公司會(huì)議制度范文

　　在我們平凡的日常里，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公司會(huì)議制度范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí)，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平，特制訂本制度。

　　一、公司會(huì)議

　　1、生產(chǎn)例會(huì)

　　時(shí)間：每周六上午9:30召開(kāi)，每周一次。

　　主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

　　記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

　　參加：廠長(zhǎng)；生管部計(jì)劃、物控；銷(xiāo)售部主管、技術(shù)部主管、品質(zhì)部主管、、采購(gòu)部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：

　�、賲R報(bào)上周生產(chǎn)情況；

　　②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況；

　　③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)。

　　2、銷(xiāo)售會(huì)議

　　時(shí)間：每月底召開(kāi)，每月一次。

　　主持：銷(xiāo)售部經(jīng)理

　　記錄：銷(xiāo)售部助理

　　參加：總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、生管部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：

　�、倏偨Y(jié)公司當(dāng)月銷(xiāo)售工作情況；

　�、趯�(duì)下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預(yù)測(cè)；

　　③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策。

　　3、質(zhì)量例會(huì)

　　時(shí)間：每周六下午6:00。

　　主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

　　記錄：品質(zhì)部助理

　　參加：全體員工

　　內(nèi)容：

　�、倩仡櫯c總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況；

　�、趨R報(bào)客戶(hù)投訴及客退品情況；

　�、蹍R總影響質(zhì)量的因素，檢討改善的手段與方法；

　�、芴岢鱿轮芄�廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。

　　4、總經(jīng)理辦公會(huì)議

　　時(shí)間：不定期

　　主持：總經(jīng)理

　　記錄：人事行政部

　　參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：

　　①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況；

　　②對(duì)照上周會(huì)議安排，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；

　�、郯才藕筒渴鹣轮芄�司整體工作；

　�、苄枰�公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　5、季度總結(jié)會(huì)議

　　時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)

　　主持：總裁/總經(jīng)理

　　記錄：人事行政部

　　參加：總裁/總經(jīng)理、生管部負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、人事行政部負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：

　�、倏偨�(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；

　�、诎才沤窈蠊ぷ鞣较颉�

　　二、部門(mén)會(huì)議

　　各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)、落實(shí)各項(xiàng)管理措施、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引。

　　三、會(huì)議要求

　　1、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專(zhuān)人記錄和管理，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù)。部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘。

　　2、講究會(huì)議質(zhì)量。各類(lèi)會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通，做到心中有數(shù)。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類(lèi)會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話，部署的工作做沒(méi)做，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù)，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論。

　　3、力求會(huì)議實(shí)效。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái)，力求使每次會(huì)議都有具體的成果。

　　4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì)。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定、會(huì)議記錄人會(huì)前通知。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，同時(shí)指定專(zhuān)人代為履行職責(zé)