價格管理制度(15篇)

　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的價格管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

價格管理制度1

　　為認(rèn)真貫徹落實國家發(fā)改委《價格法》精神，規(guī)范我院物價收費管理工作，落實不規(guī)范收費責(zé)任追究制，結(jié)合我院實際情況，制定本制度：

　　1、醫(yī)院各項醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格必須按規(guī)定采用上墻、咨詢服務(wù)等方式進(jìn)行公示，自覺接受社會的監(jiān)督。

　　2、醫(yī)院各科室必須嚴(yán)格執(zhí)行價格主管部門制定的價格政策，按規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)收費。

　　3、醫(yī)院的各項收費要嚴(yán)格按“應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏，不該收的堅決不收“的原則執(zhí)行。嚴(yán)禁分解收費項目、擅自提高收費標(biāo)準(zhǔn)、巧立明目收費。

　　4、各科室需要開展新的醫(yī)療項目，或需要對現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)項目增加新的內(nèi)容時，應(yīng)先寫出可行性論證報告，并對醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)提出初步意見后報財務(wù)科，由財務(wù)科牽頭按有關(guān)規(guī)定組織論證、核算成本，并擬定建議收費標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序報物價部門審批后方可進(jìn)行收費。

　　5、醫(yī)院的所有收費，必須由財務(wù)科開具合法的正式收據(jù)，嚴(yán)禁任何科室和個人出具非正式收據(jù)(或不出具收據(jù))向病人及病人家屬收取各種費用。

　　6、凡醫(yī)療服務(wù)價格有變動的，價格主管科室和信息科應(yīng)在規(guī)定的.時間內(nèi)更新價格庫。

　　7、醫(yī)院的一切收入必須上交財務(wù)科，嚴(yán)禁任何科室私設(shè)小金庫。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行住院病人一日清單制和門診病人一方清制度。嚴(yán)格退費、退藥相關(guān)制度。

　　9、各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價格管理工作。凡是病人在查詢系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的問題或提出的疑問，均應(yīng)按首問負(fù)責(zé)制的原則及時給予答復(fù)和解決，不得相互推諉。

　　10、全院職工應(yīng)共同遵守本制度。如有違反本制度規(guī)定，將按有關(guān)規(guī)定，給予通報批評并處罰。

價格管理制度2

　　為進(jìn)一步落實國家關(guān)于藥品價格的有關(guān)政策,確保醫(yī)院藥品價格的準(zhǔn)確性,我們建立了十分嚴(yán)格的藥品價格管理制度。

　　1、本院執(zhí)行所有藥品零售價格都不得超過國家計委或物價部門定期公布的最高藥品限價。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行市物價局公布的'藥品價格,工作中及時加強(qiáng)與物價部門的聯(lián)系與溝通,從而使藥品價格準(zhǔn)確無誤。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行藥品中標(biāo)后的零售價格。

　　4、新的價格標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定,立即通過全院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布,確保在同一時間全院執(zhí)行的藥品價格一致,減少不必要的價格投訴。

　　5、嚴(yán)格藥品質(zhì)量管理,確保藥品質(zhì)優(yōu)價廉,物有所值。通過公開標(biāo)示等形式,嚴(yán)格藥品進(jìn)貨渠道,切實保證藥品質(zhì)量和價格的公開性。接受社會監(jiān)督。

價格管理制度3

　　為規(guī)范商品價格管理，確保消費者的合法權(quán)益，依據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合酒店實際情況，制定本制度。

　　一、本酒店銷售的商品必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及省、市、縣價格主管部門的物價政策，合理銷售商品，切實維護(hù)消費者的合法權(quán)益。

　　二、對購進(jìn)、調(diào)入的`商品要分類、分區(qū)上架銷售，并擺放整齊，沒有標(biāo)簽及時打印并對照商品位置擺放。

　　三、酒店執(zhí)行政府物價部門的管理規(guī)定，實行當(dāng)?shù)夭块T和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，酒店自主相結(jié)合的定價方法。

　　四、對進(jìn)入酒店銷售的所有商品，其名稱、產(chǎn)品、規(guī)格、價格予以打印標(biāo)簽，各類收費標(biāo)準(zhǔn)及商品價格均需按照國家計委發(fā)布的《關(guān)于商品價格和服務(wù)實行明碼標(biāo)價的規(guī)定》執(zhí)行。

　　五、實行價格檢查制度是酒店接受政府物價管理部門和客人的監(jiān)督以及對所屬經(jīng)營部門進(jìn)行價格管理的一項有效的手段。

價格管理制度4

　　第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品價格管理,規(guī)范價格行為,維護(hù)銷售秩序,促進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營健康發(fā)展,制定本規(guī)定。

　　第二條 由營銷副總,市場營銷部幾銷售分部、財務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人組成價格領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)價格政策制定、價格審定和批準(zhǔn)。

　　第三條 各產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的各類產(chǎn)品加工費低限標(biāo)準(zhǔn),由市場營銷部組織討論審定后,報價格領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第四條 價格每季度組織修訂一次;貴金屬原料價格發(fā)生變動時應(yīng)及時對產(chǎn)品價格進(jìn)行調(diào)整。

　　第五條 本辦法中所指產(chǎn)品主要包括貴金屬化合物、貴金屬合金材料、貴金屬電子漿料、貴金屬粉末、貴金屬催話網(wǎng)、貴金屬熱電偶和傳感器等。

　　第六條基準(zhǔn)價格構(gòu)成

　　基本的價格構(gòu)成是:價格=原料價格+加工費;

　　原料成本指貴金屬成本;

　　第七條 報價過程計算貴金屬成本使用的貴金屬價格由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)日市場狀況確定;

　　第八條 對于常規(guī)型的產(chǎn)品(如漿料、化合物和功能的大部分常規(guī)產(chǎn)品)實行成本導(dǎo)向定價,價格最低底限=產(chǎn)品原料成本+該產(chǎn)品底限加工費;

　　第九條 對于公司獨斷型的產(chǎn)品或戰(zhàn)局很強(qiáng)技術(shù)有時的產(chǎn)品,實行需求導(dǎo)向進(jìn)行定價,也需和常規(guī)產(chǎn)品一樣,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價。

　　第十條 對于鉑網(wǎng)等市場競爭很強(qiáng)的產(chǎn)品,由于市場競爭非常激烈,實行競爭導(dǎo)向定價,即依據(jù)當(dāng)時市場的.競爭情況,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,由包括主觀領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各級經(jīng)理進(jìn)行討論后制定合理價格。

　　第十一條 報價按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)之上銷售人員可自行確定,低于加工標(biāo)準(zhǔn)的報價,營銷員應(yīng)填寫《產(chǎn)品報價評審表》,低于5%以內(nèi)的報價有銷售部經(jīng)理簽批,低于5~10%的由市場營銷部經(jīng)理簽批,低于10~20%的由主管副總簽批。簽批后的《產(chǎn)品報價評審表》交客戶服務(wù)部存檔。

　　第十二條 報價必須填寫《報價單》并由產(chǎn)品經(jīng)理和銷售部經(jīng)理簽批后,以書面形式向可戶報價;

　　第十三條 在交叉業(yè)務(wù)過程中,非產(chǎn)品主管部門的產(chǎn)品報價接受該產(chǎn)品主管部門的指導(dǎo);

　　第十四條 本辦法由市場營銷部負(fù)責(zé)解釋。

　　附件:

　　1、《產(chǎn)品報價評審表》

　　2、《報價單》

價格管理制度5

　　1.負(fù)責(zé)價格管理二科日常管理工作。

　　2.組織落實國家機(jī)關(guān)行政事業(yè)性收費項目與收費標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與實施工作。

　　3.組織開展《收費許可證》年度審驗工作及申領(lǐng)單位的資格審核工作。

　　4.組織開展對實行政府定價管理的公益事業(yè)、公用事業(yè)、中介服務(wù)、經(jīng)營性服務(wù)價格的制定和管理及價格成本監(jiān)測。

　　5.協(xié)調(diào)處理全市收費和服務(wù)價格的.爭議工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價格管理制度6

　　為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院藥品價格行為，根據(jù)國家藥品價格管理的相關(guān)政策，制定本制度。

　　一、凡在本醫(yī)院銷售的藥品必須嚴(yán)格執(zhí)行國家及省市價格主管部門制定的藥品價格政策，因病施治，合理用藥，切實維護(hù)患者的合法權(quán)益。

　　二、本醫(yī)院所用藥品遵循公開、透明的原則，按規(guī)定實行網(wǎng)上招標(biāo)采購。

　　三、進(jìn)入本院銷售的'藥品應(yīng)以實際進(jìn)價為基礎(chǔ)，順加規(guī)定的加價率或加價額作價銷售。

　　四、醫(yī)生開具處方時應(yīng)以藥品通用名書寫，且字跡清晰;劃價時應(yīng)按國家規(guī)定的價格政策對藥品逐一劃價。

　　五、所有進(jìn)入本院各藥房銷售的藥品，其名稱、產(chǎn)地、劑型、規(guī)格、價格，都應(yīng)在電子觸摸屏顯示。

　　六、藥品價格管理實行部門負(fù)責(zé)制，藥品價格出現(xiàn)差錯，視情況給予有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　七、實行專人專線負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品價格的協(xié)調(diào)處理。

　　醫(yī)院投訴電話：

　　八、本制度自公布之日起執(zhí)行。

價格管理制度7

　　XX區(qū)發(fā)改委(物價局)深入貫徹落實國家、省、市深化價格改革會議精神，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新，全面推進(jìn)價格放、管、服，簡政放權(quán)職能轉(zhuǎn)變。在加快建立完善主要由市場決定價格的機(jī)制，引導(dǎo)資源配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、工作效率提高、開展“雙隨機(jī)”抽查市場價格監(jiān)管等方面大膽探索創(chuàng)新。

　　一、推進(jìn)收費管理方式改革。

　　20xx年全面取消《收費許可證》制度和行政事業(yè)性收費年審制度。通過區(qū)政府站、物價局網(wǎng)站以及各相關(guān)部門網(wǎng)站對外公布實施，進(jìn)一步提高了收費工作透明度，對收費目錄清單實行動態(tài)化管理，自覺接受社會各界監(jiān)督。取消《收費許可證》和收費年審后已經(jīng)完成了2 次收費年度報告，從年度報告情況看，實施收費目錄清單管理后，既大大提高了收費管理效能，又強(qiáng)化了各單位對收費工作重視。目前委(局)正逐步探索實行年度收費報告制度，對收費單位的收費政策及執(zhí)行情況跟蹤 ，進(jìn)一步強(qiáng)化對收費管理的'事中、事后監(jiān)管。

　　二、涉企收費清單制度成效逐步顯現(xiàn)。

　　通過取消、凍結(jié)、暫停、緩征、免征涉企收費等措施，切實減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，對新常態(tài)下支持企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用。

　　三、加強(qiáng)涉企清單動態(tài)管理。

　　確保清單內(nèi)的收費項目只減不增，所有收費事項合法、合規(guī)、合理，切實把涉企收費清單納入行政權(quán)力平臺運(yùn)行和監(jiān)管。

　　四、實行收費目錄清單制度和收費公示制度。

　　在網(wǎng)絡(luò)、媒體等平臺公布涉企收費清單、涉企經(jīng)營性服務(wù)收費項目錄等，發(fā)放《涉企收費政策宣傳資料》，督促各單位在收費場所及站及時公布、動態(tài)調(diào)整收費政策。

　　五、認(rèn)真開展涉企收費清單制度執(zhí)行情況專項檢查。

　　傾聽企業(yè)對涉企收費清單制度的意見和建議。確保收費事中事后監(jiān)管工作落實到位。對清單之外擅自設(shè)立收費項目等行為嚴(yán)肅查處。

　　六、清理規(guī)范政府定價管理的涉企經(jīng)營服務(wù)性收費。

　　按照深化“放管服”改革的要求，下發(fā)了發(fā)改辦﹝20xx﹞40號《關(guān)于清理規(guī)范涉企經(jīng)營服務(wù)性收費的通知 》全面梳理《安徽省定價目錄》內(nèi)各項涉企經(jīng)營服務(wù)性收費，進(jìn)一步減少包括中介服務(wù)在內(nèi)的政府定價經(jīng)營服務(wù)性收費項目，已明確取消的行政審批前置中介服務(wù)事項，其收費不得實行政府定價管理，取消不合理收費項目，放開已經(jīng)具備競爭條件的定價項目，降低部分保留項目的收費標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、20xx工作思路。

　　20xx我委(局)將重點從四方面繼續(xù)深化價格、收費管理制度改革 :一是明確簡政放權(quán)的目標(biāo)任務(wù)，凡上級放開價格一律實行市場化運(yùn)作。二是堅持問題導(dǎo)向，針對社會反響大、群眾意見集中的價格問題積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。三是加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大部門間配合，著力解決不銜接、不配套、落實不到位價格問題。四是全面履行價格職能，承接好上級下放權(quán)力清單、完善監(jiān)管與提供服務(wù)相結(jié)合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段為企業(yè)和群眾主動推送價格服務(wù)，努力打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。

價格管理制度8

　　前 言

　　依據(jù)《金榮企業(yè)集團(tuán)營銷管理制度》相關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步規(guī)范金榮企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項目所售物業(yè)科學(xué)定價,在物業(yè)銷售中價格制定及執(zhí)行有序進(jìn)行,本著“四個掌控”原則,即掌控市場、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項目開發(fā)在品牌樹立、團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。

　　第一章市場調(diào)研

　　第一條 市場調(diào)研的組織

　　1、由營銷策劃中心負(fù)責(zé)項目營銷部組織銷售人員每月進(jìn)行該區(qū)域、版塊樓盤市場調(diào)研,每月提交一份市場調(diào)研報告。

　　2、時間要求:調(diào)研報告始于項目營銷部成立當(dāng)月,止于項目清盤。

　　第二條 市場調(diào)查的內(nèi)容

　　1、市場宏觀方面:了解國家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)變化情況,區(qū)域市場開發(fā)量、銷售量、市場價格變化、銷售率和銷售周期等。

　　2、競爭對手方面,樓盤規(guī)模、開發(fā)商背景、項目定位、賣點、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、銷售價格、銷售周期、銷售率、營銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進(jìn)度等。

　　3、消費者方面:客戶分布、購買動機(jī)、客戶關(guān)注的重點。

　　第三條 市場調(diào)研報告送閱

　　1、項目營銷部按報告內(nèi)容要求,每月提交該項目市場調(diào)研報告,交營銷策劃中心進(jìn)行匯總。

　　2、由營銷策劃中心根據(jù)市場調(diào)研報告內(nèi)容進(jìn)行抽查調(diào)研內(nèi)容的真實性后,匯編后上報集團(tuán)公司。

　　3、每月房地產(chǎn)市場調(diào)研報告交項目總經(jīng)理、營銷副總、分管副總裁、集團(tuán)總裁,市調(diào)調(diào)研資料一律不得外傳。

　　第二章 價格制定方法

　　第四條 價格定義:本辦法中價格是指所售樓盤同業(yè)態(tài)開盤銷售均價。

　　第五條 定價原則:客觀性、真實性、時效性。

　　第六條 定價方法:

　　1、市場定價法

　　根據(jù)當(dāng)前市場行情、區(qū)域樓盤銷售價格、類同項目銷售價格,針對本項目的特點,綜合考慮市場與客戶預(yù)期,制定出銷售價格。

　　2、成本導(dǎo)向法

　　根據(jù)項目的開發(fā)成本,依據(jù)行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷售價格。

　　3、投資回報法

　　根據(jù)項目年資金平均占用額,按照公司規(guī)定的房地產(chǎn)項目資金回報率,制定出銷售價格。

　　4、集合競標(biāo)法

　　通過銷售代理公司集合競價,制定出項目銷售價格。

　　5、加權(quán)平衡法

　　綜合上述方法,給予各定價法權(quán)數(shù),制定出物業(yè)的銷售價格。

　　計算公式如下:

　　p = (∑wimi)= (w1*1 + w2*2 + + wn*n)

　　其中: p為加權(quán)平均法價格,wi為權(quán)數(shù),w1+w2+…wn = 1;

　　*i為各定價法價格系數(shù)。

　　第三章 定價流程

　　第七條 價格的確定按申報單位 分管副總 總裁 董事會流程進(jìn)行。

　　第八條 申報單位為營銷策劃中心。

　　第九條價格確定分預(yù)報價和開盤價二個階段,預(yù)報價在vip卡認(rèn)購前

　　一周確定,開盤價在開盤前一天最終確定,開盤價申報時同時申報價格優(yōu)惠原則。

　　第十條 申報時間為項目啟動vip卡認(rèn)購前一個月,集團(tuán)營銷策劃中心在預(yù)報價發(fā)布后,要依據(jù)vip卡認(rèn)購情況及市場變化情況,在開盤前一周再次申報開盤價格上報。

　　第十一條 申報內(nèi)容根據(jù)價格制定方法,在詳細(xì)的市場調(diào)研、工程管理中心提供的'成本分析、財務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎(chǔ)上,以此為定價依據(jù),做出定價申報報告。

　　第十二條 價格確定,以集團(tuán)總裁正式簽署的文件為準(zhǔn)。

　　第四章 單元價格確定

　　第十三條 單元價格是指按建筑物產(chǎn)權(quán)分割單元的價格。

　　第十四條 制定依據(jù)是依照均價結(jié)合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數(shù)形成單元價格。

　　第十五條 單元定價的申報單位為集團(tuán)營銷策劃中心。

　　第十六條 單元定價申報時間為開盤前一周與開盤價格優(yōu)惠原則匯總一并上報。

　　第十七條 單元定價確定由申報單位報集團(tuán)分管副總核批后,報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

　　第五章 價格調(diào)整

　　第十八條 價格調(diào)整依據(jù)是:根據(jù)營銷計劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統(tǒng)一調(diào)價;或因市場發(fā)生變化,隨時調(diào)整售價。

　　第十九條 調(diào)價申報由營銷策劃中心按上述時段在推出調(diào)價前三天上報集團(tuán)分管副總,報請集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第六章 價格執(zhí)行

　　第二十條 經(jīng)集團(tuán)總裁審批的價格,項目部營銷人員須嚴(yán)格執(zhí)行,項目營銷副總負(fù)責(zé)落實。

　　第二十一條 在銷售過程中,營銷員只能根據(jù)公司制訂的優(yōu)惠原則進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,對不能滿足客戶需求的客戶必須逐級上交談判情況,任何售樓員不得越級申請折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶由營銷副總上報總裁批準(zhǔn)優(yōu)惠幅度后執(zhí)行,其他人不得擅自受理、批準(zhǔn)折扣優(yōu)惠。

　　第二十二條 在正常銷售情況下,置業(yè)顧問在跟客戶溝通中,無權(quán)私自給客戶折扣,為了達(dá)到簽約的目的,以書面報告、電話請示或者口頭請示案場營銷經(jīng)理,營銷經(jīng)理可以在原價的基礎(chǔ)上下浮1個點;營銷副總請示集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)后可以在購房單價下浮2個點,下浮2個點的由營銷副總負(fù)責(zé)審批;超過3個點的由營銷副總上報集團(tuán)總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過電話請示集團(tuán)總裁后方可執(zhí)行。

　　第二十三條 做好報審報批及折扣審批的書面工作,報審材料歸檔以備后查,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的樓盤銷售價格,杜絕鼓動客戶找公司領(lǐng)導(dǎo)打折的現(xiàn)象。

　　第二十四條 換房客戶需向營銷部遞交書面申請書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可換房。換房后的銷售價格以營銷部當(dāng)天公布的銷售價格為準(zhǔn)。

　　第二十五條 更改付款方式客戶,需向營銷部遞交書面申請書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可更改。成交價按重新選擇的付款方式作相應(yīng)的調(diào)整。

　　第七章 價格管理

　　第二十六條 營銷的成功,一線營銷人員的作用至關(guān)重要。營銷策劃中心及項目營銷部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營銷團(tuán)隊作為重要工作來抓,以保證公司既定的營銷計劃和價格得到有效執(zhí)行。

　　第八章 反饋與檢討

　　第二十七條 項目營銷部負(fù)責(zé)價格執(zhí)行工作,并進(jìn)行價格執(zhí)行情況的實時反饋。

　　第二十八條 在預(yù)報價、開盤價發(fā)布后,由營銷策劃中心組織項目營銷部及時收集市場和客戶反映情況,監(jiān)督落實價格執(zhí)行情況;按銷售節(jié)點反饋、總結(jié)、檢討價格方案執(zhí)行情況,為下一步價格調(diào)整和加強(qiáng)銷售力度提供決策依據(jù)。

　　第二十九條 由營銷策劃中心負(fù)責(zé),按銷售期出具價格方案和執(zhí)行情況評估報告,報分管副總審批后,交總裁審閱。

價格管理制度9

　　1.負(fù)責(zé)每月的各類價格統(tǒng)計報表資料采集、整理上報工作;負(fù)責(zé)每周集貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品價格監(jiān)測,掌握、分析和上報市場價格動態(tài)情況報告;負(fù)責(zé)重要商品和服務(wù)價格調(diào)定價信息公布工作。

　　2.負(fù)責(zé)全市農(nóng)副產(chǎn)品調(diào)查點的`選點、巡訪,定期對成本調(diào)查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)收取各調(diào)查戶(點)的農(nóng)調(diào)資料,整理、匯總制表上報并進(jìn)行相關(guān)的綜合統(tǒng)計分析。

　　3.協(xié)助開展藥品集中招標(biāo)采購的價格行為規(guī)范管理和審定工作。

　　4.協(xié)助開展對重要商品和服務(wù)價格的成本調(diào)查監(jiān)審工作。

　　5.負(fù)責(zé)副食品價格調(diào)節(jié)基金的管理工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

價格管理制度10

　　目的:

　　建立藥品價格管理程序,確保藥品價格正確有效。

　　責(zé)任人:

　　藥品會計。

　　內(nèi)容:

　　1.采購人員要時刻了解各藥品的市場價格,對變化較大的藥品,特別是用量較大及常用藥品的`價格變動情況每月底向醫(yī)院匯報一次。

　　2.接到各種調(diào)價文件后應(yīng)及時交藥劑科主任,重大調(diào)價要經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3.科主任根據(jù)文件要求及時通知藥品會計、各藥房負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行調(diào)價、盤點,并將盤點數(shù)據(jù)交藥品會計及藥品采購員。

　　4.藥品會計在調(diào)價后3日內(nèi)計算出藥品調(diào)價盈虧。

　　5.藥品采購根據(jù)調(diào)價盤點情況及時通知相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行沖減差價或退貨。

價格管理制度11

　　為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價格管理,規(guī)范收費行為,強(qiáng)化管理意識,維護(hù)廣大患者的利益,結(jié)合我院實際,特制定本制度。

　　一、發(fā)生下列行為的,列入責(zé)任追究制度的范圍。

　　1、自定服務(wù)項目或自定價格標(biāo)準(zhǔn);

　　2、擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn);

　　3、重復(fù)收費、無醫(yī)囑收費;

　　4、超醫(yī)囑規(guī)定的內(nèi)容、范圍和時間收費;

　　5、同一服務(wù)項目分解為若干項目收費;

　　6、超越“除外內(nèi)容”規(guī)定的范圍;

　　7、藥品和醫(yī)用材料不按規(guī)定作價;

　　8、可重復(fù)使用的醫(yī)用材料按一次性材料收費;

　　9、屬自主選擇的服務(wù)和相關(guān)醫(yī)療用品未征得患者同意收費;

　　10、擅自提前或推遲執(zhí)行有關(guān)醫(yī)藥價格政策;

　　11、不向患者提供住院醫(yī)療服務(wù)價格明細(xì)清單。

　　二、責(zé)任追究程序

　　患者對醫(yī)院收費異議的,盡可能在科室內(nèi)給予解答,若科內(nèi)不予解決可向醫(yī)院辦公室投訴,醫(yī)院受理患者投訴后,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自查,并將自查情況于10天內(nèi)向患者反饋;根據(jù)自查,屬醫(yī)院違反醫(yī)療服務(wù)價格管理的,應(yīng)與患者進(jìn)行協(xié)商解決,并根據(jù)本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　三、責(zé)任追究辦法

　　1、病人出院結(jié)賬時,科室應(yīng)對照病人醫(yī)囑進(jìn)行認(rèn)真審核,未進(jìn)行審核或?qū)徍瞬徽J(rèn)真,而造成的多收、少收、漏收,將按照差錯金額的150%扣除責(zé)任科室的收入。

　　2、科室不予解決而反映到院辦公室,經(jīng)查實按查金額的`200%在科室績效工資中扣除,如病人反映到上級有關(guān)部門,經(jīng)查實按查金額的500%在科室績效工資中扣除。

　　3、凡屬收費人員工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等因素,以及自作主張而產(chǎn)生的醫(yī)療收費違規(guī)行為,屬收費人員個人的違規(guī)行為。違規(guī)收費行為經(jīng)認(rèn)定,應(yīng)立即糾正并全額退回多收金額,收費人員在一年內(nèi),多次發(fā)生違規(guī)收費行為,或同一違規(guī)收費行為被查處后再次發(fā)生的,應(yīng)給予扣罰獎金。

價格管理制度12

　　為了加強(qiáng)醫(yī)院收費管理,特制定《價格管理獎懲制度》,各科室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范記費手續(xù),記費單必須按照項目填寫完整,不得涂改,不得擅自立項或改變項目名稱。收費員發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫者,有權(quán)拒絕收費。物價員在檢查中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定填寫的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　二、醫(yī)囑記錄,檢查報告單等資料都必須與收費項目一致。如發(fā)現(xiàn)不相符,造成費用漏收或少收的,每發(fā)現(xiàn)一次按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、收費員收費錯誤,錯收金額,有收費員賠償。

　　四、病人投訴,所在科室應(yīng)做好解釋工作,如處理不妥,造成病人向院辦投訴的,經(jīng)核實確有收錯費用的,查實后扣當(dāng)事人一個月獎金,并且按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、凡新增醫(yī)療收費項目必須及時上報財務(wù)科,經(jīng)物價局批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,違者按《職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、專職物價員要每天對病區(qū)的.收費情況進(jìn)行檢查。對科室存在的問題,匯總后反饋給科室,以便及時糾正。

價格管理制度13

　　價格與客戶管理委員會

　　部門名稱:價格與客戶管理委員會部門定編/

　　直接上級:總經(jīng)理下設(shè)辦公室:計劃與油氣銷售部

　　主要職能:負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價格及客戶管理事項進(jìn)行把關(guān),并提出專業(yè)性建議與意見。

　　序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

　　1、價格事項研究

　　貫徹落實國家及集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)品價格方面的方針、政策

　　研究并擬定產(chǎn)品經(jīng)銷公司的價格管理辦法

　　研究并審議定價機(jī)制和定價模式

　　審批產(chǎn)品價格調(diào)整方案及價格策略,超過權(quán)限上報集團(tuán)公司審批

　　審議和授權(quán)所屬企業(yè)外采資源的.購進(jìn)價格

　　處理所屬公司在價格執(zhí)行方面的違規(guī)、違紀(jì)行為

　　2、客戶事項研究

　　審議公司客戶管理方案和機(jī)制

　　處理所屬公司在客戶管理和機(jī)制執(zhí)行過程中的違規(guī)、違紀(jì)行為

　　部門協(xié)作關(guān)系:

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:機(jī)關(guān)各部室、所屬各公司

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位,行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等其他外部單位

價格管理制度14

　　一、總則:

　　為了配合醫(yī)療服務(wù)項目收費工作的日常管理,使之符合國家、省物價管理政策和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項規(guī)定,促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)省人民政府關(guān)于醫(yī)療服務(wù)價格文件的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院實際,制定本制度。

　　二、醫(yī)療服務(wù)價格管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　1 組成:

　　1.1 組長:分管院長

　　1.2 副組長:財務(wù)科長、藥劑科長、護(hù)理部主任

　　1.3成員:各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人

　　各有關(guān)科室物價員

　　2職責(zé):

　　2.1 編制并組織實施醫(yī)療服務(wù)價格管理工作總體方案;

　　2.2 貫徹執(zhí)行物價管理部門有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。及時掌握國家、本省物價有關(guān)政策的調(diào)整,制訂和培訓(xùn)本院的醫(yī)療服務(wù)價格收費具體運(yùn)作程序和操作規(guī)定;制定或會同有關(guān)科室制定本院醫(yī)療服務(wù)價格管理配套政策;

　　2.3對各科室的醫(yī)療服務(wù)價格收費執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核,并依法對違規(guī)行為進(jìn)行處理;

　　2.4 會同物價管理有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理醫(yī)療服務(wù)價格管理工作的相關(guān)事宜;

　　2.5 每季度召開會議,討論有關(guān)醫(yī)療服務(wù)價格管理工作。

　　三、醫(yī)療服務(wù)價格管理辦公室:

　　1組成:暫由財務(wù)科兼管:

　　財務(wù)科長、審計科長(兼職)

　　物價員(兼職)

　　2 職責(zé):

　　2.1 負(fù)責(zé)醫(yī)療服務(wù)價格管理工作日常管理和協(xié)調(diào),并使之符合國家、本省物價管理和醫(yī)院醫(yī)療、行政的各項規(guī)定。督促檢查醫(yī)療服務(wù)價格管理各項工作的管理和服務(wù)質(zhì)量,及時掌握國家、本省及各地、市、縣有關(guān)政策的調(diào)整,制訂和培訓(xùn)本院的醫(yī)療服務(wù)價格管理具體運(yùn)作程序和操作規(guī)定;

　　2.2 修正和調(diào)整本院的醫(yī)療服務(wù)價格收取;

　　2.3 維護(hù)醫(yī)院計算機(jī)中的醫(yī)療服務(wù)項目管理庫;

　　2.4 確定醫(yī)療服務(wù)項目中醫(yī)用材料可否收費;

　　2.5 核準(zhǔn)各科室醫(yī)療服務(wù)項目的收費合法性、合理性、準(zhǔn)確性;

　　2.6申報醫(yī)院新增醫(yī)療服務(wù)項目

　　2.7 配合省、市縣物價管理部門的檢查,接受上級物價舉報中心和統(tǒng)計局的查詢工作;

　　2.7 接待和處理病人對醫(yī)療服務(wù)價格的.投訴以及費用查詢;接待病人醫(yī)療服務(wù)價格政策的咨詢,盡量滿足病人的需求;

　　2.8 根據(jù)醫(yī)療服務(wù)價格管理工作需要,結(jié)合本院實際情況,提出計算機(jī)需求方案;

　　2.9審核病人醫(yī)療費用。

　　四、各職能部門:

　　1網(wǎng)管中心:

　　1.1 編制計算機(jī)收費管理程序,修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu);

　　1.2 根據(jù)醫(yī)院管理要求,不斷完善住院收費系統(tǒng)所有程序、藥房管理系統(tǒng)、部門收入統(tǒng)計、部門收費、手術(shù)與麻醉管理、醫(yī)生站收費、護(hù)士站收費、門急診收費、收費標(biāo)準(zhǔn)管理(醫(yī)保比例設(shè)置)各查詢統(tǒng)計軟件、檢驗系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、(觸摸屏)費用查詢系統(tǒng)、財務(wù)統(tǒng)計報表等;

　　1.3 負(fù)責(zé)將省物價部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格錄入計算機(jī),將新增收費價格調(diào)整到收費價格庫中;

　　1.4 負(fù)責(zé)各科室收費項目模板的建立,并將常用新收費項目設(shè)置到里面。

　　2財務(wù)科:

　　2.1 按照國家和省級物價部門的價格管理政策,執(zhí)行醫(yī)院收支管理制度;

　　2.2 依據(jù)醫(yī)院科室成本核算和項目成本核算資料, 對新增醫(yī)療收費項目進(jìn)行收費標(biāo)準(zhǔn)的測算、審報工作;

　　2.3管理和調(diào)整收費價格,督促收費制度的執(zhí)行;

　　2.4 參與醫(yī)院對收費價格的自查. 接待上級檢查;

　　2.5 督促檢查收費處和住院部對收費價格準(zhǔn)確性的掌握;

　　2.6 每月底編制各類記帳月報表,報上級相關(guān)部門。

　　3設(shè)備科:

　　3.1 根據(jù)醫(yī)院物資采購制度,執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)用消耗材料購置管理條例;

　　3.2 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用消耗材料收費規(guī)定的加價幅度。

　　4藥劑科:

　　4.1 根據(jù)醫(yī)院用藥管理制度,執(zhí)行藥品價格管理;

　　4.2 嚴(yán)格執(zhí)行列入集中招標(biāo)采購藥品的招標(biāo)價格;

　　4.2 對未列入招標(biāo)采購的藥品,零售價按有關(guān)政策規(guī)定的限價執(zhí)行。

　　五、各收費科室:

　　5.1各科設(shè)兼職收費管理員;

　　5.2 嚴(yán)格按照20xx版《江蘇省醫(yī)療服務(wù)價格手冊》執(zhí)行服務(wù)項目價格的收費;

　　5.3 任何科室及個人不得自立項目、分解項目、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大范圍收費;不得增加收費頻次、取消項目繼續(xù)收費;

　　5.4 遵照醫(yī)囑和護(hù)理記錄收費,不得超過醫(yī)囑和護(hù)理記錄的內(nèi)容、范圍和時間限制的收費;

　　5.5 各科室在具體操作過程中遇有問題,及時與財務(wù)科聯(lián)系;

　　六、價格責(zé)任追究制:

　　發(fā)現(xiàn)違反醫(yī)療服務(wù)價格收費規(guī)定作如下處理:

　　6.1 多收病人費用:對直接責(zé)任人員批評教育,退回病人違規(guī)多收部分;

　　6.2 少收病人費用:由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償醫(yī)院損失;

　　6.3 嚴(yán)重違規(guī)收費:報醫(yī)院獎懲委員會,按獎懲條例執(zhí)行,扣除直接主管人

　　員和其他直接責(zé)任人員績效工資;

　　6.4 同時參照省物價局和省衛(wèi)生廳有關(guān)“價格違規(guī)行為處理”政策執(zhí)行。

　　費用查詢電話:xxx財務(wù)科:8xxx藥劑科:xxx2 護(hù)理部:xxxx網(wǎng)管中心:xxx

價格管理制度15

　　為了更好地貫徹國家物價政策，根據(jù)上級主管部門的通知精神，結(jié)合本校的實際情況，制定我校價格管理制度，做到有章可循、嚴(yán)格管理。

　　一、成立物價管理機(jī)構(gòu)，設(shè)兼職物價員

　�。ㄒ唬�為更好地規(guī)范學(xué)校收費行為，完善物價管理檢查制度，成立學(xué)校物價管理小組：由校長劉建國任組長，分管收費的副校長叢春艷任副組長，下設(shè)兼職物價管理員。陶海波、于建平、張華杰、譚德欣、任保輝。物價管理小組有定期的“例會”制度。

　�。ǘ�）物價管理小組工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)本年內(nèi)部收費項目的調(diào)整、審查、擬定標(biāo)準(zhǔn)，報主管部門審批。

　　2、定期組織對全校收費情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，做好統(tǒng)計分析，對存在問題及時研究解決辦法。

　　3、負(fù)責(zé)接待群眾在學(xué)校收費方面的咨詢，對群眾提出的意見或投訴進(jìn)行調(diào)查處理，并及時做好解釋和答復(fù)工作，對存在問題指出整改措施，督促整改。

　　4、嚴(yán)格把好收費關(guān)，制止和更改不合理收費項目，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)收費。

　　5、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本校物價工作情況，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

　　二、收費管理制度

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行威海市物價局規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，不符擅自增加項目，分解項目，巧立名目和提高標(biāo)準(zhǔn)收費。

　�。ǘ�）明確分工，強(qiáng)化管理。

　　1、學(xué)校的一切收費由學(xué)校財務(wù)按物價部門規(guī)定的項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，不得亂收費。

　　2、增加新的收費項目時，要寫報告報批，待物價管理小組論證審核后，報市物價局審批。

　　4、在學(xué)校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　　三、學(xué)校收費價格公示制度

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行國家的物價政策規(guī)定（價格法） 。

　　（二）在學(xué)校宣傳欄設(shè)立收費項目價格公示欄，方便群眾查詢收費。

　�。ㄈ�）公布學(xué)校咨詢、投訴電話號碼，隨時接受群眾對于價格方面的咨詢和來校查閱。

　　四、學(xué)校收費投訴管理制度

　�。ㄒ唬�學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)接待群眾的來電、來信和來訪投訴，在校內(nèi)顯著位置設(shè)立收費投訴箱，并對外公布投訴電話號碼。

　�。ǘ�）學(xué)校辦公室接到群眾關(guān)于學(xué)校收費的'投訴后，詳細(xì)記錄有關(guān)資料，填寫好投訴表格，盡快聯(lián)系分管校長協(xié)同處理。

　�。ㄈ�）財務(wù)科收到投訴案例后，指定有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，準(zhǔn)確收集相關(guān)資料，核對收費項目和標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生次數(shù)等。 提供全面準(zhǔn)確的資料。

　�。ㄋ模┙�立獎罰制度。 對因多收、亂收費而受到投訴的，一經(jīng)核查屬實，責(zé)任在工作人員或部門的，學(xué)校將按照考核辦法進(jìn)行處理；情節(jié)嚴(yán)重的，工作人員給予調(diào)換，并做待崗處理；違法違紀(jì)的移交司法機(jī)關(guān)處理。

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