工程項目管理制度集合15篇
在當下社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的工程項目管理制度，歡迎大家分享。
工程項目管理制度1
安全生產(chǎn)直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構成網(wǎng)絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的`交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
工程項目管理制度2
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì),能預見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的'潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現(xiàn)代化。
工程項目管理制度3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并構成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質(zhì)量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的.質(zhì)量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務等質(zhì)量保證潛力，信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標，售后服務體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經(jīng)驗，不斷改善，完善，推動工程質(zhì)量的提高。
工程項目管理制度4
1、項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目負責人。項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。
2、項目經(jīng)理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。
3、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,先進行內(nèi)部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據(jù)會審后的.設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設計,或需要材料代用,可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經(jīng)理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
工程項目管理制度5
為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項目文檔管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。
第一條 工程項目專用章刻制
工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 項目專用章使用
1.領用及使用
工程項目專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管理部領用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。
2.使用范圍
工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程項目專用章時效
項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始至項目完工、驗收結束。
第四條 工程項目專用章銷毀
工程項目完工驗收后， 工程項目專用章由工程項目組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程項目專用章進行銷毀。
本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。
20xx年8月3日
工程項目管理制度6
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。 3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關系，使項目能正常順利的開展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術質(zhì)量、進度進行總結，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結果要有記錄，并且對整改結果要有回執(zhí)。
5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時處理，內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準備工作。
2.2.結合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。
3、技術交底
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術交底的要求為：
①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施
�、奂夹g交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。
3.2.技術交底的內(nèi)容為：
�、偈┕D紙。
�、谑┕そM織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕�(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
⑥保證質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に�。
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術檔案
工程技術資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的.規(guī)定、標準要求負責實施。
a.項目部施工員、技術負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結構的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當?shù)氐鹊挠嘘P要求及時交送相關部門、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當?shù)莫剟�，對無故拖延工期的進行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現(xiàn)場管理制度
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書。
1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。
在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
4.5施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。
4.9做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內(nèi)容
5.1.總結前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
工程項目管理制度7
第一章總則
第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程調(diào)度例會、現(xiàn)場專題會。
第三條會議內(nèi)容
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內(nèi)容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。
調(diào)度例會內(nèi)容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的'問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內(nèi)容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發(fā)各有關部門和參建單位，按紀要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時間準時完成。
�。ǘ┈F(xiàn)場專題會
在項目實施過程中，針對出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現(xiàn)場專題會，處理好當天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ螅瑓藛T要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程項目管理制度8
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的`持有量調(diào)查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
工程項目管理制度9
1、施工項目資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應配合公司及時向發(fā)包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的`預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證項目資金使用的合理性,公司財務部門應設立項目專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務負責人審核后經(jīng)公司領導批準后實施。
工程項目管理制度10
1）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質(zhì)量品牌。
2）生產(chǎn)計劃部門要堅持“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的.材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質(zhì)量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設質(zhì)量員、隊組設兼職質(zhì)量員。
8）質(zhì)量檢驗人員應定期參加公司的質(zhì)量活動。
9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。
工程項目管理制度11
1、監(jiān)督設計單位的設計工作，努力保持設計的權威性和準確性。
2、參與施工單位和監(jiān)理單位的招投標工作，組織現(xiàn)場勘察。
3、完善修改施工合同和監(jiān)理合同，特別是對工程進度控制提出詳細的規(guī)定和要求，真正實現(xiàn)合同管理。
4、進行技術交底，協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理單位處理問題的時間節(jié)點和要求。
5、協(xié)調(diào)項目所在鎮(zhèn)政府、村委、受益群眾代表進行工程建設管理監(jiān)督，在項目管理費中給予一定的`補助。
6、與設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合確定聯(lián)檢工程，嚴格實行質(zhì)量聯(lián)檢制度。
7、正規(guī)管理，嚴格落實項目業(yè)主管理監(jiān)理單位，監(jiān)理單位監(jiān)理施工的制度，通知做好記錄、要求使用文字樣式。
8、項目管理車輛實行公車保障和社會租用車輛相結合，社會租用車輛所需資金在項目管理費中列支。
9、項目管理工作人員實行下鄉(xiāng)補助制度，從項目管理費中列支下鄉(xiāng)補助和工作用餐補助。
10、督促施工單位與出工單位建立合同，并監(jiān)督合同的執(zhí)行。
工程項目管理制度12
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務的'全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標準>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進行檢查評估。
7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
工程項目管理制度13
為了強化工程項目管理，統(tǒng)一辦公用品規(guī)格，節(jié)約經(jīng)費開支，提高經(jīng)濟效益，現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格，或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化，也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報xx總經(jīng)理審批。
二、項目部辦公物品的采購項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的，持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的`領取項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行檢查驗收，經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出項目部辦公物品費用由xx統(tǒng)一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存項目部辦公物品應由項目經(jīng)理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進行匯報，同時通報辦公室，重新調(diào)整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調(diào)查辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計，向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經(jīng)理簽字后，辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
工程項目管理制度14
1.總則
安全生產(chǎn)是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。
2提高認識,強化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。
對項目生產(chǎn)管理人員教育的.目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務。
2.4提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
3知己知彼,百戰(zhàn)不殆
危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質(zhì)上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質(zhì),從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因�！氨苄芤粋�,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。
4項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)
4.1抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
4.2樹立科學的戰(zhàn)略思想
我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。
4.3加強安全管理的方法
4.3.1解決認識問題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,項目效益就無從談起。
4.4.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然
加強施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。
認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關人員不得入內(nèi)。
4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備
可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。
5結論
安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
工程項目管理制度15
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質(zhì)量監(jiān)管工作。
1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。
2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。
3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。
4、負責主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。
5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質(zhì)量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的.物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7、負責完成公司經(jīng)理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。
8、負責與政府相關部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。
9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務培訓，開展“QC”小組活動。
10、負責對本項目工程完工后的工作總結 。
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