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維修車間管理制度

時間:2024-12-23 15:15:02 銀鳳 制度 我要投稿

維修車間管理制度(精選15篇)

  在學習、工作、生活中,制度使用的頻率越來越高,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值,其運行表彰著一個社會的秩序。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編整理的維修車間管理制度,歡迎閱讀與收藏。

維修車間管理制度(精選15篇)

  維修車間管理制度 1

  1、認真制定落實本廠的經(jīng)營目標、發(fā)展規(guī)劃。定時向主管部門的匯報各項工作進展。

  2、了解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項政策、法令及經(jīng)濟環(huán)境動態(tài),適時提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場、廣告宣傳、特殊服務(wù)等方針、計劃。

  3、密切配合總公司策劃和實施企業(yè)形象設(shè)計。

  4、不斷強化修理廠內(nèi)部管理機制,制定實施有效措施、制度,充分調(diào)動全廠員工的工作積極性,全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指示。采取切實措施,提高企業(yè)管理水平,逐步推進企業(yè)進步和現(xiàn)代化的管理。

  5、全面負責質(zhì)量體系的建立實施、完善和持續(xù)運行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文件的`有效實施,推進質(zhì)量體系建設(shè)負責主持管理評審重視顧客的意見和投訴處理,使質(zhì)量體系不斷改進和完善,確保實現(xiàn)本廠的質(zhì)量目標。

  6、負責協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題,了解檢查各類投訴的解決和落實情況,做到每日一次檢查,每周一次小結(jié),及時簽署意見。

  7、嚴格控制、合理配備各類人員,努力提高企業(yè)人員素質(zhì),組織好職工的技術(shù)培訓,搞好職工生活福利和安全工作。

  8、每年至少對市場和顧客的需要,維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、標準等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進行一次正式評定。

  維修車間管理制度 2

  為加強我廠維修車間的安全管理,防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生,特制定如下安全管理責任制:

  1、車間班組長為本車間安全管理的'第一責任人。

  2、車間內(nèi)的易燃物品要定點存放并遠離電氣設(shè)備與火源。

  3、車間內(nèi)的供電線路走線美觀合理、安全可靠,消滅明接頭、線路老化等不安全隱患。

  4、車間內(nèi)的電氣設(shè)備保持完好狀態(tài),消除刀閘開關(guān)缺護罩、缺護罩螺栓、用銅絲替代保險絲、電氣設(shè)備帶電體裸露等不安全隱患。

  5、車間內(nèi)嚴禁吸煙。

  6、車間內(nèi)嚴禁使用電爐子及類似電氣。

  7、車間做到人走燈滅、嚴禁在無人的情況下電氣設(shè)備帶電使用。

  8、車間做好外來人員管理,禁止閑雜人員進入。

  9、車間物品擺放整齊、窗明幾凈,保持良好的工作環(huán)境。

  10、在車間內(nèi)配備合格的滅火器材。

  11、嚴格遵守礦制定的各項管理規(guī)定,做到文明生產(chǎn)。

  維修車間管理制度 3

  一、服務(wù)規(guī)范

  1、禮貌周到,服務(wù)公開

  接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服,佩戴工作胸牌,用語文明、迎送有禮。

  耐心聽取客戶訴求,實事求是與客戶溝通,尊重客戶的知情權(quán)。

  為客戶提供全程服務(wù),接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

  公開有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時收費表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

  公開投訴電話,設(shè)置意見薄、投訴箱,對客戶的意見、投訴要有答復。

  2、環(huán)境整潔,管理有序

  廠區(qū)環(huán)境保持清潔,廠房明亮、通風,各區(qū)域、崗位有標識。

  各類物資定置存放,堆放整齊,廢舊物資及時清理。

  廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所。

  接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

  實行定人定崗定責,落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

  3、明碼標價收費合理

  企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細表。

  確定維修項目時,要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。

  維修配件、材料要有進出臺帳記錄,進貨票據(jù)要妥善保存。

  維修收費應(yīng)合法、合理,符合維修行業(yè)的整體水平。

  維修費用結(jié)算后,將工時、材料明細單交客戶,維修收費要使用合法收費憑證。

  4、信守合同,保證質(zhì)量

  承修車輛要簽訂合同或托修單,明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責任。

  保證兌現(xiàn)對客戶的承諾,為客戶排憂解難。

  維修人員要持證上崗,嚴格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗制度,保存檢驗數(shù)據(jù)。

  對維修配件、材料的質(zhì)量負責,不使用假冒、偽劣配件、材料。

  質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%,機動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責。

  5、車輛檔案管理

  1、檔案存放要有序,查找方便,并應(yīng)做好六防工作,即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬,保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

  2、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案,檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補。

  3、根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等待征,對檔案進行分類整理、存放、歸檔,并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限,電子檔案要及時備份。

  4、各班組負責人要對本部門使用的.檔案資料的完整性、有效性負責,在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。

  5、各班組每年對檔案進行一次核對清理,并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經(jīng)到保管期限的文件資料,由辦公室按規(guī)定處理。

  6、維修車輛實行一車一檔制,二級維護及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單,竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。

  7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù),借閱者對檔案的完整、清潔負責,未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)借、復印。

  6、員工相關(guān)

  1、企業(yè)培訓分為技術(shù)能力培訓、管理能力培訓等培訓類別,技術(shù)能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業(yè)的中層和基層班組負責人。

  2、每年初制定培訓計劃,確定培訓內(nèi)容和培訓形式。

  3、根據(jù)培訓內(nèi)容組織培訓人員,培訓設(shè)備和選定培訓教師,有效的保證培訓目標順利完成。

  4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓。

  5、提取營業(yè)收入的()%做為職工培訓費用。

  6、年底對培訓工作進行深入分析并總結(jié),結(jié)合工作重點提出下年度培訓目標。

  7、產(chǎn)品—配件材料管理

  1、自覺遵守各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

  2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單,計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。

  3、材料及零配件進庫前要驗收,末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。

  4、材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

  5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,保持整齊有序。

  6、保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

  7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件,修理工憑派工單領(lǐng)料,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意,領(lǐng)新料必須交舊料,嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

  8、加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠時交還車主。

  9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定,嚴格執(zhí)行價格制度,不得隨便加價。

  10、倉庫每個月進行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。

  維修車間管理制度 4

  一、維修車間屬于工作重地,外來閑雜人員不得入內(nèi)。

  二、在車間內(nèi)操作的員工必須嚴格按照安全操作程序進行作業(yè),注意安全防護,嚴禁違章操作。

  三、維修車間所使用的各種設(shè)備、機械由專人負責,定期維護保養(yǎng),確保能隨時啟用。

  四、維修車間內(nèi)的電源線路及電氣設(shè)施要經(jīng)常檢修,消除不安全因素,防止發(fā)生由此引起的觸電事故、火警事故。

  五、維修車間的`設(shè)備、機械不得私自外借,所有外借需征得領(lǐng)導的同意;違章操作造成機械損壞或故意損壞者,按規(guī)定處理。

  六、維修車間要保持清潔、整齊,安排人員輪流進行清掃。

  七、車間使用人員在完成作業(yè)后應(yīng)加強巡查,確保電源切斷、設(shè)備、工具及物料收拾妥當后方可鎖門離開。

  八、值班人員、班組長及相關(guān)管理人員應(yīng)做好車間門鎖鑰匙的管理工作,嚴禁外借,發(fā)現(xiàn)丟失后須立即報告。

  維修車間管理制度 5

  為保證維修工程順利進行,為做到維修工程無投訴,制定以下制度以保證在維修過程中按時完成維修工作:

  1、維修隊員必須著裝工裝,戴工帽和佩戴上崗證,攜帶印有公司標志和公司維護服務(wù)隊字樣的工具包。

  2、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,維修工程原則由原施工隊伍負責,如果原施工隊伍發(fā)生變化則安排其它隊伍施工,費用由原施工隊質(zhì)保金支付。

  3、維修時施工隊伍凡事嚴格按照公司所制定的規(guī)章制度,《施工工藝規(guī)范》做好維修工作。

  4、維修隊在現(xiàn)場必須有絕對良好的`思想素質(zhì),進門戴好鞋套,不要業(yè)主的一針一線,沒經(jīng)業(yè)主同意擅自動用業(yè)主的家具、用具,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以100元/次的罰款,累計三次取消其維修資格。

  5、在維修工作開始前,必須把室內(nèi)相關(guān)家具、物品用防潮棉包好,用防潮棉鋪墊好,以免影響室內(nèi)衛(wèi)生及損壞物品。

  6、維修工程完成后,打掃好室內(nèi)衛(wèi)生,衛(wèi)生沒有打掃完維修隊不允許退場,也不予安排其它維修工程。

  維修車間管理制度 6

  1、正常情況下,維修人員每天10點以前必須入井,否則一人一次處罰10元。

  2、每人每月有4天休班時間,不準集體休班,只準輪休,每天至少有兩人上班,多休班一天每人每天處罰30元。

  3、有事提前請假,否則每人處罰50元。

  4、通知開會,班長必須參加,否則一次處罰10元。

  5、維修人員工作上必須聽從礦上安排,否則除所修棚子不計數(shù)外,另罰款100元。

  6、架棚質(zhì)量則點棚人員負責監(jiān)管。

  7、當天所放的材料當班沒用完在下班前必須堆放整齊,否則一次處罰10元。

  8、作業(yè)地點的水管、風管、電纜線及設(shè)備等必須保護好,否則將根據(jù)情節(jié)輕重處罰20~200元。

  9、入井前必須將勞動保護用品佩戴整齊,否則礦部查到一次罰款10元。

  10、在上級到礦檢查時,維修人員必須聽從礦方安排,否則一次處罰50元或50元以上。

  11、在危險地段維修必須采取抬棚、點柱及飄蒜等措施控制好,否則出現(xiàn)冒頂時后果自負,抬棚、點柱、飄蒜等維修基本措施不給報酬,特殊情況除外。

  維修車間管理制度 7

  1、維修熱線值班是物業(yè)維修服務(wù)的窗口,工作人員必須熱愛本職工作,有較強的工作責任感。

  2、每天24 小時接聽報修電話,將報修內(nèi)容及時通知到維修人員,并隨時做好記錄。

  3、接聽電話要使用文明標準用語,服務(wù)熱情不講粗話。

  4、對維修服務(wù)范圍以外的報修,工作量小、便于處理的,通知維修工盡快解決。對于工作量大、用工用料多的不要擅自處理,可以向用戶做合理解釋,或者讓用戶直接和工程部經(jīng)理聯(lián)系。

  5、負責做好維修材料的驗收、保管和發(fā)料工作,負責在每月初將上一個月材料的`進、出、存情況統(tǒng)計后,分門別類報綜合管理員。

  6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

  維修車間管理制度 8

  一、目的

  為保證車輛行駛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠,特制訂本規(guī)定。

  二、適用范圍

  本規(guī)定適用于所有公司車輛。

  三、車輛維修保養(yǎng)負責人

  車輛的保養(yǎng)及維修由車輛對應(yīng)駕駛員負責。

  四、成立鑒定小組

  關(guān)于公司車輛的保養(yǎng)維修,公司成立鑒定小組。組長由財務(wù)部經(jīng)理擔任,組員由組長指定的2名人員(含司機)擔任。 鑒定小組的職責:鑒定維修保養(yǎng)后的車輛狀況是否合格;鑒定車輛維修保養(yǎng)費用的合理性。

  五、車輛的維修保養(yǎng)

  1、新車走合保養(yǎng)必須到新車制造廠指定的特約維修站進行保養(yǎng)。

  2、駕駛員必須按要求及時對車輛例行保養(yǎng),做到不超保、不脫保。因保養(yǎng)不及時引起機械損壞或事故的,由駕駛員承擔全部損失。

  3、各部門車輛需進4S店或汽修廠維修的,駕駛員必須向其部門經(jīng)理報告,由駕駛員說明具體情況。

  4、在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障,駕駛員應(yīng)及時檢查,查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度,主動設(shè)法排除故障,或估算費用并征得部門經(jīng)理同意就近尋找修理廠處理;如故障嚴重應(yīng)及時匯報,請示處理方案。

  5、對于維修保養(yǎng)費用預(yù)估在2000元以下的,由駕駛員報部門經(jīng)理批準;2000元及以上的必須開具《車輛派修單》,報總經(jīng)理批準后方可實施維修。

  6、維修時更換部件須將舊(壞)件交回公司驗審。

  六、費用的報銷與鑒定

  1、車輛維修保養(yǎng)后,駕駛員憑明細單據(jù)予以報銷。費用單據(jù)的各項開支必須清晰明了的.進行標注,不得籠統(tǒng)合并費用。

  2、車輛維修涉及更換部件的,舊(壞)件未交回公司的不予報銷。

  3、對于駕駛?cè)司S修保養(yǎng)車輛后的費用單據(jù),鑒定小組要及時查閱,依據(jù)符合市場價原則進行評定,對于費用不清、費用不合理部分有權(quán)質(zhì)疑。對于維修保養(yǎng)人(駕駛員)不能做出合理解釋的費用,或者鑒定小組認定的不合理費用,均由維修保養(yǎng)人(駕駛員)自行承擔。

  七、本規(guī)定由財務(wù)部負責實施,企管部跟進。

  維修車間管理制度 9

  1、車輛進廠送修時,客戶應(yīng)描述故障現(xiàn)象,提供技術(shù)檔案和行駛證等有關(guān)資料。

  2、業(yè)務(wù)接待人員和檢驗人員應(yīng)認真聽取客戶陳述,了解車輛技術(shù)狀況。

  3、車輛進入預(yù)檢工位,檢驗人員經(jīng)過檢驗確認維修項目,交前臺對維修費用進行預(yù)核算,然后與客戶簽訂維修合同。

  4、車輛進入待修區(qū),等待維修。

  5、汽車維修竣工檢驗合格后,根據(jù)工時、材料結(jié)算清單結(jié)清費用,向車輛托修方提供結(jié)算憑證和竣工出廠合格證。

  6、建立維修車輛檔案。

  維修車間管理制度 10

  為加強車輛的維修保養(yǎng)管理,確保車輛車況良好,做到有計劃地安排車輛維修,減少費用,降低成本,提高效益,特制定本規(guī)定。

  1、車輛維修、保養(yǎng)實行管理、監(jiān)督,運輸服務(wù)中心成立車輛維修保養(yǎng)工作小組,工作小組成員由運輸服務(wù)中心員工產(chǎn)生,工作小組對車輛維修、保養(yǎng)工作實施全面管理、監(jiān)督。

  2、為保障維修質(zhì)量,節(jié)約資金,堵塞漏洞,車輛的維修保養(yǎng)須在指定的修理廠實施,定點修理廠應(yīng)該是具備專業(yè)資質(zhì)、修理質(zhì)量好、價格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、具有一定規(guī)模的正規(guī)修理廠。汽車維修定點企業(yè)的確認工作由后勤服務(wù)中心領(lǐng)導、運輸服務(wù)中心主任、車輛維修保養(yǎng)工作小組成員共同確認。

  3、駕駛員必須精心維護保養(yǎng)車輛,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,對車輛要勤檢查,勤清潔,勤緊定,勤潤滑。注重車輛出場前、執(zhí)行任務(wù)途中和回場后的`檢查,隨時保持車輛有良好的技術(shù)性能,并按規(guī)定里程及時例保,確保車況良好。

  4、車輛需維修時應(yīng)由駕駛員申報修理項目,車輛維修保養(yǎng)工作小組根據(jù)申報項目檢驗車輛,擬定修理項目,開具車輛定點維修單,駕駛員憑車輛維修單到指定的特約維修單位進行維修保養(yǎng)。維修所需更換的材料清單必須由駕駛員簽字確認,更換配件必須將舊配件帶回交辦公室(車隊)審驗。

  5、車輛在維修過程中,車管人員、駕駛員應(yīng)加強監(jiān)督,如實際維修項目和車輛送修單不相符時,應(yīng)到修理廠核實,車輛修復后駕駛員應(yīng)認真檢驗車輛,確認維修質(zhì)量后在修理結(jié)算單簽名。駕駛員在修理過程中不得故意多報維修項目,弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

  6、車輛長途在外發(fā)生故障,駕駛員應(yīng)及時向運輸服務(wù)中心主任及車輛維修保養(yǎng)工作小組匯報,經(jīng)領(lǐng)導同意后根據(jù)其故障維修的、難易程度和費用小,決定修理地點,更換配件須帶回方可報銷。

  7、平時車輛日常自行保養(yǎng),所需購買的機油及確需更換的常用小配件等應(yīng)由車輛維修保養(yǎng)工作小組統(tǒng)一采購,凡個人自作主張隨意購買的不予報銷。

  8、車輛送廠維修保養(yǎng)費用一律憑車輛維修單、駕駛員簽字認可的修理結(jié)算單由維修保養(yǎng)工作小組確認后統(tǒng)一與修理廠結(jié)算。

  9、車輛例行保養(yǎng)由車輛保養(yǎng)維修工作小組確認后實施;修理費用在3000元以上的維修項目由后勤服務(wù)中心批準。

  10、本規(guī)定由運輸服務(wù)中心負責修訂、解釋,自頒布之日起執(zhí)行。

  維修車間管理制度 11

  第一章總則

  第一條制度的目的和依據(jù)

  為了提高維修車間的管理水平,提高工作效率,規(guī)范工作流程,減少浪費,造就良好的工作環(huán)境,樹立文明作風,特制定本制度。

  本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。

  第二條適用范圍

  本制度適用于維修車間的所有人員,包括管理人員和維修人員。

  第三條術(shù)語解釋

  1、 5S管理:指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟,是實施維修車間管理的基本要求。

  2、維修車間:指公司內(nèi)主要負責設(shè)備維修維護工作的場所。

  第二章5S管理的內(nèi)容和要求

  第四條整理

  1、工作場所的整理要求:

 。1)整理工作臺面,工作臺面的物品要進行合理布置,擺放整齊,切勿亂堆亂放。

  (2)整理工具、設(shè)備和備品備件,按照規(guī)定的位置放置,減少擺放的數(shù)量。

 。3)整理雜物,不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。

  2、 整理工作的目的:

 。1)提高工作效率,減少尋找工具和材料所花費的時間。

 。2)降低因雜物過多而引起的事故和隱患。

  第五條整頓

  1、工作場所的整頓要求:

 。1)設(shè)立標識,明確物品放置的位置和歸屬。

  (2)制定工作流程,并明確各個環(huán)節(jié)的責任人。

 。3)建立工作標準,明確各項工作的操作規(guī)范。

  2、整頓工作的目的:

 。1)提高工作效率,減少工作環(huán)節(jié)的重復和浪費。

 。2)確保工作的一致性和可追溯性。

  (3)降低工作中出現(xiàn)錯誤和失誤的概率。

  第六條清掃

  1、工作場所的清掃要求:

  (1)按照規(guī)定的頻率進行清掃工作場所,保持工作場所的干凈整潔。

  (2)每日清掃之后,要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱,清理工作臺面和設(shè)備。

 。3)定期進行大掃除,清理墻面、地面等難以清掃的地方。

  2、清掃工作的目的:

 。1)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高工作人員的工作積極性和責任心。

 。2)減少工作中的.污染和危險因素。

 。3)保護設(shè)備和工具,延長使用壽命。

  第七條清潔

  1、工作場所的清潔要求:

  (1)對設(shè)備和工具進行定期的清潔和保養(yǎng)。

  (2)對工作臺面和工作區(qū)域進行定期的清潔。

  (3)燃氣設(shè)備和電氣設(shè)備要進行安全定期的清潔和維護。

  2、清潔工作的目的:

 。1)保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài),減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。

 。2)提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。

 。3)提高工作環(huán)境,保證員工的身體健康。

  第八條素養(yǎng)

  1、工作人員的素養(yǎng)要求:

  (1)嚴格遵守工作紀律和安全操作規(guī)程。

 。2)工作期間要保持良好的工作狀態(tài),不私自離崗。

 。3)工作中要有共性,團結(jié)協(xié)作,互相幫助。

  2、素養(yǎng)工作的目的:

 。1)樹立良好的工作形象,樹立團隊意識。

 。2)提高工作效率,減少人力資源的浪費。

  第三章5S管理的執(zhí)行和檢查

  第九條5S管理的執(zhí)行

  1、執(zhí)行人員:

  (1)維修車間的主管負責指導和監(jiān)督執(zhí)行工作。

  (2)所有的維修人員都應(yīng)當積極參與到5S管理中,認真負責。

  (3)公司的管理人員也應(yīng)當關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況,并給予必要的支持和協(xié)助。

  2、執(zhí)行要求:

 。1)制訂相關(guān)的計劃和工作流程,明確各環(huán)節(jié)的責任分工。

 。2)組織相關(guān)的培訓和宣傳活動,提高員工的意識和知識水平。

 。3)建立相應(yīng)的管理臺賬和記錄,及時追蹤和評價工作情況。

  第十條5S管理的檢查

  1、檢查內(nèi)容:

 。1)對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個環(huán)節(jié)進行檢查。

 。2)對工作場所和設(shè)備設(shè)施進行定期的巡視和檢查。

 。3)對維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進行抽查和評估。

  2、檢查要求:

 。1)制定相關(guān)的檢查標準和評估指標,明確檢查的內(nèi)容和要求。

 。2)評定檢查結(jié)果,及時給予表揚和獎勵,同時對不合格者給予處罰和整改。

  第四章5S管理的改進和提升

  第十一條5S管理的改進

  1、提出改進建議:

 。1)所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實際需求,提出改進建議。

 。2)管理人員應(yīng)當認真對待和分析這些建議,并及時予以改進。

 。3)對經(jīng)過改進的工作流程和操作規(guī)范要及時進行公告和宣傳。

  2、不斷改進:

 。1)要定期評估和分析5S管理工作的效果,發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。

 。2)根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的改進措施,并及時予以實施。

  第五章附則

  第十二條本制度的修改和解釋

  1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定,并報公司領(lǐng)導審批。

  2、對本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機構(gòu)所有,解釋時應(yīng)當與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。

  第十三條本制度的執(zhí)行時間

  本制度自頒布之日起執(zhí)行,有效期為三年。

  第十四條本制度的廢止和追溯

  1、本制度廢止后,已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。

  2、對本制度實施期間發(fā)生的違反行為,應(yīng)當依據(jù)本制度進行追究。

  維修車間管理制度 12

  一、目的和范圍

  適用于本公司雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人或單位。

  二、依據(jù)

  依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。

  三、職責

  1、企業(yè)主要負責人依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求,加強對企業(yè)內(nèi)承包商的安全管理,嚴格執(zhí)行國家對承包商管理的有關(guān)規(guī)定。

  2、安全環(huán)境管理委員會負責依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范(試行)》制定《承包商管理制度》。

  3、各部門負責各自歸口部門的安全工作。

  四、控制程序

  1、承包商資格審查的內(nèi)容:

  承包商過去的.3年的安全業(yè)績表現(xiàn)資料;服務(wù)類型、經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書;工程所在地建委出具的施工許可證;審查承包商安全計劃書;特種作業(yè)人員操作證;承包商安全管理組織機構(gòu)、管理人員的有關(guān)信息。

  2、簽訂合同時的要求

  (1)明確承包商在承包項目施工中的安全責任條款;

 。2)明確承包商在承包項目施工中應(yīng)執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標準、制度;

 。3)承包商應(yīng)選擇合格的管理人員和作業(yè)人員,并經(jīng)過培訓;

 。4)承包商應(yīng)提供符合安全標準的設(shè)施、設(shè)備和個人防護用品用具;

 。5)承包方必須接受現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督。

  3、承包商人員的培訓

 。1)管理部組織對承包商進行入廠前安全培訓,做好培訓記錄,與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。

 。2)施工項目所在單位應(yīng)對承包商人員進行進入現(xiàn)場前的安全教育,其內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應(yīng)急處理措施;執(zhí)行《事故管理制度》;進入現(xiàn)場的安全注意事項。

  4、承包商的安全資源配置如下:

  按要求配備安全員;承包商員工資質(zhì)符合要求,特種作業(yè)人員持證上崗;承包商為檢修人員配備必需的個人防護用品;承包商配備符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備,配置必需的安全防護器具、安全標志等。

  5、作業(yè)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督

 。1)作業(yè)過程的協(xié)調(diào)承包商負責人應(yīng)參加本公司與作業(yè)相關(guān)的安全例會和有關(guān)安全事項的臨時會議,匯報安全管理情況及安全工作安排,落實會議要求;

  (2)作業(yè)過程的監(jiān)督的內(nèi)容如下:

  1、對于較為危險的施工作業(yè),必須經(jīng)管理部檢查認可,并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護;

  2、承包商應(yīng)定期組織安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改;

  3、各個部門應(yīng)采取定期和隨機檢查的形式對承包商的安全狀況進行監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果予以記錄;

  4、對于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè),管理部有權(quán)進行處罰、責令其停工。

  五、相關(guān)制度

  《作業(yè)安全管理制度》、《安全設(shè)施檢維修管理制度》、《安全教育培訓制度》。

  六、記錄

  1、合格承包商名錄。

  2、安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告。

  3、承包商檔案。

  4、安全檢查記錄。

  5、 《外協(xié)安全合同》。

  維修車間管理制度 13

  一、維修車間屬于工作重地,外來閑雜人員不得入內(nèi)。

  二、在車間內(nèi)操作的員工必須嚴格按照安全操作程序進行作業(yè),注意安全防護,嚴禁違章操作。

  三、維修車間所使用的各種設(shè)備、機械由專人負責,定期維護保養(yǎng),確保能隨時啟用。

  四、維修車間內(nèi)的電源線路及電氣設(shè)施要經(jīng)常檢修,消除不安全因素,防止發(fā)生由此引起的觸電事故、火警事故。

  五、維修車間的設(shè)備、機械不得私自外借,所有外借需征得領(lǐng)導的`同意;違章操作造成機械損壞或故意損壞者,按規(guī)定處理。

  六、維修車間要保持清潔、整齊,安排人員輪流進行清掃。

  七、車間使用人員在完成作業(yè)后應(yīng)加強巡查,確保電源切斷、設(shè)備、工具及物料收拾妥當后方可鎖門離開。

  八、值班人員、班組長及相關(guān)管理人員應(yīng)做好車間門鎖鑰匙的管理工作,嚴禁外借,發(fā)現(xiàn)丟失后須立即報告。

  維修車間管理制度 14

  1、設(shè)立設(shè)備維護小組,負責設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

  2、制定詳細生產(chǎn)計劃,并實時監(jiān)控生產(chǎn)進度,靈活應(yīng)對市場需求變化。

  3、引入全面質(zhì)量管理(tqm)理念,設(shè)立質(zhì)檢崗位,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準,對不合格產(chǎn)品進行追溯和改進。

  4、定期開展安全培訓,強調(diào)遵守操作規(guī)程,設(shè)置應(yīng)急預(yù)案,定期進行安全演練。

  5、明確員工職責,定期進行技能考核,設(shè)立績效獎勵制度,激勵員工提高工作表現(xiàn)。

  6、實施5s管理,保持工作環(huán)境整潔,降低噪音污染,妥善處理廢棄物,確保合規(guī)運營。

  7、設(shè)立改善提案制度,鼓勵員工提出改進意見,通過持續(xù)改進提升車間管理水平。

  維修車間管理制度 15

  車間主任管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心組成部分,旨在規(guī)范車間主任的工作行為,提升生產(chǎn)效率,保障產(chǎn)品質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),促進團隊協(xié)作,以及優(yōu)化資源分配。

  內(nèi)容概述:

  1.職責定義:明確車間主任的職責范圍,包括生產(chǎn)計劃的.執(zhí)行、設(shè)備維護、人員管理、質(zhì)量控制、安全監(jiān)管等方面。

  2.工作流程:制定詳細的工作流程,如生產(chǎn)調(diào)度、異常處理、交接班制度等,確保工作有序進行。

  3.人員管理:規(guī)定員工培訓、考核、激勵和獎懲機制,激發(fā)團隊積極性。

  4.質(zhì)量管理:設(shè)定質(zhì)量標準,建立質(zhì)量檢查與反饋機制,保證產(chǎn)品品質(zhì)。

  5.安全規(guī)定:制定安全生產(chǎn)規(guī)程,強調(diào)安全教育,預(yù)防事故的發(fā)生。

  6.溝通協(xié)調(diào):規(guī)定與相關(guān)部門的溝通方式,促進跨部門協(xié)作。

  7.績效評估:設(shè)立績效評價體系,定期評估車間主任的工作表現(xiàn)。

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