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《小而美》讀書筆記
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。那么我們?nèi)绾稳懽x書筆記呢？以下是小編為大家整理的《小而美》讀書筆記，歡迎大家分享。
上幾天把《小而美》看完了，一直想寫點(diǎn)讀后感，結(jié)果這里磨跡一下那里磨跡一下，就拖到了今天了。
我！打定主意了，今天一定要寫完它！
“極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者，從一開始就心無(wú)旁騖，只關(guān)注盈利性，為的是盡早獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，這樣我們就可以按照自己的意愿服務(wù)我們的客戶和社區(qū)，想服務(wù)多久就服務(wù)多久！”
什么是極簡(jiǎn)主義創(chuàng)作者？
為什么極簡(jiǎn)主義只關(guān)注盈利性？關(guān)注了盈利性就可以一直服務(wù)于客戶和社區(qū)嗎？
這是我看這本書時(shí)腦子里想的問(wèn)題！
《小而美》：Gumroad公司創(chuàng)始人薩希爾·拉文吉亞，美國(guó)人
這個(gè)作者很有趣，15歲開始創(chuàng)業(yè)，20xx年創(chuàng)立Gumroad公司，20xx年裁掉公司75%的員工，只留下核心員工。
20xx年公司只有作者一個(gè)人，這個(gè)時(shí)候作者啟用了書中的“極簡(jiǎn)主義”只關(guān)注盈利性。
最終，他成功了，Gumroad公司又起死回生了。
這是公司起死回生的秘密，也是《小而美》這本書的核心內(nèi)容。
在第一章里，作者強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者關(guān)注如何“盡一切力量盈利”而不是“不講一切成本擴(kuò)張”。
很多企業(yè)一開始發(fā)展的很好，盈利性也很好，在這種情況下，有的企業(yè)開始擴(kuò)張，換了大的辦公室，招了更多的員工……
本來(lái)是朝著發(fā)展更好的方向出發(fā)，結(jié)果很多企業(yè)就在這種擴(kuò)張中慢慢地步子越邁越小，有的最后就落了隊(duì)伍，甚至有的直接掉出了隊(duì)。
這也是作者強(qiáng)調(diào)的“盡一切力量盈利”而不是“不講一切成本擴(kuò)張”的原因，這也是作者在20xx年裁掉了公司的75%的員工的原因。
只留下最核心的員工，用最小的辦公室，或者居家辦公，節(jié)省了一切可以省下的成本開支，只關(guān)注盈利性，只扎扎實(shí)實(shí)地服務(wù)客戶和社區(qū)。
現(xiàn)在開始創(chuàng)建屬于你的極簡(jiǎn)主義企業(yè)吧！
1、盈利能力第一
極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建的企業(yè)，無(wú)論如何必須要賺錢，因?yàn)槔麧?rùn)是企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去的根本。
2、從社區(qū)著手
極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者以社區(qū)為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)。
3、越少越好
極簡(jiǎn)主義企業(yè)只做一件事情，確保把它做好。
4、瞄準(zhǔn)你的前100個(gè)客戶
極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者不把時(shí)間花在說(shuō)服客戶上，而花在教授客戶上。
5、營(yíng)銷最真實(shí)的你
最好的營(yíng)銷方式，是向世界展示你以及你的產(chǎn)品到底是怎樣的。
6、用心尋求自我成長(zhǎng)和企業(yè)的成長(zhǎng)
極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者他們量入為出，不過(guò)分地花錢，也不會(huì)為了擴(kuò)大規(guī)模而犧牲盈利能力。
7、建造自己想住的房子
極簡(jiǎn)主義者招徠其他的極簡(jiǎn)主義創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)建極簡(jiǎn)主義企業(yè)并不是主張快速變富，而是認(rèn)為如果將盈利能力而不是規(guī)模作為企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)，就可以逐漸變富。
公司規(guī)模大不大不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是它的盈利性，重點(diǎn)是你是否在用心服務(wù)于客戶，追求盈利能力，而不是成為獨(dú)角獸！
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