試用期考核管理制度

　　在日常生活和工作中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的試用期考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、總則

　　1、為了準確評價新員工的技能素質、潛在優(yōu)勢以及思想動態(tài)，從而根據公司相應崗位的素質要求確定是否錄用，并為錄用員工的崗位配置提供客觀依據，根據國家及地方有關勞動政策法規(guī)，特制定本制度。

　　2、本制度自20xx年xx月xx日起實施。自本制度實施之日起，其它與之沖突之規(guī)定即告廢止。

　　二、考核的組織管理

　　(一)人事行政部負責試用員工考核的組織管理，履行如下考核職能：

　　1、向考核指導人發(fā)放相關考核表;

　　2、試用期員工的入職培訓：企業(yè)文化、規(guī)章制度等;

　　3、考核結果通知及考核面談;

　　4、試用員工轉正(辭退)手續(xù)的辦理;

　　5、對考核過程的公平性、公正性、客觀性進行監(jiān)督，以保證考核質量;

　　6、對考核標準以及考核結果等相關文件和表單進行存檔。

　　(二)用人部門負責制定考核標準并實施考核：

　　1、設置合理的考核標準，著重強調能力、態(tài)度、職業(yè)趨向以及對本公司所處行業(yè)、企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展的認同程度，傳達并與其簽字確認;

　　2、安排試用指導人，完成對試用期員工的過程性指導、記錄及考核工作;沒有安排的，試用人員的上級即為試用指導人;

　　3、試用期員工的崗前培訓：崗位操作規(guī)范、技術要求、安全規(guī)定等崗位必備知識;

　　4、試用指導人對試用期員工的過程事件記錄，以通過事件對試用期員工進行考核;

　　5、按照公司制度及該新進人員試用期的考核標準進行考核和評價，試用指導人負責考核;

　　6、部門主管對考核進行監(jiān)督，對考核結果進行核準。

　　(三)試用指導人的工作內容：

　　1、幫助試用員工熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化以及相關制度、規(guī)定(包括工作環(huán)境、相關領導及同事);

　　2、幫助試用員工熟悉崗位工作內容，并對其工作進行相應的指導;

　　3、定期或不定期與試用員工進行溝通，了解新員工的最新動態(tài);

　　4、根據試用員工實際工作開展情況填寫《新員工試用期每月工作行為記錄表》;

　　5、對試用員工的工作情況進行考核，填寫《新員工試用期考核表》。

　　三、試用期限的規(guī)定

　　1、用人部門根據崗位特點及人員情況決定新員工的首次勞動合同期限，并通知人事行政部;

　　2、勞動合同期限為一年的，試用期不超過兩個月;勞動合同期限為三年的，試用期不超過在六個月;

　　3、試用期期間如員工提出享受國家規(guī)定假期，應簽訂《中止合同協(xié)議》，變更試用期結束時間。

　　四、考核分類、方式、內容及權重

　　試用員工考核分為試用考核和轉正考核兩類。

　　(一)試用考核

　　試用考核每月一次，試用指導人根據《新員工試用期每月工作行為記錄表》記錄情況對試用人員進行考核并填寫《新員工試用期考核表》，部門主管復核并給出意見及評分。

　　(二)轉正評價

　　員工試用期滿前，所在部門主管和人事行政部應根據其試用期間的表現，分別對員工勝任能力和使用風險進行評價。

　　此外，部門主管還可以根據具體情況決定是否需要進行試用員工同事考核，若進行同事考核，則應填寫《新員工試用期考核表》。

　　五、考核流程

　　確定試用期的工作任務、考核標準、試用指導人

　　(入職前2天內，用人部門負責)

　　與新員工溝通并簽訂試用考核協(xié)議

　　(入職當天，試用指導人負責)

　　用人部門將簽訂后的考核表交人事行政部存檔

　　(入職當天內，試用指導人負責)

　　試用考核，填寫《…每月工作行為記錄表》、《…試用期考核表》

　　(每月，試用指導人負責)

　　試用考核，部門主管復核并評分，交人事行政部保存

　　(每月，部門主管負責)

　　同事考核，填寫《新員工試用期考核表》

　　(主管組織)

　　主管考評，評價試用員工的勝任力和風險性(部門主管負責)

　　轉正評價

　　(試用期滿前，部門主管)

　　可選

　　必須

　　人事行政部綜合評價結果，終評價分，交人事行政部保存

　　(每月，部門主管負責)

　　轉正考核并將考核結果告知用人部門

　　(試用期滿前6日，人事行政部負責)

　　填寫《員工試用期總結及表現評核表》，部門主管提出是否轉正及薪資標準建議(試用期到期前4個工作日)

　　(直接上級考評、部門主管復核)

　　轉正并確定薪資

　　不予轉正

　　(試用期內隨時可以作出此結果)

　　復核并批準考核結果及薪資標準(試用期到期前3個工作日)

　　考核結果面談

　　(試用期到期前2個工作日)

　　(人事行政部)

　　辦理轉正或離職手續(xù)

　　(試用期到期前1個工作日)

　　(人事行政部負責)

　　六、結果處理

　　1、試用考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等級：

　　優(yōu)秀——試用考核成績達到85分以上;

　　良好——試用考核成績達到70分以上，但不足85分;

　　一般——試用考核成績?yōu)?0分以上，但不足70分;

　　差——試用考核成績不足60分。

　　2、以下情形時，員工可以按時進行轉正考核：

　　a.試用考核成績每次超過70分且未請假的員工;

　　b.試用考核成績平均超過75分且未請假的員工。

　　3、以下情形時，公司將立即終止試用，不予錄用：

　　a.試用期內請假達到三天以上的;

　　b.試用考核成績一次為差的;

　　c.連續(xù)兩次試用考核成績?yōu)橐话愕?

　　d.三次試用考核平均成績不足70分的;

　　e.試用期內違反《員工行為規(guī)范及考核辦法》而受到處罰的。

　　七、考核面談

　　1、員工在經過試用期考核后，無論是否給予錄用，人事行政部均要進行考核面談。

　　2、考核面談由行政人事中心形成書面記錄并作為保密材料保存(考核面談記錄材料必須有面談人及試用員工簽名方可有效)，共保存兩份，其中一份保存于員工個人人事檔案，一份由人事行政部存入考核面談檔案，人事行政部必須將考核面談結果報試用員工所屬部門主管。

　　八、歷史修改記錄

　　20xx年xx月xx日第1次制訂。

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