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促銷(xiāo)方案

時(shí)間：2023-08-01 11:04:22 促銷(xiāo)方案我要投稿

服裝活動(dòng)促銷(xiāo)方案推薦度：
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促銷(xiāo)方案5篇【熱門(mén)】

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的促銷(xiāo)方案5篇，歡迎大家分享。

促銷(xiāo)方案5篇【熱門(mén)】

促銷(xiāo)方案篇1

　　活動(dòng)主題: 國(guó)慶中秋雙重慶重陽(yáng)送禮喜連連

　　活動(dòng)時(shí)間：10月1日至10月26日

　　活動(dòng)內(nèi)容:凡在網(wǎng)站指定欄目中寫(xiě)上您送給家人的祝福,可進(jìn)入砸蛋贏禮品活動(dòng).

　　一等獎(jiǎng) 40元購(gòu)物券+價(jià)值100元禮品集齊“國(guó)慶中秋雙重慶重陽(yáng)送禮喜連連”

　　二等獎(jiǎng) 30元購(gòu)物券+價(jià)值70元禮品集齊任意三張禮券

　　三等獎(jiǎng) 20元購(gòu)物券+價(jià)值40元禮品集齊“ 國(guó)慶中秋雙重慶 ” 、“重陽(yáng)送禮喜連連”、 “國(guó)慶中秋海悅送禮”、“雙重慶喜連連”

　　歡樂(lè)獎(jiǎng) 當(dāng)日在商城內(nèi)購(gòu)滿(mǎn)100元商品均可贈(zèng)送10元購(gòu)物券

　　驚喜獎(jiǎng) 累積消費(fèi)滿(mǎn)588送50元購(gòu)物券

　　驚爆獎(jiǎng) 累積消費(fèi)滿(mǎn)1888送100元購(gòu)物券

　　另：在指定專(zhuān)區(qū)消費(fèi)，加送10元購(gòu)物券。

　　費(fèi)用預(yù)算與效益

　　提供獎(jiǎng)品：500元

　　效益：成單金額達(dá)到XX元，可以保證點(diǎn)擊率的提高。

促銷(xiāo)方案篇2

　　一、概述

　　本項(xiàng)目著眼于市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以**商城為服務(wù)平臺(tái)，以提供商品的促銷(xiāo)信息，團(tuán)購(gòu)資訊、節(jié)假日活動(dòng)、禮品、禮盒、大客戶(hù)批量購(gòu)買(mǎi)配送服務(wù)等綜合性服務(wù)為主要內(nèi)容，以B2C網(wǎng)上商城形式銷(xiāo)售商品，提供優(yōu)惠信息吸引消費(fèi)群體。主要表現(xiàn)為如下：

　　1、為客戶(hù)提供自由選購(gòu)所需產(chǎn)品的服務(wù)功能；

　　2、及時(shí)補(bǔ)充和增加最新產(chǎn)品上架；

　　3．為顧客及時(shí)提供產(chǎn)品和服務(wù)的信息交流；

　　4．拓展市場(chǎng)宣傳、提升品牌形象；

　　二、網(wǎng)站定位

　　1、核心定位

　　提供特產(chǎn)商品全面的促銷(xiāo)資訊、網(wǎng)上購(gòu)物、同城配送的綜合性電子商務(wù)平臺(tái)。

　　2、業(yè)務(wù)定位

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)定位是：網(wǎng)上零售，企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)

　　3、網(wǎng)站定位

　　網(wǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品

　　推廣自己品牌（通過(guò)活動(dòng)和推廣提升網(wǎng)站知名度）

　　4、客戶(hù)定位

　　主要目標(biāo)客戶(hù)群：終端買(mǎi)家，企事業(yè)單位

　　5、贏利模式定位

　　網(wǎng)上代銷(xiāo)收入：網(wǎng)站的主要贏利來(lái)源，主要為產(chǎn)品零售代銷(xiāo)收入

　　網(wǎng)上招商收入：產(chǎn)品廣告位，為網(wǎng)站輔助贏利來(lái)源，供貨商產(chǎn)品展示的廣告

　　費(fèi)

　　三、平臺(tái)作用

　　一是通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)方式，廣泛的擴(kuò)大活動(dòng)影響力，增加曝光度，填補(bǔ)當(dāng)?shù)乜瞻�，引領(lǐng)當(dāng)?shù)刭?gòu)物潮流。

　　二是可以更好的通過(guò)線(xiàn)下吸引消費(fèi)者眼球到線(xiàn)上查詢(xún)、消費(fèi)，開(kāi)拓電子商務(wù)的新渠道，從而提高銷(xiāo)售額。

　　三是通過(guò)**商城及時(shí)的配送服務(wù)打造**商城用心服務(wù)客戶(hù)的理念。提升消費(fèi)者心中口碑。

　　四、市場(chǎng)分析

　　1、分析我們的優(yōu)勢(shì)

　　創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)：政策扶持

　　政府扶持、多產(chǎn)業(yè)縱聯(lián)、資源豐富、迎合市場(chǎng)需求，為廣大投資者創(chuàng)建專(zhuān)屬綠色通道。

　　資源優(yōu)勢(shì)

　　特產(chǎn)商城是一個(gè)特產(chǎn)匯集、流通的大平臺(tái)，可根據(jù)需求進(jìn)行資源互補(bǔ)和支持。

　　多元立體的.營(yíng)銷(xiāo)方式

　　空間上，以實(shí)體店鋪為基本點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)基地及其他為根據(jù)地，以網(wǎng)上商城為網(wǎng)，全面立體覆蓋。時(shí)間上，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)商城的全方位對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了線(xiàn)上、線(xiàn)下的24小時(shí)、七天工作日的全天候鏈接。線(xiàn)上線(xiàn)下的立體鏈接，即解決了實(shí)體店鋪營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制，又解決了線(xiàn)上消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)物的不信任感。

　　獨(dú)特的產(chǎn)品構(gòu)成嚴(yán)格的產(chǎn)品篩選

　　特產(chǎn)商城的產(chǎn)品篩選標(biāo)準(zhǔn)全部來(lái)自國(guó)家地標(biāo)性產(chǎn)品、國(guó)家地理性保護(hù)產(chǎn)品，加上部分國(guó)家知名品牌，在質(zhì)量和品質(zhì)上充分保障產(chǎn)品的地域性和安全性；產(chǎn)品在具有地標(biāo)性特質(zhì)的，同時(shí)，便于保存，便于流通。

　　有力的產(chǎn)品流通保障

　　本地化網(wǎng)絡(luò)商城可以更靈活的管理。由于地區(qū)跨度小也為產(chǎn)品的快速流通提供了支持。

　　顧客體驗(yàn)：方便快捷的購(gòu)物流程，誠(chéng)信可靠的支付系統(tǒng)，清爽的網(wǎng)站界面，清晰美觀的產(chǎn)品圖片，快速穩(wěn)定的物流配送，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。良好的售后服務(wù)。

　　五、盈利模式

　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)售

　　電子商務(wù)歸根結(jié)底還是依靠銷(xiāo)售支撐。我們也不例外，利潤(rùn)絕大部分來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)售。商城銷(xiāo)售成本低，利潤(rùn)相對(duì)客觀。

　　2、網(wǎng)站廣告費(fèi)

　　前期主要做好產(chǎn)品，規(guī)則完善，建立消費(fèi)者信任度，做好用戶(hù)體驗(yàn)和認(rèn)知。節(jié)假日，商家店慶等活動(dòng)按照專(zhuān)題宣傳力度和時(shí)機(jī)、可以提供的資源等權(quán)衡，然后收取費(fèi)用。

　　逐步根據(jù)網(wǎng)站的流量和知名度，提升網(wǎng)站廣告的費(fèi)用。

　　3、網(wǎng)上商城產(chǎn)品入駐費(fèi)/傭金

　　通過(guò)建立特產(chǎn)商城，一些獨(dú)立運(yùn)作的特產(chǎn)店可以在**商城開(kāi)通店鋪，獨(dú)立運(yùn)作，幫特產(chǎn)店實(shí)現(xiàn)真正的電子商務(wù)。

　　供應(yīng)商在進(jìn)駐網(wǎng)上商城之前，需要根據(jù)產(chǎn)品的差異，交納不同的信用保證金，保證金在合作正常終止時(shí)可以退還。

　　六、招商原則

　　招商渠道：

　　1、跟合作社、經(jīng)銷(xiāo)商等進(jìn)行直接合作。

　　2、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)掘在市場(chǎng)上具有較高知名度的品牌，并與其代理商或辦事處進(jìn)行協(xié)商合作。

　　招商對(duì)象：

　　1、**市各區(qū)選擇兩到三家有土特產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、具有一定實(shí)力的銷(xiāo)售單位。

　　2、**市的名、特、優(yōu)產(chǎn)品的生產(chǎn)商及代理商。

　　招商原則：

　　1、重點(diǎn)引進(jìn)擁有地理性標(biāo)志商標(biāo)在國(guó)內(nèi)外有影響力的以地理性標(biāo)志命名的區(qū)域土特產(chǎn)品。

　　2、對(duì)土特產(chǎn)的名家、名品、名企、重點(diǎn)招商。

　　3、廠家優(yōu)先：地方原產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供貨廠家直接合作優(yōu)先簽約；

　　4、名優(yōu)品牌優(yōu)先：國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)品牌國(guó)內(nèi)著名品牌優(yōu)先引進(jìn)；

　　5、獨(dú)家經(jīng)營(yíng)優(yōu)先：馳名特產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)品牌在本區(qū)域獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先引進(jìn)；

　　6、特色項(xiàng)目?jī)?yōu)先：擁有極具特色經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的商業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)先引進(jìn)。

　　七、商品甄選原則

　　在商品的選擇上應(yīng)以**市的名優(yōu)土特產(chǎn)品為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)，以商品特色度、消費(fèi)者認(rèn)知度和銷(xiāo)售模式為優(yōu)先選擇條件，堅(jiān)持“真、精、綠”、“名、特、優(yōu)”，“原產(chǎn)地、原生態(tài)、保正宗”三者并行的基本原則。注重消費(fèi)者“想買(mǎi)所有”、“購(gòu)有所值”，兼顧個(gè)人與團(tuán)體的消費(fèi)能力，以保證**特產(chǎn)商城初期的生存能力和持續(xù)發(fā)展空間。

促銷(xiāo)方案篇3

　　市場(chǎng)背景

　　吉林省s市位于在我國(guó)東北地區(qū)科爾沁大草原邊陲,吉林盛遼寧省和內(nèi)蒙古自治區(qū)三省(區(qū))交匯處，全市幅員面積3121.2平方公里，東、西遼河穿境而過(guò),總?cè)丝?0.04萬(wàn)。20xx年底,s一王姓客戶(hù)代理了龍泉春系列酒,首批發(fā)貨2萬(wàn)。(注:當(dāng)時(shí)龍泉春酒招商一般為地級(jí)城市，首批打款不能低于20萬(wàn)，以致廠方不愿意王客戶(hù)做代理商,但王客戶(hù)的態(tài)度非常誠(chéng)懇，加上企業(yè)剛改制成功,代理商并不多，于是廠方“高抬貴手”式的與王客戶(hù)簽定了代理合同。)由于王客戶(hù)的公司為國(guó)營(yíng)供銷(xiāo)公司，規(guī)模不大，資金也不足，雖然 20xx年公司大規(guī)模的品牌提升，但龍泉春酒在s市場(chǎng)上表現(xiàn)一直不見(jiàn)起色，整個(gè)年度全品銷(xiāo)售額才10萬(wàn)余元發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的癥結(jié)

　　市場(chǎng)的癥結(jié)在哪里?

　　這是公司駐s市場(chǎng)業(yè)務(wù)員首先需要思考的問(wèn)題。

　　從代理商角度來(lái)看，該代理商曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)一本地低檔白酒——t酒，一年的時(shí)間就將銷(xiāo)量做到100多萬(wàn)，成為當(dāng)?shù)氐牡谝黄放疲瑧?yīng)該說(shuō)代理商的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及執(zhí)行力是不容質(zhì)疑的;

　　從市場(chǎng)投入角度來(lái)看，產(chǎn)品無(wú)論從形象，還是到口感、品質(zhì)都是上乘的，公司在整體也做了大規(guī)模的品牌提升，市場(chǎng)也沒(méi)少投。

　　要尋找問(wèn)題點(diǎn)就要多問(wèn)問(wèn)市常

　　經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)員幾天的市場(chǎng)走訪及終端訪談，問(wèn)題逐漸浮出水面：

　　由于產(chǎn)品上市初期，代理商認(rèn)為龍泉春酒在s市場(chǎng)屬于新品牌，于是制定了低價(jià)政策，以便終端容易接受，致使龍泉春酒比同檔次的白酒的酒店供貨價(jià)格相應(yīng)低出很多。而在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)上，中檔酒里面都有2—5元/個(gè)的促銷(xiāo)品，根據(jù)市場(chǎng)情況，王客戶(hù)也在一、三星里面裝有了促銷(xiāo)品，由于供貨價(jià)格低，價(jià)格操作空間不足，在一、三星里面只能投入0.5—2元/個(gè)的促銷(xiāo)品，其檔次遠(yuǎn)不及同等價(jià)位競(jìng)品的促銷(xiāo)品。在東北的縣級(jí)市場(chǎng)，白酒消費(fèi)很理性，促銷(xiāo)仍然是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，當(dāng)顧客得到主導(dǎo)產(chǎn)品一星、三星里面粗糙低價(jià)的促銷(xiāo)品時(shí)表現(xiàn)了極大的不滿(mǎn)，點(diǎn)擊率自然就不高了。更為可怕的是，代理商除去服務(wù)員的瓶蓋費(fèi)，王客戶(hù)已基本上沒(méi)有投入的空間。

　　看來(lái)問(wèn)題的癥結(jié)就在：市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品一星、三星由于終端的價(jià)格體系操作不當(dāng)，導(dǎo)致產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)操作空間如何突破

　　白酒一般都是價(jià)格穿底死在渠道后就可以宣布退出市場(chǎng)了。

　　龍泉春酒剛上市不久就遭遇這樣的困境，要改變這樣的問(wèn)題，方法只有一個(gè)，重新確立市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品。公司為其開(kāi)發(fā)專(zhuān)銷(xiāo)產(chǎn)品的可能性是沒(méi)有的，此路不通;通過(guò)仔細(xì)分析，最后目光停留在半斤裸瓶酒“龍半斤”身上。

　　選擇它的理由在哪里呢?

　　還得從頭說(shuō)起，王客戶(hù)當(dāng)年將t酒做到當(dāng)?shù)氐谝黄放疲笃谟捎趶S商之間的矛盾，導(dǎo)致雙方合作破裂，t酒收回了王客戶(hù)的代理權(quán)，這讓辛苦一年眼見(jiàn)就有大收獲的王客戶(hù)即傷心又惱怒，緊接著做了兩件事：一是決定把t酒趕出市場(chǎng)，二是必須尋找新的白酒品牌來(lái)維持現(xiàn)有的人員和網(wǎng)絡(luò)，這才有了與龍泉春的合作。t酒在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品也是個(gè)裸瓶酒，終端價(jià)格跟“龍半斤”相當(dāng)。王客戶(hù)從外地購(gòu)買(mǎi)了大量的t酒，以低于購(gòu)買(mǎi)價(jià)直接往終端送貨，沒(méi)有多久，t酒的價(jià)格出現(xiàn)大面積的混亂，二批商被迫壓價(jià)以至無(wú)利可圖，不到二個(gè)月，t酒的銷(xiāo)量急劇下滑并在市場(chǎng)上形成了極大的負(fù)面效應(yīng)且短時(shí)間無(wú)法恢復(fù)。t酒的下滑自然為“龍半斤”騰出了市場(chǎng)空間，這就是機(jī)會(huì)所在。

　　因此，確立以“龍半斤”為主導(dǎo)產(chǎn)品，通過(guò)半斤產(chǎn)品的運(yùn)作帶動(dòng)一星、三星的銷(xiāo)售成為當(dāng)務(wù)之急。

　　現(xiàn)金促銷(xiāo)——撬開(kāi)市場(chǎng)的嘴

　　通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)真分析，目前低檔酒采取的大多數(shù)是針對(duì)b、c類(lèi)酒店進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)并不多，也沒(méi)有進(jìn)行過(guò)現(xiàn)金促銷(xiāo)，因此，“龍半斤”的發(fā)力采取了三個(gè)主要的措施：

　　一、現(xiàn)金促銷(xiāo)

　　代理商將半斤酒的毛利壓低在每件3—4元錢(qián)(大多代理商同等產(chǎn)品的毛利在8—10元/件)，拿出15元/件(1x20)的促銷(xiāo)空間對(duì)消費(fèi)者做現(xiàn)金促銷(xiāo)，即每件里有15瓶酒瓶蓋里塞有1元錢(qián)(顧客打開(kāi)便可直接獲得)，另有5瓶不設(shè)獎(jiǎng)。中獎(jiǎng)面非常高，效果比預(yù)想的還要好，酒店的銷(xiāo)量逐漸攀升。

　　二、積極開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)，掃除網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)。

　　在開(kāi)發(fā)縣城的同時(shí)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)也開(kāi)始了動(dòng)作，開(kāi)始采取直接送終端的方式，從一次的幾件增加到幾十件，終端網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越多，待銷(xiāo)售形勢(shì)不錯(cuò)后，便在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)定二批經(jīng)銷(xiāo)商，利潤(rùn)2元/件，年底根據(jù)情況再給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，雖然二批商的利潤(rùn)比同類(lèi)產(chǎn)品小，但市場(chǎng)是成熟的，所以也樂(lè)得經(jīng)銷(xiāo)。

　　三、長(zhǎng)期開(kāi)展社區(qū)免費(fèi)品嘗活動(dòng)

　　為了解決宣傳不足的問(wèn)題，王客戶(hù)在各大社區(qū)、菜市場(chǎng)等公共場(chǎng)合擺設(shè)四個(gè)龍泉春展示臺(tái)，每天5點(diǎn)多開(kāi)始帶領(lǐng)員工在展示臺(tái)開(kāi)展免費(fèi)品嘗，一邊讓消費(fèi)者品嘗龍泉春酒，一邊做著宣傳，這種廉價(jià)的.推廣方式直接接觸低檔酒的目標(biāo)消費(fèi)群體，效果也非常明顯。

　　通過(guò)幾個(gè)月扎實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)作，在沒(méi)有任何廣告宣傳的情況，銷(xiāo)量直線(xiàn)上升，公司財(cái)務(wù)部曾一度出現(xiàn)為滿(mǎn)足促銷(xiāo)所需的1元零錢(qián)跑遍市區(qū)各個(gè)銀行和儲(chǔ)蓄所。一個(gè)產(chǎn)品救活了一個(gè)市常? 打江山難，守江山更難

　　經(jīng)過(guò)1年的平穩(wěn)運(yùn)作，“龍半斤”的市場(chǎng)表現(xiàn)越來(lái)越好，這個(gè)時(shí)候如果掉以輕心，躺在功勞薄上睡大覺(jué)，到手的江山也會(huì)拱手讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，后期的市場(chǎng)維護(hù)及對(duì)競(jìng)品的打壓顯得由為重要。

　　一、收“價(jià)格保證金”

　　為了防止價(jià)格的混亂，王客戶(hù)開(kāi)始對(duì)二批商收勸價(jià)格保證金”，如有低價(jià)銷(xiāo)售的，一是取消二批經(jīng)銷(xiāo)權(quán)，二是扣除“價(jià)格保證金”。代理商對(duì)二批商收勸價(jià)格保證金”在該市場(chǎng)還是第一家，但由于龍泉春的銷(xiāo)售情況好，有錢(qián)可賺，所以也都交了。這一措施從根本上保證了市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，很多品牌在銷(xiāo)售形勢(shì)非常好的形勢(shì)下突然死亡，大多都是價(jià)格混亂引起的。

　　二、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在家里哭

　　“龍半斤”的表現(xiàn)引起了更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注，紛紛在該市場(chǎng)市場(chǎng)上投放半斤產(chǎn)品。雖然半斤酒的銷(xiāo)售勢(shì)頭良好，已經(jīng)成為該市場(chǎng)低檔酒的第一品牌，但代理商不敢有一絲松懈，因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)的白酒競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如果不能在市場(chǎng)份額上保護(hù)絕對(duì)領(lǐng)先，市場(chǎng)基礎(chǔ)就不穩(wěn)定，必須主動(dòng)出擊，消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己保持較低的利潤(rùn)，增加終端的利潤(rùn)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高競(jìng)品進(jìn)入門(mén)檻。廠商雙方經(jīng)協(xié)商各拿出一部分市場(chǎng)力度進(jìn)行一場(chǎng)規(guī)模較大的“終端壓倉(cāng)，擴(kuò)大市潮的促銷(xiāo)活動(dòng)，促銷(xiāo)的主要方式是搭贈(zèng)，根據(jù)情況實(shí)行五贈(zèng)一和十贈(zèng)一，現(xiàn)金促銷(xiāo)每件12—15元不等(在半斤瓶蓋里面裝現(xiàn)金促銷(xiāo)一直沒(méi)有停止，只是根據(jù)實(shí)際情況變化促銷(xiāo)力度)。

　　由于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)得好，只要有新的半斤競(jìng)品進(jìn)入市場(chǎng)之前代理商均能得到信息，就在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還未出招之前龍泉春迅速向酒店以?xún)?yōu)惠條件壓貨，如此操作下去，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)出擊就被趕出市場(chǎng)，所以沒(méi)有給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下任何的機(jī)會(huì)。

　　三、開(kāi)展回收空瓶的促銷(xiāo)活動(dòng)

　　暢銷(xiāo)的產(chǎn)品自然就有人做假。當(dāng)廠方得到廢品收購(gòu)站開(kāi)始大量回收空瓶的時(shí)候，立即斷定背后有假酒廠操作。經(jīng)過(guò)縝密的謀劃，分兩頭行動(dòng)，第一、跟蹤廢品收購(gòu)站，搗毀假酒窩點(diǎn);第二，針對(duì)終端酒店立即開(kāi)展回收空瓶的活動(dòng)，這樣做有三點(diǎn)好處：一來(lái)加大了酒店的促銷(xiāo)力度，二來(lái)降低了生產(chǎn)成本，三來(lái)有效防止了假酒，真可謂“一箭三雕” 近兩年的運(yùn)作，到20xx年底，“龍半斤”銷(xiāo)量突破300萬(wàn)，市場(chǎng)份額已超出該檔位酒市場(chǎng)的50%，在縣級(jí)市場(chǎng)應(yīng)該算個(gè)不

　　小的奇跡，也為龍泉春一星、三星的替換贏得了時(shí)間丁敬波，酒類(lèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，現(xiàn)為酒類(lèi)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)深圳市策動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司總經(jīng)理、首席顧問(wèn)，擁有豐富的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)多年酒類(lèi)市場(chǎng)探索，融合深度分銷(xiāo)、“盤(pán)中盤(pán)”及各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)管理理論知識(shí)體系的核心理念，創(chuàng)新建立了與中國(guó)酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境相匹配的分眾營(yíng)銷(xiāo)理論及操作體系。