78%約62269萬元造價的沒有完成。
根據項目部目前的工期安排，年內需完成工程數量為：
�。�1）制架梁工程：
制梁剩余 孔，其中32m梁 孔，24m梁 孔；架梁 孔。
�。�2）軌道、站場工程：
①新建正線及站線：正線（含兩端疏解線）鋪軌Km、站線鋪軌 Km、鋪道岔 組、鋪道床 萬方。
②韶關東站改造工程：原設計鋪新岔25組，鋪新軌1.7km，拆除道岔19組，拆除線路1.5km。
�。�3）橋涵工程：
韶關疏解線湞江特大橋
�、瘛Ｋ胁糠郑�0～6#墩）：3#墩身及（44+72+44 m）連續(xù)梁；
�、�。陸上部分（7#墩～68#臺）：6#、7#、8#、9#、10、11#墩身，12#承臺13#、14#樁基礎。
完成工程產值為：
明年上半年需要完成的全部剩余工程量：
完成的工程產值為：
以這個工作量和工期計算，我們每天需完成鋪軌3km/d或架梁4孔/d,軌排制作km/d, 更換長軌m/d,橋梁濕接縫3孔/d，道床 m3/d,T梁預制3孔/d，疏解線特大橋混凝土圬工m3/d，混凝土灌注樁施工m/d,鋼梁架設 t/d，管線鋪設m/d,更換道岔 組/d,換軌 m/d，（其他細節(jié)請樂總補充）。
3、鋪架施工的關鍵點和難點
鋪架施工的關鍵點和難點是運輸組織。在下一步的鋪架作業(yè)中，在工程線上進行運輸作業(yè)的車型復雜、車輛數量較多，主要車型有機車、平板車、高邊車，除了我們項目部進行鋪架作業(yè)外，還有線下單位的路基橋涵附屬工程作業(yè)、站后工程作業(yè)、通信工程作業(yè)、接觸網工程作業(yè)，通訊工程及接觸網工程都要在工程線上進行運輸作業(yè)，加上我們是單線單方向施工，這給運輸組織帶來較大困難。
要解決工程線交叉作業(yè)問題，一是加快站場施工，創(chuàng)造機車會讓條件，二是提高現(xiàn)有通訊設備，加強信息化管理，提高工程線調度水平。三是交叉作業(yè)單位和調度人員要樹立大局意識和整體意識，分輕重緩急安排列車運行。
4、 工程項目管理跨度大、難度大。
隨著工程的全面鋪開和鋪架作業(yè)的向前延伸，我們的施工涉及鋪軌架梁、橋梁預制運輸、軌排制作、更換長軌、橋梁濕接縫、道床鋪設、疏解線特大橋樁基施工、懸澆掛籃施工、鋼結構混凝土梁橫移施工，管線鋪設、 韶關東站站改等項目，其綜合特點表現(xiàn)為點多線長、工作面變動多、專業(yè)多工種多、交叉作業(yè)多、人員流動大，這給我們的管理帶來極大的難度。
解決的措施：增加管理力量，提高管理水平，細化責任分工，明確責任范圍，加強考核。
采用科學的方法組織施工，空間上采用平行作業(yè)，時間上采用流水作業(yè)，以網絡圖控制和指導現(xiàn)場施工生產，并根據實際情況及時調整。
5、 安全壓力大
我們的道砟運輸、鋼軌及軌料運輸、韶關東站站改、疏解線特大橋施工都涉及到營業(yè)線施工或鄰近營業(yè)線施工，制梁運梁、鋪軌架梁涉及到大型設備和特種設備施工，涉及到工程線施工，疏解線特大橋施工還涉及高空作業(yè)、水上、水下作業(yè)，深基坑作業(yè)等。韶關地區(qū)還經常發(fā)生洪澇災害、臺風等自然災害，這給我們造成了極大的安全壓力。
解決的措施：嚴格落實安全生產責任制，做到責任明確，管理科學。抓好重點工程、關鍵工程的安全防護設施落實，搞好安全用品及安全設施的驗收管理，嚴格按方案施工。
抓好安全培訓教育、安全技術交底工作，安全預警與卡控。
抓好安全檢查工作，提高檢查質量，著力抓好安全隱患的整改。
6、非現(xiàn)場管理因素存在的問題
�。�1）前方工作面交付遲緩，特別是站場交付嚴重滯后
中建股份公司施工的ZQ-2標始終施工組織不力，導致前方路基、橋梁驗交緩慢，目前僅剩余10km、67孔梁鋪架工作量。
解決措施：項目部已經向業(yè)主書面報告，并請業(yè)主單位主要領導到現(xiàn)場察看問題，督促線下單位及時落實。下一步我們將繼續(xù)超前調查、超前預想，把前方存在問題及時向業(yè)主單位反映解決；同時向業(yè)主單位匯報，要求線下施工單位在鋪架前1個月進行前方驗交，并要求鋪架施工前方最少有10km～15km的連續(xù)鋪架工作面。
�。�2）地方阻工擋道時有發(fā)生
由于長期停工，前方線下施工單位積累遺留的大量地方事宜未解決，導致鋪架經常由于地方村民阻工而停工。
解決措施：
〈1〉深入鋪架前方與地方政府、村民提前溝通交流，提前發(fā)現(xiàn)問題，報業(yè)主和地方政府提前解決。
〈2〉若發(fā)生突發(fā)阻工事件，第一時間匯報韶關市鐵辦領導，爭取半日內解決。
〈3〉及時認真做好停工記錄和簽認，為下一步索賠收集第一手資料。
目前，項目部已經以書面形式向業(yè)主單位報告了這個問題，請求業(yè)主單位予以協(xié)調解決，同時項目部予以積極協(xié)調配合。
�。�3）前方個別隧道仍然沒有貫通。
隨時跟蹤前方隧道的施工情況，階段性向業(yè)主匯報這一問題，避免因此影響鋪架，把相應的損失降低到最小程度。
�。�4）個別地段拆遷征地沒有完成
韶關疏解線湞江特大橋目前仍有5座房屋作為拆遷難點，一直未能交地。拆遷后還需設計單位補勘地質資料，韶關地區(qū)地質復雜，不確定因素多，出圖時間不確定。
解決措施：項目部階段性向業(yè)主單位匯報拆遷問題，將繼續(xù)積極配合各方做好啟明北路的拆遷工作，配合設計鉆探工作，盡早出圖，爭取早日開工。
諸多困難更加證明已經到了時不我待、迫在眉睫的緊急關頭，再拖下去，困難會更多�，F(xiàn)在組織開展施工生產大會戰(zhàn)活動，是既講了科學，又講了政治局面，再往后拖，就是純粹完成政治任務了。那時候，局面會更被動、投入會更加巨大，損失會更多，給企業(yè)信譽帶來的影響也會更大。
**鐵路自20xx年6月份開工以來，先是經歷了半年準備、半年下雨、半年施工的3個“半年”，后又經歷了停工一年，復工一年，停停干干又半年的漫長等待時間。在已經過去的四年里，項目連年虧損，全體員工沒見過獎金，多半時間工資拖欠，項目部背負巨額欠款，相當部分干部職工信心、斗志喪失殆盡�，F(xiàn)在到了結束這種日子的時候了，我們必須重新樹立信心，堅定斗志、鼓舞士氣，大干8個月，為取得最終勝利，為明天的揚眉吐氣去拼搏。
現(xiàn)在關門工期已經確定，時間上已經不允許我們再退縮，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，我們只能勝、不能敗。
現(xiàn)在為維護企業(yè)信譽和形象，已經不允許我們再退縮。完不成任務，我們會給中鐵十局抹黑，會給中鐵十四局抹黑，兩個全世界500強的施工企業(yè)有可能會丟掉廣鐵集團建筑市場，我們付不起這個責任，更丟不起這個人。
成本的壓力不允許我們再退縮。不算設備損耗，我們每拖延一年，僅僅人員工資、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費就要花掉20xx多萬。再拖下去，我們就會困難更大、矛盾更多，最終會吃不上飯，揭不開鍋。
四年的隱忍和等待不允許我們再退縮，四年來我們少出了多少成績，少掙了多少錢，又浪費了多少青春年華。我們不能在沉默中沉默，我們必須在沉默中爆發(fā)。**項目部的同志們，讓我們更加緊密的團結起來，同心同德，為**項目部的集體榮譽而戰(zhàn)。
二、 如何組織開展好施工生產大會戰(zhàn)
（一）加強領導、成立組織，明確責任，為實現(xiàn)目標提供堅強的組織保證。
為保證生產大會戰(zhàn)順利開展，并推動生產大會戰(zhàn)全面、深入發(fā)展，確保各項生產任務按期完成，項目部決定成立施工生產大會戰(zhàn)領導小組，具體組成人員如下：
組長：
副組長：
組員：
施工生產大會戰(zhàn)領導小組職責：
�。�1） 組織有關人員制定施工生產計劃、優(yōu)化施工組織設計和危險性較大工程的專項方案、完善修訂各項規(guī)章制度。
（2） 組織落實施工生產計劃、施工方案和危險性較大工程的專項方案
�。�3） 合理調配人員、材料、機具設備及資金等生產要素，確保各項工程基本施工條件。
�。�4） 定期開展進度計劃落實情況的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，及時采取措施予以糾正。
�。�5） 搞好本單位與上、下級單位、兄弟單位、地方政府和相關部門的協(xié)調工作。
�。ǘ┛茖W組織施工、落實精細化管理
優(yōu)化施工組織設計、科學安排工期進度計劃，合理配置生產要素。
目前，項目部已經對剩余工作量進行了梳理，根據業(yè)主單位工期要求，采用倒排工期的辦法排出了項目進度計劃，年內階段工期計劃。項目部根據剩余工作量，階段工作量測算了相應的勞力、材料、機械設備需求，按照均衡性、連續(xù)性原則對生產要素進行分配、調劑。
施工組織方面，對于鋪軌架梁作業(yè)、橋梁橫向連接、濕接縫、橋面系施工、疏解線湞江特大橋連續(xù)梁施工、鋼結構-鋼筋混凝土梁施工、排水管線改移、三電遷改施工等單位工程、分項工程之間采取分專業(yè)、分工程、分區(qū)段安排平行作業(yè)；對于各單位工程、分部工程內部采取流水作業(yè)，并依據施工順序、工作量大小、現(xiàn)場施工環(huán)境合理確定流水步距，以便合理配置物資、勞力、設備、資金等生產要素。
各單位要根據項目部施工組織設計和總體進度計劃的要求，制定自己的施工組織設計和施工進度計劃，各單位的施工組織設計、施工方案、施工計劃是對項目部總體計劃的細化和分解，必須具有更強的可行性、針對性，實效性，簡單經濟、操作方便。
（三）及時組織人員、材料、設備進場，迅速形成生產大會戰(zhàn)的局面
（1）鋪架工作，目前現(xiàn)場擁有架橋機1臺、鋪軌機1臺、運梁平板1臺、機車4臺，軌排制作人員 人，軌排運輸、橋梁運輸及鋪軌架梁人員 人，現(xiàn)場施工能力僅能保證一班作業(yè)，8月31日之前，鋪架人員要上到 人，確保每天鋪軌3km/d或架梁4孔/d。10月份之前，需要再上運梁平板 輛，軌排制作人員 人，鋪架再上人員多少人，達到每天鋪軌5km/d或架梁6孔/d施工能力。
�。�2）制梁工作目前擁有混凝土攪拌機2臺、制梁模板4套，存梁臺座 個，現(xiàn)場操作工人42人，8月31日之前，現(xiàn)場操作工人要上到80人，確保日生產能力3孔。梁場要積極想辦法增加存梁臺座，10月份現(xiàn)場要保證有150位操作工人，確保達到4孔/d的生產能力。
橋梁附屬工程施工人員目前有30人，8月31日前增加到60人，確保施工生產能力3孔/d。并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保附屬工程施工與橋梁主體工程進度一致。
（3） 湞江疏解線特大橋施工目前擁有施工人員30人，線路養(yǎng)護人員擁有40人，這是遠遠不夠的，8月30人之前，湞江疏解線特大橋施工要上到60人，線路起撥改、線路養(yǎng)護人員要上到100人，并隨著鋪架工作的延伸不斷增加人員，確保整道及時，線路狀態(tài)良好。將來大機養(yǎng)道、鋼結構混凝土梁施工、排水管道遷移、韶關東站站改要提前落實人員、材料和機具設備，做到半天時間也不耽誤。
（四）積極籌措資金
目前項目部欠各種款項共計5219萬元，因施工需要，項目部資金缺口約3000萬元，大體分劈情況如下：
（1）疏解線湞江特大橋啟明路段三電遷改需資金400萬元；
�。�2）疏解線湞江特大橋啟明路段排污管道的遷改，需資金400萬元；
�。�3） 1-88m組合桁架梁制作加工，需300萬元；
�。�4）P60護輪軌的物資采購，需550萬元；
�。�5）60孔T梁預制，需材料費1000萬元；
�。�6）水中墩、連續(xù)梁施工，需350萬元。
解決措施：一是積極向**公司匯報，特別需要說明合同外已完工程量實實在在發(fā)生的成本，目前面臨的困難及我們的工作態(tài)度、決心和已經采取的措施，取得**公司的理解和并給與資金支持。
二是向中鐵十局集團公司匯報目前的形勢，請集團公司給予適當的資金支持。
但同時也要求各單位要實事求是上報資金需求計劃，節(jié)約使用資金，同時充分發(fā)揮資金的杠桿作用，花最少的錢辦最大的事。
對于項目部和各單位欠款問題，應盡可能取得債權單位的理解，采取簽訂還款協(xié)議，分期還款等辦法減少資金的壓力。
（五）簽訂責任狀，嚴格考核
項目部已經根據工作量的分配情況，工程施工和管理難易的程度，擬定了進度工期責任狀和安全、質量責任狀。這個責任狀提前都與各單位領導進行了溝通，簽訂責任狀后，項目部將嚴格按照責任狀落實考核。
�。┓止っ鞔_、落實責任到人
項目部進度目標計劃已經制定，關鍵在于落實。項目部各單位必須對項目部目標計劃進行分解、優(yōu)化，將工作量以任務形式落實到具體項目、具體崗位、具體負責人，規(guī)定完成的標準和時間。
項目部各項管理工作必須做到事事有人管，件件有落實，加大執(zhí)行力，提高解決問題的靈活性，時效性和實效性。
（七）落實日進度、周進度、月進度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，完成閉合管理，按期考核兌現(xiàn)。
從20xx年9月1號開始，項目部各單位每天要向項目部工程匯報當天完成工作量，項目部工程部負責記錄、匯集、整理，并將實際形象進度標注在計劃進度橫道圖上。項目部每周對各單位進度情況做一次總結，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度偏差較大時，項目部將認真計算進度偏差，分析進度偏差形成的原因，制定具有針對性的偏差糾正措施，及時調整生產要素配置，調整施工順序和各項工作的關系，糾正進度偏差。
項目部各單位可以參照項目部做法根據本單位實際情況，制定進度偏差糾正措施，并嚴格落實，確保進度目標實現(xiàn)。
項目部將嚴格按照進度責任狀落實獎懲。
三、抓好施工大會戰(zhàn)期間的安全管理、質量控制、成本控制
安全管理在施工企業(yè)的各項管理中排在首位，出了事故，不但會給企業(yè)帶來經濟損失，還會嚴重影響企業(yè)的形象和信譽。我們在工作中一定要重視安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，認真落實崗位責任制和各項管理制度，重視關鍵項目、重點項目、特殊工序的管理，重視安全隱患的排查工作，確保施工安全。
質量是施工企業(yè)生存的基礎，正所謂“百年大計、質量第一”，進度再快，如果我們生產的產品是不合格產品，那我們辛辛苦苦付出的努力又有什么意義？我們在施工中一定要把好材料進場關、工序驗收關，最終確保工程質量達到驗收標準。
抓好工期進度的同時，我們還要做好成本節(jié)約工作。企業(yè)經營的目標是追求的效益最大化，對于項目部來說節(jié)約成本是實現(xiàn)減虧增效工作的重要組成部分。我們在日常管理和施工安排中一定要做到精打細算，支出合理，能不花的不花，能少花的少花，嚴格杜絕鋪張浪費。
四、理順工作環(huán)境，營造和諧氛圍，為完成施工生產任務創(chuàng)造條件
1、在以往的施工過程中，在我們資金匱乏難以周轉時，我們以踏實的工作、誠實的態(tài)度，贏得了業(yè)主單位和中鐵十局集團公司的大力支持，在以后的工作中，我們還會遇到許多困難，需要業(yè)主單位和中鐵十局集團公司的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。
2、在以往的工作中，我們在營業(yè)線施工及臨近營業(yè)線施工中，在平板車、高邊車、機車作業(yè)、大修焊軌等作業(yè)中取得了廣鐵集團、廣鐵集團廣州工務段、道砟場、軌枕廠的大力支持，將來的工作仍然需要廣鐵集團大力協(xié)調與配合，需要廣鐵集團廣州工務段、道砟場、軌枕廠等單位的大力支持，我在這里代表項目部和項目部全體員工表示真誠的感謝。
目前線路鋪軌架梁工作已經完成了40公里，這與十四局**鋪架作業(yè)隊的.同志們辛苦努力是分不開，下一步的鋪架工作更依賴同志們的通力合作和鼎力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。
項目部一分部、制梁場的同志們在前期工作中付出了很大努力，保證了橋梁的供應和線路的安全，保證了工程線運輸的正常運行，新一步的工作中，需要同志們再接再厲，吃大苦、耐大勞，付出更多的心血和汗水，我在這里代表項目部表示真誠的感謝，道一聲：同志們辛苦了。
3、為了贏得鋪架前方足夠的工作面和排除地方干擾，業(yè)主單位、地方鐵辦和有關單位作出了很大努力，也取得了可觀的成果，在以后的工作中，依然有賴于業(yè)主單位、地方鐵辦和有關單位的大力協(xié)調和支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。
4、在以往的施工管理和組織協(xié)調中，項目部直屬各單位、各協(xié)作單位給予了默契配合和支持，將來的施工生產大會戰(zhàn)，更離不開項目部直屬各單位、各協(xié)作單位理解、配合、合作和大力支持，我在這里代表項目部表示真誠的感謝。
五、緊盯進度目標、振奮精神、團結協(xié)作、為實現(xiàn)**鐵路年內階段工期目標和最終開通目標而奮斗
目標已經明確，措施已經制定，條件已經初步具備，工作思路已經清晰，下一步就看我們的工作表現(xiàn)了。
我們明白，前面的工作并不會一帆風順，還有許多困難等待我們克服，許多堡壘等待我們攻破。面對困難，我想強調以下四點：
第一，我們要堅定自己的信心，梳理思路，看到希望，不能被困難嚇倒
第二、我們要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，拓寬思路、思考對策，開拓奮進；
第三、我們要學會集思廣益，開好現(xiàn)場“諸葛亮會”，充分發(fā)揮集體的智慧和力量；
第四：我們要發(fā)揚團結友愛精神，各單位、各部門要互通有無、取長補短，通力協(xié)作，凝心聚力，為實現(xiàn)一個共同的目標努力。
任務雖然艱巨，但完成這個任務會讓我們倍感光榮，困難雖然很多，但克服困難會讓我們倍感欣慰。
有**鐵路公司的正確領導和大力支持，有中鐵十局集團公司的正確領導和大力支持，有我們**項目部所有同志們的信心、決心、正確的工作方法、嚴密的組織和科學管理，有我們擰成一股繩的沖天干勁，我們一定能夠完成這個光榮而艱巨的任務。讓我們充分發(fā)揚吃苦耐勞精神、攻堅克難精神、開拓創(chuàng)新精神、科學管理精神、團結協(xié)作精神，為確保年內生產計劃得到落實，確保**鐵路20xx年6月份全線開通而奮斗。
20xx-8-21
生產動員大會發(fā)言稿4
在座同志們：
大家好下午好!
赤日炎炎，拉開六月的簾幕，在這個火輪高吐的6月，我們即將迎來全國第xx個安全生產月，今年安全月的主題是“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，今天，我們在此召集大家舉辦安全生產月動員大會，同志們，關于安全的重要性，我們是天天必講，想必大家心中有數，然而安全無小事，警鐘要長鳴，安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過，所以，我們不能再將傷痛重演，安全工作必須牢牢抓緊。
當下，新的形勢對安全提出了新的更高的要求，一是要充分認識安全的重要性，打實安全基礎。安全是以人為本的根本要求，是社會和諧、文明進步、公司健康發(fā)展的必然要求，也是經濟發(fā)展的前提，決定著企業(yè)的勞動關系;二是各級領導要切實負起安全責任。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全，我們必須做到安全責任、安全對象、安全措施、安全制度“四個清楚”，切實重視、重點防范，扎實開展安全月活動，有效制定應急預案，確保安全責任層層落實。針對20xx年的重點工作，要認真落實安全責任制，逐級明確、落實到人，加強安全標準化達標培訓和安全知識的學習，改進完善自查工作，努力爭創(chuàng)更標準化的.企業(yè);加強電網的狀態(tài)檢修、基建安全、交通安全和痕跡管理，嚴肅調度紀律，全面深化推廣安全文化，強化監(jiān)督考核。針對近期工作，我們要切實做好迎峰過冬、雙節(jié)期間的保電工作和春節(jié)前后的安全工作，加強值班紀律，組織好責任目標的考核和扶貧幫困工作，切實轉變工作作風。
雖然我分公司實現(xiàn)了年內三個百日安全記錄，但生產安全形勢依然嚴峻。接下來的安全生產工作，要以“六不發(fā)生”為目標，以強意識、抓生產、強管控、嚴考核，深化風險意識、加強安全文化引領、貫徹安全達標為指導思想，從加強電網管理、嚴謹運行方案、加強電力安全事件調查分析、追溯分析，強化設備運行檢修維護、重點解決外力破壞、開展治理違章活動、開展安全現(xiàn)場管理、扎實推進安全標準化達標管理和痕跡化管理等十個方面開展新一年的安全生產工作，力保整年一切工作的安全進行。
安全生產工作是開展一切工作的底線，底線絕對不可以突破，黨委要結合安全月活動，大力開展黨員承諾活動，開展安全培訓，將五型黨支部建設與安全活動結合起來，將安全的知識、技術送到一線。
本次活動時間為6月1日至6月30日，活動內容包括舉辦安全生產事故警示教育、宣傳咨詢日、安全文化周和應急預案演練周等十個方面，希望各部門嚴格按照公司安全工作要求，積極開展各項安全教育工作，營造全公司良好的安全意識和安全文化氛圍，為實現(xiàn)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動力、文化條件和輿論支持。
生產動員大會發(fā)言稿5
大家上午好！
剛才，劉總已經從方方面面，前前后后，講的很透徹，很是鼓舞人心。下面，我把技術服務部今年如何更好的配合生產，把訂單順利完成的工作重點介紹一下：
一、在產品設計方面：
通過去年的努力改進，我們的機床部分零部件已經標準化，通用化。大大的'提供了生產效率，減少了管理的品種數量，也是一大成績，值得肯定。今后，就是要加大力度，積累經驗，聽取各方面的意見和建議，持續(xù)改進，進一步擴大零部件的通用化和標準化，達到最大限度的互換性。這就要不斷提高設計水平，不斷推進設計標準化。在設計時，充分考慮工藝的可行性，堅持“設計參考工藝，工藝保證設計，工藝保證經濟”的原則。努力在產品設計輸出時就為高效率的生產提供足夠的條件，我們就是要在源頭上、根源上下大力氣，做好工作，配合生產，提高效率。
二、在機床裝配調試方面：
今年盡管訂單多，工作量大，但是“不是蘿卜快了不洗泥”而是蘿卜快了也要洗好泥，洗干凈泥。在產品質量上，不能含糊，不能打折。
尤其是在主軸裝配時，要下大力氣，做足功夫，認真再認真，提高再提高，確保裝配質量，不能有僥幸心理，有問題及時解決，把隱患留在廠里消除，不讓問題走到客戶的手里，尤其是大的質量問題。因為存在質量問題，不僅影響我們公司的形象，也直接威脅我們今年生產任務的圓滿完成。
在機床調試時，我們要加高機床運轉的各項參數，開足馬力，高負荷運行，有問題及早暴漏，及時處理，這樣相對縮短試車時間，抽出人員，保證生產，加快進度。
三、在產品安裝交付及技術服務方面：
在機床安裝交付時認真做好安裝調試和技術培訓，幫助用戶提高機床的維護水平，減少故障率，降低維修成本，同時也提高了客戶的滿意度。今年要真正提高技術服務的水平和質量，售后服務減少了，人員分散少了，就是對生產的大力幫助。做好信息反饋和信息管理工作，內同外聯(lián)，及時溝通。要善于總結經驗，把外面的先進工藝、先進技術化為我用，把有價值的信息及時反饋生產部門，形成良性循環(huán)，提高綜合效率。
同志們！只要我們齊抓共管，真正實干，團結一致，通力合作，大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，今年的生產任務就會保質保量的順利完成！
xxx
20xx年2月19日
生產動員大會發(fā)言稿6
各位同仁、員工同志們：
大家上午好!公司決定本月19日，農歷2月19日，下周三熔鑄生產線開始點火烘爐試車、新辦公樓啟用。今天，我們在這里隆重召開員工誓師動員大會，是**公司召開的第一次員工大會，目的是為了提高廣大員工的士氣和斗志，這標志著我們**公司的發(fā)展又向前邁出了實質性的一步，剛才鄭總、劉總對試車工作做了詳細的部署和安排，熔鑄車間主任王小飛和員工代表做了表態(tài)發(fā)言，我非常贊同，下面我再講幾個方面：
一、項目的基本情況和項目進度
為什么召開這次集體性會議，我先對鋁業(yè)“年產5萬噸高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金”項目做一個介紹。我們**公司成立于20xx年8月，一期占地面積300余畝，建筑面積約55000平方米，總投資5.23億元人民幣，其中建設投資4.75億元。建設擠壓生產線4條，年生產能力1.3萬噸，計劃總投資16.9億元人民幣，項目全部建成后可形成年產5萬噸鋁合金新材料的生產能力，年產值達15億元，提供就業(yè)崗位1000多人，彌補中原地區(qū)高端鋁加工行業(yè)的空白，將成為我國華中地區(qū)最大的特種鋁合金擠壓材加工企業(yè)。這個項目很宏大，這個項目符合國家產業(yè)政策，主導產品符合市場需求，是省、市、縣最支持發(fā)展的項目。
目前，公司一期工程建設部分竣工，熔鑄車間設備已安裝完成;10kV配電站已完成驗收;擠壓車間設備基礎施工已基本完成，2臺15米、18米的淬火爐、2臺10米退火爐、1臺18米實效爐主體安裝已完成，軋管機、拉拔機、矯直機等精整設備正在安裝;2臺擠壓機正在安裝。現(xiàn)在，已經具備了試車投產條件。
二、在點火試車過程中需要特別強調的事項。
第一，這次點火烘爐意義重大，這不僅僅標志著高強度高精度耐腐蝕特種鋁合金項目正式試車投用，同時也標志著中原地區(qū)首家高端鋁合金項目的開工，更是對各位一年多來工作業(yè)績的一種肯定和激勵。沒有你們，就沒有我們今天，沒有你們，就沒有未來!這是河南新材料有限公司發(fā)展的一個里程碑,也是加快發(fā)展的新起點，我們要起好步，走得穩(wěn)才能走得遠。
第二，在試車過程中要切實保證員工人身安全。我們常說安全重于泰山，在試車過程中，相關部門要盡快健全規(guī)章制度，規(guī)范管理程序，樹立“安全為了生存、生產為了安全”的理念，形成“人人抓安全，人人要安全”的良好氛圍，確保安全生產。同志們，安全無小事，在任何時候都要保持高度警惕，“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”。要保證試車和投產后的人身和設備安全。
第三，在生產試車過程中，要嚴格落實試車大綱和各項應急預案，加強對員工的教育培訓和管理，把此次點火當做一次實戰(zhàn)大練兵，通過試車過程一是檢驗我們的設備，二是檢驗我們的員工隊伍。在試車過程中發(fā)現(xiàn)設備以及人員和管理中問題和缺陷，要及時的加以解決，使這次點火試車真正達到檢驗設備、鍛煉隊伍的目的。
第四，培養(yǎng)員工優(yōu)良作風，營造良好的企業(yè)文化。在試車中大家要齊心協(xié)力、精誠團結，樹立正氣，各級高管、經理、主任、主管、班長要樹立榜樣率先垂范，要求別人先做到的，自己必須做到。能在一起工作是我們的緣分，我們要像兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作生活有什么困難，及時向上級反映和溝通，發(fā)生什么矛盾，別扭，也要胸懷開闊，本著大事講原則，小事講風格，工作講奉獻，同志講友誼。團結就是力量，只有團結，才能不斷增加我們團體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證各項生產工作順利進行。
三、今年的.工作安排和打算
一個目標：年內全面完成建設任務，具備年產1.3萬噸的生產能力，按照項目初設和調研，建設期為兩年，實際上已經超期，我們要積極努力，保證年內項目一期全面建成投產。
二項任務：第一，熔鑄車間及輔助車間全面正常生產;第二，擠壓車間安裝調試完成，開始試生產，二項任務完成后，20xx年達產達標創(chuàng)造條件，20xx年是投產年，也是關鍵的一年，20xx年是達標年，20xx年是創(chuàng)效年。
三大保障：第一，保障資金到位;第二，保障必要的技術人員、工作人員和后備力量到位，可以引進高端技術人員、大學招聘人員，社會招聘人員自身培養(yǎng);第三，保障基礎管理建設到位，機構、職責、制度、規(guī)程、辦法、質量體系及基礎管理的建設要到位。
四項措施：
一、采取靈活的營銷政策，開發(fā)產品市場。市場經濟是以競爭為基本特征，競爭是質量的競爭、價格的競爭、營銷服務的競爭，誰的產品質量好，誰的產品信譽度就高，誰的產品就好賣，這就是品牌效益，產品質量包括內部質量和外在質量，內在質量可能肉眼無法看出，需要儀器設備檢驗，要看重內在質量，外在質量也很重要，如包裝、涂料、密封…價格競爭取決于好的定價機制和定價策略，價格要隨行就市，盡量賣個好價錢。營銷服務是企業(yè)營銷的軟系統(tǒng)，必須高度重視，如發(fā)送、交貨期、售后服務和質量爭議的處理，都必須有相應的對策。
第二、采用科學的用人政策和激勵政策
現(xiàn)在我們的員工收入還不高，人員的使用也不盡合理和科學，盡管前期公司做了一些工作，但還有很大的差距，要真正留住人才，穩(wěn)定隊伍，必須建立科學的用人制度和激勵政策，在保證最低生活費用的情況下，要逐步拉開收入差距，徹底打破干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干成干不成一個樣，收入向貢獻大、創(chuàng)效多的部門和人員傾斜，能者上、庸者下，不養(yǎng)閑人、懶人、無用之人，對那些想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，有激情、有狀態(tài)、敢擔當、勇作為的員工堅決不能讓他們吃虧，對那些知感恩、有思想、會干活的老實人堅決不能讓他們吃虧，任何時候都不能傷了努力工作、踏實肯干、積極進取、務求實效員工的心。
第三、逐漸增加研發(fā)投入，增強公司研發(fā)能力，不斷提高新技術的應用推廣水平。
公司作為新進入新材料領域的新兵，必須重視新產品、新技術、新材料新應用的研發(fā)和推廣，新材料領域的研發(fā)十分廣泛，金屬、元素、狀態(tài)、配方、熱處理的變化都會給材料性能帶來不同的結果，所以要積極加強同科研單位、高等學府合作，提高公司科學技術的應用水平。
第四、關心員工生活、改善員工的工作和生活條件。
公司在前期處于項目建設階段，條件比較簡陋，食宿管理存在不足之處，食堂飯菜品種單一、花樣較少;員工宿舍建設不到位，缺乏娛樂設施;企業(yè)勞保用品發(fā)放及用工不夠規(guī)范。在20xx年，這些問題都會逐步得到解決。
首先，食宿方面，公司已經著手進行職工食堂調整、宿舍改造工作。員工食堂飯菜要增加花樣、品種，以供員工選擇;另外在宿舍配備網線、籃球場、臺球室等娛樂設施，同時抓緊職工閱覽室圖書、健身器材的購置，豐富職工業(yè)余文化生活，保證員工吃上可口的飯菜，住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐漸完善勞保用品發(fā)放規(guī)定，保證每位員工勞保用品配備到位，同時建立社會保障體系，為員工繳納“五險”，簽訂勞動合同，給每位員工提供切實保障，踏踏實實的在盡心工作。
員工同志們，20xx年已經過去了2個半月，今年還剩下9個半月，希望全體員工以此動員大會為契機，以堅定的信念、飽滿的激情、扎實的作風，立足新平臺，樹立新形象，再接再厲，把后續(xù)工作做好、做細、做實，力爭成功點火烘爐試車成功，為全面完成20xx年各項目標任務，為創(chuàng)造新的歷史、開創(chuàng)新未來而努力奮斗!謝謝大家!
生產動員大會發(fā)言稿7
敬愛的員工同志們：
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產業(yè)受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進。 20年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。
因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確20年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保20全年生產總體目標順利完成。
下面我就20年度各項工作講幾點要求
(一)明確目標，統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優(yōu)秀品質，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。
(二)合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。
(三)強化質量意識，施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質量終身負責制的新規(guī)后，我們建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應的.責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。
在施工質量方面，我們是行業(yè)的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業(yè)標準還有一定差距，在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工�？梢哉f，做好施工質量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關重要，責任重大，任務艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。
20年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。20年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
生產動員大會發(fā)言稿8
各位領導、教官，各位老師、同學：
你們好！
一般而言，動員會講話稿的正文部分應當包含以下幾個方面的內容：
一是當前面臨的形勢，包括挑戰(zhàn)和機遇。以當前形勢作為鋪墊，引出這次會議的主題，也就是動員聽眾要解決的問題。
二是此次會議的目的、意義、宗旨。可以用簡短的幾句話，從幾個不同層次闡述會議的背景。
三是提出具體問題。客觀地介紹要達到既定目標，目前的有利條件和不利條件分別都有哪些，用擺事實的辦法說服聽眾。
四是工作任務部署。這是整個動員講話的重點，一定要詳細、清楚、具體地交代，主要是一些操作性、指導性的事項。
五是提出要求、希望或者祝愿。用鼓動性的語言激發(fā)聽眾的積極性，煥發(fā)他們的工作熱情，并以希望式或者祝頌式的語言結束。
寫好動員會講話稿的要求
一是在內容上要突出一個“準”字，做到有的放矢。首先，內容要科學準確，了解會議的基本精神和全面情況，以增強對會議的指導性；其次，內容主旨要寫得鮮明，工作任務要寫得明確，有較強的指揮性和針對性，做到有的放矢；再者，層次要清楚，邏輯結構嚴謹，切實體現(xiàn)出較強的可操作性和條理性。
二是在語氣上把握一個“情”字，做到振奮人心。動員講話稿，要充滿感情，注意語氣的熱烈，增強號召力和鼓動力，激發(fā)與會者的熱情，提高人們的'干勁和勇氣。具體在寫作層面，要寫得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志，使聽眾產生共鳴，從內心上認同，從而將其轉化為自覺的行動。
三是在用詞上做到一個“實”字，做到恰到好處。寫作講話稿，用詞要把握分寸，做到恰如其分、恰到好處，既不可空發(fā)議論，過分拔高，給聽眾造成一種嘩眾取寵、華而不實的感覺，又要有鼓動性。寫作時既要注意以情感人，更要做到以理服人，用事實說話，突出說明這項工作的意義和要求，增強聽眾的責任感和緊迫感。
四是在結尾上體現(xiàn)一個“力”字，做到簡短有力。好的結尾，能夠使講話稿的主旨得到進一步升華。動員會講話結束時，應當用較大的篇幅進一步闡述此項工作的重大現(xiàn)實意義和歷史意見，句式要簡短，形成排山倒海之勢，做到富有說服力、鼓動性和號召力，能夠給人信心與力量。
生產動員大會發(fā)言稿9
各位同志們：
今天，我們在這里隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。
剛才，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝！并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候！下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。
一、明確責任與嚴肅紀律并重。
安全生產工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。
一是強化安全責任意識。安全生產事關職工群眾的生命、財產安全，從小的方面來說，關系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產安全和維護社會安全穩(wěn)定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神圣職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導干部，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產安全。
2、建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產的責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作范圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。
3、嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照"四不放過"原則，一查到底。
二、強化安全責任與嚴格安全監(jiān)管并重。
基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。
1、切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行"三個代表"重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的`再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位（部門）安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。
2、建立企業(yè)持續(xù)投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產創(chuàng)造了有利條件。
3、嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發(fā)生。
三、健全監(jiān)管網絡與加強隊伍建設并重。
抓好安全生產工作需要健全的監(jiān)管網絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關于安全生產的各項部署和要求落到實處。
1、繼續(xù)完善安全監(jiān)管網絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費"四落實"，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。
2、提高業(yè)務素質。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。
3、改進工作作風。總的要求就是"嚴、細、實、快"四個字。所謂"嚴"就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照"鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕"要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人；所謂"細"就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂"實"就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂"快"就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。
四、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。
安全生產的實質是什么？是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標靠什么，靠把精細化管理理念貫穿于安全生產的全過程，靠"嚴、細、實、快"的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、"嚴、細、實、快"的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。
生產動員大會發(fā)言稿10
各位領導，親愛的員工們： 大家好!很榮幸下面由我來宣讀獲獎人員名單 。
春節(jié)即將來臨，我們事業(yè)部有很多的員工都是外地人，絕大部分已經一年沒有回家和親人團聚，也都企盼著能早點回家和家人團團圓圓過春節(jié)。同時，集團公司為了能讓員工安心生產，積極主動的給員工代購車票。但當員工知道如果回去了，那么生產根本無法滿足訂單的要求的時候，都主動的留了下來。由此可見，“用戶至上、用心服務”的宗旨已經深入到微電機每個員工的心中。大家為了共同的利益擰成一股繩，勁往一處使。 對于我們來說顧客就是上帝，是我們賴以生存的根本。顧客就存在于實實在在的人群，需要實實在在的感覺，而這種感覺就來自于我們實實在在的服務。我們只有牢牢的掌握這些顧客，及時的把產品送到他們的手中，才能最大限度的征服他們，給我們事業(yè)部帶來更大的利益。 市場競爭是激烈的，也是殘酷的，這也加大了我們做好做大我們的.產品的難度。這也就更加需要我們積極主動的尋找客戶，并保質按時的將產品送到客戶的手中，隨時和客戶保持聯(lián)絡。 我們晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在微電機這個大家庭里，同時我們也以高度的敬業(yè)精神、奉獻精神，建設并改變著我們的事業(yè)部。 擰在一起，我們就是一道閃電，一束火繩! 聚在一塊，我們就是整個太陽，整個星空! 站在一處，我們就是用心靈結成的信念不倒的墻! 最后，預祝大家春節(jié)快樂! 謝謝!
今年是我廠投產的第四個年頭，也注定將成為我廠歷史上極不尋常的一年。正當全廠上下滿懷信心為實現(xiàn)“爭創(chuàng)年”各項目標任務而努力奮斗的時候，5.13事故和6.7事故徹底打破了我們寧靜的生活，對我們全廠全體員工給了沉重的一擊，幾個鮮活的生命轉瞬間離我們而去，溫馨的家庭因此而殘缺，至今，還有幾個同志躺在醫(yī)院承受著身心的痛苦。血的教訓令人刻骨銘心，更使我們猛醒。
回顧谷電走過的歷程，我們經歷了六十年代創(chuàng)業(yè)時期的奮斗與奉獻，我們經歷了面臨關停的失落與彷徨，我們經歷了謀求發(fā)展的艱辛跋涉，我們經歷了基建時期的千辛萬苦，最終迎來了雙機投產，迎來了浴火重生的歡慶與喜悅，一樓展柜里展示著我們往昔的輝煌。5.13和6.7事故迫使我們重新回到了起點，慘痛的教訓，失去親人的哭聲，叩擊著每一個員工的心靈。痛定思痛，我們必須認真反思，為什么過去在那樣艱苦的條件下，我們能實現(xiàn)由1.2萬到33萬的跨越，為什么我們的職工能舍小家、顧大家，兩度搬遷，無怨無悔，
克服重重困難，按期雙投，工期質量全國領先，而現(xiàn)在我們在投產運行了四個年頭之后，卻不能給我們的員工一個安全的生產環(huán)境?裝備的更新?lián)Q代，只是我們萬里長征走完的第一步，邁向真正本質安全、管理一流企業(yè)的道路還很漫長。我們面臨的是更加艱巨的任務和挑戰(zhàn)。
為了我們的員工不再流血，我們必須牢牢銘記這一慘痛教訓，我們必須永遠樹立“安全第一”的思想，為職工營造一個安全、舒適的工作環(huán)境，我們必須真正的落實各級人員的安全責任，全面地、扎扎實實地進行“百日安全大整頓”和“四查一改”，扎扎實實地進行設備治理、整頓，不留死角，不走過場，多干實事，真正實現(xiàn)本質安全;我們必須對標一流，爭創(chuàng)一流，全面提升企業(yè)管理水平，以一流的業(yè)績使谷電重新贏得應有的榮譽與尊重，我們要大力加強員工培訓，不斷提高人員素質，不斷提高工作質量與工作水平，我們要心系職工，關心關愛職工，千方百計改善員工的生產生活條件，我們要不斷調動員工的積極性和主動性，增強員工的向心力、凝聚力和歸屬感;我們要開展員工的職業(yè)生涯設計，營造一個有利于員工成長成才的環(huán)境。
同志們：5.13和6.7事故已經過去，沉浸于痛苦的記憶，不如我們牢記教訓，振奮精神，眼睛向前，直面挑戰(zhàn)。我們將不忘前功，我們也不計前嫌，希望大家一定要放下包袱，輕裝上陣，將壓力變成動力，將機遇變成挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在我廠的安全生產處于低谷，我們的經營形勢也異常艱難，這些都是對全廠員工的考驗，在困難面前我們不能失去信心，更不能垂頭喪氣，怨天尤人。只要我們不等不靠，自我解困，只要我們班子團結，率先垂范，只要我們干群一心，風雨同舟，只要我們橫下一條心奮力拼搏，我們在哪里跌倒，就一定能在哪里爬起來。我堅信，有這么一支能打硬仗，吃苦耐勞的職工隊伍，有幾代谷電人傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，有這么好的裝備基礎，不屈不撓的谷電人就一定能跨過這個坎，迎來谷電燦爛輝煌的明天!
生產動員大會發(fā)言稿11
各位領導、教官，各位老師、同學：
你們好！
站在這里，代表xx多位同學發(fā)言，我覺得無比自豪。我要感謝學校領導和同學們給我這樣的一個機會。
相信幾天前，大家還和我一樣坐在空調房里，睡覺看電視，但從今天開始，我們就要像真正的軍人那樣，接受驕陽的考驗。在以前，當我聽到“軍訓”這個詞語，我會恐懼，我會退縮，因為軍訓總是和“烈日”、“汗水”、“腰酸背痛”等詞語聯(lián)系在一起，可是今天，我有一種沖動。我的心中涌動著一股熱流，那是一股渴望的熱流，期盼的熱流。我相信下面每一位同學都和我一樣。心中這種莫名的涌動使我明白：我們不再幼稚，我們不再懦弱，我們已經從一個不懂事的孩子長成一個成熟的青年，這一角色的轉變，也讓我們明白了肩頭的擔子。所以，讓我們每一個高一新生都來參加軍訓，軍訓可以讓我們成長，讓我們堅強，讓我們能承受住重擔。
紀律是軍人的生命，也是我們的生命，在軍訓期間，我們一定會做到令行禁止，步調一致，聽從教官的指揮，服從教官的安排，用自己的'言行證明我們也有軍人的風范。面對烈日，我們昂首挺胸，面對汗水，我們毫不在意，年輕氣盛的我們一定不會服輸，會用我們的堅強毅力和韌性，“鏖戰(zhàn)”到最后一刻，讓我們現(xiàn)在就準備吧，請學校領導和老師們放心，在教官的指導下，我們一定能完成這次軍訓任務。當兵的人說，“當兵后悔三年，不當兵后悔一輩子”。我們說“軍訓，我們的期待，我們的夢”。我們承認，軍訓苦、軍訓累，可是軍訓帶給我們眼淚和汗水的同時，也給我們帶來堅韌和永恒。
軍裝時刻提醒我們的責任，驕陽會磨煉我們的意志，汗水會沖刷我們的惰性，我堅信，軍訓之后，我們將會像蝴蝶般破繭而出，在屬于我們自己的知識領域里展翅飛翔。謝謝大家！
生產動員大會發(fā)言稿12
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家下午好！
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工，同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔，在20xx年的基礎上積累經驗，總結教訓，取長補短，努力完善充實洋溢希望的20xx年。我們常說，年難留，時易損。特別是在工程上，爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作，蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議，就是要動員全體建設者，堅定信念，科學管理，鼓足干勁，爭先創(chuàng)優(yōu)，迅速掀起施工的高潮，確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面，我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。
一、加強管理，嚴密組織，追趕進度
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力！
二、嚴格控制、精心施工，確保質量
山有山的高度，水有水的綿長，萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質量上，我們要精工細作，要做到“雖由人作，宛如天開”、“建一項目，豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面：
（1）完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
�。�2）嚴把材料關，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度；
（3）推行典型示范樣板，帶動工程質量不斷提高；
我們的質量口號是：質量是我們的眼睛，請給眼睛裝上玻璃；質量是我們的臉皮，請給臉皮爭個光；質量是我們的心靈，請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工，預防事故，安全首抓
安全是幸福之本，企業(yè)之本，是一個永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著基礎保障，意味著管理水平。安全生產事關重要，聯(lián)系到每個職工的'生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施：一是加強管理，措施到位，建立健全安全生產責任制，明確職責，分工負責，嚴格落實獎罰制度；二是加強安全文明培訓，提高安全意識，形成安全生產良好氛圍；三是加強檢查，整改薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制，實現(xiàn)安全生產工作目標，做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理，做到“資料預控”
所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關重要，也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現(xiàn)場決定一切，資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現(xiàn)工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道，施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。由此，我們一定要從思想上重視對資料的管理工作，爭取做到“資料預控”。節(jié)氣不饒苗，歲月不饒人，及時當勉勵，一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經打響，各項任務和奮斗目標已經明確，讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來，克服苦難、扎實工作，認清形勢，制定措施，頑強拼搏，確保質量，加快進度，以飽滿的熱情，高度的責任感，大干、巧干、苦干完成各項目標任務，讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域，給集團公司交一張滿意的答卷！
生產動員大會發(fā)言稿13
各位領導、同志們：
為了宣傳貫徹國務院、自治區(qū)、XX市關于進一步加強安全生產工作的一系列指示精神和工作部署，全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等；根據自治區(qū)政府和XX市政府的統(tǒng)一部署，我縣決定在總結去年活動經驗的基礎上，繼續(xù)組織開展xx年全縣安全生產月活動，進一步提高全民安全意識和安全文化水平，促進我縣安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。下面，我就我縣開展安全生產月活動的主要內容作表態(tài)發(fā)言。
一、營造“安全生產月”活動氛圍，辦好“安全生產月”咨詢日活動。組織縣經貿局、勞動和社會保障局、國土資源局等23個單位和有關企業(yè)于6月13日在還珠廣場擺設安全生產咨詢臺，向群眾提供各種安全咨詢，并發(fā)放相關資料。
二、舉辦安全圖片展覽及板報展示。組織縣技監(jiān)局、環(huán)保局、衛(wèi)生局等40個單位于6月13日將本單位有關安全生產月圖片及板報在還珠廣場展出。
三、宣傳月期間縣安監(jiān)局、公安局、技監(jiān)局、交通局、農機化管理中心等單位組織5輛流動宣傳車，在縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳。
四、組織學習《安全生產許可條例》。主要是由縣安監(jiān)局配合自治區(qū)基層服務隊組織好《安全生產許可條例》規(guī)定必須申請安全生產許可證的'企業(yè)領導及有關人員參加的學習班，邀請安全生產法律專家宣講《條例》，使依法應申請安全生產許可證的企業(yè)了解《條例》內容，掌握申請安全生產許可證必須具備的安全生產條件、工作要求和申辦程序，更好地指導企業(yè)完善認證條件，為貫徹實施《條例》，按時完成全縣安全生產許可證發(fā)放任務打好基礎。
五、6月15日至18日舉辦我縣安全生產知識競賽，由縣安領辦組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關單位共64個代表隊參加競賽。安領辦已印發(fā)了全縣安全生產知識競賽活動方案，知識競賽分為預賽和決賽兩個階段，64個代表隊經過8場預賽，勝出的前8名參加決賽，縣將對獲得一、二、三等獎和組織獎的單位進行獎勵。目前，各代表隊參已做好準備。
六、新聞媒體緊密圍繞“安全生產月”活動的主題，集中進行安全生產宣傳報道。縣廣播電臺主要宣傳《安全生產法》、《條例》；縣電視臺要在安全生產月期間開辟專欄，宣傳安全生產先進典型，曝光忽視安全生產的行為，同時，要將近年全縣安全生產各項專項整治情況制成專題片，6月每周播出一集，每集8—10分鐘，做到天天有聲音，日日有畫面。
七、為營造“關愛生命、關注安全”的氛圍，在宣傳月期間我們組織了32個單位在縣城主要街道懸掛橫額。
八、縣安領辦認真做好職工安全教育讀物、宣傳光盤等“安全生產月”宣傳品的.發(fā)行工作。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位積極組織征訂宣傳品，尤其是安全讀本《平安忠告》、光盤《痛定思痛》，并明確各單位征訂任務。目前，全縣已征訂《平安忠告》讀本本、《痛定思痛》光盤套。
九、組織企事業(yè)單位開展宣傳月活動，要求企業(yè)召開全體職工大會，組織職工開展“五個一”活動（即組織職工讀一本書、組織職工看一部錄相、出版一期安全生產宣傳專欄、組織一次遵章守紀教育活動和開展一次安全事故隱患整治活動）。
十、為把安全月活動落到實處，我們要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位首先要提高認識，加強領導
，要嚴格按照縣政府的統(tǒng)一部署和安排，結合各自實際情況，成立相應的活動組織機構，明確領導分工，落實工作責任，分頭抓落實。要求他們要切實抓好全縣“安全生產月”活動的動員工作，向廣大職工群眾宣傳開展“安全生產月”活動的重要意義、活動主題和指導思想，提出明確要求，使他們掌握活動的內容和重要意義，從而積極、主動、自覺地參與到活動中來，全面動員社會廣泛參與，把我縣今年的“安全生產月”活動真正辦成群眾性活動。同時各單位要密切配合，精心組織，密切配合，形成工作合力，保證各項重大活動所必要的人力、物力和財力。同時，各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位要配合做好自治區(qū)安全生產基層服務隊深入企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供服務的各項安排和新聞宣傳工作。
十一、加強監(jiān)督。縣“安全生產月”活動領導小組在活動期間將以定時、不定時，事先不通知的形式對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和單位開展這次“安全生產月”活動情況進行督查，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位落實活動的“計劃、人員、車輛、經費”，防止活動流于形式、走過場。本次活動將作為我縣年度安全生產責任制考核的一項重要內容。
安全生產人命關天，安全生產責任重于泰山。我們要認清形勢，提高警惕，認真抓好安全生產各項工作，鞏固發(fā)展安全生產穩(wěn)定好轉的形勢，為全市人民和外來投資者營造一個安全、穩(wěn)定的投資生產環(huán)境。
謝謝
生產動員大會發(fā)言稿14
蒙通集團的全體家人們：
大家好！
瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位蒙通人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天蒙通集團20xx年第一次全體員工大會在這里隆重召開。我向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位家人致以衷心的感謝和崇高的敬意。
經過一年的發(fā)展，我們蒙通進行了大規(guī)模的組織機構調整，成立了行政中心，財務中心，工程管理中心，采購中心，經營中心，園林綠化公司，創(chuàng)達監(jiān)理公司，這次大會是我們蒙通第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新公司的成立給蒙通人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的蒙通人，一定要團結起來，為蒙通五年上市的目標而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位蒙通人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位蒙通人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。下面我主要講三個方面的內容：
一、轉變工程項目的經營和管理方式。
今年我們的主要市場是通遼市科爾沁區(qū)，對于新項目，實行工程風險責任管理。
集團公司下轄三個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們蒙通擬訂了責任目標考核與獎懲辦法，方法如下：20xx年預計園林綠化項目承接目標 ( )元，如果年終審計后凈利潤達到（ ）元，財審后，我們公司將拿出凈利潤的（ ）%做為績效獎金發(fā)放給大家，綠化一線員工和機關人員都可以拿到年終績效獎金。
監(jiān)理方面，預計承接監(jiān)理工程（ ）元，監(jiān)理費收入達到（ ）元，同時我們也制定了相應的獎勵機制。
�。ㄒ唬� 在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監(jiān)管。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過程中工程管理中心及財務中心要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發(fā)現(xiàn)問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。
（二）在工程質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質量與安全問題,大力推廣管理人責任制，定崗定責。
�。ㄈ┰谑┕みM度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。
二、要實現(xiàn)經營管理體制改革，加強公司職能部門建設，實現(xiàn)公司總體實力的提高。
要在公司各部門經理的領導下，抓住國家越來越重視園林綠化的歷史機遇，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展�，F(xiàn)就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：
�。ㄒ唬┘訌姼鞑块T人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位
設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。
1、技術人員在公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發(fā)揮著重要的'作用。只有又精又專的技術才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提高技術人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。
2、行政中心承擔著治理、承辦、協(xié)調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對行政中心工作范圍廣、工作內容雜的特點行政中心要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將行政中心的重要作用發(fā)揮好。
3、財務中心是公司的心臟，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。
4、工程管理中心承擔著工程質量監(jiān)督的任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，項目部要全力配合作好工程的安全質量的監(jiān)督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立蒙通品牌形象。
5、采購中心要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。
總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。公司成立以來，吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到園林綠化優(yōu)秀企業(yè)人員的素質要求，打造一級品牌企業(yè)。
�。ǘ┙⒔∪镜母黜椧�(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。
�。ㄈ└鞑块T要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。
三、針對下一階段的工作，提以下三點要求：
�。�、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。
�。病�(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。
3、公司上下通力協(xié)作，爭取超額完成20xx年產值 億元，利潤 萬元的目標，承建市優(yōu)質工程 個的預期目標。
各位家人們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位蒙通人都邁開大步大干一場。蒙通對大家寄托著殷切的期望！蒙通輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)！希望大家熱愛蒙通事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)蒙通輝煌。我們充分相信：所有的蒙通人都將會無愧地為蒙通的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。為實現(xiàn)蒙通五年內成為上市公司的目標，為實現(xiàn)我們蒙通人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)蒙通輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們蒙通的事業(yè)更上一層樓。
生產動員大會發(fā)言稿15
同志們：
新年好!
目前，雨水已過，正值大春備耕的大好時節(jié)。市委、市政府召開這次春季農業(yè)生產動員大會，主要目的是，動員全市干部群眾，迅速行動，搶抓季節(jié)，大鬧春耕，全力抓好春季農業(yè)生產，積極開展災后重建工作，為奪取全年農業(yè)豐收、實現(xiàn)增產增效目標奠定堅實基礎。下面，我講四點意見。
一、準確把握形勢，切實增強抓好春季農業(yè)生產的緊迫感
今年農業(yè)生產既有難得的有利條件，又面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，一定要準確把握，趨利避害。
首先，要認清發(fā)展農業(yè)生產的有利條件。今年農業(yè)生產，有利因素較多：一是扶農惠農政策力度加大。國家宏觀調控偏緊，但農業(yè)政策從優(yōu)。中央、省委相繼發(fā)出了"關于加強農業(yè)基礎建設促進農業(yè)發(fā)展農民增收的"一號文件，國家繼續(xù)加大對農民的直接補貼力度，糧食直補、良種補貼、農機具購置補貼和農資綜合直補資金有所增加，政策性農業(yè)保險試點范圍進一步擴大，對糧食、油料、生豬、奶牛生產的扶持政策進一步完善，各級政府對農業(yè)的支持力度將達到新的水平。二是農產品市場前景看好。去年以來，農產品銷路暢通，價格回升，農業(yè)比較效益明顯提高，市場對農業(yè)發(fā)展的拉動作用大大增強。三是農業(yè)基礎條件不斷改善。近年來，我市大力開展農田水利基本建設，農業(yè)生產設施不斷完善，基礎條件得到較大改善。今年各級政府還將在小型農田水利工程建設、節(jié)水灌溉、病險水庫除險加固、耕地保護、土壤改良以及推進農業(yè)機械化、加強生態(tài)建設等方面進一步增加投入，必將進一步提高農業(yè)綜合生產能力。四是現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展勢頭良好。經過近幾年努力，各地建成了一批特色農業(yè)規(guī)模生產基地，培育了一批龍頭企業(yè)、農業(yè)業(yè)主和農民專合組織，形成了一批特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、優(yōu)勢產區(qū)。這些，都將有助于今年農業(yè)生產的順利推進。
其次，要重視今年農業(yè)生產面臨的特殊困難。一是農業(yè)生產關鍵時段天氣多有不利。據氣象預測，今年春季特別是春播期間，氣溫較常年偏低，回暖偏遲，季節(jié)偏晚，穩(wěn)定通過10℃的天氣即真正的"春天"要在3月中旬前期才開始出現(xiàn)。大春育苗、栽插期間，氣溫波動較大，驟熱驟冷等反�，F(xiàn)象偏重發(fā)生，容易出現(xiàn)較強"倒春寒"、大風、冰雹等災害性天氣。7月中旬起預計有一個月左右的高溫伏旱。這極不利于大春抓早，不利于突出高產播期，不利于水稻、玉米抽穗揚花、灌漿結實。二是種植面積難以擴大，一些地方耕地減少、勞力缺乏、荒田閑土問題突出，不利于糧食穩(wěn)產增產。三是農資供應特別是肥料供需矛盾突出，價格上漲，農業(yè)生產成本上升，直接影響農業(yè)經營效益。四是目前蓄水狀況雖然比去年好，但比正常年份差，有的地方工程蓄水較少，保證大春滿栽滿插難度較大。
第三，要增強抓好春季農業(yè)生產的緊迫感。今年春季農業(yè)生產，具有特殊的復雜性，不僅要迎戰(zhàn)春播期間氣溫偏低、季節(jié)偏晚的不利天氣，又要從長計議，盡量規(guī)避今年可能發(fā)生的極端災害性天氣的影響，同時還要擔起災后重建、生產自救的繁重任務。針對今年的氣候特征，經組織專家反復會商，今年糧食生產的適宜高產播期為2月下旬至3月上旬。今天已經是2月21日，如果不及時動手，就會錯過春播育苗的最佳時期，就會影響增產增收目標的實現(xiàn)。因此，全市廣大干部群眾務必立即行動起來，迅速掀起春季農業(yè)生產熱潮。
二、明確目標任務，全力打好春季農業(yè)生產攻堅戰(zhàn)
今年春季農業(yè)生產的總體要求是：以農業(yè)增產增效為目標，以產業(yè)化經營為主線，以體制機制創(chuàng)新為動力，科學發(fā)展糧食生產，加快發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，突破發(fā)展果蔬產業(yè)，不斷提高農業(yè)綜合生產能力和農民收入水平。主要目標是：全年糧食播面530萬畝，糧食總產186.5萬噸。其中大春糧食播面376萬畝，比上年擴大6.6萬畝，總產152.3萬噸，比上年增加0.9萬噸。今春農村戶平補欄生豬2頭，全市生豬補欄總量達到200萬頭，春植柑桔2.5萬畝，發(fā)展春季蔬菜50萬畝，春季養(yǎng)蠶4.5萬張，產繭140萬公斤。重點抓好三個方面的工作：
(一)狠抓糧食生產。
農業(yè)部確定今年為"全國糧食高產創(chuàng)建活動年"。我們要按照農業(yè)部的要求和省委、省政府主要領導的指示，扎實開展糧食高產創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)"六增一保"，即增單產、增復種、增秋糧、增玉豆、增小春、增投入，確保糧食總產穩(wěn)中有升;重點抓好"一穩(wěn)兩突破"，即穩(wěn)定發(fā)展水稻，突破發(fā)展玉米和大豆。
第一，穩(wěn)定發(fā)展水稻。
一是抓育秧保面積。各地要及早備種，堅持適時早育、適地旱育、適當多育、適期分批育，育好育足秧苗，確保水稻栽插面積達到180.5萬畝。要抓住2月下旬至3月上旬的適宜高產播期，搶時早育。大力推廣旱育秧，2月25日左右開始播種，3月10日前播完。今年的旱育保姆繼續(xù)由政府全價補貼，前段時間已經發(fā)送到位，各地要認真總結去年推廣旱育秧的經驗教訓，注重選好苗床地，抓好苗地培肥、澆足底水、浸種催芽、旱育保姆拌種、保溫保濕煉苗等關鍵環(huán)節(jié)，確保全市旱育秧推廣面積達到126萬畝。要落實分批育苗計劃，確保4月下旬前栽完冬水田，5月25日前栽完兩季田。
二是抓良種攻單產。要大力推廣q優(yōu)6號、岡優(yōu)825、岡優(yōu)188、d優(yōu)166、b優(yōu)827、b優(yōu)811、宜香2292、金優(yōu)188等水稻良種，實施水稻高產創(chuàng)建工程，推廣超高產強化栽培技術，把握嫩秧早栽、三角形栽植、重施底肥、早施追肥、增施有機肥和復合肥等關鍵環(huán)節(jié)，力爭水稻高產示范區(qū)畝產達到600公斤，提高10%左右。
三是抓水源保栽插。各地要切實做好提水和蓄水保水工作，抓住有利時節(jié)提水、引水，切實管好現(xiàn)有冬囤水田和工程蓄水，骨干水利工程不得棄水發(fā)電、放水捕魚、采藕，以保證大春育苗、栽插需要。要強化水資源統(tǒng)一管理和調度，提前作好灌區(qū)用水調度計劃，按照"水權集中、統(tǒng)一調度、分級管理"的原則，堅持科學調水、錯峰用水，使有限的水資源發(fā)揮更大的灌溉效益。要抓好水利工程建設和水毀工程修復，加快冬春水利建設工程掃尾工作，確保3月20日前完成渠道配套防滲、水毀工程修復及提水機具設備維修，以利適時投入春灌運行，充分發(fā)揮工程效益。
第二，突破發(fā)展玉米。
實施玉米"雙超"工程(即玉米總產超歷史，大示范單產超千斤)。抓好玉米高產示范，在全市集中連片建設10萬畝高產示范區(qū)，力爭示范區(qū)畝產超千斤，其中核心區(qū)畝產1200斤以上。全面推廣中單808、川單418、奧玉3202、東單60、蜀龍3號、南玉8號等增產潛力大的中遲熟品種，狠抓早育早栽，全育全栽，推廣肥團育苗、適度密植、配方施肥、膜側栽培、隔行去雄、綜合防治病蟲等技術措施，力爭玉米播面達到66.5萬畝，總產28.4萬噸。
第三，突破發(fā)展大豆。
實施大豆"雙億"工程(即大豆總產1億斤，產值超過2億元)。大力推廣麥玉豆"新三熟"種植模式，盡量擴大種植面積，力爭"新三熟"推廣面積10萬畝，全市大豆種植面積折合凈作達到35萬畝。注重推廣貢選1號、南豆12號、南豆8號、貢豆15號、成豆10號、川豆11號等優(yōu)良品種;注重把握高產播期，春大豆在4月上中旬播種，冬大豆在5月中下旬播種;注重提高種植密度，把大豆作為正種莊稼來務，合理施肥，防治病蟲鼠害，力爭豐產豐收。
與此同時，要加強小春田間管理。搞好開溝排濕，提高地溫，及時追肥，防治病蟲，促進作物快速生長，確保小春糧油豐收。
(二)加快畜牧發(fā)展。
一是抓好生豬生產。要大力宣傳各級政府扶持生豬產業(yè)發(fā)展的政策，充分調動廣大農戶和養(yǎng)殖業(yè)主的積極性。要抓緊做好生豬補欄工作，采取本地仔豬就地補欄、外地仔豬引進補欄等有效措施，確保今春農村戶平補欄生豬2頭，規(guī)模養(yǎng)殖場不空圈，全市生豬補欄總量達到200萬頭。要加快生豬換種改良，繼續(xù)加大指導和扶持力度，抓好外種豬場建設，切實解決好外種豬場在建設、引種、資金、技術等方面存在的.具體問題，提高生豬良種比例。要及時兌現(xiàn)補助政策，各地務必在3月底前，將XX年度市上安排的外種豬引種補助資金，全部兌現(xiàn)給業(yè)主和農戶，以推進生豬生產健康發(fā)展。要切實抓好規(guī)模養(yǎng)殖，加快生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場(站)建設，引導養(yǎng)殖業(yè)主、大戶擴大生豬養(yǎng)殖規(guī)模，確保全年出欄生豬585萬頭。
二是抓好家禽發(fā)展。狠抓家禽春季孵抱，積極動員和引導孵抱、販運大戶、業(yè)主，擴大家禽春季孵抱和禽苗販運工作，在種蛋調劑、物資、技術、資金、防疫、禽苗銷售等方面給予幫助和扶持，為春夏家禽大規(guī)模發(fā)展提供種源保證。春季氣溫回升后，要及時發(fā)動和組織廣大群眾增養(yǎng)家禽，力爭今春農村人平增養(yǎng)家禽10只以上，全市增養(yǎng)總量突破3000萬只。抓好特色養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，充分利用各地的稟賦資源和優(yōu)勢條件，推廣岳池縣山水鴨一體養(yǎng)殖、肉雞"寄養(yǎng)"、廣安區(qū)果園土雞欄養(yǎng)、庭院家禽圍養(yǎng)等模式，開發(fā)利用水域水面、果園、林地、山地等資源，大力發(fā)展特色家禽養(yǎng)殖，努力增加飼養(yǎng)總量。
三是抓好春季防疫。當前，已進入禽流感、口蹄疫、豬瘟等重大動物疫病的重點防控期，各地要強化春防措施，狠抓工作落實。要加強宣傳發(fā)動，做到群眾早動員、工作早準備、經費早落實、物資早到位、人員早到崗。要強化免疫注射，各級畜牧部門要在當地黨委、政府的領導下，按照"政府保密度、部門保質量"的要求，切實做到人員、物資、技術、資金、督查五到位，高質量完成春防任務，確保全市清凈無疫。具體要求是，2月底前完成疫苗藥具的準備和宣傳發(fā)動工作，3月底前完成免疫注射，確保動物重大疫病免疫率達到100%，有效免疫抗體合格率達到農業(yè)部規(guī)范要求。要抓好檢疫監(jiān)督，嚴格產地檢疫和屠宰檢疫，重點加強對飼養(yǎng)、屠宰、加工、流通、運輸、儲藏動物和動物產品等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對逃避、拒絕檢疫及買賣、販運病死畜禽的，要依法嚴肅處理。要加強疫情監(jiān)測，尤其要抓好氣溫轉暖后可能引發(fā)疫情的預警、預報工作，做到有疫不流行、有病不成災，盡最大努力減少畜禽疫病損失。
(三)推進林業(yè)建設。
一要狠抓春季育苗，確保以苗促栽。前段雨雪冰凍災害給林業(yè)生產造成巨大損失，跡地更新、補植補造任務十分繁重。各地要把春季育苗擺在更加突出的位置，按照"詢價采購，定點育苗，就近栽植"的原則，依托廣安思平公司、國有林場、國有苗圃和育苗專業(yè)戶大育一批林木種苗，為今年秋季大規(guī)模造林和補植補造做好準備。
二要加強資源保護，確保森林安全。要切實加強對受災折斷樹竹采伐和運輸的管理，防止亂砍濫伐，人為破壞;全面落實森林防火責任制，嚴格林區(qū)野外用火特別是上墳燒紙、學生春游野外用火管理，嚴防森林火災發(fā)生。進一步加大對松材線蟲、無根藤、杉棕天牛、松褐天牛等林業(yè)有害生物的監(jiān)測與除治力度，嚴防森林病蟲害傳播蔓延，促進林業(yè)健康發(fā)展。
三要實施"兩大工程"，確保效益充分發(fā)揮。天然林保護和退耕還林是我市林業(yè)兩大重點工程，必須科學組織實施，最大限度發(fā)揮工程效益。要認真總結去年工業(yè)原料林基地建設的經驗，大力栽植巨桉和竹子，全面加快基地建設步伐;積極鼓勵和引導退耕還林農戶因地制宜發(fā)展林下養(yǎng)禽、林下種草、林下種藥、森林旅游等產業(yè)，不斷提高林地綜合開發(fā)水平和效益，努力增加農民收入。
三、搞好災后重建，努力挽回低溫雨雪冰凍災害損失
今年1月12日以來，我市遭受了歷史罕見的長時期低溫雨雪冰凍災害，給工農業(yè)生產造成了嚴重損失，給各行各業(yè)和人民群眾生活帶來重大困難。目前，通過全市廣大干部群眾的共同努力，抗災減災工作取得了階段性勝利。各地各有關部門要及時把工作重點轉到災后重建上來，精心組織生產自救，全面落實重建措施，努力把災害造成的損失奪回來。
一要抓緊修復基礎設施。盡快全面修復因冰凍受損的電網，保障電力穩(wěn)定供應;組織力量逐條線路、逐個站點排查整治電力設施安全隱患，確保電網安全。加快受損通信基站及線路的修復，保障正常運行，保證通信暢通�？茖W組織運
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