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部門(mén)工作銜接管理制度
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的部門(mén)工作銜接管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
部門(mén)工作銜接管理制度1
1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設(shè)備管理制度。
2、技術(shù)管理，設(shè)計(jì)管理，開(kāi)發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會(huì)計(jì)賬務(wù)成本管理制度。
5、人事總務(wù)管理制度。
6、管理有關(guān)異常事項(xiàng)的檢核報(bào)告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓(xùn)訓(xùn)練計(jì)劃匯總與推行。
8、公司部門(mén)間有關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營(yíng)資料分析異常反應(yīng)，改善方案的提供，氣體分銷(xiāo)業(yè)務(wù)上游，運(yùn)輸方式選擇方案的'成本依據(jù)。
9、預(yù)算編制協(xié)助建立及管理。
10、投資計(jì)劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預(yù)估，售價(jià)擬定。
部門(mén)工作銜接管理制度2
第一條為進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)間的協(xié)作、連接程序，提升工作質(zhì)量和做事效率，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、高效的內(nèi)部環(huán)境，防備工作過(guò)失和工作中過(guò)失行為發(fā)生，擬訂本制度。
第二條本制度合用于企業(yè)所屬部門(mén)，部門(mén)間協(xié)作、連接的原則為：真摯、實(shí)時(shí)、制度化。
第三條各部門(mén)要依據(jù)職責(zé)履行職權(quán)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交錯(cuò)時(shí)要站在全局的高度增強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥當(dāng)理順工作關(guān)系，不得爭(zhēng)權(quán)、推委或過(guò)多重申本部門(mén)或個(gè)人利益，遇事要主動(dòng)交流，仔細(xì)聽(tīng)取其余部門(mén)的建議，防備主觀臆斷。
第四條綜合開(kāi)發(fā)部為部門(mén)連接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)，以及需要解決的問(wèn)題，可向綜合開(kāi)發(fā)部反應(yīng)，由綜合開(kāi)發(fā)部安排落實(shí)。
第五條對(duì)企業(yè)安排的事項(xiàng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親身負(fù)責(zé)。波及兩個(gè)及以上部門(mén)的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確立主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)。
第六條對(duì)波及到兩個(gè)及兩個(gè)以上部門(mén)需要協(xié)分配合工作的，必需時(shí)可由分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合開(kāi)發(fā)部召動(dòng)工作協(xié)調(diào)會(huì)。主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人需親身到會(huì)，并實(shí)時(shí)配合展開(kāi)工作。
第七條需協(xié)分配合工作的有關(guān)部門(mén)之間的重要、緊迫文件資料，需辦理移交簽罷手續(xù)，以明確時(shí)限責(zé)任，促使部門(mén)之間的整體觀點(diǎn)和協(xié)分配合意識(shí)。
第八條對(duì)接協(xié)調(diào)工作流程
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單配合協(xié)作事項(xiàng)，由兩方口頭約定并實(shí)行；
�。ǘ┹^復(fù)雜或兩方分歧較大的配合協(xié)作事項(xiàng)由綜合開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)不了的`報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理判決），后開(kāi)出《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作達(dá)成后需開(kāi)出《內(nèi)部協(xié)作單（實(shí)行方）》：寫(xiě)明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等詳細(xì)配合要求→配合協(xié)作部門(mén)簽收→《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》送綜合開(kāi)發(fā)部存案→配合協(xié)作部門(mén)實(shí)行配合→懇求配合協(xié)作部門(mén)追蹤、反應(yīng)、改良要求→配合協(xié)作工作達(dá)成，填寫(xiě)《內(nèi)部協(xié)作單（實(shí)行方）》→懇求配合協(xié)作部門(mén)查收署名（有異議時(shí)綜合開(kāi)發(fā)部參加協(xié)調(diào)）→《內(nèi)部協(xié)作單（實(shí)行方）》送綜合開(kāi)發(fā)部存案。
第九條凡部門(mén)間工作連接或流程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)部門(mén)要實(shí)時(shí)項(xiàng)目對(duì)接部門(mén)反應(yīng)。關(guān)于應(yīng)急事件及特別狀況，各部門(mén)站在解決問(wèn)題的角度，應(yīng)立刻排查、解決，做好善后辦理，防止推委、扯皮造成嚴(yán)重結(jié)果。
第十條本制度由綜合開(kāi)發(fā)部擬訂并負(fù)責(zé)解說(shuō)。
第十一條綜合開(kāi)發(fā)部應(yīng)依據(jù)不一樣的發(fā)展階段的管理要求對(duì)本制度進(jìn)行訂正、增補(bǔ)和完美，保證本制度可以起到切實(shí)有效的作用。
部門(mén)工作銜接管理制度3
第一條為進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)間的協(xié)作、銜接程序，提高工作質(zhì)量和辦事效率，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的內(nèi)部環(huán)境，防止工作過(guò)失和工作中過(guò)錯(cuò)行為發(fā)生，制定本制度。
第二條本制度適用于公司所屬部門(mén)，部門(mén)間協(xié)作、銜接的原則為：真誠(chéng)、及時(shí)、制度化。
第三條各部門(mén)要依照職責(zé)行使職權(quán)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。當(dāng)職能發(fā)生交叉時(shí)要站在全局的高度加強(qiáng)協(xié)調(diào)，妥善理順工作關(guān)系，不得爭(zhēng)權(quán)、推諉或過(guò)多強(qiáng)調(diào)本部門(mén)或個(gè)人利益，遇事要主動(dòng)溝通，認(rèn)真聽(tīng)取其他部門(mén)的意見(jiàn)，防止主觀臆斷。
第四條綜合開(kāi)發(fā)部為部門(mén)銜接協(xié)調(diào)工作的負(fù)責(zé)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)的工作、貫徹落實(shí)的各項(xiàng)措施、建議以及需要解決的問(wèn)題，可向綜合開(kāi)發(fā)部反饋，由綜合開(kāi)發(fā)部安排落實(shí)。
第五條對(duì)公司安排的.事項(xiàng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)。涉及兩個(gè)及以上部門(mén)的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)或常務(wù)副總經(jīng)理確定主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)。
第六條對(duì)涉及到兩個(gè)及兩個(gè)以上部門(mén)需要協(xié)調(diào)配合工作的，必要時(shí)可由分管領(lǐng)導(dǎo)或綜合開(kāi)發(fā)部召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)。主辦部門(mén)和協(xié)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人需親自到會(huì)，并及時(shí)配合開(kāi)展工作。
第七條需協(xié)調(diào)配合工作的相關(guān)部門(mén)之間的重要、緊急文件資料，需辦理移交簽收手續(xù)，以明確時(shí)限責(zé)任，促進(jìn)部門(mén)之間的整體觀念和協(xié)調(diào)配合意識(shí)。
第八條對(duì)接協(xié)調(diào)工作流程
�。ㄒ唬┖�(jiǎn)單配合協(xié)作事項(xiàng)，由雙方口頭商定并實(shí)施；
（二）較復(fù)雜或雙方分歧較大的配合協(xié)作事項(xiàng)由綜合開(kāi)發(fā)部協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)不了的報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理裁決），后開(kāi)出《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》，協(xié)作工作完成后需開(kāi)出《內(nèi)部協(xié)作單（實(shí)施方）》：
寫(xiě)明配合協(xié)作內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期等具體配合要求
→配合協(xié)作部門(mén)簽收→《內(nèi)部協(xié)作單（需求方）》送綜合開(kāi)發(fā)部備案→配合協(xié)作部門(mén)實(shí)施配合→請(qǐng)求配合協(xié)作部門(mén)跟蹤、反饋、改進(jìn)要求→配合協(xié)作工作完成，填寫(xiě)《內(nèi)部協(xié)作單（實(shí)施方）》→請(qǐng)求配合協(xié)作部門(mén)驗(yàn)收簽字（有異議時(shí)綜合開(kāi)發(fā)部參與協(xié)調(diào)）→《內(nèi)部協(xié)作單（實(shí)施方）》送綜合開(kāi)發(fā)部備案。
第九條凡部門(mén)間工作銜接或流程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)部門(mén)要及時(shí)項(xiàng)目對(duì)接部門(mén)反饋。對(duì)于應(yīng)急事件及特殊情況，各部門(mén)站在解決問(wèn)題的角度，應(yīng)立即排查、解決，做好善后處理，避免推諉、扯皮造成嚴(yán)重后果。
第十條本制度由綜合開(kāi)發(fā)部制定并負(fù)責(zé)解釋。
第十一條綜合開(kāi)發(fā)部應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段的管理要求對(duì)本制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，確保本制度能夠起到切實(shí)有效的作用。
部門(mén)工作銜接管理制度4
1.學(xué)校重點(diǎn)保衛(wèi)部門(mén)指學(xué)校各科室、存放物資的庫(kù)房和配備多媒體設(shè)備的.教室。
2.學(xué)�！皠�(chuàng)安”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全保衛(wèi)工作小組和各責(zé)任人開(kāi)展重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作。
3.學(xué)校實(shí)行校、保衛(wèi)小組、責(zé)任教師三級(jí)管理責(zé)任制，層層落實(shí)各項(xiàng)安全措施和各種安全管理制度。
4.每個(gè)重點(diǎn)部門(mén)均設(shè)一名責(zé)任人，簽定責(zé)任書(shū)，落實(shí)責(zé)任制。
5.重點(diǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照《各部門(mén)安全管理制度》開(kāi)展保衛(wèi)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常維護(hù)工作，協(xié)助維持教育教學(xué)秩序，處理突發(fā)事件。
6.未經(jīng)責(zé)任人同意，任何人不得隨意開(kāi)啟本部門(mén)和使用本部門(mén)的任何設(shè)備設(shè)施。
7.保衛(wèi)小組負(fù)責(zé)夜間和節(jié)假日的保衛(wèi)和巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)與部門(mén)責(zé)任人取得聯(lián)系，及時(shí)處理，并報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組。
8.各重點(diǎn)部門(mén)必須按統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間落鎖，防止盜竊現(xiàn)象。一些重要場(chǎng)所，由保衛(wèi)小組設(shè)專(zhuān)人開(kāi)啟安全報(bào)警系統(tǒng)，切實(shí)保護(hù)好學(xué)校財(cái)產(chǎn)免受損失。發(fā)生盜竊等突發(fā)事件時(shí)，責(zé)任人和保衛(wèi)小組為第一報(bào)警責(zé)任人。
9.嚴(yán)禁一切不安全行為，堅(jiān)決做到不準(zhǔn)在本部門(mén)生火，不準(zhǔn)非法操作各種電器設(shè)備，不準(zhǔn)將易燃、易爆和有毒物品帶進(jìn)重點(diǎn)部門(mén)。對(duì)突發(fā)自然災(zāi)害或人為災(zāi)害，按《浦南小學(xué)安全應(yīng)急預(yù)案》處置。
10.對(duì)學(xué)校安全保衛(wèi)工作有突出貢獻(xiàn)者，學(xué)校給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)玩忽職守者，除賠償損失外，還應(yīng)給予嚴(yán)厲的處分。
部門(mén)工作銜接管理制度5
第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負(fù)責(zé)此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。
一、考勤管理制度
第1條每個(gè)崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時(shí)間為4-8天，每天工作時(shí)間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。
第2條國(guó)家法定節(jié)假日公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實(shí)施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點(diǎn)進(jìn)行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書(shū)面形式說(shuō)明情況，并附有部門(mén)主管簽字報(bào)人事行政部
3、如員工因特殊原因無(wú)法打卡的，事后應(yīng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，無(wú)簽字的視為曠工。第4條考勤設(shè)置種類(lèi)
1、遲到在上班時(shí)間半小時(shí)以?xún)?nèi)視為遲到，半小時(shí)后到且無(wú)事先請(qǐng)假者視曠工一天。
2、早退在休息時(shí)間之前離開(kāi)者視為早退，無(wú)事先請(qǐng)假早退者視曠工一天。
3、曠工無(wú)任何辦理手續(xù)、無(wú)故缺勤者視曠工。
4、請(qǐng)假詳見(jiàn)休假管理規(guī)定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫(xiě)相關(guān)單據(jù)。
第5條連續(xù)曠工或當(dāng)月累計(jì)曠工3天的，公司予以開(kāi)除。
第6條考勤處罰
遲到或早退：30分鐘以?xún)?nèi)(含30分鐘)罰款10元，月累計(jì)遲到早退達(dá)到5次的'扣除當(dāng)月基本工資的10%。曠工：曠工1次，扣除3倍日工資;
曠工2次，扣除10倍日工資;3次以上，予以辭退。
第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、休假管理規(guī)定
(一)種類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn)
第1條國(guó)家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國(guó)慶節(jié)三天。
第2條事假因事休假，按批準(zhǔn)天數(shù)休假。一般員工請(qǐng)事假，1天以?xún)?nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，1天以上3天以?xún)?nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)事假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工事假不計(jì)發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級(jí)及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無(wú)病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請(qǐng)病假1天以?xún)?nèi)由人事行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，1天以上3天以?xún)?nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)病假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
部門(mén)工作銜接管理制度6
（一）貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)方針政策，在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。
�。ǘ└鶕�(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。
組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。
�。ㄎ澹└鶕�(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。
�。┰诜止芨睆S長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。
歸口管理全廠的'統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄，按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
�。ò耍z查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
（十）完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
部門(mén)工作銜接管理制度7
1.護(hù)理人力資源調(diào)配方案
1） 科室護(hù)理人力資源相對(duì)短缺，影響科室正常開(kāi)展工作時(shí)，如科室突然接收大量急診病人，或者科室在短期內(nèi)大量減員等，應(yīng)實(shí)施護(hù)士人力調(diào)配。
2） 護(hù)士人力調(diào)配依照層級(jí)原則實(shí)施。當(dāng)科室出現(xiàn)護(hù)理人力資源相對(duì)短缺，影響科室正常開(kāi)展工作時(shí)，首先由區(qū)護(hù)士長(zhǎng)在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。
3） 區(qū)內(nèi)不能協(xié)調(diào)解決人力資源情況，由科護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決。
4） 當(dāng)本科內(nèi)調(diào)整仍不能解決問(wèn)題時(shí)，科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部提出申請(qǐng)，護(hù)理部安排護(hù)理人力資源庫(kù)中的.機(jī)動(dòng)人員對(duì)繁忙科室進(jìn)行支援。
5） 護(hù)理部應(yīng)設(shè)立護(hù)理人力資源庫(kù)，儲(chǔ)備一定數(shù)量的機(jī)動(dòng)護(hù)士。
2.緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案
1） 緊急狀態(tài)是指突然發(fā)生，造成或可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。
2） 在緊急狀態(tài)下全院護(hù)士必須無(wú)條件服從護(hù)理部調(diào)配。
3） 科室二線值班護(hù)士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲(chǔ)備，要保證通信工具的暢通，收到通知后立刻趕到指定地點(diǎn)。
4） 醫(yī)院成立應(yīng)急護(hù)理小組，選派業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士參加。應(yīng)急護(hù)理小組由醫(yī)院統(tǒng)一指揮，護(hù)理部協(xié)調(diào)組織和安排。
5） 護(hù)理部應(yīng)制訂突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)院統(tǒng)一組織定期對(duì)應(yīng)急護(hù)理小組進(jìn)行模擬演練。
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