部門工作銜接管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的部門工作銜接管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

部門工作銜接管理制度1

　　1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。

　　2、技術(shù)管理，設(shè)計管理，開發(fā)管理制度。

　　3、物資管理制度。

　　4、會計賬務(wù)成本管理制度。

　　5、人事總務(wù)管理制度。

　　6、管理有關(guān)異常事項的檢核報告追蹤與改善。

　　7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計劃匯總與推行。

　　8、公司部門間有關(guān)事項的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的'成本依據(jù)。

　　9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。

　　10、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價擬定。

部門工作銜接管理制度2

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范部門間的協(xié)作、連接程序，提升工作質(zhì)量和做事效率，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、求實、高效的內(nèi)部環(huán)境，防備工作過失和工作中過失行為發(fā)生，擬訂本制度。

　　第二條本制度合用于企業(yè)所屬部門，部門間協(xié)作、連接的原則為：真摯、實時、制度化。

　　第三條各部門要依據(jù)職責(zé)履行職權(quán)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交錯時要站在全局的高度增強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥當(dāng)理順工作關(guān)系，不得爭權(quán)、推委或過多重申本部門或個人利益，遇事要主動交流，仔細(xì)聽取其余部門的建議，防備主觀臆斷。

　　第四條綜合開發(fā)部為部門連接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門，以及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反應(yīng)，由綜合開發(fā)部安排落實。

　　第五條對企業(yè)安排的事項，各部門負(fù)責(zé)人要親身負(fù)責(zé)。波及兩個及以上部門的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確立主辦部門和協(xié)辦部門。

　　第六條對波及到兩個及兩個以上部門需要協(xié)分配合工作的，必需時可由分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合開發(fā)部召動工作協(xié)調(diào)會。主辦部門和協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人需親身到會，并實時配合展開工作。

　　第七條需協(xié)分配合工作的有關(guān)部門之間的重要、緊迫文件資料，需辦理移交簽罷手續(xù)，以明確時限責(zé)任，促使部門之間的整體觀點和協(xié)分配合意識。

　　第八條對接協(xié)調(diào)工作流程

　�。ㄒ唬┖唵闻浜蠀f(xié)作事項，由兩方口頭約定并實行；

　　（二）較復(fù)雜或兩方分歧較大的配合協(xié)作事項由綜合開發(fā)部協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)不了的`報常務(wù)副總經(jīng)理判決），后開出《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作達(dá)成后需開出《內(nèi)部協(xié)作單（實行方）》：寫明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等詳細(xì)配合要求→配合協(xié)作部門簽收→《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》送綜合開發(fā)部存案→配合協(xié)作部門實行配合→懇求配合協(xié)作部門追蹤、反應(yīng)、改良要求→配合協(xié)作工作達(dá)成，填寫《內(nèi)部協(xié)作單（實行方）》→懇求配合協(xié)作部門查收署名（有異議時綜合開發(fā)部參加協(xié)調(diào)）→《內(nèi)部協(xié)作單（實行方）》送綜合開發(fā)部存案。

　　第九條凡部門間工作連接或流程過程中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)部門要實時項目對接部門反應(yīng)。關(guān)于應(yīng)急事件及特別狀況，各部門站在解決問題的角度，應(yīng)立刻排查、解決，做好善后辦理，防止推委、扯皮造成嚴(yán)重結(jié)果。

　　第十條本制度由綜合開發(fā)部擬訂并負(fù)責(zé)解說。

　　第十一條綜合開發(fā)部應(yīng)依據(jù)不一樣的發(fā)展階段的管理要求對本制度進(jìn)行訂正、增補(bǔ)和完美，保證本制度可以起到切實有效的作用。

部門工作銜接管理制度3

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范部門間的協(xié)作、銜接程序，提高工作質(zhì)量和辦事效率，營造一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的內(nèi)部環(huán)境，防止工作過失和工作中過錯行為發(fā)生，制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司所屬部門，部門間協(xié)作、銜接的原則為：真誠、及時、制度化。

　　第三條各部門要依照職責(zé)行使職權(quán)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交叉時要站在全局的高度加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善理順工作關(guān)系，不得爭權(quán)、推諉或過多強(qiáng)調(diào)本部門或個人利益，遇事要主動溝通，認(rèn)真聽取其他部門的意見，防止主觀臆斷。

　　第四條綜合開發(fā)部為部門銜接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門，相關(guān)部門之間需要協(xié)調(diào)的工作、貫徹落實的各項措施、建議以及需要解決的問題，可向綜合開發(fā)部反饋，由綜合開發(fā)部安排落實。

　　第五條對公司安排的.事項，各部門負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)。涉及兩個及以上部門的事項，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確定主辦部門和協(xié)辦部門。

　　第六條對涉及到兩個及兩個以上部門需要協(xié)調(diào)配合工作的，必要時可由分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合開發(fā)部召開工作協(xié)調(diào)會。主辦部門和協(xié)辦部門負(fù)責(zé)人需親自到會，并及時配合開展工作。

　　第七條需協(xié)調(diào)配合工作的相關(guān)部門之間的重要、緊急文件資料，需辦理移交簽收手續(xù)，以明確時限責(zé)任，促進(jìn)部門之間的整體觀念和協(xié)調(diào)配合意識。

　　第八條對接協(xié)調(diào)工作流程

　�。ㄒ唬┖唵闻浜蠀f(xié)作事項，由雙方口頭商定并實施；

　�。ǘ�）較復(fù)雜或雙方分歧較大的配合協(xié)作事項由綜合開發(fā)部協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)不了的報常務(wù)副總經(jīng)理裁決），后開出《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作完成后需開出《內(nèi)部協(xié)作單（實施方）》：

　　寫明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等具體配合要求

　　→配合協(xié)作部門簽收→《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》送綜合開發(fā)部備案→配合協(xié)作部門實施配合→請求配合協(xié)作部門跟蹤、反饋、改進(jìn)要求→配合協(xié)作工作完成，填寫《內(nèi)部協(xié)作單（實施方）》→請求配合協(xié)作部門驗收簽字（有異議時綜合開發(fā)部參與協(xié)調(diào)）→《內(nèi)部協(xié)作單（實施方）》送綜合開發(fā)部備案。

　　第九條凡部門間工作銜接或流程過程中發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)部門要及時項目對接部門反饋。對于應(yīng)急事件及特殊情況，各部門站在解決問題的角度，應(yīng)立即排查、解決，做好善后處理，避免推諉、扯皮造成嚴(yán)重后果。

　　第十條本制度由綜合開發(fā)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十一條綜合開發(fā)部應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段的管理要求對本制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，確保本制度能夠起到切實有效的作用。

部門工作銜接管理制度4

　　1.學(xué)校重點保衛(wèi)部門指學(xué)校各科室、存放物資的庫房和配備多媒體設(shè)備的.教室。

　　2.學(xué)�！皠�(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全保衛(wèi)工作小組和各責(zé)任人開展重點部位保衛(wèi)工作。

　　3.學(xué)校實行校、保衛(wèi)小組、責(zé)任教師三級管理責(zé)任制，層層落實各項安全措施和各種安全管理制度。

　　4.每個重點部門均設(shè)一名責(zé)任人，簽定責(zé)任書，落實責(zé)任制。

　　5.重點部門負(fù)責(zé)人按照《各部門安全管理制度》開展保衛(wèi)工作，同時負(fù)責(zé)本部門的日常維護(hù)工作，協(xié)助維持教育教學(xué)秩序，處理突發(fā)事件。

　　6.未經(jīng)責(zé)任人同意，任何人不得隨意開啟本部門和使用本部門的任何設(shè)備設(shè)施。

　　7.保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)夜間和節(jié)假日的保衛(wèi)和巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與部門責(zé)任人取得聯(lián)系，及時處理，并報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　8.各重點部門必須按統(tǒng)一規(guī)定時間落鎖，防止盜竊現(xiàn)象。一些重要場所，由保衛(wèi)小組設(shè)專人開啟安全報警系統(tǒng)，切實保護(hù)好學(xué)校財產(chǎn)免受損失。發(fā)生盜竊等突發(fā)事件時，責(zé)任人和保衛(wèi)小組為第一報警責(zé)任人。

　　9.嚴(yán)禁一切不安全行為，堅決做到不準(zhǔn)在本部門生火，不準(zhǔn)非法操作各種電器設(shè)備，不準(zhǔn)將易燃、易爆和有毒物品帶進(jìn)重點部門。對突發(fā)自然災(zāi)害或人為災(zāi)害，按《浦南小學(xué)安全應(yīng)急預(yù)案》處置。

　　10.對學(xué)校安全保衛(wèi)工作有突出貢獻(xiàn)者，學(xué)校給予表彰和獎勵；對玩忽職守者，除賠償損失外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲的處分。

部門工作銜接管理制度5

　　第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。

　　第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。

　　第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。

　　一、考勤管理制度

　　第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。

　　第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。

　　第3條公司實施指紋打卡考勤

　　1、員工親自到公司指定地點進(jìn)行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。

　　2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部

　　3、如員工因特殊原因無法打卡的，事后應(yīng)由上級領(lǐng)導(dǎo)簽字，無簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類

　　1、遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。

　　2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。

　　3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。

　　4、請假詳見休假管理規(guī)定。

　　5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關(guān)單據(jù)。

　　第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計曠工3天的，公司予以開除。

　　第6條考勤處罰

　　遲到或早退：30分鐘以內(nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計遲到早退達(dá)到5次的'扣除當(dāng)月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;

　　曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。

　　第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　二、休假管理規(guī)定

　　(一)種類及標(biāo)準(zhǔn)

　　第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。

　　第2條事假因事休假，按批準(zhǔn)天數(shù)休假。一般員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工事假不計發(fā)任何工資。

　　第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

部門工作銜接管理制度6

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。

　�。ǘ�）根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。

　　（三）負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。

　　組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。

　　（五）根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。

　�。�六）在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。

　　歸口管理全廠的'統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。

　�。ò耍�檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

　�。ㄊ�）完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

部門工作銜接管理制度7

　　1.護(hù)理人力資源調(diào)配方案

　　1） 科室護(hù)理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實施護(hù)士人力調(diào)配。

　　2） 護(hù)士人力調(diào)配依照層級原則實施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對短缺，影響科室正常開展工作時，首先由區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

　　3） 區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，由科護(hù)士長協(xié)調(diào)解決。

　　4） 當(dāng)本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問題時，科護(hù)士長向護(hù)理部提出申請，護(hù)理部安排護(hù)理人力資源庫中的.機(jī)動人員對繁忙科室進(jìn)行支援。

　　5） 護(hù)理部應(yīng)設(shè)立護(hù)理人力資源庫，儲備一定數(shù)量的機(jī)動護(hù)士。

　　2.緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案

　　1） 緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。

　　2） 在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必須無條件服從護(hù)理部調(diào)配。

　　3） 科室二線值班護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲備，要保證通信工具的暢通，收到通知后立刻趕到指定地點。

　　4） 醫(yī)院成立應(yīng)急護(hù)理小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士參加。應(yīng)急護(hù)理小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮，護(hù)理部協(xié)調(diào)組織和安排。

　　5） 護(hù)理部應(yīng)制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對應(yīng)急護(hù)理小組進(jìn)行模擬演練。

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