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平面管理制度（通用9篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的平面管理制度，歡迎大家分享。
平面管理制度 1
1、施工承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合所承擔(dān)的工程的實際情況及其施工組織設(shè)計(或施工技術(shù)方案)的要求，繪制其施工總平面圖，該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(或施工技術(shù)方案)報監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后實施。
2、施工承包商在其所給定的.施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查，提出監(jiān)理意見后報建設(shè)單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，管理單位協(xié)助建設(shè)單位調(diào)配使用，如土建施工高峰后，部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負(fù)責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包商必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù);如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時，其后果由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)賠償損失。
7、各類履帶式機(jī)械、重型壓路機(jī)械及超重件運輸機(jī)械進(jìn)廠路線，須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工承包商必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成破壞的由當(dāng)事施工承包商負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)管理單位審核，報建設(shè)單位批準(zhǔn)，按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向建設(shè)單位交納費用。
9、建設(shè)單位按計劃需要停電、停水時，應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)通知有關(guān)的施工承包商，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，施工承包商與建設(shè)單位研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。
10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)調(diào)配，施工承包商不得隨意取土或棄土，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工承包商及時運到監(jiān)理單位指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。
11、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)石，各施工承包商應(yīng)予保護(hù)，不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔(dān)的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和正式施工簽證后，應(yīng)撤離施工現(xiàn)場，臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用，有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
13、建設(shè)單位及監(jiān)理單位設(shè)專人管理施工總平面，各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的管理及監(jiān)督。
14、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。
平面管理制度 2
1、要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。
2、由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。
3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。
4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。
5、凡進(jìn)入現(xiàn)場的'設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。
6、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。
7、現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。
平面管理制度 3
1施工準(zhǔn)備
1.1施工準(zhǔn)備工作計劃
工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
1.2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。
2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。
3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。
5、技術(shù)交底:在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取雙層三級制，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。
1.3物資準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。
1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。
2、施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。
3、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備:
主要安全防護(hù)用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護(hù)用品計劃表》
表4-2安全防護(hù)用品計劃表
1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備
進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，
1、施工用電
臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的`可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
�、虐凑臻_工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。
⑵對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。
1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。
4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。
平面管理制度 4
第1節(jié)施工總平面布置依據(jù)
根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，該工程分施工現(xiàn)場場地比較開闊，有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開，根據(jù)廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求，將施工現(xiàn)場按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)獨立分開的方法進(jìn)行布局。
第2節(jié)施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資;
(3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運;
(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾;
(5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。
第3節(jié)施工平面布置內(nèi)容
施工現(xiàn)場場地比較開闊，有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開，以達(dá)到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:
(1)主要機(jī)械設(shè)備布置
為了充分利用塔式起重機(jī)的垂直運輸能力，決定將塔式起重機(jī)布置在主樓西側(cè)，使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區(qū)域布置
擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區(qū)域，為了實現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開，將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇，并在場地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場總包管理以及分包現(xiàn)場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一籃球場。
(3)生活區(qū)域布置
利用場地內(nèi)的臨時道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開，場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設(shè)兩個出入口，分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產(chǎn)區(qū)域布置
充分考慮到塔式起重機(jī)的工作半徑，遵循在塔式起重機(jī)能覆蓋的區(qū)域內(nèi)布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。
(5)施工臨時用水、用電布置
1)現(xiàn)場臨時用電用水分別由建設(shè)單位現(xiàn)場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時用電沿圍墻周邊布置。
3)臨時用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。
第4節(jié)施工平面管理
5.4.1平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據(jù)施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制造詳細(xì)的大型機(jī)具使用，進(jìn)退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進(jìn)退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。
(2)平面管理計劃的確定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進(jìn)行動態(tài)調(diào)控管理。
(3)平面管理計劃的實施
根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。
地下施工階段重點保證項目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);安全用電;場內(nèi)道路有序安排使用;
排水系統(tǒng)通暢。
地上施工階段重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調(diào)整、管理;
材料，機(jī)械進(jìn)退場，使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。
施工現(xiàn)場按照公司ci標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置六牌一圖。即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。
按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置，(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置，(3)材料堆放場地布置，(4)鋼筋加工場地布置，(5)現(xiàn)場排水、排污布置。
施工現(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。
施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的.整潔。
施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復(fù)，對破壞的施工圍蔽要及時更換。
(1)辦公區(qū)
現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置，要求集裝箱擺放整齊，并按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行油漆。
臨建區(qū)場地全部用c10混凝土進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水，在大門口處設(shè)置洗車槽。
圍墻設(shè)置高度不低于2.5m，并按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷。
大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，六牌一圖齊全完整。
辦公室門口設(shè)置綠化地帶。
辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。
施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。
(2)生活區(qū)
1)宿舍
宿舍管理必須達(dá)到以下要求:
(a)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進(jìn)行體檢合格
有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。
做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。
施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進(jìn)行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地，鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。
各種鋼筋加工機(jī)械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。
鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。
平面管理制度 5
1、對運用中電力線路進(jìn)行調(diào)整、改造，必須有完整的工程技術(shù)方案和施工組織設(shè)計。工程施工前，項目管理部門要召集有關(guān)部門和單位對項目內(nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等進(jìn)行論證，并安排施工計劃和安全措施。施工組織設(shè)計、施工計劃須經(jīng)項目管理部門、運行管理單位、施工單位簽字認(rèn)可，電力調(diào)度負(fù)責(zé)安排停電計劃及送電方案。
2、所有電力線路作業(yè)和施工工作，工作單位必須提前向管轄電力調(diào)度提出申請并辦理工作票。工作票簽發(fā)人要認(rèn)真填寫工作票，并負(fù)責(zé)辦理工作票審簽手續(xù)。電力調(diào)度當(dāng)值正值調(diào)度員負(fù)責(zé)審簽工作票，并做好記錄。
3、在一條線路上工作，只設(shè)一名工作負(fù)責(zé)人。若一條線路上同時有幾項工作，可增設(shè)若干小組負(fù)責(zé)人。但僅共做人責(zé)任與電力調(diào)度發(fā)生聯(lián)系(接受調(diào)度命令、向調(diào)度匯報工作、提出申請等);小組工作負(fù)責(zé)人只與工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系(接受命令、匯報工作等)。
4、在一條線路上工作，需要相鄰線路或其他線路(如同塔線路、交叉線路)采取停電措施的，可辦理一張工作票，但要在工作票所列的工作內(nèi)容、安全措施中注明。
5、對兩條或兩條以上有電氣關(guān)聯(lián)的線路或有工作重疊的線路同時進(jìn)行調(diào)整、改造工作，允許設(shè)一名工作負(fù)責(zé)人和若干小組負(fù)責(zé)人，辦理一張工作票。
6、在電力線路上作業(yè)和施工，工作單位必須提前制定hse作業(yè)計劃書(或作業(yè)指導(dǎo)書)，在危險部位、環(huán)節(jié)設(shè)專責(zé)安全監(jiān)護(hù)人，并在工作票中注明。
7、需要變更電氣設(shè)備雙重名稱(名稱、編號，以下簡稱設(shè)備名稱)時，電力調(diào)度要提前下達(dá)書面通知，通知中除要注明設(shè)備原名稱、新名稱外，還要規(guī)定變更時間。
有關(guān)部門、單位在接到設(shè)備更名通知后，要按照“三同時”的要求，提前做好設(shè)備更名準(zhǔn)備工作(包括變電設(shè)備名稱、電力線路桿號等)。在規(guī)定的變更時間到來時，應(yīng)立即啟用新的設(shè)備名稱，并做好運行及交接班記錄。
8、因電力線路(包括架空和電纜線路)調(diào)整改造需要變更設(shè)備名稱的，設(shè)備更名應(yīng)與施工改造工作同時進(jìn)行。一般地，宜以設(shè)備第一次停電后、確認(rèn)工作許可之時作為設(shè)備名稱變更時間。
在此情況下，電力調(diào)度員要向工作負(fù)責(zé)人、變電站值班員及相關(guān)調(diào)度下達(dá)設(shè)備更名命令，并做好調(diào)度記錄。工作負(fù)責(zé)人、變電站值班員在接到設(shè)備更名命令后，要在工作票、運行記錄中做好變更記錄，并通知有關(guān)人員執(zhí)行變更后的設(shè)備名稱。
9、當(dāng)線路工作不能在計劃時間內(nèi)按期完成時，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定結(jié)束時間之前一個小時向電力調(diào)度省情辦理工作延期手續(xù)。
當(dāng)線路工作因故中斷時，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)向電力調(diào)度申請辦理工作中斷和轉(zhuǎn)移，并做好現(xiàn)場安全保護(hù)措施。若工作票所列安全措施已全部或部分拆除、或不能滿足人身和設(shè)備安全時，在此工作之前必須重新辦理調(diào)度申請和工作票。若工作票所列安全措施未發(fā)生變化，可繼續(xù)執(zhí)行辦理延期手續(xù)后的'工作票，但開始工作之前，工作負(fù)責(zé)人必須向電力調(diào)度申請辦理工作許可，并檢查現(xiàn)場安全措施與工作票所列內(nèi)容相符。
10、需要線路帶電后才能進(jìn)行的工作(如核對相序、帶負(fù)荷測試等)是電力線路施工改造的重要內(nèi)容，必須在工作票中列明。
核對線路相序工作一般由工作(施工)單位負(fù)責(zé)。線路施工完成后，工作負(fù)責(zé)人在確保人員撤離、接地線拆除、無送電障礙后，可直接向電力調(diào)度申請線路送電，并通知工作班成員;在得到調(diào)度許可后方可進(jìn)行核相。
需要調(diào)整相序時，工作負(fù)責(zé)人可直接向電力調(diào)度申請線路停電。在接到調(diào)度工作許可命令后，工作負(fù)責(zé)人必須按工作票所列內(nèi)容重新設(shè)置安全保護(hù)措施，在檢查無誤后方可安排調(diào)相。
11、線路調(diào)整改造工作全部內(nèi)容完成之后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向電力調(diào)度辦理工作終結(jié)手續(xù);需在得到調(diào)度確認(rèn)之后，工作人員方可撤離。
12、電力線路調(diào)整改造工作結(jié)束后，項目管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工單位在三日內(nèi)將竣工資料報送電力調(diào)度、運行管理單位和相關(guān)部門。
平面管理制度 6
為了保證小區(qū)現(xiàn)場施工秩序,做好成品保護(hù),同時保證小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況。特制定本規(guī)定。
一、小區(qū)大門口出入管理:
1、凡進(jìn)入小區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工的人員,必須在物業(yè)公司辦理出入證,按照物業(yè)公司指定的門口出入,否則不準(zhǔn)進(jìn)入小區(qū)。
2、出入時主動出示出入證,不得使用過期、偽造的出入證,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既予沒收并進(jìn)行處罰。無出入證者禁止入內(nèi)。
3、出入小區(qū)車輛應(yīng)進(jìn)行登記,出門攜帶物品時應(yīng)主動接受檢查并進(jìn)行登記,車輛儲小區(qū)時裝載的物品需辦理出門物資搬運放行條。車輛不接受檢查登記的一律不準(zhǔn)離開小區(qū)。
4、攜帶物品必須接受保安人員檢查并進(jìn)行登記,對擾亂小區(qū)秩序者給予嚴(yán)厲處罰,造成事故或損失的要承擔(dān)相關(guān)損失及責(zé)任,物業(yè)公司根據(jù)情況確定是否報相關(guān)部門處理。
二、園區(qū)管理:
1、施工人員到達(dá)單元門請主動出示出入證,無出入證者禁止入內(nèi)。
2、施工人員在保安員處應(yīng)主動出示所帶工具、物品及工作地點、時間。否則不準(zhǔn)入內(nèi)。
3、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)及時就位,不得在園區(qū)閑逛。
4、小區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁隨地吐痰、便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除恢復(fù)現(xiàn)場清潔外,并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
5、禁止翻越小區(qū)圍墻,一經(jīng)查實給予嚴(yán)厲處罰后驅(qū)除小區(qū)。
三、施工現(xiàn)場管理:
1、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴出入證。
2、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場注意成品保護(hù),不得損壞樓道公共設(shè)備設(shè)施或造成污染。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須恢復(fù)原狀或按照廠家價格賠償,并接受管理單位處罰。
3、進(jìn)入戶內(nèi)施工的人員,必須把戶門關(guān)好鎖好,不準(zhǔn)敞門施工,杜絕無關(guān)人員入內(nèi)。
4、戶內(nèi)施工的.人員應(yīng)負(fù)起成品保護(hù)的責(zé)任,進(jìn)入施工現(xiàn)場前檢查戶內(nèi)有無損壞及污染,并告知安全員進(jìn)行確認(rèn),否則視為戶內(nèi)無損壞無污染。
5、施工期間不得對其他成品造成損壞和污染,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須恢復(fù)原狀或按照廠家價格賠償,并接受管理單位處罰。
6、樓內(nèi)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁隨地吐痰、便溺,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處罰。
7、施工完畢即清潔現(xiàn)場,經(jīng)安全員確認(rèn)無異常情況時,施工人員方可離開現(xiàn)場。
四、進(jìn)入施工現(xiàn)場須知:
1、進(jìn)入小區(qū)現(xiàn)場必須由施工單位負(fù)責(zé)人到物業(yè)公司簽訂現(xiàn)場施工管理規(guī)定。
2、進(jìn)入小區(qū)施工必須遵守現(xiàn)場施工管理規(guī)定。
3、在小區(qū)現(xiàn)場施工對其他專業(yè)造成的損壞或污染應(yīng)照價賠償,并負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。
4、對拒不服從管理并造成損壞且不與賠償?shù)?物業(yè)公司有權(quán)向地產(chǎn)公司上報并依據(jù)賠償即處罰金額由其施工費中直接扣除。
5、現(xiàn)場施工管理規(guī)定已經(jīng)地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
平面管理制度 7
1、施工組織部署
1、1組織施工以土建工程為主，水、電、暖安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認(rèn)可的各專業(yè)施工班、單位的施工。
1、2整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。
1、3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進(jìn)度計劃要求，并及時調(diào)整，確保工程總施工進(jìn)度計劃的實施。
1、4組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。
1、5各施工專業(yè)班組、單位應(yīng)無條件服從施工總計劃。
2、施工協(xié)調(diào)管理
2、1與設(shè)計單位（部門）的工作協(xié)調(diào)。
�、湃绻袠�(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計單位完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資洗型。
�、品e極參與設(shè)計的深化工作。
⑶主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。
⑷組織地方專業(yè)主管部門與設(shè)計師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供需要主管部門協(xié)助的專項工程，如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計和使用功能的實現(xiàn)。
�、蓪κ┕ぶ谐霈F(xiàn)的情況，除按設(shè)計師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤；并會同業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板產(chǎn)品，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。
�、矢鶕�(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。
2、2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)
�、旁谑┕と^程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工大綱施工組織設(shè)計進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）自檢和項目工程施工專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
�、曝瀼毓炯航⒌馁|(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的'工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組，個人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。
�、撬羞M(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費或造成返工。
�、劝床课换蚍猪椆ば驒z測的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以嗟商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。
2、3與業(yè)主間的協(xié)調(diào)
⑴施工單位會同業(yè)主（發(fā)包方代表）對擬定的分包單位予以考察并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理經(jīng)驗上符合工程要求。
⑵責(zé)成分包單位所選用的材料、設(shè)備必須在事前征得業(yè)主代表的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料。
�、菄�(yán)格照制定的總平面布置圖按圖就位，且按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�、缺竟緦⒁愿鱾�指令，組織指揮各專業(yè)施工班組科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的責(zé)任，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象，而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。
�、蓱�(yīng)不斷加強(qiáng)教育與管理，增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)。使產(chǎn)品不污、不損。
2、4協(xié)調(diào)方式
�、虐纯傔M(jìn)度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
�、剖┕挝粫瑯I(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，另外對檢查結(jié)果做好書面記錄進(jìn)行匯總、總結(jié)，在總結(jié)中不斷改進(jìn)、提高。
�、枪卷椖抗芾聿块T以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會議，協(xié)助業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。
平面管理制度 8
1、優(yōu)選材料:對防水主材及其輔材的優(yōu)選,保證其完全滿足該工程使用功能和設(shè)計以及規(guī)范的要求,并滿足環(huán)保性要求;
2、繪制節(jié)點詳圖:技術(shù)人員要根據(jù)本工程特點繪制防水施工節(jié)點詳圖,經(jīng)設(shè)計人員審核后,方能用于施工;
3、過程嚴(yán)格控制:對防水施工的.質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格的程序控制、過程控制和環(huán)節(jié)控制;
4、確�？煽啃�:對防水層的保護(hù)措施和防水保護(hù)層的施工要確保防水的安全可靠性;
5、特殊部位加強(qiáng)處理:對結(jié)構(gòu)斷面變化的地方、陰陽角以及管道穿過結(jié)構(gòu)外墻等特殊部位必須采取附加層加強(qiáng)處理;
6、重點部位質(zhì)量控制:屋面防水的重點是要處理好屋面接縫處、陰陽角、女兒墻、雨水地漏、其它管根和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點和防水層施工的質(zhì)量控制;
7、樣板引路:防水施工由專業(yè)防水施工隊伍(班組)進(jìn)行,專業(yè)防水施工人員熟悉防水施工要求,施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底和專業(yè)培訓(xùn),先做樣板,確認(rèn)工序及做法后進(jìn)行大面積施工。
平面管理制度 9
1.總則
為確保t梁重型構(gòu)件吊裝安全穩(wěn)妥，避免發(fā)生施工生產(chǎn)責(zé)任事故。遵照交通部《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》與《公路工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定并結(jié)合以往施工過程中取得的經(jīng)驗，特制定《架橋機(jī)施工安全管理規(guī)定》，以供施工操作人員共同遵守(若使用導(dǎo)梁法施工吊裝。亦應(yīng)參照本規(guī)定的要求進(jìn)行)。
2.設(shè)計制造安裝、試吊
1)負(fù)責(zé)制造的廠家和訂做的廠家都必須嚴(yán)格按國家有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)制造質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的工藝組織、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗。對于組拼式架橋機(jī)，同樣必須對主要的組拼構(gòu)件進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，必須有產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗證書和有關(guān)力學(xué)物理性能指標(biāo)試驗報告。
2)架橋機(jī)現(xiàn)場安裝必須事先進(jìn)行細(xì)致的施工組織設(shè)計工作。有嚴(yán)格的安裝程序，必須經(jīng)過試吊、試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過有關(guān)主管部門同意以后才能交付正常生產(chǎn)。
3)架橋機(jī)及其吊裝設(shè)備全部按設(shè)計圖紙的`要求安裝完畢后，先由施工處(現(xiàn)場)組織對架橋機(jī)及其吊裝設(shè)備進(jìn)行全面、細(xì)致檢查；再由本單位工程技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)材、安全部門進(jìn)行復(fù)查；最后由公司總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、設(shè)備部門會同有項目部領(lǐng)導(dǎo)參加的包括工程技術(shù)、質(zhì)檢、機(jī)材、安全部門組成驗收小組進(jìn)行驗收，凡發(fā)現(xiàn)不足之處，必須及時加固或返工，驗收合格后，才能進(jìn)行試吊和吊裝作業(yè)，并填寫吊裝設(shè)備驗收表存檔，作為一機(jī)一檔基礎(chǔ)資料。
4)正式吊裝前，架橋機(jī)必須組織試吊工作。作為試吊，必須分級加載，同時亦必須要進(jìn)行超載試驗，超多少為宜，一般超重的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為30%。但由于吊裝工程起重噸位較大，可由設(shè)計、技術(shù)、機(jī)材及安全部門參與商定超載數(shù)量，但必須強(qiáng)調(diào)一定要進(jìn)行超載試驗。試吊檢查的幾個指標(biāo)必須明確，如撓度、側(cè)傾、中線等；同時必須明確試吊完成后的結(jié)論(是否符合設(shè)計要求)。
3.操作人員組織及安全制度
1)在架橋機(jī)技術(shù)方案，使用性能、安全可靠的前提下，架橋機(jī)施工必須進(jìn)行嚴(yán)密的組織和明確崗位職責(zé)是確保施工安全的最重要的保證；人員組織應(yīng)包括
(1)指揮；
(2)技術(shù)負(fù)責(zé)；
(3)機(jī)務(wù)負(fù)責(zé)；
(4)安全值班；
(5)參加吊裝作業(yè)的工班；
(6)電工值班(含發(fā)電機(jī)值班)；
(7)木工值班；
(8)配合工長；
(9)配合工班等；
(10)架橋機(jī)正式吊裝前應(yīng)組織好，人員要固定，準(zhǔn)時到崗，不能隨意變動或更換。
2)架橋機(jī)正式交付使用前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須做好安全技術(shù)交底工作并公布于眾，操作工班和有關(guān)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，熟悉有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉架橋機(jī)的性能。
3)參加架橋機(jī)吊裝作業(yè)人員(含民工)凡患有心臟病、高血壓、貧血、高度近視、耳聾、癲癇病等，不得從事架橋機(jī)吊裝作業(yè)。
4)移動架橋機(jī)過程，嚴(yán)禁一切人員在架橋機(jī)上行走，需作業(yè)時，應(yīng)將架橋機(jī)停穩(wěn)后進(jìn)行。
5)吊裝期間，嚴(yán)禁一切人員及船只在吊裝(物)橋下通過，必要時應(yīng)設(shè)安全通道或派出警戒。
6)吊裝期間，對起重吊裝設(shè)備[即鋼絲繩、卷揚機(jī)、滑輪組及機(jī)械連接桿(栓)]要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)維修等；易損部位的零配件要備足，每吊完一孔，要對架橋機(jī)進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)禁盲目作業(yè)和設(shè)備帶病作業(yè)。
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