維修車間管理制度（精選15篇）

　　在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的維修車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　維修車間管理制度 1

　　1、認真制定落實本廠的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報各項工作進展。

　　2、了解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項政策、法令及經(jīng)濟環(huán)境動態(tài)，適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場、廣告宣傳、特殊服務(wù)等方針、計劃。

　　3、密切配合總公司策劃和實施企業(yè)形象設(shè)計。

　　4、不斷強化修理廠內(nèi)部管理機制，制定實施有效措施、制度，充分調(diào)動全廠員工的工作積極性，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指示。采取切實措施，提高企業(yè)管理水平，逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。

　　5、全面負責質(zhì)量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的`有效實施，推進質(zhì)量體系建設(shè)負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理，使質(zhì)量體系不斷改進和完善，確保實現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標。

　　6、負責協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題，了解檢查各類投訴的解決和落實情況，做到每日一次檢查，每周一次小結(jié)，及時簽署意見。

　　7、嚴格控制、合理配備各類人員，努力提高企業(yè)人員素質(zhì)，組織好職工的技術(shù)培訓，搞好職工生活福利和安全工作。

　　8、每年至少對市場和顧客的需要，維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標準等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進行一次正式評定。

　　維修車間管理制度 2

　　為加強我廠維修車間的安全管理，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生，特制定如下安全管理責任制：

　　1、車間班組長為本車間安全管理的'第一責任人。

　　2、車間內(nèi)的易燃物品要定點存放并遠離電氣設(shè)備與火源。

　　3、車間內(nèi)的供電線路走線美觀合理、安全可靠，消滅明接頭、線路老化等不安全隱患。

　　4、車間內(nèi)的電氣設(shè)備保持完好狀態(tài)，消除刀閘開關(guān)缺護罩、缺護罩螺栓、用銅絲替代保險絲、電氣設(shè)備帶電體裸露等不安全隱患。

　　5、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

　　6、車間內(nèi)嚴禁使用電爐子及類似電氣。

　　7、車間做到人走燈滅、嚴禁在無人的情況下電氣設(shè)備帶電使用。

　　8、車間做好外來人員管理，禁止閑雜人員進入。

　　9、車間物品擺放整齊、窗明幾凈，保持良好的工作環(huán)境。

　　10、在車間內(nèi)配備合格的滅火器材。

　　11、嚴格遵守礦制定的各項管理規(guī)定，做到文明生產(chǎn)。

　　維修車間管理制度 3

　　一、服務(wù)規(guī)范

　　1、禮貌周到，服務(wù)公開

　　接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。

　　耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權(quán)。

　　為客戶提供全程服務(wù)，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

　　公開有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時收費表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

　　公開投訴電話，設(shè)置意見薄、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復。

　　2、環(huán)境整潔，管理有序

　　廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮、通風，各區(qū)域、崗位有標識。

　　各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。

　　廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所。

　　接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

　　實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

　　3、明碼標價收費合理

　　企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細表。

　　確定維修項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。

　　維修配件、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥善保存。

　　維修收費應(yīng)合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。

　　維修費用結(jié)算后，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。

　　4、信守合同，保證質(zhì)量

　　承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責任。

　　保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。

　　維修人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗制度，保存檢驗數(shù)據(jù)。

　　對維修配件、材料的質(zhì)量負責，不使用假冒、偽劣配件、材料。

　　質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%，機動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責。

　　5、車輛檔案管理

　　1、檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

　　2、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補。

　　3、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等待征，對檔案進行分類整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時備份。

　　4、各班組負責人要對本部門使用的.檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。

　　5、各班組每年對檔案進行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。

　　6、維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。

　　7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復印。

　　6、員工相關(guān)

　　1、企業(yè)培訓分為技術(shù)能力培訓、管理能力培訓等培訓類別，技術(shù)能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業(yè)的中層和基層班組負責人。

　　2、每年初制定培訓計劃，確定培訓內(nèi)容和培訓形式。

　　3、根據(jù)培訓內(nèi)容組織培訓人員，培訓設(shè)備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。

　　4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓。

　　5、提取營業(yè)收入的（）%做為職工培訓費用。

　　6、年底對培訓工作進行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點提出下年度培訓目標。

　　7、產(chǎn)品—配件材料管理

　　1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。

　　3、材料及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

　　4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

　　5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

　　6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

　　8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

　　9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

　　10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

　　維修車間管理制度 4

　　一、維修車間屬于工作重地，外來閑雜人員不得入內(nèi)。

　　二、在車間內(nèi)操作的員工必須嚴格按照安全操作程序進行作業(yè)，注意安全防護，嚴禁違章操作。

　　三、維修車間所使用的各種設(shè)備、機械由專人負責，定期維護保養(yǎng)，確保能隨時啟用。

　　四、維修車間內(nèi)的電源線路及電氣設(shè)施要經(jīng)常檢修，消除不安全因素，防止發(fā)生由此引起的觸電事故、火警事故。

　　五、維修車間的`設(shè)備、機械不得私自外借，所有外借需征得領(lǐng)導的同意；違章操作造成機械損壞或故意損壞者，按規(guī)定處理。

　　六、維修車間要保持清潔、整齊，安排人員輪流進行清掃。

　　七、車間使用人員在完成作業(yè)后應(yīng)加強巡查，確保電源切斷、設(shè)備、工具及物料收拾妥當后方可鎖門離開。

　　八、值班人員、班組長及相關(guān)管理人員應(yīng)做好車間門鎖鑰匙的管理工作，嚴禁外借，發(fā)現(xiàn)丟失后須立即報告。

　　維修車間管理制度 5

　　為保證維修工程順利進行，為做到維修工程無投訴，制定以下制度以保證在維修過程中按時完成維修工作：

　　1、維修隊員必須著裝工裝，戴工帽和佩戴上崗證，攜帶印有公司標志和公司維護服務(wù)隊字樣的工具包。

　　2、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，維修工程原則由原施工隊伍負責，如果原施工隊伍發(fā)生變化則安排其它隊伍施工，費用由原施工隊質(zhì)保金支付。

　　3、維修時施工隊伍凡事嚴格按照公司所制定的規(guī)章制度，《施工工藝規(guī)范》做好維修工作。

　　4、維修隊在現(xiàn)場必須有絕對良好的`思想素質(zhì)，進門戴好鞋套，不要業(yè)主的一針一線，沒經(jīng)業(yè)主同意擅自動用業(yè)主的家具、用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元/次的罰款，累計三次取消其維修資格。

　　5、在維修工作開始前，必須把室內(nèi)相關(guān)家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉鋪墊好，以免影響室內(nèi)衛(wèi)生及損壞物品。

　　6、維修工程完成后，打掃好室內(nèi)衛(wèi)生，衛(wèi)生沒有打掃完維修隊不允許退場，也不予安排其它維修工程。

　　維修車間管理制度 6

　　1、正常情況下，維修人員每天10點以前必須入井，否則一人一次處罰10元。

　　2、每人每月有4天休班時間，不準集體休班，只準輪休，每天至少有兩人上班，多休班一天每人每天處罰30元。

　　3、有事提前請假，否則每人處罰50元。

　　4、通知開會，班長必須參加，否則一次處罰10元。

　　5、維修人員工作上必須聽從礦上安排，否則除所修棚子不計數(shù)外，另罰款100元。

　　6、架棚質(zhì)量則點棚人員負責監(jiān)管。

　　7、當天所放的材料當班沒用完在下班前必須堆放整齊，否則一次處罰10元。

　　8、作業(yè)地點的水管、風管、電纜線及設(shè)備等必須保護好，否則將根據(jù)情節(jié)輕重處罰20~200元。

　　9、入井前必須將勞動保護用品佩戴整齊，否則礦部查到一次罰款10元。

　　10、在上級到礦檢查時，維修人員必須聽從礦方安排，否則一次處罰50元或50元以上。

　　11、在危險地段維修必須采取抬棚、點柱及飄蒜等措施控制好，否則出現(xiàn)冒頂時后果自負，抬棚、點柱、飄蒜等維修基本措施不給報酬，特殊情況除外。

　　維修車間管理制度 7

　　1、維修熱線值班是物業(yè)維修服務(wù)的窗口，工作人員必須熱愛本職工作，有較強的工作責任感。

　　2、每天24 小時接聽報修電話，將報修內(nèi)容及時通知到維修人員，并隨時做好記錄。

　　3、接聽電話要使用文明標準用語，服務(wù)熱情不講粗話。

　　4、對維修服務(wù)范圍以外的報修，工作量小、便于處理的，通知維修工盡快解決。對于工作量大、用工用料多的不要擅自處理，可以向用戶做合理解釋，或者讓用戶直接和工程部經(jīng)理聯(lián)系。

　　5、負責做好維修材料的驗收、保管和發(fā)料工作，負責在每月初將上一個月材料的`進、出、存情況統(tǒng)計后，分門別類報綜合管理員。

　　6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　維修車間管理制度 8

　　一、目的

　　為保證車輛行駛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制訂本規(guī)定。

　　二、適用范圍

　　本規(guī)定適用于所有公司車輛。

　　三、車輛維修保養(yǎng)負責人

　　車輛的保養(yǎng)及維修由車輛對應(yīng)駕駛員負責。

　　四、成立鑒定小組

　　關(guān)于公司車輛的保養(yǎng)維修，公司成立鑒定小組。組長由財務(wù)部經(jīng)理擔任，組員由組長指定的2名人員（含司機）擔任。 鑒定小組的職責：鑒定維修保養(yǎng)后的車輛狀況是否合格；鑒定車輛維修保養(yǎng)費用的合理性。

　　五、車輛的維修保養(yǎng)

　　1、新車走合保養(yǎng)必須到新車制造廠指定的特約維修站進行保養(yǎng)。

　　2、駕駛員必須按要求及時對車輛例行保養(yǎng)，做到不超保、不脫保。因保養(yǎng)不及時引起機械損壞或事故的，由駕駛員承擔全部損失。

　　3、各部門車輛需進4S店或汽修廠維修的，駕駛員必須向其部門經(jīng)理報告，由駕駛員說明具體情況。

　　4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應(yīng)及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障，或估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理；如故障嚴重應(yīng)及時匯報，請示處理方案。

　　5、對于維修保養(yǎng)費用預(yù)估在2000元以下的，由駕駛員報部門經(jīng)理批準；2000元及以上的必須開具《車輛派修單》，報總經(jīng)理批準后方可實施維修。

　　6、維修時更換部件須將舊(壞)件交回公司驗審。

　　六、費用的報銷與鑒定

　　1、車輛維修保養(yǎng)后，駕駛員憑明細單據(jù)予以報銷。費用單據(jù)的各項開支必須清晰明了的.進行標注，不得籠統(tǒng)合并費用。

　　2、車輛維修涉及更換部件的，舊(壞)件未交回公司的不予報銷。

　　3、對于駕駛?cè)司S修保養(yǎng)車輛后的費用單據(jù)，鑒定小組要及時查閱，依據(jù)符合市場價原則進行評定，對于費用不清、費用不合理部分有權(quán)質(zhì)疑。對于維修保養(yǎng)人（駕駛員）不能做出合理解釋的費用，或者鑒定小組認定的不合理費用，均由維修保養(yǎng)人（駕駛員）自行承擔。

　　七、本規(guī)定由財務(wù)部負責實施，企管部跟進。

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　　1、車輛進廠送修時，客戶應(yīng)描述故障現(xiàn)象，提供技術(shù)檔案和行駛證等有關(guān)資料。

　　2、業(yè)務(wù)接待人員和檢驗人員應(yīng)認真聽取客戶陳述，了解車輛技術(shù)狀況。

　　3、車輛進入預(yù)檢工位，檢驗人員經(jīng)過檢驗確認維修項目，交前臺對維修費用進行預(yù)核算，然后與客戶簽訂維修合同。

　　4、車輛進入待修區(qū)，等待維修。

　　5、汽車維修竣工檢驗合格后，根據(jù)工時、材料結(jié)算清單結(jié)清費用，向車輛托修方提供結(jié)算憑證和竣工出廠合格證。

　　6、建立維修車輛檔案。

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　　為加強車輛的維修保養(yǎng)管理，確保車輛車況良好，做到有計劃地安排車輛維修，減少費用，降低成本，提高效益，特制定本規(guī)定。

　　1、車輛維修、保養(yǎng)實行管理、監(jiān)督，運輸服務(wù)中心成立車輛維修保養(yǎng)工作小組，工作小組成員由運輸服務(wù)中心員工產(chǎn)生，工作小組對車輛維修、保養(yǎng)工作實施全面管理、監(jiān)督。

　　2、為保障維修質(zhì)量，節(jié)約資金，堵塞漏洞，車輛的維修保養(yǎng)須在指定的修理廠實施，定點修理廠應(yīng)該是具備專業(yè)資質(zhì)、修理質(zhì)量好、價格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、具有一定規(guī)模的正規(guī)修理廠。汽車維修定點企業(yè)的確認工作由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導、運輸服務(wù)中心主任、車輛維修保養(yǎng)工作小組成員共同確認。

　　3、駕駛員必須精心維護保養(yǎng)車輛，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，對車輛要勤檢查，勤清潔，勤緊定，勤潤滑。注重車輛出場前、執(zhí)行任務(wù)途中和回場后的`檢查，隨時保持車輛有良好的技術(shù)性能，并按規(guī)定里程及時例保，確保車況良好。

　　4、車輛需維修時應(yīng)由駕駛員申報修理項目，車輛維修保養(yǎng)工作小組根據(jù)申報項目檢驗車輛，擬定修理項目，開具車輛定點維修單，駕駛員憑車輛維修單到指定的特約維修單位進行維修保養(yǎng)。維修所需更換的材料清單必須由駕駛員簽字確認，更換配件必須將舊配件帶回交辦公室（車隊）審驗。

　　5、車輛在維修過程中，車管人員、駕駛員應(yīng)加強監(jiān)督，如實際維修項目和車輛送修單不相符時，應(yīng)到修理廠核實，車輛修復后駕駛員應(yīng)認真檢驗車輛，確認維修質(zhì)量后在修理結(jié)算單簽名。駕駛員在修理過程中不得故意多報維修項目，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

　　6、車輛長途在外發(fā)生故障，駕駛員應(yīng)及時向運輸服務(wù)中心主任及車輛維修保養(yǎng)工作小組匯報，經(jīng)領(lǐng)導同意后根據(jù)其故障維修的、難易程度和費用小，決定修理地點，更換配件須帶回方可報銷。

　　7、平時車輛日常自行保養(yǎng)，所需購買的機油及確需更換的常用小配件等應(yīng)由車輛維修保養(yǎng)工作小組統(tǒng)一采購，凡個人自作主張隨意購買的不予報銷。

　　8、車輛送廠維修保養(yǎng)費用一律憑車輛維修單、駕駛員簽字認可的修理結(jié)算單由維修保養(yǎng)工作小組確認后統(tǒng)一與修理廠結(jié)算。

　　9、車輛例行保養(yǎng)由車輛保養(yǎng)維修工作小組確認后實施；修理費用在3000元以上的維修項目由后勤服務(wù)中心批準。

　　10、本規(guī)定由運輸服務(wù)中心負責修訂、解釋，自頒布之日起執(zhí)行。

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　　第一章總則

　　第一條制度的目的和依據(jù)

　　為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費，造就良好的工作環(huán)境，樹立文明作風，特制定本制度。

　　本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。

　　第三條術(shù)語解釋

　　1、 5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟，是實施維修車間管理的基本要求。

　　2、維修車間：指公司內(nèi)主要負責設(shè)備維修維護工作的場所。

　　第二章5S管理的內(nèi)容和要求

　　第四條整理

　　1、工作場所的整理要求：

　�。�1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。

　　（2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。

　�。�3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。

　　2、 整理工作的目的：

　�。�1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費的時間。

　�。�2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。

　　第五條整頓

　　1、工作場所的整頓要求：

　�。�1）設(shè)立標識，明確物品放置的位置和歸屬。

　　（2）制定工作流程，并明確各個環(huán)節(jié)的責任人。

　�。�3）建立工作標準，明確各項工作的操作規(guī)范。

　　2、整頓工作的目的：

　�。�1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復和浪費。

　�。�2）確保工作的一致性和可追溯性。

　　（3）降低工作中出現(xiàn)錯誤和失誤的概率。

　　第六條清掃

　　1、工作場所的清掃要求：

　　（1）按照規(guī)定的頻率進行清掃工作場所，保持工作場所的干凈整潔。

　　（2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設(shè)備。

　�。�3）定期進行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。

　　2、清掃工作的目的：

　�。�1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責任心。

　�。�2）減少工作中的.污染和危險因素。

　�。�3）保護設(shè)備和工具，延長使用壽命。

　　第七條清潔

　　1、工作場所的清潔要求：

　　（1）對設(shè)備和工具進行定期的清潔和保養(yǎng)。

　　（2）對工作臺面和工作區(qū)域進行定期的清潔。

　　（3）燃氣設(shè)備和電氣設(shè)備要進行安全定期的清潔和維護。

　　2、清潔工作的目的：

　�。�1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。

　�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。

　�。�3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。

　　第八條素養(yǎng)

　　1、工作人員的素養(yǎng)要求：

　　（1）嚴格遵守工作紀律和安全操作規(guī)程。

　�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。

　�。�3）工作中要有共性，團結(jié)協(xié)作，互相幫助。

　　2、素養(yǎng)工作的目的：

　�。�1）樹立良好的工作形象，樹立團隊意識。

　�。�2）提高工作效率，減少人力資源的浪費。

　　第三章5S管理的執(zhí)行和檢查

　　第九條5S管理的執(zhí)行

　　1、執(zhí)行人員：

　　（1）維修車間的主管負責指導和監(jiān)督執(zhí)行工作。

　　（2）所有的維修人員都應(yīng)當積極參與到5S管理中，認真負責。

　　（3）公司的管理人員也應(yīng)當關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。

　　2、執(zhí)行要求：

　�。�1）制訂相關(guān)的計劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責任分工。

　�。�2）組織相關(guān)的培訓和宣傳活動，提高員工的意識和知識水平。

　�。�3）建立相應(yīng)的管理臺賬和記錄，及時追蹤和評價工作情況。

　　第十條5S管理的檢查

　　1、檢查內(nèi)容：

　�。�1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個環(huán)節(jié)進行檢查。

　�。�2）對工作場所和設(shè)備設(shè)施進行定期的巡視和檢查。

　�。�3）對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進行抽查和評估。

　　2、檢查要求：

　�。�1）制定相關(guān)的檢查標準和評估指標，明確檢查的內(nèi)容和要求。

　�。�2）評定檢查結(jié)果，及時給予表揚和獎勵，同時對不合格者給予處罰和整改。

　　第四章5S管理的改進和提升

　　第十一條5S管理的改進

　　1、提出改進建議：

　�。�1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實際需求，提出改進建議。

　�。�2）管理人員應(yīng)當認真對待和分析這些建議，并及時予以改進。

　�。�3）對經(jīng)過改進的工作流程和操作規(guī)范要及時進行公告和宣傳。

　　2、不斷改進：

　�。�1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。

　�。�2）根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的改進措施，并及時予以實施。

　　第五章附則

　　第十二條本制度的修改和解釋

　　1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定，并報公司領(lǐng)導審批。

　　2、對本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機構(gòu)所有，解釋時應(yīng)當與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。

　　第十三條本制度的執(zhí)行時間

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。

　　第十四條本制度的廢止和追溯

　　1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。

　　2、對本制度實施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當依據(jù)本制度進行追究。

　　維修車間管理制度 12

　　一、目的和范圍

　　適用于本公司雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人或單位。

　　二、依據(jù)

　　依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。

　　三、職責

　　1、企業(yè)主要負責人依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求，加強對企業(yè)內(nèi)承包商的安全管理，嚴格執(zhí)行國家對承包商管理的有關(guān)規(guī)定。

　　2、安全環(huán)境管理委員會負責依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范（試行）》制定《承包商管理制度》。

　　3、各部門負責各自歸口部門的安全工作。

　　四、控制程序

　　1、承包商資格審查的內(nèi)容：

　　承包商過去的.3年的安全業(yè)績表現(xiàn)資料；服務(wù)類型、經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書；工程所在地建委出具的施工許可證；審查承包商安全計劃書；特種作業(yè)人員操作證；承包商安全管理組織機構(gòu)、管理人員的有關(guān)信息。

　　2、簽訂合同時的要求

　　（1）明確承包商在承包項目施工中的安全責任條款；

　�。�2）明確承包商在承包項目施工中應(yīng)執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標準、制度；

　�。�3）承包商應(yīng)選擇合格的管理人員和作業(yè)人員，并經(jīng)過培訓；

　�。�4）承包商應(yīng)提供符合安全標準的設(shè)施、設(shè)備和個人防護用品用具；

　�。�5）承包方必須接受現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督。

　　3、承包商人員的培訓

　�。�1）管理部組織對承包商進行入廠前安全培訓，做好培訓記錄，與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。

　�。�2）施工項目所在單位應(yīng)對承包商人員進行進入現(xiàn)場前的安全教育，其內(nèi)容包括：作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應(yīng)急處理措施；執(zhí)行《事故管理制度》；進入現(xiàn)場的安全注意事項。

　　4、承包商的安全資源配置如下：

　　按要求配備安全員；承包商員工資質(zhì)符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；承包商為檢修人員配備必需的個人防護用品；承包商配備符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備，配置必需的安全防護器具、安全標志等。

　　5、作業(yè)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督

　�。�1）作業(yè)過程的協(xié)調(diào)承包商負責人應(yīng)參加本公司與作業(yè)相關(guān)的安全例會和有關(guān)安全事項的臨時會議，匯報安全管理情況及安全工作安排，落實會議要求；

　　（2）作業(yè)過程的監(jiān)督的內(nèi)容如下：

　　1、對于較為危險的施工作業(yè)，必須經(jīng)管理部檢查認可，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護；

　　2、承包商應(yīng)定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改；

　　3、各個部門應(yīng)采取定期和隨機檢查的形式對承包商的安全狀況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果予以記錄；

　　4、對于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，管理部有權(quán)進行處罰、責令其停工。

　　五、相關(guān)制度

　　《作業(yè)安全管理制度》、《安全設(shè)施檢維修管理制度》、《安全教育培訓制度》。

　　六、記錄

　　1、合格承包商名錄。

　　2、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告。

　　3、承包商檔案。

　　4、安全檢查記錄。

　　5、 《外協(xié)安全合同》。

　　維修車間管理制度 13

　　一、維修車間屬于工作重地，外來閑雜人員不得入內(nèi)。

　　二、在車間內(nèi)操作的員工必須嚴格按照安全操作程序進行作業(yè)，注意安全防護，嚴禁違章操作。

　　三、維修車間所使用的各種設(shè)備、機械由專人負責，定期維護保養(yǎng)，確保能隨時啟用。

　　四、維修車間內(nèi)的電源線路及電氣設(shè)施要經(jīng)常檢修，消除不安全因素，防止發(fā)生由此引起的觸電事故、火警事故。

　　五、維修車間的設(shè)備、機械不得私自外借，所有外借需征得領(lǐng)導的`同意；違章操作造成機械損壞或故意損壞者，按規(guī)定處理。

　　六、維修車間要保持清潔、整齊，安排人員輪流進行清掃。

　　七、車間使用人員在完成作業(yè)后應(yīng)加強巡查，確保電源切斷、設(shè)備、工具及物料收拾妥當后方可鎖門離開。

　　八、值班人員、班組長及相關(guān)管理人員應(yīng)做好車間門鎖鑰匙的管理工作，嚴禁外借，發(fā)現(xiàn)丟失后須立即報告。

　　維修車間管理制度 14

　　1、設(shè)立設(shè)備維護小組，負責設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　2、制定詳細生產(chǎn)計劃，并實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，靈活應(yīng)對市場需求變化。

　　3、引入全面質(zhì)量管理（tqm）理念，設(shè)立質(zhì)檢崗位，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，對不合格產(chǎn)品進行追溯和改進。

　　4、定期開展安全培訓，強調(diào)遵守操作規(guī)程，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，定期進行安全演練。

　　5、明確員工職責，定期進行技能考核，設(shè)立績效獎勵制度，激勵員工提高工作表現(xiàn)。

　　6、實施5s管理，保持工作環(huán)境整潔，降低噪音污染，妥善處理廢棄物，確保合規(guī)運營。

　　7、設(shè)立改善提案制度，鼓勵員工提出改進意見，通過持續(xù)改進提升車間管理水平。

　　維修車間管理制度 15

　　車間主任管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范車間主任的工作行為，提升生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進團隊協(xié)作，以及優(yōu)化資源分配。

　　內(nèi)容概述：

　　1．職責定義：明確車間主任的職責范圍，包括生產(chǎn)計劃的.執(zhí)行、設(shè)備維護、人員管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管等方面。

　　2．工作流程：制定詳細的工作流程，如生產(chǎn)調(diào)度、異常處理、交接班制度等，確保工作有序進行。

　　3．人員管理：規(guī)定員工培訓、考核、激勵和獎懲機制，激發(fā)團隊積極性。

　　4．質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準，建立質(zhì)量檢查與反饋機制，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5．安全規(guī)定：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，強調(diào)安全教育，預(yù)防事故的發(fā)生。

　　6．溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定與相關(guān)部門的溝通方式，促進跨部門協(xié)作。

　　7．績效評估：設(shè)立績效評價體系，定期評估車間主任的工作表現(xiàn)。

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