保潔現(xiàn)場管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的保潔現(xiàn)場管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　項目：

　　上報時間：

　　1、周工作計劃每周一12點之前

　　2、月工作計劃每月30號12點前

　　3、排班表每月30號12點前，

　　4、考勤表（附請假條、離職申請表）每月1號12點前

　　5、盤點表（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

　　6、請購單（機械、工具、藥劑、低耗品）每月2號12點前

　　7、培訓計劃（表格化）匯同品管部任務分解每月30號12點前

　　要求：

　�。�1）本月31號前上報現(xiàn)場定崗表、樓層物料工具標準配備表，全員實行定崗、定位、定區(qū)域、定質(zhì)量、定任務、時間等。籍此開展服務。全面自查目前現(xiàn)場開荒未完成區(qū)域和項目，使用計劃表安排落實，在8.2號前90%全場完工。員工工作狀態(tài)必須明確：緊張，有序，積極。決不允許和默認松散邋遢情形出現(xiàn)。否則追究第一責任人責任。

　�。�2）主管、領(lǐng)班、教練組在本月31號以前上報'一對二'傳、幫、帶培養(yǎng)骨干計劃及人員名單（注明年齡）。骨干培養(yǎng)時間：3個月一個周期，一個評估。培養(yǎng)內(nèi)容：管理意識，公司價值觀，技術(shù)操作，安全意識，現(xiàn)場工作溝通、協(xié)調(diào)、表格及報告撰寫。

　�。�3）記錄《工作日志》《物料領(lǐng)用記錄》�！豆ぷ魅罩尽贰段锪项I(lǐng)用記錄》必須每日記錄，要求清晰、規(guī)范、完整、及時納入檢查。每個管理人員達成一致，會寫，會用。（《工作日志》項目規(guī)范，《工作日志》僅限公司內(nèi)部查看批閱）

　　（4）考勤表真實、完整、及時填寫上報。每出錯一處扣項目第一負責人5元。弄虛作假者處100元/次處罰，對直接責任人待崗直至調(diào)查處理完畢。（待崗期間無薪）

　�。�5）各級管理人員務必身先士卒，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務，踏實工作，學會正確運用管理表格和管理工具，科學管理，科學工作，不斷學習，這將是長期的工作要求！

　　以上要求即日起執(zhí)行，由品質(zhì)管理部指導檢查落實。

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