實用的促銷方案實用（5篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，預先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編精心整理的促銷方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
促銷方案 篇1
一. 活動主題:
春季有約，讓您用車無憂.物有所值。
二. 活動目的：
1. 提升售后的產值和進廠臺次，帶動增加售后附帶維修產值
2. 刺激客戶消費欲望，
3. 提升客戶忠誠度及歸屬感
4. 提高售后維修市場影響力
5. 提高進廠臺次，增加有效基盤客戶（整理并詳細登記入廠客戶信
息，為以后的.售后營銷作鋪墊）
三. 活動時間:
4月15日-4月18日
四. 活動對象：
所有JEEP系列
五. 活動內容：
A. 更換機油，機油格工時費不打折。要有超值的活動。
B. 尊享全車電腦免費深度檢測一次
六. 活動安排:
1. 客服部負責整理相關客戶資料群活動邀約短信（自編）
2. 市場部負責設計制作相關橫幅；易拉寶；立牌等宣傳單張資料
七. 活動實施：
1. 配件部：負責相關配件的備貨
2. 前臺接待人員在詳細了解活動方案后，做好客戶的溝通解釋工作，
合理完成任務，避免客戶投訴.
3. 后續(xù)活動效果總結及客戶資料完善整理
促銷方案 篇2
前面一文說明了預算前的準備工作，而廣告預算究竟該如何編制，根據(jù)什么方法編制，各種編制方法都有哪些優(yōu)缺點，這都是廣告預算時必須考慮的問題。
迄今為止，企業(yè)廣告運作要花多少錢才算合理，還沒有一個最為科學的計算方法。但兩個原則還是要遵守的，一是正確的廣告預算既不是越少越好，也不是多益善；二是要在適應生產和流通規(guī)模、有利于企業(yè)發(fā)展的基礎上來編制。
具體編制廣告預算的方法大同小異，現(xiàn)在市場上流行的幾種算法，我從網上搜集來，一并編入文章，也算是做一個整理。
在廣告運作中，沒有一種方法能夠完全適用于任何企業(yè)。我能在這里公開談論的只是理論，而理論往往是理想化的，在實際操作中，還需要從企業(yè)、產品、市場外部因素出發(fā)， 選擇最恰當?shù)念A算方法，并以其他方法作為補充，盡量避免方法本身的不足而造成的企業(yè)營銷損失，使廣告預算趨于精確合理。
一、目標達成法（目標任務法）
根據(jù)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和營銷目標，具體確定廣告規(guī)劃和廣告目標，再根據(jù)廣告目標編制廣告計劃，確定企業(yè)的廣告預算總額。
美國市場營銷專家阿爾伯特費雷（Albert Fery）將目標任務法的操作程序歸納為7個步驟，具體情況如下：
1、確定企業(yè)在特定時間內要達到的營銷目標。
2、確定企業(yè)的潛在市場的基本特征，包括：①值得企業(yè)去爭取的消費者對廣告產品的知曉程度；②消費者對廣告產品的態(tài)度；③現(xiàn)有的消費者購買產品的情況。
3、分析潛在消費者對廣告產品的態(tài)度變化及廣告產品的銷售量變化情況。
4、選擇適當?shù)拿襟w開展廣告宣傳，提高產品的知名度。
5、制定恰當?shù)膹V告媒體策略，確定為達到既定廣告目標所需要的廣告暴露次數(shù)。
6、確定最低的廣告費用即廣告預算總額。
目標任務法是在廣告調研的基礎上確定的廣告預算總額，它的科學性較強，但比較煩瑣。在計算過程中，如果有一步計算不準確，最后得出的廣告預算總額就會有較大的偏差。
二、銷售額百分比法
銷售額百分比法是以一定期限內的銷售額的一定比率，預算廣告費的方法。由于執(zhí)行標準不同，又可細分為計劃銷售額百分比法、上年度銷售額百分比法、平均銷售額百分比法及計劃銷售增加額百分比法四種。其計算公式為：
廣告費用=銷售總額×廣告費用與銷售總額的百分比
例如，某公司上年度的'銷售總額為1000萬元，今年擬投入的廣告費用占銷售總額的4%，那么，今年的廣告預算為：
廣告費用=1000萬元×4%=40萬元
這種方法簡單易行，其優(yōu)點是：計算簡單，廣告支出與產品銷售狀況直接掛鉤，銷售狀況越好，廣告費用也越高，企業(yè)不至于感到財務壓力。
但該方法也有很大缺陷，即因果倒置。廣告活動目的是要創(chuàng)造消費，提高銷售額，而不是以銷售來決定廣告。因此在廣告實踐中，這種方法很容易造成廣告費用支出的機械性，當市場景氣時，廣告支出多，而當銷售降低時，廣告支出反、而減少了，從而會近一步惡化市場形勢。
三、利潤百分比法
利潤百分比法是根據(jù)一定期限內的利潤總額比率，預算廣告費的方法。根據(jù)利潤額的不同含義有分為凈利潤百分比法和毛利潤百分比法，其廣告費用的計算公式與銷售額百分比法相同。
利潤率百分比法把廣告費用和利潤直接掛鉤，適合于不同產品之間的廣告分配。但該方法不是以廣告促進銷售作為出發(fā)點，而是首先考慮利潤多少。利潤多，便多支出一些廣告費：利潤少，便少支出一些廣告費。如果企業(yè)沒有利潤，停止廣告宣傳，則顯然是不適合的。如新產品上市初期，盡管利潤尚未實現(xiàn)，卻仍需支出大量的廣告費，以宣傳和推銷新產品。所以，利潤額百分比法是一種比較被動的方法，應慎重采用。
四、銷售單位法
銷售單位法是按每一銷售單位投入的廣告費進行廣告預算的方法。其計算公式為：
廣告費用=單位產品分攤廣告費×本年度計劃產品銷售數(shù)量
例如，某飲料生產企業(yè)上年銷售飲料10萬箱，廣告投入10萬元。今年計劃銷售15萬箱，則廣告投入為：
10萬元
————×15萬箱=15萬元
10萬箱
銷售單位法對于經營產品比較單一，或專業(yè)化程度比較高的企業(yè)來說，非常簡單易行。但這種方法的缺陷也是比較明顯的。如果對于那些生產、經營多角化的企業(yè)，這種方法計算手續(xù)繁雜，且靈活性覺差，將廣告支出和銷售情況因果倒置，沒有考慮到市場上的變化因素。
五、競爭對抗法
競爭對抗法是以主要競爭對手的廣告費支出為依據(jù)，確定本企業(yè)足與之抗衡的廣告預算方法。在這里，企業(yè)明確的把廣告當成了進行市場競爭的工具。
運用競爭對抗法，前提是要調查主要對手的廣告費數(shù)額及其變動狀況，掌握其某種商品的市場占有率，計算競爭對手單位市場占有率支出的廣告費數(shù)額。其基本計算公式如下：
競爭對手廣告費數(shù)額
廣告預算=———×本企業(yè)預期市場占有率
競爭對手產品市場占有率
與競爭對手的廣告費用保持同一水準，可維持本企業(yè)原有的市場占有率。增加廣告費用，提高廣告預算，則必將沖擊競爭對手的產品市場占有率。
運用競爭對抗法確定廣告預算，其主要缺點是廣告費用大，容易造成浪費。其次，由于競爭對手對其廣告費用情況的封鎖，使信息不實，容易造成失誤。資金不足的中小企業(yè)在采用這種方法時要特別慎重，如果企業(yè)的資金雄厚，企業(yè)為了在市場上建立強有力的地位，則運用這種方法是行之有效的。
六、支出可能額法（量力而行法）
是指企業(yè)根據(jù)自己的經濟實力，即財務承受能力來確定廣告費用總額的方法。這種方法也稱“量體裁衣法”、“竭盡所能法”，許多中小企業(yè)都采用這種方法。
“量力而行”是指企業(yè)將所有不可避免的投資和開支除去之后，在根據(jù)剩余資金來確定廣告預算的規(guī)模。以下例子可充分說明量力而行法的具體運用。
促銷方案 篇3
背景：
中秋在我國即意味著團圓，隨著社會的發(fā)展人們生活節(jié)奏越來越快，也就越來越重視這樣一個團圓的機會。作為商家，此時開展促銷活動正是可以帶動整體銷售的絕佳時期。
以此傳統(tǒng)節(jié)日為契機，以提升來客數(shù)、客單價為重點，并配合十一國慶黃金周的的購物高峰；中秋以提高月餅銷售為支點，提升整個賣場的銷售；國慶以提高客單、推廣企業(yè)文化為目標；為下半年的銷售鋪墊一個堅實的基礎。
活 動 細 案
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一、活動主題
花好月圓——購物賺翻天
二、活動時間
20xx年8月31日——9月18日
三、活動目的
借助中秋團圓的概念，拉近企業(yè)與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業(yè)第三季度的銷售打下堅實的基礎。
四、主題活動內容
消費者于8月31日——9月18日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加“購物賺翻天”活動�；ㄒ淮五X，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！
8月31日——9月8日期間，凡在某公司購買帶有“現(xiàn)金回饋標志”的商品，結帳時會在收銀條該產品的產品名前顯示相應的現(xiàn)金回饋金額。于購物當日到指定地點，兌換現(xiàn)金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現(xiàn)金回饋券購物時可抵用相應消費金額。
�。▓F購不參加此活動）
活動要求：
1、 選擇參加此活動的商品。要求：盡量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。
2、 對參與活動的.商品，其費用與供應商協(xié)商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問題，供應商和公司各承擔一部分。
3、 賣場內對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。
4、 現(xiàn)金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。
注意事項：1、本券不找零、不兌換現(xiàn)金。
2、本券使用期9月9日——9月18日，過期作廢。
3、如若本券遺失不予以補發(fā)。
4、香煙、團購不參加此活動。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動的最終解釋權歸某公司所有。
5、 現(xiàn)金回饋券由地區(qū)企劃部統(tǒng)一制作，各地區(qū)財務部監(jiān)制，加蓋公司財務章及店長章，必須有店內編碼。
6、 門店客服安排好購物券的派發(fā)及使用（建議指定款臺使用），并作好記錄。
五、輔助活動：
1、“捷足先登 超值送”。8月31日——9月8日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）
活動目的：提升早間銷售和早間客群的客單。
2、“商品任你拼”。由采購對月餅類、酒類、沖調禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均為258
�。ù藶槟M價格，根據(jù)采購談判最終確定）。
活動目的：此活動是為了促進禮盒類商品和季節(jié)性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。 商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。
六、dm快訊
中秋�？�16k 8p 簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。
專刊內頁標準：
p1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。
p8（封底）：詳細介紹主題活動內容等。
p2—3：參與主題活動的商品。
p4—5：月餅禮盒
p6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類商品。
七、對外宣傳
a、 平面媒體
軟文：8月31日 活動宣傳
9月5日 中秋活動見聞
9月12日 中秋產生的影響
半版套紅：8月30日 活動宣傳以及商品宣傳
9月2日 月餅展銷
9月16日 商品宣傳
八、氣氛布置
廣場氣氛：包括豎幅、橫幅、巨幅、門前廣場刀旗、免費購物班車車身貼；
社區(qū)氣氛：社區(qū)條幅、社區(qū)海報；
店內氣氛布置：氣氛旗、入口展板、月餅區(qū)的氣氛營造（制作成月餅一條街的氣氛）、店內海報、廣播稿。。
九、活動執(zhí)行與分工
企劃部：負責方案的策劃、廣告宣傳、制定活動規(guī)范、整個活動的策劃、操作及跟進。 采購部：負責商品的組織、到位。
財務部：負責活動所需資金的到位，以及對活動券發(fā)放和使用進行監(jiān)督。
信息部：解決活動中需要在收銀條上加回饋金額的問題，以及對這些活動商品的電腦錄入；設立中秋�？毩⒌目煊嵠谔枴�
門店店長：活動操作的總負責人，負責督促各部門的工作。
門店店辦：負責方案的具體執(zhí)行與工作協(xié)調，同時負責對整個活動進行統(tǒng)計、分析、總結，以周為單位匯總，并把活動每周總情況以書面形式交至企劃部，內容涉及到銷售額、來客數(shù)、客單價、商品數(shù)量的統(tǒng)計等。
門店客服部：負責活動的廣播、登記、咨詢、解釋、以及現(xiàn)金回饋券的發(fā)放。
門店美工：負責店內廣告及pop的宣傳、氣氛布置。
促銷方案 篇4
一、活動主題：感恩大回饋，燃情10月
二、活動時間：10月6日（六）——10月25日（二）
三、活動目標：
活動期間，營造濃烈的節(jié)日氣氛，提高來店的客流量，其中超市的銷售額比活動前增長10％。
四、活動內容：瘋狂時段天天有
a）活動時間：10月6日－10月25日
b）活動地點：1-4樓
c）活動內容：活動期間，周一至周五每天不定期選擇1個時段（在人潮高峰期），周六至周日（另含24、25日）每天不定期選擇2個時段，在1—4f選1家專柜舉行為時20分鐘的限時搶購活動，即在現(xiàn)價的基礎上5折優(yōu)惠。
�。〒屬徠陂g所售商品，建議免扣）
2、超市購物新鮮派加1元多一件
a）活動地點：－1f
b）活動時間：10月6日－25日
c）活動期間，凡當日在我商場一次性購物滿28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每日限量，先到先得）
d）等級設置：
購物滿28元加1元得1包抽紙（日限量500包）
購物滿48元加1元得柚子一個（日限量200個自理）
購物滿88元以上加1元得生抽一瓶（日限量100瓶）
3、立丹暖萬家 冬季“羊毛衫、內衣、床品”大展銷
a）活動地點：商場大門外步行街
b）活動時間：10月6日－20日
c）組織本商場的'羊毛衫、內衣和床上用品以場外花車的形式進行特賣展銷活動。（建議降扣，讓廠家以特價進行銷售）
4、耶誕禮品特賣會
a）活動地點：商場大門和側門外步行街
b）活動時間：10月21日－25日
c）組織超市和百貨與圣誕禮品有關的商品以場外花車的形式進行展銷活動。
5、耶誕“奇遇”來店驚喜
a）活動地點：全場
b）活動時間：10月24日－25日
c）活動內容：活動期間，圣誕老人將不定期出現(xiàn)在各樓層賣場，凡當日光臨本店的朋友可在店內尋
找圣誕老人，如果您找到圣誕老人，即可獲得圣誕老人派發(fā)的精美圣誕禮物一份，每人限領一份。特別提醒：在10/24關店時，出店顧客還可以得到一份特別的關店禮！數(shù)量有限，送完為止。
6、“耶誕歡樂園”激情圣誕夜
a）活動地點：大門外步行街
b）活動時間：10月24日、25日晚上7：30－9：00
c）活動內容：為了營造節(jié)日的熱烈氣氛，聚集人氣，特在平安和圣誕夜在商場大門外舉辦兩場大型圣誕狂歡晚會，并建議組織本商場的員工也參加該晚會，以帶動現(xiàn)場顧客的參與度。
五、媒體宣傳規(guī)劃：
1、媒體宣傳：
a）dm宣傳單：于10月6日通過夾報和入戶派發(fā)的方式發(fā)放2萬份dm宣傳單。
b）報紙廣告：10月5日在《==晚報》上發(fā)布半版活動信息廣告1期；
六、費用預估：
1、超市購物新鮮派加1元多一件
500元×19天＝9，500元
2、耶誕“奇遇”來店驚喜 2，000元
3、“耶誕歡樂園”激情圣誕夜 15，000元
4、報紙廣告及其他宣傳費用：20，000元。
5、活動及圣誕氣氛布置10，000元
6、合計 56，500
七、承擔方式
本次活動費用，百貨部分，可參照去年，通過圣誕氣氛布置費用，按廠家每平米加收1元進行分攤，超市建議讓廠家承擔4000元
促銷方案 篇5
一、前言
隨著中國保險業(yè)進入深化改革、全面開放、加快發(fā)展的新階段，保險業(yè)服務經濟社會的領域越來越廣，承擔的社會責任越來越重：從四川汶川大地震到百年盛事北京奧運、從交強險制度實施到房地產投資解禁、從應對國際金融危機到參與醫(yī)療糾紛調解、從養(yǎng)老社區(qū)投資到新農合建設、從農險覆蓋面擴大到環(huán)境責任保險試點啟動??保險業(yè)正在努力提高科學發(fā)展和服務經濟社會全局的能力，在探索中國特色保險業(yè)發(fā)展道路和保障民生方面取得顯著成就。如今，保險業(yè)站在新起點，進入了新階段，我國正在成為新興的保險大國。濟源作為河南試點城市，廣告宣傳至關重要�，F(xiàn)為貴公司量身定做了以下媒體和優(yōu)勢分析。
二、公司簡介
濟源環(huán)球廣告公司是獨家經營公交廣告媒體，現(xiàn)有員工30余人、公交車媒體400余輛、公交站牌（候車亭）300余座、車載電視200余臺、電子語音報站覆蓋整個市區(qū)形成了巨大的網絡平臺、輻射周邊附近各類人群，同等費用可發(fā)動更具轟動的廣告攻勢。公司自1998年成立以來，堅持發(fā)揚艱苦奮斗的精神在激烈的市場競爭中，銳意進取，取得了累累碩果，并從中實現(xiàn)了自我價值。上千家客戶經過我們的整合策劃與推廣贏得了廣大顧客的.認可、為合作伙伴樹立了良好的品牌和形象。公司發(fā)展到今天絕不是一蹴而就，除了歸功于我們高水準的服務質量，更依賴與我們高度的誠信和責任感。
三、公交車條幅媒體簡介
流動性極強，覆蓋范圍廣。公交車在城市里往返穿梭，每天運行12小時，廣告從不同的角度不同的方向接觸數(shù)以百萬計的消費者，重復傳遞廣告信息，車身條幅廣告就是消費者不可或缺的空氣，與消費者的生活如影相隨，隨時隨地刺激市民購買欲望。保證品牌以較低的成本，接觸率在眾多戶外媒體中位居首位。是性價比最低的戶外媒體，極富感召力，品牌形象好。
公交條幅廣告創(chuàng)意新奇、色彩艷麗、在視覺上具有強烈的沖擊力，能讓人心情釋然，喚起人們的審美情趣，消費者更易接受，在移動的瞬間提升你
的品牌親和力，廣告效果獨領風騷。車身條幅廣告平均千人成本較低，無論是單獨使用還是與其他媒體組合，都能以最低的投入得到理想的傳播效果。極佳性價比，宣傳成本低，并能夠滿足長期廣告宣傳的要求。
推薦市區(qū)路線
價格：一輛車一年2000元（含制作）兩側、市區(qū)以最低的成本見最大的效果 五條線路覆蓋市區(qū) 全年共計2萬元
效果圖如下：
四、公交候車亭、廣告塔媒體簡介
燥舌的宣傳中有一種清靜有效的媒體獨立于喧嘩的鬧市中，像一道風景佇立于城市大道兩旁，顯得高貴，恬靜，這就是------公交車候車亭。它屬于城市基礎設施，有定向服務功能，是融入現(xiàn)代美觀的建筑藝術，與城市道路景觀交互融合，將精美信息點綴于流動受眾與精致站點之間，獨具品牌傳承魅力。在向乘客提供周到的線路同時，其醒目鮮明的廣告展示及品牌魅力深深打動目標市民，候車亭90%以上市民每天出行的必經之所，候車亭體的位置，不僅占據(jù)人流聚散的焦點，其畫面的高度，也占據(jù)了人們視覺的視線范圍，只要不閉上眼睛，廣告畫面就會進入你的視線，不管你喜歡與不喜歡，廣告畫面都會每天反復地沖擊著你的視覺神經，在你的潛意識中，形成深刻的印象，潛移默化地影響到人們的消費行為和形象感知。線路牌廣告媒體的這一媒體優(yōu)勢是任何其它媒體所無法達到的。令人過目不忘，停足注目。夜間燈箱亮化，從而確定了獨特的媒體地位。
候車亭規(guī)格: 3.5×1.5(M) ×雙面
價 格：1000元/月/個,全年價格10000元/年/個（含制作、夜間燈箱亮化），全年價格中免費更換2次制作
效果圖如下：
廣告塔：一面一年4萬元含制作安裝108平方 一面
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