《邏輯思維》讀書筆記認知篇

　　當品味完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀書筆記吧。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？以下是小編收集整理的《邏輯思維》讀書筆記認知篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1、頭腦要時刻保持開放性，并且照亮自己的路，學以致用才是關鍵。面對一種新技術(shù)，不是去抓住他，而是看這項技術(shù)會成就什么，那我們就去看那個東西。

　　2、要有科學精神，用模式或者理論去找出，總結(jié)，利用規(guī)律但也要接受隨機性。比如籃球運動員的突然手感。

　　3、不要迷信系統(tǒng)的學習，有好處但是保持旺盛的好奇心，進行碎片化學習，去行動，去試錯。

　　4、過去的學習是面對已知的學習，現(xiàn)在的學習是面對未知的學習。過去水很少，而自己這個容積太大，往自己這個空桶里裝水，當然是越裝越多越好。而現(xiàn)在這水已經(jīng)多的像大海，就別想往自己身體里裝，學會在水里面游泳就好。

　　5、學會搜索，學會理解關鍵字，用好工具。

　　6、所有的選擇難題本質(zhì)上都是視野狹窄帶來的，格局越大選擇就越容易。

　　7、斯多葛主義最底層的邏輯，總是設想最壞的情形，假設一切已被命運奪走，我該怎么辦？我怎么樣仍然做一個最好的自己？羅曼羅蘭說過，真正的勇氣是知道生活的真相，卻依然熱愛生活。這跟中國儒家講的“盡人事，聽天命”異曲同工。

　　8、意義是把世界上變小的那些墻那些籬笆讓我們只看到眼睛這一點點的世界，一點點的誘惑后，信心滿滿的出發(fā)了。他替我們遮蔽了漫天遍野的不確定，讓我們在無知中就開始行動。所以，不要去反駁和爭論別人做事的意義，我們只看行動后的結(jié)果。

　　9、認知復雜性是一個不能縱容的壞東西，對付他的辦法有兩個:第1，升級認知，用智慧去把握它。第2，恰恰相反，縮短認知，用一個迷信屏蔽它。這個世界上牛人和傻人，各有各的福分和機緣，這個這個道理。有的球員反穿襪子，有的球員堅持11年不換護腿板等等這些行為的個人怪癖，他們背后都有一個動機。因為這些球員相信這樣會保佑他們進球，這就是迷信，所以迷信是一個中性詞。

　　10、中年不是衰退期，而是分工的轉(zhuǎn)變期，將體能上的優(yōu)勢切換為大腦上的優(yōu)勢。

　　11、年輕人為什么更有優(yōu)勢？第一，年輕人有的是時間。第二，年輕人有開創(chuàng)新賽道的可能，當別人已經(jīng)有了自己的專業(yè)智取和方向的時候，原先賽道上的存量會綁架他。減少它切換的可能性。第三，年輕人通常很窮，但正是因為窮，更容易接受市場傳來的信號。

　　12、線性思維通常為表面的因果關系思維，容易被AI取代，立體思維是指在分散、看似無聯(lián)系的事物之間，洞察深入，隱秘，內(nèi)在的關系。比如體育鍛煉，不僅是強壯的身體，更重要的是團隊協(xié)作精神，吃苦耐勞的品質(zhì)，直面競爭的勇氣等心里特質(zhì)。學區(qū)房，愿意花大價錢買學區(qū)房的家長，都是高度重視子女教育的人，往往本身就比較優(yōu)秀，這種家長會在各個方面督促，幫助子女學習。紅酒，有條件喝紅酒的人，比較有錢，社會層次高，擁有更加舒適的生活條件，更好的醫(yī)療條件，更多的體育鍛煉條件，更充分的健康意識。

　　13、黑匣子思維，檢討錯誤，反省自己，建立清晰的參考系，經(jīng)過試錯，不斷修正自己的行為。這就是為何空難的發(fā)生率低于意愿的醫(yī)療事故率，因為黑匣子避免了人性的弱點-人在緊急狀態(tài)下，會感到時間變慢。

　　14、想讓一個外行明白自己的專業(yè)觀點，第一，創(chuàng)建概念。第二，建立形象。比如限制核戰(zhàn)爭的核冬天概念和說服NASA給地球拍一張藍色小點點的照片。

　　15、一個領域的方法可以對應解開另一個領域的問題，這叫同構(gòu)學習法。絕大部分的知識領域可以分為自然科學和人文科學，這兩個世界內(nèi)部，往往是同構(gòu)的。

　　16、問題一般分為三種:單純的問題，兩難的問題，棘手的問題。

　　17、單純的問題是指目標明確，路徑清晰，但并不意味著簡單和容易實現(xiàn)。比如高考，比如指標。

　　18、兩難的問題是指沒有明確的方向，沒有路徑，需要取舍，考慮機會成本。

　　19、棘手的問題是指問題沒有清晰定義，沒有終極答案無法徹底解決，沒有先例可循，更多時候體現(xiàn)在要替別人做決定的時候。

　　20、解決棘手問題，可以建立一個“內(nèi)心董事會”，讓你能想到的相關方坐在一個虛擬會議室里開會討論。

　　21、老虎，刺猬，狐貍。當一只現(xiàn)實主義的狐貍，但是在現(xiàn)實主義的世界里，也給理想主義的刺猬留一份尊重。刺猬只知道一件事情，狐貍知道許多小事。當狐貍，同時也要搭刺猬的便車。

　　22、強者思維，強者是最講規(guī)則的，因為規(guī)則是他制定的，在這個模型下下它的成功率最高。作為一個草根，你想逆襲大佬，唯一的辦法就是利用大腦制定規(guī)則的漏洞。大得不偷閑，小德出入可也。道德的底線是不強制他人不道德，我在我自由意愿下進行選擇。

　　23、軍工六性是指靠譜的能力（凡事有交代，件件有著落，事事有回音），職業(yè)化的能力（把自己的價值輸出穩(wěn)定下來，以不變應萬變，盡人事聽天命），讓合作者放心的能力（不是說干什么什么都能成，而是說即使沒有把事干成，大家也相信他盡了自己最大的努力已經(jīng)。把所有可以嘗試的方法窮盡了一遍），組織戰(zhàn)役的能力（協(xié)調(diào)資源的能力），著眼未來協(xié)同資源的能力和吸引合作的能力（能夠跨越時間空間，跨越組織的邊界，對各種趨勢進行預料并作出預案）。

　　24、做職業(yè)規(guī)劃在策略方面你可以像帕瓦羅蒂一樣在一個行業(yè)里爭做頭部，并且好好保護自己的本錢，維持優(yōu)勢，也可以像多明戈一樣提早謀劃下一段職業(yè)。

　　25、一個會搞關系的人其實不需要，不是所謂的高情商，也不是討好別人，而是有讓別人覺得舒服的能力，更重要的是你的好奇心和跨界學習的能力。搭關系的實質(zhì)不是找對你有用的關系，而是把自己放在關系網(wǎng)中對你最有利的位置上，就是兩個不同關系網(wǎng)的結(jié)點位置。

　　26、如何說服他人要分三個主題，最高主題征服你的信念，最低主題激發(fā)你的情感，中間主題說明利益讓你直接行動。

　　27、不僅要感知對方的情緒，還要把它攤在桌面上說出來讓對方看到并再次思考，讓他收起情緒切換成理性的狀態(tài)，不僅要在理性上說服對方，還要在情緒上領導對方。

　　28、面試的時候，招聘一位充分準備過的人，錯誤率會降低。因為懂得事先準備，很重要。

　　29、風險到來時，真正能拯救我們的是自我情緒的控制。避免因為情緒而去犯低級錯誤，或許我們就可以贏過大多數(shù)了。宇航員都會做一個死亡模擬訓練。

　　30、怎樣改變自己的心智模式，當別人用標簽討論事情的時候，我們討論事實；讓別人用抽象的方法認知外界的時候（原始社會有人在叢林里被蛇咬了，消息傳到村子里，大家都知道這片林子不能去，有蛇），我們回到具體。

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