企業(yè)試用期員工管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應如何擬定制度呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)試用期員工管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)（公司）試用期員工管理制度

　　一、目的

　　第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉正定級提供依據(jù)。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進入角色，適應崗位要求，并達到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時加強對試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度,降低新員工的流失率,為集團優(yōu)秀的員工隊伍形成打好基礎。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規(guī)定適用于集團公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進員工簽訂的勞動合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結、總結

　　試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內容真實、文字簡練的工作小結，并須經直接上級和部門負責人簽字生效后送至人力資源中心。送交時間為每月的16－20日、次月1-5日。

　　第七條試用期合同的終止

　�。ㄒ唬┎缓细瘢涸谠囉闷趦龋�經過公司考核，認定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動合同。

　�。ǘ�）懲罰：在試用期內，受到兩次通報批評或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動合同。

　�。ㄈ�）弄虛作假：員工被錄用后，經公司查證落實，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動合同。

　　（四）病假：員工試用期間病假超過3天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　�。ㄎ澹┦录伲簡T工試用期間事假超過2天，公司將與其解除勞動合同，特殊情況不能解除勞動合同的將順延其試用期。

　　（六）遲到、早退：員工試用期間1個月內因個人原因遲到、早退達3次以上，公司將與其解除勞動合同。

　�。ㄆ撸�曠工：員工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動合同。

　　試用期被辭退新員工可按實際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）。

　　四、轉正考核

　　第八條試用期轉正考核時間

　�。ㄒ唬┻^程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標，盡快適應崗位要求。

　　對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經部門領導建議可以提前轉正（但試用期不能少于1個月）�；�本要求：認同企業(yè)文化，綜合素質符合崗位要求，適應能力很強，做出了突出業(yè)績、推動了部門工作進展。

　�。ǘ�）結果考核：對試用期即將到期的新員工，在試用期結束前一周內完成考核。

　　第九條結果考核流程

　　（一）人力資源中心發(fā)放《員工轉正審批表》給被考核人。

　　（二）被考核人自我評價。

　�。ㄈ�）直接主管和部門領導審核并簽署意見。

　�。ㄋ模┤肆�資源中心簽署意見。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)考評結果發(fā)放《轉正通知書》，《延長試用期通知書》（期限不超過1個月）、《辭退通知書》�？己肆鞒虉D：

　　第十條試用期考核結果處理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結果，考核結果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良＜95分，70分≤合格＜85分，差＜70分。

　　（二）根據(jù)考核結果，對于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)--提前轉正、良--如期轉正、合格--延長試用期、差--不予錄用。

　　五、相關責任

　　第十一條考核分為初級考核和二級考核：初級考核者為員工所在部門直接主管和部門領導，對考核結果的客觀公正和合理性負責；人力資源中心為二級考核者，對考核有監(jiān)督、指導的責任，確�？己说墓�平、公正，并對最終考核結果負責。

　　第十二條初級考核者必須就考核結果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內容包括肯定優(yōu)點和成績、指出不足，共同制定下一步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，初級考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見，考核者與被考核者都負有對考核結果進行反饋、溝通的責任。

　　第十三條反饋時，被考核者無論認可或不認可考核結果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結果，并不一定代表認可。

　　第十四條被考核者如不認可考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個工作日內作出深入調查，并將處理意見反饋給申訴人。

　　六、考核的準備

　　第十五條信息準備：具體考核負責人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　（一）以本職工作的各項考核指標、專項任務的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎，以數(shù)據(jù)和事實為支撐。

　�。ǘ�）主管記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

　�。ㄈ�）員工的歷次培訓記錄。

　�。�

　　四）員工定期工作小結及日常口頭匯報情況。

　�。ㄎ澹┩�一處室成員的評價意見或具體事實。

　�。�六）相關部門的反饋意見或具體事實。

　�。ㄆ撸┲鞴芘c員工日常溝通過程中積累的有關信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。

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