技術(shù)管理制度15篇【合集】
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術(shù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理制度1
礦井技術(shù)管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能有效規(guī)范礦井作業(yè)流程，減少因技術(shù)失誤引發(fā)的.安全事故，保障礦工的生命安全；另一方面，通過科學的開采技術(shù)和設備管理，可以提高礦產(chǎn)資源的回收率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)效益。嚴格的環(huán)保措施也是企業(yè)社會責任的體現(xiàn)，有利于維護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
技術(shù)管理制度2
生產(chǎn)技術(shù)科管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過規(guī)范化操作，減少無效工作，提高生產(chǎn)效率。
2. 確保質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能保證產(chǎn)品的`市場競爭力，維護企業(yè)聲譽。
3. 防范風險：明確的安全生產(chǎn)制度能降低事故發(fā)生，保護員工安全，減少企業(yè)損失。
4. 促進創(chuàng)新：良好的技術(shù)研發(fā)環(huán)境可以激發(fā)創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。
5. 培養(yǎng)人才：完善的培訓機制有助于培養(yǎng)高技能人才，增強企業(yè)核心競爭力。
技術(shù)管理制度3
技術(shù)中心管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在確保技術(shù)研發(fā)工作的.高效、有序進行，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量。它涵蓋了技術(shù)研發(fā)、項目管理、人員配置、知識產(chǎn)權(quán)保護、合作交流等多個層面。
內(nèi)容概述：
1、技術(shù)研發(fā)流程：定義從項目啟動到產(chǎn)品開發(fā)完成的各個階段，包括需求分析、設計、實施、測試和驗收等步驟。
2、項目管理機制：建立項目進度跟蹤、風險評估和資源調(diào)配制度，確保項目按時、按質(zhì)完成。
3、人力資源管理：包括技術(shù)人員的招聘、培訓、考核與激勵機制，以激發(fā)創(chuàng)新潛力。
4、知識產(chǎn)權(quán)保護：制定專利申請、版權(quán)管理及保密協(xié)議等相關規(guī)定，保護企業(yè)的核心技術(shù)。
5、合作與交流：規(guī)定對外合作模式，如產(chǎn)學研合作、技術(shù)引進和輸出，以及內(nèi)部知識分享和跨部門協(xié)作。
技術(shù)管理制度4
生產(chǎn)技術(shù)科在廠長領導下，負責制訂生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)任務，掌握生產(chǎn)進度，改進技術(shù)措施，完成有關技術(shù)經(jīng)濟指標，對需改進的設備、工藝進行設計等工作。其主要職責是：
一、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理方面
㈠根據(jù)公司要求，負責編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，在廠長領導下召開生產(chǎn)會議，做好生產(chǎn)方面各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作。
�、尕撠熈私庑←溒贩N，根據(jù)質(zhì)量制訂麥品搭配計劃。
㈢檢查、分析生產(chǎn)計劃的完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，對影響生產(chǎn)和市場供應等重大問題，及時向廠長匯報，并提出解決辦法。
�、柚贫C械設備、電氣動力設備的保養(yǎng)、檢修、管理制度，保持設備處于良好狀態(tài)，提高安全運轉(zhuǎn)率。
�、樨撠熑粘Ｉa(chǎn)報表的匯總工作，并負責生產(chǎn)統(tǒng)計和各項技術(shù)經(jīng)濟指標的統(tǒng)計和分析工作。
二、技術(shù)管理方面
㈠對生產(chǎn)車間進行技術(shù)指導，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問題。
㈡根據(jù)市場信息與面粉供應情況，提出工藝技術(shù)上的應變措施。
�、缱龊弥品酃に嚨募夹g(shù)數(shù)據(jù)測定工作，并對測定數(shù)據(jù)進行分析，有問題及時提出改進措施。
�、柝撠熅幹聘赂脑祉椖亢驮O備大修理項目的計劃及有關施工管理工作，負責上述項目的設計工作。
㈤協(xié)同有關部門制定和修訂各技術(shù)工種的操作規(guī)程和崗位責任制。
三、其它方面
㈠負責節(jié)電工作，配合有關部門做好節(jié)能、環(huán)保、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。
�、尕撠熀侠砘ㄗh、技術(shù)革新的'審定，會同有關部門鑒定技術(shù)成果、組織實施和制定獎勵制度。
�、缗浜嫌嘘P部門做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的立卷歸檔工作。
�、钑耸驴谱龊眉夹g(shù)工種人員的培訓、考工、升級工作。
㈤完成上級交辦的其它工作。
技術(shù)管理制度5
質(zhì)量管理技術(shù)管理制度是對企業(yè)生產(chǎn)和服務過程中涉及的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)進行規(guī)范的系統(tǒng)性文件。它涵蓋了從產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)過程、檢驗檢測到售后服務的`全過程，旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，提升客戶滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 質(zhì)量標準制定：明確各階段的質(zhì)量標準和驗收準則，包括產(chǎn)品性能、工藝流程、檢驗方法等。
2. 質(zhì)量控制：設定關鍵控制點，實施持續(xù)監(jiān)控，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。
3. 質(zhì)量檢驗：規(guī)定檢驗程序和方法，確保產(chǎn)品符合既定標準。
4. 不合格品處理：建立不合格品的識別、隔離、評審和糾正機制。
5. 質(zhì)量改進：推行持續(xù)改進，如pdca（計劃-執(zhí)行-檢查-行動）循環(huán)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6. 培訓與教育：對員工進行質(zhì)量管理知識的培訓，提升質(zhì)量意識。
7. 質(zhì)量記錄管理：保存質(zhì)量活動的相關記錄，以便追溯和分析。
8. 質(zhì)量審核：定期進行內(nèi)部或外部的質(zhì)量審核，評估制度的有效性。
技術(shù)管理制度6
第一條? 廠編制安全技術(shù)措施計劃的主要依據(jù)
1、 國家頒發(fā)的勞動保護法規(guī)、標準和《安全技術(shù)措施的項目總名稱表》，以及上級部門的要求。
2、 凡對發(fā)生工傷和職業(yè)病的主要原因及職業(yè)安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題應采取的改進措施。
3、 生產(chǎn)發(fā)展和工藝，設備改造后需要相應設置的安全措施。
4、 職工提出改善勞動條件的合理建議。
第二條? 廠編制安全技術(shù)措施計劃的范圍
1、 改善和消除危及安全生產(chǎn)的環(huán)境和狀態(tài)。
2、 完善和配套防止事故發(fā)生和擴大的設施。
3、 改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和中毒的措施。
第三條? 廠編制安全技術(shù)措施計劃報批程序和期限
1、 車間(部門)應按廠規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠質(zhì)量安全環(huán)保處。
2、 質(zhì)量安全環(huán)保處應按規(guī)定時間編制出下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠主管技術(shù)措施計劃處。
3、 技術(shù)發(fā)展處應按廠規(guī)定時間將下一年度的安全技術(shù)措施計劃，報廠主管廠長或總工程師審批。
4、 主管廠長組織安全、技術(shù)、機動等有關部門負責人審定。
5、 編制安全技術(shù)措施項目批準列入計劃后，應在主管廠長的主持下，分別指定實施設計、施工、物質(zhì)供應的職能部門，明確任務、認真執(zhí)行、對重大安措項目，應由安全等有關部門參加設計審查。
6、 編制安全技術(shù)措施計劃應說明項目名稱、措施內(nèi)容、投資金額、資金來源、所需材料和設備、預期效果、完成期限等。
7、 凡形成固定資產(chǎn)的安全技術(shù)措施，由廠技術(shù)發(fā)展處按上級技術(shù)改造暫行管理辦法納入總的投資規(guī)模統(tǒng)一管理，限額以上由上級計劃部門審批，重點措施項目仍由生產(chǎn)運行處組織審批。
8、 凡屬上級主管部門審批范圍或申請上級撥款的安全技術(shù)措施項目，廠應先辦報批手續(xù)，再列入計劃。撤銷或調(diào)整已經(jīng)上報批準的安措項目，應按同樣手續(xù)辦理。
第四條? 廠安全技術(shù)措施管理
1、 所需安全技術(shù)措施�？畈粔�，自籌資金確有困難的，可提出安措項目的'具體方案，報請上級主管部門審查平衡，給予補助。
2、 編制安全技術(shù)措施計劃，除按本辦法第二條規(guī)定的辦理范圍外，涉及工藝改革、等生產(chǎn)技術(shù)措施和安全技術(shù)措施兩者難以分清的情況下，應由安全、生產(chǎn)、計劃、技術(shù)、財務等部門共同研究確定不同投資渠道的比例，按審批權(quán)限報主管領導批準。
3、 年終時，由技術(shù)發(fā)展處將安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況報送上級主管部門。當年未竣工或計劃內(nèi)未施工的項目，應結(jié)轉(zhuǎn)列入次年計劃。上級批準及補助撥款的項目，應按同樣手續(xù)辦理。
4、 凡屬消除固定資產(chǎn)設備缺陷的措施，應由生產(chǎn)費用開支，不得使用安全技術(shù)措施專款。
第五條? 安全技術(shù)措施項目驗收與管理
1、 安全技術(shù)措施項目竣工，經(jīng)試運轉(zhuǎn)基本正常后２個月內(nèi)，由工程主管單位報請廠技術(shù)發(fā)展處，并會同安全、財務等有關部門和使用單位按設計要求組織檢查驗收。補助的項目，要做出決算，一并報告上級。
2、 安全技術(shù)措施項目竣工驗收合格后，應由車間(部門)組織操作人員學會操作，制訂操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，將安措設備與生產(chǎn)設備同時納入設備管理。
3、 車間(部門)對所屬本單位的安措設備安排好大、中、小修計劃、定期進行檢修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
第六條? 廠質(zhì)量安全環(huán)保處有權(quán)對安全技術(shù)措施項目進行監(jiān)督和檢查，停用或排除安措項目，必須經(jīng)廠或上級部門書面批準。
技術(shù)管理制度7
地基與基礎施工機械(以下簡稱樁機)由于體大沉重、裝配復雜等特點,多數(shù)存放于露天地點;同時,地基基礎施工現(xiàn)場自然條件惡劣,樁機設備工作環(huán)境很差,在其施工和停放期間面臨磨損、銹蝕的多種威脅。為降低機械損耗、延長設備使用壽命、避免施工中發(fā)生事故、確保工程質(zhì)量和工期,必須做好樁機設備保養(yǎng)和施工期間的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
根據(jù)各類型樁機施工方法、工藝及地基基礎施工項目特點,其綜合安全管理技術(shù)檢查工作主要涉及到機械裝配拆缷、施工操作,兩個方面的安全管理側(cè)重點各有不同也相互關聯(lián)。首先應根據(jù)廠家提供的設備使用手冊,對樁機進行基本管理和保養(yǎng),嚴格執(zhí)行國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》及其他施工安全管理要求標準,建立樁機安全操作管理制度,配置專職安全管理技術(shù)人員;其次,重點了解擬建項目圖紙、地質(zhì)勘察報告、地下管線設施、鄰近建筑等資料,制定合理的施工組織設計和應急預案,堅持施工管理與安全管理相結(jié)合的原則,主動接受安全生產(chǎn)、監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督管理。
一、樁機裝配安全技術(shù)檢查要點
初步了解施工現(xiàn)場概況,確定設備堆放位置,樁機進場后要檢查進場設備配件是否齊全,做好基本準備工作后開始裝配,重點對以下部分內(nèi)容進行檢查;
1、裝配前準備工作
(1)認真研究、掌握現(xiàn)場基本資料;有作業(yè)區(qū)周圍豎立施工圍欄和相關警示牌。
(2)合理確定樁機設備的停放位置
根據(jù)現(xiàn)場情況,首先要遠離河塘、泥漿坑、高壓線、軟弱土層、周圍建筑物等;按施工組織設計盡量選擇在第一根施工的`樁位附近堆放�？�。
(3)清理裝配現(xiàn)場障礙物、平整場地,必要時鋪設墊塊或枕木擴大樁機承托面積;大噸位(靜力壓)樁機停置場地平均地基承載力應不低于35kpa。
)檢查設備配件、輔助施工設備是否齊全,如配重、導管、砼攪拌機、灰(泥)漿泵、電焊機、檢測儀器等,施工前應按其相應安全技術(shù)規(guī)程標準進行檢查,其安放位置應方便施工管理。
(5)合理安排電氣控制線路鋪設位置和方向,盡量縮短樁機與配電(箱)柜之間的距離,減少線路功率損耗。一情況下,作業(yè)點(樁位)與電力供應點距離控制在200m內(nèi)為宜,啟動電壓降不大于額定電壓10%;夜間施工必須配置充足的、獨立敷設線路的照明點位。
(6)非裝配人員應遠離設備裝配現(xiàn)場。
2、機械部件裝配檢查
根據(jù)不同類型樁機特點,按廠家說明書要求順序裝配,注重以下幾點檢查事項:
(1)主要受力結(jié)構(gòu)桿件及行走機構(gòu)沒有(焊縫)裂紋、扭曲變形、嚴重銹蝕等情況,如鉆孔機導向槽變形影響樁身垂直度,振動類樁機立柱導軌變形影響振動錘滑行等。
(2)桿件、錘箱等各位置(高強)螺栓、法蘭、銷軸等緊固部(扣)件連接必須可靠緊密。
(3)及時更換老化、損壞、磨損嚴重的配件。
(4)鋼絲繩沒有斷股、嚴重銹蝕磨損現(xiàn)象,保護油脂涂抺均勻;在吊鉤、滑輪等部位應有可靠的防脫鉤保險、防鋼絲繩跳槽等保護裝置;嚴格執(zhí)行報廢標準,及時更換不合格的鋼絲繩。
(5)電流(壓)表、油壓表等控制儀表工作狀態(tài)良好。
(6)電機、卷揚機等傳動部件安全防護罩完好無損。
(7)水油控制閥門、電氣按鈕開關密封良好、啟動自如。
3、傳動系統(tǒng)及油路、潤滑檢查
樁機的傳動系統(tǒng)由機械、液壓動系統(tǒng)綜合組成,完成機械桿件裝配后,應重點檢查傳動系統(tǒng)及其潤滑、油路工作及保護狀況。
(1)根據(jù)廠家使用手冊要求,按時、按季、按質(zhì)更換與傳動部件相對應的、適應季節(jié)溫度要求的機械油、齒輪油、潤滑油脂等;
(2)電動機、變(減)速箱、齒輪、卷揚機、液壓等傳動部件磨損值不得超標且工作正常;
(3)傳動部件滑輪、導向裝置、轉(zhuǎn)動軸轉(zhuǎn)動自如,油脂涂抺均勻,如液壓缸、振動(錘)箱等部位;
(4)檢查油路管、接頭管夾是否破損、松動、滲油、泄漏、密封件應完好;
(5)液壓泵、閥等元件清潔干凈、固定牢靠,液壓油經(jīng)過嚴格過濾,其油粘度、清潔度正常。
4、電氣控制線路檢查
(1)配置崗位培訓合格的專業(yè)電工,專人管理樁機施工電氣控制系統(tǒng),嚴格執(zhí)行配電安全管理技術(shù)標準,經(jīng)常巡視現(xiàn)場用電箱拒線路和控制開關,發(fā)現(xiàn)隱患應及時報告并修復。
(2)樁機設備、輔助施工設備配置各自專用開關配電箱,門鎖齊全,實行“一機一閘”制度;
(3)供電線路應滿足樁機用電功率、電壓要求,電纜線截面必須與樁機用電功率匹配,如dz90振動樁機距離電力變壓器100m內(nèi),變壓器功率應大于200kva,電纜線截面積大于120mmsup>2;
(4)電動機三相接線正確符合電氣原理圖、絕緣測試值合格(如大于0.5mω),其接線盒內(nèi)端子接線正確可靠、端子沒有松動脫落、絕緣良好;
(5)對電纜線進行外觀和內(nèi)部絕緣、導通實驗檢查,檢查有否破損、內(nèi)部芯線斷裂、芯線之間絕緣測試值必須滿足使用手冊要求(如大于2 mω)等;
(6)電氣控制線路宜架空敷設或加設鋼管保護等措施,嚴禁重物碾壓、受拉,電器主回路與機體間耐壓實驗合格;
(7)配電箱內(nèi)安裝符合標準的漏電、隔離、短路、失壓、過流等保護裝置,電氣系統(tǒng)防雷、接零接地線路聯(lián)接良好,電阻值符合要示(如接地電阻應小于4ω);
(8)其他電氣部件的絕緣、接觸良好,聯(lián)結(jié)牢固、線路通暢、控制電信號反映正確。
二、樁機施工及拆缷安全技術(shù)檢查要點
裝配完畢的樁機設備在施工時,應嚴格按相關工作流程操作,施工期間也應經(jīng)常檢查、觀測其工作狀態(tài),并按組織設計確定的樁位順序進行施工。開工前,技術(shù)人員應向全體(機組操作)施工人員進行安全管理技術(shù)交底,配置專業(yè)安全管理人員。
1、樁機操作人員必須經(jīng)過崗前嚴格培訓,合格后才能上崗施工,施工期間不得擅離職守,嚴禁無關人員進入操作(室)崗位。
2、操作人員應熟悉牢記樁機設備功能作用、技術(shù)指標、使用條件等內(nèi)容,操作應準確平緩,嚴禁超負荷、機械帶病及野蠻操作施工。
3、在正式施工前,應對裝配完畢的樁機設備及輔助設備進行空負荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)查看,看各部件(位)動作是否正確平穩(wěn),無異常響聲,控制儀表反映是否靈敏,電氣線路工作是否正常。發(fā)現(xiàn)問題應及時調(diào)整修復。
4、對施工可能造成鄰近房屋開裂、管線斷裂、漏水漏氣、路基下沉等不良情況,應事先制定應急搶險方案,報建設、監(jiān)理單位備案。
5、加強現(xiàn)場周邊建筑物的安全監(jiān)測工作,定時做好書面沉降觀測記錄;在邊樁、角樁等特殊樁位施工時,注意對附近建筑物的不良影響;對靜壓、沉管等施工可考慮開挖地面防震槽、預先鉆孔等措施減少擠土效應影響;
6、樁位間移動時,不宜壓在已經(jīng)完工的樁(頂)位上,應遠離其他施工機械,與高壓線保持樁機安全距離(如6m以上);行走中保持設備垂直平穩(wěn),必要時鋪墊枕木、填平坑凹地面、換填軟弱土層、加設臨時固定繩鎖、清理行走線路上的障礙物等;機架較高的振動類、攪拌類樁機移動時,必須采取防止傾覆的應急措施。
為保持設備平穩(wěn)、保護液壓系統(tǒng)不受沖擊破壞,液壓系統(tǒng)不能滿行程操作。
7、遇地層阻力較大時,注意觀察電流值指標或減慢沉樁(成孔)速度,或停機處理后再施工,避免電動機超功率工作燒毀保險絲或電機;遇地層阻力突然降低時(如洞穴),應停機待查。
8、施工中發(fā)現(xiàn)異常響聲時應立即停機檢查;施工及檢修時,打樁錘下、起吊機下嚴禁站人;已經(jīng)完工的樁孔應加警示標志,必要時(大孔徑樁)加蓋板防止人員墜落。
9、遇雷雨、6級以上大風等惡劣天氣,必須采取加設纜風繩、放倒機架等措施停穩(wěn)樁機、關閉電氣控制開關,防止傾覆。
10、施工中遇停電、操作失控等緊急情況,應采取可靠措施防止設備倒塌并及時切斷電源開關;休息或作業(yè)結(jié)束時應停穩(wěn)樁機,落下樁錘,切斷電源。
11、密切關注電動機、液壓油缸、軸承等重要部位的溫度變化。
12、冬季施工注意設備關聯(lián)部位防凍保護措施,如水泵及時放水、采用耐低溫保護油(如120號齒輪油、46號抗磨液壓油)等
13、夏季施工注意設備關聯(lián)部位高溫保護措施,如電氣線路、軸承、電動機、采用耐高溫保護油如(90號齒輪油、68號抗磨液壓油)等;
14、樁機施工有幾種常見的機械動作如吊樁(鋼筋籠)、起吊錘、回轉(zhuǎn)、行走、沉孔、壓樁等,不宜同時進行2種及以上的機械動作。
15、大修完或新購買的樁機第一次施工時,在其走(磨)合期內(nèi)應逐漸平衡加載,禁止?jié)M負荷運轉(zhuǎn);為保護設備,在走(磨)合期滿后,也不宜滿負荷運轉(zhuǎn)。
16、對基坑支護、建筑物移位等綜合性較強的復雜地基基礎施工項目,必須按國家技術(shù)規(guī)定進行工程項目安全防護驗算,報請當?shù)刂鞴懿块T并組織專家進行論證、審查。同時,還應配合其驗算審定的結(jié)論開展樁機設備及施工的綜合安全管理技術(shù)檢查工作。
17、退場拆缷檢查
完成施工任務的樁機設備,多數(shù)類型設備需在退場前進行拆缷以便分部轉(zhuǎn)運,為此應做好以下幾點準備工作:
(1)平整場地、清理障礙物,便于拖動車輛安全進出、起吊設備順利�？�;
(2)清洗、保養(yǎng)樁機設備,將其移到便于拆缷拖運的位置停穩(wěn),切斷電源,準備拆缷工具、起吊設備、拖運車輛;
(3)按廠家提供的設備使用手冊規(guī)定順序,制定拆缷具體步驟;
(4)做好拆缷人員安全防護交底工作,無關人員應遠離拆缷現(xiàn)場。
(5)拆缷、吊運中應注意保護樁機設備中的重要部件,嚴禁野蠻操作損壞設備。
技術(shù)管理制度8
指揮中心是組織的神經(jīng)中樞，其人員管理制度的'重要性不言而喻。良好的管理制度能：
1.保障信息暢通，有效協(xié)調(diào)資源，提升決策效率。
2.提高團隊凝聚力，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)組織目標。
3.預防和解決內(nèi)部沖突，維護工作環(huán)境和諧穩(wěn)定。
4.確保在緊急情況下，能迅速、準確地響應，降低風險影響。
技術(shù)管理制度9
1.、勞動技術(shù)教室由專人管理， 實行管理人員負責制，管理人員必須具有基本的勞動技術(shù)操作水平和保養(yǎng)能力。非勞動技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的，要經(jīng)過上級主管部門培訓，持證上崗。管理人員有權(quán)對違反制度的人和事進行批評與處理意見。
2.、勞動技術(shù)及其輔助設備和設施，要分類編號定位，逐一登記入帳。文件、教學資料、軟件和財產(chǎn)檔案要及時整理歸檔，做到帳據(jù)齊全，帳物相符。要建立健全嚴格驗貨、損壞賠償、報廢審批等制度
3.、勞動技術(shù)教室使用必須經(jīng)管理人員的允許和登記，使用前后及時進行檢查。外單位人員使用一律經(jīng)學校分管領導的批準，方可使用。
4.、設備在使用過程中如有損壞，應及時查明并予以登記。師生因違章操作造成不應有的損壞的，除作出檢討外，并酌情賠償。外單位人員借用如有損壞的照價賠償。
5.、管理人員因工作調(diào)動或其他原因離開學校，必須辦理移交手續(xù)，移交時由學校派人監(jiān)督，既要清單，又要檢查質(zhì)量。
6.、指導教師應在勞動技術(shù)教室開放前辦好領取鑰匙手續(xù)，使用過程中應嚴格管理，嚴格監(jiān)督；禁止學生使用教師主機，用完勞動技術(shù)教室要正常關閉電腦和投影機，將鑰匙送交到電教網(wǎng)管中心，辦好歸還鑰匙手續(xù)。
7.、要做好系統(tǒng)維護和設備保養(yǎng)工作，雨季和假期要定時開機；要嚴控外來磁盤和光盤的`使用，定期進行病毒檢測和殺毒；重要文件和軟件要有備份。妥善保存好帳冊。產(chǎn)品說明書使用登記單等有關檔案材料。
8.、勞動技術(shù)教室要有必要的防火、防潮、防盜、防雷、防塵、防爆、防污、防高溫、防強光、防靜電設施，具備必要的勞動技術(shù)維護、保養(yǎng)工具和軟件，管理員負責室內(nèi)設備的經(jīng)常性檢查和維護，發(fā)現(xiàn)無法解決的問題，應及時通知維修人員或總務處進行維修，確保財產(chǎn)安全和師生的人身安全。
9、勞動技術(shù)教室要建立工作日志或周志，要建立勞動技術(shù)檔案，記載勞動技術(shù)的使用、保養(yǎng)、故障維修等情況。按要求做好課前準備，要督促學生保持室內(nèi)安靜和清潔衛(wèi)生，要求學生按操作規(guī)程操作。學生離室時，要檢查設備，填寫使用記錄；學生離室后，要做好設備和資料的整理工作。
10.嚴禁無關人員進入勞動技術(shù)教室，一般教師須經(jīng)學校同意后按要求使用勞動技術(shù)教室，管理人員不得擅自拆卸勞動技術(shù)實施。下班時，要關好門窗，關閉設備電源、電燈、窗簾，做好安全防范工作。對因未按規(guī)定要求操作、管理，造成設備損壞的，要查明原因，追究責任。教室內(nèi)的所有設備及課桌凳，未經(jīng)總務處同意，一律不得借出室外。
技術(shù)管理制度10
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)決定項目部內(nèi)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、礦井開拓布署方案,批準接替方案。
2、有權(quán)調(diào)配“一通三防”所需的人、財、物。
3、有權(quán)處理“一通三防”管理失職的責任人員。
4、應及時檢查各部門對“三大規(guī)程”和技術(shù)措施執(zhí)行情況。
5、當工作現(xiàn)場出現(xiàn)通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規(guī)定時,有權(quán)決定立即停產(chǎn),并責令整改和追究相關人員責任。
6、有權(quán)拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)。
二、安全管理職責
1、在項目經(jīng)理領導下,對全礦安全管理工作負技術(shù)責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和行業(yè)標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。
2、定期召開工程技術(shù)人員研討會,組織技術(shù)革新,推廣應用新技術(shù)、新工藝、使用新產(chǎn)品,負責制定我礦工程技術(shù)人員管理規(guī)定,定期考核、表彰獎勵優(yōu)秀工程技術(shù)人員,不斷提高技術(shù)管理水平。
3、按時編制好我礦安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、安全技術(shù)措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井災害預防與處理計劃,組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),做好一年一度的.反風演習。
4、及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術(shù)操作規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,安全技術(shù)措施,及時督促填繪各種與實際相符的技術(shù)圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術(shù)責任,造成無措施開工工程負管理責任。
5、參加礦組織的安全大檢查活動,定期組織“一通三防”專題檢查活動,對查出的不安全隱患及時簽發(fā)整改通知責令限期整改,并追蹤復查。
6、領導技術(shù)科、通風科抓好技術(shù)管理和督促現(xiàn)場管理,組織定時與不定時抽查。完成上級規(guī)定的入井天數(shù)。檢查不留死角,保證通風設施完好,不出現(xiàn)瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發(fā)生事故負管理責任。
7、凡發(fā)生通風瓦斯異常時,應立即到現(xiàn)場制定措施進行處理,分析研究存在問題的原因,制定補救措施,嚴格執(zhí)行瓦斯治理“十二字”方針。
8、對分管范圍內(nèi)管理人員工作情況進行指導、督促、抽查,對未認真履行職責而發(fā)生事故又未進行處理時,負重要管理責任。
9、負責抓好礦內(nèi)工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、負責指導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質(zhì)量,由于監(jiān)督檢查不力造成事故,負主要管理責任。
10、發(fā)生事后,應立即趕到事故現(xiàn)場,協(xié)助礦長指揮,負責提供詳細的資料,參與事故的調(diào)查處理,指導制定補救與防范措施。
11、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權(quán)力與職責。
技術(shù)管理制度11
1、負責公司計算機網(wǎng)絡維護與管理。
2、負責病毒網(wǎng)關的`維護。
3、配合技服、研發(fā)和測試做各種產(chǎn)品的測試工作，解決產(chǎn)品造成的各種影響。每天通過管理軟件監(jiān)視其工作情況。
4、負專線、服務托管、域名等合同及續(xù)費。
5、負責視頻會議，網(wǎng)絡會議，專線等信息化基層建設和搭建。
6、負責公司監(jiān)視系統(tǒng)維護。
7、負責公司電話、傳真系統(tǒng)維護與管理。
8、建立網(wǎng)絡及設備維護日志及定期出具分析報告，提出解決方案。
技術(shù)管理制度12
公司項目章管理使用制度
為加強對項目部印章刊刻、保管、使用、收回進行規(guī)范管理，從源頭上預防項目部印章因保管使用不當引起的經(jīng)濟糾紛，特制訂項目部印章管理使用制度。
第一條 項目部所需用章分類與相應審批規(guī)定
1、公司審批(公司公章)項目相關合同、協(xié)議、法律函件、招標文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項目部上報工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。
2、項目部審批(項目章)業(yè)務函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設計院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級往來文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項目管理(可研、招標文件等)規(guī)劃、各類總計劃(施工、招標、投資)、技術(shù)核定單、工程驗收單、材料/設備報驗單、分部分項質(zhì)量評定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項目管理交底資料。
3、項目承包人審批(項目章)向業(yè)主請款報告、業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要、工程簡報、項目月報、備忘錄。
第二條 刻章
項目部印章刊制由項目承包人提出刻項目章申請，經(jīng)營部簽署意見，由工程部負責安排刻章。
第三條 移交
由工程部對所有項目章進行造冊登記《項目部印章移交登記表》，登記項目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項目部印章由實施該項目的項目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領用，領用人必須在《項目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領用登記手續(xù)。
第四條 數(shù)量
項目管理部只能刊制項目印章一枚。
第五條 保管
項目部印章由實施該項目的項目承包人保管或由項目承包人指定專人保管，不得外借。項目部印章專管員是項目部印章管理使用的第一責任人，因管理使用不當引起的各類糾紛由印章專管員及項目承包人共同承擔全部責任。
第六條 使用
使用項目部印章必須經(jīng)項目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項目部印章用印登記表》→項目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項目印章。
第七條 工程項目部印章的責任范圍
公司制發(fā)的工程項目部印章僅用于印章所示項目。該章系非經(jīng)濟類用章，不得對外簽署合同，僅供項目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴禁使用項目部章簽訂任何經(jīng)濟契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔保。
第八條 使用注意事項
1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。
2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。
3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當，字組端正，圖形清晰。
第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報請公安部門處理。
1、項目部公章用于非項目工程資料或偽造項目工程資料使用的。
2、利用項目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動的'。
3、未經(jīng)批準擅自刊制項目部印章啟用的。
第十條 項目印章的遺失處理
因個人原因不慎發(fā)生項目印章丟失、損毀或被盜等情況，當事人應在知道或應當知道后立即報告項目承包人，項目承包人要及時向公司報告情況，同時報告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。
第十一條 封存及銷毀
項目部印章必須在項目完工一個月內(nèi)連同《項目部印章用印登記表》一并交還工程部，項目承包人將停用印章的名稱、時間、原因在《項目部印章廢止申請表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項目章銷毀必須由項目承包人、公司經(jīng)營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項目部印章用印登記表》，公司將登報聲明作廢，同時停止辦理竣工相關手續(xù)并予以經(jīng)濟處罰。
本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實行。
技術(shù)管理制度13
為確保安全生產(chǎn)的順利進行,加強安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用管理,特制定本制度。
一、所有在建工程均按工程造價的0.5%提取安全技術(shù)措施經(jīng)費;
二、安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取,必須實行�？顚Ｓ�;
三、在建工程如需安措經(jīng)費的投入和勞保用品的發(fā)放,必須向分管領導申請,分管領導批準后,安全主管部門核實發(fā)放;
四、安全主管部門在采購勞保用品時,必須確認勞保用品的質(zhì)量;
五、定期向公司安委會匯報安措經(jīng)費的.提取和使用情況;
六、嚴禁不按計劃支出安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞保用品的發(fā)放。
技術(shù)管理制度14
職業(yè)技術(shù)學院模具拆裝測繪實訓室管理制度
1。學生必須按照教學計劃的規(guī)定按時參加實訓，不得無故遲到、早退、曠課。
2。學生未經(jīng)指導教師許可不得擅自進入實訓室。
3。嚴禁穿拖鞋、背心，不得在室內(nèi)亂涂、亂丟、亂吐，不得大聲喧嘩、打鬧。
4。學生在教學實訓中，要認真實訓，中途不得無故離開，若有特殊情況，需經(jīng)指導教師同意后才可離開。
5。未經(jīng)指導教師允許，實訓室內(nèi)的工具不準私自拿出本實訓室外，如被發(fā)現(xiàn)，將視盜竊處理。
6。實訓室內(nèi)的.工具要懂得愛護，實訓過程中，學生不聽從指導或違規(guī)操作而損壞教學設備，要負賠償責任。
7。實訓結(jié)束后，學生必須把實訓臺桌面清理干凈，工具、量具要檢查數(shù)量并擺放整齊，清理模具零件不準有缺漏。模具必須組裝完整擺放整齊。
8。實訓結(jié)束后，學生應搞好實訓室衛(wèi)生，切斷電源，關好窗門。
9。學生按要求填寫相關的教學管理表格和提交實訓報告。
技術(shù)管理制度15
一、考核目的
為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對部門內(nèi)各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續(xù)改進。
二、考核原則
1.堅持量化與定性指標相結(jié)合的方式來衡量其工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平;
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內(nèi)協(xié)部門、上下級以及關聯(lián)同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性;
3.堅持做到以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩;
4.堅持交流和溝通，及時把考核結(jié)果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。
三、考核范圍
研發(fā)部全體員工。
四、考核種類
研發(fā)部員工績效考核可分為月度考核及年度考核;
五、考核內(nèi)容
附表1研發(fā)部關鍵績效考核參考指標
附表2研發(fā)部部長績效考核指標量表
附表3研發(fā)部工作人員績效考核指標量表
附表4研發(fā)部人員績效考核匯總表
六、考核細則：
1、月度考核
(1)年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計劃
(2)研發(fā)部根據(jù)年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃;
(3)研發(fā)部根據(jù)月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人(其中產(chǎn)品研制及改進完善任務應組成產(chǎn)品技術(shù)項目組，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作)，制訂每位員工月(附后)度工作計劃及各項工作相應的權(quán)重，填寫《研發(fā)部員工考績表》，于每月第一個工作日提交部門負責人，經(jīng)部門負責人審核簽字后由本人保存;
(4)月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項目組內(nèi)承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人;
(5)月底研發(fā)部員工填寫經(jīng)部門負責人審核簽字后的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，于次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
(6)研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承擔的新品研制計劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改進完善計劃、工藝改進計劃、內(nèi)部管理該計劃及臨時工作任務的完成情況五部分考核結(jié)果組成，各項工作考)核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分(考核評分標準詳見《考績表》。
(7)考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部;
(8)人事部將研發(fā)部全體人員《考績表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。
2、年度考核
研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個季度考核得分的平均分，由人事部負責績效。
七、獎罰
1、月度考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù);
2、季度考核結(jié)果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的`員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
3、年度考核結(jié)果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經(jīng)理審批;
4、研發(fā)部設計人員連續(xù)兩個季度考核結(jié)果部門設計人員前兩名者，除發(fā)放獎金外，公司予以嘉獎或加薪獎勵，由部門負責人報總經(jīng)理審批。
5、連續(xù)三個月考核結(jié)果低于70分(不含70分)或全年累計四個月考核結(jié)果低于70分的個人，對其本人除不發(fā)放獎金外，公司予以批評、調(diào)崗或減薪處理。
6、未按規(guī)定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績?yōu)?。
八、績效面談與復評
1.員工績效考核結(jié)果由部門向被考核對象告知，并通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最后確認考核結(jié)果;
2.復評時，在通常情形下對考核分數(shù)疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別復評，必要時要做出適當調(diào)查了解或詢問，在事實確鑿后給予判定或修正。
注：
本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準，與法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。
研發(fā)部負責制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有
本辦法報公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行
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