公司設(shè)備管理制度（通用21篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的公司設(shè)備管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司設(shè)備管理制度 1
1、目的
加強對設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，避免或減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證公司及客戶財產(chǎn)的安全
2、適用范圍
公司及各項目設(shè)備安全管理
3、職責(zé)
3.1總經(jīng)理為公司安全第一責(zé)任人
3.2工程設(shè)備部經(jīng)理為安全管理負責(zé)人
3.3工程設(shè)備部為安全管理部門
3.4各項目管理處經(jīng)理為本部門安全第一責(zé)任人
3.5各項目工程維修中心主管本項目安全管理負責(zé)人
4、制度
4.1設(shè)備安全
4.1.1設(shè)備運行必須遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》，杜絕野蠻操作
4.1.2各類設(shè)備操作工必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)持證上崗
4.1.3完善設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，杜絕設(shè)備帶病運行
4.1.4加強設(shè)備日常巡檢，完善安全技術(shù)措施，提高設(shè)備運行效率
4.2安全監(jiān)督
4.2.1安全負責(zé)人定期召集安全會議，制定安全管理目標
4.2.2安全負責(zé)人組織定期安全檢查，提出安全整改措施，監(jiān)督措施落實
4.2.3實施目標考核，糾正違章作業(yè)，處罰違規(guī)行為
4.3安全教育
4.3.1安全負責(zé)人應(yīng)制定安全培訓(xùn)計劃，落實安全教育目標
4.3.2各類設(shè)備操作管理人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格
4.4事故處理
4.4.1責(zé)任界定
4.4.1.1設(shè)備運行過程中發(fā)生故障，應(yīng)立即采取措施，制止事故蔓延，損失擴大。有條件的應(yīng)立即上報，嚴肅處理隱瞞不報，逃跑躲避，玩忽職守行為
4.4.1.2損失低于500元為設(shè)備故障，超過500元少于2000元為一般事故，高于2000元少+于8000元為大事故，超過8000小于20000元為重大事故，高于20000元為特大事故，人員輕傷為一般事故，重傷或留下殘疾為重大事故，造成死亡為特大事故。
4.4.1.3一般事故處罰當(dāng)事人和直接上級500元，大事故處罰當(dāng)事人和其直接上級1000元，并解除勞動合同，處罰部門領(lǐng)導(dǎo)1000元。重大事故處罰當(dāng)事人和其直接上級5000元或移交相關(guān)執(zhí)法部門處理，解除其部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并處以5000元罰款，特大事故將當(dāng)事人及其直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)移交公安機關(guān)處理，解除安全負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，移交相關(guān)執(zhí)法部門處理。安全第一責(zé)任人辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并履行相關(guān)法律程序處理。
4.4.1.4對于違章操作，違章作業(yè)造成事故的相關(guān)責(zé)任人，其傷、亡根據(jù)國家相關(guān)法律不以工傷處理。
4.4.2三不放過
4.4.2.1事故的原因不查清不放過
4.4.2.2事故教訓(xùn)不吸取不放過
4.4.2.3事故的.處理措施不落實不放過
4.5獎勵
4.5.1年底進行綜合評比時對完成安全目標的項目管理處進行獎勵
4.5.2發(fā)生安全事故的單位取消評比資格。
4.5.3考核結(jié)果由工程設(shè)備部根據(jù)各部門安全整改落實情況和設(shè)備完好率提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準。
4.5.4獎勵除對相關(guān)人員進行以外，須各部門年終綜合獎勵的獎金提高5個百分點
公司設(shè)備管理制度 2
一、總則
（一）根據(jù)公司的具體情況及要求，全面加強機電設(shè)備管理，確保設(shè)備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設(shè)備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。
�。ǘ┙⒔ㄈ脑O(shè)備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，及時調(diào)劑設(shè)備的使用、變更設(shè)備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。
�。ㄈC電部作為機電設(shè)備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設(shè)備，全部納入機電設(shè)備管理范圍，建立設(shè)備管理檔案臺帳，并建立設(shè)備軟件管理系統(tǒng)。
�。ㄋ模C電部在設(shè)備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設(shè)備使用單位必須設(shè)有專人（可兼職）對設(shè)備管理負責(zé)，對單位的設(shè)備使用情況，做到底數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。
�。ㄎ澹┰谠O(shè)備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設(shè)備的重復(fù)購置，確保設(shè)備驗收質(zhì)量、設(shè)備檔案齊全。
�。⿲υ鲋眯略O(shè)備，機電部會同財務(wù)部門制定年度維簡計劃，由機電副總召集財務(wù)、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、發(fā)展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設(shè)備年度購置計劃，并組織設(shè)備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。
�。ㄆ撸C電部應(yīng)制定公司設(shè)備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設(shè)備周期測試安排，季節(jié)性測試安排，并負責(zé)檢查監(jiān)督和考核。
二、設(shè)備前期管理規(guī)定
�。ㄒ唬┰O(shè)備選型與購置
1、為防止設(shè)備的重復(fù)購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設(shè)備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據(jù)各單位上報計劃負責(zé)平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。
2、大、中型設(shè)備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責(zé)組織，相關(guān)部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策規(guī)定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設(shè)備。
3、公司所需購置的設(shè)備材料計劃，由各單位在每月25日前將設(shè)備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應(yīng)部，機電部和供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備及材料購置計劃及時按時按質(zhì)的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內(nèi)容，如不能按計劃內(nèi)容完成，按責(zé)任進行考核。
4、為確保公司的設(shè)備質(zhì)量管理，避免資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定所有設(shè)備購置的結(jié)賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設(shè)備已驗收合格。
�。ǘ�、設(shè)備到貨驗收
1、設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收人員由機電部、供應(yīng)部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設(shè)備部件是否齊全，有無損壞，填寫設(shè)備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參加驗收部門存檔一份備查。
2、設(shè)備驗收合格后，機電部及時編好設(shè)備號，同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設(shè)備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)準確、齊全、字跡工整。
3、凡新到貨設(shè)備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放。
（三）設(shè)備出入庫管理
1、供應(yīng)部設(shè)備庫要設(shè)專人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準私自查看、提取設(shè)備，設(shè)備做到賬、物相符。
2、各隊需要設(shè)備時，必須提前一天填寫設(shè)備申請單，寫清設(shè)備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。
3、設(shè)備出庫后及時更改設(shè)備庫存賬和設(shè)備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理，無設(shè)備編號的設(shè)備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。
（四）設(shè)備技術(shù)檔案管理
1、機電部建立設(shè)備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：所有機電設(shè)備的臺賬、流動賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。
2、機電部要設(shè)專人管理好設(shè)備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必須經(jīng)組管領(lǐng)導(dǎo)批準，并打借條。借用設(shè)備技術(shù)檔案的單位，要精心保管，用完及時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。
三、設(shè)備審批、調(diào)撥管理規(guī)定
為了進一步加強設(shè)備審批調(diào)撥管理，保證設(shè)備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設(shè)備的日清月結(jié)，加大設(shè)備使用的透明度，以便更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定：
（一）各單位要根據(jù)設(shè)備需求的實際情況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必須有各生產(chǎn)單位負責(zé)人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設(shè)備的處以500元罰款。
（二）機電部負責(zé)對各單位的設(shè)備進行核查、清點，對積壓不用的設(shè)備進行調(diào)配，各個單位要積極配合機電部對設(shè)備的調(diào)配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。
�。ㄈ└鲉挝灰J真保管，合理使用設(shè)備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
�。ㄋ模└鲉挝粋溆迷O(shè)備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設(shè)備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)約。
�。ㄎ澹└鲉挝凰玫脑O(shè)備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。
�。⿲τ�16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴禁私自截斷�；厥蘸笠皶r交出，發(fā)現(xiàn)一個齊口或不及時交出，給予責(zé)任單位200~1000元罰款。
（七）使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)現(xiàn)一次按損壞的長度根據(jù)單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進行一次檢查。
�。ò耍⿲嵭薪慌f領(lǐng)新的物料，各單位要根據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。
三、設(shè)備使用管理規(guī)定
�。ㄒ唬C電設(shè)備及備件的發(fā)放管理
1、各生產(chǎn)單位必須憑據(jù)機電部開出的設(shè)備、備件供應(yīng)支領(lǐng)單到指定地點提取設(shè)備、備件，并且將該設(shè)備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部及時入賬。
2、緊缺設(shè)備、備件一律在井上指定地點備用，為避免發(fā)生機電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設(shè)備使用周期制管理，由單位進行落實，規(guī)定設(shè)備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避免因設(shè)備損壞事故而造成停產(chǎn)。
3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后可以支領(lǐng)，第二天使用單位必須將設(shè)備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。
�。ǘ┰O(shè)備備件上井驗收、存放管理
1、基層單位拆除機電設(shè)備，上井后填報設(shè)備明細送交機電部，由設(shè)備驗收人員指定地點組織驗收，設(shè)備接收單位和原設(shè)備使用單位參加。
2、驗收標準，所有帶號設(shè)備及主要零配件（包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。
3、電氣設(shè)備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的`防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必須將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。
4、設(shè)備驗收后，接收單位開設(shè)備接收交機電部。對設(shè)備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。
5、各單位應(yīng)積極配合機電部搞好設(shè)備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準，并對單位予以考核。
�。ㄈ┰O(shè)備現(xiàn)場管理
1、為了掌握設(shè)備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清（井上移動設(shè)備需繪制安裝使用分布圖，隨設(shè)備移動變更圖紙），設(shè)備管理人員對所分管的設(shè)備要經(jīng)常巡查使用情況。
2、設(shè)備管理員對移動設(shè)備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設(shè)備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設(shè)備半年一次清查，并做好清查標記。
3、機電部要嚴格執(zhí)行設(shè)備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設(shè)備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責(zé)任者，按制度考核，情節(jié)嚴重者報上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。
4、設(shè)備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專人負責(zé)恢復(fù)，日常使用維修按設(shè)備管理獎懲辦法給予考核。
5、井下設(shè)備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設(shè)備必須集中存放上井標志，運輸過程必須要保護設(shè)備，不許野蠻運輸，避免設(shè)備的丟失損壞。
6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設(shè)備、備件要及時上井，否則視為設(shè)備、備件積壓，進行考核處理。
7、如有特殊情況，設(shè)備、備件使用單位不能及時將設(shè)備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。
8、不能及時回收上井設(shè)備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。
（四）、設(shè)備移交驗收管理
1、井下設(shè)備移交、驗收，由機電部負責(zé)組織有關(guān)單位進行移交。
2、使用單位按設(shè)備賬，清點好設(shè)備，移交過程中，使用單位、承接單位和設(shè)備管理人員，認真核對設(shè)備的數(shù)量、配件及設(shè)備完好情況，全部驗收并填寫設(shè)備移交單及時過賬。
3、對設(shè)備、配件移交過程中丟失、損壞的，根據(jù)《設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單。
4、對于組裝和解體移動的設(shè)備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設(shè)備管理人員共同過賬要求名稱一致。如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，私自解體出現(xiàn)丟失，由原使用單位負責(zé)。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。
五、設(shè)備回收損壞、丟失管理規(guī)定
（一）、凡井下停用設(shè)備（特殊情況經(jīng)公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設(shè)備按以下幾種情況進行考核：
1、整個工作面設(shè)備回收上井考核。因這種情況設(shè)備數(shù)量大，涉及面廣，因此回收期限按有關(guān)規(guī)定部門的規(guī)定日期考核，對不能按期完成回收任務(wù)的，由公司調(diào)度室和機電部提出考核辦法。
2、對零星更換設(shè)備的考核。其考核期限為設(shè)備下井之日起四日內(nèi)將更換下來的設(shè)備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。
�。ǘ⒒厥丈暇脑O(shè)備，零部件要齊全，交庫時回收單位、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按《丟失、損壞設(shè)備零部件考核款明細》考核。
�。ㄈ�、杜絕設(shè)備零部件回收過程中“無主”現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區(qū)域，誰主管誰負責(zé)回收，或者由調(diào)度室指定負責(zé)單位，并追蹤責(zé)任單位進行考核。
�。ㄋ模┢C縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點檢查分類，然后按設(shè)備組指定地點回收交庫。
�。ㄎ澹┱w皮帶機回收上井，由調(diào)度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設(shè)備組予以消賬，丟失零部件的按規(guī)定考核。
六、設(shè)備的維修、保管規(guī)定
�。ㄒ唬┰O(shè)備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。
（二）加強設(shè)備檢修質(zhì)量管理，如出現(xiàn)設(shè)備檢修質(zhì)量問題，按設(shè)備原值或事故影響程度，分析考核單位和責(zé)任人。
�。ㄈ┕⿷�(yīng)部應(yīng)對地面接收后的設(shè)備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設(shè)備，必須按要求保存好，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者分別給予處罰。
（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設(shè)備，必須按設(shè)備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責(zé)任單位和責(zé)任者予以處罰。
七、防爆設(shè)備入井前的管理規(guī)定
�。ㄒ唬�、新購進的防爆設(shè)備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”。產(chǎn)品的防爆性能必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，否則不準入井使用。
（二）、新設(shè)備入井前，必須由機電部組織有關(guān)部門對設(shè)備進行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發(fā)入井合格證方可發(fā)放入井使用。
�。ㄈ�、非防爆電氣設(shè)備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線機車運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設(shè)備入井使用時，必須由單位制定安全技術(shù)措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。
八、機電設(shè)備井下使用的管理規(guī)定
各單位井下機電設(shè)備管理要求：
1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。
2、井下電氣設(shè)備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。
3、井下所有的機電設(shè)備都要實行包機責(zé)任制管理，做到責(zé)任到人，掛牌管理。
4、在用機電設(shè)備要保持完好狀態(tài)運行，設(shè)備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時要搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。
5、井下各單位未經(jīng)機電部批準，嚴禁私自用電。
6、井下設(shè)備的調(diào)撥、回收應(yīng)到機電部辦理相關(guān)手續(xù)，不得私自進行。
公司設(shè)備管理制度 3
隧道分公司辦公設(shè)備管理辦法
第一章總則
第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率，保持其設(shè)備性能，有效節(jié)約費用開支，根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章辦公設(shè)備的配備及管理
第三條因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當(dāng)事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買，所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)
第四條新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。(見附表1)
第五條原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案，原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責(zé)。
第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的.，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責(zé)，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用，據(jù)實列銷(見附表2)
第九條辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。
公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。
公司部門負責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。
第三章附則
第十條辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶，發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責(zé)解釋。
公司設(shè)備管理制度 4
為了規(guī)范公司辦公等設(shè)備的使用管理，保證公司的設(shè)備正常使用，特制定本規(guī)定。
一、電話:
1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項工作的工具，應(yīng)注意愛護，提高效率，通話要簡潔、明了，避免長時間占用線路。
2、公司各部門辦公區(qū)域，因工作需要設(shè)置電話，須由所需部門提出書面申請，經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理，報地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理審批后，交工程部實施。
3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機外，其余不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應(yīng)填寫長話申請，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥打。
4、不準用公司電話聊天及處理私人事務(wù)。
5、如查詢出有違反上述規(guī)定者，所發(fā)生費用將以加倍罰款及警告處罰。
二、傳真機:
1、為確保公司傳真機的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內(nèi)及長途電話。
2、因公事需使用傳真機收、發(fā)傳真的，應(yīng)填寫申請，辦公室備案，并由辦公室文秘負責(zé)操作。
三、復(fù)印機、電腦、打印機:
1、復(fù)印機是公司機要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定的.專管人員負責(zé)操作。因公事需要使用的，應(yīng)按規(guī)定登記，填寫用紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容，使用者應(yīng)簽名，并經(jīng)部門負責(zé)人批準。
2、復(fù)印機由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。
3、使用公司復(fù)印機、電腦、打印機應(yīng)遵守操作規(guī)程，注意愛護
四、附則:
本規(guī)定由公司行政人事部負責(zé)解釋，自頒布之日起施行。
公司設(shè)備管理制度 5
(一)電腦
1.行政部根據(jù)公司文件類別建立完整清晰的目錄及子目錄系統(tǒng);
2.根據(jù)保密原則需要，由行政部對行政、業(yè)務(wù)文件目錄設(shè)定統(tǒng)一管理的電腦密碼;
3.員工在所屬部門目錄下設(shè)立個人子目錄
4.員工不得私設(shè)電腦密碼
(二)傳真機、復(fù)印機:
1.由公司行政部統(tǒng)一管理與使用
2.建立嚴格的`使用登記制度
3.未經(jīng)許可，個人不得自行操作使用
(三)可運用狀態(tài)維護
行政部負責(zé)電腦、傳真機/復(fù)印機的檢查、保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備的可運用狀態(tài)。
公司設(shè)備管理制度 6
(一)設(shè)備管理的概念
設(shè)備管理是指對設(shè)備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命周期內(nèi)有兩種運動的形態(tài);一是物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的選購。進廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理，一是價值運動的形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。
(二)設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起來的。
在設(shè)備管理的發(fā)展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：
第一個時期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時期。這是現(xiàn)代化工廠剛開始產(chǎn)生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設(shè)備，用蒸汽機作動力。在初期，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡單，維修不需要專門技術(shù)，維修由操作人員來完成，并且實行的是壞了再修的事后修理。
第二個時期是實行預(yù)防性的定期維修時期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設(shè)備的維修與管理中，逐步推行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。
第三個時期是設(shè)備的綜合經(jīng)營管理時期。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，是對設(shè)備實行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，為了提高設(shè)備管理的技術(shù)，經(jīng)濟和社會效益，針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論(包括系統(tǒng)論、控制論、信息論)，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就(主要是故障物理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發(fā)展起來的一種新型的設(shè)備管理體系。
(三)設(shè)備綜合經(jīng)營管理的主要內(nèi)容
設(shè)備綜合經(jīng)營管理的內(nèi)容包括以下幾點：
1、實行設(shè)備的全過程管理。對設(shè)備實行全過程管理，是有效地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題的科學(xué)方法，是從總體上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業(yè)與國家技術(shù)裝備水平，實現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證，是改革我國設(shè)備管理制度的重要方向。
對設(shè)備實行全過程管理，就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍，按照系統(tǒng)論的觀點，把設(shè)備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設(shè)備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化設(shè)備物質(zhì)運動發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對設(shè)備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節(jié)：一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié);加強設(shè)備制造(包括設(shè)備的研究開發(fā))單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并進行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié);加強設(shè)備使用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關(guān)系，共同把設(shè)備管好。
2、追求壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期費用，是設(shè)備一生的總費用。它是與設(shè)備物質(zhì)運動全過程相對應(yīng)的一個經(jīng)濟指標。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設(shè)備的壽命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段(制造、采購或維修)的經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效率最高。
3、開展設(shè)備的經(jīng)營工作。設(shè)備的經(jīng)營工作是商品經(jīng)濟進一步發(fā)展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營方針服務(wù)。因此，要求設(shè)備管理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)。設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營方針的關(guān)系是：企業(yè)經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果;而設(shè)備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。
企業(yè)經(jīng)營工作的一個重要內(nèi)容，是在國家計劃指導(dǎo)下，依據(jù)市場與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場與用戶的需要是發(fā)展變化的：隨著科學(xué)技術(shù)進步，經(jīng)濟建設(shè)和人民生活需要，產(chǎn)品品種在不斷增多，質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門及時提供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，先進適用的技術(shù)裝備。因此，為企業(yè)經(jīng)營方針服務(wù)的設(shè)備管理，必然是能夠保證技術(shù)進步的動態(tài)型的設(shè)備管理。
4、對設(shè)備從工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說，要管好現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的智能條件和保證。
首先，從工程技術(shù)方面來看，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備，就必須掌握多種科學(xué)技術(shù)，要求把各門類的科學(xué)技術(shù)，從橫向上綜合起來。這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個重要方向。
其次，還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效果。在設(shè)備管理的每一個環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟問題，因此，都要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和分析。提高經(jīng)濟效果，包括：追求壽命周期費用最經(jīng)濟;設(shè)備選擇的.經(jīng)濟分析;合理使用的經(jīng)濟標準;預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。
第三，搞好設(shè)備管理，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。因為現(xiàn)代設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)臺。
5、進一步加強設(shè)備的維修工作。設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設(shè)備的維修工作，設(shè)備的維修工作，是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的一部分工作，是企業(yè)日常設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。開展設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，是用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導(dǎo)、帶動設(shè)備維修工作。
6、實行設(shè)備的全員管理�，F(xiàn)代化企業(yè)中，設(shè)備數(shù)量眾多、型號規(guī)格復(fù)雜，分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個領(lǐng)域，單純依靠專業(yè)管理機構(gòu)與人員是難以管好的。因此，要把與設(shè)備有關(guān)的機構(gòu)、人員組織起來參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。
設(shè)備的全過程管理，這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分調(diào)動各環(huán)節(jié)職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業(yè)科學(xué)技術(shù)知識和管理知識，進行知識富集，系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層次，即各級領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來。這是設(shè)備管理的縱向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營決策才能，以及操作人員的豐富實踐經(jīng)驗，有效地解決設(shè)備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。
(四)設(shè)備管理的內(nèi)容
設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：
1、設(shè)備的選擇和評價。根據(jù)技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時要進行技術(shù)經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2、設(shè)備的使用。針對設(shè)備的特點，正確、合理地使用設(shè)備、安排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長使用壽命，防止設(shè)備和入身事故;減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。
3、設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)和修理計劃及采用先進的檢修技術(shù)并組織實施;組織維修所用備品和配件的供應(yīng)儲存等。
4、設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計劃、有重點的對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。
5、設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。
(1)設(shè)備的分類、編號和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從原材料投入生產(chǎn)開始到產(chǎn)品出廠前為止，整個生產(chǎn)過程中所使用的各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建設(shè)、科研試驗和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的5個復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機械設(shè)備和動力設(shè)備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。
設(shè)備編號。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號，一般采用兩節(jié)號碼的編號方法。第一節(jié)用三位數(shù)字代表設(shè)備的類別和組別，其中第一位數(shù)字表示“大類”，第二位數(shù)字表示“小類”，第三位數(shù)字表示“組別”;第二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)備在廠內(nèi)的順序號。兩節(jié)號碼中間用短線連接。如以m612工具磨床為例進行編號：
另一種是機器設(shè)備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特征。不同行業(yè)的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規(guī)定的標準進行編號。現(xiàn)行的金屬切削機床型號是根據(jù)中華人民共和國原第一機械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機床型號表”編制的。
設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備投產(chǎn)移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺帳”，并定期復(fù)查核對。設(shè)備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。
(2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對閑置不用或停用三個月以上的設(shè)備，應(yīng)由車間提出計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后進行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施，并要定期維護和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時，必須由生產(chǎn)或工藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。
(3)設(shè)備的調(diào)撥和報廢。對本企業(yè)生產(chǎn)已不適用，長期閑置不用或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。對要調(diào)出的設(shè)備，需報有關(guān)部門批準，并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租或有償轉(zhuǎn)讓給其他單位。
設(shè)備超過使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復(fù)，或經(jīng)濟上技術(shù)上不值得修復(fù)改裝的均可報廢。凡是要報廢的設(shè)備，要使用部門提出申請，設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進行技術(shù)鑒定，井報請上級主管部門批準后，方可報廢。
(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能使用，均為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并采取有效措施，防止類似事故的再發(fā)生。凡是人為的原因所發(fā)生的設(shè)備事故，應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對重大設(shè)備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
(5)設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，加強設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般包括：設(shè)備出廠檢驗單、設(shè)備到廠驗收單、設(shè)備安裝工程記錄單、試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報告單和質(zhì)量檢驗單、設(shè)備修理卡片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說明書及檢修工藝文件等。設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據(jù)。通過對設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生。
(五)設(shè)備管理評價的技術(shù)經(jīng)濟指標
設(shè)備運動過程既然存在物質(zhì)和價值兩種運動形態(tài)，就要求從技術(shù)和經(jīng)濟兩個方面加強對設(shè)備的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳，設(shè)備的維修費用最經(jīng)濟。評價企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標有：
1、設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標，表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
設(shè)備完好率=[sx(]完好的設(shè)備臺數(shù)[]設(shè)備總臺數(shù)[sx)]×100%
式中：設(shè)備總臺數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺數(shù)是指設(shè)備總臺數(shù)中完全符合設(shè)備完好標準的臺數(shù)。
2、設(shè)備故障率
它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機的時間占設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的百分比，計算公式為：
故障率=[sx(]設(shè)備故障停機時間[]設(shè)備運轉(zhuǎn)時間[sx)]×100%
3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計算公式為：
維修費用效率=[sx(]產(chǎn)品產(chǎn)量(件或噸)[]維修費用[sx)]
4、單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)維修費用計算公式為：
單位產(chǎn)品(或萬元產(chǎn)值)的維修費用=[sx(]維修費用[]產(chǎn)品產(chǎn)量(或總產(chǎn)值)[sx)]
5、平均單臺設(shè)備年維修費用計算公式為：
平均單臺設(shè)備年維修費用=[sx(]年維修總費用[]年投入使用設(shè)備總臺數(shù)[sx)]
公司設(shè)備管理制度 7
1.機械設(shè)備的購置
(1)購置計劃程序及要求
1)由機械管理部門根據(jù)需要，會同有關(guān)部門和申請購置部門共同提出設(shè)備購置的項目、數(shù)量、型號和規(guī)格;
2)由計劃部門落實資金來源，提出年度申請計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，向上級主管部門申報;
3)申請計劃上級主管部門審核批準后，按批準的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量訂貨采購。
(2)機械設(shè)備購置的資金來源
企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)裝備，資金來源是一個重要的前提條件，在設(shè)備購置程序中，落實財務(wù)對購置款源的支付保證，是首先必須考慮的。
1)工程預(yù)算所列的技術(shù)裝配費;
2)企業(yè)按規(guī)定留用的固定資產(chǎn)折舊資金(含大修理基金的結(jié)余部分);
3)企業(yè)利潤中的生產(chǎn)發(fā)展基金。
2.機械設(shè)備的裝配
(1)不論是新購置機械，還是對原有設(shè)備的技術(shù)改造和改裝所裝配的機械設(shè)備都應(yīng)遵循技術(shù)上先進、生產(chǎn)上適用的總原則。在探討裝備方案時，必須綜合多方面因素進行分析比較，并考慮以下要求:
1)防止盲目性。是選購現(xiàn)有產(chǎn)品、是改造還是改裝，要進行權(quán)衡比較，綜合分析。需要自制的，要考慮技術(shù)水平、加工能力夠不夠，產(chǎn)品質(zhì)量能否保證;
2)考慮經(jīng)濟效益。首先要充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備的作用，必須新購置機械設(shè)備時，要算好經(jīng)濟賬;
3)選購設(shè)備要考慮到整機性能，還要考慮維修配件來源;
4)裝備機械必須適應(yīng)施工作業(yè)條件，在產(chǎn)量、質(zhì)量和進度方面滿足施工要求。
(2)機械設(shè)備的技術(shù)改造及改裝，對現(xiàn)有老舊的機械設(shè)備進行技術(shù)改造，是加快設(shè)備更新步伐的重要措施，具有投資少、收效快等優(yōu)點。技術(shù)改造和改裝應(yīng)遵循如下原則:
1)機械設(shè)備的改造要同企業(yè)的技術(shù)改造結(jié)合起來，加強調(diào)查研究，摸清機械設(shè)備的狀況，作出全面規(guī)劃;
2)要考慮需要和可能，資金和機械設(shè)備配件供應(yīng)來源、技術(shù)準備等;
3)要按照技術(shù)先進、使用可靠的原則有計劃地進行。技術(shù)改造方案、資料和施工圖紙必須事先提出，經(jīng)有關(guān)人員審核，報上級審批后方可實施。改造完成后經(jīng)驗收合格、有關(guān)資料應(yīng)列人技術(shù)檔案。
(3)設(shè)備改造和改裝應(yīng)進行以下審查:
1)經(jīng)濟可行性審查。提出比較資料及綜合比較方案;
2)技術(shù)可行性審查。對引用技術(shù)是否成熟，改造改裝的實施步驟及能力提出論證。
3.機械設(shè)備的驗收
(1)對整機裝運的新購機械設(shè)備，應(yīng)進行運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的新購設(shè)備，應(yīng)檢查包裝是否受損;對無包裝的新購設(shè)備則可直接進行外觀檢查及附件、備品的清點。若發(fā)現(xiàn)新設(shè)備已有較大損傷，應(yīng)做好詳細記錄，并盡快與運輸部門或供貨廠方交涉處理。
(2)對解體裝運的自組裝設(shè)備，對總成、部件及隨機附件、備品進行外觀檢查后，應(yīng)盡快組織「_地組裝并進行必要的檢測試驗。
(3)工地交貨的機械設(shè)備，應(yīng)由制造廠在工地進行組裝、調(diào)試空運載和生產(chǎn)性試驗，自檢合格后才提請訂貨單位復(fù)驗。試驗項目及要求按合同規(guī)定進行。施工企業(yè)最好直接參加廠方的自檢過程，待驗收全部合格后、才能簽署驗收。
(4)調(diào)撥的舊設(shè)備的測試驗收，應(yīng)基本達到完好機械的標準。
(5)重要關(guān)鍵性的大型設(shè)備應(yīng)由總工程師或總機械師為首的鑒定小組進行試驗驗收。
(6)一切隨機原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點、整理歸檔，作為技術(shù)檔案的必備內(nèi)容。
4.機械設(shè)備的檢查
(1)機械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正;交流經(jīng)驗，表彰先進，提高機械管理水平。檢查要注重實效。總公司每年組織一次，分公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標準的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進行。
(2)設(shè)備檢查的主要內(nèi)容
1)機械管理工作，職工思想教育;
2)管理機構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況;
3)主要機械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標完成情況;
4)技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況;
5)技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況;
6)維修計劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況;
7)完好設(shè)備標準競賽的實際成效。
5.機械設(shè)備的保養(yǎng)
(1)機械設(shè)備保養(yǎng)是進行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機械磨損、延長機械使用壽命、提高機械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的.原則。
(2)機械設(shè)備保養(yǎng)的要求
1)處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時，要留有機械保養(yǎng)時間;保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進行，以縮短保養(yǎng)停機時間，減少對施工生產(chǎn)的影響。
2)制訂并嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負其責(zé)。
3)對操作人員進行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識
4)具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。
(3)機械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容
機械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、十字作業(yè)法，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標而進行的有關(guān)項目。
(4)保養(yǎng)計劃
1)保養(yǎng)計劃的編制必須嚴格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機械保管月生產(chǎn)計劃同時下達;
2)保養(yǎng)計劃的編制應(yīng)堅持強制保養(yǎng)的原則。
(5)保養(yǎng)工作的組織實施
1)機械保養(yǎng)采用就機保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法;
2)專業(yè)分工方式，可實行定部位、定人員、定機具、定進度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度;采用綜合作業(yè)時，根據(jù)情況實行必要的責(zé)任制;
3)保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時間、保養(yǎng)主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準確。
6.機械設(shè)備的修理
(1)由于機械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的特點，采用不同修理制度。
(2)機械設(shè)備劃分為三類:一是關(guān)鍵機械設(shè)備;二是主要機械設(shè)備;三是簡單機械設(shè)備。
(3)對三類機械設(shè)備采取三種修理制度。
1)計劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機械設(shè)備，用計劃預(yù)防性來確保機械設(shè)備完好;
2)診斷修理制度。適用于第二類機械設(shè)備，用診斷病情，對癥下藥的方法進行修理，確保機械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修;
3)事故修理制度。適用于第三類機械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。
(4)修理制度三種檢查方法
1)修前檢查:以專業(yè)人員的經(jīng)驗和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理;
2)定期診斷法:根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗相結(jié)合的方法;
3)隨時觀察法:用于事故修理制度。要求隨時注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。
機械設(shè)備的修理是指將已因磨損而性能降低的機械設(shè)備恢復(fù)到原出廠性能或基本達到原出廠性能的恢復(fù)手段。機械設(shè)備的修理體制、修理計劃的形成程序見機械設(shè)備的保養(yǎng)第1、2款。
(5)機械設(shè)備的定期修理
機械設(shè)備的定期修理是指按計劃預(yù)期檢修制中規(guī)定的修理周期(間隔)對該機的強制性修理。這里主要指機械設(shè)備的大、中修理。
1)制訂修理方案
在機械設(shè)備解體后，根據(jù)機械各部磨損情況，由機械技術(shù)人員會同機械修理人員共同制訂出書面修理方案。修理方案要針對性、可操作性強，要有具體的配合數(shù)據(jù)、加工級數(shù)及質(zhì)量標準。修理方案一經(jīng)確定，不要輕易變動。
2)機械解體后，對所有舊零部件測量鑒定。從中確定可用、可修及需更新的配件，并據(jù)此編制出配件計劃。
3)對按計劃新購人配件和新加工件，逐個檢測。對不符合質(zhì)量、配合標準的配件堅決剔除。
4)對所有的配合組件，在裝配后，要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄。合格后方可進人下道工序。
5)部件組裝完成后，要嚴格按規(guī)范檢測并有記錄并整體噴漆。
6)整機組裝完成后，要整體噴漆，并同時噴上統(tǒng)一編號。
7)由機械技術(shù)人員、質(zhì)檢員、機械修理人員據(jù)修理規(guī)范和驗收規(guī)范共同對該機進行驗收和試運轉(zhuǎn)，并簽署驗收單。
8)對大型機械設(shè)備，經(jīng)過三次大修理后，不再安排第四次大修理，一直維護使用到報廢;對于中型及以下機械設(shè)備，當(dāng)其四級保養(yǎng)的費用已達到或超過其原值時，不再安排四級保養(yǎng)，一直維護使用到報廢。
(6)機械設(shè)備的日常修理
機械設(shè)備的日常修理是指對機械設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中，因發(fā)生人為或機件損壞而造成的停機故障的排除手段。機械設(shè)備的日常修理的突發(fā)性強，在實踐中很難列人修理計劃。但也絕非無規(guī)律可循，只要廣大機務(wù)人員勤于摸索、頻于觀察、精于記錄、善于總結(jié)，還是能夠做到、起碼是能夠基本做到防患于未然。
1)機械設(shè)備的日常故障的發(fā)現(xiàn)
a.機械操作人員在機械運轉(zhuǎn)過程中，必須精力集中，心無旁鶩。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，隨時根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中的聲音、溫度、氣味、機械出力、操作反應(yīng)等現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)異常并停機檢查。避免因這些異常的推遲發(fā)現(xiàn)而造成機械設(shè)備的擴散性損壞。
b.各級機械管理修理人員應(yīng)充分利用深人工地的機會，觀察機械的運轉(zhuǎn)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題。
2)機械設(shè)備的日常故障的排除
a.屬于操作人員通過調(diào)整、緊固可以解決的故障，由其自行排除。但前提是機械管理單位必須為操作人員配備齊全隨機工具。隨機工具除本機專用的工具外，至少還應(yīng)配備:黃油槍一個;克絲鉗、鯉魚鉗、活扳手、十字螺絲刀、一字螺絲刀、電工刀各一把;機油壺一個。
b.屬于機件損壞的故障，操作人員應(yīng)立即通知修理單位。通知時必須要把故障部位、故障現(xiàn)象特征說明白，以免修理人員往返徒勞。
c.修理單位接到通知后，應(yīng)立即以最快速度派出修理人員。修理人員應(yīng)根據(jù)通知的故障部位攜帶上可能更換的零部件。
d.故障排除后，操作人員和工地機械員應(yīng)簽署機械修理任務(wù)單。機械修理任務(wù)單上應(yīng)注明本次修理所耗用的工時;更換的配件名稱、數(shù)量;修理質(zhì)量評定和對修理人員服務(wù)態(tài)度的評價。
7.機械設(shè)備的調(diào)撥
(1)企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥分別是設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，涉及產(chǎn)權(quán)變更時，要辦理好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
(2)設(shè)備無償調(diào)撥只需按規(guī)定辦妥交接手續(xù)，有償調(diào)撥應(yīng)視設(shè)備情況，實行按質(zhì)論價的計費辦法。
(3)施工單位改變隸屬關(guān)系、合并、關(guān)停時，所有機械設(shè)備調(diào)撥處理按上級規(guī)定辦理。
(4)根據(jù)管理權(quán)限發(fā)布調(diào)撥命令，按照調(diào)撥令辦理調(diào)撥事宜。
(5)調(diào)人調(diào)出設(shè)備必須嚴格按照機械調(diào)撥通知單等規(guī)定的機械名稱、型號、規(guī)格、及有效期辦理交接事項，調(diào)撥通知單等文件應(yīng)作為列賬與立賬的依據(jù)。
(6)原機附件、備品、工具、說明書、履歷表、運轉(zhuǎn)記錄、隨機技術(shù)文件等一律在交接記錄上注明并隨機移交，不得以任何理由扣壓。
(7)交接雙方要互相協(xié)作，調(diào)出單位應(yīng)主動協(xié)助解決裝運問題，調(diào)轉(zhuǎn)中發(fā)生的費用一般由調(diào)人單位承擔(dān)。
8.機械設(shè)備的資料管理
(1)凡只屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，均應(yīng)按機械分類建賬立卡。
(2)各級管理機構(gòu)應(yīng)建立機械總臺賬和反映配屬情況的分戶賬，定期核對實物，做到賬物相符。還要同財務(wù)部門所建的賬卡定期核對，做到賬賬相符。
(3)企業(yè)施工生產(chǎn)中的主要施工機械部門必須建立技術(shù)檔案。原始文件(說明書、零件目錄、圖紙、出廠合格證、設(shè)計資料)、機械履歷表(機械變動、事故、安裝、運轉(zhuǎn)、修理、改造等履歷)，均應(yīng)按要求逐項登記。進口機械應(yīng)詳細登記其技術(shù)性能、型號、規(guī)格、生產(chǎn)國別、生產(chǎn)廠商、出廠時間、編號、到達時間、配套動力及主要附件情況。
(4)運轉(zhuǎn)記錄等原始資料，由值班人員正確填寫，專職人員審查匯總，逐級上報。
9.機械設(shè)備的保管與退庫
(1)保管
1)嚴格按照機械設(shè)備保管的有關(guān)技術(shù)規(guī)定保管好在庫機械設(shè)備和暫時停用機械;
2)機械設(shè)備在保管中嚴禁拆套，杜絕備品、附件、工具等的銹蝕、遺失和損壞現(xiàn)象。
(2)退庫
1)凡1年以上不需要用的機械設(shè)備，可提出申請，經(jīng)批準后，按規(guī)定辦理退庫手續(xù);
2)退庫機械設(shè)備應(yīng)做好保管，并做出技術(shù)鑒定，按審批要求的規(guī)定，辦理無償調(diào)撥的退庫交接手續(xù);
3)退庫機械的運雜費由原保管單位承擔(dān)。
10.機械設(shè)備的封存
(1)因施工任務(wù)改變、無施工任務(wù)或施工任務(wù)嚴重不足而停用的機械可以申請封存;
(2)封存機械必須技術(shù)狀況良好，附件齊全，否則不予辦理封存;
(3)封存機械必須涂油、防腐，放盡機內(nèi)存水，其零部件及附件不得隨意挪用、拆換;
(4)封存機械必須有專職管理人員定期進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn);
(5)封存期未到而需啟封使用，需經(jīng)封存審批部門批準，未經(jīng)封存審批部門批準，不得擅自啟封。
11.機械設(shè)備的報廢
(1)對機械設(shè)備報廢要嚴格掌握，慎重處理，屬下列情況之一的可申請報廢:
1)主要結(jié)構(gòu)和部件嚴重損壞，雖經(jīng)修理仍達不到生產(chǎn)使用要求和不能保證安全生產(chǎn)的;
2)因使用期長，修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的;
3)因意外災(zāi)害事故和突發(fā)事故，嚴重損壞無修復(fù)價值的;
4)非標準設(shè)備，因任務(wù)變動，本企業(yè)不適用，其他企業(yè)也不需要的;
5)需更新?lián)Q代的淘汰產(chǎn)品。
(2)機械報廢時，應(yīng)由單位主管、專業(yè)人員、技術(shù)工人組成鑒定小組，進行詳細檢查，作出正確的技術(shù)鑒定。
(3)對符合報廢條件的機械，必須認真逐項填寫報廢申請書，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)鑒定后，按規(guī)定的審批權(quán)限，逐級上報審批。批準后按管理權(quán)限作報廢處理。
12.機械設(shè)備的技術(shù)試驗
(1)機械設(shè)備技術(shù)試驗規(guī)定
1)新購機械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機械設(shè)備，在投人使用前必須進行檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，以測定機械設(shè)備的各項技術(shù)性能和工作性能;
2)新購機械設(shè)備的技術(shù)試驗由建制單位組織，在機械技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進行;
3)參加機械設(shè)備技術(shù)試驗的人員，事先必須詳細研究原廠技術(shù)文件，了解機械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程;
4)大修或改裝后的技術(shù)試驗，由承修單位生產(chǎn)部門負責(zé)組織，在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機機長會同進行;
5)承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗和驗收工作結(jié)合進行。
(2)機械設(shè)備的技術(shù)試驗
1)外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等;
2)無負荷試驗和負荷試驗。主要是試驗機械設(shè)備的工作性能，包括機械設(shè)備的啟動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達到正常使用的技術(shù)要求;
3)技術(shù)試驗后的復(fù)查。主要檢查試驗后的機械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作;
公司設(shè)備管理制度 8
1、目的
建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。
2、范圍
車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。
3、責(zé)任
3.1車間各班長負責(zé)組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。
3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負責(zé)監(jiān)督、檢查。
4、內(nèi)容
4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的清潔
4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。
4.1.2設(shè)備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面，注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。
4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。
4.1.5清潔時注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。
4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔
4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設(shè)備進行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的'殘留物。
4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進行清潔。
4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設(shè)備及部件進行全面擦拭、清潔。
4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。
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一、總則
第一條設(shè)備的重要性(管理思想)
在現(xiàn)代化生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、成本消耗等在很大程度上是依賴于設(shè)備，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。因此，必須處理好生產(chǎn)與設(shè)備的辯證關(guān)系，擺正現(xiàn)代設(shè)備在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)活動中的應(yīng)有地位，充分認識其重要性。確保設(shè)備穩(wěn)定運行。
第二條意義、目的(管理目標)
設(shè)備使用、維護管理制度(簡稱維護制度)要求生產(chǎn)操作人員與維修人員密切配合，嚴格履行各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對設(shè)備切實做到正確使用、精心維護、講究文明、嚴格管理，使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件。
第三條維修業(yè)務(wù)分工
公司實行全員維護制，即凡參加生產(chǎn)過程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護工作。其中，生產(chǎn)操作人員負有用好、維護好設(shè)備的直接責(zé)任，要承擔(dān)設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油脂、小修理和日常點檢等業(yè)務(wù)。停機檢修(特別是定、年修)期間，生產(chǎn)操作人員應(yīng)按責(zé)任分工或任務(wù)分配承擔(dān)設(shè)備管理、環(huán)境清掃等設(shè)備檢查準備工作以及清洗加油、搬運、刷漆等檢修輔助工作。承擔(dān)的具體項目內(nèi)容，應(yīng)與維修人員協(xié)商確定，并以雙方簽訂的生產(chǎn)與維修分工協(xié)議為準。
二、設(shè)備的使用
第四條“三好、四會”
崗位操作工、崗位維修工必須按各自崗位的要求，切實做到“三好、四會”，“三好”即用好設(shè)備、管好設(shè)備、修好設(shè)備，“四會”即會使用、會維護、會點檢、會緊急處理故障。
第五條使用設(shè)備必須遵守“六不準”規(guī)定。
1、不準拼設(shè)備.嚴禁超壓、超速、超載、超溫等超負荷運行。
2、不準亂開、亂停、亂拆、亂裝、亂割、亂焊、亂改造。
3、不準隨意改動整定值，嚴禁取消安全裝置。
4、不準在無潤滑狀態(tài)下運行。
5、不準考試不合格的人員上崗操作及獨立從事維修工作。
6、特殊崗位不準未持有“崗位操作證”的`人員操作及檢修設(shè)備。
第六條規(guī)程、標準
啟用設(shè)備前必須具備設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修技術(shù)文件。
設(shè)備維修技術(shù)文件應(yīng)包括維修技術(shù)標準(即油脂使用標準、繼電保護標準和法定檢查標準等)，詳見設(shè)備維修技術(shù)管理制度。
第七條執(zhí)行
有關(guān)人員必須嚴格執(zhí)行規(guī)程、標準和制度。如需修訂應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟�，未批準前仍按原文件�?zhí)行。
第八條發(fā)現(xiàn)異常時的處置
生產(chǎn)操作人員和崗位維修人員在使用、點檢或交接班檢查中對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做好記錄并及時處理，若有困難時應(yīng)由專職點檢人員提交檢修人員處理或列入檢修計劃。
三、設(shè)備的環(huán)境
第九條設(shè)備環(huán)境管理的責(zé)任與標準
設(shè)備使用單位要把設(shè)備環(huán)境劃分為責(zé)任區(qū)，把管理責(zé)任落實到工段、班組及個人，設(shè)備環(huán)境管理的標準:
1、無垃圾、無積塵、無積水、無油垢。
2、根據(jù)設(shè)備性能的要求和工作條件，分別設(shè)有防火、防爆、防漏、防鼠等措施無易燃、易爆危險。
3、規(guī)定安全走行路線，設(shè)置安全標記及安全設(shè)施。
4、特種設(shè)施及管道按規(guī)定噴涂不同顏色油漆，易于識別。
5、場地平整，物品定位堆放整齊有序。
第十條“四整”活動
各責(zé)任單位及個人對責(zé)任區(qū)要經(jīng)常進行“四整”活動:
1、整理:把不用的物品清除掉。
2、整頓:把有用的物品有秩序的存放好。
3、整潔:工作場地要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持清潔整齊。
4、整修:物品、道路、場地、標志、安全保護設(shè)施等若有損壞時要及時修復(fù)。
第十一條清掃分工
對設(shè)備的清掃工作實行分工責(zé)任制，設(shè)備的外表清掃工作由崗位操作工負責(zé)，崗位操作工不能承擔(dān)的，如電氣室的設(shè)備外部的清掃工作由崗位維修工負責(zé)，設(shè)備內(nèi)部的清掃工作由檢修工根據(jù)專職點檢人員提出的委托按計劃進行。
第十二條緊固
設(shè)備的各部螺絲要經(jīng)常保持緊固狀態(tài)，為防止松動，必須定期檢查和緊固。設(shè)備內(nèi)部螺絲的緊固工作一般都納入檢修計劃，平時容易松動的螺絲則列為日常點檢項目，隨時發(fā)現(xiàn)隨時緊固。
第十三條設(shè)備的潤滑工作
1、潤滑是設(shè)備正常運行的必備條件，因此必須加強潤滑工作，凡需潤滑的設(shè)備部必須嚴格執(zhí)行給油脂標準。
2、需人工注油或手動加油設(shè)備由崗位操作工按規(guī)定進行加油，難以承擔(dān)時，可由崗位維修工或?qū)Ｂ汓c檢員按規(guī)定進行加油，潤滑作業(yè)表見附表。
3、凡自動加油或一次性加油的設(shè)備，由專職點檢人員委托檢修人員按計劃定期加油或更換油脂。
4、點檢中發(fā)現(xiàn)漏油、油質(zhì)不佳或其它異�，F(xiàn)象時要及時處理。
5、要嚴格進行油質(zhì)管理，防止雜物混入，油脂必須有合格證，按牌號使用，儲油、加油用器具要妥善管理，保持清潔。
第十四條安全裝置的檢查，校正試驗
對設(shè)備上的安全防護、行程控制等裝置，必須嚴加監(jiān)護檢查，及時校驗。責(zé)任分工的原則是:誰點檢、誰負責(zé)。如責(zé)任者不能承擔(dān)時，可委托有關(guān)部門的專業(yè)人員進行。
第十五條設(shè)備的防腐工作
1、周圍有腐蝕性氣體的和要求控制環(huán)境溫度的設(shè)備，必須經(jīng)常開動排氣或空調(diào)設(shè)備，使設(shè)備處于正常的工作環(huán)境。
2、安裝在地下的設(shè)備，必須保持排水設(shè)施的良好和暢通。
3、做好設(shè)備本體及鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、管道等防腐工作。
第十六條本制度自下發(fā)之日起生效，解釋權(quán)屬設(shè)備部。
公司設(shè)備管理制度 10
為了加強設(shè)備安全管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購
1、設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2、選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。
3、特種設(shè)備的選購，設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認可證的.廠家產(chǎn)品。
4、進口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5、對新設(shè)備認真驗收、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1、對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。
2、建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責(zé)任。
3、收集整理所有相關(guān)資料，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準確。
4、特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度，取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1、設(shè)備必須嚴格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進行安裝、調(diào)試后使用。
2、使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。
3、特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4、嚴格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。
5、針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備，由當(dāng)班負責(zé)人全面負責(zé)，專人使用的設(shè)備由使用者全面負責(zé)設(shè)備的使用安全。
6、大型精密設(shè)備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設(shè)備嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，實行持證上崗。
8、設(shè)備的使用人員，負責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9、制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗制度，根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù)，對設(shè)備定期檢驗，確保設(shè)備運行過程的安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理
1、設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損壞程度，設(shè)備事故分為:
�、乓话阍O(shè)備安全事故:零部件損壞，直接經(jīng)濟損失在5000元以下。
�、浦卮笤O(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重，直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元
⑶特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。
2、設(shè)備安全事故報告和處理
�、乓话阍O(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責(zé)人報告，查清事故原因，查明事故責(zé)任。
�、浦卮�、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場的措施并報告公司負責(zé)人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對事故進行調(diào)查，分析事故原因，查清事故責(zé)任。
�、菍Ω黝愒O(shè)備安全事故，堅持“四不放過”的原則，認真調(diào)查及時報告，嚴肅處理。
⑷對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，分別給予處分或經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
五、設(shè)備報廢
1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實行淘汰制度。
2、積極推薦先進的新設(shè)備、新材料。
公司設(shè)備管理制度 11
1．目的
1.1保證設(shè)備完好率，使生產(chǎn)正常運行；
1.2改進設(shè)備性能以滿足不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求，設(shè)備管理程序公司管理制度。
2．適用范圍
適用于全公司的設(shè)備管理，包括設(shè)備部和人資行政部門的辦公設(shè)備(以下通稱設(shè)備管理部門)所管轄的所有設(shè)備。
3．職責(zé)
3.1設(shè)備管理部門負責(zé)：
3.1.1跟蹤和了解本行業(yè)裝備發(fā)展的信息，選擇先進適用的技術(shù)設(shè)備，定期向總經(jīng)理遞交引入新技術(shù)、新設(shè)備、新材料動態(tài)情況報告。
3.1.2對現(xiàn)有設(shè)備施行全面管理
a.整理設(shè)備資料(說明書、合格證、保修單、隨機備件及工具清單等)歸檔；
b.建立設(shè)備使用和維修檔案；
c.編制設(shè)備操作規(guī)程、崗位維護保養(yǎng)規(guī)程，并對生產(chǎn)部門的骨干進行培訓(xùn)，屬于專業(yè)機械的還要對操作者進行培訓(xùn)；
d.編制《設(shè)備年度檢修計劃》、《設(shè)備檢修程序》；
e.直接領(lǐng)導(dǎo)機修動力車間對動力設(shè)備和公用設(shè)備進行管理；
f.編制委外修理設(shè)備項目清單，簽訂修理合同，實施修后驗收，必要時派員跟蹤拆裝修理現(xiàn)場；
g.編制易損件的合理庫存量；
h.主持第五級設(shè)備檢查，督導(dǎo)、驗證和評價下級的設(shè)備管理；
i.每月一次將整機、零配件供應(yīng)商和修理情況資料報財務(wù)部門匯總存儲，管理制度《設(shè)備管理程序公司管理制度》。
3.1.3接受總經(jīng)理的指示，搜集匯總設(shè)備使用意見，記錄設(shè)備缺陷，編制設(shè)備技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。
3.2設(shè)備使用部門負責(zé)：
3.2.1正確操作使用設(shè)備；
3.2.2設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)；
3.2.3設(shè)備的現(xiàn)場保管；
3.2.4設(shè)備缺陷的及時如實匯報。
4.工作內(nèi)容及要求
4.1設(shè)備購置和更新
4.1.1設(shè)備管理部門根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，每半年或總經(jīng)理有指示時向總經(jīng)理遞交“設(shè)備購置的技術(shù)經(jīng)濟分析報告”，并附報“設(shè)備購置計劃”。
4.1.2總經(jīng)理對下述資料組織論證：
a.召集設(shè)備管理部門及設(shè)備使用部門負責(zé)人討論；
b.組織對兩家以上的供應(yīng)商進行詢問報價；
c.必要時聘請專業(yè)人士征詢意見。
通過論證要對設(shè)備的先進性、適用性、維修性、安全性、售后服務(wù)等項目作出評價并記錄，按擇優(yōu)選定的原則，對“設(shè)備購置計劃”進行審批。
4.1.3設(shè)備管理部門依批準的.“設(shè)備購置計劃”，跟多家供應(yīng)商洽談，貨比三家后，起草合同，按《合同管理制度》的規(guī)定報批；
4.1.4由采購部或總經(jīng)理指定的人員按照《采購控制程序》執(zhí)行采購。
4.1.5設(shè)備到廠后，由供應(yīng)商安裝試機或由我司人員安裝試機，達到預(yù)期的技術(shù)參數(shù)后，由使用部門、采購部門和設(shè)備部代表共同驗收，并填寫“設(shè)備入廠驗收表”及“重點設(shè)備安裝、調(diào)試記錄表”。
4.1.6設(shè)備管理部門對已購置的設(shè)備：
收集資料，進行分類、編號、歸檔，并填寫“機器設(shè)備一覽表”；
b.在設(shè)備上進行標識；
c.填寫“設(shè)備移交清單”移交給使用部門，并按《設(shè)備使用前培訓(xùn)考試規(guī)定》，對設(shè)備使用部門的負責(zé)人和操作工進行培訓(xùn)和考試。
d.對設(shè)備運行和完好檢查進行記錄統(tǒng)計。
4.2設(shè)備的保養(yǎng)與維修
4.2.1設(shè)備管理部門
公司設(shè)備管理制度 12
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：
⑴、維護需要的備件，即易耗、常換件。
�、啤⒋�、中修需用的備件，即非常換件。
⑶、事故性需用的.備件，即主要結(jié)構(gòu)件。
⑷、進口備件，即引進設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負責(zé)。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。
6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復(fù)再生
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。
公司設(shè)備管理制度 13
一、設(shè)備維護基本原則
1、設(shè)備維護工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
2、操作人員在設(shè)備日常維護工作中要做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。
二、設(shè)備維護的要點
1、操作工作實行設(shè)備維護保養(yǎng)負責(zé)制：
�、�、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓名，反面是維護保養(yǎng)者姓名。
�、啤栏癜丛O(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。
⑶、開車前要仔細檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然后空負荷試車，發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，并及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。
�、�、正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
�、伞⒉僮鞴ぴ诒景嘞掳嗲皩⒃O(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。
⑹、認真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責(zé)。
2、專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制：
⑴、班組包區(qū)域，個人包機組。
⑵、每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長責(zé)任牌，單機懸掛個人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。
�、恰薜呢�(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。
⑷、維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的'預(yù)修計劃，并報設(shè)備主管部門備案，及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。
三、設(shè)備維護保養(yǎng)的標準
1、設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、設(shè)備潤滑裝置保持齊全完好并貫徹五定（定點、定人、定時、定質(zhì)、定量）原則。
3、設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好。基礎(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、銷子齊全無缺，緊固無松動現(xiàn)象。
4、安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。
四、設(shè)備技術(shù)檔案管理
1、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運動（包括從采購、設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。因此，工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。
2、凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。
�、�、按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。
⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
�、恰⒈仨氁袧櫥宥▓D表。
�、取⒈仨氁悬c檢表（包括內(nèi)容、標準、時間、人員及處理結(jié)果）。
⑸、設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。
�、�、檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。
3、凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。
4、新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。
5、設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。
6、設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負責(zé)。
五、檢查與考核
本制度由設(shè)備主管部門負責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。
公司設(shè)備管理制度 14
物業(yè)公司辦公設(shè)備使用管理作業(yè)指導(dǎo)書
1.0目的
通過規(guī)范辦公設(shè)備的使用管理，保證公司在實現(xiàn)服務(wù)過程中辦公設(shè)備正常使用。
2.0適用范圍
適用于公司所有的辦公設(shè)備。
3.0定義
4.0職責(zé)
4.1行政辦公室負責(zé)所有辦公設(shè)備的采購及調(diào)配。
4.2各部門負責(zé)屬本部門使用的辦公設(shè)備的管理。
4.3機電管理部負責(zé)電腦、電話、傳真機、打印機的維護保養(yǎng)。
5.0內(nèi)容
5.1辦公設(shè)備種類
復(fù)印機、傳真機、打印機、攝像機、照相機、過塑機、音響設(shè)備、投影儀、掃描儀、電腦、電話等。
5.1.1電腦管理
公司電腦根據(jù)其用途包括辦公電腦和非辦公電腦，兩者的配置，都必須由部門根據(jù)崗位的需求，提出書面申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由機電管理部根據(jù)需求選型，行政辦公室負責(zé)新機的采購。
1、辦公電腦的管理
(1)各崗位的電腦由所在部門指定其主要使用人為該電腦管理員，負責(zé)該電腦的日常使用，其職責(zé)如下:
負責(zé)設(shè)置、修改該電腦的用戶密碼，并報公司備案;
負責(zé)該電腦的日常管理及報修;
定期對硬盤進行整理，對需要保留的電子文檔進行備份，清除垃圾文檔;
定期對電腦進行殺毒，對外來軟件進行安全性檢查，確認無誤后方能使用。
每周填寫電腦運行周報。
(2)任何人未經(jīng)許可不得使用他人的電腦。
(3)辦公電腦的軟、硬件配置不得自行增刪變更，如有需要，須經(jīng)請示批準后，由機電管理部技術(shù)人員實施。
(4)辦公電腦如需上網(wǎng)，須經(jīng)所在部門提出書面申請，報請行政辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，由機電管理部負責(zé)接入。不得在網(wǎng)上瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，下載與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)信息資料。
(5)機電管理部負責(zé)辦公電腦及其相關(guān)外部設(shè)備的`維修，并定期(每月一次)對電腦的使用情況進行檢查;根據(jù)電腦使用情況不定期組織電腦操作知識的培訓(xùn)。
(6)下班后相關(guān)責(zé)任人檢查電腦是否正確關(guān)機，正常情況下不得強行關(guān)機。
2、非辦公用電腦的管理
(1)此類電腦包括:空調(diào)集控、水電抄表、bas、停車場系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、咨詢臺用。
(2)此類電腦的日常管理維護由使用部門負責(zé)，機電管理部負責(zé)定期保養(yǎng)和問題處理。
(3)此類電腦的損壞將直接導(dǎo)致服務(wù)受到影響，所以禁止在電腦上進行與系統(tǒng)無關(guān)的操作，禁止使用外來磁、光盤。
5.1.2傳真機的管理
1、行政辦公室負責(zé)接收公司各類傳真，并及時作好記錄，并及時通知收件人到行政辦公室辦理簽收。
2、因公對外發(fā)送傳真應(yīng)辦理登記手續(xù)，登記完畢后方可發(fā)送，因私傳真未經(jīng)批準一律不予傳送。
3、使用傳真機時需要注意，發(fā)送多頁單張原稿時，其寬度必須一致;原稿上的訂書釘應(yīng)先取下，尺寸過小或不完整的原稿應(yīng)夾在硬塑薄膜中發(fā)送，以免卡住或損壞原稿。
4、安裝于普通市內(nèi)電話網(wǎng)及普通長途電話線路上的傳真機，一般不能用來傳送機密文件。
5、不得把傳真機當(dāng)作復(fù)印機使用，下班時應(yīng)將傳真機設(shè)于自動收文狀態(tài)。
6、傳真機應(yīng)放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準擅自拆卸。
7、傳真機的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進入機內(nèi)。為預(yù)防事故，安裝時應(yīng)接地良好，并設(shè)有避雷裝置。使用頻繁的機器要經(jīng)常進行清潔維護。
8、傳真機出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。
9、因公使用長途電話應(yīng)作好使用登記，注明撥打單位，簡要描述通話內(nèi)容，經(jīng)行政辦公室主任批準后使用。下班后應(yīng)鎖閉傳真機長途功能。
5.1.3辦公電話管理規(guī)定
公司電話屬于辦公用途，為了保證工作的正常開展及業(yè)務(wù)的暢通，加強內(nèi)部管理，合理控制費用成本，特對辦公電話管理作如下規(guī)定:
(1)報銷額度:詳見《電話功能及月話費額度核定表》。
(2)報銷管理
職責(zé):
行政辦公室和機電管理部根據(jù)公司批準的《電話功能及月話費額度核定表》對辦公電話功能及話費進行調(diào)整和控制。
各部門電話功能及月話費額度調(diào)整需按程序申報:部門經(jīng)理批準→行政辦公室主任審核→分管領(lǐng)導(dǎo)批核→總經(jīng)理批準。
機電管理部負責(zé)于每月3日前打印匯線通電話的話費統(tǒng)計明細報行政辦公室，行政辦公室負責(zé)審核當(dāng)月話費額度標準，并于每月5日前將超標話費明細交財務(wù)部執(zhí)行扣款;直線電話月話費明細由機電管理部根據(jù)電信部門統(tǒng)一扣款日期打印清單報行政辦公室。
行政辦公室不定期抽查電話清單，如發(fā)現(xiàn)非正常聲訊電話，將按產(chǎn)生話費的三倍在個人月工資或部門月績效工資中扣罰。
行政辦公室負責(zé)考核個人直線電話和部門匯線通電話額度標準，部門或班組的直線電話和個人匯線通電話額度標準由部門負責(zé)考核。
直線電話的月話費額度管理:
直線電話不得撥打聲訊電話，如因工作業(yè)務(wù)需要撥打聲訊電話，須使用匯線通電話。
直線電話責(zé)任到個人的，月話費額度超標部分在個人月工資中扣除。
直線電話責(zé)任到部門或班組的，月話費額度超標部分在部門或班組月績效工資中扣除。
田園居管理處實行獨立核算，話費由部門自行控制。
匯線通電話的月話費額度管理:均以部門或班組為單位進行核算，月話費額度超標部分在部門或班組月績效工資中扣除。
(3)辦公電話機的保養(yǎng)和維護
嚴禁猛烈拍打話機叉簧，當(dāng)撥號后未接通時應(yīng)輕輕反叉簧按下1-2秒再重新?lián)芴枴?/p>
通話完畢應(yīng)輕輕將話機擱在電話機上，不得用力擲話筒或?qū)⒃捦矓R在一旁，影響電話的正常使用。
打電話時不得卷繞電話機繩，以免機繩扭絞后各芯之間混接在一起，產(chǎn)生接口松動，芯線暗斷等故障，出現(xiàn)話音時斷時續(xù)，使通話受到影響。
在撥號(按鍵)時，應(yīng)注意用力均勻，不宜用力過猛過快，以保持機件情況正常，延長使用壽命。
5.1.4打(復(fù))印機的管理
1、打印機管理
(1)用環(huán)保紙進行打印時應(yīng)注意將環(huán)保紙上的訂書釘、回形針取下，以免卡住或損壞機器。
(2)分配于其他部門及管理處使用的打印機由設(shè)備所在部門自行負責(zé)維修保養(yǎng)，使用打印機時應(yīng)嚴格按照程序操作。
(3)不得因私使用打印機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
(4)打印機應(yīng)放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準擅自拆卸。打印機的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進入機內(nèi)。使用頻繁的機器要經(jīng)常進行清潔維護。
(5)打印機出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。
2、復(fù)印機管理
(1)公司16/f的復(fù)印設(shè)備由行政辦負責(zé)維護保養(yǎng)，分配于其他部門及管理處使用的復(fù)印機由設(shè)備所在部門自行負責(zé)維修保養(yǎng)，使用復(fù)印機時應(yīng)嚴格按照程序操作。
(2)不得因私使用復(fù)印機，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
(3)復(fù)印機應(yīng)放在清潔而陰涼的地方，避免潮濕和高溫，不準擅自拆卸。復(fù)印機的安裝應(yīng)平穩(wěn)，要防止灰塵進入機內(nèi)。使用頻繁的機器要經(jīng)常進行清潔維護。
(4)下班時相關(guān)責(zé)任人要檢查復(fù)印機電源是否關(guān)閉。
(5)復(fù)印機出現(xiàn)重大故障時，應(yīng)找專業(yè)技術(shù)人員檢修。
5.1.5攝影(像)器材的管理
1、攝影(像)器材由行政辦公室負責(zé)維護保養(yǎng)。
2、各部門需要動用攝影(像)器材時應(yīng)向行政辦公室主任申請，經(jīng)同意后方可使用，同時應(yīng)辦理借用登記，填寫《工機具領(lǐng)借用登記表》，使用完畢及時歸還，若因使用不當(dāng)或保管不利造成辦公設(shè)備損壞或丟失的，按照公司相關(guān)規(guī)定處理。器材使用人必須熟練掌握其操作程序，且不得擅自拆卸。
3、攝影(像)器材應(yīng)放在清潔而干燥的地方，避免潮濕和高溫，防止灰塵進入機內(nèi)。每次使用完畢要用專業(yè)擦拭紙進行擦拭，并及時送交保管。
4、所拍攝的內(nèi)容由行政辦公室統(tǒng)一沖印或刻錄光盤，未經(jīng)允許不得私自外出沖印、刻錄。未經(jīng)允許，嚴禁員工自行拍攝個人照片及聲像資料。
5.2辦公設(shè)備的維護保養(yǎng)
5.2.1機電管理部負責(zé)電腦、電話、傳真機、打印機的維護保養(yǎng)，當(dāng)辦公設(shè)備不能正常運行時，使用部門應(yīng)及時聯(lián)系機電管理部進行維修，維修中如發(fā)生零配件改變時，機電管理部應(yīng)填寫《辦公設(shè)備維修記錄表》，無法維修時填寫《設(shè)備對外委托維修申請單》報請外修;其他辦公設(shè)備可由行政辦公室聯(lián)系專業(yè)公司定期維保，若在使用中出現(xiàn)故障，由行政辦公室聯(lián)系專業(yè)公司及時修復(fù)。
5.3辦公設(shè)備的報廢
當(dāng)價值在100元以上的辦公設(shè)備發(fā)生嚴重損壞或老化，由使用部門填寫《報廢申請單》，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員、使用部門負責(zé)人確認、財務(wù)部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準后，作廢品處理。
6.0記錄
6.1《工機具領(lǐng)借用登記表》
6.2《辦公設(shè)備維修記錄表》
6.3《設(shè)備對外委托維修申請單》
公司設(shè)備管理制度 15
一、所有機械設(shè)備在進廠時要進行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。
二、所有機械設(shè)備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應(yīng)有安全防護裝置（如防護罩等）或其它隔離裝置。除需要要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護裝置。
三、電氣設(shè)備都要作保護接地或保護接零。
四、機械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設(shè)自動加油或注油器，油的牌號應(yīng)符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車加油。
五、運轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標志，有專人監(jiān)護方可進行工作。
六、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。
七、對于要提供安全通道的.設(shè)備，應(yīng)裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作，還要裝置防滑板或平臺。
八、設(shè)備操作場所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應(yīng)關(guān)閉門窗并上鎖。
九、各種機械設(shè)備在下班前都要進行日常保養(yǎng)。
十、各種機械設(shè)備都只能在額定的負荷下負載操作。嚴禁超載運行。
十一、起重設(shè)備工作時，下面嚴禁有人通過和逗留。
十二、操作機械設(shè)備的人必須做到四懂三會（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)獨立上崗操作，特別是操作特種機械的機手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護設(shè)備和人身安全；
十三、不同的機械設(shè)備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設(shè)備要采用不同的維護保養(yǎng)周期，使設(shè)備長期處于良好的狀況中；
十四、對各臺設(shè)備都要建檔建卡，維護保養(yǎng)要有記錄。
公司設(shè)備管理制度 16
一、備品備件的計劃管理
1、備件需用計劃應(yīng)分類編制一般分為：
�、�、維護需要的備件，即易耗、常換件。
�、�、大、中修需用的備件，即非常換件。
�、恰⑹鹿市孕栌玫膫浼�，即主要結(jié)構(gòu)件。
�、取⑦M口備件，即引進設(shè)備專用備件。
2、全年備品備件需用量，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃和定額計算結(jié)果，經(jīng)四查（查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計劃）以后確定的實際需用量進行編制，四查由設(shè)備管理員負責(zé)。
3、每年備品備件需用計劃編制時間應(yīng)由設(shè)備管理部門在11月底布置下達，各生產(chǎn)工段部門應(yīng)在12月10日前上報設(shè)備管理部門，在12月20日匯總審核上報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4、屬大、中修、事故性備件，必須分別單獨編制計劃，不能混淆。
5、月度只安排補充急需的關(guān)鍵備件，定項、定量、定時供應(yīng)。
6、備品備件計劃，應(yīng)將名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、廠家名稱、設(shè)備名稱等填寫齊全，準確無誤，滿足訂貨要求。
二、事故備件的處理
設(shè)備發(fā)生事故所需的備件，必須按特殊情況處理，要千方百計迅速解決，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。
三、對外訂貨管理
1、嚴格按年度需用和臨時急需的月計劃開展訂貨工作，不重訂、不漏訂、不錯訂。
2、嚴格按照備品備件規(guī)格及性能要求，擇優(yōu)選廠，比價比質(zhì)比服務(wù)訂貨。
3、訂貨合同規(guī)定的.備品備件名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、單價、交貨期、質(zhì)量標準、到站、結(jié)算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4、非標準件的加工由維修單位委托加工。
5、備件到廠后經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，訂貨員必須負責(zé)及時聯(lián)系處理，不得影響生產(chǎn)需要和造成經(jīng)濟損失。
四、備件、部件的修復(fù)再生
設(shè)備檢修更換下來的備件，尺寸不符合要求、機械性能并沒有變化的備件，應(yīng)采取堆焊、噴鍍等修復(fù)方法，使其再生，這是節(jié)約備件、降低費用的有效途徑。對于修復(fù)利用有貢獻維修人員應(yīng)按照“獎勵條例”執(zhí)行。
五、備件的報廢
1、腐蝕嚴重或超限使用，又不能修復(fù)的備件。
2、技術(shù)落后的備件。
六、本制度由生產(chǎn)廠檢查，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督執(zhí)行。
公司設(shè)備管理制度 17
1、檢修前各單位要成立檢修批示部，對檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指導(dǎo)，各種機具的調(diào)配，其成員明確分工，各負其責(zé)。
2、歇工檢修項目應(yīng)做到五定，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進度。
3、詳細檢查檢修所用施工機具、材料、設(shè)備是否符合安全技術(shù)要求，安全保險裝置是否齊全完好，靈敏可靠，并做好種類機具、材料、設(shè)備的擺放布局。
4、裝置歇工檢修必須制訂歇工、檢修、開工方案，及其安全技術(shù)措施。重大技術(shù)措施、安全措施及檢修項目需有主管安全經(jīng)理簽發(fā)的.安全檢修方案。
5、凡進入現(xiàn)場檢修的人員，檢修前要進行安全教育，做到組織、思想、措施三落實，出格對外來工、新工人、臨時工、民工要進行重點教育，進入項目作業(yè)時，單位要進行第二次安全教育，并做記錄，造冊注銷。
6、生產(chǎn)裝置歇工前擬定有關(guān)歇工檢修安全管理工作的措施，制定管理制度，落實歇工檢修安全措施。
7、聘請外單位檢修項目在簽訂合同時，必須同時簽訂安全施工措施保證書，規(guī)定施工單位對承包檢修項目安全工作負全責(zé)。嚴格執(zhí)行所在單位安全管理規(guī)定。接受所在單位安全技術(shù)部門的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。
8、聘請外單位檢修的項目，發(fā)包單位必須指定專人負責(zé)向外來施工單位各類人員做好檢修項目安全措施技術(shù)交底。
9、動火票審批人必須親臨現(xiàn)場，逐項落實防火措施，方可簽發(fā)動火票，一張動火票只限一點，每張動火票不準超過24小時。
10、動火前防火監(jiān)護人，動火人要逐條落實動火票上的措施，確信無誤方可動火，動火時監(jiān)護人不得離開動火點。
11、生產(chǎn)裝置歇工檢修必須做到：
11.1吹掃管線，并做記錄；
11.2專人負責(zé)加設(shè)盲板，并做記錄；
11.3將檢修現(xiàn)場劃分成區(qū)域，專人負責(zé)防火；
11.4專人負責(zé)排污檢查；
11.5區(qū)域防火負責(zé)人負責(zé)各種下水井、明溝堵蓋工作。
12、工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁用汽油、香焦水等清洗零件及污物，嚴禁穿不符要求的服裝進入現(xiàn)場。
13、下水井、電纜溝等要有安全標志，夜間要設(shè)安全燈。
14、檢修現(xiàn)場臨時照明不得隨意架設(shè)，必須有安全部門批示，專人架設(shè)。
公司設(shè)備管理制度 18
1、負責(zé)公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和計劃搶修”并重的方針，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率，降低設(shè)備事故頻率和修理成本。
2、負責(zé)建立公司的生產(chǎn)設(shè)施(設(shè)備、工業(yè)性廠房等)臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和事故處理及理賠工作。
3、負責(zé)制定公司的設(shè)備大中修計劃、更新改造的年度和中長遠發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計劃，并組織實施。
4、定期召開設(shè)備例會，組織設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的“紅旗設(shè)備”活動。
5、配合有關(guān)部門對職工進行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，指導(dǎo)工人“三好四全”，嚴格制止一切違章作業(yè)和超負荷作業(yè)。
6、負責(zé)制訂完善公司設(shè)備管理和維修的'各項規(guī)章制度、規(guī)程，組織對各分廠設(shè)備管理，經(jīng)濟技術(shù)指標檢查考核，確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好。
7、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設(shè)備試車驗收。負責(zé)備品備件的加工、購置、管理及圖紙資料的保管。
8、確定主要設(shè)備的維修周期，編制設(shè)備年度、季度大中修計劃和更新改造計劃并組織實施。
9、負責(zé)公司電力電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟運行調(diào)度、管理及大中修更新改造。
10、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境。
11、負責(zé)全公司 壓力容器、行車、電力變壓器等特種設(shè)備的預(yù)防性試驗、年檢和校驗工作，并負責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查處理。
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司設(shè)備管理制度 19
一、設(shè)備故障處理
1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故，現(xiàn)場人員馬上切斷電源，愛護事故現(xiàn)場，工程部人員或運用部門應(yīng)馬上通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負責(zé)人和相關(guān)人員必需快速趕赴現(xiàn)場，分析檢查故障的緣由，實行堅決應(yīng)急措施。
2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后，依據(jù)現(xiàn)場狀況確定立即修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進行搶修。
3)找出緣由后，工程經(jīng)理和主管工程師須馬上組織工程部人員進行搶修、解除故障、復(fù)原正常運行，匯報項目經(jīng)理。
4)主管工程師寫出一份書面報告，說明發(fā)生故障的緣由，提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案，報工程經(jīng)理，抄報項目經(jīng)理。
5)假如故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故，由主管工程師依據(jù)狀況對責(zé)任者提出處理看法，報工程經(jīng)理審批后賜予懲罰，并通知人事部備案;假如狀況較嚴峻，須要免除責(zé)任者，需報人事部和項目經(jīng)理批準。
二、運行事故分析
1)不須要停止運行進行修理的.事故，稱一般事故，由工程師調(diào)查與分析緣由，提出修理看法和責(zé)任事故緣由，吸取教訓(xùn)，記錄在案，并匯報工程經(jīng)理。
2)設(shè)備因非正常緣由，造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè)，造成惡劣影響的均屬重大事故，應(yīng)馬上上報工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和協(xié)作有關(guān)主管部門進行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清晰，肇事者和員工沒有受到教化和沒有實行有效防范措施以前，決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人，應(yīng)追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責(zé)任。
公司設(shè)備管理制度 20
1、凡本公司和分公司各部門租賃建筑材料設(shè)備適用本。
2、公司所屬的固定資產(chǎn)的建筑機械、鋼管、模板、加工機械及焊接設(shè)備、垂直運輸機械、水平運輸機械等均屬于建材公司的租賃范圍。
3、建材公司對設(shè)備機械擁有租賃權(quán)，產(chǎn)材屬公司所有，項目部門、分公司等對建筑材料設(shè)備具備有償使用權(quán)，對主要設(shè)備對外租賃須經(jīng)主管經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批后方可對外出租。
4、所有費用按國家規(guī)定的折舊費、維修費、大修費等內(nèi)容考慮，設(shè)備的利用率及管理費用開支等按一定的綜合費率比。
5、各建筑項目在開工前（或需用前）15天提出設(shè)備需用計劃，報建材公司準備，并簽定租賃合同，否則建材公司不得供租（特殊情況除外）。
6、建筑周轉(zhuǎn)設(shè)備材料租賃期間，設(shè)備由各租用單位自行管理和保養(yǎng)，建材公司負責(zé)監(jiān)督、巡查。若發(fā)生遺失，或違章使用，據(jù)情節(jié)輕重按設(shè)備原值或凈值進行罰款或賠償�；厥胀藥旌蟮脑O(shè)備由建材租賃公司統(tǒng)一管理。
7、建材租賃公司基地負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的經(jīng)常危險和退庫后的'正常保養(yǎng)，并向各租賃單位提供完好的設(shè)備，周到服務(wù)。實行供應(yīng)、保養(yǎng)、維修一條龍服務(wù)。
8、各租用單位和建材租賃公司應(yīng)督促工作人員自覺遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，維護保養(yǎng)及檢查制度。
9、租用單位應(yīng)盡量保持設(shè)備完整，損壞了的設(shè)備可交回原件，進行維修或者更換新件，費用由承租方承擔(dān)。
10、承租方租賃建筑周轉(zhuǎn)設(shè)備材料后，有權(quán)使用設(shè)備，但未經(jīng)建材租賃公司同意，不可外租給第三者單位或個人，如有違規(guī)將視情節(jié)輕重給予處罰。
公司設(shè)備管理制度 21
第一條電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交工程部。
第二條維修部門接到通知，隨即在“日常維修工作記錄簿”上注銷接單時間，根據(jù)變亂的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中注銷派工時間。
第三條維修工作完畢，維修作業(yè)人員應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管驗收簽字，并將通知單交回維修部門。
第四條維修部門在記錄簿中注銷維修完工時間，及時將維修內(nèi)容注銷入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。
第五條將處理完畢的'“維修通知單”依次貼在注銷簿的扉頁上。
第六條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第七條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在注銷簿上注明緣故原由，應(yīng)采納出格措施，盡快修復(fù)。
第八條設(shè)備修理調(diào)度工作職責(zé)。
1、調(diào)度員根據(jù)月份生產(chǎn)計劃，編制維修及配件、零件加工計劃，按照進度要求，組織好生產(chǎn)。
2、調(diào)度員必須根據(jù)機臺、設(shè)備狀態(tài)和維修人員技術(shù)情況，編制計劃和進度表并及時檢查和處理配件備品生產(chǎn)加工進程中的問題。
3、調(diào)度員要將每月投產(chǎn)的備品配件生產(chǎn)準備情況及時向主管匯報。
4、調(diào)度工作。應(yīng)本著面向生產(chǎn)和先維修后生產(chǎn)的原則進行工作安排。
5、沒有列入計劃而生產(chǎn)急需的配件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，安排加工。
6、開好定期設(shè)備會議，檢查各車間設(shè)備維修任務(wù)完成情況和設(shè)備維修的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整。
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